廠年度工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的廠年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠年度工作總結1
一、順利完成生產任務。
今年公司繼續(xù)加強了對三和客戶的開發(fā)力度，其訂單數(shù)量逐漸增加。同時，色樣的數(shù)量也逐漸增加�；炇翼樌瓿闪诵庸に嚨闹贫üぷ鳌Ｍ瑫r對車間的生產進行技術指導。對車間大貨色樣進行復核。對染化料助劑進行化驗并開具了幾項染料不合格產品。
二、增強了化驗室的責任和職能。
XX年，化驗室負責了大部分花邊段帶的對色、確認任務，起到了很大的積極作用，對車間的生產起到了一定的指導作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們缺乏全面性的技術人才。
三、新產品的染整技術及問題。
隨著市場競爭的越來越激烈，客戶對色差、色牢度的要求越來越高。對面料質量要求越來越嚴格。新品種、新面料不斷出現(xiàn)，對于染色技術的要求越來越高。而今年，我們出在新產品上的問題很多。像晴/毛產品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時會發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內亞漂則對染色機的腐蝕是相當嚴重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請教，在失敗的基礎上試驗新助劑染料，引進進口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產品的順利生產。這次新產品的生產過程給予我們很深的教訓：實踐是檢驗真理的標準，一個工藝的合理不合理要看在實際生產中的實驗效果，而不是寫在紙上的論證報告。新面料的開發(fā)生產要經過嚴格的試驗過程，把所有的'錯誤發(fā)生發(fā)現(xiàn)在投產之前。確保深產的順利進行。
下半年，還進行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現(xiàn)在工藝已經基本成熟。
四、做好基礎工作，為公司搬遷做好準備。
為了響應公司搬遷的號召，化驗室在今年進行了一些基礎性的工作，像對染化料進行優(yōu)選，對助劑的性價比進行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對輔料染色進行探討。已經能夠把塑料產品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的不足。
現(xiàn)在訂單的運轉周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產品混沙嚴重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個合約都復核色樣，而往往是需要復樣的都是最急的、需要復樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時候都是制衣車間張著口、等著要的時候。給工藝員的時間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗室抽調技術人員以后，無論從管理上還是從服務上化驗室的工作都是需要加強的。
總之，XX年已經過去，展望XX年，是充滿希望的一年，我們充滿著對新公司的期待，在此對XX年化驗室的工作進行初步計劃。
首先，加強管理、理順工藝員與擋車工的關系，加強考核力度，確保生產的順利進行。管理是在平時慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到沒法收拾的地步再進行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領導幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關系。
廠年度工作總結2
來到公司已經兩年多了，在看著公司不斷進步的同時，我也得到了很大的提高，十分感謝公司給了我一個展現(xiàn)自我的舞臺。
20xx年，我們售后部在各方面都發(fā)生了變化，尤其在人事調動方面，從前臺接待員、信息員、車間維修人員到前臺技術接待主管、車間主管，甚至連售后部經理都發(fā)生了變更，盡管發(fā)生如此大的變化，我部的工作還是有條不紊地進行著，并且業(yè)績要比05年高出許多，這與我們售后前臺接待員的辛勤工作是密不可分的，以下是我對我部20xx年業(yè)績的的分析報告。
一、來廠臺次
20xx年售后服務部總來廠臺次為***臺，其中廣州本田車型***臺，其他本田車型***臺，非本田車型***臺。具體如下(略)：
二、維修營業(yè)額
20xx年售后服務部維修總營業(yè)額為***元，零部件總額為***元，工時總額為***元。具體如下(略)：
三、滿意度考核
20xx年的商務政策中指出只要滿意度考核達到85分以上，就會獎勵特約店且規(guī)定須將50%的獎金發(fā)放給售后咳嗽薄20xx年售后服務部兩個月達到90分以上，三個月低于85分，獲得滿意度獎金***元。具體如下(略):
從20xx年的滿意度考核中可以看出，我部在服務流程調查項目方面存在多處不足，年度平均分低于85分的有以下幾項：車輛狀況確認(77.84分)，維修前作業(yè)內容說明(81.88分)，維修前預算價格說明(77.06分)，預計交車時間說明(70.3分)，用戶安頓(83.13分)，結算價格說明(84.22分)，下次保養(yǎng)提示(82.59分)，電話回訪實施(82.38分)，解決用戶提出的問題(45.5分)。20xx年商務政策的改變致使我部需更加嚴格把控以上幾個方面，尤其是“解決用戶提出的問題”，來提高客戶滿意度，為售后服務部，為公司贏得更多的利潤。
20xx年2月，我從一個接待員提升為前臺接待主管，當時我認為我還不能勝任這個職務，我還未掌握一定的專業(yè)能力且涉世過淺。但領導們給予我鼓勵，相信我能夠做好，這便成為我日后工作的動力，促使我一邊不斷地學習專業(yè)知識，一邊教導督促前臺接待員的工作，讓其在工作中避免不必要的過失。通過20xx年的工作，我總結出作為一名前臺接待主管應具備以下七種能力：
一、專業(yè)能力
作為一個主管，我必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力。我要達到的程度是，能直接指導前臺接待員的實務工作，能夠代理前臺接待員的實務工作。專業(yè)能力的來源有兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中我需要向我的領導，我的同事去學習，“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力是一項綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調能力，需要我的專業(yè)能力，也需要我的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時常去回顧我的工作，總結我的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，公司是一個整體，我所領導的群體是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，接待員工作中的問題，他們的思想動態(tài)，甚至他們生活上的問題，作為主管，我都需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于我的經理，我也要主動去報告，報告也是一種溝通。溝通還包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會影響工作計劃的完成，要清楚最好的協(xié)調關系就是實現(xiàn)共贏。
四、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。我牢記售后服務部是一個整體，要用團隊的力量解決問題。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于我所從事的'工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。要學會洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。我只有不停的學習，我才能更好的、更快的進步，才能趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要我在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上七種能力都是我作為一個前臺接待主管應該做到的，在20xx年里我沒有很好地盡到一個主管的職責，在為人處事上也不夠成熟。經理時常說到一句話：“要做事就要先學會做人。”20xx年我決心從自身做起，從小事做起，做到凡事不計較，學會寬容別人，站在別人的立場想問題，學會用意識控制自己，時刻提醒自己應當保持理性。
除了以上對我個人的總結外,我還結合我部現(xiàn)存在的問題,擬定以下六點關于20xx年售后服務部的工作計劃：
一、規(guī)范服務流程，提高接待人員的整體素質。
售后服務部嚴格按照廣州本田服務流程開展工作，前臺接待員的言行舉止都要經過專業(yè)的培訓，提高接待人員的整體素質。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象，即我們的服務是專業(yè)化水準的，加深廣州本田的品牌在廣大消費者心目中的印象，樹立顧客對廣本的信任。
