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    工程施工員工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-08-17 13:48:38 工作總結(jié) 我要投稿

    工程施工員工作總結(jié)14篇

      總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的工程施工員工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    工程施工員工作總結(jié)14篇

    工程施工員工作總結(jié)1

      在項(xiàng)目部成立之初,由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任,我被任命為XX隊(duì)隊(duì)長,年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,3月初,由于工作需要,XXX隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

      年前,因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題,我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔,15#右墩的4個(gè)孔,在此期間,嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全,同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間,加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng),年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因,象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方,繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩,3月初,因工作需要,工作范圍有所調(diào)整,調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工,責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,年前已澆筑6根樁,因剛接手,在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因,到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想,針對(duì)施工進(jìn)度慢的問題,專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,制定合理的時(shí)間,最后定為6月底完成該橋的施工。

      近期工作安排是,制定XXXX號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃,監(jiān)督施工隊(duì),按招計(jì)劃進(jìn)行,保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械,準(zhǔn)備開始施工,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,13根挖孔樁的澆筑,3個(gè)承臺(tái)的澆筑。

      XX段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作,防護(hù)工作完成后,正式圖紙未到之前,計(jì)劃提前開挖,標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,這樣就可以節(jié)省時(shí)間,縮短工期,保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形,在施工同時(shí),控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

      工點(diǎn)開的越來越多,身為一名XX隊(duì)隊(duì)長,我感到身上的.擔(dān)子越來越重,工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度,生活中,還要關(guān)心職工們的生活,使每名職工在單位有家的感覺,這樣才有一個(gè)好的心情工作,工作才能做好,雖然壓力很大,但是我很有信心,我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,努力使自己的工作做到,給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。

    工程施工員工作總結(jié)2

      本人xx,現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員,今向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作總結(jié)及計(jì)劃:

      看岸容待臘將舒柳,山意沖寒欲放梅。冬至已矣,乃知新的一年即將到來。驀然回首,時(shí)光匆匆,太匆匆也。歲月就是這樣淡忘,回憶,又淡忘,模糊,又清晰,就像那酒壇里的酒,默默地沉淀,經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì)的醇香。似水流年的一季季過往里,總有流淌著的美好回憶,生命中的美麗年華,亦有一路風(fēng)霜雪雨,故而人生總是喜憂參半。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切,就是浪惠及一生的財(cái)富。“吾日三省吾身”,我們作為人,需要時(shí)時(shí)總結(jié)過去,展望將來,既然選定了遠(yuǎn)方,便只會(huì)風(fēng)雨兼程。

      一、工作總結(jié):

      浪自今年4月有幸入職公司以來,共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。

      1 、XX-04至XX-10,新塘錦繡新天地機(jī)電部。

      此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

      其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí),本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員,由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工,所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑,避免鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做,協(xié)調(diào)其他部門,避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源。

      而機(jī)電部后期移交階段處理的問題,看似瑣碎,處理起來則頗為刺手,有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過來要盡快去處理問題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了,我部仍未給予送電。故許多挑剔的`業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和,易以與人溝通,項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前,浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,此期間幾百戶業(yè)主的電表 基本由我來安裝。

      新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)管施工質(zhì)量,抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,通過現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?赡苁俏业慕巧皇侵饕(fù)責(zé)該區(qū)域,我常常感到,很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動(dòng)的,信息是后知的。這是我工作不到位的地方,以后需改進(jìn)。

      同時(shí),通過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較,認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好,哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的,浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。

      2 、XX-10-26至今,xx項(xiàng)目機(jī)電部。

      此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。

      今天,xx新辦公樓工程整體已完成約80%,按照原施工計(jì)劃,也同樣在今天,就應(yīng)完工,所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員,參與建設(shè)此項(xiàng)目,有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn):

      其一,xx項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程,前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前,因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,但不拆則影響美觀,考慮到拆除辦理簽證麻煩,至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

      其二,拆除工作造成了大量的簽證,而中間產(chǎn)生的費(fèi)用,也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證,班組工人工作缺乏積極性。

