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    總經(jīng)理工作總結(jié)

    時(shí)間:2025-02-06 18:39:18 工作總結(jié) 我要投稿

    總經(jīng)理工作總結(jié)(15篇)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

    總經(jīng)理工作總結(jié)(15篇)

    總經(jīng)理工作總結(jié)1

      一年來,在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能,現(xiàn)簡要述職如下:

      幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到,作為一個(gè)助理、辦公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級、同級和下級,在實(shí)際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn),把“政”搞清,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié),在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào),承上啟下,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,因此一年來的工作相對還比較順利。

      為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策,真正為公司和職工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映,全年共提交重要的工作建議Xx項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)采納Xx項(xiàng),協(xié)調(diào)較重要的工作Xx起,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責(zé)。

      為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量,我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題,建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了Xx多次要求的.“會(huì)前無議題,會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性會(huì)議明顯減少,會(huì)議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施:

      一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度,哪些會(huì)議能開,哪些會(huì)議不能開,哪些會(huì)議可以合并開,對會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議,必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,從而控制了會(huì)議的數(shù)量,保證了會(huì)議的質(zhì)量。

      二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù),眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí),凡有些工作打個(gè)電話,發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究,通一下氣就可解決的問題,就堅(jiān)決不安排開會(huì),做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通,保證了工作進(jìn)行有序。

      三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對于臨時(shí)動(dòng)議的,不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。

      四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,我們:

      一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,堅(jiān)決杜絕漏洞;

      二是做到了內(nèi)容實(shí),對領(lǐng)導(dǎo)的講話,會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,言之有據(jù),不拖泥帶水;三是形式實(shí),為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí),盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上,面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實(shí),對于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦,保證了會(huì)議精神落到實(shí)處。

    總經(jīng)理工作總結(jié)2

    各位員工,你們好:

      首先,我代表公司向所有員工拜一個(gè)早年,祝你們新春愉快、萬事如意,特別向千里迢迢,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工及你們的家屬表示感謝!

      20xx年過去了,回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅,感慨萬千,喜憂參半。今天我們在這里召開年終總結(jié)大會(huì),回顧公司20xx年發(fā)展歷程,展望20xx年發(fā)展規(guī)劃。

      一、20xx年工作回顧

      1、管理水平精益求精

      在這一年當(dāng)中,我們調(diào)整了部分管理人員,加強(qiáng)和純潔了我們的管理隊(duì)伍,通過配合、協(xié)作和努力,為公司朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展,更好的加強(qiáng)管理人員與廣大員工的聯(lián)系,公司在實(shí)踐中不斷探索,在制度上進(jìn)行完善和重新制定,嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律,規(guī)范員工行為;在組織架構(gòu)上對部門進(jìn)行調(diào)整和整合,明確權(quán)責(zé)范圍,細(xì)化責(zé)任體系,分解落實(shí)目標(biāo);構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得,是管理的結(jié)果,是大家努力的結(jié)果,更是我們百利人的驕傲。

      2、企業(yè)規(guī)模日趨強(qiáng)大

      為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,做大做強(qiáng),打造強(qiáng)勢企業(yè),經(jīng)公司董事會(huì)研究,投資近1000萬元,又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴(kuò)建,新建車間20xx平方米,倉庫2400平方米,并引進(jìn)最新設(shè)備10臺(tái)。計(jì)劃在20xx年3月份投入使用。由此,將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力,為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

      3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善

      經(jīng)過市場的幾年洗禮,目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域,共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系,為公司的騰飛提供了有力的支撐。

      4、產(chǎn)品銷售遍地開花

      隨著公司資金投入的加大,20xx年我們淘汰了老式印刷機(jī),引進(jìn)了中速印刷機(jī),公司也迎來了一個(gè)高速發(fā)展的階段,公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場,而是放眼全省,以通化市場為支點(diǎn),擴(kuò)大到了省內(nèi)外,新增多20個(gè)誠信客戶,產(chǎn)品銷售量增加近3倍,在公

      司業(yè)務(wù)人員的努力下,市場潛力被成功挖掘和開發(fā),提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。

      二、20xx年度碩果累累

      1、生產(chǎn)部門

      從總體上來看,今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。

      2、技術(shù)系列

      GMP認(rèn)證工作的順利完成。歷時(shí)三個(gè)多月的戰(zhàn)斗,是百利人共同努力所得。八個(gè)品種申報(bào)成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。

      3、銷售部門

      銷售部在20xx年調(diào)整了銷售策略,全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨,為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了1000多萬。

      4、行政部門

      強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

      5、財(cái)務(wù)部門

      在募集資金,加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理;強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制;合理審計(jì),防范風(fēng)險(xiǎn)管理都作出了積極貢獻(xiàn)。

      三、存在問題及建議

      在肯定成績的同時(shí),我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;工耗高、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在,有制度但卻不能很好的落實(shí),團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng),員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展,凡此等等,都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn)。

      1、成本控制不嚴(yán),生產(chǎn)費(fèi)用偏高

      在開放市場的情況下,公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷,產(chǎn)品市場價(jià)格的調(diào)整已成為大勢所需,對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是,公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上,沒有落實(shí)到具體行動(dòng)中,更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本;原材料采購雖然一直在努力改善,但對怎樣管理供應(yīng)商,為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位,導(dǎo)致某些原材料采購價(jià)偏高,從而增

      加產(chǎn)品成本;生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止,生產(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制,人力和物料浪費(fèi)無人問津,一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。

      2、執(zhí)行力度不強(qiáng),有效溝通偏少

      企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力,但部分主管執(zhí)行意識(shí)淡薄,有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;出現(xiàn)問題不及時(shí)溝通,聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),今年出貨的批次20%都存在問題,不是質(zhì)量上的小毛小病,就是出貨期的延緩,出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則,能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)溝通,能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任,那么我們的產(chǎn)品就不會(huì)一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感,在其位、謀其職、得其酬,強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度,改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,不能得過且過、混崗度日。

      3、員工素質(zhì)不高,團(tuán)隊(duì)觀念偏弱

      今年公司在高速發(fā)展,前景一片光明,但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑,甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列,但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細(xì)化,員工對產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識(shí)達(dá)不到應(yīng)有的高度,有些員工價(jià)值取向隨意,人生理想不清,嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從20xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看,有以下兩個(gè)缺點(diǎn):產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,離職率偏高;高學(xué)歷人才偏少,大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%,這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

      為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想,爭取輝煌,我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。 首先,作為一名百利人,我希望你們每個(gè)人對工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的,后者是被動(dòng)的。

      其次,我要求我們每一個(gè)百利人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦,我希望,我們都能有一顆寬容、包容的心。

      此外,還有很重要的一點(diǎn),就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的.,它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。

      四、公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃

      1、生產(chǎn)上,要全力組織好生產(chǎn),力爭使公司產(chǎn)能在20xx年產(chǎn)值達(dá)到5000萬元。

      2、技術(shù)上,加大引進(jìn)人才的步伐,將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的高度,提高質(zhì)量,降低損耗。

      3、業(yè)務(wù)上,20xx年市場競爭日益加劇,所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場,加大公司產(chǎn)品的宣傳力度,合理參與合作與競爭,充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢,逐步打開更廣闊市場,取得更大市場的份額。

      五、20xx年工作重點(diǎn)

      要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們必須做好以下幾件事情:

      1、注重效益,實(shí)施降本增效

      這是一個(gè)老生常談的問題。隨著市場競爭的加大,公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時(shí)代,公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講,但取得的效果都不盡如人意,產(chǎn)品成本價(jià)格算不清,成本無人管控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此,我們必須充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本控制的重要性,生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來,落實(shí)降本工作的成效,拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心,成本控制是人管出來的,如果管理人員也是得過且過,睜一只眼閉一只眼,對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見,那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì),強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

      2、注重細(xì)節(jié),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起,形成凝聚力,向心力,執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo),我們必須放下包袱,注重細(xì)節(jié),服務(wù)團(tuán)隊(duì),向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé),杜絕簡單錯(cuò)誤和低級錯(cuò)誤,打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式,提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率;業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售,更重要的是將我們的品牌打出去,在客戶中留下好的印象,形成軟實(shí)力;行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于說實(shí)話,扎穩(wěn)公司的根基,樹立公司的形象,開創(chuàng)公司的輝煌。

      3、注重素質(zhì),培育人才體系

      20xx年,我們要在吸納人才,用好人才,留住人才上面下功夫,加強(qiáng)人力資源管理,提升員工效率。一個(gè)人對公司有沒有貢獻(xiàn),要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)洹R粋(gè)人有德無才那只能是擺設(shè),一個(gè)人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成,一旦與別人共事就一塌糊涂,往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我提倡員工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。20xx年我們將推進(jìn)考核管理,不講形式,用相對公開、公平的方法對人才進(jìn)行提拔,使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量;同時(shí)實(shí)行末位淘汰制,對不符合公司要求的人員決不手軟,予以清退。

      4、注重管理,打造包裝印刷航母

      制度是管理的根本,是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度,我行我素,這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象,公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度,制定員工手冊,對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳,改變制度朝令夕改的做法,用穩(wěn)定的制度來約束員工,用合理的制度來激勵(lì)員工,從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感,對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范,主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵,而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

      20xx年,我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量,降低成本和提高管理水平”四個(gè)方面展開。我要告訴大家,包裝行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會(huì)越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?/p>

      回顧過去,展望未來,20xx年的成績即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍(lán)圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)力型的公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。今天,我想感謝和百利一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角,捷報(bào)頻頻,為進(jìn)一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ)。

      面對我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞,勇于奉獻(xiàn)的精神,借此機(jī)會(huì),向你們說一聲:“感謝你們!你們辛苦了!”

      謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

      總經(jīng)理 xxx

      20xx年1月19日

    總經(jīng)理工作總結(jié)3

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實(shí),公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

      一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

      利潤指標(biāo)分析:銷售價(jià)格隨市場波動(dòng)頻繁,原材料價(jià)格有所上漲,xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。

      二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場。

      年初我們就制定了xx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí),為客戶提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。

      (一)內(nèi)埠市場

      在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的.服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

      以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

      繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。

      積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。

     。ǘ┩獠菏袌

      興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)行。

    總經(jīng)理工作總結(jié)4

      一、聚焦抓班子、帶隊(duì)伍,不斷提高總攬全局能力

      在董事長的帶領(lǐng)和支持下,把建設(shè)一流班子、鍛煉一流隊(duì)伍,作為干出一流業(yè)績的基礎(chǔ)。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動(dòng)落實(shí)市委市政府決策要求,推動(dòng)公益類國企高質(zhì)量發(fā)展,作為提高經(jīng)營管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗(yàn),緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),研究確立了“保安全、強(qiáng)管理、走市場、促發(fā)展”發(fā)展思路,細(xì)致規(guī)劃了“X年達(dá)到國內(nèi)先,X年脫離財(cái)政補(bǔ)貼,X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)掛牌上市”發(fā)展目標(biāo),劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面,任務(wù)分解與時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化XX余條重點(diǎn)措施,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)依靠自身財(cái)力反哺城市供水差價(jià),加快脫離財(cái)政補(bǔ)貼的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線搞調(diào)研,面對面提要求,對大項(xiàng)工作親自研究方案、部署安排、檢查督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí),年均下基層調(diào)研XX余次、召開經(jīng)理辦公會(huì)XX余次,研究討論議題XX余個(gè),統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃,有力貫徹上級和集團(tuán)黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實(shí)施X水庫資產(chǎn)并購任務(wù)后,按照集團(tuán)黨委部署,成立專班,掛帥擔(dān)任組長,全面組織領(lǐng)導(dǎo);先后召開專班會(huì)議XX次,厘清難點(diǎn)問題XX項(xiàng),倒排工期,逐點(diǎn)攻突;對接政府部門、銀行等機(jī)構(gòu)單位X家,及時(shí)籌措資金X億元。歷時(shí)共計(jì)XX天圓滿完成收購任務(wù),創(chuàng)造集團(tuán)歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項(xiàng)目運(yùn)作記錄,以堅(jiān)決的貫徹力執(zhí)行力展現(xiàn)出使命擔(dān)當(dāng)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)。支持班子里X位副職領(lǐng)導(dǎo)放開手腳,大膽管理,擔(dān)責(zé)盡職,齊心協(xié)力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅(jiān)持民主集中制,認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請示報(bào)告,對涉及集團(tuán)發(fā)展的重大問題,都要經(jīng)過集體討論,上報(bào)集團(tuán)黨委研究決定,各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益,決策中暢所欲言,決策一旦作出,自覺服從、堅(jiān)決貫徹、狠抓落實(shí),確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊(duì)伍、凝聚合力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,20xx年,認(rèn)真組織集團(tuán)X名干部赴X跟崗學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì);XX余名中層干部對標(biāo)先進(jìn),開展“水務(wù)之問”大討論,凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí);緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習(xí),與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)零差距學(xué)習(xí)漏控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進(jìn)”的奮斗氣場,持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍。

      二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產(chǎn),不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

      始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實(shí)現(xiàn)供水保障零差錯(cuò)、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的“三零”目標(biāo),供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的“雙百”目標(biāo),工程防洪與水庫興利的“雙贏”目標(biāo)。20xx年集團(tuán)參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核,在X個(gè)市管企業(yè)評結(jié)果“優(yōu)秀”;參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核,得分排名位居XX家單位第1。一是嚴(yán)格水源地保護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)庫區(qū)管理責(zé)任制度,常態(tài)化開展水庫巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查,重視壩體巡檢觀測、工程運(yùn)維等工作,全力確保水庫安全。XX水庫通過國家重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查。全面打好打贏防汛抗臺(tái)阻擊戰(zhàn),在20xx年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時(shí),面對大壩站小時(shí)最大降雨量達(dá)XX毫米,單站降雨量和最大小時(shí)雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴(yán)峻考驗(yàn),時(shí)隔X年開閘泄洪,總量達(dá)XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒,均超過20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。20xx年有效應(yīng)對臺(tái)風(fēng)“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來水、算水庫泄洪,看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調(diào)水、看聯(lián)合調(diào)度”“二算五看”方法,精控汛限水位,保人民生命財(cái)產(chǎn)和水庫安全,保防洪興利。集團(tuán)XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米,其中XX水庫達(dá)到正常高水位、XX米限值。全年共防御強(qiáng)降雨X次。目前,兩大水庫水資源充足,蓄水量共計(jì)XX億立方米,水質(zhì)均為國家地表水X類。二是科學(xué)統(tǒng)籌全域調(diào)水。大力推進(jìn)供水調(diào)度模型項(xiàng)目建設(shè),全力打造全鏈條精細(xì)化供水調(diào)度智能版。20xx年根據(jù)豐水年來水態(tài)勢,采取引碧暗渠供水為主、引英供水調(diào)節(jié)為輔方式,累計(jì)調(diào)度XX、XX、XX工程XX次,實(shí)現(xiàn)保供水與促節(jié)水“兩贏”。三是嚴(yán)格水質(zhì)安全管控。嚴(yán)把“源、輸、凈、配”環(huán)節(jié)水質(zhì)安全,特別是疫情發(fā)生以來,加密檢測頻次。水庫源頭年常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測XX次,加密監(jiān)測XX次;原水管線檢測原水XX批次、出廠水XX批次、管網(wǎng)水XX批次;凈水水廠入廠水日檢測XX次,出廠水日檢測X次,管網(wǎng)水月檢測XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節(jié)水質(zhì)合格率均達(dá)XX%,確保千家萬戶喝上放心水。四是精細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)。制定下發(fā)《集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》,逐步對X個(gè)方面XX個(gè)專題持續(xù)用力整治,壓實(shí)各級責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”安全生產(chǎn)制度,20xx年組織開展常態(tài)化檢查XX次、專項(xiàng)行動(dòng)XX次、大排查大整治XX次;深刻汲取我市安全事故教訓(xùn),聘請XX名市級專家,對全鏈條XX個(gè)單位和站點(diǎn)實(shí)施全覆蓋,查找問題隱患XX個(gè)、整改XX個(gè),其余問題設(shè)臺(tái)賬、定措施,確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對疫情第一時(shí)間構(gòu)建四級防控響應(yīng)體系,完善網(wǎng)格化管理機(jī)制;高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)凈水廠實(shí)行全封閉管理,職工吃住在廠,連續(xù)作業(yè),確保水廠運(yùn)行穩(wěn)定和居民供水安全。20xx年成功應(yīng)對了XX波疫情沖擊。20xx年面對“XX”突發(fā)疫情,迅速啟動(dòng)防控Ⅰ級響應(yīng),重點(diǎn)場所轉(zhuǎn)入封閉狀態(tài),組織XX名網(wǎng)格員迅即行動(dòng)、嚴(yán)管XX個(gè)網(wǎng)格,為XX名群眾構(gòu)筑屏障;開展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺(tái)賬;區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點(diǎn)隔離三個(gè)層次,完成XX人流調(diào)統(tǒng)計(jì),第一時(shí)間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息,配合屬地部門對XX名員工進(jìn)行隔離,做到高效防控阻擊。

      三、聚焦抓經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)實(shí)力,不斷提高駕馭發(fā)展的能力

      堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續(xù)促進(jìn)發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動(dòng)全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線,環(huán)環(huán)緊扣,久久為功。強(qiáng)化頂層推進(jìn)。確立“XX”指導(dǎo)原則,設(shè)立集團(tuán)產(chǎn)銷差專班,制定《漏損控制三年行動(dòng)方案》,持續(xù)全域查修漏點(diǎn)、建立一體化泵房、開展居民水表專項(xiàng)檢查、強(qiáng)化用水稽查力度。強(qiáng)化創(chuàng)新推動(dòng)。投入使用非居民抄表管理平臺(tái)和移動(dòng)終端APP、完成新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)線上測試、一體推進(jìn)GIS系統(tǒng),加快全域DMA分區(qū),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“示范區(qū)”。20xx年集團(tuán)銷售水量XX億立方米、同比增加XX萬立方米,增長XX%,自來水銷售收入達(dá)到XX億元,同比增加XX億元、增長XX%;年供水量XX億立方米,同比減少XX億立方米、降低XX%,節(jié)約成本XX億元;正反相加、相當(dāng)于增收XX億元。供水結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化,漏控工作全局拉動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。集團(tuán)探索“六化”管控模式,得到省住建廳高度認(rèn)可、并上報(bào)經(jīng)驗(yàn)材料,擬在全省推廣。同時(shí)省發(fā)改委和住建廳將XX市申報(bào)漏損控制試點(diǎn)項(xiàng)目向國家發(fā)改委和住建部推薦,排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強(qiáng)勁推動(dòng)著眼,成立專班親自掛帥,按照“月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點(diǎn)”常態(tài)化機(jī)制推動(dòng)工作謀準(zhǔn)謀深。從營造氛圍著手,集團(tuán)逢會(huì)講降本、逢事說任務(wù)、逢人道指標(biāo),上下一心,形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅(jiān)定決心和濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)體系著力,20xx年,引入社會(huì)力量,貫穿水庫等五大環(huán)節(jié),突出原水費(fèi)、人工費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析,初步建立成本管控體系;20xx年,重點(diǎn)深化主要運(yùn)營成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化測定,對標(biāo)先進(jìn)水企的成本標(biāo)準(zhǔn),形成符合企業(yè)實(shí)際的主要運(yùn)營項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)確定兩年降本XX億元目標(biāo),實(shí)際完成XX億元。三是積極提升市場競爭能力。持續(xù)推動(dòng)競爭類企業(yè)和競爭類業(yè)務(wù)在社會(huì)競爭中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強(qiáng)化社會(huì)競標(biāo)、質(zhì)量管控,20xx年利潤XX萬元,為上年的XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競爭激烈等困難,年均保持XX萬元營收能力。去年XX公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路,魚量XX萬斤,產(chǎn)值XX萬元,雙創(chuàng)歷史新高。

      四、聚焦抓改革、增后勁,不斷提高謀劃長遠(yuǎn)的能力

      一是抓營商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營商環(huán)境就是實(shí)現(xiàn)‘兩先區(qū)’高質(zhì)量發(fā)展重要抓手”的`政治高度、謀劃推深工作。近年來圍繞“獲得用水”評價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位,精準(zhǔn)施策,首創(chuàng)XX“XX”服務(wù)新機(jī)制,新建項(xiàng)目報(bào)裝縮至X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日,小型建設(shè)項(xiàng)目報(bào)裝壓到X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日,全部做到零資料、零費(fèi)用辦理。首推設(shè)計(jì)施工運(yùn)營EPCO全鏈條服務(wù)新模式,深化“一站式”精細(xì)化管理。深化“審批不見面”改革,推進(jìn)用水報(bào)裝系統(tǒng)、PC端及移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)。20xx年集團(tuán)牽頭的“獲得用水”指標(biāo)整改提升工作被市營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)名表揚(yáng)。二是抓改革行動(dòng)提速。特別是20xx年,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,貫通集團(tuán)X個(gè)管理層級、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,經(jīng)理層契約化完成率100%,超額完成任務(wù)。按照建臺(tái)賬、月報(bào)送方式,系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等XX項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí),集團(tuán)改革綜合評估值XX%,超額完成年度目標(biāo)。三是抓科技賦能升級。積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)落地,設(shè)立集團(tuán)信息化專班,編制完成《智慧水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究》。加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型,僅去年推動(dòng)實(shí)施數(shù)字化信息化建設(shè)項(xiàng)目XX項(xiàng),在全市XX家國資委出資企業(yè)年度信息化考評中,成績XX分、高出平均線XX分;在全市XX家國企中名列第4。

      近三年來,我認(rèn)真履行,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今后,我決心在市委市政府和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,聚焦我市“XX”戰(zhàn)略目標(biāo),統(tǒng)籌安全供水和效益發(fā)展,圍繞加快實(shí)現(xiàn)“XX”發(fā)展目標(biāo),只爭朝夕,真抓實(shí)干,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

    總經(jīng)理工作總結(jié)5

      一、組織建設(shè)

      設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

      二、文化建設(shè)

      注重企業(yè)文化建設(shè),提煉xxxx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì),服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,堅(jiān)持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,取得了良好成績,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

      三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)xxxx的大團(tuán)隊(duì):組織xxxx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)xxxx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,我注意到給不同的`同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,鍛煉自己。

      四、業(yè)績建設(shè)

      在短短的半個(gè)月里,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚。首先,xxxx與xxxxdoing有限公司、xxxx汽車俱樂部有限公司及xxxx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了xxxx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,xxxx與廈門xxxx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xxxx汽車成立周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),截至報(bào)告時(shí),xxxx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

      xxxx取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但xxxx僅僅成立半個(gè)月,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。

    總經(jīng)理工作總結(jié)6

      從事總經(jīng)理秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn),對此我也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。轉(zhuǎn)眼間半年過去了,回顧過去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原、五年走遍中國、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫、打印以及檔案管理工作,雖然在工作中取的了一些成績,但在成績的背后還存在著這樣或那樣的不足之處。我所做的工作與公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距,F(xiàn)就xx年我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下:

      一、不足之處

      文秘室對于我來說是個(gè)全新的工作領(lǐng)域,作為文秘室的文職人員,我清醒的認(rèn)識(shí)到,文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下,溝通內(nèi)外,聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目

      標(biāo)前進(jìn)的中心。相比其他部門而言,文秘室的工作比較雜亂,這就需要在工作中仔細(xì)、耐心。然而我在這幾個(gè)月的工作中,在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn),粗心大意,在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字、錯(cuò)字現(xiàn)象。例如,在一次制作周工作表填寫說明時(shí),出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯(cuò)的現(xiàn)象。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤。在檔案管理工作中,由于我對檔案的不夠熟悉,沒有及時(shí)將急需材料提供出去,導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí),日后工作中的失誤逐步減少,個(gè)人的技能也明顯的提高了。

      二、優(yōu)點(diǎn)與成績

      秘書崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé),這一點(diǎn)是我特別注重的,也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn)。比如,我在下發(fā)文件時(shí)沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤,每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門或每個(gè)人手中,并及時(shí)登記所發(fā)文件。還有,為了確保周例會(huì)的順利召開,將每個(gè)部門的周工作表及時(shí)收回上交,供總經(jīng)理參考,以便布置下周主要工作。除此之外,我積極配合各部門工作,迅速提供所需文件,從而提高了總體工作效率。

      雖然我參加工作以來,沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。但是

      由于我的勤奮,工作態(tài)度積極,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,因此,在12月中旬,我被提升為人力資源部副部長兼總經(jīng)理辦公室秘書。在年底我又榮幸地被評為“xx年度先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,使我對今后工作更加充滿信心,也感覺到了責(zé)任的重大。

      三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

      通過幾個(gè)月的工作,使我深刻的.認(rèn)識(shí)到在今后工作中,我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn),因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連。

      辦事要細(xì)心、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的,為達(dá)到事半功倍的效果,就得在工作中細(xì)心、認(rèn)真、不急、不躁。

      要想盡心盡力做好本職工作,就得從心底熱愛本職工作,把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣,而不是負(fù)擔(dān)。

      要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處,虛心學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,使工作順利完成。

      通過以上半年工作的總結(jié),我吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為日后工作總結(jié)了相對豐富的經(jīng)驗(yàn)。日后一定盡量克服不足之處,同時(shí)把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大,為公司多做貢獻(xiàn),把個(gè)人價(jià)值充分地體現(xiàn)在工作中。

    總經(jīng)理工作總結(jié)7

      時(shí)間若白駒之過隙,不知不覺中,20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點(diǎn)上,穿越時(shí)空的回廊,回首一年來的方方面面,內(nèi)心感慨良多。這一年我們都辛勤地忙碌著、期待著,我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大,我們期待車間的生產(chǎn)越來越順,我們期待公司的效益越來越高,我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚,我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑,閃耀著xx快樂的光芒……

      然而,一年來,我們一直懷揣收獲的期望,于激情中揮灑汗水,于開放中謀求發(fā)展,于進(jìn)取中追求成功。過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ),忘記過去就等于背叛未來,總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!痹20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻,我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié),使自己做到:憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!

      一、感恩親情、友情和愛情

      感恩親情:是父母用聰慧的頭腦和勤快的雙手撐起了整個(gè)家,養(yǎng)育我們長大成人。無論日子多么艱苦,他們都選擇承擔(dān),并且努力把最好的給我們。感恩親情,激勵(lì)自己不斷努力,永不放棄。

      感恩友情:公司多年來的.發(fā)展壯大,離不開新老朋友的支持和幫助。是你們在公司最困難的時(shí)候選擇相信公司,并無私的幫助公司渡過難關(guān)。感恩友情,公司愿意和你們一起共享未來。

      感恩愛情:無論多苦多累,總有一個(gè)人在身后支持著自己,默默地肩負(fù)起照顧整個(gè)家庭的重任,承擔(dān)起養(yǎng)育孩子的責(zé)任,她是最美麗的人。感恩愛情,讓生活更幸福。

      二、工作讓生活更快樂

      未來,公司將以“工作讓生活更快樂”為企業(yè)責(zé)任,讓每位員工都能過上幸福生活,每位員工都能通過自己的努力工作讓生活更快樂,更幸福。

      三、與夢想同行

      十年發(fā)展,公司人用事實(shí)證明:只要敢想敢干,堅(jiān)持不懈,就一定能實(shí)現(xiàn)夢想!

