生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)6篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)1

　　縣養(yǎng)殖協(xié)會(huì)在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，從而快速推進(jìn)全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　一、協(xié)會(huì)基本情況

　　養(yǎng)殖協(xié)會(huì)以養(yǎng)殖大戶(hù)為主體，為會(huì)員提供組織協(xié)調(diào)、飼料采購(gòu)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會(huì)設(shè)理事會(huì)協(xié)會(huì)制定了協(xié)會(huì)章程、協(xié)會(huì)制度、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會(huì)長(zhǎng)為法人代表。

　　二、協(xié)會(huì)工作職能

　　協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì)自身建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌、增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì)章程，協(xié)會(huì)內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。三是會(huì)員管理制度健全，財(cái)務(wù)制度完善堅(jiān)持會(huì)長(zhǎng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會(huì)通過(guò)邀請(qǐng)縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶(hù)40人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì)。定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，真正體現(xiàn)了協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)作用。

　　三、協(xié)會(huì)工作成績(jī)

　　1、組織20名會(huì)員到天山種羊場(chǎng)參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā)了協(xié)會(huì)會(huì)員養(yǎng)殖肉羊的積極性。

　　2、邀請(qǐng)畜牧獸醫(yī)局專(zhuān)家，對(duì)40名會(huì)員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會(huì)員的養(yǎng)殖技術(shù)。

　　3、組織10余名會(huì)員集體到縣購(gòu)買(mǎi)3000余只架子畜育肥。

　　4、提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。一是降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì)后，由協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織銷(xiāo)售，解決了養(yǎng)殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會(huì)會(huì)員根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的共同體。

　　四、發(fā)展計(jì)劃

　　協(xié)會(huì)通過(guò)自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、實(shí)力不斷加強(qiáng)。

　　今后協(xié)會(huì)工作一是要協(xié)會(huì)帶動(dòng)作用，積極籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì)員單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù)的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì)健康發(fā)展。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)2

　　在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

　　一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素�；�本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　�、俣�春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

　�、诟髫i場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　　④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

　　2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

　�、偌訌�(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

　�、墼谟�肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，，我們?cè)谟�肥�?chē)間每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

　　④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

　　3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

　　公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專(zhuān)項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

　　項(xiàng) 目 單位

　　下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

　　頭數(shù) 完成任務(wù)比率

　　全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

　　全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

　　仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

　　全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

　　全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

　　全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

　　銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%

　　出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

　　內(nèi)銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%

　　留種 頭 570 676 106 119%

　　二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎(chǔ)。

　　今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。

　　2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達(dá)到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷(xiāo)售歷史。

　　3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

　　4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

　　在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

　　四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的'全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

　　1.在上級(jí)公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

　　2．新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

　　3．成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

　　4．科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

　　5．積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣�府溝通達(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

　　五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。

　　1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。

　　一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。究其原因是�?/p>

　　一、防疫制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。

　　二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。

　　三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)3

　　20xx年我們認(rèn)真貫徹縣街道有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)會(huì)的.積極作用。協(xié)會(huì)在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)觀摩，新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，動(dòng)物疫病防控等方面做大量工作。

　　一、開(kāi)展畜牧獸醫(yī)法律宣傳

　　今年以來(lái)，協(xié)會(huì)配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請(qǐng)縣畜牧局動(dòng)防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會(huì)會(huì)員講解《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》等法律法規(guī)知識(shí)，使養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)員從思想上提高了認(rèn)識(shí)：遵守《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》中規(guī)定的內(nèi)容，做到依法養(yǎng)殖。

　　二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)