      其三,后面的工程圖紙出來之后,機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料,但由于材料采購需要時(shí)間,按實(shí)際施工進(jìn)度要求,材料絕對(duì)是來不及的,所以前期報(bào)批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料,如線管、電線及構(gòu)配件等。

      其四,在實(shí)際施工管理中,由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限,質(zhì)量意識(shí)較差,在趕工期間不乏偷工,經(jīng)多次勸告,仍不改進(jìn),造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程,根本仍在于基層的施工工人。

      以上,是浪在項(xiàng)目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn)。

      二、XX年工作計(jì)劃:

     xx新辦公樓項(xiàng)目待明年1月完工后,浪將調(diào)至其他項(xiàng)目。我的意愿是,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電部安排我去哪個(gè)項(xiàng)目,浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗(yàn),為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程,不辱使命。

      1 、請(qǐng)教部門同事,學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí),如暖通、給排水專業(yè),甚至土建結(jié)構(gòu),努力使自己成為一個(gè)全面的施工管理人員。

      2 、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設(shè)。

      3 、完成40-42座強(qiáng)電安裝工程。

      4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

      5 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程。

      XX 年,感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活,一些人的名字在浪的心里,給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下,感受到心靈的昭示,深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤?梢赃@樣說,遇到了敏捷,也就遇到了改變的命運(yùn)。故而此刻不得已激動(dòng)地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷!

      感謝閱讀!

      報(bào)告人:

    工程施工員工作總結(jié)3

      光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬又是一年,XXXX年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

      回顧XXXX年,工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,XXXX年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,XXXX年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),我們是欣喜的,但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始,在此,我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部XXXX年工作總結(jié)及XXXX年的工作重點(diǎn),如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

      一、XXXX年工作總結(jié)

      (一)核心工作控制情況

      1.安全文明施工:項(xiàng)目開工前,三級(jí)安全交底貫徹到位,安全文明施工設(shè)施配備齊全,現(xiàn)場(chǎng)布置到位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,杜絕了較大事故發(fā)生。

      2.進(jìn)度控制:XXXX年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位:

     。1)計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,提前進(jìn)場(chǎng)施工,導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí),被迫停工,進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。

     。2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,或糾偏措施不及時(shí)。

      (3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,班組不予積極配合。

      (4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),延誤了解決問題的最佳時(shí)期。

      (5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致中途停工。

      3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此,在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,確保了XXXX年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。

      4.成本控制:我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃,控制材料使用的合理性,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,減少損耗,及時(shí)完成變更簽證手續(xù),完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,積極面對(duì)完善,保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。

      (二)存在的問題

      1.施工力量不足。一方面,項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,職責(zé)不明確,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面,施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,同時(shí),新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),還需要全過程指導(dǎo),這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,質(zhì)量缺陷返工,項(xiàng)目成本增加,甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是XXXX年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是XXXX年重要工作之一。

      2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,但在XXXX年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,分工和職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細(xì)致,工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

      二、XXXX年工作重點(diǎn)

     。ㄒ唬┩晟撇块T人員結(jié)構(gòu),實(shí)施部門明確分工

      充實(shí)部門行政管理人員,明確職責(zé),加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),確保工期制定合理,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查工作及時(shí),從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,保障XXXX年更高目標(biāo)的順利完成。

      (二)健全培訓(xùn)制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

      項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;2、收集培訓(xùn)教材,制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。

      (三)完善績效激勵(lì)制度,提升部門工作積極性

      為穩(wěn)定部門建設(shè),在XXXX年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度,對(duì)于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

     。ㄋ模┞鋵(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,為工程順利施工提供保障

      對(duì)于我們工程部門而言,最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此,在XXXX年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作:

      1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后,再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,對(duì)XXXX年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié),導(dǎo)致施工單價(jià)過高,給工程的施工進(jìn)度造成影響。

      2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,因此,對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XXXX年里,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,另一方面,對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,讓部門的員工真正融為一體,發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。

