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綜掘隊(duì)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的綜掘隊(duì)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
綜掘隊(duì)工作總結(jié)1
根據(jù)《平舒公司20xx年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊(duì)檢修工程，我隊(duì)圓滿完成公司安排的'各項(xiàng)檢修工程�，F(xiàn)將我隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)如下：
一、檢修工程計(jì)劃：
1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。
2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。
3、女廁至深井泵房186米。
二、檢修工程完成情況：
1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。
2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計(jì)劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒(méi)有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。
3、完成女廁至深井泵房186米水溝。
三、總結(jié)
檢修工程文件下發(fā)后，我隊(duì)由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊(duì)部及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)檢修工程安排會(huì)，詳細(xì)安排檢修工程的各項(xiàng)事項(xiàng)，及時(shí)組織下檢修工程所需的材料，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工程的安全注意事項(xiàng)，明確各項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及人員出勤，要求各項(xiàng)檢修工程定人、定崗。
檢修期間現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干或工長(zhǎng)盯到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情。我隊(duì)在檢修期間，人員出勤正常，無(wú)打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無(wú)違章事故。
綜掘二隊(duì)
20xx.10.4
綜掘隊(duì)工作總結(jié)2
一年來(lái)，綜掘隊(duì)全體職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。
一、截至十二月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)：
1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成2265米，其中巖巷49米。
2、單項(xiàng)工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。
3、工程質(zhì)量：井巷工程合格率達(dá)到了100％，優(yōu)良品率達(dá)到了90%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。
4、掘進(jìn)工效：全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.18米/工。
5、開(kāi)機(jī)率：全隊(duì)綜掘機(jī)開(kāi)機(jī)率達(dá)到90%以上。
6、安全生產(chǎn)：無(wú)生產(chǎn)事故和機(jī)電運(yùn)輸事故。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對(duì)安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象，保證了安全，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開(kāi)展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力
1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每日班前會(huì)學(xué)習(xí)每日一題、利用每周生產(chǎn)組織會(huì)，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、學(xué)習(xí)“手指口述”、觀看煤礦事故教育片。一是特別注重隊(duì)干及班組長(zhǎng)以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長(zhǎng)以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患的能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì)，提醒職工加強(qiáng)安全意識(shí)，針對(duì)本班實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
2、充分利用班后會(huì)和停產(chǎn)更換副井絞車?yán)K期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對(duì)性的`集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴不絕，事故案例長(zhǎng)提不懈，全年對(duì)職工培訓(xùn)56課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。每個(gè)工程開(kāi)工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。
3、以人為本，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認(rèn)識(shí)到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。
四、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展了“五個(gè)一”、“爭(zhēng)樹(shù)增提”、“安全生產(chǎn)月”、“決戰(zhàn)后五月”等安全活動(dòng)，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制度，制定了詳細(xì)《綜掘隊(duì)管理制度》、《機(jī)電管理辦法》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。
綜掘隊(duì)工作總結(jié)3
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的共同努力下，國(guó)檢大廈安管隊(duì)肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這一年中，安管隊(duì)隊(duì)員本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、治安管理工作
1、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好了每月經(jīng)常性的安全大檢查,對(duì)存在安全隱患的樓層進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn)。
2、完成了年度各節(jié)假日期間的各類應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。
3、完成外圍自行車停放管理工作，經(jīng)過(guò)宣傳及監(jiān)管，本年度無(wú)偷竊、丟失事故發(fā)生。
二、消防管理工作
1、完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的消火栓、滅火器配備工作，保證了大廈內(nèi)所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態(tài)。
2、完成樓內(nèi)客戶及各企業(yè)員工的'宣傳消防有關(guān)知識(shí)，部門還不定期進(jìn)行初期火災(zāi)滅火演習(xí)訓(xùn)練，得到業(yè)主對(duì)大廈整體消防工作的認(rèn)可。
3、為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，完成安管部對(duì)新入職及老員工進(jìn)行了消防常識(shí)的培訓(xùn)，并組織了各部門人員對(duì)使用干粉滅火器的實(shí)操培訓(xùn)。
4、監(jiān)督維保單位每月落實(shí)大廈維護(hù)保養(yǎng)工作，有效的保障了大廈企業(yè)客戶的利益和安全，排除各類消防隱患的發(fā)生。
三、車場(chǎng)管理工作
1、為保證地庫(kù)安全，安管部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫(kù)車輛，夜間并對(duì)地庫(kù)進(jìn)、出車輛實(shí)施登記檢查工作。
2、對(duì)帶出大件物品車輛按照物品放行制度進(jìn)行查驗(yàn)后給予放行，同時(shí)做好地庫(kù)車輛巡查工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起丟車、盜車事件發(fā)生。
