園林綠化工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的園林綠化工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
園林綠化工作總結(jié)1
本人xxx，1992年畢業(yè)于寧波學園林專業(yè)，參加工作后，先后在xxx有限公司做技術(shù)員、園林景觀項目經(jīng)理和工程部經(jīng)理，20xx年9月來到xx建設(shè)有限公司擔任經(jīng)營部經(jīng)理，多年來一直從事工程技術(shù)工作，具有園林綠化項目經(jīng)理資格。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學習，專業(yè)技術(shù)有了長足的進步，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗。這些都使自己在業(yè)務(wù)水平方面有了很的提高。
在全力做好本職工作的同時，自己還努力充電，學習新規(guī)范新技術(shù)。 期間參加了項目經(jīng)理安全生產(chǎn)知識培訓，并取得了良好的成績，順利拿到項目經(jīng)理安全生產(chǎn)知識的合格證書，樹立了我以后在施工過程中的安全意識，更加明確了文明施工的重要性。在工作之余，我通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種形式不斷提高自己、充實自己，掌握了量的專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識，使自己的學術(shù)水平有了很的提高，能夠把自己在工作中的實踐經(jīng)驗提升到理論的高度。這種不斷學習的態(tài)度讓我終身受益。
從參加工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很的提高和加強。在工作實踐中，自己常常認識到自己在書本里學到的專業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強學習，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學者，不放過每一個學習和提高的機會，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。我所學的園林專業(yè)，進入浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司工作后，我被分配到綠化部，主要從事小區(qū)園林工程工作。目前我不僅能熟練完成園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理，還能熟練地完成園林綠化工程預決算工作等。現(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。
一、態(tài)度端正，嚴謹科學。
搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的，雖說景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細推敲圖紙，測量和定好搞綠化區(qū)域，屬話說“差之毫厘，失之千里�！�
二、小心推敲，認真求證。
園林工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習性上的問題，如把陰生植物設(shè)計在陽光較強的地方，或者相，還有要注意設(shè)計的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設(shè)計的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時映解決，這樣工作起來才得心應(yīng)手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種樹時，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符，也就可以控制種樹的深淺，還有平整場地的造坡，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以我們要把“小心推敲，認真求證”。的工作態(tài)度時時刻刻放在心上。
三、不斷進取，與時俱進
在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習，進取，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)出屬于自己的.經(jīng)驗，在工作的八年多以來，我除了在工作中不斷進取，學習，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的，知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓班，學習班。
隨著社會的進步，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。這些年雖然在領(lǐng)導和同事們的助和支持下取得了一定的進步，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學習，積累項目經(jīng)驗，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到設(shè)計、開發(fā)及項目管理工作中去，在實踐中磨練自己、鍛煉自己，成為項目組中能夠當一面的員工。
通過這些年的工作與學習，本人覺得符合任職條件，申請晉升工程師，請組織考核評審。同時，也希望將這次評審作為促進自己進步的手段，為將來取得更的成績打好基礎(chǔ)。
以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做得更好，使自己的專業(yè)知識和技術(shù)能力得到進一步的提高!
園林綠化工作總結(jié)2
一、工作成果
1、扎實開展園林綠化科研創(chuàng)新工作
開展科研攻關(guān)，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，組織實施國家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專項、引進國際先進技術(shù)、北京市科技計劃項目和局青年科技專項等科研計劃項目26項。組織實施中央財政林業(yè)科技推廣示范資金項目等17項，提升工程建設(shè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調(diào)組織開展科技成果鑒定和驗收11項，申報北京市科學技術(shù)獎1項，北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎3項，茅以升青年科技獎1項，組織評審北京市園林綠化科技獎23項。
2、高標準召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作大會
組織召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作會，會議發(fā)布了《北京市園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃》和《關(guān)于加快首都園林綠化科技創(chuàng)新工作的意見》。同時，會議為90名創(chuàng)新團隊專家頒發(fā)了證書，并為8個北京園林綠化創(chuàng)新團體、17個北京園林綠化科技創(chuàng)新示范區(qū)、27家北京園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書和獎牌。此次會議既是對園林綠化科技成果的梳理總結(jié)，又是對后期任務(wù)的明確部署，是繼往開來的科技動員大會，會議的召開將進一步明確園林綠化科技創(chuàng)新發(fā)展的方向，進一步推動園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃的落實和實施，更好的服務(wù)于首都生態(tài)文明建設(shè)和美麗北京建設(shè)。
3、成功舉辦“綠色科技，多彩生活—園林綠化科技創(chuàng)新暨科學普及活動月”活動
活動月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗”、“園林綠化與防災(zāi)減災(zāi)”和“園林綠化與文化感知”4個活動周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全保障、防災(zāi)減災(zāi)以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個方面的科技成果116項，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的科普活動27項�；顒右詧@林綠化科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創(chuàng)新成果，普及園林綠化科技、文化知識，以帶領(lǐng)公眾進入森林，開展各種體驗活動的方式來感知、深化和豐富森林文化的內(nèi)涵。
4、首都園林綠化標準化工作全面推進