      3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門XXXX年的工作情況,我們會(huì)在XXXX年招聘安裝人員2名,木工班組2組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,秉承著“有能者居之”的招聘原則,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,另一方面,也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。

      4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此,XXXX年我們部門會(huì)在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先,將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的`績效考核制度;然后,分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面。另外,在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。

      5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說:在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在XXXX年里,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,主要從三方面著手:(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),端正自己的工作心態(tài),不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門的利益于不顧。(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

      6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在XXXX年,我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手:建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

      以上就是我們工程部對(duì)XXXX年工作的總結(jié)和對(duì)XXXX年工作的計(jì)劃,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。

    工程施工員工作總結(jié)4

      20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積982,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積384,主體分別于20xx年6月初,20xx年1月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

      一、工期進(jìn)度方面

      工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中,對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:1,材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn),確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2,原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3,做好圖紙會(huì)審,原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,誤工誤時(shí))鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)部,物資部,工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”,針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

      在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的的絆腳石,為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的.工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

      二、工程施工安全方面

      現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識(shí),xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

      三、工程施工質(zhì)量方面

      百年大計(jì),質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對(duì)此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

      四、成本控制和工程預(yù)付款

      1、成本控制

      1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。

      2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

      2、工程預(yù)付款

      與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐(xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

      與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

      回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

    工程施工員工作總結(jié)5

      時(shí)光匆匆,在大豐這個(gè)大家庭工作快一年了,在這一年中我學(xué)到了很多知識(shí),也認(rèn)識(shí)了很多同事和前輩,懂得了許多為人處世的方法。這段時(shí)間里我參與了三個(gè)項(xiàng)目——xxx;xxx;xxx。

      xxx是我參與的第一個(gè)項(xiàng)目,這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步,我沒有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是經(jīng)理領(lǐng)我入門,他讓我知道作為項(xiàng)目部的管理人員要合理的安排施工流程,注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào),合理控制工程進(jìn)度。在這個(gè)項(xiàng)目里我學(xué)著處理一些小的施工時(shí)的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)研究,發(fā)現(xiàn)問題解決問題并與建設(shè)單位商量找到的.解決方案。我還學(xué)著開始寫工程聯(lián)系單。

      xxxx是過完年后我參與的一個(gè)項(xiàng)目,在經(jīng)歷了上一個(gè)項(xiàng)目的洗禮,我從容了許多。在這個(gè)項(xiàng)目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾,其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工,在這過程中瓷磚總是不能及時(shí)到位影響工期,同時(shí)也由于xxx這個(gè)項(xiàng)目他工作點(diǎn)比較零散,樓層又高,沒有電梯,材料的搬運(yùn)比較麻煩多少影響了工程進(jìn)度。還有就是總包時(shí)不時(shí)的斷電也為工程的順利進(jìn)行造成了些許麻煩。

      所以在一個(gè)工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進(jìn)度的因素早作準(zhǔn)備,材料要及時(shí)到位,工程才能順利進(jìn)行。在xxx這個(gè)項(xiàng)目里我更是參與了竣工圖繪制,在繪制竣工圖的過程中,結(jié)合施工期間的所見所聞我學(xué)會(huì)了瓷磚用量的計(jì)算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個(gè)施工過程中我也碰到了許多問題,都獨(dú)立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了,為以后碰到類似問題如何解決積累了經(jīng)驗(yàn)。

      xxxx是最近正在做的一個(gè)工程。在這個(gè)項(xiàng)目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理,同時(shí)也參與施工管理。這是一個(gè)邊營業(yè)邊施工的工程,這就需要確保在施工的同時(shí)要確保賓館正常營業(yè)。這就是施工有了明確的時(shí)間要求,同時(shí)在施工過程中要保證場(chǎng)地的衛(wèi)生。xxxx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進(jìn)行的,腳手架有76m高。在腳手架上施工時(shí)必須做好安全防護(hù)工作,要求工人必須戴安全帽,不許吸煙及酒后上架。因?yàn)橥鈮κ┕び须姾该骰鹱鳂I(yè),這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時(shí)在電焊點(diǎn)下口接好白鐵皮斗,每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落,還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。