二、加強定期客戶回訪和招攬，建立客戶檔案。
在按照廣州本田規(guī)范流程(維修七日后回訪，保養(yǎng)招攬十四日前寄保養(yǎng)信，七日前打招攬電話。)的基礎上，建立完整的客戶檔案，定期為客戶做一些保養(yǎng)方面的小貼士，寫在保養(yǎng)信件內。節(jié)假日及一些特殊日子給客戶發(fā)一條溫馨的問候短信，把店里最新動態(tài)告知客戶，增進客戶與我們的感情，讓客戶真心感受到我們的服務體貼、周到。
三、加強與保險公司的溝通，提供完善的保險業(yè)務。
我們在為保險公司爭取保額的同時，保險公司也在做索賠時做到靈活機動，不損害顧客的利益。我們與保險公司做好溝通，為顧客提供“方便、周全”的服務，同時也達到雙方合作行業(yè)的共贏，提升雙方的服務，贏得顧客的忠誠度與滿意度。
四、爭取政府車輛的定點維修權。
我司在20xx年9月已與采購辦簽訂了單項類定點維修協(xié)議。在南平市政府本田車輛保有量越來越多的有利形勢下，我司必須采取積極主動的方式，走訪各政府單位，爭取各政府單位本田車輛的定點維修權。在維護政府單位本田車輛的安全下，也為我司創(chuàng)造了豐厚的利潤。
五、定期開展巡回快修活動，并盡力做到精細。
我們店的服務區(qū)域為**地區(qū)和**地區(qū)，店設在**，**其他縣市及**地區(qū)的顧客因路程遠，在保養(yǎng)和維修等服務方面帶來諸多不便。建議20xx年每個季度開展一次巡回快修活動，即“上門維修”服務，到各縣市為當?shù)乜蛻舻膼圮囘M行保養(yǎng)及更換常用件，這樣大大地方便了客戶。無論是服務態(tài)度，或是服務質量方面都做到細致入微，盡量做到“一切為客戶著想，一切從客戶利益出發(fā)”，把我們的服務做精品化，細致化。
熱情、真誠地為顧客著想的服務能給顧客帶來滿意，獲取顧客的信賴，從而在市場競爭中能夠占有一席之地，贏得市場。所以我們要以不斷完善服務為突破口，以便利顧客為原則，以優(yōu)質的產品與獨特的服務所具有的魅力和一切為客戶著想的體貼來感動顧客。提高接待人員素質，提高維修質量，做好客戶回訪，以及提供方便、完善的保險代辦業(yè)務，提高服務質量，提升顧客的滿意度和公司的知名度，最終為公司獲取更多的利潤。
20xx年的到來，預示著新的一年的開始，預示著公司又上了一個新的臺階，預示著我們的不懈努力給公司帶來輝煌的業(yè)績。
廠年度工作總結3
各位代表、同志們：
***一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成20xx年生產工作任務，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務是：總結20xx年的工作，安排部署20xx年生產工作任務；審議通過20xx年績效考核方案；發(fā)動全廠員工嚴格管理、扎實工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績，為全面完成20xx年各項任務而努力奮斗！ 現(xiàn)在，我代表廠部向大會作工作報告，請審議。
二○**年工作回顧 20xx年，我廠在分公司正確領導下，按照分公司20xx年工作指導思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產工作任務，發(fā)動全廠員工轉變觀念，創(chuàng)新圖強，服務大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產帶來的壓力，取得了突出成績。
一、生產經營任務完成情況 產品產量全面完成。
全年完成蒸汽產量501.8萬噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發(fā)電量40023.78萬Kwh，為年計劃的121.28%，比上年提高6493.78萬Kwh；轉供電量57551萬Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。 技術經濟指標進一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t—汽，比年計劃降低0。54 kg/t—汽；水耗0.87t/t—汽，比年計劃降低0.53t/t—汽；電耗28.71Kwh/ t—汽，比年計劃降低4.29 Kwh /t—汽；柴油消耗0.13kg/t—汽，比年計劃降低0.07 kg/t—汽。上述各項指標以及蒸汽產量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。 降本增效成績顯著。全年實現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t—汽，比年計劃45.855元/t—汽降低0.505元/t—汽，節(jié)約總成本253.5萬元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh，節(jié)約總成本271.6萬元。全年節(jié)約總成本 525.5萬元。
二、二○**年所做的主要工作
（一）加強了生產管理，實現(xiàn)了生產整體的安全穩(wěn)定。
1．準確定位，服從服務于大局。找準自身位置，服從服務于大局，是我廠生產工作的重要指導思想。
一是教育員工，明確***在氧化鋁生產系統(tǒng)中所處的位置和所承擔的責任，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展好各項工作，確保氧化鋁生產系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強聯(lián)系與協(xié)調，隨時聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認真改進工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當出現(xiàn)供需矛盾時，堅持從內部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務，根據(jù)氧化鋁生產的負荷變化情況及時調整生產運行方式，使為氧化鋁生產提供優(yōu)質熱能電能的工作真正落到了實處。
2．針對設備現(xiàn)實狀況，特別是9#、10#爐因設計、制造、安裝等方面存在的問題，加強了設備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點設備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用等更新改造工作，有效的提高了設備可靠性，確保了全廠設備的有效備用和安全可靠運行，為生產的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現(xiàn)有兩臺高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產，并最大限度滿足了氧化鋁兩個高壓溶出同時運行對6。4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實現(xiàn)了年初對分公司的承諾。
3．持續(xù)開展“小指標”勞動競賽，確保各項經濟技術指標不斷優(yōu)化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質、爐水品質、供電可靠率、進廠原煤按標識分區(qū)堆放、煤質分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調度平衡、協(xié)調職能等主要生產質量指標開展勞動競賽活動，強化生產工藝的過程控制，堅持每日每月按時考核，實行質量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比20xx年減少2648次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質量持續(xù)提高，經濟技術指標不斷改善。
（二）進一步夯實管理基礎，狠抓專業(yè)管理，有力促進了綜合管理水平的提高。
ISO9000－20xx質量管理體系運行管理，通過方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產管理活動中，使質量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過開展攻克質量問題的專題活動，有效地解決了生產過程中的一些突出問題，對穩(wěn)定生產過程質量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號。“兩化”管理工作，全年制修訂和完善了各種規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運行率達100%。進一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無泄漏工廠成果，全年設備動密封泄漏率0。0692‰，設備靜密封泄漏率0。0543‰，管網動密封泄漏率0。169‰，管網靜密封泄漏率0。0414‰，均好于上年水平�，F(xiàn)場管理工作已進入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評。 通過各項基礎管理工作的不斷加強，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動了各項專業(yè)管理工作的開展。
1．安全環(huán)保工作。
一是認真落實安全生產責任制，層層簽定了我廠20xx年安全環(huán)保目標責任書，做到了安全生產，人人有責。
二是健康安全環(huán)境管理體系有效構建。編寫了熱電廠體系文件47個，進行了廣泛宣傳、學習，按時完成了體系的試運行、內審和整合，體系運行規(guī)范、有效，在總部內審和認證審核中均得到了肯定和好評。