印刷《平原地區(qū)森林生態(tài)體系建設(shè)技術(shù)規(guī)程景，觀生態(tài)林》等28項標準共36000冊單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進園林綠化標準化工作的全面建設(shè)，加強對園林綠化標準化工作的組織和領(lǐng)導工作，更好地促進標準化工作的快速、健康發(fā)展，組織開展了北京市園林綠化標準化委員會的各項籌備工作。經(jīng)過前期各項工作準備，目前已經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批復成立北京市園林綠化標準化技術(shù)委員會。
5、科普宣傳工作成果顯著
開展了“走進森林、感知文化”為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動、森林體驗、環(huán)湖長走等科普活動50多場，受眾群體達到10萬余人次。同時將“首都增彩延綠科技示范工程”項目引入科技周，重點展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個彩色、耐旱、長綠期樹種。
6、示范區(qū)建設(shè)全面落實
分別從森林可持續(xù)經(jīng)營、森林多功能經(jīng)營、自然與濕地保護、碳匯營造林、種質(zhì)資源、花卉產(chǎn)業(yè)、果樹產(chǎn)業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經(jīng)濟等方面成立了17個科技創(chuàng)新示范區(qū)，以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng)新團隊作用，為首都生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。
二、工作計劃
1、繼續(xù)抓好科研、科普工作的開展
建立科研項目儲備庫，有效引導科技項目的申報和立項，加強各類科技計劃項目的監(jiān)督檢查力度。組織開展“綠色科技，多彩生活—20xxxx園林綠化科技創(chuàng)新暨科學普及宣傳月”活動，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓工作，通過建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的.健康有序發(fā)展。
2、繼續(xù)抓好科技行動計劃的落實
加強創(chuàng)新團隊專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理工作，根據(jù)科技行動計劃要求實，以創(chuàng)新團隊、示范區(qū)、科普基地為基礎(chǔ)，抓好科技行動計劃的落實。
3、推進北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
推進北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)指標體系與監(jiān)測體系的規(guī)劃與建設(shè)工作，爭取在20xx年完成北京森林生態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃，落實北京森林生態(tài)監(jiān)測站的建設(shè)。
4、狠抓園林綠化標準化建設(shè)，促進園林綠化全面建設(shè)
�。�1）抓好園林綠化標準的制修訂工作，抓好《北京市園林綠化標準化技術(shù)委員會》建設(shè)工作；
�。�2）抓好標準的推廣應(yīng)用、標準化示范區(qū)和標準化基地的建設(shè)；
�。�3）抓好標準宣傳、貫徹和培訓工作。
園林綠化工作總結(jié)3
紹興中冶梧桐園一期位于袍江區(qū)群賢路越王路交叉口項目占地面積約197065平方米，建筑面積257422平方米，容積率1。10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯(lián)排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設(shè)計有限公司深化設(shè)計，紹興市第一園林工程有限公司整改。
20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順利竣工并交付�；叵肫鹗┕て陂g的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工，最后到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣，有效合理的現(xiàn)場施工管理是項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它是整個流程的靈魂，同時也是一個將設(shè)計師的意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的一個過程。在施工過程中，很多設(shè)計中未考慮周全的意外因數(shù)及實際情況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來，并通過施工能有效的去糾正，美化。
一期場外綠化工程缺陷及不足：
一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協(xié)調(diào)基本能按時按要求完成，主入口凱旋門外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設(shè)總體效果較為滿意；在綠化軟景施工方面，施工后續(xù)跟換綠化施工單位后小區(qū)綠化效果基本達到設(shè)計要求但還不完美，結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境經(jīng)過重新對小區(qū)土坡高度調(diào)整，土坡造型基本能體現(xiàn)種植層次效果，后期因現(xiàn)場效果實際需要在草坪及灌木密度、層次上做調(diào)整后整體效果都有很大的改觀且較為理想。
不足之處：由于本項目是通過包直接發(fā)包而總包則采用最低價中標原則，在整個現(xiàn)場過程控制中難度較大，特別是入場苗木質(zhì)量控制及現(xiàn)場苗木種植效果控制，不能有效的按圖紙及效果執(zhí)行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴重代溝，在做法及想法上面與我司效果及質(zhì)量為先的原則相沖突且施工單位執(zhí)行力不足。因考慮小區(qū)總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規(guī)格，部分品種有超量入場的現(xiàn)象。后期養(yǎng)護階段由于綠化施工單位養(yǎng)護人員欠缺及養(yǎng)護知識不足不能及時按我司要求進行養(yǎng)護，與理想的設(shè)計狀態(tài)有所差距。
在一期場外綜合管線施工前，由于現(xiàn)場各專業(yè)負責人未及時溝通討論各自為戰(zhàn)，后在施工時未有效合理的協(xié)調(diào)各施工單位，各工種作業(yè)時間出現(xiàn)相互破壞情況，井位及設(shè)備箱未能及時安排合理位置，部分管線未能按規(guī)范要求施工，致使管線外露。在土方造型與井蓋、設(shè)備箱基礎(chǔ)設(shè)置未能做到標高相互統(tǒng)一，出現(xiàn)井蓋及設(shè)備基礎(chǔ)反復施工的情況出現(xiàn)。
一期聯(lián)排別墅花園高回填區(qū)因土方回填不實，導致花園內(nèi)采光窗真石漆底口外露，后續(xù)加土致使真石漆墻面二次污染。在由于雨污水井位置考慮不全面，出現(xiàn)花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場外施工中應(yīng)極力避免類似情況出現(xiàn)，提前做好管線評審及整合工作。
一期場外綠化土方造型未結(jié)合現(xiàn)場實際情況，導致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建議總包只負責回填到滿足雨污水施工的高度，后續(xù)的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區(qū)內(nèi)的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問題都有一家單位去整改也便于管理。一期場外所有的井的高度不能結(jié)合土坡高度一次成型導致各施工單位反復調(diào)整，在三期場外施工時，建議留給綠化施工單位根據(jù)土方高度統(tǒng)一升降，這樣一來避免各管線單位重復工作，且也避免了由于交叉施工已種小苗的破壞。
消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側(cè)排水井未設(shè)置合理，且在施工過程中出現(xiàn)部分井口高于園路路面的情況，導致雨水未能及時排出，現(xiàn)在積水現(xiàn)象。在以后的施工過程中建議將路邊排水井改為排水盲溝，在盲溝上部采用黑色卵石覆蓋，這樣的話既能解決排水不暢的問題又能美化路面。
在電氣、路燈、草坪燈、臺階燈數(shù)量及點位應(yīng)在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前，未及時的組織軟硬景施工單位碰頭，導致部分路燈與香樟行道樹點位過于靠近的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是在臺階燈數(shù)量優(yōu)化上較欠缺，臺階燈數(shù)量過多導致成本增加，在三期的臺階燈數(shù)量應(yīng)相應(yīng)的減少，沒必要每步一個避免造成不必要的浪費。從材料成本角度上出發(fā)以后盡量降低鋪裝材料的檔次及厚度因盡量選擇價格低廉且色差較小與我項目風格相協(xié)調(diào)的石材，在三期的石材使用中，將用于地面的所有黃金麻取消建議改為銹石。在苗木應(yīng)用方面結(jié)合實際情況應(yīng)提高苗木規(guī)格，在相應(yīng)的規(guī)格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及名貴樹種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。