      在這段時(shí)間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶,塑料保護(hù)膜等易燃物,總在第一時(shí)間里找人或自己親自處理掉,杜絕著火隱患。為確保安全施工,經(jīng)常上腳手架檢查,偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會(huì)監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒有別的安全隱患,就是有時(shí)接線時(shí)沒有插頭直接將兩個(gè)線頭接在插座上十分危險(xiǎn),在幾次警告后現(xiàn)在沒看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊,木工在封板,做線條是有些許瑕疵,主要是部分角線不夠直,一些柱頭有大小。

      最主要的是材料的浪費(fèi),在施工場(chǎng)地,槍釘,鋼釘,干壁釘隨處亂扔,打槍釘時(shí)沒有條理隨性而打,不夠規(guī)范合理,有浪費(fèi)的嫌疑,經(jīng)指出后及時(shí)改進(jìn)還是挺好的。重點(diǎn)要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙,經(jīng)多次警告及罰款仍不改正,影響很差,有損公司形象。

      在施工過程中由于材料的不及時(shí)到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進(jìn)度慢,更是由于材料不到位,xx不能及時(shí)封頂,雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進(jìn)水,最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺(tái)框架浸濕而返工,費(fèi)工又費(fèi)料。一方面再次體現(xiàn)了材料及時(shí)到位的重要性,另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位,在接下來的幾次下雨中我反復(fù)檢查,全方位防止雨水漏入房內(nèi),后雖有少量進(jìn)水,但還是基本上防止了進(jìn)水對(duì)吊頂和地臺(tái)的影響。

    工程施工員工作總結(jié)6

      一、在工作中

      對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的月中,提出工作聯(lián)系單xx份,為工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。

      二、新建工作

      在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,在x月x日的演習(xí)中,積極參與。此次的`演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

      三、出勤情況

      我堅(jiān)持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。

      四、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

      在取得良好成績的同時(shí),本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

      1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)。

      2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

      3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。

      4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

    工程施工員工作總結(jié)7

      時(shí)光飛逝,不知不覺地度過了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來,我在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)后擔(dān)任施工人員工作,多年來從事獨(dú)立的建筑工程施工人員工作,有條不紊的完成,深受項(xiàng)目部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲,簡要總結(jié)這幾年的工作

      一、工程質(zhì)量控制

      作為工程技術(shù)人員,不僅需要運(yùn)用大量的專業(yè)知識(shí),還需要現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調(diào)整班級(jí)。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。 預(yù)先管理,預(yù)防和消除施工危險(xiǎn)。 工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)審活動(dòng),工程實(shí)際按照國家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡,參與認(rèn)真認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。

      做好工作監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題,全面檢查工程質(zhì)量,及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問題。 對(duì)特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保各工程合格,與項(xiàng)目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過程中發(fā)生的各種情況,及時(shí)加以修改,確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 通過本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理,各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),并指導(dǎo)兄弟項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)。

      本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問題,督促工作繼續(xù)改進(jìn)。 每天施工結(jié)束后,對(duì)施工過程在今后容易發(fā)生的`問題和施工過程中找到理想的地方,參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月業(yè)主協(xié)商會(huì),總結(jié)如何做好工作確保實(shí)際成果, 按照不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的時(shí)間向公司提交周報(bào)、月報(bào),認(rèn)真反映現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題,將公司和項(xiàng)目部有機(jī)地結(jié)合起來。

      通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí),本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

      二、工程竣工圖的編制

      熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容,有助于將行業(yè)集團(tuán)發(fā)生的變更(包括圖紙審查問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書)內(nèi)容整理成成品圖。 竣工圖具體反映了實(shí)際施工內(nèi)容具有追溯性,為未來決算和竣工提供資料依據(jù)。

      三、努力學(xué)習(xí),提高自己的修養(yǎng)

      隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

      四、不足和改善

      在將來的施工管理工作中。 本人也深切感受到了成功與不足的存在。 因此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),謙虛學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)和外交能力,掌握更深入的知識(shí)和技術(shù),注重項(xiàng)目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關(guān)注,有良好的企業(yè)氛圍,我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步!!!

