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線長工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的線長工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
線長工作總結(jié)1
很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：
1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4、在生產(chǎn)的'過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。
1、企業(yè)概況介紹
xxxx有限公司成立于20xx09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20xx畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責(zé)全廠的安全管理工作。主要負責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
xxxx有限公司于20xx09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37xx2220xx0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20xx10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯WH安許證字[20xx10]xx0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120xx萬元，公司占地面積120xx000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20xx年3月結(jié)束。
2、建設(shè)項目施工完成情況
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準完成。
3、工程概況
�。�1）概述
企業(yè)名稱：xxxx有限公司
項目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目
建設(shè)地點：聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120xx000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120xx萬元人民幣
�。�2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設(shè)項目于20xx年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20xx年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20xx人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓(xùn)（所有主要負責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項目試生產(chǎn)方案在20xx年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20xx】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的緊急通知》（聊政機發(fā)【20xx】120xx號）文件的要求于20xx年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20xx】56號文的要求公司于20xx年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20xx】44號）并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20xx年4月27日至20xx年3月27日進行十一個月的試生產(chǎn)。
線長工作總結(jié)2
伴隨新產(chǎn)品的升級，我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟，我總結(jié)了自己過去這段時間的收成，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：
線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作有所進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的'準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，品質(zhì)政策，不斷改進工作方式方法。在這段時間里，由于公司需要，作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作，不計得失，希望把工作如期完成。
我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是其間也顯露出了我在工作不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開，還有老線長們，他們對我在工作及生活上的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作要有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。
通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn)，堅持嚴格自我要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學(xué)習(xí)，汲取他人經(jīng)驗，將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。
親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作要有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn)，堅持嚴格自我要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學(xué)習(xí)，汲取他人經(jīng)驗，將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。
線長工作總結(jié)3
很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的'檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：
我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進而學(xué)習(xí)整個工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：
1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。
線長工作總結(jié)4
從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作兩個月了。這段時間我收獲了很多，對于從一個管理員到一個技術(shù)工作者來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現(xiàn)將我技術(shù)員個人工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及建議。
作為一個初來公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。
在這里對兩個月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。
5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，了解了羅仕拿公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過幾個學(xué)時的培訓(xùn)，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
5月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)工程師們開發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見并采納。剛到公司，部門主管jacky多次指導(dǎo)并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題。
從6月份開始，我開始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導(dǎo)，jacky安排同事于海生帶我進入熟悉新工作，并適當(dāng)給予支持指導(dǎo)。以后的時間里部門根據(jù)我的實際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進和數(shù)據(jù)上報、報表填寫，設(shè)備的調(diào)試。由于我們的工作對生產(chǎn)非�？粗�，所以在jacky的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計，規(guī)劃，并極時安排人員裝配，調(diào)試�，F(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運作。