由于施工單位自身管理意識薄弱，在苗木養(yǎng)護方面沒有合理安排的技術(shù)人員對已經(jīng)種植苗木養(yǎng)護跟進，只是表面的隨便安排施工人員隨意養(yǎng)護。俗話說三分靠種，七分靠養(yǎng)，后期的養(yǎng)護決定一個小區(qū)場外綠化完美與否的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
在考慮小區(qū)瀝青道路面層級配時未去其他樓盤查看，太過于相信瀝青施工單位的施工能力，導致瀝青面層顆粒過于粗大，感官非常不好。
在一期場外施工時設(shè)計單位能按時間節(jié)點完成設(shè)計，但希望在三期的場外施工時最好綠化植栽設(shè)計師能在苗木種植關(guān)鍵時間段內(nèi)駐點指導。
通過一期場外景觀工程實踐教訓對自己的能力及管理方法也有近一步的.認識且去反思和感悟。作為一名景觀工程師要有很強的專業(yè)知識及能力，應(yīng)清晰的認識自己所處的位置和崗位職責，凡事要多多溝通。主動發(fā)現(xiàn)管理過程的缺陷和不足，及時彌補并采取有效的對應(yīng)措施。盡量避免實際施工過程中出現(xiàn)交叉返工、效果調(diào)整等現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計階段初期全面考慮實際施工中出現(xiàn)的狀況。項目設(shè)計前應(yīng)聯(lián)系只要設(shè)計師實地考察盡量了解當?shù)仫L俗及項目周邊樓盤項目和市政植物種植情況，已適地適樹為原則，優(yōu)先選用當?shù)貥浞N，種植與當?shù)仫L俗匹配的苗木，且在前期設(shè)計中充分考慮由于施工時間的變動為保證效果的替代苗木。在場外景觀設(shè)計階段合理優(yōu)化各市政管線，在條件允許的情況下盡量美化室外管網(wǎng)、井位、設(shè)備箱盡量避開苗木種植位置。
在場外綠化景觀施工前，要充分調(diào)查我項目的項目經(jīng)理，著重考察該項目經(jīng)理所做的樓盤品質(zhì)及數(shù)量，盡量全面了解該項目經(jīng)理的能力，特別是綠化軟景的植配能力。
在綠化的種植過程土方前期整形（粗平）后、輪廓喬木種植完成后必須通知監(jiān)理、設(shè)計驗收，及時調(diào)整喬木點位。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場的材料、苗木報驗單提前24小時報監(jiān)理，材料、樹木到達后在門外進行監(jiān)理抽檢，合格后由監(jiān)理簽字放行入場，并及時做好封樣材料比對工作。嚴格控制了投入材料的質(zhì)量。對采購的苗木，要求在苗木進場前，先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際的工作當中紀要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場指導施工的能力且要有較強的審美觀，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟、實用又美觀的園林作品來彌補主體的缺陷，給房子加分。
園林綠化工作總結(jié)4
今年以來，我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟、推進三大目標的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，真抓實干，各項工作均取得了明顯成效。現(xiàn)將20xx年園林綠化工作情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年園林綠化工作情況
根據(jù)全市經(jīng)濟工作會議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù)，我單位承擔國家園林城市創(chuàng)建工作。目前，國家園林城市創(chuàng)建工作已完成，進入提檔升級和鞏固成果階段。
�。ㄒ唬┕簿G化建設(shè)
今年綠化建設(shè)任務(wù)新增綠化面積20萬平方米，年底預計全市共新增綠化面積21.4萬平方米，其中道路綠化新增0.44萬平方米，公園綠地新增2.25萬平方米，居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7萬㎡，生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬㎡，生態(tài)建設(shè)新增綠化面積8萬㎡。
1、完成新田路分車帶綠化升級改造工程。新田路分車帶綠化升級改造范圍自風雷街向東至原大運二級路口，路長5000余米，花池總長8500余米。綠化提升面積2.4萬㎡，工程建設(shè)已完成，目前進入苗木管護階段。中間分車帶花池增植連翹、丁香、紫薇、榆葉梅、花石榴等花灌木1500余株，對缺失的檜柏、黃楊球、大葉黃楊、月季、毛白楊進行了補栽補植，以期達到三季有花、四季常綠的效果。
2、加快實施動物園改建呈王公園工程。該公園占地52畝，綠化面積1.97萬平方米，人工水系面積1500余平方米，綠地率64%，規(guī)劃建設(shè)秦漢風格的仿古建筑、廣場、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹木栽植等，目前景觀建設(shè)工程已完成85%，其他工程加緊實施，力爭入凍施工期結(jié)束前完成園內(nèi)景觀工程。
3、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成�，F(xiàn)進行澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細化管護工作。
4、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對4個長280延長米，寬2米的呈王路立交橋花池實施綠化，內(nèi)植衛(wèi)矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個品種，同時對立交橋兩側(cè)栽植雪松、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米。目前正在進行工程苗木管護階段。
5、完成春季苗木補植工作。今年春季，為積極配合大西高鐵項目及新田路改造工程，對新田路、市府路、澮濱街、大運高速連接線、文明東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進行了補植補栽，共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛(wèi)矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬余株，確保大西高鐵項目及新田路改造工程的順利實施。
6、完成市府路架設(shè)觀景花盆工作。為打造文明示范路，在市府路全線廣告桿上安裝鐵藝花架，懸掛鮮花花盆，目前進入養(yǎng)護階段。
�。ǘ┥鐣G化建設(shè)
居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7萬㎡。計生服務(wù)中心、財富家園小區(qū)、路東辦等社會單位正進行新栽植苗木的管護工作�；轁稍范�、錦都經(jīng)典二期、財富家園等小區(qū)綠化工程已完工。
�。ㄈ┚G化管護工作
1、推動園林到園藝的轉(zhuǎn)變。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場、市民公園進行春季植物局部修剪造景，并對造景植物進行后期養(yǎng)護和精細修整，初步嘗試了園林到園藝的轉(zhuǎn)變。
2、推動粗放管理到精細管理的轉(zhuǎn)變。中心繼續(xù)按照“兩個辦法，一個標準”即：《園林中心綠地管理辦法》、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養(yǎng)護管理標準》，創(chuàng)新園林管理機制，通過采取年初建帳、季度考核、獎優(yōu)罰劣等措施，加大苗木管護力度，推行園林綠化標準化管理新模式，全面提升園林養(yǎng)護管理水平，從而推動粗放管理到精細管理的轉(zhuǎn)變。今年，為打造文明示范路，我單位對新田路、市府路等道路行道樹進行了五次枯枝修剪及精細修剪。對綠帶內(nèi)枯枝死葉、白色垃圾等實施了六次清理整治，并進行中耕除草、樹穴松土、樹枝等垃圾清理管護工作。同時督促沿街社會綠化單位對所屬路段綠化進行精細化管護。
3、苗木日常規(guī)范管護有序進行。今年以來，為緩解春季旱情，3、4月份中心共出動澆灌車200余車臺次，噴灌設(shè)施全部啟動，進行抗旱保苗。在市區(qū)主要街道分車帶、街頭游園、廣場公園的春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達30余萬平方米。對望橋街、文明東路、高速引線、紫金園、各街頭游園、市民公園的蚜蟲、蠐螬等病蟲害進行防治，施藥面積20余萬平方米，對新補植苗木進行重點管護，保證成活率。
