供銷社工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的供銷社工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供銷社工作總結(jié) 篇1
為了切實做好我社的安全生產(chǎn)工作，20xx年，在XX市社和本地安監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助下，社黨委、理事會認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全隱患排查活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、消防安全工作，嚴(yán)格落實各項安全制度和措施，使全系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故, 為實現(xiàn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造了穩(wěn)定、和諧的環(huán)境�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
市社黨委、理事會高度重視安全生產(chǎn)工作，落實上級下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并列入黨委重要議事日程，成立了以黨委書記、主任為組長，兩位副主任為副組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本社工作實際，研究制定安全生產(chǎn)責(zé)任分解意見，將全年安全生產(chǎn)工作重點責(zé)任目標(biāo)分解落實到各有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和所屬企業(yè)（基層社）負(fù)責(zé)人，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，從而確保安全責(zé)任落實到職工個人和租房戶。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)，誰失職、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下齊心共同抓的良好局面，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于市社改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，從組織上有效地保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的落實。
二．加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，樹立安全生產(chǎn)意識
為確保安全生產(chǎn)工作的有效落實，市社通過各種方式，樹立干部職工安全生產(chǎn)意識。一是及時傳達(dá)全國、全省、全市的安全生產(chǎn)電視、電話會議精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級社和安監(jiān)部門安全生產(chǎn)方面的文件和通知；二是領(lǐng)導(dǎo)班子召集各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和所有下屬企業(yè)(基層社)負(fù)責(zé)人，每年至少召開2次專題會議，分析研究和檢查督促安全生產(chǎn)工作；三是通過講座、座談會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)；四是進(jìn)行火災(zāi)預(yù)防、自救逃生和滅火器使用等小規(guī)模消防演練，推動了安全生產(chǎn)宣傳教育工作的有序進(jìn)行。五是開展“安全生產(chǎn)月”活動，在主要場所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼標(biāo)語和宣傳畫，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，播發(fā)公益廣告等，營造“安全生產(chǎn)月”活動濃厚氛圍。
三、加強(qiáng)防范工作，規(guī)范企業(yè)安全制度
深入開展隱患排查，做好下屬重點企業(yè)的安全檢查和事故防范工作，開展節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查，落實安全生產(chǎn)各項措施，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。
（一）加強(qiáng)農(nóng)資市場安全檢查。根據(jù)農(nóng)資行業(yè)要求，嚴(yán)把農(nóng)資商品質(zhì)量源頭關(guān)，防止假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入通流領(lǐng)域，杜絕害農(nóng)坑農(nóng)事件發(fā)生，今年在全省工商質(zhì)量抽檢中每個批次全部合格；普及化肥知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，全年舉辦農(nóng)資商品應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)15次，參加培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營戶742人次，無使用不當(dāng)引發(fā)的各類安全事故；加強(qiáng)市場監(jiān)管，配合農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門開展農(nóng)資智慧監(jiān)管，到年底已完成42家門店的信息化管理，為糧食安全提供了有力的保障。
�。ǘ┘訌�(qiáng)出租房產(chǎn)安全生產(chǎn)管理。圍繞對安全生產(chǎn)工作會議落實情況、消防安全、防盜等安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施，督促通源資產(chǎn)經(jīng)營部對市社所有出租房產(chǎn)安全生產(chǎn)工作每季度檢查一次，今年在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患共3起，并現(xiàn)場記錄在案，上報市社理事會批準(zhǔn)后，立即落實整改方案，共投入5萬多元，對包括溪口經(jīng)堂路店面、班溪果制品廠、尚田蠶繭站等處的安全消防設(shè)備進(jìn)行更新改造，整改率達(dá)100%，保證了社有資產(chǎn)安全運營。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)再生資源生產(chǎn)安全管理。為認(rèn)真貫徹落實6月7日全國安全生產(chǎn)電視電話會議和《XX市供銷社等4部門關(guān)于開展再生資源回收行業(yè)治理整頓專項行動的實施意見》（甬供經(jīng)聯(lián)發(fā)[20xx]5號）精神，結(jié)合我市再生資源行業(yè)實際狀況, 制定了《關(guān)于開展再生資源回收行業(yè)專項整治的實施方案》，于8月中旬，由市社3位主任為正副組長的安全生產(chǎn)檢查組，對全市173家再生資源回收站中的53家進(jìn)行抽查。在檢查中對一些回收站存在滅火器失效或未達(dá)到規(guī)定數(shù)量，廢品堆放不規(guī)范，電線線路老化、生活區(qū)與回收堆放區(qū)未隔離等安全隱患問題作出了相應(yīng)的限期整改通知。通過此次檢查大行動，消除了我市再生資源回收站的消防安全隱患，為廣大市民提供了一個安全健康的生活環(huán)境。
(四)全力做好抗臺應(yīng)急工作。今年強(qiáng)臺風(fēng)“菲特”給XX市造成了嚴(yán)重災(zāi)害，臺風(fēng)過后，我社迅速啟動應(yīng)急方案，部署下屬公司、企業(yè)、協(xié)會全力以赴投入災(zāi)后救援工作。一是在災(zāi)后第一時間陸續(xù)從外省購入化肥近1000噸，確保各地農(nóng)資供應(yīng)不斷檔，不脫銷，確保穩(wěn)定農(nóng)資價格，并按低于市場價200元∕噸，把總量800噸的'化肥直接用于災(zāi)后供應(yīng)。同時向XX市供銷社爭取到200噸免費化肥，對受災(zāi)特別嚴(yán)重的合作社和納入統(tǒng)防統(tǒng)治的重災(zāi)戶，進(jìn)行化肥免費派送。二是社屬通源食品配送中心調(diào)集娃哈哈八寶粥700箱、娃哈哈礦泉水450箱、面包1100袋、碗面180箱等食品供應(yīng)西塢、江口等地洪澇不退的重災(zāi)區(qū)，千方百計保障災(zāi)民的基本生活。
總之，今年我社安全生產(chǎn)工作取得了較為明顯的成績，但也還存在一些問題和不足，我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
供銷社工作總結(jié) 篇2
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
結(jié)合“四送一服”聯(lián)系包保企業(yè)工作考核細(xì)則，黨委理事會研究部署”四送一服”聯(lián)系包保工作，會上，全體機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，要求大家從促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，努力做好這項工作。并成立了“四送一服”聯(lián)系包保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。同時還對“四送一服”聯(lián)系包保工作組提出了明確要求：即加強(qiáng)紀(jì)律，廉潔自律，服務(wù)熱情周到，不給企業(yè)添任何麻煩。
二、深入調(diào)查研究，解決實際困難
“四送一服”聯(lián)系包保工作一開始，首先我們先深入企業(yè)，召開企業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加的座談會，聽取他們企業(yè)目前的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況、企業(yè)的市場營銷機(jī)制以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃前景，目前企業(yè)規(guī)模發(fā)展所遇到的瓶頸。針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，大家各抒己見，會議最后達(dá)成了共識：企業(yè)要在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大，就必須要上規(guī)模，加大科技投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化服務(wù)。而這些都需要大量的資金支持，單靠企業(yè)的力量很難做到，所以資金成了企業(yè)在發(fā)展的攔路虎。
其次是幫助企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展理念。我們“四送一服”聯(lián)系包保組先后多次到企業(yè)召開座談會，同企業(yè)管理層深入交流，互相學(xué)習(xí)，提高了對這一問題的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，真正樹立了“以人為本”的管理理念，為企業(yè)廣大職工營造了一個健康有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。
再次是幫助企業(yè)規(guī)范原材料、半成品、成品等各種材料的統(tǒng)計臺賬和流程，建立各種規(guī)章制度，明確各崗位的'工作職責(zé)，幫助建立各種激勵機(jī)制，實行科學(xué)化、人性化管理。
四是經(jīng)過我們的共同努力，七家公司資產(chǎn)總額增值至1.8億元，本年度產(chǎn)業(yè)化項目總產(chǎn)值23000萬元，實現(xiàn)利潤950萬元，帶動、扶持、加盟農(nóng)戶增收近200萬元。實現(xiàn)了聯(lián)盟聯(lián)動大格局，帶動農(nóng)戶576家，合作社18家，增產(chǎn)增收280萬元，為農(nóng)民創(chuàng)收1600萬元；綜合管理越來越規(guī)范，市場培育越來越成熟，科學(xué)實驗越來越精進(jìn)，20xx年從而實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的產(chǎn)、供、銷一條龍，為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做完善農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目奠定了良好基礎(chǔ)。
三、發(fā)展思路
縱觀這七家公司農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系仍然存在后勁不足、規(guī)模不大、體系不全的缺陷；市場營銷、產(chǎn)品流通缺乏團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)覆蓋，經(jīng)過更系統(tǒng)、更周密的考察論證，我們將進(jìn)一步調(diào)整思路，圍繞“高科技、大循環(huán)”推動農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。20xx年我們將立足培訓(xùn)建設(shè)一批產(chǎn)品流通團(tuán)隊，以名副其實的農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民致富，為我市、我區(qū)農(nóng)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程增光添彩。
供銷社工作總結(jié) 篇3
在20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，在縣信息辦的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各級指示要求，結(jié)合縣供銷社工作實際，扎實推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)，取得了一定成效�，F(xiàn)將縣供銷社網(wǎng)站建設(shè)工作總結(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化管理
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的`建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運行。
二、制訂制度，健全機(jī)制
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
三、健全制度、及時更新
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
四、存在問題
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開項目還需進(jìn)一步完善。
供銷社工作總結(jié) 篇4
20xx年，我社的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會、市供銷社和屬地街道的指導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認(rèn)真落實全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議及市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的工作要求，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，從嚴(yán)開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化重點行業(yè)、重點部位安全生產(chǎn)的源頭管理。在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，實現(xiàn)全年安全工作“零事故”目標(biāo)，為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造了安全、和諧、平穩(wěn)的環(huán)境。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，精心安排部署