三是加強安全生產標準化動態(tài)管理，完善安全管理標準，加大對車間、班組服務和指導的力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促車間限時整改；按照安全管理標準對車間安全生產標準化工作進行嚴格的考評、考核。**車間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產優(yōu)秀班組稱號。
四是加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”，認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負責”的原則，全年審批安全措施145余項，四方匯簽179余項，施工作業(yè)現(xiàn)場整改安全隱患87項，為施工安全提供了有力保障。
五是認真開展了重大危險源、特種設備的安全使用管理工作。
六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關崗位人員配備了噪聲防護用品，并監(jiān)督正確使用。
七是認真抓好員工安全教育培訓，進行專項安全教育1379人次。八是加強了環(huán)保治理工作，實現(xiàn)了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標準（17%）達18。38%。
2．強化設備管理工作初見成效。
一是不斷完善了設備管理制度。針對設備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進一步促進了設備管理工作的有效開展。
二是對技術標準進行進一步修訂，完成了全廠設備潤滑基準、點檢基準、壓力容器、壓力管道、起重設備定檢標準等技術標準的修訂工作。
三是對設備管理資料框架進行了精簡和統(tǒng)一。針對我廠設備管理資料混亂、重復的現(xiàn)狀，組織對潤滑、點檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺帳進行了重新設計和規(guī)范。
四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經費，避免了設備過修，有效地提高了鍋爐產汽能力，改善了鍋爐設備狀況。通過設備管理工作的不斷加強，全年主要設備完好率為98。88%，比上年提高1。96個百分點；主要設備利用率63。39%，比上年提高2。56個百分點，確保了設備的有效備用和可靠運行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低68次，為生產的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強了備品備件庫存管理，嚴格備品備件的計劃性、準確性和及時性，年末備件庫存金額實際為83。53萬元，比去年降低6萬元，達到了分公司的要求。
3．民煤的采購管理效果顯著。
通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機制、建立嚴格的內部管理制度、嚴格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場煤價飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進廠原煤的數(shù)量和質量。全年收購民煤現(xiàn)場扣減7210.73噸，結算扣量15691.82噸，實際結算量824187.05噸；入爐煤應用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬t；實際平均完成煤耗為195.46kg/t—汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t—汽，節(jié)約原煤45362.72噸，創(chuàng)造經濟效益618.28萬元。煤質的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實現(xiàn)，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對實施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
4．創(chuàng)建精益生產模式，推行5S管理，生產工作現(xiàn)場狀況大為改善。
一是在全廠范圍內提出了“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。
二是扎實有效地開展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習宣戰(zhàn)，使全廠生產現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質出現(xiàn)了較大的改觀。
三是本著精簡、高效、可靠的原則，進行業(yè)務流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項，簡化了業(yè)務流程，規(guī)范了內部管理。
5．人力資源管理。
完成了全廠288個崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術人員和技術工人公開招聘工作，通過激勵機制的實施，工程技術人員和技術工人的責任感明顯增強，學技愛崗的積極性、主動性明顯提高。員工教育培訓工作，全年共組織進行崗位培訓18個班次，共855人次；按計劃安排干部繼續(xù)教育74人次；選派車間、科室技術骨干參加外出培訓學習8個項目9人次。 計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務等均完成了相關工作任務，取得了可喜成績，有力促進了企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）進一步優(yōu)化技術經濟指標，降本降費成效明顯。
1．認真組織技術攻關、能耗攻關，優(yōu)化技術經濟指標，保證生產系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地運行。
一是進一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5。48%，實現(xiàn)了年初制定的5。5%以下的任務；
二是積極開展新系統(tǒng)低除水質含氧攻關，通過改進工藝流程和控制手段，嚴格控制不穩(wěn)定因素，完善儀器儀表，加強運行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；
三是通過認真摸索實驗，使1~6#爐火車煤的用量降低了一半，大量節(jié)約了高價的火車煤，對降低原煤成本起到了顯著作用。
2．大力推進全流程精細化管理。
一是通過落實措施，嚴格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；
二是切實加強生產系統(tǒng)的運行管理，努力提高工作質量，實現(xiàn)了系統(tǒng)的經濟運行；
三是加大設備攻關力度，強化設備運行周期的'考核，延長了設備連續(xù)運行時間；
四是大力開展修舊利廢活動，基本杜絕了以換代修；
五是加強汽機的運行調整和控制，確保多發(fā)電，在分公司遭遇空前嚴峻的限電情況下，超計劃發(fā)電7023萬Kwh，提前兩個月完成全年發(fā)電計劃，為減輕分公司因限電帶來的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產穩(wěn)產作出了突出貢獻。
3．采取有效措施，加大控制力度，促進了四大消耗指標的進一步優(yōu)化。
一是確保進廠原煤的數(shù)量和質量，進一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實物消耗量比計劃降低0。276%。
二是科學、合理組織生產，盡量少運行冷水供汽機軸封水系統(tǒng)；實施1#~5#機軸封水及6#機凝結水直接回除氧器；進行泵類設備變頻技術改造，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，使電耗比計劃降低了13%。
三是通過多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水，嚴格水化500t/h除鹽水站的運行管理，積極做好新200t/h樹脂的復蘇工作，延長離子交換器運行周期，減少制水耗水；對濃縮凈化水系統(tǒng)進行增容改造，擴大凈化水使用范圍，實現(xiàn)污水“零排放”；嚴格澡塘管理，堅決制止在廠內清洗私車等不良現(xiàn)象，使水耗比計劃指標降低了37。86%。
四是嚴格鍋爐系統(tǒng)設備大修、中修、檢修質量，加強設備日常管理，進一步改善鍋爐系統(tǒng)設備運行狀況，延長設備的運行周期，減少啟停爐次數(shù)；把好鍋爐入爐煤的質量關，確保其運行穩(wěn)定，減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動對鍋爐正常運行的影響，避免穩(wěn)燃油耗，使柴油耗比計劃降低了35%。
4．堅持精打細算，嚴格各項費用開支，本著勤儉節(jié)約，做到了接待合理，審批手續(xù)完備，管理控制嚴格，全年招待費用控制在分公司計劃4。2萬元以內。
（四）悉心技改，改善生產工藝條件。