4、市容環(huán)境整治。為整治市容環(huán)境，中心共6次粉刷樹木25萬余棵。重點清除北環(huán)路、合歡街綠帶內(nèi)雜草9萬余平米、清除垃圾360立方。
�。ㄋ模┬绿飶V場、市民公園建設(shè)與管理
1、在建設(shè)方面，新田廣場（市民公園）：相繼完成了湖底清理、湖壁修復、湖內(nèi)景石砌筑、平臺欄桿粉刷等四項工作；廣場舞臺亮化設(shè)施改造已完成，廣場外圍的'景觀燈已安裝完成，亮燈運行，共安裝路燈28盞、庭院燈26盞、鉆石燈2盞、射燈10盞，并為高桿燈安裝新光源40盞。今年，廣場苗木補栽、移植等綠化改造面積約5000㎡，共栽植地被植物1500㎡、草坪20xx余㎡、金葉女貞等模紋帶1800㎡、灌木4000余株。
2、在管理方面，新田廣場管理處依照“科學組織，紀律嚴明，分工明確，責任到人”的總體思路，緊緊圍繞一個“勤”字核心，即“工作勤奮，紀律勤抓”，“勤檢查，勤落實”，重點抓好新田廣場、市民公園的衛(wèi)生、綠化、秩序、設(shè)施運行維護、重大活動管理等五個方面的工作。
�。ㄎ澹┦〖増@林單位、小區(qū)、道路創(chuàng)建工作
組織北方風雷、錦都佳園、城市先鋒等社會綠化單位申報省級園林單位，大運高速引線申報省級園林道路。目前已完成材料匯編和報送工作。
�。﹪栏駡�(zhí)法、依法治綠工作
今年以來，我中心繼續(xù)嚴格執(zhí)行《國務(wù)院城市綠化條例》、《山西省城市綠化實施辦法》和《臨汾市城市綠化管理辦法》等各項法律法規(guī)，加大對破壞城市園林設(shè)施行為的查處力度。截止目前，中心執(zhí)法巡查隊共查處損壞綠化設(shè)施案件10余起，挽回直接經(jīng)濟損失5萬余元，有效地維護了我市城市綠化建設(shè)成果。
�。ㄆ撸h風廉政建設(shè)工作
1、繼續(xù)完善黨風廉政建設(shè)各項制度，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。
2、進一步完善懲治和預防腐敗體系建設(shè)，今年我單位無大操大辦、吃拿卡要、公車私用、迂腐案件發(fā)生。
3、健全完善公務(wù)用車管理使用制度。加大對公車管理使用的日常監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處違規(guī)配備和使用公務(wù)用車的行為。
4、繼續(xù)開展制止大操大辦借機斂財集中整治活動，狠剎大操大辦借機斂財歪風邪氣，繼續(xù)實行婚喪事宜申報審批、公示及現(xiàn)場監(jiān)督制度。
�。ò耍╅_展集中教育整頓活動工作
今年，我單位根據(jù)市委、市政府關(guān)于做好“開展“夯實基礎(chǔ)管理、落實工作責任”集中教育整頓活動有關(guān)文件精神，認真開展了“夯實基礎(chǔ)管理、落實工作責任”集中教育整頓活動。經(jīng)過五個階段的集中教育整頓，通過仔細查找，認真剖析，總結(jié)出當前園林工作中存在著三個比較突出的問題：
1、綠化管護簡單粗放，與國家園林城市標準還有較大差距。
2、在工作中由園林向園藝轉(zhuǎn)變的意識不夠，園藝修剪造景藝術(shù)性不強，還停留在簡單的修剪、綠地管護上。
3、社會綠化管理薄弱，亟待加強。
為解決上述問題，我們充分利用查找問題階段的成果，重點圍繞思想認識、責任落實、制度建設(shè)、工作作風等方面存在的突出問題，分類、分領(lǐng)域、分層次梳理出了整改項目，建立了整改臺帳，確定了整改責任人，明確了整改時限。對我單位已制定實施的《綠地管理辦法》、《綠地植物養(yǎng)護技術(shù)標準》及《綠地考核檢查辦法》，進行了修訂和完善，對各科室的工作職責進行了重新劃分，進一步細化了任務(wù)與責任，從而推動城市園林綠化工作向精細化、標準化、規(guī)范化邁進。
二、20xx年工作計劃
1、實施北環(huán)路（澮濱街—東環(huán)路段）隔離帶綠化工程、新田東路（五道口—鳳城段）綠化工程、新田路綠化升級改造工程。
2、圍繞明年5月召開的月季花卉，在全市范圍內(nèi)栽植月季20萬株。
3、加強現(xiàn)有苗木及新栽植苗木的日常管護工作，同時做好抗旱、防澇、病蟲害防治等工作。
4、實施綠色圖章制度，解決社會綠化管理薄弱的問題。督促指導各單位、居住區(qū)做好庭院綠化、居住區(qū)綠化工作，大力開展市級園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建活動。
5、借鑒長治市園林綠化管理模式，結(jié)合觀摩學習的經(jīng)驗與思考，逐步建立分工明確、責任到人、監(jiān)督有力、科學規(guī)范的園林綠化長效管理機制，進一步推動園林到園藝、粗放管理到精細管理的兩個轉(zhuǎn)變，全面提升園林綠化建設(shè)管理水平。
今年是我在公司的第六個年頭，也是比較成熟的`一年，感覺有壓力，但卻對所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當?shù)娜秉c，但更多的是思考，園林綠化工作總結(jié)�，F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：
之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護分離最徹底的一年，對于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對我及養(yǎng)護組都是一個嚴峻的考驗。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護制度;根據(jù)不同季節(jié)，及時制訂不同的養(yǎng)護辦法;具體落實了一些養(yǎng)護措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護工人都心中有數(shù))。在日常養(yǎng)護中，組織大家不斷的總結(jié)、交流經(jīng)驗。經(jīng)過這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面�，F(xiàn)在進入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。
由于今年我們的養(yǎng)護工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無法和其他公司相比，所以，經(jīng)過與小組長商議，決定以感情的方式來管理比較適合。沒有大的過錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處�，F(xiàn)在，大家覺得，高建公司雖然工資不高，但干起活來心里舒坦，再苦再累的活都沒有任何怨言。
在這一年的工作中，也存在著很多不足：由于用人不當，西區(qū)的養(yǎng)護工人沒有盡到職責，導致紅繼木大量死亡，雖全部開除，可還是造成了很大的損失。
xxx的養(yǎng)護也一直是個頭痛的問題，一個屁大的地方，老是有那么多的不滿意。
新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當時沒有引起足夠的重視，導致多處馬蹄金危害嚴重，雖然沒有造成經(jīng)濟損失，但影響了觀賞性。
新的一年里，一定要加強監(jiān)管力度，堅決要把這些煩人的問題解決。杜絕這些因為拖沓造成的損失。除了做好本職工作，我還應(yīng)該學習更多的知識。這是很多次公司例會上xx總講話后給我的啟發(fā)，每一次開會都有值得我學習、深思的地方。職位可以短時間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長期的理想，然后向著理想的方向前進，也許很多理想不能實現(xiàn)，但我覺得自己以后該這么做下去。如果我長時間停留在施工、養(yǎng)護的心理狀態(tài)，將很快就會被公司淘汰，甚至被社會淘汰。面對以后的機遇，我將努力學習更多的東西。我深刻的意識到：面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會有勝任的機會。
嶄新的20xx已經(jīng)到來。我將用更大的激情迎接20xx年，去學習、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。
園林綠化工作總結(jié)5
本人于20xx年x月畢業(yè)于xxx學院xxx專業(yè)，由于我對園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時間對園林工程方面的學習，于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學習和實踐對園林植物的栽植和管理，在此期間，我對園林植物的品種、生長習性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅實的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個重點：一是植物起挖的時候盡量要帶足夠大的土球，減少對植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的控制，先對植物的枝葉、根系進行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土時要分層搗實并做好水圈；三是要及時澆灌定根水，以后視土壤情況補澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領(lǐng)導的肯定及贊賞。