一年來，我們按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全和誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，積極發(fā)揮主管部門的作用，始終把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作放在首位，經(jīng)常性地進(jìn)行研究部署，提出具體的安排意見，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項任務(wù)。一是在年初研究下發(fā)了20xx年安全生產(chǎn)工作安排意見，制定了工作方案，明確了工作重點和措施，確定了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并對全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，實施了領(lǐng)導(dǎo)和股室包片責(zé)任制。二是根據(jù)不同季節(jié)，結(jié)合系統(tǒng)實際安排部署各個時期安全生產(chǎn)工作重點。今年以來，我社研究下發(fā)了關(guān)于切實做好春季、夏季、秋季、冬季、“安全生產(chǎn)月”活動和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的安排意見，制定了“供銷家園清潔行動”實施方案，各企業(yè)每季度有匯報，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，并對年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。三是繼續(xù)推行區(qū)供銷社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)全面負(fù)責(zé)、廣大職工共同防范的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，所有門店均做到了定人、定崗、定責(zé)，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，提高了安全事故防控能力。四是加強(qiáng)了隱患排查治理的規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照建檔、評估、整改、驗收、銷號的閉環(huán)管理程序，確保隱患檢查、整改到位，見到實效。五是督促所屬各企業(yè)填報省安全生產(chǎn)綜合管理信息平臺詳實數(shù)據(jù)，進(jìn)一步落實隱患排查治理自查自報制度。六是在全系統(tǒng)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查及拆臨拆違拆亂、衛(wèi)生清潔整治專項行動，有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為全系統(tǒng)安全穩(wěn)定、助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)起到了良好的服務(wù)保障作用。
二、加強(qiáng)安全教育，注重安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識
為使廣大干部職工筑牢安全防范意識，居安思危，警鐘長鳴，針對供銷系統(tǒng)點多面廣、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜、資產(chǎn)陳舊老化、安全隱患多的實際狀況，我社把職工安全教育作為安全工作的重點，采取多種形式宣傳培訓(xùn)。一是在年初和開展“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項整治行動期間，區(qū)社先后召開了由所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員參加的安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)4次，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的部署精神，并對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、消防安全管理等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。二是充分利用傳統(tǒng)媒體和微信、QQ等新媒體傳播法律法規(guī)和安全常識，進(jìn)一步提升干部職工安全素養(yǎng)，在全系統(tǒng)形成了“講安全、重安全、抓安全”的濃厚氛圍。三是結(jié)合開展“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)專項行動，要求各企業(yè)采取出刊黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等方式，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳。四邀請省上消防部門專家進(jìn)行消防安全知識講座，重點對火災(zāi)的預(yù)防、滅火器材的維護(hù)及使用、火場逃生方法等進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五是組織全系統(tǒng)通過微信參與全國“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急與安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，促使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“生命至上、安全發(fā)展”理念，提高“治理隱患，防范事故”的自覺性。一年來，全系統(tǒng)共召開安全生產(chǎn)工作會議8次，集中培訓(xùn)4次，刊出黑板報26塊，懸掛橫幅12條(幅)，推送安全信息70多條。通過不同層次、多種形式的宣傳教育，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)、自救互救能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識和治理安全隱患、防范事故發(fā)生的自覺性、責(zé)任感和緊迫感。
三、完善管理制度，建立長效機(jī)制，落實安全責(zé)任
為使安全生產(chǎn)經(jīng)營工作做到組織保障、制度約束、責(zé)任落實，針對各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的以包代管、經(jīng)營設(shè)施陳舊、管理制度不完善等問題，我們狠抓了各項管理制度的健全完善和安全防范措施的落實工作。一是根據(jù)本系統(tǒng)工作實際，在原有制度的基礎(chǔ)上，重新修訂和完善了安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度和環(huán)境衛(wèi)生清潔制度等，使安全工作制度化、規(guī)范化、長效化、有章可循。二是修訂了《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)性事件應(yīng)急救援預(yù)案》等六項預(yù)案，并組織開展了防汛、防震、消防應(yīng)急員培訓(xùn)演練，進(jìn)一步提升了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。三是區(qū)總社和所屬各企業(yè)都成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作細(xì)化分解到基層門店，一級抓一級，層層抓落實，做到了責(zé)任明確，任務(wù)到人。
四、突出工作重點，治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓督查落實
為了真正查實安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全發(fā)展，我們在加強(qiáng)安全教育、完善管理制度的同時，把安全督查作為重要工作，堅持定期和不定期的檢查督促。一是區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)在召開的'各種會議上和到各企業(yè)工作調(diào)研時，把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作為一項經(jīng)常性工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和督查，對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改意見并督促落實。二是根據(jù)安委辦要求和系統(tǒng)實際，每季度組織開展1次安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。一年來，全系統(tǒng)先后共排查出安全隱患36起，針對存在的隱患問題，我社及時采取了具體整改措施：對于制度不健全、臺賬不完整的，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人限期內(nèi)進(jìn)行了整改;對老化和亂拉亂接的電源線路，由企業(yè)指定專人，限定時間，徹底進(jìn)行了更換和整理;對于消防器材過期的，督促相關(guān)企業(yè)重新購置了滅火器;對于因年久失修形成的危房、危墻，區(qū)總社采取“招商招租”的措施，積極引進(jìn)社會資本進(jìn)行維修改造;對存在安全隱患的門市和房屋，停業(yè)進(jìn)行整頓，徹底整改后重新營業(yè)，通過以上措施，從根本上消除了安全隱患。三是認(rèn)真開展了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治，突出對危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工等重點部位重點領(lǐng)域安全隱患的排查治理，特別對化肥、農(nóng)藥等的儲存、經(jīng)營、廢棄處理等方面存在的安全隱患，建立健全安全管理體系，落實監(jiān)管責(zé)任，確保安全儲存及經(jīng)營。四是在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等法定節(jié)假日及特殊天氣期間，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)分頭對各企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和值班值夜情況進(jìn)行督查，及時消除事故隱患，嚴(yán)格落實節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和職工24小時值班制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。五是認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查和環(huán)境衛(wèi)生整治“回頭看”活動，督促及時徹底整改排查出的安全隱患，對整改不徹底的在全系統(tǒng)進(jìn)行通報，真正發(fā)揮了以檢查促整改、以整改保安全、以安全促發(fā)展的作用。
五、存在的問題及下一步工作打算
20xx年，我系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在取得成效的同時，也存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是對安全生產(chǎn)法定職責(zé)學(xué)習(xí)不夠，安全會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)不及時，對安全工作認(rèn)識不足，履職不到位，僥幸心理、麻痹思想依然存在。二是安全檢查不扎實、圖形式、走過場，沒有經(jīng)常性地深入到門店進(jìn)行細(xì)致地檢查，絕大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人采用的是“電話”檢查，應(yīng)付了事，責(zé)任心不強(qiáng)，重視程度不夠。三是個別企業(yè)和基層供銷社安全生產(chǎn)各項制度不健全，相關(guān)資料、檢查記錄和臺賬不全。四是衛(wèi)生清潔沒有形成長效機(jī)制，個別經(jīng)營門店環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)象依然存在。上述問題的存在，要求我們在今后的工作中決不能盲目樂觀，要時刻保持清醒的頭腦，一是嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，建立長效機(jī)制，經(jīng)常性督促檢查。二是加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷提高全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)意識，做到隱患排查與宣傳教育并舉，把宣傳教育融入到日常工作中去。三是加強(qiáng)對所屬各企業(yè)督促檢查力度，上下聯(lián)動，齊抓共管，防止麻痹松懈思想，做到工作有方案、排查有落實、整改有實效。
20xx年，我們將繼續(xù)以黨的十九大精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把保護(hù)人民群眾生命安全放在首位，把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作擺在更加突出的位置，把安全生產(chǎn)紅線作為不能觸碰、不可逾越的高壓線，作為守護(hù)生命安全的保護(hù)線，把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上，不斷強(qiáng)化紅線意識，狠抓各項制度措施落實，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機(jī)制，落實各項安全防范措施，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
供銷社工作總結(jié) 篇5
上半年工作回顧
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社緊緊圍繞年初確定的“創(chuàng)新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤活資產(chǎn)資源、維護(hù)大局穩(wěn)定、夯實各項基礎(chǔ)”的工作思路和主要預(yù)期工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎(chǔ)，全體供銷干部職工精誠團(tuán)結(jié)，敢于拼搏，銳意進(jìn)取，較好地完成了市社以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我社上半年主要工作情況回顧總結(jié)如下：
一、企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。
半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區(qū)工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)(匯豐商場)的土地與鄰邊單位和個人的界址確認(rèn)的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎(chǔ)。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問題。上半年，我們切實履行指導(dǎo)、服務(wù)基層企業(yè)職責(zé)，積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助各企業(yè)解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務(wù)核準(zhǔn)登記問題、土產(chǎn)公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經(jīng)濟(jì)糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區(qū)問題。
二、資產(chǎn)盤活成效顯著。
半年來，我們始終把強(qiáng)化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一方面我們組織有關(guān)人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據(jù)不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對外公開招標(biāo)等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米，年增收入達(dá)40萬元，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也為穩(wěn)定大局夯實了一定的資金基礎(chǔ)。
三、“新網(wǎng)工程”建設(shè)成績突出。
