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工長工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的工長工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工長工作總結(jié)1
我叫XXX，現(xiàn)在擔(dān)任XXXX電氣工長及現(xiàn)場安全員，庫管員�；仡欉@一年的工作歷程，才真正感覺到時間彈指一瞬間，悄無聲息的流失，過程是艱辛的，但我收獲了實踐中的點點滴滴。雖然XXX項目在安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度方面取得了一定的的成績，總結(jié)一下這段時間工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后工作中揚長避短，不斷的進步，在本質(zhì)崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
一、現(xiàn)場管理與質(zhì)量
XXX去年開工至今，甲方及總包對我項目部施工質(zhì)量要求更高。由于承包班組人員較少，流動性大，技術(shù)參差不齊。我根據(jù)電氣質(zhì)量驗收規(guī)范、公司細部做法及特色做法、結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，做詳細的技術(shù)交底和嚴格的質(zhì)量把關(guān)。為了提高班組質(zhì)量意識，要與班組勤溝通，勤檢查。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求班組整改。對班組施工過程中材料的浪費給予及時糾正。在每道工序班組施工前針對班組每個成員都做詳盡的質(zhì)量及安全技術(shù)交底，使班組每個成員在施工過程中都知道怎樣干，干到怎樣標(biāo)準是合格，是優(yōu)良。做到心中有底。并且要求班組安排施工任務(wù)時要針對性的安排合適人員搭配合理的去完成任務(wù)，過程控制效果明顯。
二、材料與資料歸檔
1、根據(jù)圖紙編制材料總計劃。對進場材料根據(jù)材料計劃進行驗收，并收集合格證、檢驗報告。把庫房材料進行整理、歸類。
根據(jù)施工進度給班組簽發(fā)領(lǐng)料單。確保材料無浪費。要求班組做到費料及時清理歸類。
2、根據(jù)施工進度做相應(yīng)的資料報驗，與圖紙變更部分做好工作聯(lián)系單及工程簽證及時辦理。做好施工日志紀錄。
三、安全管理
1、建立了項目部安全教育制度。
2、對所有新入場的工人進行了及時有效的三級安全教育，每次都有具體的安全教育內(nèi)容。首先明確的告訴大家先要命、再要錢，只有確保了自己的生命安全，身體健康，其它目標(biāo)才能實現(xiàn)。
3、認真督促同事及時做好每月的安全技術(shù)交底工作。確保交底內(nèi)容全面，針對性和可操作性強，及時檢查班組對安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)和落實執(zhí)行情況。并組織每個班組觀看安全警示片。并對班組講解安全事故案例。收集工長每月有安全交底，組織項目部每周安全例會召開。
4、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場教育，每天巡場時及時對違規(guī)人員進行教育，并有相應(yīng)的處罰措施，并且每周三下午為我項目的'安全檢查，全面對現(xiàn)場情況進行檢查并整改。在項目部內(nèi)部形成了人人講安全，處處抓安全，時時保安全的良好作風(fēng)。做到安全無小事，人人有責(zé)。
通過在XXXX這一年來的歷練，使我對工作的感情越發(fā)加深，責(zé)任心越發(fā)加強，各方面能力在逐步提高，但仍有很多不足的地方，在以后的工作中自覺加強學(xué)習(xí)，遵守崗位職責(zé)，扎實工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
XXXXXXXXX公司
XXX
20xx年XX月
工長工作總結(jié)2
在一年中，通信方面，跟隨xx工長多次巡視通信機房、基站，并虛心請教華為通信設(shè)備、艾默生電源設(shè)備的工作原理，對G網(wǎng)通信理論及實踐、車站通信設(shè)備原理及故障檢修，光纜破損接續(xù)等有了更為深刻的理解和掌握；
1、信號方面，在綜合領(lǐng)工區(qū)堅持每日跟隨xx副段長、xxx副段長、xxx副段長上線路、出現(xiàn)場。通過參與三大設(shè)備的檢修記表，維護保養(yǎng)以及調(diào)試、春秋集中修的換軌、換接續(xù)、引接線，讓自己在一年半時間里逐漸融入到電務(wù)段的日常工作中。與此同時，對信號機、轉(zhuǎn)轍機、軌道電路的工作原理及檢修方法、微機聯(lián)鎖工作原理及故障排除等有了一定的進步。
2、利用工作之外時間，結(jié)合電務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，利用大學(xué)本科專業(yè)優(yōu)勢，編程設(shè)計xxxx機器人，進一步鞏固并發(fā)展了自身的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。
3、抓住公司兩站微機聯(lián)鎖技術(shù)站改的機會，跟隨xx副段長，每日鉆研信號、通信施工圖紙，學(xué)習(xí)施工單位的相關(guān)技術(shù)，從而使自身對機械室各設(shè)備的相關(guān)工作原理及其內(nèi)在聯(lián)系，有了更為深刻的認識，進一步縮短了排除故障所用的`時間。
4、積極參與公司組織的兩次技術(shù)比武，并兩次獲得名次，扎實鞏固了信號機、道岔電路微機聯(lián)鎖故障排除的方法和思路，并將每一個故障案例記錄存入電腦，反復(fù)復(fù)習(xí)，溫故知新。
并代表公司參加集團鐵路技術(shù)比武，與多家鐵路單位同臺競技切磋，認識到自己作為一名剛?cè)胄械男氯�，大賽�?jīng)驗甚少，心理素質(zhì)仍需鍛煉和加強，要在技術(shù)和心理方面同時進步，并且要更加努力的去鉆研，不能僅僅只滿足與掌握本單位的技術(shù)設(shè)備操作，還需要更加注重其他單位不同類設(shè)備的工作原理，將其進行比較，找出其異同，爭取早日做到融匯貫通。
5、個人建議：在通信工區(qū)和兩站站改學(xué)習(xí)的時候，有一個最深的感觸就是技術(shù)上的差距，希望公司可以為我們聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)廠家、技術(shù)站改公司，可以讓我們?nèi)W(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓xx擁有自身的技術(shù)力量。
工長工作總結(jié)3
回首和展望是恒久不變的主旋律。自20年月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)�，F(xiàn)將20年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。
一、主要職責(zé)
1、現(xiàn)場配合盧工測量放線
2、負責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F(xiàn)場安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;
5、負責(zé)前期的圖紙會審，整理相關(guān)技術(shù)資料;
6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作;
7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作內(nèi)容
自20年x月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。
步入20，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：
1、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;
4、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻;
6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻;
7、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準確，為工程總決算提供依據(jù);
8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的'開端，有一個較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質(zhì)量和安全;
9、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議，自己帶頭認真落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認可;
在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。
三、成本控制
由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎�，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識，制定嚴明的獎罰，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407。3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約;
2、自鋼筋進場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達到了98%以上。
四、