在這兩個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的.各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個人，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。
這里我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和我的入職老師主管jacky、同事于海生對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現(xiàn)一些差錯需要領(lǐng)導(dǎo)的批評和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹�，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請教學(xué)習(xí)，以不斷充實自己。
在公司的這段時間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好公�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
線長工作總結(jié)5
惠農(nóng)區(qū)天然氣長輸線試運行工作總結(jié)惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算萬元，工程于20xx年4月正式開工建設(shè)。20xx年12月10日大武口—惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。
一、工程概況
主要包括：大武口至惠農(nóng)區(qū)長輸管線（dn300—,年輸氣量×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線（km，，年輸氣量×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。
該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。20xx年12月10日，惠農(nóng)區(qū)儲配站末站一次點火成功，經(jīng)過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設(shè)備調(diào)試、驗漏堵漏，投產(chǎn)工作圓滿完成，進入管道試運行階段。
二、試運行工作范圍
試運行工作范圍包括大武口—惠農(nóng)區(qū)段天然氣管道工程內(nèi)的儲配站末站、七座閥室和管線在線設(shè)備的維護、保養(yǎng)和工作狀態(tài)的調(diào)研；穿越高速公路涵洞1處，穿越鐵路1處，頂管穿越公路2處，采用混凝土穩(wěn)管，多次穿越光、電纜及638
水管道，不包括管道輔助工程的投運和調(diào)研。
三、試運行工作情況
大武口—惠農(nóng)區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┐蠡萏烊粴夤艿谰�路方面
1、經(jīng)過對大武口門站—惠農(nóng)區(qū)儲配站的管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經(jīng)過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查，對工程建設(shè)進行了全面了解，熟悉各項基礎(chǔ)設(shè)施、隱蔽工程的施工狀況，掌握第一手資料。
2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標牌、閥室、閥井做防滲水處理等。
3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的.村民進行保護管道的安全宣傳教育。
4、對閥室的設(shè)備進行了調(diào)試、堵漏，同時更換了不合格的壓力表，達到安全生產(chǎn)的要求。
5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。
（二）對設(shè)備、管道系統(tǒng)的性能、設(shè)計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調(diào)試。
通過對不同工況下的天然氣輸送生產(chǎn)運行結(jié)果分析，對
輸氣系統(tǒng)進行全面的測試，針對設(shè)計、施工過程中存在的隱患，進行整改，為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎(chǔ)，保證安全平穩(wěn)輸氣。
�。ㄈ┰谡緢鰞�(nèi)，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經(jīng)驗，制定了標準化管理制度。
�。ㄋ模┙⒔∪溯敋庹�、巡線維修隊管理制度、崗位責(zé)任制、崗位練兵、應(yīng)急救援、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表等資料。
�。ㄎ澹┩ㄟ^崗位練兵、現(xiàn)場講解、操作示范、指導(dǎo)操作等方法，使實習(xí)的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產(chǎn)運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。
四、經(jīng)過一年來的試運行，該項目完全是按照安全設(shè)施、設(shè)計施工建設(shè)的。各項工程符合設(shè)計要求，試運行正常。
為進一步適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的要求，改善石嘴山市惠農(nóng)區(qū)的投資環(huán)境，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展石嘴山市惠農(nóng)區(qū)天然氣工程是切實可行的。
線長工作總結(jié)6
線長工作日志
一．提前一小時到廠，由科長安排本班任務(wù)和生產(chǎn)計劃，看對班交接班記錄，了解上班的情況和本班的安排，打印好當(dāng)天的保留品記錄表。到熱后檢驗看一下返工返修品，及時清理。
二．班前會前巡視生產(chǎn)現(xiàn)場。
1．檢查生產(chǎn)線是否有異常（如設(shè)備、現(xiàn)場等有異常及時向科長匯報，找對班查明原因）。
2．認真清數(shù)接班在制情況。
3．填寫好目視管理板上的內(nèi)容。
三．提前15分鐘開班會，
1、集合隊伍；把隊伍整齊，檢查是否有人缺勤，檢查工作服、工作帽是否穿戴整齊。
2、布置一天的工作；傳達今天的生產(chǎn)任務(wù)，把加工產(chǎn)品的'特性及注意事項通知職工。
3、總結(jié)上個班的工作情況，說明應(yīng)該注意的地方。
4、公司指示事項及各項通知內(nèi)容的傳達。
四．班會后職工開始上線工作線長巡視現(xiàn)場。
1．檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)和質(zhì)量情況。
2．檢查職工首件、自檢件是否合格。
3．檢查現(xiàn)場定置、工藝、設(shè)備點檢、“5s”、是否合格到位。
五．本班加工出產(chǎn)品后制定保留品臺首件，按規(guī)定填寫保留品臺記錄。
六．工作一小時后按時填寫生產(chǎn)實際表，每小時填寫一次。
七．生產(chǎn)線正常后，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視。
1．對現(xiàn)場、設(shè)備、安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題隱患，及時解決及時向科長匯報。
2．對領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題及時整改。
3．負責(zé)在線指導(dǎo)、督察學(xué)徒工、轉(zhuǎn)崗工、其他替代工的操作規(guī)范性和產(chǎn)品符合性及穩(wěn)定性。
4．不定時、不定次的檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。
八．如需換線，根據(jù)換線準備要求認真填寫換線申請表，換線前落實準備物資齊全與否，特別是從未在本線加工過的產(chǎn)品，還要確定它們是否適合本線機床，確認無誤后，才帶領(lǐng)全線人員換線。
九．工作過半確定中間件，并隨時對生產(chǎn)線加工的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢。生產(chǎn)線出現(xiàn)異常及時解決及時向上匯報。
十．下班前對生產(chǎn)線進行檢查。
1．檢查末件情況。
2．檢查員工對設(shè)備的點檢、清掃、潤滑工作。
3．檢查潤滑油、液壓油、切削液是否填加。
4．檢查拉刀、滾刀、插齒刀、剃齒刀是否需要刃磨。
5．現(xiàn)場5s、班組園地衛(wèi)生是否做好。
十一．下班后要對產(chǎn)品進行末件檢查，并做好記錄。
十二．填寫當(dāng)日考勤表、設(shè)備調(diào)查表、日產(chǎn)量報表,安全綠十字、員工績效等內(nèi)容。
十三．根據(jù)生產(chǎn)計劃，每班查證下一班和第二天的毛坯否正常，并把結(jié)果和科長、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系。十四．詳細地填寫交接班記錄。
1．對生產(chǎn)線發(fā)生的異�，F(xiàn)象要重點交接，讓下一班能準確掌握各種問題情況。
2．清數(shù)在制、毛坯、成品、廢品、料廢情況并在交接班記錄上詳細記錄。
十五．下班組織班后會。
1．對質(zhì)量、生產(chǎn)準備、“5s”、勞動紀律、標準作業(yè)、設(shè)備、安全進行評述總結(jié)，好的表揚壞的批評。
2．傳達公司指示及各項通知。
3．簡單介紹一下明天的工作生產(chǎn)情況。
線長工作總結(jié)7
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)�！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的`求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好！