半年來，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來抓。一是根據(jù)國發(fā)40號文件精神，以開放辦社形式，恢復(fù)組建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。再生資源開發(fā)公司在積極整合資源優(yōu)勢前提下，大力創(chuàng)新發(fā)展方式，借船下海，走聯(lián)合合作發(fā)展之路，利用“再生資源經(jīng)營權(quán)”無形資產(chǎn)同浙江個體老板葛偉達(dá)聯(lián)合創(chuàng)辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達(dá)負(fù)責(zé)，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業(yè)來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創(chuàng)利稅近10萬元，前景非�？春谩６菫檗r(nóng)服務(wù)功能增強(qiáng)。其一，上半年我們以供銷社農(nóng)資配送中心為平臺，不斷完善服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實履行服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé)，為全區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。截至6月止，培育與建立配送農(nóng)資門店27個，縣有配送中心、鄉(xiāng)有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經(jīng)營體系初具規(guī)模，半年共配送農(nóng)資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復(fù)合肥780 噸，碳銨790噸，實現(xiàn)配送總額 1360萬元。其二，經(jīng)過嚴(yán)格考核和整合，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的.李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。三是20家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟店通過了市商務(wù)局的合格驗收，得到了區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標(biāo)識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發(fā)40號文件學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發(fā)40號文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、知識搶答賽等形式大力學(xué)習(xí)和宣傳國發(fā)40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發(fā)40號文件的領(lǐng)會、理解，還進(jìn)一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發(fā)40號文件，區(qū)政府及相關(guān)職能部門對供銷社改革發(fā)展的支持力度大大增強(qiáng)了。
四、招商引資進(jìn)展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從社機(jī)關(guān)和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機(jī)構(gòu)，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。
供銷社工作總結(jié) 篇6
20ｘｘ年我社“掛包幫”幫扶工作在縣委、縣府和縣扶貧開發(fā)辦的正確指導(dǎo)和支持下，以深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣相關(guān)工作會議精神，通過全社干部職工的努力和幫扶村社、幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，并取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全
我社領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，及時召開黨委會進(jìn)行安排部署，并成立了由社黨委書記、主任任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、辦公室相關(guān)工作人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“掛包幫”工作的'落實。二、確定幫扶村社及幫扶戶
按照南委辦[20ｘｘ]24號文件《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》要求，由我社牽頭，工商聯(lián)、工會、自來水公司聯(lián)合幫扶大坪鄉(xiāng)農(nóng)勝村。在縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我社與大坪鄉(xiāng)與農(nóng)勝村村支兩委共同商定，對龍騰村采取“一幫一”形式，主要干部幫扶2戶特別困難戶。
三、細(xì)化目標(biāo)，制定措施
我社結(jié)合供銷工作職能和幫扶村的實際情況，制發(fā)了南溪縣供銷社《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》（南供辦20ｘｘ28號）文件，對“掛包幫”
三年規(guī)劃作出了具體的安排部署，確�？h委縣政府的工作要求落到實處，人民群眾得到實惠。
三、落實幫扶資金
我社黨委書記、主任多次深入大坪鄉(xiāng)龍勝村實地調(diào)研，看望慰問龍勝村陳樹沖、李有成，了解他們子女上學(xué)、生活、生產(chǎn)等情況。我社克服資金困難，捐助8000元幫扶資金，其中：5000元幫扶農(nóng)勝村百草苑獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2600元幫扶農(nóng)勝村村支兩委建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部出資400元幫扶陳樹沖、李有成2戶困難戶，幫助他們改善生產(chǎn)、生活及居住條件。
四、扎實推進(jìn)，成效明顯
我社結(jié)合供銷工作實際，著力推動“掛包幫”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相融共進(jìn)。努力把“掛、包、幫”活動開展成愛民、惠民、富民的民心工程。
下一步，我社將按照縣委縣政府的安排部署，結(jié)合供銷系統(tǒng)工作實際，把“掛包幫”工作與供銷系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”及社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，把如何引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展和種養(yǎng)殖項目，培育產(chǎn)業(yè)，壯大規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)戶增收致富作為工作重點，切實抓緊抓好抓出成交，為全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
供銷社工作總結(jié) 篇7
為加強(qiáng)全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ�，加大控�(zé)煿ぷ髁Χ龋?0xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控?zé)煿ぷ饔媱潱蕴岣呷罕娮晕冶＝∧芰�，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控?zé)焺?chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動。現(xiàn)將20xx年度控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)。
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職責(zé)分工，搞好控?zé)煿ぷ?/strong>
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控?zé)煿ぷ髁腥肴粘蹋绰氊?zé)分工把任務(wù)指標(biāo)落到實處，各單位都成立了控?zé)熜〗M，按照中國吸煙與健康協(xié)會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實施意見和控?zé)煷胧�，采取多種形式，完善各項控?zé)煷胧�，開展多項控?zé)熁蚪錈熁顒印ｎI(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的.示范帶動作用，進(jìn)一步樹立了控?zé)煹男判暮蜎Q心，完成了愛衛(wèi)會下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，切實加強(qiáng)了控?zé)煿ぷ鳌?/p>
二、加大控?zé)熈Χ取⒓訌?qiáng)控?zé)熃】到逃?/strong>
把控?zé)煿ぷ骷{入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控?zé)熁顒樱档腿巳何鼰熉�，使控�(zé)煿ぷ饔休^大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作控?zé)熜滦蝿莸囊�。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進(jìn)一步加強(qiáng)吸煙有害健康的宣傳和控?zé)煼ㄒ?guī)的宣傳，針對不同人群采取相應(yīng)的控?zé)熃】到逃呗�，把控�(zé)熃】到逃c衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和預(yù)防結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)健康的生活方式。使煙草危害健康的科學(xué)證據(jù)變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
三、認(rèn)真開展公共場所禁止吸煙工作
認(rèn)真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實現(xiàn)公共場所禁止吸煙是開展全民控?zé)煿ぷ鞯闹匾M成部分，培訓(xùn)控?zé)煴O(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標(biāo)示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社工作總結(jié) 篇8
今年全縣棉花市場監(jiān)管工作，在縣委、縣政府的高度重視和各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密切配合下，重點抓了市場準(zhǔn)入、整治“打白條”和消防安全等工作。通過努力，在維護(hù)全縣棉花經(jīng)營秩序、保護(hù)棉農(nóng)棉企利益、保持社會穩(wěn)定等方面，取得了較好的成果，使本年度棉花收購經(jīng)營工作呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。現(xiàn)就今年棉花市場運行情況及主要工作總結(jié)如下：
一、基本情況
1、社會產(chǎn)量。20xx年，全縣棉花企業(yè)共收購籽棉10.8萬噸，較去年增加0.4萬噸，平均衣分38.6﹪，折合皮棉4.17萬噸�？偖a(chǎn)增加，單產(chǎn)下降。
2、入市企業(yè)。今年全縣入市收購、加工的棉花企業(yè)共計61戶，較去年減少9戶。其中：加工企業(yè)14戶，收購企業(yè)47戶。收購量居前三位的企業(yè)分別是常鴻棉業(yè)、銀地棉業(yè)、長興棉業(yè)公司。
3、資金兌付。20xx年向金融部門貸款的企業(yè) 14 戶，其中：信用社 10 戶，農(nóng)發(fā)行 3 戶，蘭州銀行 1戶。全縣籽棉收購實付資金6.8億元，較去年減少2.5億元，棉農(nóng)比較收益大幅減少。
4、價格情況。10月3日，個別企業(yè)開秤出臺收購價為5.5元/公斤，但交棉農(nóng)戶很少。10月19日，有個別企業(yè)將價格調(diào)整為5.80元/公斤，另外每公斤再給0.25元現(xiàn)金運費，但場面依然冷清。10月27日，部分企業(yè)將價格漲至6.00元/公斤，另加0.20-0.30元/公斤現(xiàn)金運費，此后價格基本保持穩(wěn)定，變化不大。
價格走勢：前低后高，漲幅較大，總體價格較周邊縣市高0.5—0.7元/公斤。
經(jīng)測算，全縣棉花籽棉平均收購價格6.22元/公斤，較去年每公斤下降2.71元。
5、入庫銷售。今年棉花收購自10月3日開始至11月25日基本結(jié)束，收購期較往年延長一個月。經(jīng)統(tǒng)計，截止11底，各企業(yè)共計收購籽棉10.8萬噸，同比增加0.4萬噸，各企業(yè)已加工皮棉2.6萬噸。由于今年陜西、江蘇、河南、河北、山東等地紡織企業(yè)客商居多，皮棉主要去向是客商自行消化（進(jìn)入自家紡織廠）。
6、質(zhì)量情況。由于今年春夏氣溫偏低，棉花生長成熟受到影響。另外前期籽棉價格不穩(wěn)，摘棉工進(jìn)入少，棉農(nóng)觀望情緒較濃，摘花后未能及時晾曬和交售，在家存儲期過長，棉花質(zhì)量整體較去年有所下降。
二、運行情況及存在問題
由于今年國家調(diào)整棉花政策，不再實行皮棉收儲，對棉農(nóng)實行直接補貼，皮棉價格由市場形成，給全縣棉花市場運行帶來了許多新的問題和監(jiān)管壓力。
1、企業(yè)入市謹(jǐn)慎，棉農(nóng)囤棉觀望。一是企業(yè)入市消極，價格出臺謹(jǐn)慎。由于往年我縣棉花收購競爭激烈，籽棉價格較周邊縣市高出0.5-1.50元/公斤，甚至和新疆毗鄰縣市棉花價格比肩，縮小了棉企的利潤空間且增加了客商的經(jīng)營成本，打擊了外地客商入駐我縣的積極性。另外，由于今年皮棉價格持續(xù)走低，也是客商收購棉花積極性不高的主要因素。二是企業(yè)壓縮成本，準(zhǔn)備工作滯后。直至9月25日，仍有部分加工企業(yè)沒有聯(lián)系到外地客商，許多企業(yè)雖然簽訂了合作協(xié)議，但客商仍處于猶豫觀望中，沒有及時注入配比資金，銀行貸款遲遲不能到位。同時，企業(yè)為減少開支，向下設(shè)收購點委派員工時間推遲，消防安全演練、設(shè)施檢查維修等前期準(zhǔn)備工作相對滯后。三是棉農(nóng)觀望情緒濃厚。由于今年蜜瓜收入減少，甘草市場需求不旺，摘棉工交通費、摘花費大幅上漲，前期摘花費達(dá)2.00元/公斤，每人交通費達(dá)800-1000元，棉農(nóng)對棉花價格寄予了較高期望，囤棉惜售，等待觀望氛圍濃厚，出現(xiàn)了只交棉不結(jié)算的新情況。
2、價格定位不準(zhǔn)，監(jiān)管壓力增大。受今年國家棉花政策調(diào)整，加之國儲棉存量過大和美國、印度等棉花豐產(chǎn)因素影響，棉花價格近兩年在低位運行已成業(yè)內(nèi)共識，棉花開秤價格的確定，令企業(yè)十分慎重和頭疼。10月3日，小宛農(nóng)場棉加廠以5.50元/公斤的價格開始收購籽棉，隨后部分企業(yè)都掛牌此價格進(jìn)行收購，但沒有多少棉農(nóng)交售棉花。直到10月下旬，企業(yè)陸續(xù)將價格調(diào)整至5.80-6.00元/公斤，另外給予0.20-0.30元/公斤的運費，價格才基本保持穩(wěn)定。但棉農(nóng)交棉不溫不火，沒有出現(xiàn)往年棉企門前排長龍交棉的熱鬧景象。棉農(nóng)囤棉時間過長和只交不結(jié)帳的'情況，造成安全隱患增加，監(jiān)管壓力增大。
3、競爭手段多樣，群體上訪劇增。為獲得更多的資源，今年各企業(yè)一方面增加收購網(wǎng)點，另一方面通過調(diào)整價格相互競爭。收購開始，個別企業(yè)牽頭號召部分企業(yè)，希望通過統(tǒng)一價格來穩(wěn)定和控制收購市場，還有的企業(yè)授意或放任員工采取口頭承諾：“別人付多少錢我們就給多少錢”、 “本廠最高價”、現(xiàn)金補貼“運費”等方式以期收到更多的棉花。競爭手段的多樣和價格的比拼，給企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險，同時又使“當(dāng)日結(jié)算”、“一次性結(jié)算”成為價格公示牌上的空話，也使許多棉農(nóng)為爭取最大的價格收益，只交棉不結(jié)算，等待企業(yè)漲價。收購結(jié)束后，部分企業(yè)在結(jié)算過程中沒有兌現(xiàn)承諾，共造成10起560多人群體圍堵企業(yè)事件，5起150多人到縣鄉(xiāng)政府、部門群體上訪，糾紛涉及的企業(yè)共6戶，造成了十分惡劣的社會影響。
4、收購資金充足，棉農(nóng)自愿“白條”。今年所有入市收購棉花的企業(yè)，前期都向銀行提供了足額的配比資金，申請了充裕的收購貸款，收購資金總額達(dá)到了9.2億元。但由于價格波動過大，棉農(nóng)觀望情緒濃厚，只交棉不結(jié)算，許多棉農(nóng)自愿“被白條”，收購基本結(jié)束，結(jié)算才剛剛開始。
5、棉改政策滯后，加劇市場焦慮。由于執(zhí)行三年的棉花臨時收儲政策取消，開始試點對棉農(nóng)進(jìn)行直補。臨近收購開始，除新疆實行目標(biāo)價格補貼外，其他省份補貼標(biāo)準(zhǔn)、范圍、渠道、操作流程和責(zé)任部門均未明確。這些相關(guān)政策的滯后，使棉農(nóng)、企業(yè)、政府對棉花市場動向十分敏感，企業(yè)入市缺乏底氣，棉農(nóng)交棉失去信心，部門監(jiān)管難以把握，加劇了整個市場的焦慮。
6、監(jiān)管仍需細(xì)化，企管有待提升。雖然今年棉花市場運行整體較好，但還存在一些問題。一是部分管理部門工作仍需超前謀劃，提早進(jìn)行，防止企業(yè)急于收購而相關(guān)手續(xù)不能及時辦理；二是企業(yè)內(nèi)部管理仍需加強(qiáng)，人員素質(zhì)、設(shè)備操作、管理水平有待提升。在收購期間，有的企業(yè)收購點為多收棉花，員工隨意口頭向棉農(nóng)進(jìn)行價格承諾而不兌現(xiàn)，引發(fā)糾紛，造成棉農(nóng)群體上訪。有的企業(yè)為督促棉農(nóng)結(jié)算，員工散布“政府不讓收購要求結(jié)算棉款”等謠言，將矛盾引向政府。還有的企業(yè)籽棉、皮棉、棉籽堆放不符合消防規(guī)定，監(jiān)管單位和當(dāng)?shù)卣?zé)令整改，卻以場地不夠為條件要求政府為其增加土地。
三、監(jiān)管措施及主要做法
