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學(xué)院研究生教育工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的學(xué)院研究生教育工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學(xué)院研究生教育工作總結(jié)1
20xx年1月8日中午，我院研究生會學(xué)期工作總結(jié)會議于17幢201黨員之家召開，本次會議由研會主席薛周明主持，研會全體成員參加。此次會議旨在總結(jié)20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期的各項工作，并對新學(xué)期的工作提出展望與期待，攜手共創(chuàng)研會美好未來。
會議伊始，研會主席薛周明肯定了研會各成員在本學(xué)期工作中作出的努力與取得的成績，同時也鼓勵大家主動反思，積極改善各項工作，使我們的`工作更上一層樓。之后，研會八大部門的部長及成員分別對本學(xué)期的工作進行了細致的反思與總結(jié)，針對不足之處積極尋求解決之策，同時，各部門也對新學(xué)期的工作做了展望與安排。緊接著，主席團成員也就分管的部門工作做了一些補充總結(jié)，并對研會的進一步發(fā)展提出了自己的建議與想法。主席團特別指出，研會的發(fā)展與進步離不開創(chuàng)新，除舉辦傳統(tǒng)活動外，更要尋找新的創(chuàng)新點，積極策劃并舉辦新活動，我們教師教育研會一定要打造屬于自己的特色。
部門總結(jié)會議后，研會各部門成員針對本學(xué)期的工作和生活進行了簡短而有特色的總結(jié)，大家紛紛對個人、研會及學(xué)院的發(fā)展提出了自己的想法與建議，總結(jié)大會在大家的掌聲中圓滿結(jié)束。
時光荏苒，歲月匆匆，20xx年轉(zhuǎn)眼已逝。總結(jié)過去，展望未來，我院研會成員將更加努力，攜手共創(chuàng)美好明天！
學(xué)院研究生教育工作總結(jié)2
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年是深圳研究生院發(fā)展建設(shè)中最為關(guān)鍵的一年，也是走上正規(guī)化辦學(xué)道路的第一年。根據(jù)建院三步走的發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略以及年度工作計劃，20xx年處于第二個發(fā)展階段，即“初期建設(shè)階段”。這一階段的目標是：初步建立學(xué)科體系，為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)提供一個初步的平臺。在過去的一年里，全院師生員工在十六大精神的指引下，同心同德、艱苦奮斗，戰(zhàn)勝了非典，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個頗具顯示度的成果。使學(xué)院的發(fā)展全面跨上了一個新的臺階。
我們現(xiàn)在有了屬于自己的美麗的校園；我們有了初具規(guī)模的學(xué)生隊伍和教師隊伍；我們有了精干的管理隊伍；我們有了全新的辦學(xué)理念，探索并實踐了新的辦學(xué)模式和運行機制；我們有了初步完整的管理體系；我們經(jīng)受了辦學(xué)初期各種困難和挑戰(zhàn)的嚴峻考驗；我們滿懷信心開始邁上了正規(guī)化辦學(xué)的道路。
1．學(xué)生培養(yǎng)喜獲豐收
我們繼續(xù)努力探索校企合作的培養(yǎng)模式，并且嚴格按照學(xué)校的培養(yǎng)標準和規(guī)格，對學(xué)生的學(xué)位論文進行了中期檢查。在此基礎(chǔ)上本著“規(guī)格嚴格功夫到家”的校訓(xùn)，強化了責任教師的作用，加強了中后期學(xué)生的指導(dǎo)，特別是在日常工作中加強同企業(yè)副導(dǎo)師的合作指導(dǎo)。在論文撰寫和答辯等重大環(huán)節(jié)上，全院高度重視，采取各種有效措施，嚴把論文質(zhì)量關(guān)，確保學(xué)校的辦學(xué)傳統(tǒng)和學(xué)風在深圳研究生院發(fā)揚光大。
在學(xué)位論文答辯過程中我們邀請了兩位前校領(lǐng)導(dǎo)，兩位院士，兩位長江學(xué)者和一批校本部的知名教授參加，嚴格按照學(xué)校的標準認真把好最后一關(guān)。學(xué)生們的論文工作內(nèi)容、實踐能力、對課題相關(guān)領(lǐng)域知識的掌握深度與廣度以及答辯表現(xiàn)等受到答辯委員會的高度評價。27名第一批參加答辯的20xx級同學(xué)順利通過了答辯畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。這標志著我們所探索的新的培養(yǎng)模式獲得了初步的成功。這是我們在深圳辦學(xué)的最大的成果之一。