20xx年x月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負責技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡單說明本人的參與情況：該工程是一個綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔相應(yīng)的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。
工程進度方面：首先是要有一個好的.切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)。
工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。
通過這個工程使我認識到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強的現(xiàn)場靈活性和對藝術(shù)的審美觀。
20xx年xx月，我到了xx公司工作，這時我已經(jīng)取得了園林項目經(jīng)理證書，擔任了xx小區(qū)總平綠化工程的項目經(jīng)理，獨立完了該項目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評價。在項目施工過程中，我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點抓：一是原材料的采購；二是對施工班組的培訓和高標準要求。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項目班子人員根據(jù)實際情況制定出了總工期計劃、月施工計劃和周工作安排，每周對完成情況進行檢查并及時修正。成本控制方面，我在項目進場前根據(jù)投標預算制定了一個成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項目實際開支費用與成本分析進行對照，及時、有效地進行控制。本工程對我也是一次挑戰(zhàn)，因為攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°C，年平均日照2754小時，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴有陣性大風，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進場后不久，我很快意識到這一點，并帶上我們的技術(shù)人員請教了當?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們認真的學習，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項目。
20xx年至xx年x月，我受xx園林有限公司的委派，獨立完成了一個又一個的工程項目，均達到合格要求，并給公司帶來了經(jīng)濟效益的同時也提升了企業(yè)信譽和口碑。
20xx年xx至今，受聘于xx公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚過去的不怕吃苦、積極進取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。
園林綠化工作總結(jié)6
今年是湖濱花園物業(yè)服務(wù)處成立的第二個年頭，綠化工作才剛剛從綠化建設(shè)單位接手。面對新的壓力，面對新的契機，物業(yè)站進一步完善綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，在物業(yè)站領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，其他各部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的'管理軌道。物業(yè)站以“抓好綠化管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為建設(shè)綠色社區(qū)努力工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、綠化養(yǎng)護管理工作
物業(yè)站承擔著湖濱花園小區(qū)除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是物業(yè)站的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著湖濱花園小區(qū)的形象。在物業(yè)處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，物業(yè)站對綠化養(yǎng)護方面制定了管理辦法，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責任制，明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。堅持經(jīng)常對小區(qū)的進行部分施工，雜草清除、打藥等工作，同時堅持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道。
二、綠化養(yǎng)護建設(shè)工作
1、為確保湖濱花園小區(qū)綠化苗木順利過冬，物業(yè)站聯(lián)系華能公司在一月初對小區(qū)噴灌系統(tǒng)進行了全面維修，并對小區(qū)所有苗木就行了為期三天的綠化澆水。
2、根據(jù)小區(qū)內(nèi)住戶私自在綠化地內(nèi)種植蔬菜的現(xiàn)象，經(jīng)物業(yè)站領(lǐng)導同意，聯(lián)系了綠化建設(shè)單位對小區(qū)樓前樓后住戶私自種植植物就行了清除。
3、根據(jù)春季雨水多，小區(qū)苗木為新栽植被，聯(lián)系了綠化施工單位對小區(qū)重點地區(qū)、重點苗木進行了加固，并對樹木周圍排水進行了挖渠開溝，雨后也準點巡查及時對傾倒樹木進行重新栽植。
4、樹木修剪期根據(jù)小區(qū)內(nèi)苗木為新栽植被，苗木枝杈死亡現(xiàn)象較多，為不影響小區(qū)美觀，根據(jù)需求與綠化單位進行了聯(lián)系及時清理，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪、造型。對小區(qū)東圍墻樹木影響紅外報警和道路邊樹木枝杈較長影響小區(qū)夜間照明進行了修剪。
5、根據(jù)去年小區(qū)綠化初步驗收結(jié)果，對小區(qū)內(nèi)死亡苗木進行了清理，并及時聯(lián)系了綠化建設(shè)單位對死亡樹木進行了補栽。
6、為了更好的改善小區(qū)居住環(huán)境，對小區(qū)中心廣場、小區(qū)主干道周圍部分綠地進行改造，由原來三葉草改栽灌木近1萬平方米，針對小區(qū)綠化個別區(qū)域黃土裸露、苗木死亡等情況下發(fā)書面整改通知書，要求綠化施工單位限期整改。
7、根據(jù)季節(jié)需要適時對小區(qū)綠化進行噴灌澆水，及時聯(lián)系了華能公司對小區(qū)內(nèi)噴灌管線、噴頭進行了全面維修，并對小區(qū)噴灌移交綠化施工單位維護保養(yǎng)。
8、針對小區(qū)五六月份雜草多，組織綠化施工單位將主要精力投入到拔草上，對小區(qū)進行了人工除草和噴灑農(nóng)藥以保證苗木能正常生長。并對小區(qū)道路邊三葉草較多、占道現(xiàn)象進行了修剪，確保草坪整潔美觀。
9、今年草坪內(nèi)三葉草長勢較厚，較密造成三葉草內(nèi)蟲子較多，夜間尤為嚴重，對住戶造成了嚴重影響，根據(jù)情況物業(yè)站對小區(qū)三葉草內(nèi)進行了噴灑藥劑、道牙邊撒藥等措施就行了及時處理，確保了住戶的安全。
10、根據(jù)小區(qū)內(nèi)綠化踩踏嚴重現(xiàn)象，及時的進行了現(xiàn)場查看登記，并聯(lián)系施工單位對部分踩踏地區(qū)進行栽植較高、多刺植被。對部分踩踏地區(qū)鋪青石板以便住戶交通方便。
11、小區(qū)中心廣場南側(cè)綠地改造成為籃球場、南側(cè)消防通道兩側(cè)綠地改造停車場、小區(qū)綠地內(nèi)加裝休閑桌椅等工程，對其使用地內(nèi)苗木進行了就地、就近移栽，并對其地內(nèi)的噴灌系統(tǒng)就行了改造。
園林綠化工作總結(jié)7
xxx集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導工作，近年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實責任，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務(wù)落到實處，不少單位實行了領(lǐng)導綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正�；�、規(guī)范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的.目標、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動，通過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng)建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領(lǐng)導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設(shè)、強基礎(chǔ)