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新知識;其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2、“物以群居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規(guī)范自己的加強溝通形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴格執(zhí)行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
4、“細節(jié)成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!
5、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。
6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰;工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，合作才是的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。
7、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
8、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
五、今后的打算
1、進一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實踐多多學(xué)習(xí)新知識彌補以上的缺點，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝!
新年的鐘聲臨近，展望20年，新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強，最后預(yù)祝租房項目圓滿竣工，項目開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂!身體!完事如意!
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，謝謝大家!
工長工作總結(jié)4
我從事一線電工工作已有七個年頭，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。
我為今年的工作做了以下總結(jié)：
一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面
我認真學(xué)習(xí)，積極參加各種民主活動，參與民主管理，以小區(qū)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對小區(qū)的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。
四、節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為小區(qū)的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對小區(qū)線路改造方面，為小區(qū)每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對小區(qū)的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
五、實踐生產(chǎn)方面
1、電動機的電氣故障的查找和排除實例。
檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為小區(qū)多臺電機查找故障，并將其修好。
2、電壓電器故障的檢修實例：電壓斷路器故障。
觸頭過熱，可聞到配電控制柜有味道，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點壓力不夠，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱。此時要調(diào)整操作機構(gòu)，使動觸頭完全插入靜觸頭。通電時閃弧爆響，經(jīng)檢查是負載長期過重，觸頭松動接觸不良所引起的.。檢修此故障一定要注意安全，嚴防電弧對人和設(shè)備的危害。檢修完負載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負載檢查運行情況，直至正常。此故障一定要注意用器設(shè)備的日常維護工作，以免造成不必要的危害。
及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，小區(qū)未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而小區(qū)通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。
工長工作總結(jié)5
尊敬的x總你好：
我叫xx是尚河明郡現(xiàn)場負責(zé)人。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。
從20xx年6月20日進入尚河明郡項目部后，我擔(dān)任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務(wù)，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開展了各方面工作。
今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的'進行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和
一些不安全隱患及時制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
今后保證我們的管理人員在工作中團結(jié)一致、工作中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求、把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
xxx建第七分公司
xxx目部
20xx年7月9日
工長工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼間，已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學(xué)習(xí)和鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)給予我機會，任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，我逐漸的適應(yīng)了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)
從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào)，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應(yīng)對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進。
2、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防
安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的`各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。
3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)
xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項目，保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節(jié)點達到預(yù)期目標(biāo)，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù)，并順利通過各項檢查
通過一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵，給了我一個好的學(xué)習(xí)機會，xxxx年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。
工長工作總結(jié)7
如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時，總結(jié)過去的工作情況本身，同時，總結(jié)過去的工作情況本身，也是培養(yǎng)工作能提高認識水平的一種過程。力，提高認識水平的一種過程�？偨Y(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進行評價。
為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，各項目承擔(dān)單位要重視此項工作。
�。ㄒ唬┣捌跍蕚滟Y料
可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、會議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議；許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議；項目單位與勘察設(shè)計、施工、項目單位與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗收報告等。
�。ǘ╉椖抠Y料的整理
宣傳培訓(xùn)資料：技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等
財務(wù)會計資料：資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術(shù)資料：監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。