在學(xué)生工作方面克服了人員缺乏等困難，針對學(xué)生剛到學(xué)院以及現(xiàn)有辦學(xué)條件以及管理上存在的一些問題，開展了卓有成效的工作，特別是對于學(xué)生來深初期的思想波動通過各種方式與學(xué)生溝通，并負責任地解決好學(xué)生們提出的問題。穩(wěn)定了學(xué)生的思想，激發(fā)了共同建設(shè)新校園的主人翁責任感。組建了學(xué)生黨支部和02級學(xué)生會分會。同時針對20xx級就業(yè)上存在的一些問題和特點，主動聯(lián)系有關(guān)企業(yè)，開辟信息及對接渠道，主動為同學(xué)做好服務(wù)，取得了初步的成效。
2．師資隊伍發(fā)展壯大
20xx年是我們師資隊伍迅速發(fā)展壯大的一年，我們本著做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，根據(jù)各學(xué)科發(fā)展的需要和在校學(xué)生規(guī)模，適時地通過各種渠道從國內(nèi)外招聘了一批教師。他們當中100%具有博士學(xué)位，其中超過半數(shù)的教師具有出國留學(xué)或一年以上國外工作經(jīng)歷。平均年齡在40歲以下。他們的到來全面促進了學(xué)院各方面工作的全面開展。特別是在學(xué)生培養(yǎng)上發(fā)揮了不可替代的重要作用，同時也促進了實驗室和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。
3．國際合作成效顯著
以幾個合作項目和大型活動為重點在扎實工作的基礎(chǔ)上，克服了非典影響，國際合作取得了顯著的成效。我院在建院初期就明確意識到通過國際化來整合世界上的優(yōu)質(zhì)教育資源，從而全面提升辦學(xué)水平和能力的重要性。
通過同日本、美國和英國著名大學(xué)合作，創(chuàng)建了“創(chuàng)業(yè)工程學(xué)”專業(yè)，并且成功地組織了一次國際論壇、一次國際視頻會議。邀請國際該學(xué)科的著名專家前來講學(xué)交流，赴日本講學(xué)，擴大了我院在國際上的影響。創(chuàng)建了“深圳創(chuàng)業(yè)工程研究會”和“高科技創(chuàng)業(yè)與管理研究中心”，在國內(nèi)率先開展了這方面的研究工作。帶動了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展，為推進深圳營造創(chuàng)業(yè)家樂園的大環(huán)境做出了貢獻。
通過與美國大學(xué)與公司以及著名軟件專家合作，創(chuàng)建深圳國際軟件學(xué)院的工作也取得了很大進展。目前已完成前期的調(diào)研與論證工作。正在準備進入申報程序。此項目對引進國外軟件教育體系和先進的軟件研發(fā)技術(shù)與管理，培育我國高級軟件人才將發(fā)揮重要作用。
同英國warwick大學(xué)合作成立“國際制造技術(shù)研究中心”的前期準備工作取得了很大進展。根據(jù)珠江三角洲國際制造基地的特點，我們借鑒國外成功經(jīng)驗，籌備成立“國際制造技術(shù)研究中心”，從而在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)移、核心技術(shù)研究等方面提供全方位的支持。為把我國從制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強國做出貢獻。
通過到英國、日本訪問講學(xué)，接待各國大學(xué)來訪等活動同國外一批大學(xué)簽署了合作協(xié)議。聘請了多位國外知名教育界人士作為院長顧問，借用他們的智慧和經(jīng)驗提高我們的辦學(xué)水平。一批聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生項目有的已經(jīng)順利進行，有的正在積極推進落實。
4．管理體系基本建成
我們首先確立了全員聘任制的用人機制，對于教師還確定了聘任考核與永久職位這一國外成功的管理模式。并制定了教師聘任與考核條例。規(guī)劃并準備調(diào)整管理機構(gòu)設(shè)置。新的管理機構(gòu)設(shè)置為：學(xué)院下設(shè)學(xué)生培養(yǎng)處、科技發(fā)展處、資源管理處、院辦公室、財務(wù)辦公室、國際合作辦公室。
學(xué)院的管理機構(gòu)設(shè)置扁平化，各學(xué)科群的研究中心與研究所只負責學(xué)術(shù)，不具備行政管理職能，各處室直接對全院師生實施高效的服務(wù)。確定將來學(xué)生、教師與管理人員的比例為3000:300:30。管理人員實行一專多能。一般性行政事務(wù)崗位采用人才派遣方式或人才代理方式聘用，盡量壓縮不必要的行政人員編制。