一年來，我廠始終緊隨分公司發(fā)展的步伐，針對生產管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過堅持走科技創(chuàng)新之路，取得了科技創(chuàng)新和技術改造成果32項，為強化管理、降本增效、改善生產技術及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用，促進了生產均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機理的探索及防磨技術的應用成效顯著，10#爐無故障運行周期已超過100天，9#爐達到50天，較原來20余天的運行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統(tǒng)零排放項目，取得了較好的經濟和環(huán)保效益。汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用，取得了良好的節(jié)能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造，有效的解決了設備先天存在的不足對生產帶來的制約，在節(jié)能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用，使鍋爐受熱面故障停爐次數(shù)大幅下降，效果顯著。燃運破碎機國產化研究取得階段性成果。
一年來，我廠在抓好物質文明建設的同時，注意抓好精神文明建設，堅持兩個文明建設同步推進。在分廠黨委的領導下，組織開展了“轉變觀念、與時俱進、創(chuàng)新圖強”大討論，圍繞“強素質、當先鋒、樹形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經濟效益實現(xiàn)全年成本計劃為目標，開展主題活動，成績喜人。工會緊貼生產經營實際，在全廠認真開展“員工建家”、修舊利廢等活動，并利用工余時間組織員工開展了豐富多彩的文娛活動，激發(fā)了員工的工作熱情。共青團組織圍繞生產經營中心，廣泛開展了員工技能大賽、青年護廠隊、青年文明號生產線等活動，有力的推進了我廠物質文明和精神文明建設的發(fā)展。
各位代表、同志們！20xx年我們所取得的每一點成績，都來自分公司的正確領導和決策，來自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來自全廠廣大員工的奮力拼搏和無私奉獻，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！
在總結一年來取得成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現(xiàn)在：
1．個別干部，尤其是個別領導干部危機意識不強，對企業(yè)所面臨的形勢缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進取，不求有功，但求無過，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，被動接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。
2．個別員工仍不能正確理解嚴格管理、從嚴治廠的必要性，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒有緊迫感和危機意識，工作散漫，作風松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個別員工安全意識淡薄，習慣性違章未能有效杜絕，安全生產一度出現(xiàn)被動局面，對員工身體健康和企業(yè)財產造成了令人痛心的傷害。 以上存在的問題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。
廠年度工作總結4
時間過得真快，轉眼XX年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神———敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于XX年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的`穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經�？此歼^了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
由于我們的產品質量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產調度中心做生產統(tǒng)計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉率76。60%。臺時產量444。67t/h。窯運轉率：99。73%。臺時產量：234。06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現(xiàn)已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。
在即將步入XX年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。
廠年度工作總結5
20xx年在緊張和忙碌中將要過去了，回首過去的一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們船模廠將深刻地對本部門本年度的工作得失做出細致的總結。
本年度主要工作成績:
通過船模廠全體教職人員的努力、學生的配合，在過去的一年中，我們取得了豐厚的成績。從船舶模型到工業(yè)模型、工藝品等，我們本年度共生產出140多件模型產品（見附件），從過去單一的58000t散貨船的生產到如今近百種種類船舶模型的制作，我們打破了傳統(tǒng)的生產模式，開始向“總類多方向、材質新開發(fā)、技藝新標準”的新的生產模式去努力，在種類上，我們不斷開發(fā)新的模型種類，在材質上，我們開始嘗試用其他材質替代現(xiàn)用的材料，在制作工藝上，我們不斷改進。在本年度，本人及本部門全體教職人員都積極進取，全心全意開展工作，在取得上述成績的同時，我們也存在不足：
部門組織建設還需提高。作為一個新組成的部門，我們的規(guī)章制度還不夠完善，以致于部門人員沒有一定的紀律性和組織性，同時，部門人員對公司政策以及公司動態(tài)的不了解，在一定程度上也阻礙了工作的進行。
缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通，二是部門內部的.溝通，下一步需要加強與其他部門的溝通和本部門內部的溝通。
生產模式有待發(fā)展。純手工打造、專業(yè)化定制是我們的特點，但是，我們一直處于小作坊式的生產模式當中，這是我們在生產上需要改進的地方。
工藝的創(chuàng)造性還有待提高。目前，我們的生產模式一直比較中規(guī)中矩，大眾化技術有余，而創(chuàng)新的技術還不足。
缺乏生產成本的計算。
廢料以及余料處理方面尚有不足。
實習課程體系的不完善。學生的實習課程，我們一直都是在摸索，沒有形成一個良好的、系統(tǒng)的實習課程體系，這是我們有待研究和提高的重要環(huán)節(jié)。
環(huán)境衛(wèi)生問題。打磨車間，粉塵過大，導致車間環(huán)境較差，下一步需要控制和改造除塵問題。
設備上需要加強。噴漆車間在防毒設備、除煙設備上過于簡單。
為了做好20xx年本部門的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
完善部門規(guī)章制度，并且?guī)ьI部門內各人員進行學習，同時，部門內各人員必須遵守本部門的規(guī)章制度，不誤工、怠工，積極配合本部門工作的完成。
做好部門內部崗位工作上的安排，做到“分工要明確，職責有所循”。同時，多和部門人員進行溝通，交流意見，以完善本部門的工作。
4、加強部門設備、工具的管理。要定期進行維修和保養(yǎng)，其他部門來借工具，一定要做明確的登記。
5、加強材料的管理。材料的入庫和出庫一定要記錄清楚，余料和廢料一定要妥善處理。
6、加強生產上的管理和計算。對每一件模型的材料成本、人工成本要做好登記。同時，在現(xiàn)有工藝基礎上，要不斷尋求替代品和可以外協(xié)的東西，以節(jié)省生產的人工成本。
7、改善現(xiàn)有工藝。在現(xiàn)在的工藝基礎之上，還要加強細致度，一個小的瑕疵就會影響一件產品的價值。
8、不斷開發(fā)新的模型產品。除了完善現(xiàn)有模型產品的生產工藝，我們還要不斷開發(fā)新的產品種類，如現(xiàn)在正在進行的沙盤制作。
9、尋找模型銷售渠道。
廠年度工作總結6
**廠工會在分廠黨委和上級工會的領導下，在分廠行政的大力支持下,堅持以人為本，服從服務于我廠生產改革發(fā)展的大局，堅持開展以“敬業(yè)、求知、關愛”為主題的職工之家創(chuàng)建活動，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,全面履行四項基本職能，創(chuàng)造性的開展工作，為促進企業(yè)生產建設，改革發(fā)展和穩(wěn)定員工隊伍發(fā)揮了工會組織應有的作用。
一、加強組織建設，深化建家工作，推進基礎工作規(guī)范化。
1、抓好政治理論學習，提高工會干部的綜合素質。
分廠兩級工會結合新形勢下工會實際，按照企業(yè)改革發(fā)展和努力提高素質的需要，組織工會干部學習了黨的十六屆四中、五中全會和工會十四大會的精神，努力提高工會干部的政治素質和理論素質。同時廠工會購買了《基層工會主席崗位適應性培訓》、《職工民主管理工作》、《工會勞動保護工作》、《工會經濟技術創(chuàng)新工作》等教材。采取授課、電教、經驗交流等多種形式相結合，共同學習、討論新時期企業(yè)工會工作開展的新思路、新辦法，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識和服務意識，努力提高工會干部綜合素質，推動了我廠工會工作的整體水平的提高。