一是加強機構(gòu)建設(shè)。建立專門的機構(gòu)，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強了綠化工作管理機構(gòu)，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強綠化隊伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓班和苗圃技術(shù)培訓班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區(qū)綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
多年來，我們圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗，進一步強化精品意識，高起點規(guī)劃，高標準設(shè)計，大手筆綠化，大范圍推進公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來，做到“三同時”，即同時設(shè)計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務(wù)時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構(gòu)思進行實施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設(shè)計綠化布局時，組織工程技術(shù)人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關(guān)部門專家，對綠化工作進行長遠規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設(shè)改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅持和群眾性文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時根據(jù)綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設(shè)園林景點為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅持實行設(shè)計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的責任制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執(zhí)行各項管理制度，按照有關(guān)標準對綠地進行養(yǎng)護管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好，同時，實行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認建綠地。采取共建、捐建、認養(yǎng)、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調(diào)動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達標、爭創(chuàng)文明單位”活動，積極參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位，使礦區(qū)綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區(qū)環(huán)境，又促進了企業(yè)文件建設(shè)，使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結(jié)合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設(shè)，應(yīng)因地制宜，實事求是，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進行設(shè)計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
園林綠化工作總結(jié)8
園林養(yǎng)護所在園林局黨委的正確領(lǐng)導下，今年以來，養(yǎng)護管理科本著節(jié)約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng)新園林養(yǎng)護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進了養(yǎng)護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了凸顯園林綠化的生態(tài)效益和社會效益，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上半年我們園林養(yǎng)護管理科以明年創(chuàng)建國家級園林縣城為著力點，不斷更新理念、創(chuàng)新舉措，扎實推進縣城園林綠化精細化管理。
上半年針對園林綠化養(yǎng)護管理具體措施如下：
一、深化目標管理，突出職責分配科學化。
園林局養(yǎng)護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內(nèi)的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點等管理職責和任務(wù)細化分解到各養(yǎng)護公司和單位養(yǎng)護管理者，具體到責任人，實施定崗、定點、定人專業(yè)化管理。按照園林植物的`生長規(guī)律和季節(jié)要求，進行了科學實施管理，有力的保證了城區(qū)景觀效果。
二、強化制度保障，突出管理制度系統(tǒng)化。
泗水縣園林管理局養(yǎng)護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進一步健全和完善《園林綠化日常養(yǎng)護崗位責任制》、《綠化養(yǎng)護檔案管理制度》、《園林綠地清衛(wèi)保潔管理制度》、《綠化養(yǎng)護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。
三、細化業(yè)務(wù)考核，突出評價標準具體化。
在進一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的基礎(chǔ)上，根據(jù)泗水縣住建局精細化管理的總體要求，認真實施日�？己撕图径�、年度考核，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養(yǎng)護制度初見成效。
四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。
將縣住建局城管科和園林局養(yǎng)護管理科督查作為推動和促進園林綠化精細化管理的有力抓手，實行日巡查制度，對工作措施落實不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養(yǎng)護公司和個人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進行通報批評，扎實推動泗水縣園林綠化管理科學發(fā)展。
五、檢查考核精細化，落實三級園林綠化養(yǎng)護管理考核機制。
經(jīng)過探索和實踐，泗水縣城區(qū)園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的住建局城管科、園林局養(yǎng)護管理科和養(yǎng)護公司組長三級園林綠化養(yǎng)護檢查與考核機制，及時制定和完善了園林綠化養(yǎng)護管理標準、實施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實現(xiàn)綠化養(yǎng)護精細化管理提供了依據(jù)。在三級考核機制的基礎(chǔ)上，還落實了日巡、周評、月結(jié)考核機制，對每日巡查中發(fā)現(xiàn)的問題隨時下發(fā)整改通知書，并對整改情況進行跟蹤檢查，進行量化打分;月末進行定期考核，匯總考核結(jié)果，以圖片形式曝光存在的問題，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟利益掛鉤。同時，通過熱線、市民來電和志愿者的監(jiān)督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動了泗水縣園林綠化養(yǎng)護管理水平不斷提升，逐步實現(xiàn)了向精細型養(yǎng)護管理的轉(zhuǎn)變。
園林綠化工作總結(jié)9
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結(jié)，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的.要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
xxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇x座，布置花街xxxx條，共擺花xxxx萬余盆。
園林綠化工作總結(jié)10
動員和組織全社會力量，積極參與城市綠化事業(yè)，努力提高城市綠化覆蓋率和園林綠化水平，促進我院綠化工作再上新臺階，使我院園林綠化工作既可以美化環(huán)境，又可以改善城市功能，涵養(yǎng)水土，改善投資環(huán)境，形成城市文明、進步的標志，在衛(wèi)生局領(lǐng)導下，我院認真貫徹建設(shè)園林城市相關(guān)政策，于20xx年4月17日組織黨員、團員、工會等相關(guān)人員8人開展了園林綠化義務(wù)植樹工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、衛(wèi)生院綠化前，綠化情況分析。