3、安管隊(duì)完成本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮 車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場(chǎng)的安全和良好秩序。
四、思想方面
1、思想方面要求隊(duì)員對(duì)公司及部門各項(xiàng)修訂后的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極組織安管隊(duì)人員參加部門及公司的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高安管隊(duì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
2、能夠及時(shí)了解本部門隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于思想波動(dòng)人員積極主動(dòng)的與其談心交流，確保安管隊(duì)人員思想整體穩(wěn)定。
五、軍事訓(xùn)練工作
1、完成一些軍事訓(xùn)練任務(wù)，作為有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)企業(yè)公司，雖說(shuō)大部分隊(duì)員沒(méi)有接觸過(guò)軍訓(xùn)，但我們從沒(méi)有放棄過(guò)這些原因；
2、在訓(xùn)練上我們始終嚴(yán)格要求每位隊(duì)員，對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都要求到位。例如：隊(duì)列訓(xùn)練、消防水帶拋接訓(xùn)練、警棍盾牌操訓(xùn)練、爬樓梯訓(xùn)練；經(jīng)過(guò)這些訓(xùn)練讓每位隊(duì)員有著良好的軍事素質(zhì)。
六、管理處日常工作
1、完成客服部日常檢查工作（保潔衛(wèi)生檢查工作、消防設(shè)備檢查工作）
2、完成接待后勤保障工作；（重要領(lǐng)導(dǎo)視察安全保衛(wèi)工作）
3、完成各樓層企業(yè)通知宣傳及業(yè)務(wù)溝通；
4、完成大廈新入住企業(yè)裝修監(jiān)督管理工作；
六、存在的不足和今后的努力方向
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：1、由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我來(lái)一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
七、工作計(jì)劃
1、從管理入手，提高安管隊(duì)伍綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo)，有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的安管隊(duì)伍；做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次，增強(qiáng)崗位服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問(wèn)好，主動(dòng)禮讓、注重細(xì)節(jié)、追求完美。
3、做好安管隊(duì)員穩(wěn)定工作，控制人員流失。
4、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高安管隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn)，使安管隊(duì)員盡快適應(yīng)
公司管理；(2)加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、法律等方面)每周兩到三次；(3)鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引到向高層次發(fā)展。
5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。
6、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對(duì)進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問(wèn)和登記。
7、做好每月安管人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。
8、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵(lì)安管員，繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的安管新形象，為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。
國(guó)檢大廈安管隊(duì)：肖春耀
綜掘隊(duì)工作總結(jié)4
20xx年以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全措施和制度，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并從方方面面加強(qiáng)了管理，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將綜掘隊(duì)20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)數(shù)據(jù)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——20xx年1--11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到81.25%，優(yōu)良率達(dá)到53%。
二、20xx年綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本做法
（一）典型引路、以點(diǎn)帶面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作得以整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。我們組織其他兩個(gè)小組的管理人員召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各小組的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。
�。ǘ⿵�(qiáng)化安全措施落實(shí)，避免重大事故發(fā)生
一是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認(rèn)”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告”、“崗位安全職責(zé)安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問(wèn)責(zé)規(guī)定”等活動(dòng)，堅(jiān)持“接班安全確認(rèn)和開(kāi)工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控
1、在機(jī)電管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“失爆”的日常檢查，做到電氣設(shè)備“三無(wú)”，杜絕“失爆”；停送電要嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電、停電掛牌鎖開(kāi)關(guān)”制度；
2、在頂板管理上，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；
3、在小巷運(yùn)輸方面，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，運(yùn)輸設(shè)施的安裝，堅(jiān)持做到“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保運(yùn)輸作業(yè)安全；
4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、安全員按照分工要求嚴(yán)把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關(guān)，確保危險(xiǎn)作業(yè)人員不出問(wèn)題。
�。ㄈ┖葑ル[患的整改落實(shí)
我們利用早碰頭會(huì)的時(shí)間，由專職人員將前一天公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾，隊(duì)干在跟帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的`現(xiàn)場(chǎng)整改，不能整改的要求管頭隊(duì)長(zhǎng)限期負(fù)責(zé)整改。截止目前，我們累計(jì)已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強(qiáng)支護(hù)、機(jī)電設(shè)備的失爆、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面。
三、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題
（一）在安全的認(rèn)識(shí)方面：
一是職工安全意識(shí)不牢固，行為性、習(xí)慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進(jìn)一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質(zhì)上講都是當(dāng)事人的安全意識(shí)淡薄造成的，總認(rèn)為沒(méi)有事。二是隊(duì)級(jí)干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊(duì)長(zhǎng)“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。