2、加強基礎工作，努力實現(xiàn)工會工作制度化、規(guī)范化。
分廠工會深入車間、班組了解工會組織情況，加強基層工作指導。基本實現(xiàn)了各車間、班組工會組織體系健全，工作制度化和規(guī)范化。今年廠工會匯編了工會工作制度××項，使工會工作向制度化，規(guī)范化邁進一大步。
3、強化以“敬業(yè)、求知、關愛”為主題的小家建設活動。
我廠工會堅持開展了以“敬業(yè)、求知、關愛”為主題的工會流動紅旗競賽活動，夯實車間小家建設，增強工會工作活力，提高工會干部注重實效、致力創(chuàng)新的意識和維權能力。截止20××年11月份，我廠有車間級模范職工小家**個，車間級先進職工小家*個，車間級合格職工小家*個。班組模范職工小家**個，班組先進職工小家*個，合格職工小家**個。
4、強化檢查監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財經紀律。
全廠兩級工會組織認真執(zhí)行財務制度，堅持財務月報制度、經費預算制度和財務審批制度，堅持按照工會經費開支范圍管好、用好經費。健全工會財產、物資臺帳，不斷完善工會經審制度，推動兩級工會經審工作。各分會堅持會費收繳、使用制度，精打細算，量入為出，最大限度地發(fā)揮了經費作用。
二、大力開展“建設節(jié)約型職工小家、爭做節(jié)約降本標兵”活動。
1、挖掘內部潛力，全員參與技術創(chuàng)新。
廠工會充分調動廣大一線員工積極投入到技術創(chuàng)新活動中，實施了“在全廠一線員工中大力開展技術改進”活動。截止20××年11月，共收到技術改進成果**項，創(chuàng)經濟效益***萬元，共收集合理建議***條，其中實施***條，創(chuàng)可計算價值**余萬余元。
2、開展修舊利廢，人人參與降本增效。
隨著設備管理和巡視點檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規(guī)�；顒愚D變?yōu)榧皶r修復，從年初至今，共修復各類備件***件，創(chuàng)經濟效益**余萬元，強化了員工的技術水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的'貢獻。
三、打造平安企業(yè)，安全生產大督察。
繼續(xù)按照全總《三個條例》要求，發(fā)動職工查找安全隱患，參與安全事故調查處理、跟蹤、監(jiān)督、整改方案的落實，進一步維護了員工身體健康和生命安全。認真組織開展以“建設和諧××打造平安企業(yè)”為主題的安康杯系列活動，年初分廠工會舉行安全互保對子和工會安全責任書簽訂，工會安全責任書做到層層簽訂（廠工會和車間工會、車間工會和小組長、小組長和員工）。全廠員工簽訂率達100%。分廠工會在安全月活動中開展了“安全�？诎鍒笤u比，一場安全知識競賽，一次安全大檢查，安全金點子，安全書畫攝影展”為主要內容的“五個一”活動。20××年1-11月份，三級工會組織共開展檢查活動×××次，查出隱患×××項，已責成行政整改××項，有兩項正在整改過程中。在活動開展的同時，分廠工會注重對活動中的好方法、新途徑進行總結，并在全廠范圍內推廣和實施。
四、突出維護職能，深化民主管理，推動依靠方針的落實。
1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會作用。堅持分廠每年一次職代會、車間每季一次職代會、班組每月一次民管會制度。凡應該由職代會審議、通過、決定、監(jiān)督的事項，都已提交職代會。職代會四個專門工作委員會，定期不定期開展活動，按規(guī)定行使職權，認真履行職責，切實維護員工的合法權益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復。
2、鞏固廠務公開成果，加強職工民主監(jiān)督。我廠在廠務公開過程中本著“掌握一條原則（應該公開的必須公開），圍繞三大主題（生產經營、員工切身利益、黨風廉政），突出一個重點（員工分配）”，保證職工對重大問題的知情權和監(jiān)督權。全廠各車間都制定了《廠務公開實施辦法》，建立了事務公開專欄，***個班組建立了廠務公開臺帳，除堅持以職代會為主要公開形式以外，還充分利用黑板報、車間小報以及各種會議進行車間、班組事務公開，對職工關心的熱點問題進行了定期或不定期公開，分廠工會還堅持了每季度對廠務公開情況進行監(jiān)督檢查指導。
3、溫暖工程暖人心，切實代表和維護職工利益。
一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠**戶困難員工家庭檔案，明確了幫扶聯(lián)系人，定期走訪和慰問困難戶，切實發(fā)揮了“第一責任人”的作用。截至20××年10月止，辦理職工困難補助***人次，金額*****元，困難職工子女助學*人，金額***元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬**人次，慰問金額****元。
二是開展了對困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時掌握情況，幫困到家庭。分廠工會在知道××車間職工×××因腎病加重而無力治療時，積極聯(lián)系總廠醫(yī)院進行轉院治療，并在全廠員工中發(fā)出了獻愛心的捐助活動，共收到捐款*****元，并及時把捐款送到了病人手中，解決了該職工的燃眉之急。
三是履行社會責任，組織員工獻愛心。
廠年度工作總結7
按照公司及廠部20xx年安環(huán)工作計劃的總體部署要求，燒結廠全體管理人員明確分工負責，認真落實年度安環(huán)工作計劃，基本完成計劃主要指標、重點工作及總結、下年計劃如下：
一、主要指標完成情況
1、輕傷及以上事故發(fā)生1起事故分類發(fā)生起數(shù)重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽機械絞纏事故主要原因1、未能執(zhí)行停機掛牌斷電制度；4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執(zhí)行操作前確認11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規(guī)程；
2、廠內道路交通、急性職業(yè)傷害事故零發(fā)生；
3、環(huán)保設備運行率≥98％；
4、煙氣等外排物基本達標排放。
二、重點工作落實情況
1、不斷吸納嘗試管理新方法；
廠部年初元月份先后修訂完善了《20xx安全生產考核方案》、《安全問責管理辦法》等數(shù)項制度，7月份以后開始實行維修包片長安全責任制，著重強化班組安全管理，主張推行作業(yè)程序標準化，克服隨意性，降低作業(yè)風險，逐漸扭轉過去只重結果不重過程、重內容不重形式的思想，鼓勵員工早檢查、早辨識、早處理、早整改作業(yè)過程中產生的不安全因素，使生產現(xiàn)場違章率、隱患率得到了較好的控制。
2、夯實安全教育從源頭抓起；
著重對員工基礎安全知識和技能的掌握和運用能力，主要通過周安全活動、“每日一題”活動，結合事故案例反復講解，使員工達到熟知危險源點、熟記操作規(guī)程、熟悉應對措施的目的。對于新員工培訓，著重做好現(xiàn)場講解培訓，并竭力為促成員工自我規(guī)范作業(yè)習慣性的養(yǎng)成效應，不斷進行引導。年度共組織新員工安全教育58人，員工安全再教育215人次，培訓班組長69余人次，培訓特種
作業(yè)人員72余人次（主要包括天車起重工、焊割作業(yè)工和低壓電工）。
3、著重狠抓落實班組安全建設。
年度各項工作的開展均突出班組，結合班組，圍繞班組。堅持倡導班組自主管理，班組安全建設工作人人負責，月月考評。下發(fā)班組長人手一份《安全培訓教育手冊》，每周上交班組安全管理周報表，確保提升班組安全管理的力度和深度。強化對維修長白班片長安全責任，督促其對包片設備區(qū)域內所有維修鉗工的安全作業(yè)負直接安全管理責任。通過以上工作，實現(xiàn)了安全合格班組85%以上。
4、堅持安全檢查和危險源點控制；
有針對性地進行專項檢查，深挖每種作業(yè)中存在的安全隱患，結合現(xiàn)場動態(tài)，不定性反復對現(xiàn)場進行，主要查處員工的`違章作業(yè)行為，立足于糾正指導為目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護好最后一道安全屏障，如果維護不好所帶來的風險卻超乎想象，加大考核力度堅決予以制止和消除，通過全體管理人員的齊抓共管，年度共查違章213起，未發(fā)生一起因勞保不齊導致的傷害事故發(fā)生。同時對于現(xiàn)場隱患嚴格按照三定原則（定時間、定措施、定責任人）落實整改，年度共整改隱患182項。嚴格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控模式”對AB級危險源點進行監(jiān)控，重要危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率實現(xiàn)100％。
5、按時進行特種設備安全檢驗，做好季節(jié)性安全工作。
年度校驗便攜式、固定式CO檢測儀共45余臺次；起重天車、電氣設施、焊割設備、壓力容器管道、建筑防雷設施裝置實現(xiàn)了檢查經�；�。針對本廠作業(yè)和本地季節(jié)、節(jié)日特點及時制定方案，采取措施，做好了對“冬季四防：防寒，防滑，防凍，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“節(jié)假日防走神，防飲酒”等問題進行了一系列有效地安全預防工作。