　　三、緊抓動(dòng)物疫病防控工作

　　今年以來(lái)，協(xié)會(huì)配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門(mén)開(kāi)展“貫徹《動(dòng)物防疫法》推進(jìn)依法防疫”主題活動(dòng)，堅(jiān)持預(yù)防為主“二十四字”防控方針，組織會(huì)員在常年防疫基礎(chǔ)上，開(kāi)展了春季動(dòng)物防疫突擊行動(dòng)，和夏季集中監(jiān)測(cè)，補(bǔ)免和消毒行動(dòng)，取得良好的效果，通過(guò)以上行動(dòng)，養(yǎng)殖小區(qū)無(wú)疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護(hù)。

　　四、積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動(dòng)

　　在組織會(huì)員推進(jìn)畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時(shí)，大力推進(jìn)生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過(guò)開(kāi)展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動(dòng)，增植建設(shè)一批符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場(chǎng)，實(shí)施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。

　　20xx年協(xié)會(huì)在各上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，組織化程度不斷提升，社會(huì)化程度不斷提高，會(huì)員的管理水平上了一個(gè)新強(qiáng)階。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)4

　　為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》及《xx市統(tǒng)籌環(huán)境同治三年行動(dòng)（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號(hào)）文件精神，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件通知，現(xiàn)將鎮(zhèn)二季度工作總結(jié)如下：

　　一、深入調(diào)查，進(jìn)一步摸清我鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀，建立了合乎規(guī)范的分村臺(tái)賬，對(duì)養(yǎng)殖污染治理工作實(shí)行了責(zé)任分解，并進(jìn)行了對(duì)村級(jí)的檢查考核。網(wǎng)格內(nèi)實(shí)行責(zé)任到人到戶(hù)，對(duì)排查出的養(yǎng)殖戶(hù)沒(méi)有糞便處理設(shè)施的，實(shí)行誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則。

　　二、工作進(jìn)度

　　1.按要求每季度完成一個(gè)社區(qū)的養(yǎng)殖污染治理工作，對(duì)龍洞村養(yǎng)殖戶(hù)主進(jìn)行了巡查，對(duì)所到的戶(hù)主都一一講出來(lái)存在的.問(wèn)題，本責(zé)令按要求及時(shí)整改。

　　2.加大了對(duì)養(yǎng)殖污染治理的工作宣傳，每到群眾工作日，網(wǎng)格員進(jìn)村入戶(hù)時(shí)都會(huì)對(duì)污染治理工作進(jìn)行宣傳

　　3.個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)養(yǎng)殖污染信訪(fǎng)投訴處理高度重視，并及時(shí)處理回復(fù)。督促轄區(qū)內(nèi)尚未完成養(yǎng)殖污染治理的養(yǎng)殖場(chǎng)積極開(kāi)展污染治理工作；

　　4.對(duì)已經(jīng)完成污染治理和清拆、關(guān)停的養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)行監(jiān)管、監(jiān)督。

　　三、存在在問(wèn)題

　　1.管理不夠規(guī)范，治理難度大。

　　2.工作不夠仔細(xì)

　　3.業(yè)務(wù)知識(shí)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　4.對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)不夠了解

　　四、下步工作

　　進(jìn)一步完善養(yǎng)殖污染治理技術(shù)方案，規(guī)范和細(xì)化養(yǎng)殖污染治理工作流程，加大養(yǎng)殖污染防治知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，明確養(yǎng)殖污染治理技術(shù)指導(dǎo)、治污設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管以及養(yǎng)殖污染信訪(fǎng)投訴處理責(zé)任。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)5

　　通過(guò)對(duì)鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖科技補(bǔ)助縣項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)科技示范戶(hù)開(kāi)展圈舍改造和養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)已全部結(jié)束，完成示范戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項(xiàng)目建設(shè)前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設(shè)前的5826頭增加1404頭，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)值1400萬(wàn)元，增加產(chǎn)值280.2萬(wàn)元。在項(xiàng)目建設(shè)期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：

　　一、宣傳發(fā)動(dòng)