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一是機(jī)電管理方面，從內(nèi)部管理上講，機(jī)電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設(shè)備的配件不能及時(shí)采購(gòu)回來(lái)直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低，把關(guān)不嚴(yán)，尾工現(xiàn)象依然存在。
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一是書本培訓(xùn)的多，實(shí)際操作培訓(xùn)的不夠；二是培訓(xùn)手段單一，針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。
四、給公司的建議
1、建議公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍擴(kuò)大到書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員；
2、建議公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的發(fā)放范圍擴(kuò)大到技術(shù)員、工長(zhǎng)（含副工長(zhǎng)、安全員）這一級(jí)。
3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復(fù)考核。
雖然我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
綜掘隊(duì)工作總結(jié)5
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)寶礦發(fā)2017139號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)后100天安全生產(chǎn)工作的通知，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等各項(xiàng)管理工作。確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，就我隊(duì)后100天安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、工作安排時(shí)間
20xx年9月21日—12月31日
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我隊(duì)成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：常寶強(qiáng)
副組長(zhǎng)：高衛(wèi)東、焦世明、蔡國(guó)學(xué)、曹栓祥、程富忠、
師望來(lái)、王金平、王久峰、米偉。
成員：鄭軍勝、楊文博、盧國(guó)林、汪東舉、王博、
侯光德、高剛、廉金兵。
三、思想?yún)R報(bào)專題工作目標(biāo)
杜絕微傷以上人身事故、機(jī)電設(shè)備兩小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，確保后100天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、工作思路
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，堅(jiān)持把707礦壓防治、瓦斯防突預(yù)測(cè)、機(jī)電運(yùn)輸和員工培訓(xùn)教育行為規(guī)范等工作作為管理重點(diǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度及安全管理，我隊(duì)在后100天實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，全力以赴實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
五、工作重點(diǎn)
﹤1﹥加強(qiáng)我隊(duì)員工行為規(guī)范，鞏固零星崗位安全整頓活動(dòng)成果，總結(jié)提煉“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)有效做法，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)好每個(gè)班前會(huì)，提高員工整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照隊(duì)“6S“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法，把”精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“滲透到每項(xiàng)工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
﹤2﹥嚴(yán)格加強(qiáng)我隊(duì)零星崗位管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上崗期間堅(jiān)持每小時(shí)匯報(bào)制度。值班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)安排，做好單崗匯報(bào)記錄及各項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
﹤3﹥加強(qiáng)安全防護(hù)和人員個(gè)體防護(hù)，對(duì)707聯(lián)巷維護(hù)、702材上、702繞道維修巷道內(nèi)的.設(shè)備進(jìn)行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對(duì)管路、軌道超長(zhǎng)物料必須對(duì)齊分層碼放并捆綁固定。
﹤4﹥加強(qiáng)我隊(duì)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織，在確保安全的前提下力爭(zhēng)每月完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，從班組的組織和人員調(diào)配進(jìn)行合理分工以及后續(xù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，進(jìn)一步加強(qiáng)跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)流程寫實(shí)工作，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實(shí)，不斷總結(jié)改進(jìn)和完善施工工序，對(duì)于不必要的環(huán)節(jié)直接省略，確保我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，隊(duì)班子積極實(shí)施精細(xì)化管理新理念，細(xì)化管理要素，實(shí)行目標(biāo)管理，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的分工和責(zé)任人，從而增強(qiáng)對(duì)作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
﹤5﹥704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴(yán)格落實(shí)維修（掘進(jìn)）工作面礦壓防治各項(xiàng)措施，一是深入落實(shí)細(xì)化礦壓防治措施，加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)職工礦壓防治知識(shí)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、進(jìn)行全面學(xué)習(xí)礦壓防范知識(shí)。
﹤6﹥巷道收斂量觀測(cè)對(duì)維修工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，范文寫作做好超前防范工作。
﹤7﹥加強(qiáng)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，落實(shí)好每班打好臨時(shí)帶帽點(diǎn)柱，杜絕空頂、空幫作業(yè)現(xiàn)象。
﹤8﹥提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標(biāo)，對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料、設(shè)備、纜管線按照定置標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格考核，要求定置的物料、設(shè)備、配件要“碼見(jiàn)角、堆見(jiàn)形、立要直、放要正”，硐室內(nèi)的物料、設(shè)備、配件牌板高度統(tǒng)一、線面平直、間距均勻，牌板與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，數(shù)量相符；明確責(zé)任區(qū)域、時(shí)間區(qū)域、責(zé)任人、檢查人、負(fù)責(zé)人及班次；對(duì)風(fēng)水管和電纜、皮帶過(guò)橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車?yán)K等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定置、編碼和標(biāo)識(shí)；在巷道內(nèi)懸掛巷標(biāo)；在各類設(shè)備、設(shè)施上粘貼反光牌，做到統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。隊(duì)嚴(yán)格要求員工平時(shí)堆放或拿取物料時(shí)必須保持整堆物料的整潔，生產(chǎn)過(guò)程中注意清理，上下班過(guò)程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時(shí)歸置，對(duì)無(wú)心之過(guò)著提醒批評(píng)，蓄意違反者嚴(yán)加考核，逐漸培養(yǎng)全隊(duì)職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識(shí)和習(xí)慣。