1、各級高度重視，監(jiān)管氛圍濃厚。9月21日，縣四大班子召開聯(lián)席會議，分管副縣長通報了我縣棉花市場形勢及企業(yè)入市準(zhǔn)備情況，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)對棉花市場監(jiān)管做出了重要指示。收購期間，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)，多次帶領(lǐng)棉監(jiān)、發(fā)改、工商、安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、人社、銀行等部門主要負(fù)責(zé)人組成的棉花市場調(diào)研與聯(lián)合檢查組，對棉花經(jīng)營企業(yè)在市場準(zhǔn)入、消防安全、人員培訓(xùn)、勞務(wù)用工、資金籌措、價格走勢、棉款兌付等方面進(jìn)行調(diào)研與檢查。各相關(guān)執(zhí)法部門在日常檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時責(zé)令整改和限時整改。同時，為進(jìn)一步規(guī)范棉花購銷行為，切實維護(hù)廣大棉農(nóng)、棉企的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定，棉監(jiān)辦下發(fā)了加強(qiáng)棉花市場監(jiān)管的《公告》，通過電視播放、張貼等形式進(jìn)行廣泛宣傳。南岔、瓜州、西湖、梁湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門召開棉花工作會或成立領(lǐng)導(dǎo)小組，就轄區(qū)內(nèi)棉花工作進(jìn)行安排部署，簽訂安全監(jiān)管責(zé)任書，抽調(diào)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)干部進(jìn)廠駐點直接監(jiān)管，為今年棉花市場平穩(wěn)運行營造了良好氛圍。
2、廣泛宣傳動員，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入。一是進(jìn)一步加大了對農(nóng)戶和企業(yè)關(guān)于國務(wù)院棉花政策調(diào)整的宣傳力度。印制了大量的宣傳單和公告，制作和發(fā)放了“符合收購條件企業(yè)”牌匾，通過瓜州在線、電視廣播和張貼等形式及時發(fā)布棉花政策信息，提醒和告知棉農(nóng)不要向未公示、未發(fā)牌的企業(yè)交售棉花，防止利益受到損失。二是繼續(xù)堅持準(zhǔn)入公示（掛牌）制度。通過對收購、加工企業(yè)的棉花加工資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可、消防檢查驗收、工商營業(yè)執(zhí)照、計量器具檢定、金融資金到位等相關(guān)手續(xù)的審驗和報備，確保了棉花市場秩序的規(guī)范運行。
3、整治“白條”問題，堅守誠信原則。對收購期間企業(yè)采取各種方式搶收棉花、棉農(nóng)自愿“被白條”現(xiàn)象，棉監(jiān)辦要求企業(yè)及時公布價格，明確結(jié)算金額。對口頭進(jìn)行承諾造成棉農(nóng)上訪的行為，棉監(jiān)辦及時調(diào)查了解，積極與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，堅持“誰的問題誰負(fù)責(zé)”的原則，一經(jīng)查實，堅決要求兌現(xiàn)承諾。對混淆視聽，散布“政府不讓漲價”的企業(yè)工作人員，檢查組及時予以制止糾正，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人約談，責(zé)令加強(qiáng)管理。對個別無理取鬧、煽動棉農(nóng)上訪的農(nóng)戶，要求漲價“強(qiáng)賣”的行為據(jù)理力爭，堅決拒絕。對多數(shù)棉農(nóng)的有據(jù)訴求、合理訴求，耐心聽取，正確引導(dǎo)，并與企業(yè)積極協(xié)商，進(jìn)行解決。至目前，通過鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府、棉監(jiān)辦和企業(yè)的共同努力，成功調(diào)處和化解了矛盾糾紛。
4、嚴(yán)控資金流量，方便棉農(nóng)交棉。棉花開稱收購后，發(fā)行、信用社等金融部門，每天向棉監(jiān)辦提供當(dāng)日棉花收購企業(yè)的資金狀況，并通過電視公示，提示廣大棉農(nóng)關(guān)注棉企資金狀況，有選擇地交售棉花并及時結(jié)清棉款。
5、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，確保消防安全。棉花開稱收購后，棉監(jiān)辦抽調(diào)工作人員每天對企業(yè)消防安全、收購秩序、資金兌付進(jìn)行巡回檢查，定期不定期地匯同消防、安監(jiān)、發(fā)改、質(zhì)監(jiān)、工商等部門對企業(yè)進(jìn)行抽查，對一些企業(yè)棉垛堆放不規(guī)范、苫蓋不嚴(yán)、消防池罐水位不足、消防器材不齊等消防安全措施不到位問題及時提出整改意見。收購期間，共查出隱患35處，整改35處，責(zé)令停業(yè)整頓企業(yè)2戶。
6、及時反饋信息，掌控市場動向。棉花開秤收購后，棉監(jiān)辦全體工作人員中秋、國慶照常上班，每天深入企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要負(fù)責(zé)人每天以短信或電話方式及時向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、縣委辦、政府辦匯報當(dāng)天棉花價格、資金余額、消防安全、收購秩序、輿情動態(tài)等，使縣領(lǐng)導(dǎo)能隨時把握大局，掌控全縣棉花市場運行。
今年棉花市場管理，因受政策、價格等因素影響，給監(jiān)管工作帶來了很大壓力，但在縣委、政府的高度重視下，經(jīng)過各部門及各產(chǎn)棉鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合和共同努力，全縣棉花市場運行平穩(wěn)有序，取得了較好的成果。
供銷社工作總結(jié) 篇9
今年在深入開展“聯(lián)鄉(xiāng)包村、六下鄉(xiāng)”行動以來，我社把“雙聯(lián)”行動與黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)實踐活動、農(nóng)資工作、煙花爆竹安全工作相結(jié)合起來，扎實安排，迅速行動，確保了“聯(lián)鄉(xiāng)包村、六下鄉(xiāng)”行動協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。現(xiàn)就我社“雙聯(lián)”工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況
我社20xx年所鄉(xiāng)的村、村兩個村，已建成人畜飲水工程，基本實現(xiàn)飲水覆蓋，村組道路已全部硬化；教育、衛(wèi)生達(dá)到一村一所。合作醫(yī)療參合率達(dá)到百分之百，我社今年共聯(lián)系幫扶村幫扶戶已基本完成。
二、主要做法和工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，把各項惠農(nóng)政策宣傳到戶。首先加強(qiáng)對黨員干部職工的培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳中央一號文件精神、十八大會議精神及省、州、縣“聯(lián)想包村，六下鄉(xiāng)”行動的會議及文件精神，重點把縣委縣政府的有關(guān)會議精神落實到所幫扶村里。加快新農(nóng)村建設(shè)的獎補政策和項目帶動重點產(chǎn)業(yè)的政策宣傳到村、到戶、到人。
（二）科學(xué)謀劃，制定幫扶計劃，大力發(fā)展聯(lián)系村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。總結(jié)去年的經(jīng)驗深入幫扶村和幫扶戶開展認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，以州、縣發(fā)展計劃為契機(jī)，通過走訪調(diào)查、聽民意、察民情，摸清幫扶村自身建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及存在的困難和問題，并結(jié)合團(tuán)結(jié)村實際，使幫扶工作落到實處。
�。ㄈ﹪�(yán)明紀(jì)律、建立檔案。為落實好“雙聯(lián)”工作計劃，我社要求所包村領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步貫徹落實好主任劉應(yīng)斌提出的聯(lián)鄉(xiāng)包村“政策宣傳、反映民意、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、請基固本、推廣典型“的六項任務(wù)為指導(dǎo)。切實加強(qiáng)同聯(lián)系村、聯(lián)系戶的聯(lián)系。真正使聯(lián)鄉(xiāng)包村工作成為轉(zhuǎn)變我社作風(fēng)的形象工程。培訓(xùn)教育干部能力的鍛造工程、造福人民群眾的德政民心工程。
�。ㄋ模┓e極開展“雙聯(lián)”行動送溫暖活動。要求聯(lián)鄉(xiāng)干部職工要積極開展聽民聲、訪民意、集民智、理民事、解民憂、暖民心的“六民”走訪活動，全社領(lǐng)導(dǎo)干部深入幫扶費村組開展了走訪了產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步理清思路，準(zhǔn)確掌握聯(lián)鄉(xiāng)包村對象的`顯示情況，了解他們在生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。為鼓勵幫扶戶發(fā)展生產(chǎn)，排憂解難，一是在春耕時期我社對聯(lián)系戶送農(nóng)資，奉獻(xiàn)一片愛心；二是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極為村、村的群眾解難題辦實事，并鼓勵他們在生產(chǎn)、生活中要自強(qiáng)自立，勤奮勞作，自立更生，盡快走上致富道路。
三、存在問題
“雙聯(lián)”行動在全體干部職工的共同努力下扎實推進(jìn)，各項工作雖然取得了一些階段性成效。但結(jié)合聯(lián)系村、特困戶發(fā)展實際和發(fā)展需要來講，在“雙聯(lián)”行動的具體工作中還存在一些問題。一是因單位職能局限，我社項目資源少，致富項目立項難、爭取難、尤其是資金支持更難。我社在群眾扶貧項目建設(shè)方面我們能夠做到的僅僅是幫思想、送政策、供信息，無法使經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到較大改觀。二是對新的技術(shù)推廣不夠，群眾服務(wù)能力和水平還有待進(jìn)一步提高。
四、下一步計劃
下一步我們將嚴(yán)格按照縣委“雙聯(lián)”行動工作的各項部署做以下工作：堅持“上下聯(lián)動、綜合帶動、抓點帶面、務(wù)求實效、長期堅持”的原則，增強(qiáng)抓好“雙聯(lián)”行動的信心和決心，立足實際，繼續(xù)深入開展組織干部職工對聯(lián)鄉(xiāng)包村工作的信心。二是教育干部職工要在“雙聯(lián)”行動常態(tài)化的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自身對各項政策、農(nóng)用技術(shù)及農(nóng)村工作的學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅定信心，加強(qiáng)與村、村、煙囪村的聯(lián)系工作，把“雙聯(lián)”工作作為長期任務(wù)。
供銷社工作總結(jié) 篇10
20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的新要求，結(jié)合供銷社發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，圍繞市委市政府“沖刺全國百強(qiáng)，建成中等城市，實現(xiàn)全面小康”的發(fā)展目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，營造發(fā)展氛圍，強(qiáng)化服務(wù)意識，狠抓項目建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展能力，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)全市供銷社的工作走向跨越發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
20xx年，全系統(tǒng)根據(jù)我市沖刺全國百強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)和省、市社關(guān)于振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認(rèn)真組織實施，保持社有經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)發(fā)展新跨越。全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%;實現(xiàn)匯總利潤480萬元，同比增長8.9%;實現(xiàn)市場經(jīng)營額1.5億元，同比增長13.6%。
二、主要工作情況
(一)項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年，我社大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，已建成項目1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴(kuò)大倉儲、經(jīng)營面積900平方米。在建項目1個：我社投資600萬元擴(kuò)建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網(wǎng)工程”建設(shè)補助資金35萬元，項目建成后，配送中心倉儲面積將達(dá)到2500平方米，將成為全省規(guī)模最大的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個：我社引進(jìn)省農(nóng)資集團(tuán)在我市建設(shè)湖北供銷宜瑞豐農(nóng)資大市場。入庫項目1個：我社擁有產(chǎn)權(quán)的市隆興果蔬專業(yè)合作社，向省、市社申報入庫了計劃投資20xx萬元的果蔬商品化綜合工程項目。
(二)“三級四有”略顯初形。20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)和合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)力度。
一是建設(shè)仙女鎮(zhèn)、百里洲鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)周湖村莊稼醫(yī)院3家。
二是新發(fā)展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養(yǎng)殖等農(nóng)民專業(yè)合作社4家。同時，促進(jìn)專業(yè)合作社提檔升級，投資2萬余元對我社擁有產(chǎn)權(quán)的市隆興果蔬專業(yè)合作社的招牌、經(jīng)營管理制度、辦公設(shè)施等進(jìn)行改造升級，推薦申報為省級示范專業(yè)合作社。
三是對村級綜合服務(wù)社拓展了文化娛樂、電子商務(wù)等服務(wù)項目，提升綜合服務(wù)社的服務(wù)功能，新發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)點10家。
(三)農(nóng)資供應(yīng)保障充足。20xx年，我社以市農(nóng)資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮(zhèn)、村連鎖網(wǎng)點為載體，扎實開展“新網(wǎng)助農(nóng)”活動。
一是積極組織貨源。所屬農(nóng)資企業(yè)積極組織采購，調(diào)整充實庫存，確保化肥等春耕農(nóng)資貨源的落實。
二是保障物資供應(yīng)。所屬農(nóng)資企業(yè)及時將適銷對路的農(nóng)資商品配送到各經(jīng)營網(wǎng)點，采取送貨上門、預(yù)約訂貨、拆零銷售等服務(wù)方式，組織供應(yīng)化肥12萬噸、農(nóng)藥2萬噸、農(nóng)膜20噸、中小農(nóng)具6萬件(套)。
三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮新型莊稼醫(yī)院、村級綜合服務(wù)社等基層組織的作用，積極指導(dǎo)農(nóng)民合理施肥、安全用藥，提高農(nóng)資商品的使用效率。加強(qiáng)對農(nóng)民的.科技服務(wù)、指導(dǎo)和培訓(xùn)，普及和推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)民識假辨假的能力和科學(xué)種田水平。
四是主動維護(hù)秩序。積極配合有關(guān)部門，打擊制售假冒偽劣農(nóng)資商品的行為，確保商品質(zhì)量，防止假冒偽劣商品進(jìn)入流通渠道，讓農(nóng)民買得放心、用得安心。
(四)對口幫扶取得實績。在新農(nóng)村建設(shè)中，我社工作隊員深入到兩個聯(lián)系村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進(jìn)幫扶活動的開展。