6、完善應急預案演練，開展安全生產活動；
年度修訂和完善了各類專項應急預案，并多次組織進行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預案演練。年度組織開展了“百日安全無事故活動”，實現(xiàn)了零事故的發(fā)生，使員工提升了深刻的安全認識，營造了良好的安全文化氛圍。
7、認真做好職業(yè)衛(wèi)生防范工作和環(huán)境保護工作；
年度為所有職業(yè)病危害因素較大崗位的員工進行了職業(yè)健康查體。為預防塵肺傷害，對所有員工均發(fā)放了3M高質量防塵口罩和防塵眼鏡，并監(jiān)督和落實了
其有效地使用。環(huán)境保護工作實現(xiàn)污染物達標排放率100%，環(huán)保設施設備同機運行率大于89％。
三、分析總結
1、從1—12月份現(xiàn)場檢查和安全考核的情況，結合各工段管理的難度總體來看，檢修工段的安全管理較薄弱，其他工段相對較為穩(wěn)定。從發(fā)生事故的傷害類型上看主要是機械傷害。從事故發(fā)生時間來看，主要集中在夏秋高溫季節(jié)，此時人體能量消耗大，精力容易分散，需要引起重視。從事故發(fā)生的主要原因來看，主要是基本規(guī)章制度執(zhí)行不到位，歸根其溯源是廠部、工段、班組逐級監(jiān)管不力，專職安全員的作用并未得到有效發(fā)揮。
2、從全年所有考核記錄來看，各類安全問題300余項，其中公司安環(huán)部查處36項。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，廠部查處的問題達到了總數(shù)的1/2，這說明工段、班組各級自主管理能力較差，未盡到應負的安全責任，未能體現(xiàn)出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問題，關鍵是各級安全責任的落實問題，是執(zhí)行力的問題。
3、從當前現(xiàn)狀來看，石灰車間并入燒結廠后與燒結車間形成整體效應，在安全工作上一榮俱榮，一損俱損，而且石灰車間人員素質普遍偏低、煤氣加壓機及管網危險程度高并且損壞程度快等因素已經是不得不思考和面對的問題。
基于以上分析認為，抓好安全管理，關鍵在規(guī)章制度的基層執(zhí)行，重點在逐級管理的監(jiān)督考核。只有認識到安全生產長期性、艱巨性、嚴肅性，常抓不懈、切實投入才能保證長治久安。
四、下年工作方向
20xx年是穩(wěn)定生產的一年，更應該是安環(huán)工作責任、規(guī)章制度強化落實的一年，我們要繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司部署指導，結合本廠實際狀況展開工作，以月促年，落實工作計劃，為實現(xiàn)全年零事故、零風險的目標而努力。
鑌鑫特鋼燒結廠
二一一年十二月三十日
廠年度工作總結8
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領導下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經費嚴重匱乏，設備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類培訓，技術上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的`真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設備，為我廠水質對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設備老化問題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩(wěn)定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
廠年度工作總結9
20xx年已經過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容
20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產任務完成情況
本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領導干部的'“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現(xiàn)象;有時急于生產進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
3、繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經濟增長點
4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正。
廠年度工作總結10
20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務�，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產目標完成情況：
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責任區(qū)域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規(guī)程編制的工作
污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責
按照公司規(guī)定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據(jù)安全生產責任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求，根據(jù)公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據(jù)設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據(jù)每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三、污水處理系統(tǒng)運行工作
五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業(yè)素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的.執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
20xx年工作要點：
一、采取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。
二、開展污水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。
三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。
四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。
七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。
八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。
廠年度工作總結11
20xx年，維修廠在公司的正確領導下，加強管理，強化技工安全生產和文明生產意識，規(guī)范技工操作規(guī)程。經過全廠員工的共同努力，保質保量地做好了公司營運車輛的各項維修工作，較好地完成了公司下達的各項任務。
一、車輛維修情況
1、清場率99.5%，、車輛完好率98.64%，返修率2.31%。
2、共完成了車輛小修作業(yè)31227輛次，完成車輛一級維護作業(yè)8811輛次，完成車輛二級維護作業(yè)1644輛次。
3、發(fā)動機大修18臺次，中修117臺次，大修變速器197臺次，大修后橋減速器45臺次。
4、完成了366輛次的車容車貌修復工作。
5、沒有發(fā)生安全生產責任事故；沒有發(fā)生因維修質量而引起的重大車輛機損事故；沒有發(fā)生內保事故。
二、主要工作措施
1、強化管理，做好車輛的維修質量保障工作。在維修作業(yè)中，由車間主管、班長實時監(jiān)控汽車維修質量，嚴格要求維修技工在生產中規(guī)范作業(yè)，確保各車輛不漏保、不漏修，保證了在修車輛的維修質量和效率。
2、未雨綢繆，全力以赴，認真做好春運、清明節(jié)、勞動節(jié)和國慶等節(jié)假日車輛的技術保障工作。
�。�1）在長假期到來前，主動與各車隊溝通，安排車輛入廠按“安全部件專項檢查”的內容，進行相關技術檢查、整治，保障節(jié)日期間車輛術狀況良好，順利運行。
�。�2）節(jié)假日期間，全體員工堅守崗位，及時有效地完成各項車輛維修任務，確保了公司營運車輛在客流高峰期間的完好率達100％。
3、加強技術培訓工作，進一步提高技工的車輛維修技術能力。
�。�1）從第二季度開始，維修廠對技術指導的工作進行量化考核，要求每人每季必須對技工進行一次技術培訓。1至10月份，共舉辦了制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等的故障診斷和部件修理的培訓班共19期。
（2）5月份，聯(lián)系來玉柴服務站及“圣達因”氣瓶廠家技術人員，對相關技工進行了LNG客車的維修技術培訓。
4、根據(jù)各車隊實際情況成立專修組，落實責任，細化管理。