﹤10﹥加強(qiáng)1132斜石門和704聯(lián)巷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車的維護(hù)保養(yǎng)，完善安全阻擋設(shè)施，落實(shí)“手指口述”、井下小絞車使用申請(qǐng)、運(yùn)輸使用專用材料車等制度，加強(qiáng)礦車鏈接裝置的檢驗(yàn)，確保我隊(duì)1132斜石門和704聯(lián)巷及各點(diǎn)小絞車提升運(yùn)輸安全；
六、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
后100天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕輕微傷以上人身事故和機(jī)電、運(yùn)輸二類以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)下列人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）鄭軍勝、盧國(guó)林、侯光德、廉金兵每人1000元。
�。ǘ钗牟⑼魱|舉、王博、高剛每人800元。
以上獎(jiǎng)勵(lì)按月考核兌現(xiàn)；隊(duì)干按礦發(fā)文件執(zhí)行。
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1、活動(dòng)期間發(fā)生輕微傷事故一起，取消獎(jiǎng)勵(lì)且對(duì)等處罰。
2、活動(dòng)期間受獎(jiǎng)人員出現(xiàn)記“S”人員，取消獎(jiǎng)勵(lì)；班組出現(xiàn)記“S”人員，扣減班組受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%，累計(jì)累扣。
3、活動(dòng)期間單位出現(xiàn)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，扣減班組受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%，全月不達(dá)標(biāo)扣減單位受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20%，文明生產(chǎn)每旬評(píng)比最后一名，扣減其他受獎(jiǎng)人員5%，負(fù)責(zé)人扣除10%。
4、活動(dòng)期間完不成當(dāng)月維修進(jìn)尺扣減5%。
5、活動(dòng)期間發(fā)生重傷及以上事故，取消全隊(duì)受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格礦相關(guān)考核。
6、活動(dòng)結(jié)束后，將考核結(jié)果造表上報(bào)安檢部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部備查。
綜掘隊(duì)工作總結(jié)6
20xx年以來(lái)，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)”精神及安全一號(hào)文精神，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，圍繞精細(xì)化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標(biāo)完成情況
我隊(duì)基本能按照方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度表所列的項(xiàng)目如期進(jìn)行。截止10月份大小機(jī)電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報(bào)、監(jiān)測(cè)不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運(yùn)輸類跑車事故0起，1起風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃切換事故，無(wú)群體上訪、越級(jí)上訪和纏訪事件的發(fā)生。
計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實(shí)際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長(zhǎng)）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護(hù)，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，從4月13日至4月22日基本上支護(hù)完頂板冒落處，導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因?yàn)?310措施巷掘進(jìn)至開(kāi)口段177米時(shí)揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區(qū)段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護(hù)速度較慢，導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號(hào)發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強(qiáng)頂板支護(hù)時(shí)較費(fèi)時(shí)等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。
我隊(duì)注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng)，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備為主的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設(shè)實(shí)施方案和考核制度，對(duì)于違反隊(duì)組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰。開(kāi)通職工上訴渠道，嚴(yán)格按程序進(jìn)行逐級(jí)上訪，堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪事情的發(fā)生。另外，開(kāi)展安全堡壘工程建設(shè)和開(kāi)展干部形象工程建設(shè)。
第二部分：年工作開(kāi)展情況
一、隊(duì)伍建設(shè)方面：
1、強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)班子建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對(duì)所分管的工作做到了分工明確，責(zé)任到人，對(duì)干部思想工作出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)常開(kāi)展談心和交流活動(dòng)，做到相互溝通相互理解。堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核，加大考核力度，對(duì)事不對(duì)人，處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)。讓干部感覺(jué)到自己身上的壓力，從而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，同時(shí)要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要求干部認(rèn)真落實(shí)王礦長(zhǎng)提出的“五多五少”、“四個(gè)想一想”，進(jìn)一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。
2、突出抓好職工隊(duì)伍建設(shè)
（1）開(kāi)展不間斷的思想教育，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強(qiáng)的同志樹(shù)為典型，在全隊(duì)職工中大力表彰，號(hào)召大家向他學(xué)習(xí)。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，同時(shí)也鞭策了后勁，使全隊(duì)干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。
�。�2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才，把有知識(shí)肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長(zhǎng)和技術(shù)性強(qiáng)的工作崗位上來(lái)，給他們搭建舞臺(tái)，讓他們施展才華。把對(duì)單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動(dòng)和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。