20xx年我們建立健全了大量的管理文件和規(guī)章制度，使得學(xué)院日常工作有序進行，辦事有章可循。在工作極端繁忙的情況下，學(xué)院管理人員表現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神和責任感，出色地完成了各項工作，對學(xué)院的發(fā)展做出了重要貢獻。通過國際視頻會議、國際論壇、新生入學(xué)儀式、新校園啟用儀式等大型活動展示了學(xué)院師生員工的才能，也證明了我們有能力管理好學(xué)院。
5．校園建設(shè)初步建成
在市政府有關(guān)部門及設(shè)計、施工單位的共同努力下，在短短的一年時間里，一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施先進的校園已經(jīng)初步建成。除部分內(nèi)部工程及運動場、圍墻等施工尚需繼續(xù)推進而外，已經(jīng)初步具備了辦學(xué)的基本條件。我們與9月8日正式進駐新校園；9月16日召開了20xx級開學(xué)儀式；10月12日舉行了新校園啟用儀式。后勤實行了社會化管理。各項服務(wù)正逐步走向正軌。一個良好的辦學(xué)條件正在形成并不斷完善之中。
6．學(xué)科建設(shè)開始實施
在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，首先啟動了研究生培養(yǎng)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，市政府的有關(guān)資金已經(jīng)到位，設(shè)備采購已經(jīng)開始進行。各研究所、研究中心的建設(shè)隨著教師的逐步到位，也開始了實質(zhì)性的建設(shè)過程。隨著實驗室大樓建設(shè)的進展，為各學(xué)科發(fā)展提供了必要的空間。為了合理使用資源，同時根據(jù)各學(xué)科的.長遠發(fā)展和近期發(fā)展規(guī)劃，確定了實驗室面積的分期啟用的管理辦法，從而保證并促進教學(xué)和科研事業(yè)的發(fā)展。實驗室的計算機及辦公家具已經(jīng)采購到位并投入使用。為已經(jīng)進入新校園的師生裝備了基本的工作空間。
7．科研工作初戰(zhàn)告捷
科研工作對于研究型大學(xué)是一個至關(guān)重要的方面。也是研究生教學(xué)和全院各方面工作的重要支柱。在學(xué)院剛剛建立，學(xué)科、教師和實驗室條件尚不夠完備的情況下，我們?nèi)栽诳蒲蟹矫嫒〉昧碎_門紅的好成績。我們在各個科研經(jīng)費渠道都有斬獲，特別是我們獲得了國家自然科學(xué)基金、市重點實驗室、市科技攻關(guān)、省重點攻關(guān)、國防基礎(chǔ)預(yù)言以及企業(yè)委托項目等方面所申報的課題均有教師獲得了資助。打開了一個較好的局面。20xx年科研經(jīng)費到款額接近700萬元。在科研管理方面出臺了科研經(jīng)費及實驗室管理等規(guī)章制度。為今后科研事業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
能取得如此豐碩的成果，是我們?nèi)簬熒耐耐聤^斗進取的結(jié)果，也是深圳市各部門和社會各界的支持所分不開的。也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持分不開。也是我們在正確的辦學(xué)思路和理念，實事求是，勇于實踐，探索新的辦學(xué)道路的結(jié)果。
由于我們還處于成長階段，整體上還缺乏經(jīng)驗，體系尚不夠健全、健壯，因此也存在很多需要進一步改進的地方。例如職責尚不夠分明，部門相互間的協(xié)調(diào)還不夠順暢，工作流程和管理體系還不夠健全等。這些都是今年要重點改進的。
二、20xx年工作要點
根據(jù)理事會確定的建院發(fā)展戰(zhàn)略，今明兩年是建院的第三個階段即“深入發(fā)展階段”。這一階段的重點是內(nèi)涵建設(shè)，其中包括建設(shè)好以三個國家級重點實驗室或分室為核心的學(xué)科實驗室，壯大高素質(zhì)教師隊伍，形成初具特色的學(xué)科布局。借鑒國外經(jīng)驗建立起自己的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，初步形成國際化辦學(xué)格局。在科研方面實現(xiàn)重大突破，形成人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、校企合作的良性循環(huán)、自我發(fā)展的局面。這一階段的目標是：在校生和教師達到計劃規(guī)模，形成完整并較為完善的教學(xué)與科研體系，建成科學(xué)研究與人才培養(yǎng)平臺，在體制機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成先進高效的管理體系。這一階段的指導(dǎo)思想是：深化內(nèi)涵，注重水平，初步建成一批國內(nèi)一流的學(xué)科方向。