�。�1）6月初成立了LNG車維修班，在新力車間對120輛天然氣公交車進行維修工作。其間，根據(jù)車輛的故障特點，對氧傳感器支架、排氣管支架等進行了技術改造，大大減少了該部位的故障率，使LNG車輛的技術狀況得到進一步提高。
�。�2）針對公交車隊車輛較為殘舊，故障多、停班多的情況。維修廠于9月份成立了專修班組，由一副廠長帶領5名維修工進住公交站場，專門對公交車隊的車輛進行維修，有效地降低了該車隊車輛的停班率。
5、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修廠嚴格按集團公司規(guī)定，向中標的汽車配件、維修材料供應商進行采購，對采購配件的質量進行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產品，擇優(yōu)采購。
6、因公交車的傳動、制動系統(tǒng)使用頻繁，損壞部件較多。故從4月份起，專門成立了修舊組，由專人對相關舊件進行修復，并制定修復件的質量保證制度，較為有效降低了公司車輛的維修材料費用。
7、積極配合市、公司的“創(chuàng)文”活動，加強維修廠日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅決執(zhí)行“三不落地”、“一日一清”的衛(wèi)生保證制度，廠環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改觀。
三、存在的問題
1、汽車維修學徒工、實習生人數(shù)較多，整體技術水平不高，需加強技術培訓力度。
2、車輛的檢修設備、設施不足，導致對電控噴射系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的.故障診斷只能采取“換件檢測”的方法來進行，工作量大、誤診率高。且發(fā)外檢修的電噴部件，價格昂貴。
3、對車輛維修質量的跟蹤力度不夠，導致車輛連續(xù)返修情況時有發(fā)生。
四、下一階段主要工作
1、全力以赴，做好春運車輛的專項檢查工作，確保春運車輛的技術狀況良好。
2、繼續(xù)加強對學徒工、實習生的技術培訓，提高他們的基礎技術水平。
3、進一步提高車輛維修質量管理力度，堅持“質量抽查、現(xiàn)場教育”制度，增強維修工、檢驗員的責任心，努力降低車輛返修率、停班率。
4、繼續(xù)抓好廠容廠貌的建設工作。增強各位員工文明作業(yè)、節(jié)約的生產意識，保證廠內良好的環(huán)境衛(wèi)生，降低日常的運作成本。
廠年度工作總結12
20xx年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。
一．各項經濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。
2．利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上漲，20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。
二、加大銷售力度，競爭包裝市場。
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
（1） 以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。
（二）外埠市場
紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的'堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理
�。�1） 規(guī)范生產管理
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
�。�2） 質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質量事故。
�。�3）環(huán)境建設
根據(jù)酒廠“5S”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
�。�4）安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
�。�5）設備改造和引進
在設備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
20xx年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現(xiàn)存問題。（3）產品質量還存在不穩(wěn)定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠
20xx年12月8日
廠年度工作總結13
一、主要工作總結
200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產規(guī)�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
�。ǘ├^續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現(xiàn)全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任
心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產的目標。
�。ㄈ⿵膰乐纹�，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和
專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5S管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著燒結規(guī)模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的.力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、工作思路
XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280 m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35KG，沒辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對XX年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產組織，強化調度指揮，抓好穩(wěn)順生產的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280 m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是XX年主要思路及降本措施：
XX年燒結廠生產經營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
三、主要措施：
�。�1）繼續(xù)推行設備“TPM”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。
（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。
�。�3）狠抓280m2燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產工作。確保投產后不出現(xiàn)因安裝質量影響4小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優(yōu)質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。
�。�1）盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學的合
作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩(wěn)定。
�。�3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
�。�1）綜合利廢必須實現(xiàn)100%。
�。�2）加強含鐵原料、熔劑等的質量監(jiān)督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
�。�1）明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。
�。�2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。廠內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽字的現(xiàn)象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴格監(jiān)督。
（3）三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質量關，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。
廠年度工作總結14
一、在市場拓展方面
1、公司新增店柜“自營：7店；加盟：7店；總計：14家�！笔构究備N售網絡達到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目標，進一步擴大了市場份額。
二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設和完善方面