�。�3）強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴(yán)禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對(duì)出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴(yán)格落實(shí)員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況，促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍建設(shè)。
3、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和自主管理
為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊(duì)不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹《白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)資料》、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊(duì)探索精品區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》等學(xué)習(xí)資料，汲取好的經(jīng)驗(yàn)及做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合該隊(duì)實(shí)際，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)指標(biāo)綜合對(duì)班組進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲考核，每月公布，并作為年終評(píng)比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的主要依據(jù)。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了班組工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，不斷提升自主管理和工作績(jī)效，建立健全了自主管理考核制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由副班長(zhǎng)以上人員參加的隊(duì)委會(huì)，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提問(wèn)題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴(yán)格執(zhí)行一周一計(jì)劃，一周一小結(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，并張貼于交接班室內(nèi)，接收全員的監(jiān)督，有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性。
二、生產(chǎn)組織方面
1、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行。
今年以來(lái)，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過(guò)程中緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響；加強(qiáng)設(shè)備檢查保護(hù)，減少機(jī)械事故；統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；三是抓好機(jī)電設(shè)備。針對(duì)年初我隊(duì)和準(zhǔn)備六隊(duì)共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶，兩隊(duì)出煤煤量大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)備六隊(duì)巷道施工巖巷，導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負(fù)荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，我隊(duì)加大力度管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，通過(guò)定期對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制，做到“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”，設(shè)備影響時(shí)對(duì)包機(jī)人員給予一定的工分處罰，對(duì)維護(hù)設(shè)備好的進(jìn)行周獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高了機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過(guò)“4.13”事故深入反思后，5月份我隊(duì)在4310措施巷施工以來(lái)，全隊(duì)士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來(lái)班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹(shù)立了榜樣，增添了勢(shì)氣，一時(shí)間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對(duì)177米處過(guò)正斷層的困難實(shí)際，我隊(duì)員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊(duì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專題研討會(huì)，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、整理出來(lái)的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況，對(duì)在4106巷177米處過(guò)正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對(duì)分析安排部署近期工作的注意事項(xiàng)和要求。其次，通過(guò)每日安全關(guān)注欄、班前班后會(huì)、安全例會(huì)等形式及時(shí)傳達(dá)貫徹過(guò)斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來(lái)。第三，該隊(duì)結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊(duì)實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施，調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強(qiáng)掘進(jìn)過(guò)程中的工序控制，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長(zhǎng)期、穩(wěn)妥的辦法對(duì)工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，下達(dá)當(dāng)班的工作量，按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量，堅(jiān)持日清日結(jié)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊(duì)在43211/2巷施工，因現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，構(gòu)造異常，自主管理不到位，導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓(xùn)，開(kāi)展了深刻反思，經(jīng)過(guò)全員大反思、大整頓后，我隊(duì)隨后調(diào)整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強(qiáng)化工效，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
2、分解目標(biāo)，考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，我們按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個(gè)班組，讓全隊(duì)干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊(duì)內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計(jì)劃，每月一總結(jié)，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和激勵(lì)政策，按照獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，上不封頂?shù)脑瓌t，有效的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性，使全隊(duì)上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。