　　為了擴(kuò)大項(xiàng)目的宣傳面，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫(yī)站畜牧科技指導(dǎo)員舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，通過(guò)錄相、照相、發(fā)放科技入戶(hù)工程的介紹資料，各類(lèi)養(yǎng)豬防病書(shū)集，免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動(dòng)深深吸引了廣大養(yǎng)豬愛(ài)好者，深受農(nóng)民朋友歡迎。

　　二、組織養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)工作

　　為進(jìn)一步提高示范戶(hù)養(yǎng)殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養(yǎng)殖科技補(bǔ)助縣項(xiàng)目技術(shù)組組長(zhǎng)涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加指導(dǎo)員深入對(duì)各片區(qū)示范戶(hù)開(kāi)展集中培訓(xùn)10期，系統(tǒng)講解生豬整個(gè)飼養(yǎng)過(guò)程及疫病防治技術(shù)。平時(shí)每個(gè)指導(dǎo)員針對(duì)各自的示范戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)技術(shù)指導(dǎo)，幫助示范戶(hù)排憂(yōu)解難。

　　三、技術(shù)資料發(fā)放

　　指導(dǎo)員根據(jù)調(diào)研情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)養(yǎng)豬存在的'問(wèn)題，組織項(xiàng)目技術(shù)力量編寫(xiě)了《全國(guó)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項(xiàng)目生豬養(yǎng)殖培訓(xùn)教材》210本和指導(dǎo)員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶(hù)，讓示范戶(hù)方便聯(lián)系，開(kāi)展電話(huà)資訊服務(wù)。

　　四、全面實(shí)施科技入戶(hù)工程

　　指導(dǎo)員深入示范戶(hù)，認(rèn)真向養(yǎng)殖戶(hù)宣傳項(xiàng)目實(shí)施的目的和方法，要求示范戶(hù)嚴(yán)格按照“八改三統(tǒng)一四配套”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目，做好《科技示范戶(hù)手冊(cè)》的填寫(xiě)和記錄，組織周邊農(nóng)戶(hù)觀摩學(xué)習(xí)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)20戶(hù)以上，在10月30日前全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)6

　　郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，從而快速推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　一、協(xié)會(huì)基本情況

　　養(yǎng)殖協(xié)會(huì)以養(yǎng)殖大戶(hù)為主題，為會(huì)員提供組織協(xié)調(diào)、飼料采購(gòu)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會(huì)設(shè)理事會(huì)，協(xié)會(huì)制定了協(xié)會(huì)章程、協(xié)會(huì)制度、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會(huì)長(zhǎng)為法人代表。

　　二、協(xié)會(huì)工作職能

　　協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì)自身建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌、增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì)章程，協(xié)會(huì)內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。三是會(huì)員管理制度健全，財(cái)務(wù)制度萬(wàn)三堅(jiān)持會(huì)長(zhǎng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會(huì)通過(guò)邀請(qǐng)縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶(hù)40人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì)。定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，真正體現(xiàn)了協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)作用。

　　三、協(xié)會(huì)工作成績(jī)

　　1、組織20名會(huì)員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)了協(xié)會(huì)會(huì)員養(yǎng)殖的積極性。

　　2、邀請(qǐng)畜牧獸醫(yī)局專(zhuān)家，對(duì)全鎮(zhèn)40名會(huì)員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會(huì)員的'養(yǎng)殖技術(shù)。

　　3、組織10余名會(huì)員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協(xié)會(huì)參觀學(xué)習(xí)。

　　4、提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。一是降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì)后，由協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織銷(xiāo)售，解決了養(yǎng)殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會(huì)會(huì)員根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的共同體。

　　四、發(fā)展計(jì)劃

　　協(xié)會(huì)通過(guò)自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調(diào)，實(shí)力不斷加強(qiáng)。今后協(xié)會(huì)工作一是要協(xié)會(huì)帶動(dòng)作用，積極籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協(xié)會(huì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì)員單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù)的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì)健康發(fā)展。

郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)

　　20xx年3月22日

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