項目建設(shè)單位在項目實施全過程中一定要按程序和規(guī)定操作實施，嚴把資金支付關(guān)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；實施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。時，就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。
�。ㄈ╉椖靠偨Y(jié)的主要內(nèi)容
項目工作總結(jié)報告、項目技術(shù)總結(jié)報告、項目資金使用報告等。
�。ㄋ模┳⒁獾膯栴}
項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)項目工作說明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的.區(qū)別，有一定的重復(fù)，但側(cè)重點不同。資金使用報告重點說明有一定的重復(fù)，但側(cè)重點不同。資金使用情況總結(jié)內(nèi)容要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。文字敘述要準確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。
�。ㄎ澹╉椖靠偨Y(jié)的編寫要求
各單位主要負責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。堅持實事求是的原則，既要全面總結(jié)項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不夸大、不縮小，又要客觀反映存在的問題，總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準確，突出體現(xiàn)項目實施中的亮點、新點�？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、規(guī)范。
工長工作總結(jié)8
回首和展望是恒久不變的主旋律。自20年月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)�，F(xiàn)將20年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。
一、主要職責(zé)
1、現(xiàn)場配合盧工測量放線；
2、負責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F(xiàn)場安全輔助管理；
4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收；
5、負責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料；
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P點工作；
7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎；
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作內(nèi)容
自20年月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。
步入20xx年，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：
1、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)；
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉；
3、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響；
4、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻；
6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻；
7、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準確，為工程總決算提供依據(jù)；
8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質(zhì)量和安全；
9、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認可；
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。
三、成本控制
由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的'前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。現(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407。3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量)；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約；
2、自鋼筋進場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達到了98%以上。
四、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新知識；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2、“物以群居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！
3、工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴格執(zhí)行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
4、“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
5、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。
6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。
7、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
8、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
五、今后的打算
1、進一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實踐多多學(xué)習(xí)新知識彌補以上的缺點，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝！
新年的鐘聲臨近，展望20年，新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強，最后預(yù)祝租房項目圓滿竣工，項目開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂！身體健康！完事如意！
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，謝謝大家！
工長工作總結(jié)9
當(dāng)20xx新年就要來臨，人們都沉浸在歡慶新年到來的氛圍中時，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個記錄人生軌跡的365個日日夜夜猶如流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思考點什么，是曾經(jīng)歷的？是曾輝煌的？是曾錯過的？還是曾見證的？
過去的一年，在黃龍溪項目部中擔(dān)任工長的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，給予了我能夠展現(xiàn)人生價值的一個平臺。就我本人的工作性質(zhì)而言，我從事的工作主要是在施工現(xiàn)場，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以總結(jié)。在這個項目中，我的主要職責(zé)是負責(zé)施工現(xiàn)場工程管理，監(jiān)督項目的現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量，控制項目施工成本，進行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)單位人員進行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作，協(xié)助工程技術(shù)部進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準備過程中參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。在施工過程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量，負責(zé)編制本專業(yè)施工進度計劃，并負責(zé)編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行評定，協(xié)調(diào)各施工單位，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，跟蹤施工過程，現(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。