3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時(shí)，制定嚴(yán)格的考核辦法，要求當(dāng)天值班干部和跟班干部，對(duì)造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開(kāi)班后會(huì)，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實(shí)責(zé)任，通報(bào)處理結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，通過(guò)嚴(yán)格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、安全管控方面
我隊(duì)截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴(yán)重4起，以來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻。針對(duì)多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊(duì)制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對(duì)于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì)”管理，結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際及準(zhǔn)軍事化管理要求，及時(shí)制定完善班前班后會(huì)管理制度，嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會(huì)流程組織召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真抓好班前會(huì)的`宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會(huì)流程的規(guī)范化、簡(jiǎn)明化、實(shí)際化，在班前會(huì)上對(duì)精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當(dāng)天工作情況，及時(shí)提醒職工注意安全事項(xiàng)和防范措施；進(jìn)一步確保班前會(huì)高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強(qiáng)調(diào)班后會(huì)的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會(huì)，重點(diǎn)分析當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化；同時(shí)，要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化了每位員工對(duì)工作完成情況的考量。認(rèn)真抓好安全例會(huì)的宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷總結(jié)。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。
針對(duì)我隊(duì)上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開(kāi)展“汲取事故教訓(xùn)，治理瓦斯謀安全”的強(qiáng)化瓦斯教育的系列反思活動(dòng)，并積極開(kāi)展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng)，及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對(duì)性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對(duì)未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補(bǔ)看，結(jié)合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結(jié)，認(rèn)真反思不足、查找問(wèn)題、剖析隱患；針對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性措施，并認(rèn)真落實(shí)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展；進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的瓦斯意識(shí)和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，我隊(duì)又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，再次深入全面開(kāi)展安全反思整改活動(dòng)，一是強(qiáng)化瓦斯意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我隊(duì)結(jié)合四季度安委會(huì)精神，充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等各類會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報(bào)，總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故給隊(duì)組、礦井帶來(lái)的影響和經(jīng)濟(jì)損失以及可能造成的嚴(yán)重后果，促使員工增強(qiáng)瓦斯治理的危機(jī)感、責(zé)任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性，提高對(duì)瓦斯的警覺(jué)意識(shí)。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場(chǎng)、滲透到每個(gè)職工的一言一行當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)法、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)“手拉手、口對(duì)口”交接班等基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊(duì)43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓(xùn)形式，便于職工快捷、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)等相關(guān)技能、防突知識(shí)，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化自主管理。我隊(duì)細(xì)化干部管理、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修等考核制度，每天早碰頭會(huì)通報(bào)落實(shí)，并嚴(yán)格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化工序管理，做好現(xiàn)場(chǎng)防突檢測(cè)指標(biāo)異常、非正常見(jiàn)矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報(bào)工作，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時(shí)，我隊(duì)在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際制定了《綜掘五隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)激勵(lì)制度》，針對(duì)隱患排查，該隊(duì)按照月兌現(xiàn)，對(duì)開(kāi)展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲，根據(jù)隱患危害程度，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)500分，嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000分，較大及以上隱患獎(jiǎng)勵(lì)分。否則進(jìn)行相應(yīng)的扣分；而且礦上對(duì)舉報(bào)外部隱患的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；每月安排人員體驗(yàn)安檢員、瓦檢員，現(xiàn)場(chǎng)糾三違、查隱患，并認(rèn)真書寫體驗(yàn)感受材料等，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高員工自覺(jué)保安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機(jī)到期，更換主副風(fēng)機(jī)2個(gè)；43214巷今后使用膠輪車運(yùn)輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長(zhǎng)）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊(duì)到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機(jī)兩臺(tái)（主副）、機(jī)組一臺(tái)、抽風(fēng)機(jī)一臺(tái)等。43214巷施工補(bǔ)強(qiáng)錨索頂60根，補(bǔ)強(qiáng)幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊(duì)進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊(duì)的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。