      【我們的夢想】

      未來,公司將以“主業(yè)第

      一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)為輔助”的發(fā)展思路,以“一切從簡、專注聚焦”的原則去謀劃藍(lán)圖。主業(yè)上將以加油站一站式服務(wù)商和城市配套產(chǎn)品為業(yè)務(wù)主線,力爭20xx年實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市,三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板,十年內(nèi)做到行業(yè)第一,銷售額做到30億,讓更多人感受到:“城市,因公司而更美好!

      產(chǎn)業(yè)園開發(fā),我們將仍以鄭州航空港區(qū)十年大發(fā)展為歷史性機(jī)遇,以合資公司為大平臺(tái),以助力入園企業(yè)發(fā)展為使命,以綠色、智能、人性化、產(chǎn)城融合為開發(fā)理念,努力在航空港區(qū)建設(shè)五大園區(qū)孵化器,總建筑面積達(dá)500萬平方米,入園企業(yè)產(chǎn)值達(dá)3000億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,助推航空港早日成為國際化的航空大都市。

      我們將以創(chuàng)新、開放、誠信、責(zé)任、分享為企業(yè)精神,以全球化的市場定位,靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,去實(shí)現(xiàn)未來的每一個(gè)夢想!

    總經(jīng)理工作總結(jié)8

      本人自20xx年XX月進(jìn)入公司任總經(jīng)理秘書一職。

      一、主要的工作是

      1、負(fù)責(zé)公司周例會(huì)、月例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議等各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議通知、記錄及發(fā)文工作,并就會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行督辦并向總經(jīng)理做匯報(bào);

      2、負(fù)責(zé)各部門需總經(jīng)理審批公文的收集、整理、呈送、外發(fā)工作;

      3、負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù),并就督辦結(jié)果形成專題報(bào)告提報(bào)總經(jīng)理;

      4、負(fù)責(zé)撰寫總經(jīng)辦各類通知、通報(bào)及發(fā)言稿等;

      5、負(fù)責(zé)催收、呈送需總經(jīng)理知曉的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

      6、負(fù)責(zé)伴隨總經(jīng)理接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、面見客戶、走訪客戶及參與會(huì)議等;

      7、負(fù)責(zé)公司展會(huì)促銷及產(chǎn)品講解;

      8、負(fù)責(zé)參加營銷代表培訓(xùn)及公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

      9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出的駕駛工作。

      二、20xx年工作打算

      1、加強(qiáng)督辦工作的力度,根據(jù)總經(jīng)理要求實(shí)行三現(xiàn)原則,努力做到反映客觀事實(shí),過濾不實(shí)因素,將問題和事務(wù)的重點(diǎn)

      反映給公司領(lǐng)導(dǎo);

      2、做好各部門的協(xié)調(diào)工作,為各部門工作順暢通達(dá)提供便利;

      3、公文處理做到零失誤,第一時(shí)間呈送、第一時(shí)間回復(fù)、第一時(shí)間收集建檔;

      4、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)學(xué)問,為總經(jīng)理決策提供必要的智力支持;

      5、深入學(xué)習(xí)營銷學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問及培訓(xùn)演講技巧,做好公司員工及營銷代表內(nèi)訓(xùn)工作;

      6、加強(qiáng)商務(wù)禮儀和辦公技能的學(xué)習(xí)提高,為總經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù),營造良好的'辦公環(huán)境;

      7、不定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告,就公司管理方面存在的各類問題進(jìn)行專題報(bào)告并提出改善建議。

      三、綜述

      在一年的工作中,本人能夠根據(jù)工作職責(zé),仔細(xì)、盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作,主動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,幫助總經(jīng)理處理各類事務(wù)。面對常常性的加班加點(diǎn)也毫無怨言,能夠顧全大局,一切以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。但是在日常中作中,還有很多失誤和做的不到位的地方,需要加強(qiáng)改善。

      在20xx年度,本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),揚(yáng)長避短,以主動(dòng)、熱情、充滿斗志的看法投入到下半年的工作中,根據(jù)工作打算和職責(zé)有序的開展自身工作,爭取成為總經(jīng)理的得力助手,為公司盡到自己的一份力量。

    總經(jīng)理工作總結(jié)9

      xx年,我公司在市運(yùn)管處和區(qū)運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下,全體職工全面貫徹黨的十八大精神,嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于交通運(yùn)輸工作的政策法規(guī),堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,狠抓企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營生產(chǎn)管理,建立、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。回顧xx年來的工作,我們主要做好以下幾方面:

      一、克難奮進(jìn),突出重點(diǎn),圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

      交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè),關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國際油價(jià)的不斷上漲,運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力,但我們依然克服種種困難,較好地發(fā)揮了危貨運(yùn)輸企業(yè)的工作職能,在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí),突出運(yùn)輸重點(diǎn),圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

      1、落實(shí)安全檢查制度,堅(jiān)持回場檢、出場驗(yàn)、途中看,杜絕技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)的車輛上路。春運(yùn)前,我公司對所有運(yùn)輸車輛進(jìn)行了全面的技術(shù)狀況摸底。十一“黃金周”期間,公司同樣組織安全員深入一線對全部車輛進(jìn)行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,保證了節(jié)假日公司車輛安全出行。

      2、我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度, GPS平臺(tái)保證全天監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo),這樣使現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位,同時(shí)也強(qiáng)化了各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào),相互合作。

      二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治,不斷凈化運(yùn)輸市場環(huán)境和秩序。 隨著危貨市場格局的不斷變化,為適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場的需要,我公司不斷改變運(yùn)輸條件,也提升了企業(yè)形象。目前,隨著車輛的逐步增加,給運(yùn)輸管理工作帶來了許多壓力與困難,安全問題是首要解決 和保證的問題。公司結(jié)合市處貨運(yùn)市場專項(xiàng)整治活動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究,查找問題根源,多次召開從業(yè)人員安全培訓(xùn)會(huì)議,層層落實(shí)

      三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì),不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

      加大培訓(xùn)力度,提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素質(zhì)、特別是安全素質(zhì)。今年,公司新錄用了一批安全員和從業(yè)人員,公司領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn),保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開展工作,將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強(qiáng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育,提升他們的業(yè)務(wù)技能水平。

      四、強(qiáng)化安全管理和檢查,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

      1、通過GPS高科技技術(shù)手段對營運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,如有超速等違規(guī)行為的,監(jiān)控人員立即電話通知車上人員,有效的.保障了行車安全。

      2、加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí),公司安全經(jīng)理要求安全員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度,不留隱患。實(shí)行定期檢查和不定期檢查,對查實(shí)問題立即解決整改。通過一系列措施的落實(shí),消除了一些隱患,推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。

      回首過去,展望未來,xx年,我們將結(jié)合公司實(shí)際,努力做好安全運(yùn)輸工作,促使公司又好又快地發(fā)展。xx年,我們有信心、有決心在運(yùn)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在我區(qū)道路運(yùn)輸“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的政策目標(biāo)下,在公司上下全體干部員工的共同努力下,圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步振奮精神、開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

    總經(jīng)理工作總結(jié)10

      本人于xx入公司,任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近#來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:第一,通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力改善,能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,入職xx來,始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學(xué)習(xí)和觀察,用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,xx企業(yè)文化已深入心中。

      首先,在思想上重新塑造自己。

      思想決定行為,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:我是xx人,心中牢固樹立了xx的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。

      其次,在行為上改變自己。

      剛?cè)牍緯r(shí),不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從行為上不斷完善,得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

      第二,通過認(rèn)真履行職責(zé),較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中,我擔(dān)任xx組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,屬行政部管理人員,負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí),由于財(cái)務(wù)部人手不足,我還兼任公司的稅務(wù)員,負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作。

      第20xx年的主要工作職責(zé)分別有秘書工作和稅務(wù)員工作。在公司行政部的日常工作中,我的職責(zé)具體包括:負(fù)責(zé)起草工作、總結(jié)、有關(guān)上報(bào)材料和公文,負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作,做好公司的會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)有關(guān)文件、資料的打印、校對、分發(fā)工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,努力做好公司的宣傳工作,提高公司的影響力,協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系,加強(qiáng)行政部與人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系,落實(shí)上述部門布置的工作任務(wù),及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票,負(fù)責(zé)增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅的申報(bào)和繳納工作,負(fù)責(zé)出口退稅的工作,負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作,負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作。

      20xx年工作職責(zé)履行情況:

      一、秘書工作職責(zé)履行情況

      1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的,公司的運(yùn)作也是虛擬的',但是,在虛擬運(yùn)作的過程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件,有各種合同、申請表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等,有電子版的也有紙質(zhì)版的,第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了,兩年的文件加起來也不少,作為秘書,我首先把這些資料文件收集起來,再分各個(gè)部門加以整理。

      2、做好每一次的會(huì)議記錄

      本公司第九年一共召開了五次全體會(huì)議,其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會(huì)議,這一次會(huì)議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會(huì)議過程中,我都能對每個(gè)人發(fā)言的做好記錄,總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策,協(xié)助總經(jīng)理做出會(huì)議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計(jì)劃總方案。

      3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計(jì)劃,跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行,并做好業(yè)務(wù)記錄。

      二、稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況

      經(jīng)過了第x年的納稅工作后,第九年的納稅工作我有了一定的經(jīng)驗(yàn),對于車船稅、房產(chǎn)稅、印花稅、消費(fèi)稅的申報(bào)和繳納工作我都完成得相當(dāng)輕松。至于增值稅,第九年的申報(bào)和繳納工作還是有一定難度的。因?yàn),在第xx年,我們公司已經(jīng)取得國際市場的準(zhǔn)入資格,我們的銷售有一部分是面向國際市場的,這樣,就會(huì)涉及到出口退稅的問題,出口退稅的計(jì)算對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的。還有的就是,20xx年我們公司主要是銷售xx產(chǎn)品和xx專利產(chǎn)品,這樣,我們的增值稅就會(huì)涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問題,由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式,這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算還可以順利完成。xx是高新科技產(chǎn)品,按照政策,我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按xx%的稅率來計(jì)算的?偟膩碚f,作為稅務(wù)員,我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的,特別是對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說。

      最后,我想對這個(gè)課程提一點(diǎn)意見。第一,我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中最好還是擔(dān)任與自己專業(yè)相符的工作會(huì)更效率,而且會(huì)是這個(gè)實(shí)習(xí)更有成效。所以希望在分組的時(shí)候,可以把各專業(yè)的學(xué)生分配得更適當(dāng)一點(diǎn)。第二,我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中財(cái)務(wù)的工作量是相當(dāng)大的。由于我們是虛擬企業(yè),市場是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓(xùn)也是虛擬的,但是,財(cái)務(wù)方面除了錢是虛擬外,證、賬、表卻是實(shí)實(shí)在在的。

    總經(jīng)理工作總結(jié)11

      自20xx年8月進(jìn)入公司,擔(dān)任生產(chǎn)副總,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個(gè)部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下,以及各部門的大力配合支持下,自己很快融入到公司團(tuán)隊(duì)中,迅速的熟悉了分管的工作,行之有效的開展各項(xiàng)工作,取得了一些成果,但還有許多工作,不盡如人意,還有需要提高許多方面。為使今后的各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行,特將20xx年的工作總結(jié)如下:

      一、生產(chǎn)管理:

      1、根據(jù)公司的安排,針對現(xiàn)狀,進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理制度和工作流程的補(bǔ)充和修訂,捋順了項(xiàng)目執(zhí)行單的下達(dá)的制度和流程,解決了之前,項(xiàng)目執(zhí)行單下達(dá)混亂,沒有完成項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn),技術(shù)要求不全等問題,使項(xiàng)目執(zhí)行單,真正的起到了,指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

      2、推行了生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表,從生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行開始,把生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程,一直到項(xiàng)目完工,串聯(lián)起來,使項(xiàng)目執(zhí)行情況一目了然,從而達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

      3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫制度。在工序與工序之間辦理工序轉(zhuǎn)交單,上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),轉(zhuǎn)交單必須有操作者和質(zhì)檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù)量混亂、不清,成本核算不準(zhǔn)確,以及生產(chǎn)進(jìn)度不準(zhǔn)確等諸多問題。

      4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、采購日報(bào)機(jī)制,以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),避免盲目性和不確定性。

      二、人員管理及成本核算:

      1、為提高一線員工的工作積極性,提高工作效率,節(jié)約生產(chǎn)成本,在車間在原有的工資績效制度下進(jìn)行了更完善的改革,取消了原有的車間員工基本工資,制訂了新的工時(shí)計(jì)件制。從目前實(shí)行的效果來看,提高了員工的工作積極性,提高了勞動(dòng)效率提高了員工的服從意識(shí),效果十分顯著。

      2、組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門的專門人員,對現(xiàn)行的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行審核,已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額工時(shí),今后還將組織人員,對其他產(chǎn)品的工時(shí)定額,進(jìn)行審核。

      3、實(shí)行原材料下料通知單制。原材料下料,須開具原材料下料通知單,有利于成本核算和原材料庫的管理。

      4、實(shí)行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公司技術(shù)部下達(dá)的產(chǎn)品材料明細(xì),由生產(chǎn)部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計(jì)劃,根據(jù)庫存情況,產(chǎn)生出采購計(jì)劃。車間根據(jù)領(lǐng)用計(jì)劃,安排加工和裝配,從而解決了成本核算的依據(jù)問題。

      5、根據(jù)車間和部門的實(shí)際情況,組織了多次員工培訓(xùn),即實(shí)際工作中需要什么,就培訓(xùn)什么,達(dá)到了提高員工的技術(shù)、技能和實(shí)際操作水平的效果。

      三、質(zhì)量管理:

      1、制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序,開展首檢和“三檢制”,設(shè)計(jì)和使用專門表格,對每個(gè)批次的產(chǎn)品,都必須進(jìn)行首檢,發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用,對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了非常重要的作用。

      2、制訂和推行“質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度”。按照有關(guān)質(zhì)量管理體系的.有關(guān)要求,結(jié)合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求,制定出“質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度”,并已納入月度考核中,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,起到了關(guān)鍵的作用。

      3、實(shí)行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度,提高操作者的,按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求施工的意識(shí),增加了產(chǎn)品的可追塑性。

      4、完成了華潁的TS取證工作。

      四、安全管理與設(shè)備管理器:

      1、根據(jù)政府安監(jiān)部門的要求,制訂全套的“公司安全管理制度”,并且都已落實(shí)到部門和個(gè)人,每日有巡查,每月有考核,使安全資料齊全,制度落到實(shí)處。

      2、結(jié)合公司實(shí)際,對容易出現(xiàn)的安全隱患問題,重點(diǎn)督導(dǎo),逢會(huì)必講,見到就抓。如:機(jī)床操作必須戴防護(hù)鏡、不允許戴手套;吊裝時(shí),必須戴安全帽;車間嚴(yán)禁吸煙等;并對叉車的操作人員,進(jìn)行確定,在車間內(nèi)予以公布。

      3、進(jìn)行了設(shè)備臺(tái)賬的整理。對設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容,進(jìn)行了重新建立,增加了很多內(nèi)容,使設(shè)備臺(tái)賬,更加一目了然,增強(qiáng)了管理的功能。

      4、落實(shí)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。每臺(tái)在用設(shè)備,都必須進(jìn)行,日常保養(yǎng)維護(hù),早上上班,必須要低速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,達(dá)到潤滑作用,每天填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡等。

      五、勞動(dòng)紀(jì)律管理:

      1、根據(jù)生產(chǎn)車間的特點(diǎn),要求生產(chǎn)系統(tǒng),每天早晨提前5分鐘上班,打掃衛(wèi)生、整理設(shè)備,起到了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的作用。

      2、加強(qiáng)請假手續(xù)辦理程序的執(zhí)行,按照公司規(guī)定,分清各級批假的權(quán)限,必須按時(shí)辦理請假手續(xù)等。

      3、對上班時(shí)間,玩手機(jī)、吃零食、溜崗、串崗等現(xiàn)象,進(jìn)行制止和管理,利用會(huì)議和走訪,宣講有關(guān)制度,基本杜絕這些現(xiàn)象。

      六、技術(shù)管理:

      1、結(jié)合公司技術(shù)力量薄弱,而帶來的產(chǎn)品工藝缺少,不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,組織有關(guān)人員,建立工序流轉(zhuǎn)卡,將圖紙上技術(shù)要求,標(biāo)明注釋清楚,起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

      2、組織70MPA除砂器項(xiàng)目的研發(fā),目前,正處于組裝過程。

      七、6S管理:

      1、在車間提出“工完料凈,場地清”的要求,通過幾個(gè)月的實(shí)行,車間員工已經(jīng)基本上,形成了習(xí)慣,為“6S”中,“素質(zhì)”養(yǎng)成,打下了良好的基礎(chǔ)。

      2、為解決刀具、夾具、工裝與零件混放的問題,組織車間利用一些廢料,焊制部分工裝架,使刀具、夾具、工裝等,可以有序擺放。

      3、劃分出零件的待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū),使零件的狀態(tài)一目了然,

      4、制作吊具架子,法蘭、螺栓存放架,按規(guī)格分別放置;安全帽、行吊遙控器,設(shè)定掛置的地點(diǎn)。

      以上是對20xx年工作的總結(jié),在各方面取得一定的成績,但是,距離公司要求,尚有一定的差距,在管理方面,許多需要提高和落實(shí)的地方,比如成本核算、6S管理、人員管理等方面。

      因此,特將20xx年工作計(jì)劃如下:

      一、生產(chǎn)管理方面:

      1、在生產(chǎn)計(jì)劃方面,完善生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表的內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,使生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況結(jié)合起來,達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的目的。

      2、強(qiáng)化工序之間的銜接工作,做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)工作,起到對生產(chǎn)的監(jiān)控作用。

      3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程,使生產(chǎn)管理全部納入到管理中來,走正規(guī)化管理的路子。

      二、人員管理及成本核算方面:

      1、把考核納入到日常管理中,做好人員優(yōu)勝劣汰工作,提高員工的工作積極性,繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時(shí)。

      2、從下料開始,利用各種手段,包括改進(jìn)制作工藝,提高效率等方法,做好原材料的節(jié)約工作。

      3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺(tái)定額工作,控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù),從各方面,想辦法降低制造成本和費(fèi)用。

      4、配合庫房做好合理庫存,以及工序在制品的管理工作。

      5、結(jié)合工作實(shí)際,做好人員的培訓(xùn)工作計(jì)劃安排,努力提高員工素質(zhì)和技能水平。

    總經(jīng)理工作總結(jié)12

      各位員工,同志們:

      大家好!