過去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在今年的施工中，7月份完成了旅館主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工，屋面各分項工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，并完成木制作裝修，門窗安裝施工，總評鋪裝及綠化施工等等工作，在8月底旅館及去年做的五棟樓通過的驗收交房。H型在11月25日完成了主體封頂，現(xiàn)在已完成了地下室的深基坑回填，正在進行砌磚、抹灰、水電安裝、消防安裝、外保溫及木裝飾等等，正在緊張有序的施工，預(yù)計在春節(jié)前全面完工。所有這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當(dāng)
然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
工作的務(wù)實性
其實在一個人的發(fā)展過程中，可能錯過很多次騰飛的機遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當(dāng)一年的辛勤工作過去的時候，善于反思和總結(jié)
更有利于每一個人迎接新一年的`起步。有人曾經(jīng)說過，“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或古建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，實事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習(xí)，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見性
對于建筑施工人員來說，預(yù)見性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣，要提前做好各項準備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。
工作中團隊的合作
俗話說：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時勾通工作中存在的問題，并及時進行處理，互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒有我們完不成的施工任務(wù)。
工作中的成就感
怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗我們的責(zé)任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點和開始，每一次當(dāng)自己走進已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你？我的回答是：當(dāng)?shù)谝淮我姷侥�，是因為我們正在為你們建新居；�?dāng)你們搬進新家的時候看不見我們，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之，在這一年時間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實的一年。
對公司的幾點建議：
推進工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標(biāo)措施，加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長期合作供貨和分承包商，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺。
工長工作總結(jié)10
我在擔(dān)任工長職位以來能夠按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在二年來我主要做了以下幾點工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。
努力熟悉各個用電設(shè)備和取暖設(shè)備。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高職工的整體技能，便于更好的完成各項任務(wù)，完善日常管理制度，并進行不定期的`檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
四、管理方面
我任工長一職以來，在工作上一如既往，我認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”理念，要求每位員工做到“動作前有所依，動作后有依據(jù)”。施工前組織開施工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責(zé)任、辦理好各種手續(xù)，工作結(jié)束后及時開會，認真總結(jié)，談個人體會，總結(jié)施工中存在的不足，并做好記錄。在工作中嚴格執(zhí)行“自控、互控、他控”三控體系，嚴抓標(biāo)準化作業(yè)，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標(biāo)準化作業(yè)”內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。
五、落實各項規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量
按要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進行質(zhì)量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。
六、存在的問題和不足
不足：工作和學(xué)習(xí)中，我頗有感受，也學(xué)到了許多，也懂得了不少，也收獲很多，但他最終成了過去。在日新月異的今天，我們面對鐵路高速發(fā)展，隨著鐵路新技術(shù)、新工藝不斷更新和應(yīng)用，我還需要倍加努力學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，學(xué)管理。
問題：考核力度不大對職工表揚多，批評少：對問題批評多，考核少、導(dǎo)致個別職工兩紀松弛、個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。
七、下一步工作
1、加強考核力度，控制職工兩紀、克服好人主義，對違章違紀按經(jīng)濟責(zé)任制嚴格考核。2、加強日常學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)、在完成學(xué)習(xí)計劃的同時，結(jié)合實際需要，實時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高、3、加強設(shè)備維修，保證設(shè)備質(zhì)量、
工長工作總結(jié)11
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。自今年xx月來到項目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔(dān)任6#樓土建工長一職，通過這段時間工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。 建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認真開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識運用到實踐中去。
在現(xiàn)場管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：
1、重視預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
2、學(xué)會執(zhí)行
在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的`利潤。
3、 履行崗位職責(zé)
作為項目部的土建工長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全部門完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 針對星海灣項目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4、新的感受
主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
5、高效協(xié)作
自工程進入標(biāo)準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進度計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。
6、對工作的更新理解
注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
7、防患于未然
在日常檢查監(jiān)督過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒分包單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
學(xué)習(xí)上：一直以來我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系等。
我相信愛一行才能干好一行，一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達上，而需要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。
總結(jié)近一年來的工作，在取得成績的同時，也存在一些問題。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。