衛(wèi)生院現(xiàn)有綠化面積16平方，有喬木6株、灌木2株。綠化面積10%。原有草坪2塊，由于植被生長時間過長，部分樹木老化，綠化質(zhì)量嚴重下降。
二、經(jīng)過綠化后植被情況：
于20xx年4月16日我院召開了職工代表大會研究決定于20xx年4月17日，召集全院黨員、團員及工會成員開展綠化，經(jīng)過綠化我院現(xiàn)有喬木12株，灌木90多株，在候診大廳栽種了香柏樹6株，在原有草坪上鏟除了雜草，栽種了紅葉綠時50株，鵝掌綠40株，草坪重新披上了綠色的新裝。甸心衛(wèi)生所種植紅葉綠時10株。
三、經(jīng)費開支及人員投入情況
本次義務(wù)植樹、綠化環(huán)境用于購買樹苗費人民幣950元，經(jīng)費為衛(wèi)生院自籌。共投入人力8個工時，由于經(jīng)過本次綠化，進一步改善了我院的'就診環(huán)境，使患者有一個優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
園林綠化工作總結(jié)11
本人于xx年xx月畢業(yè)于xxxx學院xxxx專業(yè)，由于我對園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時間對園林工程方面的學習，于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學習和實踐對園林植物的栽植和管理，在此期間，我對園林植物的品種、生長習性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅實的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個重點：一是植物起挖的時候盡量要帶足夠大的土球，減少對植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的控制，先對植物的枝葉、根系進行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土時要分層搗實并做好水圈；三是要及時澆灌定根水，以后視土壤情況補澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領(lǐng)導的肯定及贊賞。
xx年xx月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負責技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡單說明本人的參與情況：該工程是一個綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔相應(yīng)的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。通過這個工程使我認識到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強的現(xiàn)場靈活性和對藝術(shù)的審美觀。
xx年x月，我到了xxxx公司工作，這時我已經(jīng)取得了園林項目經(jīng)理證書，擔任了xxxx小區(qū)總平綠化工程的項目經(jīng)理，獨立完了該項目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評價。在項目施工過程中，我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點抓：
一是原材料的采購；
二是對施工班組的培訓和高標準要求。
安全方面從三點來抓：
一是針對本工程實際列出各項具體的'安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。
二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項目班子人員根據(jù)實際情況制定出了總工期計劃、月施工計劃和周工作安排，每周對完成情況進行檢查并及時修正。
成本控制方面，我在項目進場前根據(jù)投標預算制定了一個成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項目實際開支費用與成本分析進行對照，及時、有效地進行控制。本工程對我也是一次挑戰(zhàn)，因為攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°C，年平均日照2754小時，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴有陣性大風，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進場后不久，我很快意識到這一點，并帶上我們的技術(shù)人員請教了當?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們認真的學習，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項目。
xx年至xx年x月，我受xxxx園林有限公司的委派，獨立完成了一個又一個的工程項目，均達到合格要求，并給公司帶來了經(jīng)濟效益的同時也提升了企業(yè)信譽和口碑。
xx年xx至今，受聘于xxxxx公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚過去的不怕吃苦、積極進取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。
園林綠化工作總結(jié)12
一、園林綠化建設(shè)概況
市人事局位于風景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機關(guān)搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)綠化工作進行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達6400m2，使機關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標準，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。
近幾年來，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進單位”、“市級園林式單位”等榮譽稱號。
二、主要做法和具體措施
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識，營造綠化氛圍
早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標之前的20__年，局黨組就把機關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負責這項工作。為了統(tǒng)一全局機關(guān)干部的思想認識，局主要領(lǐng)導在局黨組會、全局機關(guān)干部大會等多個場合強調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。
（二）科學組織，周密安排，扎實推進
為有序推進園林式單位創(chuàng)建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：
一是抓組織領(lǐng)導到位。為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，分管機關(guān)工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請了3名專職機關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設(shè)實施方案，分解目標任務(wù)，落實各自承擔的職責和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機關(guān)大院綠化的工作局面。
二是抓資金落實到位。為加快推進我局機關(guān)大院綠化建設(shè)進程，在局機關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的.資金已逾百萬元。
三是抓超前準備到位。早在局機關(guān)搬入之初專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)大院綠化工作進行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計、早安排、早落實。
四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了一整套的管理措施，同時將綠化責任層層分解到各機關(guān)各科室和二級單位，每年機關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導簽訂的目標責任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對于3名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。
�。ㄈ└邩藴室�(guī)劃設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)和管理