五、輔助運(yùn)輸方面
截止10月底，共運(yùn)輸車輛1385車次，結(jié)合“6.4”跑車事故運(yùn)輸工區(qū)“8.13”事故和本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展運(yùn)輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng)，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊(duì)運(yùn)輸線路復(fù)雜多變，運(yùn)輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識(shí)危害能力較差，致使運(yùn)輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對(duì)象，顯然抓好輔助運(yùn)輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個(gè)職工愛(ài)崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車超掛現(xiàn)象。各類運(yùn)輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車分流制度。
六、一通三防方面
年以來(lái)全隊(duì)上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評(píng)價(jià)辦法》、《礦瓦斯超限事故問(wèn)責(zé)管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識(shí)，按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動(dòng)，并制定完善了本隊(duì)相關(guān)制度，嚴(yán)格要求全隊(duì)職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計(jì)劃完成18100米，實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個(gè)（1、2、4）；巷貫通橫川3個(gè)（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管、水管、排水管。
我隊(duì)年來(lái)共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達(dá)0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)3.74%（累計(jì)超限時(shí)間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)?duì)重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時(shí)，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員割好當(dāng)班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機(jī)組司機(jī)在修左幫時(shí)，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到2.12%。暴露出我隊(duì)自主管理不到位，未深刻吸取本隊(duì)“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn)，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識(shí)不高，敏感性不強(qiáng)。43211工作面出現(xiàn)異常情況后，我隊(duì)未主動(dòng)采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)，導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。
可見(jiàn)一通三防工作是我隊(duì)重中之重，瓦斯不治礦無(wú)寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個(gè)職工的家庭。這就說(shuō)明了只有我們主動(dòng)管好、抓好這項(xiàng)工作，才能保證礦井長(zhǎng)治久安。
七、機(jī)電管理方面
我隊(duì)在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí)，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但也存在諸多問(wèn)題。比如說(shuō)，每倒一次系統(tǒng)，橫川安設(shè)溜子和移動(dòng)風(fēng)機(jī)都存在著需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時(shí)候，井下電器設(shè)備絕緣降低，這很可能造成無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故。為此我隊(duì)及時(shí)更換了各類開(kāi)關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備就能防事故。嚴(yán)抓細(xì)管，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機(jī)電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來(lái)我隊(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
八、全面預(yù)算方面
在費(fèi)用方面，4月13日我隊(duì)43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導(dǎo)致費(fèi)用超支；6月份我隊(duì)4220巷掃底段兩幫各支護(hù)兩根錨桿，該項(xiàng)費(fèi)用列在巷修費(fèi)用內(nèi)所以導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支99222元；10月8日我隊(duì)43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支84141元，其它費(fèi)用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費(fèi)用超支。
1-10月份全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
支護(hù)費(fèi)用超支76276元，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)余563元；油脂費(fèi)用超支903元；其他費(fèi)用超支27902元；1—10月份各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)超支105644元。
�。ǘ┤觐A(yù)算預(yù)計(jì)完成情況
我隊(duì)預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米，預(yù)計(jì)全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊(duì)預(yù)計(jì)費(fèi)用5601846元，實(shí)際費(fèi)用5624845元。
�。ㄈ╊A(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及整改措施
回顧我隊(duì)在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在全面預(yù)算管理過(guò)程中仍存在的不少問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行材料出入庫(kù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)與出庫(kù)不符，造成出庫(kù)材料往往少于入庫(kù)材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓，而工作面現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有材料的現(xiàn)象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫(kù)存數(shù)量不多，但未準(zhǔn)備，有的材料庫(kù)存很多，卻不斷入庫(kù)；三是由于工作任務(wù)多，全面預(yù)算工作會(huì)議未能始終堅(jiān)持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行，存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在人為浪費(fèi)材料現(xiàn)象。