一是在村召開“三個會”。宣傳引導(dǎo)農(nóng)民自覺形成環(huán)保潔凈意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農(nóng)戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協(xié)助兩村建起水泥垃圾池50個。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負(fù)責(zé)人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金20xx元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設(shè)對口幫扶工作先進(jìn)單位”。
(五)黨建工作同步推進(jìn)。
一是把爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”活動和經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合。堅持一手抓經(jīng)營管理，一手抓黨建工作，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作齊頭并進(jìn)的良好局面。
二是組織開展了第十四個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導(dǎo)課，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確理解上級相關(guān)文件精神，教育黨員干部依法依規(guī)行政，增強(qiáng)勤政廉政意識。機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學(xué)習(xí)內(nèi)容上櫥窗，鞏固學(xué)習(xí)成果。
三是強(qiáng)化“三網(wǎng)一欄”的宣傳，通過網(wǎng)媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發(fā)展新黨員。市社機(jī)關(guān)在“七·一”前發(fā)展一名新黨員。
(六)效能建設(shè)更加完善。20xx年，我社高度重視機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，年初專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，制定下發(fā)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施方案，召開專題會議進(jìn)行動員部署。
一是明確目標(biāo)，分解任務(wù)。以“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、完善工作機(jī)制、提高服務(wù)效能、實現(xiàn)加快發(fā)展”為目標(biāo)，緊密結(jié)合年度工作任務(wù)，分月把效能考核工作分解到責(zé)任科室和責(zé)任人，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎懲，集中解決機(jī)關(guān)存在的突出問題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)人民滿意單位為目的。
二是落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督。明確主要負(fù)責(zé)人為機(jī)關(guān)效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人，日常工作堅持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室加強(qiáng)對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。
三是抓好結(jié)合，力求實效。在效能建設(shè)活動中，我社堅持做到“三個結(jié)合”，即與爭創(chuàng)文明單位工作相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)與環(huán)境建設(shè)有明顯好轉(zhuǎn);與開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相結(jié)合，力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高;與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號;機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理工作順利通過省一級復(fù)查驗收。
四是完善規(guī)章，健全制度。按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，我社進(jìn)一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點，逐級建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確、崗責(zé)明確;完善考評方法，健全考評內(nèi)容，落實考評獎懲;使各項制度在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中真正發(fā)揮作用。
五是綜合工作協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)關(guān)檔案保密、綜治安全、信訪維穩(wěn)、老干部管理、計生、政務(wù)信息等工作都得到進(jìn)一步加強(qiáng)和有效開展。
(七)安全維穩(wěn)措施有力。20xx年，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。
一是切實抓好安全生產(chǎn)。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，進(jìn)行安全檢查6次。隱患整改率達(dá)100%，確保了全系統(tǒng)人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度;
二是切實抓好信訪工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)接待制度，加強(qiáng)對群眾關(guān)心的熱點、難點問題的解決和疏導(dǎo)工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂并堅持首問責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等;
三是認(rèn)真開展隱患排查。對群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問題，不回避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及范圍內(nèi)給予解決�？傊�，對不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。供銷系統(tǒng)全年未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
(八)文明創(chuàng)建取得實效。根據(jù)市委市政府辦公室《關(guān)于深入開展省級文明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動，扎實推進(jìn)了創(chuàng)建工作。
一是制定方案，組建專班。結(jié)合供銷社系統(tǒng)實際，及時制定了創(chuàng)建工作實施方案和包片(項目)管理實施方案，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，明確單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專班人員、責(zé)任區(qū)域劃分，堅持對責(zé)任區(qū)內(nèi)按包片(項目)職責(zé)進(jìn)行管控。
二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機(jī)關(guān)和市直單位懸掛宣傳標(biāo)語8幅、設(shè)置宣傳站牌6塊，設(shè)置固定宣傳標(biāo)語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
三是排查問題、及時整改。根據(jù)市城管局要求，對機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設(shè)施及其它設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場踏看后，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)臨街面房屋進(jìn)行了綜合整治，取得了階段性成果。
三、存在的問題
雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現(xiàn)在：一是基層社、社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，資金、人才不足嚴(yán)重制約了發(fā)展;二是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)發(fā)展不平衡、功能不強(qiáng);三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善;四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)仍有待加強(qiáng)，這些問題有待我們進(jìn)一步加以解決。
供銷社工作總結(jié) 篇11
20xx年我社在上級供銷社XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)[20xx]11號）為指導(dǎo)，按照中央提出的“努力把供銷合作社打造成農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍和綜合平臺”的新要求，以“內(nèi)增實力、外塑形象”為主基調(diào)，主動適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，各項工作取得了新成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的增長勢頭。1—12月份全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售 125800萬元，同比增長66%；全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤140 萬元，同比增長32 %。
一、20xx年主要工作及成效
�。ㄒ唬┺r(nóng)資供應(yīng)服務(wù)措施有力。一是充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資流通主渠道作用，積極落實政府化肥淡季儲備及冬儲化肥貸款貼息。20xx—20xx年完成冬儲化肥3500噸，占冬儲任務(wù)1900噸的185%，有效平抑了農(nóng)資價格，緩解了旺季供需矛盾，滿足了春耕生產(chǎn)需要。二是發(fā)揮順達(dá)農(nóng)資配送有限責(zé)任公司和75個村級農(nóng)資連鎖店的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣泛開展農(nóng)資配送經(jīng)營服務(wù)，方便農(nóng)民隨時購買，配送率達(dá)90%。三是“莊稼醫(yī)院”提供“電話問診”、“上門服務(wù)”，積極開展各種形式的科普宣傳和接訪答疑，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用肥合理用藥，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本。四是在農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點中開展農(nóng)資市場規(guī)范管理工作，建立購銷臺賬和質(zhì)量追溯制度，并取得了階段性的成果。今年，通過追溯體系平臺分別為舊縣鄉(xiāng)、茶平鄉(xiāng)農(nóng)民挽回因商品質(zhì)量不合格造成的損失共計1萬多元。武夷山供銷社曾于8月6日蒞臨我縣考察學(xué)習(xí)農(nóng)資追溯體系建設(shè)的做法。
（二）引領(lǐng)農(nóng)合組織成效明顯。結(jié)合縣委、政府開展“七個一”建設(shè)XX縣委、縣政府賦予的考評示范新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體職能。組織干部、職工下基層、接地氣，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場的培育和指導(dǎo)，從工商注冊、財務(wù)服務(wù)、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)提升等方面進(jìn)行幫扶，促進(jìn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織從量到質(zhì)的提升。1—12月份供銷社新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)社 26 家、“農(nóng)村綜合服務(wù)中心”1個、“農(nóng)村綜合服務(wù)社”5 個、新建“農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點”9 個、“日用消費品連銷經(jīng)營網(wǎng)點”3 個、新增信息站點 2 個。發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息134條，指導(dǎo)商品購銷額26428萬元，促成商品成交額18237萬元。引導(dǎo)成立了縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社。10月16日《中華合作時報》對縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社的成立作了報道。目前供銷社領(lǐng)辦的許多農(nóng)民專業(yè)合作社不僅獲得了國家、省、市、縣級示范社稱號，而且還挑起了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大梁。如：渭田渭川農(nóng)產(chǎn)品、東邊紅生態(tài)種植、祖墩慧添富、鄭墩萬通百年蔗蔬菜、河?xùn)|長巷七峰果蔬、茶平益民果蔬、舊縣稻花魚養(yǎng)殖、溪東順發(fā)果蔬、松源慶友蔬菜專業(yè)合作社等。
�。ㄈ┗鶎咏M織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級要求，結(jié)合我縣實際情況，堅持以開放辦社、廣納社會能人為原則，以具有一定規(guī)模且經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的專業(yè)合作社為依托，積極開展基層社恢復(fù)運作工作。確定了溪東、渭田、祖墩、舊縣、花橋等5個基層社走開放辦社模式，城關(guān)、鄭墩、茶平等3個基層社走修繕資產(chǎn)恢復(fù)運營模式的整體規(guī)劃。目前基層社的常務(wù)副主任人選均已確定，年底全部可掛牌恢復(fù)運作�？h社這種“因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展、開放辦社、市場化運作”的做法得到了上級的肯定，市委書記莊稼漢到我縣調(diào)研農(nóng)村工作時親臨渭田供銷社視察指導(dǎo)。《閩北日報》4月14日頭版刊登了題為《成立三家新型基層供銷社》，報導(dǎo)了縣基層供銷社恢復(fù)運行的做法。
�。ㄋ模┝魍ňW(wǎng)絡(luò)取得新的突破。一是繼續(xù)做好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“農(nóng)村綜合服務(wù)站”的發(fā)展和跟蹤管理。利用己改造的農(nóng)家店、日用消費品配送中心、土產(chǎn)公司為平臺，多渠道、多接口搞好日用消費品、煙花爆竹的連鎖配送工作，實現(xiàn)了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，以農(nóng)家店為終端的配送網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村的日用消費品配送率、煙花爆竹配送率分別達(dá)到80%、90%。初步形成了城鄉(xiāng)互動，相互促進(jìn)的農(nóng)村現(xiàn)代流通新網(wǎng)工程體系。二是全力打造農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺、籌建“網(wǎng)上供銷社”，推動供銷社經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。工作中我們堅持從零開始，在學(xué)中做、在做中學(xué)，今年相繼選派人員到XX市供銷社、暢宏電商園、省農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會等地學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識。同時對全縣特色農(nóng)副產(chǎn)品及經(jīng)營主體的進(jìn)行全面摸底。10月份由祖墩供銷社、土產(chǎn)日雜公司、農(nóng)資公司參股組建了縣供銷億家電子商務(wù)有限公司。并委托縣四維電子商務(wù)有限公司進(jìn)行網(wǎng)站的建設(shè)，目前己與60多家農(nóng)產(chǎn)品廠商、專業(yè)合作社、農(nóng)戶建立了合作關(guān)系，為的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出、走向市場提供信息服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題，預(yù)計20xx年3月開展線上交易；選擇加盟供銷社的彥鵬農(nóng)資電子商務(wù)有限公司與亞達(dá)電商合作，利用亞達(dá)“便民快”電子商務(wù)自營平臺，開設(shè)“農(nóng)資商城”，構(gòu)建農(nóng)資交易的b2b平臺，通過手機(jī)app實現(xiàn)網(wǎng)上購物支付，24小時送達(dá)，減少流通環(huán)節(jié)，為農(nóng)戶提供農(nóng)資購買“一站式”服務(wù)，幫助解決農(nóng)民生產(chǎn)資料買難問題。完成線下農(nóng)產(chǎn)品專營展示館的建設(shè)。