按照“自然生態(tài)、景觀協(xié)調(diào)、合理種植、適地適樹、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規(guī)劃設(shè)計水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建市園林式單位為著眼點，我們做到了四個堅持：
一是堅持高起點規(guī)劃設(shè)計；二是堅持高質(zhì)量建設(shè)管理；三是堅持實施科技興綠舉措，提高園林綠化科技含量，加強生物多樣性保護；四是堅持科學管護樹木。為提高新植樹木成活率和樹木保存率，我們在開展綠化建設(shè)同時，認真部署樹木撫育養(yǎng)護工作。組織機關(guān)專職綠化管理員加大巡管工作力度，協(xié)調(diào)市園林綠化部門及時調(diào)整新植樹木支護架，適時澆灌返青水，更換補植損毀缺失樹木和樹木修剪、涂白等工作。同時，充分發(fā)揮機關(guān)干部的作用，開展群眾性愛綠護綠活動，使我局綠化管理工作有了堅實的群眾基礎(chǔ)。
五年來，我局園林綠化工作在歷屆黨組的正確領(lǐng)導和機關(guān)全體干部的共同努力下，取得了一定的成績，但與“四城聯(lián)創(chuàng)”的標準還有差距，今后，我們將一如既往的“加強領(lǐng)導、加大投入、加強管護”，將我局機關(guān)大院園林綠化工作提升到一個新的水平，為我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作作出我們應(yīng)作的貢獻。
園林綠化工作總結(jié)13
20xx年是園林局創(chuàng)園年，監(jiān)察科作為園林綠化管理的主力軍，承擔了更多更繁重的管理任務(wù)�，F(xiàn)就一年以來完成的各項工作總結(jié)如下：
一、日常監(jiān)察管理工作：
創(chuàng)園工作開展以來，為更好的`保護綠化成果不被破壞，監(jiān)察隊員加強了巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年在綠化賠損方面共獲賠43萬余元，損綠、毀綠事件大幅減少。
二、行政審批工作：
在任務(wù)繁重的情況下，審批工作從未停止，從一月份到現(xiàn)在共接收審批文件31件（其中開工驗收4件，竣工驗收13件，修剪移植14件），做到每件有審核，有存檔。按照審批流程及時處理相關(guān)審批文件，按照辦件流程以最快的速度高質(zhì)量的完成每一個審批文件。堅決杜絕了每一個監(jiān)察隊員的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，贏得了管理對象的好評。
三、局中心工作：
1.工程建設(shè)：由于建設(shè)任務(wù)的劇增，監(jiān)察科也參與了部分綠化工程建設(shè)管理工作，基本做到了高質(zhì)量、高標準完成每個工程項目。
2.創(chuàng)園工作：今年創(chuàng)園驗收期間，加強了對迎檢線路上各施工單位、小區(qū)等單位的管理，很好的配合了創(chuàng)園驗收。
3.電力整枝工作：每年兩次的電力整枝工作由監(jiān)察科獨立、安全的完成，沒有牽涉其他科室精力。
4.扶貧工作：本科室有兩名科員參與扶貧工作，全科室在購買資料、辦公用品、費用報銷方面大力配合。
5.公園管理工作：監(jiān)察科在公園管理方面加強管理力度，創(chuàng)園、創(chuàng)衛(wèi)期間，禁止小攤販進入公園，營造良好的公園環(huán)境。
四、不足之處：
本科室最大不足之處就是紀侓性不強，雖然完成了今年的各項工作任務(wù)，但離局領(lǐng)導要求還有差距。
五、總結(jié)：
今后，本科室將加強對外監(jiān)察管理，對內(nèi)加強紀律管理，以更高的工作效率，完成下一年的工作任務(wù)。
園林綠化工作總結(jié)14
一、工程概況
本工程為成都市黃忠大道2.5環(huán)茶店子段景觀綠化工程，根據(jù)設(shè)計單位要求需在道路兩邊種植香樟樹。
二、工程特點
1、本次栽植樹木工期緊、車輛、行人多，工程協(xié)調(diào)難度大。
2、地表以下50公分處是混凝土層，下面全是連砂石，樹木在種植時必須破碎，然后在換土栽植，難度實在太大,超出常規(guī)。
3、質(zhì)量高，栽植樹木調(diào)整的次數(shù)多：為提道路綠化品質(zhì)，選栽的樹木都是優(yōu)質(zhì)品種。
三、工程要點
1、在施工過程中，安全問題是我們的首要問題，公司安排專人負責安全，并拉好警戒線、警示桶等一系列安全標志。
2、在挖坑的過程中余土都采用翻斗車運至指定的地點堆放。
3、種植土回填：均采用花土回填150cm，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。
4、綠化種植
�、俅髥棠镜姆N植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴格按照規(guī)定操作。
5、綠化養(yǎng)護：現(xiàn)在正處于秋季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；適當進行灑水，控制地表溫度，用薄膜保護根莖和根系；樹干刷白或包扎草繩，對于苗木養(yǎng)護的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對癥下藥。設(shè)專人負責病蟲害防治工作，加強病蟲情報預測。采用生物、化學和物理方法進行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內(nèi)，使用低濃度農(nóng)藥，注意配用不同農(nóng)藥，以免病蟲害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農(nóng)藥，提高防治效果。嚴格遵守農(nóng)藥使用技術(shù)規(guī)程，正確配制藥液，控制噴藥時間(露水不干不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。
四、結(jié)語
經(jīng)過10天的施工，成都市黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程順利竣工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調(diào)難度大，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從種植土的更換苗木的選材種植，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的'措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，營造了黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程良好的景觀。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關(guān)鍵：施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)。為了確實抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結(jié)束后，而現(xiàn)正處于秋季，項目經(jīng)理部制訂了專項養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責任到人。
園林綠化工作總結(jié)15
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結(jié)，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我XX綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、****綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
xxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了XX交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶XXXX萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇XX座，布置花街XXX條，共擺花XXXX萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護管理工作
我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的`新的一年開始，改變我XX綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，落實責任制，工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。XX內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績。
今后，在領(lǐng)導下，學習中央會議精神科學發(fā)*觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進我XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。
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