    工程施工員工作總結(jié)8

      時(shí)光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié):

      一、 工作內(nèi)容

      在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中20xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道;20xx年七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè);在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多、任務(wù)重,但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成,受到甲方的一致好評(píng)。

      二、工程質(zhì)量管理

      作為工程監(jiān)督人員,不但要用到大量的專業(yè)知識(shí),還需

      一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的`業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.

      做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求制定專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè).

      請(qǐng)技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置,是否有其他施工管線,再設(shè)定施工線路。然后回單位制定計(jì)劃,領(lǐng)取相關(guān)材料,按計(jì)劃開始挖溝、鋪管道,等一切就緒,就開始請(qǐng)工人進(jìn)行焊接,接著探傷和保溫,檢查沒有問題后進(jìn)行回填,直到工作結(jié)束。 一定做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正.對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo).通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

      本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于

      工作的持續(xù)改進(jìn).每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加例會(huì),對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交必要的報(bào)告,將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與我們部門有機(jī)的聯(lián)系在一起.

      通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路.在晉中學(xué)院項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng).

      三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)

      隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀相關(guān)專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,單位非常人性化,每人都有一定數(shù)額的購書基金,使我有更大激情和興趣研究個(gè)人工作學(xué)習(xí)新的理論知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),讓大家和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.

      四、不足與改進(jìn)

      在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員!

    工程施工員工作總結(jié)9

      一、 XX年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報(bào)

      XX年度負(fù)責(zé)工程:

      xx縣xx高級(jí)中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程

      項(xiàng)目概況:本項(xiàng)目為二次改造,應(yīng)用面積45000多平方,總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw、、系統(tǒng)分3部分,4棟教學(xué)樓,1棟綜合樓,7棟宿舍樓,最高建筑7層,其他均為4層?偼顿Y680多萬元。

      項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄:

      XX年2月份,工程正式開工。

      XX年2-3月份,末端安裝完成。

      XX年4-6月份,末端官網(wǎng)安裝完成。

      XX年7-11月份,末端調(diào)試,室外官網(wǎng),主機(jī)機(jī)房,井網(wǎng)安裝依次完成。

      XX年1月30日,甲方變壓器已就位,因電費(fèi)問題等待變壓器通電,我方機(jī)組可以隨時(shí)調(diào)試

      二、 XX年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)

      1、工程設(shè)計(jì)的原因:設(shè)計(jì)先天不足,暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)先天不足設(shè)計(jì)者不了解暖通工程。

      表現(xiàn)主要在以下方面:

      a、 設(shè)計(jì)單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通,又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況,如果施工單位一位照?qǐng)D施工,而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì),必然會(huì)導(dǎo)致安裝空間過于狹窄,甚至需要改變?cè)O(shè)備及風(fēng)道尺寸。

      b、 對(duì)于暖通設(shè)備工程設(shè)計(jì)還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項(xiàng)目,很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計(jì),代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)。代理設(shè)計(jì)的廠家一般會(huì)根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸,大小進(jìn)行設(shè)計(jì),忽略了整個(gè)工程建筑的設(shè)計(jì)且設(shè)計(jì)水平較差,經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以:在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工藝術(shù)和能力

      2、 施工管理重點(diǎn)問題:任何工程安全必須放到首要位置、

      a、人身安全,生命誠可貴,對(duì)別人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè),帶電作業(yè),吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè),電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證。

      b、環(huán)境安全:不同施工環(huán)境有不同安全需要,電焊作業(yè)要做好防火措施對(duì)施工電器設(shè)備做好防水,避免漏電。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。

      c、施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證,可以避免和第三方發(fā)生沖突,減少施工難度,保證施工進(jìn)度。

      d、工程安全:吊架,吊架密度,吊絲,電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定,這是工程安全的保證