今明兩年是建院發(fā)展戰(zhàn)略的最關(guān)鍵的兩年，也是攻堅的兩年。20xx年的主題是“學(xué)科建設(shè)年”，重點抓好個研究中心、研究所的建設(shè)，特別是做好國家級重點實驗室或分室的論證和啟動工作，進一步加強師資隊伍的建設(shè)，特別是高水平學(xué)術(shù)帶頭人的引進工作。以學(xué)科建設(shè)帶動并促進全院各項工作的全面發(fā)展。
20xx年的幾項關(guān)鍵工作如下：
1．學(xué)科建設(shè)
全面啟動并抓好三個國家級重點實驗室或分室的論證與建設(shè)工作。以此項工作全面推動各學(xué)科研究中心、所的建設(shè)。院里組織好學(xué)術(shù)行政兩套體系，抓好頂層設(shè)計和學(xué)科布局，全面論證與啟動實施工作。此項工作關(guān)系到學(xué)院未來很長一段時間的發(fā)展，要傾全院之力做好，還要充分依靠校本部各學(xué)科、學(xué)院的大力支持。
下大力氣引進學(xué)科建設(shè)急需的高層次人才，特別是高水平的學(xué)科帶頭人。這是學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。要采取各種有效的方法，根據(jù)學(xué)科規(guī)劃，落實好引進工作，同時要為他們配備必要的工作條件，讓他們盡快發(fā)揮作用。
要大力推進博士后的引進工作，從而帶動我院教學(xué)科研工作的發(fā)展。各學(xué)科都要重視并落實好博士后的工作條件。并發(fā)揮好他們在各方面工作中的作用。
2．教學(xué)工作
為實現(xiàn)從20xx年起，碩士生、博士生培養(yǎng)全過程都在深圳完成的目標，我們必須加快教學(xué)體系的建設(shè)步伐。首先用一年左右的時間組織專門隊伍，借鑒國外經(jīng)驗，聽取國內(nèi)外專家的意見，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成自己的課程體系和教學(xué)體系。同時和清華、北大協(xié)調(diào)在課程建設(shè)特別是基礎(chǔ)課建設(shè)方面實現(xiàn)學(xué)分互認，教學(xué)資源共享。
基本設(shè)想是：加強基礎(chǔ)教學(xué)，拓寬知識結(jié)構(gòu)，按一級學(xué)科或?qū)W科群設(shè)置課程。實踐性很強的課程（如計算機編程語言，dsp、單片機等）采取少上課多實踐的方式。避免設(shè)立一些專業(yè)性特別強的課程。盡量選用國外優(yōu)秀原文教材。
從今年下半年開始編制教學(xué)計劃，安排授課教師。沒有正式講課經(jīng)歷的教師要通過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，過好教學(xué)關(guān)。加強培養(yǎng)和教學(xué)管理體系的建設(shè)，發(fā)揚光大我校的學(xué)風與傳統(tǒng)，嚴把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。
繼續(xù)加強對畢業(yè)生論文工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮教師的作用，嚴把質(zhì)量關(guān)，使20xx級同學(xué)都能以高質(zhì)量的論文與出色的答辯表現(xiàn)獲得碩士學(xué)位。利用學(xué)位授予儀式，營造神圣的學(xué)術(shù)氛圍，向社會各界廣泛宣傳。召開大型座談會、研討會，認真總結(jié)校企合作培養(yǎng)的模式，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、理論化。認真總結(jié)經(jīng)驗與不足，并制定出完整的與新的培養(yǎng)模式相對應(yīng)的培養(yǎng)規(guī)范文件，使這種模式更加完善，并形成新培養(yǎng)模式的鮮明特色。
要積極創(chuàng)造條件，落實一些政策，鼓勵教師盡快吸收一些博士生來深圳開展課題研究工作，發(fā)揮好他們承上啟下的作用，帶動我們的科研和研究生培養(yǎng)。
要根據(jù)我們學(xué)院的特點，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索學(xué)生工作的新思路，有效地發(fā)揮教師和管理人員教書育人、管理育人的作用，真正培養(yǎng)出德智體全面發(fā)展的新型人才。在招生與分配工作方面打開新的局面。要加大力度主動到一些教育發(fā)達，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)擴大優(yōu)秀學(xué)生來源，進一步提高生源質(zhì)量。要拓展就業(yè)渠道，盡可能使我們的學(xué)生找到好的工作。這是我們學(xué)生和教師的共同愿望，也是我們辦學(xué)成功的一個重要標志，同時有利于吸引更多好生源。
3．科研工作
隨著教師隊伍建設(shè)和實驗室建設(shè)的深入，科研的基本條件建設(shè)到位，研究生數(shù)量的增加，科研工作將會進入一個新的發(fā)展階段。因此要積極組織引導(dǎo)好國家計劃項目的申報，特別是國家自然科學(xué)基金和省市科技計劃項目。積極參與國防科研，爭取在十一五期間能夠取得突破。