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)取得新的成果。一是樹立“抓項目就是抓發(fā)展”理念，聚力攻堅抓項目建設(shè)。20xx年爭取到再生資源分揀中心項目由于用地?zé)o法解決，遲遲末能落地現(xiàn)己開工建設(shè)；今年申報并取得省社“新網(wǎng)工程”資金40萬元支持的茶平供銷社改造升級項目正在施工中；中央農(nóng)綜項目—七峰果蔬專業(yè)合作社的'長巷葡萄設(shè)施栽培示范基地己獲得驗收。二是認(rèn)真做好省政府為民辦實事項目“農(nóng)村綜合維修服務(wù)體系建設(shè)”工作，按照鞏固、提升、擴(kuò)面的要求，對原有1中心8站11點綜合維修網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行“回頭看”，準(zhǔn)確掌握和正確評估綜合維修服務(wù)體系建設(shè)和運營情況，查缺補漏，指導(dǎo)從業(yè)人員正確處理經(jīng)營性服務(wù)和公益性服務(wù)的關(guān)系，努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。20xx年新增村級綜合維修點3個，為農(nóng)民維修生產(chǎn)生活器具880件、家用器具6540件，沼氣用具 230臺，600件、太陽能用具 125 件，銷售零部件23035件、銷售額達(dá)86.5萬元。同時開展了四次志愿服務(wù)活動，共義務(wù)維修各類家電、農(nóng)具、沼氣、太陽能等用具100多件。經(jīng)過三年的努力，縣“1中心8站14點”統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一零部件配送、自負(fù)盈虧的農(nóng)村綜合維修服務(wù)體系己建成。一支懂技術(shù)，善經(jīng)營的農(nóng)村綜合維修隊伍正活躍在全縣鄉(xiāng)村社區(qū)，有效緩解了農(nóng)村維修難、服務(wù)差、收費亂的問題，促進(jìn)了家電下鄉(xiāng)，拉動了農(nóng)村消費。實現(xiàn)了政府、供銷社及社會 “三滿意”。
（六）政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)上新臺階。一是以開展“三嚴(yán)三實”教育為契機(jī)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會精神以及《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，縣社下發(fā)了《20xx年績效管理和效能考評工作方案》以及相關(guān)的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序,著力整治庸懶散奢；二是貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，把廉潔從政貫穿到供銷工作的各個環(huán)節(jié)，堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格用制度管權(quán)管事管人，最大限度扎緊制度“籠子”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，開展黨風(fēng)廉政教育、糾正各種不良風(fēng)氣，嚴(yán)肅政治紀(jì)律教育。認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”， 自覺規(guī)范公務(wù)用車和辦公用房，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費開支，嚴(yán)格控制來客接待次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范單位財務(wù)行為，對項目資金實行�？顚Ｓ�，不擠占、挪用，不私設(shè)“小金庫”，不搞賬外賬，單位的財務(wù)收支狀況每半年在職工大會上公布，接受群眾監(jiān)督。堅持辦事公開，凡屬單位的重大事項以及職工關(guān)注的熱點問題都實行民主決策。如：辦公設(shè)備的添置、門市、倉庫出租、煙花爆竹經(jīng)營、項目建設(shè)等都先讓職工討論，張榜公示，形成決議再實施陽光操作；三是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“清產(chǎn)核資”領(lǐng)導(dǎo)小組，對全系統(tǒng)基層企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資和排查，通過摸清家底，盤活資產(chǎn)，加強(qiáng)對各企業(yè)資金收支管理和遺留的歷史債務(wù)管理，讓每個企業(yè)真正做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。防止集體資產(chǎn)流失。為預(yù)防，減少，控制法律糾紛，聘請了松源中心法律服務(wù)所為供銷系統(tǒng)法律顧問；四是結(jié)合供銷社行業(yè)的特點加強(qiáng)對干部職工道德法制教育和不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，特別是對租賃門點及煙花爆竹經(jīng)營場所進(jìn)行重點監(jiān)管，消除事故隱患，同時積極履行平安建設(shè)督導(dǎo)員職責(zé)，縣社主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)同志深入到掛點的鄭墩鎮(zhèn)南坑村指導(dǎo)平安建設(shè)具體工作，與鄉(xiāng)村干部及代表座談并深入部分農(nóng)戶家中對工作安全感調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解以及發(fā)放宣傳單和宣傳品；五是開展形式多樣的幫扶救助活動。20xx年全社共籌集資金1.6萬元，對全系統(tǒng)困難職工、黨員、離退休老同志、遺屬等31人進(jìn)行了慰問，同時積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。如：基層社欠款、拖欠職工養(yǎng)老金等，從而維護(hù)了社會及系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。今年供銷社無發(fā)生群體的事件、違法案件和安全生產(chǎn)事故；六是加大對外宣傳力度。《閩北日報》4月14日頭版刊出了《成立三家新型基層供銷社》�！吨腥A合作時報》10月16日a3版刊出了我縣成立首家益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社的報道。在縣《湛盧訊》上開辟了供銷專欄。一年來，向縣委、政府及省、市社報送宣傳稿件共 35 篇。同時，積極推廣使用供銷合作社標(biāo)識，在所有的供銷社連鎖店和租賃門店全部使用供銷合作社標(biāo)識，擴(kuò)大供銷合作社的社會影響；七是開展各項豐富多彩活動。今年，“三.八”婦女節(jié)、“五.一”勞動節(jié)、“七.一”建黨節(jié)、“文明宣傳日”組織開展登山、春游、紅色之旅、參觀建松政路下橋紀(jì)念館、義務(wù)服務(wù)等一系列活動，既增進(jìn)了職工之間的友誼、強(qiáng)健了體魄又凝聚了力量， 20xx縣供銷社被市委、市政府授于“市級文明單位”稱號，被縣委授予平安單位稱號。
二、20xx年工作打算
�。ㄒ唬┱J(rèn)真履行縣委、縣政府賦予的培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的職能。積極培育發(fā)展農(nóng)民合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體，推動農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。按照引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的相關(guān)要求，堅持發(fā)展與規(guī)范并舉、數(shù)量與質(zhì)量并重，切實將工作的著力點放在提質(zhì)增效、規(guī)范運作上。20xx年力爭領(lǐng)辦農(nóng)民合作社35家。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營主渠道優(yōu)勢，積極做好20xx—20xx年度化肥冬儲，滿足全縣春耕生產(chǎn)需要。繼續(xù)做好農(nóng)資商品質(zhì)量追溯體系建設(shè)、綜合維修體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)，努力提升為農(nóng)服務(wù)功能。
（三）發(fā)揮供銷億家電子商務(wù)有限公司、“便民快”電子商務(wù)自營平臺的作用，為的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出、走向市場提供信息服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題
（四）堅持?jǐn)U大覆蓋與提升質(zhì)量并重，恢復(fù)重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，抓好基層社改造工作。按照市場化運作，因地制宜地發(fā)展綜合服務(wù)社。精心培育一批社會影響好，便民服務(wù)好又能代表供銷社形象的日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售網(wǎng)點。
�。ㄎ澹淞⒆ロ椖烤褪亲グl(fā)展的理念，一方面抓好現(xiàn)有項目的建設(shè)，另一方面加強(qiáng)對國家項目扶持政策的研究，充分把握機(jī)遇，爭取更多的項目列入全國總社、省社、市社及縣重點辦項目庫，爭取上級的財政支持，以項目帶動壯大我社的綜合實力。
�。┱J(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極落實省、市供銷社關(guān)于供銷社改革的各項工作布署。全面完XX縣委、縣政府和市社下達(dá)各項任務(wù)。努力在市供銷系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)競賽活動中，創(chuàng)先進(jìn)位。
供銷社工作總結(jié) 篇12
XX年即將結(jié)束，XX年已經(jīng)緩緩走來，在辭舊迎新之際，我們xx讀書社將又陪伴家度過一個愉快的學(xué)期。這個學(xué)期，在讀書社社團(tuán)宗旨“閱讀進(jìn)步和諧”的指導(dǎo)下，我們“多讀書，讀書好，好讀書”；用我們社團(tuán)的口號“每天堅持閱讀十五分鐘”鼓勵社員積極自主地閱讀，并開展形式多樣、豐富多彩的社團(tuán)活動。本學(xué)期共有18個教學(xué)周，我們社共開展16次社團(tuán)活動（第五周國慶假期，沒有開展活動）。
對本學(xué)期的活動我們社做出如下總結(jié)：
一、堅持社團(tuán)宗旨，開展豐富多彩的活動，提高社員的思想認(rèn)識
堅持“閱讀，進(jìn)步，和諧”的宗旨,也就是通過閱讀,達(dá)到思想的進(jìn)步,然后促成三方面的和諧，即與周圍環(huán)境的和諧、與周圍人的和諧以及自身的和諧。
1）精彩紛呈的活動。
每周一個主題的活動是我們社的特色。本學(xué)期最受歡迎的活動是“尋找秋天的足跡”遠(yuǎn)足活動、“暢游書�！蔽氖分R競賽、“感恩老師”詩歌朗誦比賽、“熱點追擊”社會與校園熱點討論、“如何寫作”（講座，劉克勤老師）、“如何朗誦詩歌”（講座，楊海兵老師）以及XX新年聯(lián)歡會等。每次活動都有其特定的意義，不僅讓家在活動中學(xué)習(xí)、感悟人生，而且促進(jìn)家的交流，共同提升自己的認(rèn)知水平。每天進(jìn)步一小點，十天進(jìn)步一點。就在這點點滴滴的進(jìn)步中，家都有了不少進(jìn)步和改變。
2）別出心裁的“妙語擷英”。
我們每次活動開始前，會在ppt上打出本周的“妙語擷英”，即各種與學(xué)習(xí)、工作、人生相關(guān)的句子，讓社員抄寫在讀書社統(tǒng)一發(fā)放的筆記本上，接著由主持人進(jìn)行講解，和家分享自己的看法。
3）“你爭我搶”的圖書借閱。
我們社團(tuán)擁有自己的小小“圖書館”，現(xiàn)已存有各類書籍30余本，供社員們免費借閱。這些藏書有的是朱老師捐助的，有的是每屆社長和副社長捐助的，是我們的精神食糧。我們的小小圖書館有專門的助理負(fù)責(zé)，本學(xué)期由周xx同學(xué)負(fù)責(zé)，她經(jīng)常在我們的qq群里發(fā)布圖書信息，鼓勵家借閱，家需要借閱哪本書，可以跟她聯(lián)系，或者提前預(yù)約，由于周xx同學(xué)的負(fù)責(zé)，本學(xué)期的圖書流量明顯增加。
4）“整齊劃一”的主題作文寫作。
以前我們的社員寫作內(nèi)容是每周一篇《每周小結(jié)》，每學(xué)期一篇讀后感和一篇觀后感。在劉克勤老師的見一下，我們又增加了主題作文寫作內(nèi)容，本學(xué)期11月份我們的主題是“我和讀書社”，12月份我們的主題是“我和朱老師”。通過同一主題的寫作，家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
二、加強(qiáng)社團(tuán)管理，提升管理質(zhì)量，增進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)認(rèn)識
自上學(xué)期以來，我們社每兩周開一次“社長碰頭會”，參加人一般有社長、副社長、秘書和助理。會議由社長主持。會議的內(nèi)容主要包括：前兩周活動的總結(jié)、接下來兩周活動的準(zhǔn)備工作的安排、《每周小結(jié)》的完成情況、工作中出現(xiàn)的'困難和問題以及探討解決的辦法。
本學(xué)期社長碰頭會的改進(jìn)之處在于每次開會前，社長準(zhǔn)備好會議內(nèi)容，并發(fā)布到xx讀書社空間以及社長群里，便于家提前準(zhǔn)備，提高了開會效率，也提高了開會的質(zhì)量。
通過社長碰頭會，讓家深刻認(rèn)識到管理的`重要性，并在工作過程中促進(jìn)家把工作做得更好。
三、辦好“讀書角”，讓“讀書角”成為校園的“一盞燈火”
有人說：公益廣告就是一盞燈火，我想說：我們xx讀書社的讀書角就是我們學(xué)校的一盞燈火。為了讓更多的人了解讀書社，認(rèn)識讀書社，參與到讀書活動中來，我們本學(xué)期繼續(xù)開辦“讀書角”，內(nèi)容包括：《每周活動通知》和閱讀資料分享。每周活動通知由陳xx副社長周末寫好初稿，發(fā)到朱英梅老師郵箱，朱英梅老師助修訂后并打印出來；分享的閱讀資料都是由朱英梅老師從《讀者》《青年文摘》等雜志上精心選出，并速印好作為我們讀書社社員的文化養(yǎng)料。每周一中午，由陳xx副社長把《活動通知》和閱讀資料分別貼在實訓(xùn)樓的一樓宣傳欄、校廣播站對面宣傳欄、教學(xué)樓一樓廳宣傳欄向廣師生宣傳讀書社，更宣傳讀書，更讓家駐足閱讀，和讀書社一起提升正能量。
四、積極參加全校社團(tuán)社徽賽，榮獲第一名
本學(xué)期積極參加校社團(tuán)聯(lián)合會舉辦的社團(tuán)社徽賽，榮獲第一名。
我們社的社徽是由第一任社長、06印刷g5班的陳逸群師姐設(shè)計的，我們社的印章上也使用了這個標(biāo)志。
我們社團(tuán)高度重視本次賽，我們先準(zhǔn)備好了ppt和講稿，并請朱老師為我們提意見，朱老師不僅為我們修改了講稿，還助修改了ppt的模板和展示格式，讓我們的ppt煥然一新。
進(jìn)入預(yù)賽后，要在東校區(qū)進(jìn)行展示，我們派出吳xx副社長代表我們社團(tuán)進(jìn)行展示，在本次的“社團(tuán)社徽”賽上，我們給家展示了我們社團(tuán)的社徽和印章，同時還講解了我們社徽的寓意，并把我們社團(tuán)的活動形式給家做了一個簡單的介紹。
我們一直抱著重在參與的心態(tài)參賽，最后卻出人意料地獲得了第一名，即最佳設(shè)計獎。在比賽現(xiàn)場，呂云龍院長助理高度贊揚了我們的社徽以及我們讀書社所承載的希望，他說我們的社徽“簡潔方的設(shè)計,寓意深遠(yuǎn)的的內(nèi)涵，是莘莘學(xué)子引以為榮的一個社團(tuán)”。
五、殷殷守護(hù)，師愛無邊
我們讀書社自成立以來，連續(xù)五個學(xué)期被評為五星級社團(tuán)，這樣驕人的成績離不開朱英梅老師的殷殷關(guān)會和悉心指導(dǎo)。
本學(xué)期朱老師決定退出讀書社管理，放手讓學(xué)生自主管理。本學(xué)期雖然有幾次活動沒有參加，但是老師一直關(guān)注著我們的成長。對于社長、副社長等管理層的溝通和協(xié)調(diào)，朱老師會提出一些可行的辦法，從而使工作少走彎路，提高辦事的效率以及辦事的能力；對于新社員認(rèn)識的提高，朱老師一方面會提醒管理層注意，另一方面在合適的時候會親自與其溝通，掃除一些思想上的障礙；朱老師還會去看每個人的《每周小結(jié)》，寫下自己的評論和留言；朱老師還會在群里跟家群聊，讓家有個正確的認(rèn)識，一起提升正能量......