      今天我們在這里召開一年一度的XX工作會(huì)議-20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。在此,我謹(jǐn)代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝!

      下面我代表公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)做工作報(bào)告,報(bào)告的主題是《嚴(yán)控品質(zhì)為根本,一流服務(wù)為靈魂。敢于創(chuàng)新勇突破,不畏艱苦XX人。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長,開創(chuàng)XX科學(xué)發(fā)展新紀(jì)元。請全體員工審議

      一、20xx年主要工作回顧

      20xx年我公司制定了十大項(xiàng)目、三大轉(zhuǎn)換的重要發(fā)展方針策略,經(jīng)過一年的努力,取得了很好的成績,質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化,特別是營銷部區(qū)域化營銷策略取得了有目共睹的成果,相比起來技術(shù)部進(jìn)行的技術(shù)改革,財(cái)務(wù)支出也有著顯著的改善。經(jīng)過大家共同的努力,公司取得了斐然的業(yè)績。 20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

      1、20xx年?duì)I銷公司回款萬元,完成計(jì)劃的xxx%,與上年同期相比增長xx %。其中內(nèi)貿(mào)回款xx萬元,完成計(jì)劃的xx%,與上年同期相比增長xx %。外貿(mào)回款萬美元,完成計(jì)劃的xx%,與上年同比增長xx%。

      2、年?duì)I銷公司訂貨萬元,完成年度計(jì)劃的xx%,與上年同期相比減少xx%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨xx萬元,完成年度計(jì)劃的xx%,與上年同期相比減少xx%。外貿(mào)訂貨萬美元(折合人民幣萬元),完成年度計(jì)劃的xx%,與上年同期相比減少xx%。主機(jī)訂貨萬元,完成年度計(jì)劃的x%,與上年同期相比減少xx%。

      3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元,完成年度計(jì)劃的xx%,與上年同期相比增長xx%。其中主機(jī)完成xx萬元,完成年度計(jì)劃的xx%,與上年同期相比增長%。

      4、全年共完成XX臺(tái)套,與上年臺(tái)套減少臺(tái)套。

      5、在崗職工月人均收入元,與上年同期相比增長xx%,其中一線崗位職工月人均收入xx元。

      6、產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率達(dá)到xx%,與上年同期相比減少個(gè)百分點(diǎn)。

      20xx年,總體來講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成情況中較好的方面和不足的地方,以及20xx年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作向大家進(jìn)行闡述。

      好的方面:

      1、全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面展開

      20xx年回款共計(jì)萬元,其中外貿(mào)增長萬元。這些成績的取得與各個(gè)部門的努力有著密不可分的關(guān)系。外貿(mào)業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)人員克服了語言差距、設(shè)計(jì)差距、經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難,不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案;車間、質(zhì)保、物流對外貿(mào)訂單能夠充分重視、保證按照合同要求的時(shí)間質(zhì)量完成,為全年外貿(mào)工作超額完成任務(wù)提供了有力支持。

      2、重視質(zhì)量

      通過年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理辦法,再加上年初改造噴砂房,購買導(dǎo)軌割焊機(jī)、半自動(dòng)焊接設(shè)備等一系列措施。20xx年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大提高,基本得到了國內(nèi)外用戶的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時(shí)也憑借此項(xiàng)優(yōu)勢徹底擺脫與周邊小廠的價(jià)格競爭,并對年中期、末期的兩次提價(jià)提供了有力的支持。

      3、生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化,重視物料的配送,將生產(chǎn)周期前移并重視每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)。

      20xx年中下期,計(jì)控部帶頭下達(dá)生產(chǎn)相關(guān)的圖紙、采購、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項(xiàng)明細(xì)計(jì)劃,將各個(gè)環(huán)節(jié),尤其是過去常常忽視的微小工序串聯(lián)起來,保證每個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必按計(jì)劃時(shí)間完成,尤其是14年4季度,合同履約情況較之前有了很大的改善。

      4、年中由財(cái)務(wù)和營銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存資金的考核辦法,使業(yè)務(wù)人員逐步認(rèn)識(shí)到合同執(zhí)行的重要性,很大程度減少了成品庫存資金,緩解了資金壓力。

      通過全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,我們與20xx年相比有了長足的進(jìn)步,各部門的溝通配合有所加強(qiáng),生產(chǎn)效率有所提高;但是,20xx年我們整體并未完成預(yù)定目標(biāo),工作中仍然存在或多或少的問題。

      我們必須正視這些問題,這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:

      1、營銷政策不盡完善

      在制定營銷政策時(shí)過于樂觀的預(yù)估了業(yè)務(wù)人員的'素質(zhì)和營銷管理人員的執(zhí)行力,使得在實(shí)際的營銷中,工作效率沒有完全發(fā)揮,沒有完全按照計(jì)劃進(jìn)行工作,全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

      2、設(shè)計(jì)工藝水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司發(fā)展的要求

      20xx年多次出現(xiàn)在投標(biāo)時(shí)選用型號(hào)與系統(tǒng)工藝不符,選用風(fēng)機(jī)型號(hào)過大傳動(dòng)組過大的情況;車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)方法

      不統(tǒng)一,甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法,使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家,并對財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品的利潤平衡點(diǎn)造成困難。另外,產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料占比過高,造成產(chǎn)品利潤空間小。

      非標(biāo)問題

      3、質(zhì)量水平未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

      雖然20xx年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高,但產(chǎn)品內(nèi)在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差配合我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅使得20xx年售后費(fèi)用明顯增多,還對公司品牌建設(shè)造成了負(fù)面的影響。

      4、費(fèi)用制度不完善,財(cái)務(wù)未能深入到經(jīng)營當(dāng)中去

      在實(shí)際的銷售中,營銷合同的銷售價(jià)以及采購部門的采購價(jià)沒有進(jìn)行二次審核,使得用各項(xiàng)指標(biāo)不明確,繼而造成車間工具使用不規(guī)范等等很多跑冒滴漏的事情。

      5、管理人員素質(zhì)偏低,各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不清晰

      管理人員之間缺乏有效的溝通和配合,造成工作效率低下,扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重;各部門銜接不暢,出現(xiàn)問題不能確定責(zé)任積極解決,互相指責(zé)推卸責(zé)任。

    總經(jīng)理工作總結(jié)13

      歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲,我于20xx年元月12日加入羿華集團(tuán)公司,對于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,任羿華國際大酒店總經(jīng)理,這既是集團(tuán)公司上下同仁對我的錯(cuò)愛,也是集團(tuán)公司對我的信任。在這里表示忠心的感謝。

      在這一年里,我主要從幾個(gè)方面來實(shí)踐自己的理念,力爭做到更好、更到位。下面就我五個(gè)多月的工作情況向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào):

      一、在初任酒店總經(jīng)理這段時(shí)間,我通過虛心向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和覃一萍副總的關(guān)懷與支持下,我注重以工作任務(wù)為牽引,通過觀察、摸索、查閱集團(tuán)公司文件和實(shí)踐,逐漸摸清了羿華酒店工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。明確了自己的管理職能,迅速溶入進(jìn)酒店這個(gè)大家庭,酒店管理上也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)較快地完成任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

      二、堅(jiān)決服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營管理策略和指示精神。在酒店管理和經(jīng)營工作中把羿華集團(tuán)企業(yè)理念放在第一位:科學(xué)管理/提高企業(yè)效益拼搏創(chuàng)新/打造聯(lián)華品牌,精誠服務(wù)/推崇賓客至上互相尊重/忠于聯(lián)華集團(tuán)。并貫徹落實(shí)到總經(jīng)理崗位實(shí)際工作當(dāng)中,始終把維護(hù)集團(tuán)公司利益放在第一位。以“勤懇務(wù)實(shí)、

      不斷進(jìn)取”為信條,處處彰顯正能量,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平。

      三、在酒店管理方面:

     。1)、酒店1-12月份的平均日出租率在82.64%,平均房價(jià)319元/間,月平均收入8054870.69元,總收入2105665852.28元,月餅銷售9610盒,回款853150元,完成任務(wù)100%。酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平,在獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提升了酒店在南寧的知名度和美譽(yù)度。這些喜人成績的取得,是酒店全體員工努力的結(jié)果,也與我做為酒店總經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。管理制度明確,堅(jiān)持天天開晨會(huì),周周有例會(huì),月月做總結(jié),及時(shí)解決存在問題,表揚(yáng)先進(jìn),明確下步工作重點(diǎn),提高了服務(wù)質(zhì)量,做到了個(gè)性化和人性化服務(wù),從而增加了客人入住回頭率。大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造和核心產(chǎn)品個(gè)性化建設(shè),克服了經(jīng)營總量要提高、增收難度加大、成本支出加等重重壓力和考驗(yàn),經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)。

      (2)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了酒店新的晨會(huì)制度、經(jīng)理區(qū)域責(zé)任制度,建立完善了酒店消防安全責(zé)任制度

     。3)、本人多次對酒店管理層進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)。

      (4)、帶領(lǐng)各部門順利完成集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃。

     。5)、強(qiáng)化對各部經(jīng)理和主管管理工作,要求以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

      (6)、推行晨會(huì)會(huì)議制度,掌握和了解當(dāng)天工作情況,更好的合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

     。8)圓滿的完成了南寧東盟二會(huì)一節(jié)接待外賓工作,從外賓參展商意見反饋表中看出,我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定,受到了外賓一至好評。

     。9)創(chuàng)造新的贏利點(diǎn),增加經(jīng)營收入。保險(xiǎn)公司十幾名員工來我餐廳入伙吃職工餐,每餐10元一個(gè)人,每月上繳職工餐管理費(fèi)800元,酒店一年可多創(chuàng)收63600元收入。

      四、正確處理好與房東銀海公司的關(guān)系。我任總經(jīng)理初期,工作很有挑戰(zhàn),特別是剛來就要應(yīng)對銀海公司關(guān)系上的處理,許多的是幾年前就存在的問題,對這些問題的解決都要正確面對,當(dāng)時(shí)我想辦法總比困難多,小困難小發(fā)展,大困難大發(fā)展,我有勇氣去化解,也做好了各種應(yīng)對方案。由于眾所周知的原因銀海公司協(xié)調(diào)工作難度大困難多,處理好雙方關(guān)系也是做好羿華大酒店總經(jīng)理的重要職責(zé),更是整個(gè)酒店管理能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來的重要工作,要保障酒店后臺(tái)服務(wù)供電、供水、電梯、消防安全等保障都離不開銀海公司的支持和配合。實(shí)踐證明,銀海公司關(guān)系的好壞,直接關(guān)系到酒店經(jīng)營的好壞,關(guān)系到酒店生產(chǎn)安全,關(guān)系到酒店經(jīng)營工作順利與否,關(guān)系到酒店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,可見其重要性。參與酒店管理工作五個(gè)多月以來,我和銀海公司各級人員進(jìn)行了溝通和理順,因此工作起來需要農(nóng)資公司協(xié)助處理問題,解決效率明顯提升,為保障酒店正常經(jīng)營發(fā)揮了重要做用。正確處理好銀海公司關(guān)系尤為重要。

      五、注重支持租戶經(jīng)營工作,相互理解共同發(fā)展,確保租金和水電費(fèi)收繳入賬。及時(shí)對話和溝通是建立酒店和租戶雙方之間良好關(guān)系的關(guān)鍵。作為酒店管理方必須設(shè)法建立雙方經(jīng)常溝通的渠道,租戶也是我們的客戶,我們也照常要提供相應(yīng)的客服工作,讓租戶有收入,酒店才能有保障的收到租金和水電費(fèi)。如:三樓學(xué)校以天花漏水為理由不繳納十幾萬元的租金和水電費(fèi),我們認(rèn)為學(xué)校的提出的理由也有一定合理性,酒店也應(yīng)當(dāng)提供正常經(jīng)營的場所給租戶,了解情況后,我們請來專業(yè)維修隊(duì)進(jìn)行修補(bǔ)堵漏,維修好后學(xué)校也立即上繳了租金和水電費(fèi)745930.9元,實(shí)踐證明我們的工作思路是對的。

      六、重視酒店設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。酒店空調(diào)管道保溫層由于長年使用又沒有維護(hù)好,冷凝水造成大堂天花塌陷,為節(jié)省費(fèi)用我們請來原來幫我們裝修客房的公司給我們免費(fèi)更換天花。請來專業(yè)維修隊(duì)粉刷大堂部分公共區(qū)域墻面、修補(bǔ)空調(diào)吊頂漏水;酒店餐廳廚房排煙系統(tǒng),排污管路進(jìn)行疏通清理,內(nèi)外排污池疏通,清掃樓頂污物,保證排水順暢;酒店設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)體現(xiàn)了酒店的'管理水平和工作效率。以上是我在五個(gè)月工作中做得好的方面,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

      存在不足:

      1.對酒店的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

      2.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。八、下步的打算

      針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

     。ㄒ唬┮浴皹I(yè)務(wù)精湛、客戶滿意”為目標(biāo),搞好服務(wù),樹立熱忱服務(wù)的良好形象。

      (二)制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。(三)制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化。高效化。

      (四)加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

      (五)節(jié)約挖潛,壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢,絕不多花半分錢。

      (六)以“互助互敬,團(tuán)結(jié)協(xié)作”為宗旨,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。關(guān)心員工,以身作則,使酒店有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成工作任務(wù)。

      總之,這一年的工作還是充實(shí)的成功的,在近段時(shí)間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處,尚若有之,希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出,以便及時(shí)更正。當(dāng)好總經(jīng)理,最重要的是好好工作、努力工作,為富滿地酒店帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益。

      最后,在馬年到來之際,感謝集團(tuán)公司董事長、副總等領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,在20xx年工作中對我的大力支持與幫助,在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí),以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。

    總經(jīng)理工作總結(jié)14

      一、繼續(xù)打造公司品牌,完善各項(xiàng)管理制度,使公司向著規(guī)范化、正規(guī)化,做大、做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

      準(zhǔn)備成立公關(guān)招標(biāo)部,要有專人負(fù)責(zé)公關(guān)銷售及市場招標(biāo)工作。

      二、建立管理干部考核制度,避免出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。

      對管理干部從德、能、勤、績等方面給與客觀評價(jià),讓能者有進(jìn)步機(jī)會(huì),讓庸者得以解脫。公司現(xiàn)在發(fā)展勢頭很好,需要大量的人才涌現(xiàn)出來,員工進(jìn)步提高的大門公司永遠(yuǎn)為大家敞開著,歡迎全體同仁努力體現(xiàn)自身價(jià)值,展現(xiàn)自己的才華和智慧。

      三、20xx年公司確立的管理重點(diǎn)是提高菜品質(zhì)量,公司菜品研發(fā)培訓(xùn)小組及質(zhì)量檢查小組要理清思路,明確重點(diǎn),著重檢查和培訓(xùn)菜品質(zhì)量。

      各位廚師長更要以本項(xiàng)目的菜品質(zhì)量為核心開展各項(xiàng)工作,管理方向不能出現(xiàn)偏差。最近一年來,我們在征求甲方領(lǐng)導(dǎo)意見時(shí),還是經(jīng)常會(huì)有客人反映菜品質(zhì)量問題,所以我們把20xx年要確立為“菜品質(zhì)量年”。這項(xiàng)工作如果不抓好,其他都無從談起。

      四、拓寬經(jīng)營思路,多條腿走路,多種經(jīng)營。

      我們在大學(xué)食堂和小區(qū)物業(yè)管理方面逐漸縮減,因?yàn)檫@兩個(gè)業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益較差,且過于牽涉精力,不是我們的發(fā)展方向。其他方面只要有利于公司發(fā)展的項(xiàng)目,我們都可以嘗試,也歡迎大家提供相關(guān)信息。

      五、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,管理干部要在制度化和人性化兩個(gè)方面做好有機(jī)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

      要觀察員工的心理動(dòng)態(tài),了解員工的真實(shí)想法,做員工的朋友,盡最大努力為員工解決實(shí)際困難。同時(shí),我們也提倡員工對公司和管理干部多一些理解和包容,公司的管理制度是本著公司健康發(fā)展的目標(biāo)制定的,不是針對某一個(gè)人的,國有國法,家有家規(guī),沒有規(guī)矩不成方圓。但是如果管理干部在執(zhí)行制度過程中,有不公平公正的現(xiàn)象,可以跟管理者本人提出來,嚴(yán)重的也可向公司反映。公司面對全體員工廣開言路,有什么疑問都可以提,管理干部都要耐心解釋,包括工資待遇問題。再有由于公司快速發(fā)展,員工隊(duì)伍需要不斷地補(bǔ)充新鮮血液,公司高管、辦公室和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要重視招聘工作,不斷拓寬員工招聘渠道。如果員工們有這方面的資源,也歡迎大家引薦。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理廚師長在人員招聘這項(xiàng)工作上一定要扭轉(zhuǎn)一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),就是把招聘員工工作推給公司,我希望大家都能積極想辦法,不斷引進(jìn)有用之才,以保證我們公司健康發(fā)展。