教師要主動走出實驗室，去了解企業(yè)對未來科技的需求和發(fā)展要求，同企業(yè)相結(jié)合，把培養(yǎng)人和科研相結(jié)合。爭取能在外協(xié)項目方面取得重大進展。
4．國際合作
繼續(xù)抓好重點國際合作項目的落實工作，爭取與國外知名大學(xué)合作在深圳大學(xué)城實體辦學(xué)工作有突破性進展。今年國際交流的重點是建立同北美著名大學(xué)的國際合作關(guān)系。繼續(xù)尋求一些好的合作項目，擴大教師間的實質(zhì)性國際交流。
抓好同warwick大學(xué)合作成立國際制造技術(shù)中心的工作，做好內(nèi)部組織與規(guī)劃工作，爭取簽署雙邊合作協(xié)議，中心成立掛牌。為促進雙贏戰(zhàn)略，還要積極落實好igds、imds以及“2+2”等合作培訓(xùn)項目。
5．校企合作
我院要堅持教育為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為社會發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)理念，牢牢在深圳及珠江三角洲扎根，汲取營養(yǎng)，開花結(jié)果。因此采取一種更有效的形式加強同企業(yè)的全面合作非常重要。
今年的校企合作重點是成立校企合作委員會，建立起緊密合作的網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟，在人才培養(yǎng)、研究發(fā)展、教育培訓(xùn)、學(xué)生就業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面實現(xiàn)全面合作。我們將以更好的全方位服務(wù)吸引更多的企業(yè)加入聯(lián)盟，同時我們也要篩選、審核一些與我們合作企業(yè)的研究生培養(yǎng)基地的資質(zhì)，為一些具備資質(zhì)的企業(yè)授牌。定期通報信息，年度要有一次以上有意義的活動。通過發(fā)揮校企合作委員會的作用，推動我院全面工作的深入開展。
6．深化管理
創(chuàng)建一流大學(xué)管理工作至關(guān)重要。而管理工作的關(guān)鍵是建立起一整套科學(xué)合理的體制和機制。而體制和機制的具體體現(xiàn)是管理規(guī)章制度等文件。要進一步完善管理文件體系，做到辦事有章可循，工作緊張有序。管理水平的高低體現(xiàn)在宏觀上要把握發(fā)展機遇，創(chuàng)造條件快速發(fā)展；微觀上要精細嚴密，準確到位，快捷高效，為學(xué)院的發(fā)展服務(wù)，讓教師和學(xué)生滿意。充分體現(xiàn)出哈工大的水平與境界。
做好機構(gòu)調(diào)整工作，進一步明晰各部門的職能，明確每個人的職責，明確各部門分工合作的協(xié)調(diào)機制。建立起完整高效嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒�，強化服�?wù)意識和必要的服務(wù)承諾制。
要做好在崗位培訓(xùn)工作，從制度上保證每人每年不少于40個小時的培訓(xùn)。全面提到工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉并深入了解相關(guān)的政府部門辦事流程與政策法規(guī)，掌握個人分管業(yè)務(wù)的全部管理文件精神。真正做到終生學(xué)習(xí)，訓(xùn)練有素，跟上學(xué)院及社會發(fā)展的步伐。
7．校園文化建設(shè)
我們有了一個秀美的校園，在好的硬件條件基礎(chǔ)上，積極營造一個優(yōu)秀的校園文化氛圍就顯得格外重要。校園文化是一個大學(xué)的精髓，也是一個大學(xué)的靈魂。知名大學(xué)的優(yōu)秀校園文化是幾代人努力營造的結(jié)果。我們不僅要繼承哈工大的校園文化，還要根據(jù)自己的特點營造好哈工大深圳研究生院獨特的優(yōu)秀校園文化。
通過學(xué)術(shù)活動，論文答辯，畢業(yè)典禮等大型活動營造出神圣學(xué)術(shù)殿堂的氛圍。通過秀美校園的建設(shè)與維護，創(chuàng)造一個提倡并維護文明校園、綠色校園、生態(tài)校園的環(huán)境。通過宣傳報道工作擴大我院在全社會的影響，弘揚正氣。
通過積極向上的文體活動，提高大家的自豪感與集體榮譽感，提高大家的文化品位。發(fā)揮工會、共青團、學(xué)生會的作用，共同為校園文化的營造添磚加瓦。提倡創(chuàng)業(yè)精神、團隊精神、奉獻精神。增強向心力和凝聚力。為學(xué)院的發(fā)展提供更強的得合力。
三、結(jié)語