另外，朱老師積極聯(lián)系其他老師，為我們進(jìn)行講座。上個學(xué)期，朱老師就為我們聯(lián)系了劉克勤老師和楊海兵老師，保證了本學(xué)期講座的順利進(jìn)行。朱老師還邀請了陳儀梅老師和李志梅老師我們的“感恩老師”詩歌朗誦比賽決賽評，為我們的比賽增色不少。
還有，為了讓新老社員和社團(tuán)意外的同學(xué)更好地了解讀書社，在朱老師建議下，由吳xx副社長執(zhí)筆寫出了《xx讀書社25問（初稿）》，并由朱老師修訂，發(fā)放給每個社員和每個班級。有效地宣傳了讀書社，也讓讀書社人以及其他同學(xué)更好地了解了讀書社。
正是在朱老師的殷切關(guān)懷下，我們讀書社本學(xué)期穩(wěn)步成長。
六、設(shè)立“朱麗葉讀書基金”，為更好地開展社團(tuán)活動奠定堅實的基礎(chǔ)
上個學(xué)期，朱老師說服她先生為我們讀書社捐款1000元，作為讀書社的特殊活動經(jīng)費。本學(xué)期，朱老師的先生提出將這項經(jīng)費冠名為“朱麗葉讀書基金”（注：“朱麗葉”是朱老師的英文名），并每年提供一定經(jīng)費，供讀書社特殊活動使用。
以前社團(tuán)的經(jīng)費主要是社員的會費（每人每學(xué)期10元），沒有能力為家提供較為豐富的獎品。本學(xué)期開始，我們啟用“朱麗葉讀書基金”，為我們經(jīng)典活動之一的詩歌朗誦比賽購買了獎品---獲獎的同學(xué)分別獲得一本書。獎勵一本書，這對每個同學(xué)來說都是一種激勵，相信下學(xué)期的朗誦比賽會更精彩。
七、工作中的不足和下一步的努力方向
我們的社團(tuán)是一個與其它社團(tuán)有著明顯區(qū)別的社團(tuán)：我們有自己的指導(dǎo)老師，我們有嚴(yán)格的管理，我們有著一群熱血沸騰、通過閱讀提升正能量的社員。
每個學(xué)期，我們都會有新社員加入，也會有老社員退出。能選擇讀書社的同學(xué)相信都是有著進(jìn)步?jīng)Q心的同學(xué)，不能適應(yīng)讀書社的嚴(yán)格管理選擇退出，也許會有后悔的一天，但是為時晚矣，畢竟我們在學(xué)校里也就那么幾年。
面對這個問題，我們要積極應(yīng)對：如何讓家更好地了解讀書社，如何讓新社員更好地適應(yīng)讀書社，盡快地融入到讀書社中來，這是我密理層以及每個社員面臨的重要問題。提高溝通協(xié)調(diào)能力，做好新社員的思想工作，讓我們下學(xué)期擁有更穩(wěn)定的讀書社團(tuán)體。
供銷社工作總結(jié) 篇13
現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、各項指標(biāo)的完成情況
�。ㄒ唬班l(xiāng)村流通工程”建設(shè)指標(biāo)完成情況
1、建設(shè)鄉(xiāng)村流通網(wǎng)點完成25個，占年計劃25個的100%，其中：建設(shè)便民超市20個，占年計劃20個的100%；建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點5個，占年計劃5個的100%，比去年同期的1個增加4個；
2、培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人109人，占年計劃80人的136.25%；
3、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品信息基層站點2個，占年計劃2個的100%，與去年同期的2個持平。
�。ǘ┪屙椊�(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況
1、商品經(jīng)營總額完成1.12億元，占年計劃1億元的112%，比上年同期的8004萬元增長39.93%；
2、創(chuàng)建“兩社一會”29個，占年計劃25個的116%，與去年同期的26個增長11.54%；
3、銷售各種農(nóng)用化肥9526噸，占年計劃8500噸的112.07%，比去年同期的8580噸增長11.03%；
4、實現(xiàn)利潤10.5萬元，占年計劃10萬元的105%，比去年同期的7萬元增長50%；
5、人員培訓(xùn)352人，占年計劃300人的117.33%，比上年同期的307人增長14.66%。
二、開創(chuàng)“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)新局面
（一）為農(nóng)民辦實事，加快便民超市建設(shè)步伐
按照“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)要求，20xx年5月中旬完成地板、吊頂?shù)然A(chǔ)設(shè)施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中時間和人員，由總支書記、主任親自掛帥，組織縣社機(jī)關(guān)、生資日雜公司、批發(fā)公司干部職工69人/次，調(diào)動14輛車/次，放棄雙休日，冒著赤熱的高溫，分別為已確定的迤薩鎮(zhèn)勐龍片區(qū)、阿扎河、甲寅、寶華、浪堤、大羊街六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民超市商戶無償安裝貨架，每天工作在12小時以上，經(jīng)過8天的艱苦奮斗，完成了20個便民超市的全部工程，該工程已投入資金198000元。
�。ǘ┘訌�(qiáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，自XX年以來，以化肥為主的農(nóng)資市場已全面放開，面臨市場競爭給供銷社帶來“生與死”的考驗，州供銷社進(jìn)一步深化農(nóng)資經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理體制的改革，及時調(diào)整經(jīng)營策略，實施了以州農(nóng)資公司為龍頭，邊疆六縣農(nóng)資公司為依托的農(nóng)資連鎖加盟經(jīng)營。根據(jù)州社的要求，我社結(jié)合實際，在原有6個企業(yè)參與州農(nóng)資公司加盟經(jīng)營的基礎(chǔ)上，今年又完成農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點5個的任務(wù)，分別是車古、大羊街、石頭寨、架車、樂育供銷社，逐步構(gòu)建起我縣農(nóng)資經(jīng)營的“現(xiàn)代流通體系”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過近三年的農(nóng)資連鎖經(jīng)營實踐證明，在化肥貨源不足，資金緊缺，儲備困難的情況下，農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)通過連鎖經(jīng)營由弱者變?yōu)閺?qiáng)者，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，真正體現(xiàn)政治和經(jīng)濟(jì)上的連鎖，在市場份額中始終保持供銷社化肥經(jīng)營的主渠道地位，20xx年全縣共供應(yīng)化肥9526噸，在保障供應(yīng)、支援生產(chǎn)、助農(nóng)增收、穩(wěn)定市場等方面起到積極的作用。
（三）組織協(xié)調(diào)，做好經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作
為做好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作，我社與縣委組織部，縣婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班的通知》（紅組通〔20xx〕33號）和（紅組通﹝20xx﹞49號）文件，分別于20xx年5月16日至17日在迤薩鎮(zhèn)勐龍村委會舉辦州首期村級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，54名學(xué)員參加名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，20xx年7月4日至5日選派5名到州供銷社參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)；20xx年7月15日至16日在XX縣阿扎河鄉(xiāng)舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，50名學(xué)員參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班。全年共培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人109名，并通過考試合格，將獲得國家勞動和社會保障部頒發(fā)的《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書》，我社投入培訓(xùn)經(jīng)費36000元。
�。ㄋ模┳龊棉r(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)信息工作，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供信息服務(wù)。
為充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站這一現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，適時將我縣大宗農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息及時發(fā)送到州級農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)中心，20xx年上半年增設(shè)寶華鄉(xiāng)、迤薩鎮(zhèn)勐龍村委會農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)點，目前，我縣農(nóng)產(chǎn)品信息站已有6個，至20xx年10月止發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品信息3900多條，通過信息發(fā)送和獲取外來信息，使農(nóng)民得以規(guī)模化生產(chǎn)，把千家萬戶的小生產(chǎn)同千變?nèi)f化的大市場連接起來，使我縣的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營逐步邁向科學(xué)化、合理化，積極推動農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。
由于紅農(nóng)網(wǎng)信息的作用，引來了外地客商對我縣水果甘蔗市場的關(guān)注，并紛紛到水果甘蔗產(chǎn)區(qū)與專業(yè)合作社等蔗農(nóng)簽定甘蔗訂購合同，價格從去年的600—800元/噸，提高到今年的1000—1200元/噸，一項就能為農(nóng)增收1650多萬元。
三、創(chuàng)建“兩社一會”，切實助農(nóng)增收
根據(jù)發(fā)展“兩社一會”推進(jìn)農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)，20xx年創(chuàng)建“兩社一會”29個，其中：綜合服務(wù)社17個，專業(yè)合作社10個，專業(yè)協(xié)會2個，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)為36256戶，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入950多萬元，在提高農(nóng)民組織化程度和助農(nóng)增收方面取得了較好的成效。如：XX縣迤薩鎮(zhèn)土臺村委會昆嶺果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社，在XX縣供銷合作社的指導(dǎo)和幫助下，于20xx年8月22日掛牌成立以來，每年種植水果甘蔗150多畝，產(chǎn)值達(dá)70多萬元，戶均增收2萬多元。
四、規(guī)范煙花爆竹及食鹽經(jīng)營管理，成立配送中心。
為嚴(yán)格執(zhí)行國家對煙花爆竹及食鹽的專營政策，努力促進(jìn)煙花爆竹及食鹽行業(yè)的商品流通健康發(fā)展。積極開展煙花爆竹及食鹽現(xiàn)代流通業(yè)務(wù)，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹及食鹽合法經(jīng)營者所需貨源進(jìn)行采購和配送，規(guī)范運行，開展商品營銷知識交流與合作，維護(hù)市場公平競爭秩序，維護(hù)市場和經(jīng)營者的合法權(quán)利，做到互利共贏，實現(xiàn)規(guī)范、安全、有序的經(jīng)營和管理。
自20xx年縣社為生資日雜公司配置煙花爆竹及食鹽配送專用車一輛后，今年又于20xx年9月24日成立配送中心。同時，進(jìn)一步開展煙花爆竹及食鹽市場清理工作，在縣安監(jiān)局、公安局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的大力支持下，加強(qiáng)對違規(guī)經(jīng)營者的教育和治理工作，20xx年出動車輛61輛/次，出動執(zhí)法人員251人/次，查處違規(guī)營運煙花爆竹186件和食鹽625公斤，20xx年銷售煙花爆竹51、3萬元，銷售食鹽近1000噸，開創(chuàng)煙花爆竹及食鹽銷售業(yè)務(wù)的新局面，為鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)邁出可喜的一步。
五、嚴(yán)格定點屠宰管理，確保生豬定點屠宰工作的順利開展。
根據(jù)《國務(wù)院生豬定點屠宰管理條例》，國家對生豬實行“定點屠宰，集中檢疫”的制度，在縣屠宰辦、畜牧、工商、稅務(wù)等部門的幫助和支持下，我社從宏觀上指導(dǎo)好供銷社所屬的9個鄉(xiāng)屠宰廠的定點屠宰工作，20xx年10月23日又新建了車古鄉(xiāng)屠宰廠，認(rèn)真搞好生豬定點屠宰工作，20xx年屠宰生豬13534頭，通過檢疫、檢驗，查處病害豬106頭，使群眾吃上了放心肉。
六、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)作風(fēng)建設(shè)。
全面貫徹云南省“公務(wù)員八條禁令”等規(guī)定，繼續(xù)做好商業(yè)賄賂的防治和職工思想教育工作，解決企業(yè)和人民群眾反映強(qiáng)烈的問題，大力弘揚求真務(wù)實精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，以“執(zhí)政為民”為根本，不斷加強(qiáng)對黨員干部和廣大職工的教育，自覺維護(hù)供銷社機(jī)關(guān)“科學(xué)、正派、廉潔、高效”的形象。廣大干部職工與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)扎實、廉潔高效的工作作風(fēng)得以體現(xiàn)，從而樹立了供銷社良好的社會形象，推動了我縣供銷事業(yè)又好又快的發(fā)展。
七、貫徹落實陽光政府四項制度
根據(jù)《XX縣人民政府關(guān)于印發(fā)重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務(wù)信息查詢四項制度實施方案的通知》（紅政發(fā)〔20xx〕19號）和《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣貫徹執(zhí)行陽光政府四項制度工作方案的通知》（紅政辦發(fā)〔20xx〕73號）文件精神，主要貫徹落實情況如下：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
20xx年5月6日召開由縣社機(jī)關(guān)、生資日雜公司、批發(fā)公司、城郊供銷社干部職工24人參加的會議，學(xué)習(xí)貫徹陽光政府四項制度，通過學(xué)習(xí)，明確了陽光政府四項制度的內(nèi)容是：重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務(wù)信息查詢，建設(shè)陽光政府既是加強(qiáng)政府自身建設(shè)，提高依法行政能力和水平，打造人民滿意政府的又一項重要舉措，也是貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省、州、縣黨委政府行政管理體制改革精神，貫徹落實好陽光政府四項制度，對于維護(hù)和保障人民群眾基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利，實現(xiàn)人民群眾對政府工作的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化對行政權(quán)力的監(jiān)督和制約，促進(jìn)政府自身建設(shè)，提升政府的執(zhí)行力和公信力，具有十分重要的意義，貫徹執(zhí)行陽光政府四項制度是取信于民、造福于民的重大舉措。