      六、繼續(xù)完善員工培訓(xùn)內(nèi)容,做好廚藝大賽、服務(wù)大賽、美食節(jié)、聯(lián)合拉網(wǎng)檢查等大型活動(dòng)。

      在活動(dòng)中互相學(xué)習(xí)、互相提高、開闊眼界,同時(shí)也是一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,不斷提高員工業(yè)務(wù)水平。走出去,請進(jìn)來,節(jié)后首先安排公司高管到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高,將來會(huì)陸續(xù)安排不同級別、不同崗位的干部員工到外面學(xué)習(xí)。以上這些培訓(xùn)活動(dòng),公司都要投入大量的精力、物力、財(cái)力,但是我們覺得這些錢花的值。公司不只是給大家提供一個(gè)工作崗位,而更重要的是要讓大家在公司能夠?qū)W到知識(shí)、學(xué)到技能。要讓大家感到,來XX自身價(jià)值提高了、能力變強(qiáng)了,工作、生活更有自信了。目前,我們正在跟政府部門溝通,20xx年公司準(zhǔn)備開展對外培訓(xùn)業(yè)務(wù),既要提高經(jīng)濟(jì)效益,也要為社會(huì)做貢獻(xiàn),同時(shí)我們在培訓(xùn)的過程中,教學(xué)相長,共同進(jìn)歩。

      七、繼續(xù)安排管理干部及全體員工外出考察學(xué)習(xí),讓員工在緊張的工作之余,放松身心、互相了解。提高全體員工的凝聚力、向心力。

      以上內(nèi)容是公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的初步規(guī)劃,希望大家圍繞這八個(gè)目標(biāo),認(rèn)真落實(shí),擼起袖子加油干,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面我想提倡兩個(gè)“精神”,跟大家分享。

      一、工匠精神

      我們餐飲行業(yè)主要是以為客人提供高質(zhì)量的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)為立足之本,餐飲從業(yè)人員要有高度的責(zé)任感、使命感,讓用餐客人享受到營養(yǎng)、健康、美味的食品,而早已不再是只讓客人吃飽的年代。十二屆全國人大五次會(huì)議李克強(qiáng)總理第二次把“工匠精神”寫入政府工作報(bào)告,并指出“質(zhì)量之魂,存于匠心”,強(qiáng)調(diào)“要大力弘揚(yáng)工匠精神,厚植工匠文化推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代”。我認(rèn)為,新時(shí)代的“工匠精神”的基本內(nèi)涵,主要包括愛崗敬業(yè)的'職業(yè)精神、精益求精的品質(zhì)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越的創(chuàng)新精神這四個(gè)方面的內(nèi)容。

      愛崗敬業(yè),是愛崗和敬業(yè)的合稱,所謂“愛崗”,就是要干一行,愛一行,熱愛本職工作,不能見異思遷,站在這山望那山高。所謂“敬業(yè)”,就是要鉆一行,精一行,對待自己的工作,要勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)。精益求精,是指一件產(chǎn)品或一種工作,本來做得很好了,很不錯(cuò)了,但還不滿足,還要做得更好,達(dá)到極致。協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神則主要體現(xiàn)的是“協(xié)作共進(jìn)”,而不是各自為戰(zhàn)。所謂“協(xié)作”,就是團(tuán)隊(duì)成員的分工合作;所謂“共進(jìn)”,就是團(tuán)隊(duì)成員的共同努力、共同進(jìn)步。

      追求卓越的創(chuàng)新精神。新時(shí)代的“工匠精神”強(qiáng)調(diào)的則是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥性诶^承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,推動(dòng)產(chǎn)品的升級換代,以滿足社會(huì)發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L的對美好生活的需要。

      二、主人翁精神

      主人翁精神,具有一種偉大的激勵(lì)力量。主人翁意識(shí)則凝聚著人們團(tuán)結(jié)向上、勤奮進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力,而正是這種動(dòng)力推動(dòng)著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步。任何一個(gè)國家的完整和繁榮都離不開人民的主人翁精神,任何一個(gè)家庭的美好與和諧也都離不開主人的精心經(jīng)營,任何一家企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)更離不開具有主人翁精神的員工們的勤奮工作和盡力盡責(zé)。

      一名優(yōu)秀員工,一定要有主人翁精神,處處以發(fā)揚(yáng)主人翁精神為己任。只有以企業(yè)主人的心態(tài)對待公司、對待工作,我們的個(gè)人發(fā)展前途才能與企業(yè)行在同一條航線上。若能如此,我們將不再是一個(gè)以工作來維持生計(jì)的人,而是一個(gè)擁有事業(yè)平臺(tái)的人。通過企業(yè)這個(gè)平臺(tái),我們將實(shí)現(xiàn)自己的夢想,成就自己的未來。

      對于每一名員工而言,唯有做企業(yè)的主人,才有可能成為企業(yè)不可或缺的中堅(jiān)力量。以主人翁心態(tài)工作的員工才是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富,因?yàn)槠髽I(yè)高層們都知道:這樣的員工會(huì)以企業(yè)為家,會(huì)將企業(yè)的事當(dāng)做自己的事來做,會(huì)像愛自己的家庭一樣愛自己所在的企業(yè),熱愛自己的工作,會(huì)盡全力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。

      以上兩種精神我認(rèn)為今天跟大家一起分享很有意義,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì),在工作中努力發(fā)揚(yáng)這兩種精神,我想我們的公司發(fā)展的會(huì)更好,我們的員工也會(huì)越來越優(yōu)秀。

      20xx年已經(jīng)拉開序幕。我們將以員工的動(dòng)力和成長為核心。打造、和升級企業(yè)管理體系。

      在企業(yè)文化方面:我們將注入,“快樂”文化,讓大家的工作,更愉悅、更開心。

      在管理制度方面:我們將更加“人性化”,通過員工需求調(diào)查,推出更符合員工利益需求的管理制度。

      在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:我們將把員工的成長,放在首要位置。持續(xù)學(xué)習(xí),提升大家的智慧、知識(shí)、素養(yǎng)。

      展望20xx年,我們的企業(yè)好像大家庭,以它廣博的胸懷,歡迎、接納、愛護(hù)大家。我們家境、品性不同,年齡、愛好不同,文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異,但在企業(yè)中均扮演著重要的角色,我們都是企業(yè)的驕傲,都是企業(yè)的主人公!風(fēng)雨送春歸,飛雪迎春到。對所有員工的家人,我一直心懷感恩。如何回報(bào),我覺得最好的方式,是為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、成長的氛圍與環(huán)境!

      有夢想非常重要,有了夢想每時(shí)每刻為之努力,更重要!

    總經(jīng)理工作總結(jié)15

      本人于x入公司,任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近20xx來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:第一,通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力改善,能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,入職xx來,始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學(xué)習(xí)和觀察,用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,x企業(yè)文化已深入心中。

      首先,在思想上重新塑造自己。

      思想決定行為,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:我是x人,心中牢固樹立了#的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。

      其次,在行為上改變自己。

      剛?cè)牍緯r(shí),不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從行為上不斷完善,得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

      第二,通過認(rèn)真履行職責(zé),較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中,我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,屬行政部管理人員,負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí),由于財(cái)務(wù)部人手不足,我還兼任公司的稅務(wù)員,負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作。

      20xx年的主要工作職責(zé)分別有秘書工作和稅務(wù)員工作。在公司行政部的日常工作中,我的職責(zé)具體包括:負(fù)責(zé)起草工作、總結(jié)、有關(guān)上報(bào)材料和公文,負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作,做好公司的會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)有關(guān)文件、資料的打印、校對、分發(fā)工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,努力做好公司的宣傳工作,提高公司的影響力,協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的`聯(lián)系,加強(qiáng)行政部與人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系,落實(shí)上述部門布置的工作任務(wù),及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票,負(fù)責(zé)增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅的申報(bào)和繳納工作,負(fù)責(zé)出口退稅的工作,負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作,負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作。

      第20xx年工作職責(zé)履行情況

      一、 秘書工作職責(zé)履行情況

      1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的,公司的運(yùn)作也是虛擬的,但是,在虛擬運(yùn)作的過程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件,有各種合同、申請表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等,有電子版的也有紙質(zhì)版的,第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了,兩年的文件加起來也不少,作為秘書,我首先把這些資料文件收集起來,再分各個(gè)部門加以整理。

      2、做好每一次的會(huì)議記錄

      本公司第九年一共召開了五次全體會(huì)議,其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會(huì)議,這一次會(huì)議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會(huì)議過程中,我都能對每個(gè)人發(fā)言的做好記錄,總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策,協(xié)助總經(jīng)理做出會(huì)議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計(jì)劃總方案。

      3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計(jì)劃,跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行,并做好業(yè)務(wù)記錄。

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