20xx年的工作取得了令人矚目的進展，也為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而創(chuàng)辦世界一流的研究生院的辦學(xué)目標任重而道遠，我們現(xiàn)在只是萬里長征走完了第一步。今后的路更長，工作更偉大、更艱苦。我們必須用國際化的視野，超前的意識，改革的頭腦，創(chuàng)業(yè)的精神來完成我們神圣的使命。只要我們堅持學(xué)校和市政府為我們制定的一流的辦學(xué)目標不動搖，克服前進道路上的種種困難，踏踏實實做好每一件實事，在新的體制機制下繼續(xù)團結(jié)奮斗，就一定能不斷取得進展，并最終實現(xiàn)我們的辦學(xué)目標和理想。
學(xué)院研究生教育工作總結(jié)3
某學(xué)院現(xiàn)有企業(yè)管理專業(yè)碩士點一個，下設(shè)企業(yè)財務(wù)與資產(chǎn)運營、企業(yè)組織理論與人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略等研究方向。20xx年有在籍碩士研究生29名，其中，20xx級學(xué)生12名，20xx級學(xué)生17名。20xx年度研究生教育工作主要有：
一、制度與機構(gòu)建設(shè)
20xx年，根據(jù)學(xué)校要求，結(jié)合學(xué)院實際情況，學(xué)院討論制定了“某學(xué)院碩士研究生培養(yǎng)辦法”，“某學(xué)院關(guān)于對在讀研究生發(fā)表論文予以再次獎勵的暫行規(guī)定”等規(guī)章制度；成立了“某學(xué)院碩士研究生教育工作指導(dǎo)委員會”、“某大學(xué)某學(xué)院學(xué)位分委會”、“某大學(xué)某學(xué)院研究生復(fù)試領(lǐng)導(dǎo)小組、復(fù)試專家組”、“某大學(xué)某學(xué)院推薦本科生免試攻讀碩士研究生領(lǐng)導(dǎo)小組、面試專家組”、“某學(xué)院20xx年碩士研究生入學(xué)考試命題小組、保密小組”等機構(gòu)。為我院的研究生招生、培養(yǎng)和管理等工規(guī)范化提供了制度和組織保證。
二、導(dǎo)師隊伍建設(shè)
目前經(jīng)濟管理學(xué)科共有30名教師（包括20xx年新增遴選導(dǎo)師和院外導(dǎo)師）具有指導(dǎo)碩士研究生的資格，其中，企業(yè)管理學(xué)科點21人，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)科點9人。導(dǎo)師中教授13人，副教授17人；四川省學(xué)術(shù)帶頭人后備人選2人；享受國務(wù)院特殊津貼1人。學(xué)歷層次分布為：博士5人，碩士研究生以上學(xué)歷者22人（在讀博士研究生5人），占導(dǎo)師總數(shù)的73%。年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡43歲；35歲及以下者3人，35~45歲者16人，45歲以上者11人。年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)如表1所示。學(xué)術(shù)梯隊的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)均較合理。在學(xué)位幾個主要研究方向均有學(xué)術(shù)造詣較深、在國內(nèi)同行中有一定影響、治學(xué)嚴謹、為人正派的學(xué)術(shù)帶頭人。學(xué)術(shù)隊伍團結(jié)協(xié)作，學(xué)術(shù)思想端正、活躍，有能力進行高水平的教學(xué)和研究工作。
表1經(jīng)濟、理學(xué)科研究生導(dǎo)師信息統(tǒng)計表
類別
分類
人數(shù)
比例
備注
職稱
教授
12
40%
其中企業(yè)管理7名，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)5名
副教授
18
60%
其中企業(yè)管理14名，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)4名
學(xué)科
企業(yè)管理
21
70%
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)
9
30%
部門
經(jīng)管學(xué)院
23
77%
其它部門
7
23%
年齡
小于35歲
3
10%
35~45歲
16
53%
大于45歲
11
37%
學(xué)歷
博士
5
17%
含享受國務(wù)院特殊津貼人員1人
碩士(含雙學(xué)士)
12
40%
含在讀博士5人，雙學(xué)士2人
學(xué)士及其它
13
43%
三、招生與推免工作
20xx年我院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生招生中，共有22人上線，經(jīng)過復(fù)試實際錄取17名（包括2名校內(nèi)保送生）。加上20xx級企業(yè)管理專業(yè)研究生12名，目前我院共有在籍碩士研究生29名。