�。ǘ┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為繼續(xù)加強(qiáng)實施陽光政府的深入開展，推進(jìn)重大決策聽證制度、重要事項公示制度、重點工作通報制度、政務(wù)信息查詢制度的.實施，結(jié)合我社工作實際，經(jīng)縣聯(lián)社主任辦公會議研究，決定成立陽光政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別是：縣社黨政一把手任組長，副主任任副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為貫徹落實陽光政府四項制度，提供了組織保障。
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為全面貫徹落實陽光政府四項制度，并做到有章可循，制定了XX縣供銷社重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務(wù)信息查詢四項制度實施方案，并將實施方案印發(fā)下屬企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實四項制度。
八、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是我黨的重大舉措，在縣“學(xué)習(xí)實踐活動”辦和第六指導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合我社實際，緊緊圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的主題和“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，認(rèn)真按照縣委的部署和《XX縣第二批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動方案》的要求，扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，主要從以下幾個方面開展工作：一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動提出組織保證；二是制定XX縣供銷社開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動實施方案；三是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段活動。通過這一階段的活動，取得以下主要成效：全體干部職工對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識有了新的提高，自覺性有了新的增強(qiáng)，認(rèn)清了供銷工作面臨的形勢，明確了今后工作的方向。四是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段活動。取得以下主要成效：找準(zhǔn)了突出問題，透徹分析了原因；理清了發(fā)展思路；明確了努力方向，提出了具體舉措；統(tǒng)籌兼顧，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”；聚集了民心，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的信心。
九、搞好掛鉤扶貧工作
為完善基層組織建設(shè)，供銷社在自身十分困難的情況下，積極籌措資金，分別向扶貧掛鉤點曼培村困難黨員6戶和困難農(nóng)民4戶發(fā)放幫扶慰問金XX元，為掛鉤點曼培村委會解決大門及圍前墻修建資金2.2萬元，使村委會基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善。
十、積極爭取項目資金加大農(nóng)村集市改造
為搞活農(nóng)村集貿(mào)市場，改善農(nóng)民交易市場條件，縣社積極組織協(xié)調(diào)，抓好相關(guān)項目上報立項工作，20xx年為甲寅供銷社立項上報甲寅鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場改造擴(kuò)建項目，已爭取到上級撥入財政補助資金30萬元，并對農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行了全面新改造，整體功能得到了進(jìn)一步完善，從根本上解決了農(nóng)民趕集風(fēng)吹日曬，攤位擁擠等重大問題。
十一、認(rèn)真抓好安全工作
20xx年，在州供銷社和縣安監(jiān)局、公安局、消防大隊等部門的安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“以安促統(tǒng)，以統(tǒng)保安”的原則，按照縣社與州社簽訂的20xx年安全統(tǒng)籌目標(biāo)責(zé)任書，縣社又與公司、基層供銷社簽訂了20xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書，做到層層落實，獎懲分明，據(jù)不同時期安全防范的重點，在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了元旦、春節(jié)、“五一”黃金周、六月“安全生產(chǎn)月”活動，對重點單位、重點部位進(jìn)行了重點抽查，確保各項安全制度和隱患整改措施的落實，平安地度過一年。為規(guī)范煙花爆竹的安全經(jīng)營，煙花爆竹倉庫需從城區(qū)遷出，目前該項目已竣工使用，縣社已投入資金55萬元。甲寅供銷社婚喪宴席餐廳，因該房屋建于60時代，年久失修，存在安全隱患，從安全生產(chǎn)經(jīng)營的角度考慮投資27萬元進(jìn)行加固改建，其中：縣社投資6萬元，現(xiàn)已竣工投入使用。
存在的困難和問題
我社在為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)工作中取得了一定的成績，在為農(nóng)村聯(lián)系城鄉(xiāng)市場，助農(nóng)增收，大力發(fā)展我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作作出了一定的貢獻(xiàn)。但是供銷社自身還面臨許多困難和問題。
一、思想觀念的更新和能力素質(zhì)的提升滯后于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和新時期合作社事業(yè)的發(fā)展需要。
供銷社企業(yè)改革改制基本結(jié)束后，部份企業(yè)下一步的發(fā)展思路不夠清晰，存在小富即安，小進(jìn)即止的思想，對參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、為農(nóng)民做好綜合服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通方式等工作基礎(chǔ)條件差、手段不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、發(fā)展資金嚴(yán)重不足。
由于供銷社企業(yè)在歷經(jīng)幾次的改革改制中支付了大量的改革成本，導(dǎo)致目前開展經(jīng)營的資金嚴(yán)重不足，經(jīng)營困難重重。
三、培育龍頭企業(yè)困難。
發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織須與實力雄厚、帶動輻射能力強(qiáng)、產(chǎn)供銷一體化的龍頭企業(yè)緊密對接。但目前全系統(tǒng)所屬的龍頭企業(yè)只有縣生資日雜公司，然而該公司與我州系統(tǒng)內(nèi)的同類企業(yè)相比，它資本少、規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)、經(jīng)營水平較低、發(fā)展速度不快、帶動能力不強(qiáng)，沒有能力提供產(chǎn)供銷一體化服務(wù)。因此，要培育形成產(chǎn)供銷一體化的龍頭型企業(yè)，擴(kuò)大對農(nóng)民的帶動和輻射能力，還有較大的困難。
供銷社工作總結(jié) 篇14
今年以來，區(qū)社高度重視安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，按工作計劃周期積極開展安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)工作措施保障到位，一年以來區(qū)社職責(zé)管轄范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，無人員傷亡情況發(fā)生，按照區(qū)委區(qū)政府的決策部署，立足“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”等重點工作，牢牢把握安全發(fā)展理念，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險隱患，扎實推進(jìn)問題整改，堅決遏制重（特）大事故發(fā)生。安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、考核指標(biāo)完成情況
今年以來，區(qū)社高度重視安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，按工作計劃周期積極開展安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)工作措施保障到位，20xx年度區(qū)社職責(zé)管轄范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，無人員傷亡情況發(fā)生。區(qū)社一直高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，確保檢查工作落實到位。
二、全年工作完成情況
區(qū)供銷總社始終高度重視安全生產(chǎn)工作，全體人員也充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性和必要性，多次召開全體工作會議，制定具體工作方案。今年以來召開多次安全生產(chǎn)會議，會議上指出工作安排要做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保各項工作的落實。
�。ㄒ唬┩七M(jìn)工作，排查隱患
今年以來海州區(qū)社安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組立足系統(tǒng)實際，以查制度落實、隱患整改、安全教育等為重點，多次前往南城供銷社、新壩供銷社遺留資產(chǎn)、東辛供銷社遺留資產(chǎn)及海州供銷社等地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做到排查不留死角、整治不留尾巴，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
�。ǘ┲攸c督查、落實責(zé)任
今年與海州區(qū)社與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。對海州家得福超市、小韓飯店、加多寶火鍋店、明達(dá)廣告等進(jìn)行重點督查，對使用電壓力蒸鍋、用電線路、公共場合明火管理等消防安全進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)在落實。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步明晰，單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，在全系統(tǒng)形成了人人身上有責(zé)任，各個崗位有標(biāo)準(zhǔn)的良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。
（三）一崗雙責(zé)、分片管理
海州區(qū)供銷總社實行領(lǐng)導(dǎo)分片管理制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分片單位進(jìn)行實地排查整治，確保全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。對排查出的問題隱患做到整改責(zé)任、治理資金、保證措施、時限要求。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化宣傳、教育學(xué)習(xí)
按照區(qū)安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，采取多種形式強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)干部職工和系統(tǒng)內(nèi)人員安全生產(chǎn)意識。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任
自“3.21”、“4.21”等事故以來，區(qū)供銷總社高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，重點抓安全生產(chǎn)工作。通過召開專題會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，層層抓落實，把任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任落實到人頭，自上而下一級抓一級落實，自下而上一級對一級負(fù)責(zé)形成人人身上有責(zé)任，個個自覺參與安全管理的良好工作格局。通過與南城供銷社、一笑堂大藥房、家得福超市等基層單位及企業(yè)承租戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步明晰，單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，在全系統(tǒng)形成了人人身上有責(zé)任，各個崗位有標(biāo)準(zhǔn)的良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。
三、存在問題
今年以來，區(qū)供銷總社雖在安全生產(chǎn)工作中取得了一定成效，但仍存在不足。我單位安全生產(chǎn)工作針對于房屋承租戶較多，此類單位大多數(shù)為個體工商戶，經(jīng)營規(guī)模參差不齊、服從性較差，因我社無執(zhí)法權(quán)限，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)整改同一安全隱患、承租戶不服從整改等問題。各房屋承租戶負(fù)責(zé)人、基層社主任安全生產(chǎn)意識薄弱，思想認(rèn)識不到位，沒有定期開展安全知識培訓(xùn)，管理人員及從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識有待提高。下一步，區(qū)供銷總社將克服困難，加強(qiáng)各承租戶及單位的.管理，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢全面穩(wěn)定。
四、下一步工作打算
下一步，海州區(qū)社將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作教育宣傳，全面壓實企業(yè)及從業(yè)人員的安全責(zé)任，做到人人具有安全意識，避免安全事故的發(fā)生；以求真務(wù)實的態(tài)度，全面夯實安全生產(chǎn)的檢查排查、等工作基礎(chǔ)，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，防范重大安全事故的發(fā)生。
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