      三、 如何提高自己的工程專業(yè)能力

      對(duì)于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議,1、 施工中多注意施工細(xì)節(jié)因?yàn)槊總(gè)施工隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),在找出其不足的同時(shí)。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念,是儲(chǔ)備技術(shù)的方法之一。

      2、多看正規(guī)設(shè)計(jì)院出的圖紙和資料,能掌握正確的`施工方向3、公司內(nèi)部多組織互動(dòng)學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)資深技術(shù)人員講座的機(jī)會(huì)。

      4、多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí),和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界,

      四、對(duì)公司工程部以及其他部門工作的意見和建議

      1、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位。對(duì)施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時(shí)今后應(yīng)避免接觸此類工程。

      2、對(duì)公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)框架,像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個(gè)框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。

      3、 優(yōu)化財(cái)務(wù)制度,加大執(zhí)行力度。

      4、 采購要建立數(shù)據(jù)庫,為銷售,預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個(gè)以上的采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi),所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時(shí)間內(nèi)的工程進(jìn)度。

      五、職業(yè)生涯規(guī)劃

      在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下,重點(diǎn)想在以下幾個(gè)方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力。

      1、 學(xué)無止境,技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項(xiàng)目挑戰(zhàn),并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人和公司的技術(shù)財(cái)富,和公司所有人共享。

      2、 以個(gè)人的技術(shù)背景為基礎(chǔ),重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人對(duì)施工隊(duì)伍的管理,掌控能力。

      3、 人情練達(dá)即學(xué)問,更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。

      4、 向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí),以他們?yōu)闃?biāo)桿,學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力,駕人能力,突發(fā)危機(jī)處理能力,以及他們的大局觀念。

      5、 一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn),獲得公司認(rèn)可,晉升中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

      6、 XX年,通過自己在公司的勞動(dòng),希望能買得起一輛車。

      六、 對(duì)公司企業(yè)文化的感悟

      我剛到公司一年,我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情,任何時(shí)候公司同事之間,都不以個(gè)人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心,這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo),我想這是應(yīng)該是我們的財(cái)富也是公司的最大財(cái)富,我自己總結(jié)幾個(gè)詞:分工不同,團(tuán)結(jié)互助,目標(biāo)明確,積極進(jìn)取,互利共贏。

    工程施工員工作總結(jié)10

      我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園,回顧這一年多來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下:

      一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

      我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作,擔(dān)任土建技術(shù)員。這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ,從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,一開始時(shí)工作壓力很大。在這種情況下,為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

      在一年多的時(shí)間內(nèi),我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下工作:

      龍門吊場(chǎng)地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的`施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工) 主要介紹一下辦公樓的施工情況:

      結(jié)構(gòu)部分:

      1.開工前,施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

      2. 施工過程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告,合格后方可使用。

      3.鋼筋加工過程中,如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不

      良,還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn),如有問題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。

      4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月;炷翞樯唐坊炷,由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。

      5.施工過程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更要求施工,鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。

      7.基礎(chǔ)、柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。

      主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良。

      建筑部分

      1.開工前,施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)送施工單位批準(zhǔn),監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

      2.。施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格

      證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告,合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后,我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)填寫材料報(bào)驗(yàn)單,并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求,提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。

      3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目。水泥在使用前,必須做體積安定性的測(cè)試。水泥在使用過程中,如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個(gè)月的齡期,嚴(yán)禁使用或通過實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號(hào)使用。另外,玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求。

      4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,同時(shí)做好隱蔽記錄。

      5. 本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月,施工過程中我方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工,其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,整體工程質(zhì)量良好。

      二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

      熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投

      入,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

      三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

      在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      總結(jié)近一年多來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì),加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

    工程施工員工作總結(jié)11

      我叫,現(xiàn)任x公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了,一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了:新華書店圖書發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、董子文化街C區(qū)、D區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)

      作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。

      一、執(zhí)行崗位職責(zé)

      作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:

      1、工程質(zhì)量管理。

      以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

      2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

      重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

      3、安全管理工作

      在工作過程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

      4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

      作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。

      5、技術(shù)管理

      對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

      二、工作中存在的問題

      1、自身方面,有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的`立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

      2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

      三、今后的工作打算

      通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

      總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

    工程施工員工作總結(jié)12

      xx有限公司經(jīng)理xx,出生于xx年×月,該同志從事xx工程施工管理已有xx年,自xx年×月成立xx公司以來,一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱,并于xx年×月獲得xx交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書,該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有:

      1、20xx年×月完成xx至xx公路的xxx公里道路工程,獲優(yōu)良工程;

      2、20xx年×月完成xx開發(fā)區(qū)xxM2xx南路道路工程,獲優(yōu)良工程;

      3、20x×年在xx技術(shù)中獲xx省“五小”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

      該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營,富于創(chuàng)新精神,探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法,在xx帶領(lǐng)下,企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定,素質(zhì)提高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙豐收,現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),不斷提高素養(yǎng)

      該同志能帶頭以身作則,嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),以及本單位的各種規(guī)章制度,思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信,在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度,遵守職業(yè)道德,依法經(jīng)營,依法照章納稅,為企業(yè)取得各種榮譽(yù):自xx年以來一直被xx工商管理局評(píng)為“重合同守信用單位”,自20×年以來評(píng)為xx市“重合同守信用”單位,xx年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)私營業(yè)主”,20×年度評(píng)為“誠信私營企業(yè)”,20xx年評(píng)為“先進(jìn)私營企業(yè)”,還被評(píng)為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”。

      二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作能力

      該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練,同時(shí)積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中,在他的帶動(dòng)下,全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外,還根據(jù)工作需要,加以重用、提拔,使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出,成為企業(yè)的技術(shù)骨干,為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力,優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

      三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,走現(xiàn)代企業(yè)管理之路

      沒有規(guī)矩,不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,落實(shí)各種崗位責(zé)任制,因管設(shè)崗,因崗定人,以責(zé)定酬,做到職責(zé)明確,獎(jiǎng)罰分明,各司其職,各就各位,核理管理層次,實(shí)行分級(jí)管理,統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式,使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下,始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài),為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路,20xx年x月,經(jīng)xx認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查,企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

      四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性

      職工是企業(yè)的主人,沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。xx經(jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè),把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位,由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),主要工作場(chǎng)所在野外,風(fēng)餐露宿是常事,因此對(duì)職工的'身體,適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn),在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān),選擇身體素質(zhì)好,有吃耐苦精神的員工進(jìn)入,對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育,使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),確保了員工的思想素質(zhì),在施工忙季,需聘用大量民工,這對(duì)安全是一個(gè)難題,xx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,確保了工程的施工安全,在職工內(nèi)部開展了勞動(dòng)競(jìng)賽,還針對(duì)企業(yè)青年多,業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況,帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì),引志青年學(xué)知識(shí)學(xué)文化,定期開展活動(dòng),不但提高了青年職工的工作辦事能力,還豐富了他們的業(yè)余生活,也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況,不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇,在逐步提高職工報(bào)酬的情況下,為職工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn),施工安全保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游,節(jié)前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽,豐富職工的業(yè)余生活,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

      五、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益

      管理、創(chuàng)新是xx經(jīng)理思考得最多的問題,確實(shí)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,是十分重要,沒有良好的管理,就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益,而沒有創(chuàng)新,企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前,就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力,xx經(jīng)理擅長綜合管理,他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn),加以總結(jié),制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式,并不斷加以創(chuàng)新落實(shí),同時(shí)積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法,提高了工程質(zhì)量,降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下,企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng),在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨。自xx擔(dān)任經(jīng)理以來,企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù),所施工的工程合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到百分之三十,受到了建設(shè)單位的好評(píng),特別是xx開發(fā)區(qū)工程,在面廣量大的情況下,xx經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)解決問題,確保了工程施工安全、施工質(zhì)量,受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù),xx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn)。

    工程施工員工作總結(jié)13

      光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬又是一年,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