按照“德智體全面衡量、擇優(yōu)推免、保證質(zhì)量、寧缺毋濫”的原則，經(jīng)過綜合測評，20xx年我院共有118名應(yīng)屆本科生取得推免20xx年碩士研究生資格，經(jīng)過面試專家組面試，最終有17人獲得推免名額。其中，有1人被四川省社會科學(xué)院接收，2人被中國科技大學(xué)接收，其余14人被我校接收。
四、培養(yǎng)管理
質(zhì)量是研究生教育的生命。某學(xué)院按照學(xué)校的要求，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會教育部有關(guān)文件精神，依靠并配合導(dǎo)師把質(zhì)量意識融入研究生培養(yǎng)管理的各個環(huán)節(jié)，如認真審查并嚴格執(zhí)行研究生培養(yǎng)計劃；重視公共課的教學(xué)效果；堅持中期檢查制度；強調(diào)學(xué)位論文選題的前沿性、學(xué)術(shù)性、應(yīng)用性和開題報告等。20xx年度開展的工作主要有。
（一）研究生培養(yǎng)管理工作意見征集
10月17日，辦公室就我院的研究生培養(yǎng)管理工作進行了意見征集。本次意見征集共設(shè)計了兩個表格，分別為《研究生意見征集表》和《關(guān)于研究生培養(yǎng)管理的意見調(diào)查表》，前者調(diào)查對象為我院全體研究生，征集他們對導(dǎo)師、任課教師、管理人員的工作意見；后者調(diào)查對象為研究生導(dǎo)師、任課教師和管理人員，征集他們對研究生的意見。
（二）研究生培養(yǎng)管理工作研討會
11月4日下午，我院召開了企業(yè)管理研究生導(dǎo)師座談會，就我院研究生培養(yǎng)管理工作進行專題研討，學(xué)校研究生處領(lǐng)導(dǎo)及全體研究生導(dǎo)師出席了此次研討會。通過研討會，一方面加強了導(dǎo)師們之間的交流，另一方面讓導(dǎo)師們了解到了目前我院研究生培養(yǎng)管理中存在的不足，有利于研究生培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
（三）研究生學(xué)風建設(shè)會
11月24日下午，我院召開了全體研究生學(xué)風班風建設(shè)會議。會議主要根據(jù)回收的.《研究生意見征集表》和《關(guān)于研究生培養(yǎng)管理的意見調(diào)查表》的反饋信息，對我院研究生在學(xué)風、班風建設(shè)上存在的問題進行了通報，提出了下一步的整改措施。同時，會上學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)還提出了加強研究生學(xué)術(shù)交流和科研實踐的具體措施，表達了學(xué)院對研究生教育高度重視、全力支持的態(tài)度，希望研究生在學(xué)院提供優(yōu)越的硬件和軟件環(huán)境下安心學(xué)習(xí)，踏實研究。
（四）20xx級研究生開題報告
研究生開題報告是研究生培養(yǎng)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，我院對20xx級企業(yè)管理專業(yè)研究生的開題報告十分重視。對于參加開題的研究生，我院按照其研究方向的相似性，分成三組進行開題，為此專門成立了三個開題報告審核小組進行開題審核，審核小組成員全部由我院具有研究生指導(dǎo)資格的教師構(gòu)成。同時，為了體現(xiàn)開題報告的嚴肅性和公正性，在開題過程中，我院實行研究生導(dǎo)師本人回避制度。
五、教學(xué)工作
20xx年度，我院共開設(shè)研究生課程21門，由18名任課教師主講。課程開設(shè)情況如為：上半學(xué)期3門，下半學(xué)期18門；學(xué)位課程7門，專業(yè)選修課程14門；20xx級課程18門，20xx級課程3門。18名任課教師中，院內(nèi)教師17人，院外教師1人；教授3人，副教授14人，講師1人；學(xué)歷層次分布：博士2人，在讀博士5人；研究生以上學(xué)歷16人，占任課教師總數(shù)的89%。根據(jù)回收的《研究生意見征集表》，大多數(shù)任課教師教學(xué)效果良好，研究生們對大多數(shù)任課教師的授課較為滿意。
六、學(xué)科建設(shè)
20xx年度，我院在學(xué)科建設(shè)方面做了大量工作。一方面，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，新增碩士點的申報工作；另一方面，整合科研資源，凝練研究方向，形成了企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)兩個學(xué)科團隊。具體工作有：
（一）碩士點申報