2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強班組的協(xié)調(diào)管理。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工長工作總結(jié)12
時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進行。在項目部這個大家庭中，每個人充當(dāng)著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標(biāo)就是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。
年初我是在陜鼓電廠項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，3.4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復(fù)工作，總之也學(xué)到了很多。
后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開始，當(dāng)從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。
初到一里坪項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的'時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設(shè)備基礎(chǔ)也沒有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設(shè)計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。
九月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。
十一月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和PVC焊縫的問題。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和PVC粘接后等待凝固時間較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導(dǎo)致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。
在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導(dǎo)致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設(shè)備開啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓(xùn)之后問題就漸漸少了。
總之一里坪項目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎(chǔ)。
在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習(xí)，這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦，但堅持學(xué)習(xí)總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學(xué)習(xí)和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學(xué)習(xí)。
今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工長工作總結(jié)13
20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到又一城項目部工作已經(jīng)四個月時間。回顧四個月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，我從一個新的單位來到天力這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作、來到又一城工地以后，我主要負責(zé)2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結(jié)
一、工作中存在的問題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的.表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準確無誤。
二、今后的工作打算
通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
工長工作總結(jié)14
在電氣工長的崗位上；使我深深的體會到在施工過程中安全的重要性，安全貫穿在生產(chǎn)的`方方面面，只有保證安全，才能確保生產(chǎn)進度。從以下幾點能夠體會到安全在電氣施工過程的重要性。
一、電氣施工：
1.施工人員必須進行入場安全教育，進行安全答卷，合格后方可進行施工作業(yè)。
2.進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，由安全通道進入樓內(nèi)。
3.結(jié)構(gòu)施工時使用彎管器彎管，嚴禁背靠樓道及樓邊沿，防止摔落。
4.結(jié)構(gòu)施工吊裝材料，必須捆扎牢固，防止掉落，塔吊臂下嚴禁站人。
5.結(jié)構(gòu)施工外沿架子板上嚴禁碼放電氣材料，防止掉落砸傷他人。
6.進行室內(nèi)修理施工必須注意結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及電梯豎井。
7.進行涮錫施工必須清理周圍易燃物。
8.屋頂進行防雷接地施工，施工人員必須系安全帶，電氣施工人員使用的手使工具必須系安全小繩。施工隊安全員必須在現(xiàn)場看護。
二、臨時用電：
1.使用流動閘箱，箱內(nèi)閘具齊全，漏電開關(guān)必須靈敏可靠。使用的電源線必須是多股軟銅導(dǎo)線。
2.使用的用電設(shè)備必須一機一箱一閘一漏電，嚴禁多臺設(shè)備同一開關(guān)控制。
3.使用電焊進行施工：
1）電焊機必須設(shè)有漏電保護器。
2）施工前開具用火證，必須隨身攜帶特種作業(yè)操作證。施工人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。
3）焊把線嚴禁拖地、破損、斷裂等，焊把鉗必須完好無損。嚴禁使用鋼筋作地線，嚴禁非焊工作業(yè)。
4）施工完畢，必須先拉閘后收焊把線。嚴禁帶電源收焊把線。
5）施工時必須設(shè)專人看火，備有消防器材。
6）施工完畢檢查無火災(zāi)隱患后方可離開施工現(xiàn)場。
工長工作總結(jié)15
總結(jié)是進步的基礎(chǔ)和途徑，不管是工作、學(xué)習(xí)、還是生活，我們都要對自己近一段時間的表現(xiàn)進行總結(jié)和反思，找出自己的弱點和不足，為下一階段的工作學(xué)習(xí)和生活打下堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間，加入我們項目部這個大家庭已經(jīng)三個多月了，在這三個月時間里我體驗了全新的工作及生活狀態(tài)，完成了從學(xué)生到員工，從孩子到成人的蛻變。以下是我對這三個月工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)過目并批評指正。
作為一名施工員，最重要的是要對整個現(xiàn)場做到心中有數(shù)，今天哪一塊區(qū)域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牽扯到哪些部門和人員等等都要有一個明確的計劃。過去三個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我已經(jīng)熟悉了整個工程的基本情況和個人工作模式，對自己的工作內(nèi)容有了比較全面的了解。在李工長的指導(dǎo)下，我接觸了工程每一道工序的每一個細節(jié)，把學(xué)校里學(xué)到的理論知識落實到了實踐，同時也學(xué)到了很多以前不知道的東西。對整個現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)有了一定的掌控能力，對自己的工作思路有了比較清晰的認識，我也清楚要對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全，人工、機械、材料做一個比較合理的安排，保證現(xiàn)場生產(chǎn)有條不紊的推進。
當(dāng)然，在過去的工作中我還存在很多的缺點和不足，需要我在以后的工作不斷改進。首先，對工程圖紙的研究不夠透徹，遇到工程細部問題往往拿不準，隨著工程的推進，我會提前對相應(yīng)圖紙進行閱讀和分析，把工作做在前面，問題就會迎刃而解；其次，對現(xiàn)場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位。這可能需要時間和經(jīng)驗的積累，在以后的工作中我會積極向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，不斷反思自己的工作，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
上一段時間的.工作讓我>收獲頗多，也積累了很多經(jīng)驗，同時也認識到自己的缺點和不足。在以后的工作中我會用積極地態(tài)度去面對工作中的遇到問題和困難，把總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)用到以后的工作中。加強與同事之間的溝通與交流，讓工作開展的更加順暢。不斷提升自己的專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力，力爭提前完成獨擋一面的預(yù)期目標(biāo)，盡早成為一名合格的華興人。
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