      回顧20xx年,工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,20xx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),我們是欣喜的,但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始,在此,我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

      一、20xx年工作總結(jié)

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      1.安全文明施工:項(xiàng)目開工前,三級(jí)安全交底貫徹到位,安全文明施工設(shè)施配備齊全,現(xiàn)場(chǎng)布置到位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,杜絕了較大事故發(fā)生。

      2.進(jìn)度控制:20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位:

     。1)計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,提前進(jìn)場(chǎng)施工,導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí),被迫停工,進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。

     。2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,或糾偏措施不及時(shí)。

      (3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,班組不予積極配合。

     。4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),延誤了解決問題的最佳時(shí)期。

      (5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致中途停工。

      3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此,在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。

      4.成本控制:我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃,控制材料使用的合理性,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,減少損耗,及時(shí)完成變更簽證手續(xù),完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,積極面對(duì)完善,保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。

     。ǘ┐嬖诘膯栴}

      1.施工力量不足。一方面,項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,職責(zé)不明確,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面,施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,同時(shí),新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),還需要全過程指導(dǎo),這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,質(zhì)量缺陷返工,項(xiàng)目成本增加,甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

      2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,分工和職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細(xì)致,工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

      二、20xx年工作重點(diǎn)

     。ㄒ唬┩晟撇块T人員結(jié)構(gòu),實(shí)施部門明確分工

      充實(shí)部門行政管理人員,明確職責(zé),加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),確保工期制定合理,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查工作及時(shí),從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。

     。ǘ┙∪嘤(xùn)制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

      項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;2、收集培訓(xùn)教材,制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。

     。ㄈ┩晟瓶冃Ъ(lì)制度,提升部門工作積極性

      為穩(wěn)定部門建設(shè),在20xx年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度,對(duì)于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的.積極性,也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

     。ㄋ模┞鋵(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,為工程順利施工提供保障

      對(duì)于我們工程部門而言,最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此,在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作:

      1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后,再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié),導(dǎo)致施工單價(jià)過高,給工程的施工進(jìn)度造成影響。

      2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,因此,對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,另一方面,對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,讓部門的員工真正融為一體,發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。

      3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況,我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,木工班組2組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,秉承著“有能者居之”的招聘原則,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,另一方面,也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。

      4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此,20xx年我們部門會(huì)在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先,將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面。另外,在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。

      5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說:在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,主要從三方面著手:(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),端正自己的工作心態(tài),不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門的利益于不顧。(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

      6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手:建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

      以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。

    工程施工員工作總結(jié)14

      從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,一路走來我們經(jīng)歷了很多,付出了很多,同時(shí)學(xué)到了很多,也成熟了很多。

      從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底,從商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),從理論到實(shí)踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。

      記得三月份剛來時(shí),自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生,那時(shí)人很多,剛實(shí)習(xí)生就將近20人,記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,堅(jiān)持,堅(jiān)持!學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)!”,也許自己知道的太少太少,感覺每天的'收獲好多好多,自己也感到很充實(shí),很踏實(shí)。在此期間,自己跟過質(zhì)檢,搞過施工,也干過實(shí)驗(yàn),從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多,我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

      到了七月初,由于種種原因,很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),接觸的工人多了,自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),那就是:人人平等,不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,分類管理、分人管理。

      等到了T5塔樓開工后,自己也有幸成為了一名專職施工員,身上的擔(dān)子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟,對(duì)施工的意識(shí)還不到位,所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人,然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過以下問題:

      一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂,致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和溝通后,才有所改善,我想這種情況在來年將杜絕,來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議,對(duì)現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。

      二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求,一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解,沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,并且要有書面的文件形式,后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問題,我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤,對(duì)于T5來說,平均十幾天澆筑一次砼,而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi),我想明年如果可以的話,我們只租一臺(tái)電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),其余要租一臺(tái)車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用,這樣即節(jié)省開支又合理利用,一舉倆得。

      高經(jīng)理有句話我很贊同:干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”,所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,縮短工期,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

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