線長工作總結(jié)8
線長工作報告書
線長的特點用16個字概括就是：職位不高，決策不少，“麻雀”最小，責(zé)任不小。明確自己的地位、使命和責(zé)任，確保班組這一個企業(yè)“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力。
企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，線長是關(guān)鍵！
作為一線的管理者應(yīng)認真的做好計劃，并且要詳細周密才成。作為線長應(yīng)做到與時俱進，對生產(chǎn)流程進行再造。流程再造分為四個方面：清除，簡化，整合，自動化。
在生產(chǎn)管理中，線長知識水平的高低關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、工序之間的關(guān)系，為了保證班組高效、穩(wěn)定的進行，作為一名線長必須嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。
作為一名線長，每天都會遇到大量需要決斷的事情，而這些問題往往都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時間內(nèi)做出應(yīng)有的回答，有時完全就憑借我平時的經(jīng)驗積累，直覺和個人的風(fēng)格。組員在請求問題時，線長的反問不僅能充分調(diào)動下級的積極性，同時也把握了下級的脈搏。
作為一名線長，用好班組成員組織好生產(chǎn)的'一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在用人的過程中應(yīng)本著以下原則：量才使用，揚長避短。古人云：“峰谷并存”意在說明，山峰越高，峽谷也就越深。表達的就是優(yōu)點突出，缺點也突出。作為管理者應(yīng)把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長處用到極致。
擔(dān)任線長不僅僅是為了追求：每個月多拿幾百元的崗位津貼，分房時多幾平方米的這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有較強的自我價值體現(xiàn)和尊重的需求。隨著時代的發(fā)展，要提高自己角色的認識能力，還需要進行管理方法，領(lǐng)導(dǎo)水平方面的培訓(xùn)，并不斷的進行知識更新，這樣才能更好的管理班組，為企業(yè)帶來更多利潤！
20xx/7/14某某某
線長工作總結(jié)9
20xx年，全市認真貫徹落實國家和省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任落實，推進安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設(shè)，突出煤礦關(guān)閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點，進一步強化安全培訓(xùn)、執(zhí)法監(jiān)察和責(zé)任追究，維護了全市安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定的良好局面。
一、xx年全市各類安全生產(chǎn)事故情況
年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與20xx年相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別下降、和。其中：全市工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降和。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和；道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降和，分別占全年事故總量和死亡人數(shù)的和；火災(zāi)事故993起，同比上升，占全年事故總量的。
二、xx年全市安全生產(chǎn)控制指標完成情況
（一）省下達我市的安全生產(chǎn)控制指標實際控制較好，具體情況為：
1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項），較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。
2、各類事故死亡人數(shù)不超過362人，實際死亡359人，低于省控指標個百分點。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)不超過43人，實際死亡41人，低于省控指標個百分點（包括煤礦死亡人數(shù)不超過9人，實際死亡6人，低于省控指標個百分點）；道路交通死亡人數(shù)不超過319人，實際死亡318人，低于省控指標個百分點。
�。ǘ└骺h（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產(chǎn)控制指標完成較好。
全年有16個縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標。16個縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標；19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
三、xx年安全生產(chǎn)主要成效
�。ㄒ唬┦鹿士偭砍掷m(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪�，以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產(chǎn)事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降和。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降和。
�。ǘ┐_保了安全度全年。xx年x月x日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產(chǎn)開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認真汲取事故教訓(xùn)，迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導(dǎo)組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行，夜以繼日、堅守一線，年下半年各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20xx年同比，分別下降和，其中，工礦商貿(mào)事故起數(shù)與死亡人數(shù)同比分別下降和80%，為全年事故起數(shù)、死亡人數(shù)的“雙下降”以及不突破省控目標，奠定了堅實基礎(chǔ)。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)檢查執(zhí)法扎實有效。年，先后開展全市性安全生產(chǎn)大檢查6次，共排查單位余萬個，排查整改隱患余萬處，落實治理資金3257萬元；集中開展了兩個“安全生產(chǎn)執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現(xiàn)和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產(chǎn)條件經(jīng)營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰，嚴厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。
�。ㄋ模┟旱V安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。年煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)與年相比分別下降和，并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故，煤礦關(guān)閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。
�。ㄎ澹┐蠖鄶�(shù)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。全市負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門對安全生產(chǎn)工作高度重視，措施有力，12個重點監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領(lǐng)域未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、存在的主要問題
一是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的'重點。
二是冶金煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)的50%和。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術(shù)水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。
三是作業(yè)現(xiàn)場管理有待加強。全年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓(xùn)不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。
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