20xx年上半年，我院在已有企業(yè)管理專業(yè)碩士點的情況下，積極組織申報“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)”、“區(qū)域經(jīng)濟學(xué)”和“技術(shù)經(jīng)濟及管理”三個碩士點�！爱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)”碩士點有望獲準布點。
（二）培養(yǎng)方案制定修訂
12月上旬，我院召開了研究生培養(yǎng)方案研討會，主要針對企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案的制訂兩項工作展開了討論。12月中旬，又根據(jù)學(xué)校的要求進行了再次修訂、完善。
七、學(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè)
我院十分重視研究生教育的學(xué)術(shù)環(huán)境的建設(shè)，在學(xué)術(shù)環(huán)境硬件建設(shè)和軟件建設(shè)上投入了大量的人力、財力和物力，為學(xué)院的研究生培養(yǎng)教育創(chuàng)造了較好的環(huán)境條件。
在硬件建設(shè)方面，我院今年先后購買了30余臺（套）先進教學(xué)和實驗設(shè)備，建設(shè)了三個研究生專用教室，其中有兩個已安裝固定多媒體和投影設(shè)備，同時專門建設(shè)了研究生實驗室（有35臺電腦等設(shè)備，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足了研究生隨時查閱、下載國內(nèi)外文獻的需要），供研究生使用；另外，學(xué)院擁有國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊147中，今年新購圖書2680冊，新購了“csmar系列研究數(shù)據(jù)庫”和“erp”軟件。為研究生的學(xué)習(xí)和科研創(chuàng)造了一個良好的硬件環(huán)境。
在學(xué)術(shù)環(huán)境軟件建設(shè)方面，我院積極組織和支持教師參加高水平的學(xué)術(shù)活動，主辦、承辦高質(zhì)量的學(xué)術(shù)會議。20xx年度，我院主辦了2次省級學(xué)術(shù)會議；共有四十多名教師參加不同層次的學(xué)術(shù)會議18場次，其中，國際會議3場次，國家級相學(xué)術(shù)會議8場次。參加學(xué)術(shù)會議的級別分布如圖2所示。我院先后與中國工程物理研究院、四川大學(xué)、西南交通大學(xué)、四川省社科院等單位合作，開展了多種形式、不同層次的學(xué)術(shù)報告、講座，以開闊學(xué)術(shù)視野，增加學(xué)術(shù)氛圍。20xx年度共開展學(xué)術(shù)講座32次，其中邀請校外知名學(xué)者做報告4次，院內(nèi)教授、副教授做報告28次。另外，根據(jù)培養(yǎng)方案要求，我院20xx級企業(yè)管理研究生于11月下旬開展了學(xué)術(shù)報告系列活動。為了鼓勵本學(xué)院研究生勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進取，積極參與科研工作，學(xué)院制訂了《某學(xué)院關(guān)于對在讀研究生發(fā)表論文予以再次獎勵的暫行規(guī)定》。
圖220xx年度某學(xué)院參加學(xué)術(shù)會議統(tǒng)計圖
八、存在的問題及努力方向
�。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)管理方面，今后要著重加強學(xué)生科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。鑒于我院取得碩士學(xué)位授權(quán)點時間較短，在籍研究生數(shù)量較少的情況，提高研究生的科研創(chuàng)新能力顯得尤為重要。
�。ǘ┰趯�(dǎo)師隊伍建設(shè)方面，今后要不斷提高導(dǎo)師隊伍的學(xué)術(shù)水平，并不斷充實新的師資力量。我院還有一部分碩士生導(dǎo)師未承擔�。ú浚┘壖捌湟陨系目蒲姓n題，導(dǎo)致一部分研究生學(xué)位論文的選題無研究課題支撐，缺乏前沿性和創(chuàng)新性。
�。ㄈ┰趯W(xué)科建設(shè)方面，在建設(shè)好已有碩士點的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)造條件，爭取新增碩士點有大的突破。同時，要進一步整合學(xué)科資源，形成學(xué)科特色。
�。ㄋ模┰趯W(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè)方面，今后主要加強學(xué)術(shù)軟環(huán)境的建設(shè)，比如多舉辦一些高水平的學(xué)術(shù)報告，多和兄弟院校進行合作交流等。
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