試用期工作總結(jié)(2篇)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的試用期工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

試用期工作總結(jié)1

　　一、基本情況介紹

　　XXX，X，學(xué)歷:XXX，于20xx年xx月xx日加入公司，擔(dān)任質(zhì)控部SQE一職，20xx年xx月xx日正式負(fù)責(zé)XXX材料供應(yīng)商的品質(zhì)改善工作。

　　二、主要工作匯報(bào)

　　三個(gè)月以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，本人開始逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，總體上能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商所供原料的質(zhì)量,供應(yīng)商材料缺陷(進(jìn)料/制程/客訴),SQE要求其在時(shí)限內(nèi)改善。經(jīng)統(tǒng)計(jì)6月材料異常:14批，7月材料異常:11批，8月材料異常:10批，總體呈下降趨勢。

　　2、參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核。6月~8月共參與了7家新供應(yīng)商現(xiàn)場考評，經(jīng)輔導(dǎo)，7家供應(yīng)商全部考評合格;

　　3、負(fù)責(zé)追蹤供應(yīng)商改善及實(shí)施效果,必要時(shí)現(xiàn)場審查。6月~8月共對4家供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場審查動作，平均不符合項(xiàng)5項(xiàng)，經(jīng)供應(yīng)商改善后合格;

　　4、每月對供應(yīng)商質(zhì)量狀況進(jìn)行評分,并對不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商提出發(fā)送要求。7月起，每月選取最差供應(yīng)商和優(yōu)秀供應(yīng)商，向其高層發(fā)出月度質(zhì)量通報(bào)。

　　三、工作中存在的問題及改善措施

　　目前，我在供應(yīng)商管理過程，主要發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)問題點(diǎn)，并擬定了初步的改善方案：

　　1、大部分代理商提出批次材料不良0.3%的標(biāo)準(zhǔn)，超出0.3%IC原廠同意分析，如未超出則不同意分析。目前我們的做法是，依產(chǎn)線每個(gè)訂單的生產(chǎn)數(shù)和不良數(shù)計(jì)算不良率，當(dāng)超出產(chǎn)線要求時(shí)，向代理商提出不良品分析要求;

　　2、在處理IC不良品的過程中，代理商同樣提到0.3%標(biāo)準(zhǔn)，目前正在與供應(yīng)鏈工程師討論：當(dāng) 產(chǎn)線批次不良率

　　3、個(gè)人對塑膠方面的生產(chǎn)流程和管控要點(diǎn)不熟悉，目前正在向負(fù)責(zé)塑膠的SQE學(xué)習(xí)塑膠知識。

　　四、下一步工作思路、工作計(jì)劃

　　下一步的工作思路主要是在集團(tuán)聚焦增效的背景下，以降低供應(yīng)商材料不良為目標(biāo),逐步走出救火員的角色。主要工作計(jì)劃如下：

　　1、跟進(jìn)重點(diǎn)：每月對交易量大的'供應(yīng)商和材料不良排名前5的供應(yīng)商，向供應(yīng)商高層發(fā)出月度品質(zhì)通報(bào)，讓供應(yīng)商高層了解其供貨材料品質(zhì)，促使供應(yīng)商重視;

　　2、預(yù)防措施：在月度供應(yīng)商品質(zhì)通報(bào)的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)同類材料上月出現(xiàn)的問題點(diǎn)，將其發(fā)給相關(guān)供應(yīng)商，讓其加以重視，可初步減少同類異常的發(fā)生;

　　3、現(xiàn)場稽查：對發(fā)生重復(fù)性問題的供應(yīng)商，制定現(xiàn)場稽查計(jì)劃，到其現(xiàn)場確認(rèn)其對策是否符合SMART原則。

　　五、個(gè)人能力剖析

　　在實(shí)際工作中，我也存在著許多缺點(diǎn)和不足。我知道，試用期工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，主要有：

　　1、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏;

　　2、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

　　但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，努力學(xué)習(xí)，克服自身的不足，在專業(yè)和非專業(yè)知識上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)以及周圍的同事學(xué)習(xí)請教。在擴(kuò)充自己的知識面的同時(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，希望能盡早獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

　　“千里之堤，毀于蟻穴。”本人作為公司的一名質(zhì)控管理人員;在任何時(shí)候都要堅(jiān)持質(zhì)量原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，視品質(zhì)改良為己任，確保產(chǎn)品合格率持續(xù)上升，促使產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)滿足顧客的要求。積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作，完成上司安排的任務(wù)。用自己認(rèn)真細(xì)致的工作，確保企業(yè)的質(zhì)量生命長青。

　　在此，我提出轉(zhuǎn)正申請;懇請公司給予我繼續(xù)工作、鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情把工作做到更好。為公司創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來。

試用期工作總結(jié)2

　　隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20xx年的工作總結(jié)了，20xx年是我到xx的第一年，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里我接手了xx品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進(jìn)也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。

　　1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用

　　材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗(yàn)工作量非常大，由于人員配套不齊，責(zé)任重大，一不小心就有可能收到供應(yīng)商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的'廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下，20xx年雖然未達(dá)到進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理效果的達(dá)成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

　　2、制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在

　　在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí)，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行改善，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作，并將各過程記錄跟蹤。

　　3、本部的流程與iso體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由于上任品管并未對本部

　　門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、物料承認(rèn)書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20xx年的時(shí)間已經(jīng)成為過去，但我們已對此類隱患問題著手

　　解決，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20xx已經(jīng)成為過去,我們總結(jié)了以往經(jīng)驗(yàn)，并在20xx年訂下了以下目標(biāo)。

　　5、在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點(diǎn)開展新歷程

　�。�1）、來料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān)，將以前未達(dá)到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來料三批不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評審，并對供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進(jìn)，并對其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn)，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對供應(yīng)商來料加強(qiáng)管控。

　�。�2）、加強(qiáng)對生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督，實(shí)施對每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯(cuò)，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄，對發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量異常及時(shí)對相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

　�。�3）逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行，針對主要客戶對其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必須做到說、寫、做一致。

　�。�4）堅(jiān)持iso體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ)，建立更加全面的品檢流程和

　　制度，品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標(biāo)，這樣才能讓我們led照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

　　20xx年我們的希望是公司能真正實(shí)施起所有成功公司之路的目標(biāo)，即目標(biāo)化管理、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實(shí)施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。