1、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英。基本上能夠支持我們的大團隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長。
2、通過大B會的建立，增加了員工相互了解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。
3、引進了新的經營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建設，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”。
4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦法，力求以方案，更求以最及時解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作
技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升；同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執(zhí)行高效、情理并濟”。
5、在制度建設方面我們還有更多的路要走，更多的標準要建立并細化……
三、在人才的引進、提拔、儲備方面
1、通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……
2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……
3、通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調整，增強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的`心態(tài)、良好的適應性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔責任、敢于挑擔子”。
4、通過對公司人才結構的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……
5、通過改革進一步明確和增強了“目標性與務實的工作態(tài)度”，為未來建立更為科學的目標體系鋪平了道路。
四、20xx年的銷售業(yè)績
1、自營店：xx力xx品牌2408.6萬，達標率81.5%，比xxxx年提升86.9%；
其他品牌1053.5萬，達標率88.8%，比xxxx年提升65.6%；
自營小計3462.1萬，達標率83.5%，比xxxx年提升80.2%。
2、加盟店：xx力xx品牌1018.4萬，達標率105.1%，比xxxx年提升127.8%。
3、公司：銷售4480.5萬，達標率87.6%，比xxxx年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預期目標，超過的幅度為28.59%。
附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點一滴的堆積出來的！
廠年度工作總結15
霜報寒梅迎春來，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過去的一年里，我們首先從內部管理和工作績效考評著手，健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質量的因素”來展開工作。通過走出去、請進來的方式學習取經，結合本部門實際情況，從根本上轉變觀念。從干部改革入手，根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補的原則進行班次的組合與分配，合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產放在首位來抓,實行定期對機械設備的檢查與維護，及時消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著應戰(zhàn)，抓住關鍵、靈活掌握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會帶訓來加強培訓工作，營造學習氣氛，全員素質得到了不斷提高。同時加強了內、外的溝通，利用集體的智慧解決生產實際中的困難。促進了管理水平和產品質量的提高。XX年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動�；旧贤瓿闪祟A定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%,與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析。回顧過去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領頭羊�，F(xiàn)就具體工作總結如下：
一、生產經營情況：
二、所做的工作：
1．以質量為中心，穩(wěn)步提升生產成績。在質量年里我們一切圍繞質量來展開工作:主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進行一次核查;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當?shù)恼{整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產數(shù)據(jù)進行對比和分析，及時了解和掌握生產動態(tài)。要保證產品質量首先是要抓好源頭質量。針對養(yǎng)戶反應雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理，對開產蛋實行存放4-6天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。
2、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。
年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術、新方法。如:5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長，雞苗質量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現(xiàn)象，提高資源利用率;嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關燈做起，達到真正降成本之目的。
3．堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。
1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據(jù)員工的`特長合
理的分配工作。
2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對
員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法
，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。
3)、根據(jù)季節(jié)變化合理的調整工作計劃。轉變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份
做了較大的改動和調整，由原來的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。同
題。如：竹絲雞跛腳問題，原因目前還不明確。我們孵化廠實行自找自查原因，從細節(jié)管理到技術操作每一個環(huán)節(jié)都實行跟蹤檢查，對一些疑
難問題向與關部門溝通，如: 種雞場、飼料廠、總公司生產部等部門了解信息尋求解決辦法。
三、存在的問題或不足。
1．部分品種單項生產成績不是很理想。主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產成績，以及外調蛋的受精率低和長途
運輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?/p>
2．雞苗質量不是太穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在今年產量在增大開產蛋比較多，雞苗小;
8、9月份時外界氣溫太高，導致有段時候雞苗前期死亡偏高。
3．新進員工比較多，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠。
4．溫氏文化領會還不夠深入。主要表現(xiàn)在工作中有計較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團隊協(xié)作上還有待提高。
四、XX年的目標和工作思路。
1． 年產苗1500萬只，目標:青苗率85%。
2． 為確保產品質量：嚴把源頭質量關、孵化條件控制關、操作技能質量關，大力推廣新技術的應用。
3．深化“浮動工資管理”，以公正、公平、公開的執(zhí)行方式來有效的提高執(zhí)行力，最大限度調動勞動積極性。
4． 實行部門聯(lián)動，進行有效溝通，查找影響單項成績的因素，共同提高生產成績。
5． 實行培訓多樣化，人人當老師，發(fā)揮全員的主觀能動性，全面提高全員的綜合素質。
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