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊(duì)更有效、更深入的開(kāi)展下去，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計(jì)劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項(xiàng)管理制度，特別是全面預(yù)算管理中對(duì)小件物品的管理制度，加強(qiáng)小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細(xì)化，，為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細(xì)化全面預(yù)算管理工作，我隊(duì)安排相關(guān)人員對(duì)單位庫(kù)房的材料、配件數(shù)量進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計(jì)，并要求保管員和材料員必須對(duì)當(dāng)天入庫(kù)和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量，方便單位日常的管理和使用。同時(shí)，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候，一定要做好充分計(jì)劃，全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅(jiān)持召開(kāi)全面預(yù)算工作會(huì)議，嚴(yán)格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度，即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和干部負(fù)責(zé)檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對(duì)于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核
九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
該隊(duì)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎(chǔ)抓起，堅(jiān)持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細(xì)活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位，實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個(gè)小時(shí)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，堅(jiān)持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，各種記錄、標(biāo)志牌齊全，并由當(dāng)班跟班干部和驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們及時(shí)組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》有關(guān)內(nèi)容，使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
第三部分：年工作存在問(wèn)題及工作計(jì)劃
一、年工作存在問(wèn)題
1、班子成員在思想認(rèn)識(shí)、大局意識(shí)、價(jià)值觀上存在差異，對(duì)分管工作的管理上缺乏周密的思考和計(jì)劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣，對(duì)布置下去的工作，沒(méi)有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：
（1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；
（2）對(duì)敏感區(qū)段的認(rèn)識(shí)不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問(wèn)題；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動(dòng)積極，未能及時(shí)采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對(duì)安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺(jué)性，沒(méi)有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內(nèi)新工人多，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；
5、知識(shí)教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位，職工隊(duì)伍中新工人不斷增加，安全知識(shí)、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識(shí)的了解還不夠深入，特別是對(duì)防突知識(shí)和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。
6、部分干部職工節(jié)約意識(shí)不夠，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開(kāi)始，但干部職工的節(jié)約意識(shí)還不夠，僅停留在材料控制上認(rèn)識(shí)不全面。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。
二、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子管理，深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；
2、要認(rèn)真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化瓦斯安全意識(shí)，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強(qiáng)頂板管理工作，強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)組安全穩(wěn)定強(qiáng)根固基。
3、要堅(jiān)持嚴(yán)格按照制定的幫教實(shí)施辦法認(rèn)真開(kāi)展對(duì)輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。
4、在今后的工作中，我隊(duì)要加強(qiáng)新工人的培養(yǎng)，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。
5、要通過(guò)利用班前會(huì)、安全例會(huì)等有效平臺(tái)，針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，切實(shí)落實(shí)到位。
6、要通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理教育，提高全隊(duì)職工成本意識(shí)，加大考核處罰力度，提高全隊(duì)管理人員及操作人員的責(zé)任心，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將我隊(duì)成本控制工作做好做細(xì)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要不斷加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，特別是要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規(guī)范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說(shuō)大話多考核。
2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念，在具體工作中明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，人下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致，指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效，達(dá)到新水平、再上新臺(tái)階。在安全方面，執(zhí)行嚴(yán)抓細(xì)管、精細(xì)管理，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓觀念、抓落實(shí)，抓環(huán)節(jié)、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對(duì)我隊(duì)巷道頂板壓力大底鼓、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細(xì)、再上一個(gè)臺(tái)階。
3、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時(shí)把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分級(jí)管理，嚴(yán)格考核。針對(duì)我隊(duì)在四盤區(qū)的工作特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)四位一體防突管理、頂板和輔助運(yùn)輸、機(jī)電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預(yù)算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細(xì)化，要作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強(qiáng)機(jī)電管理工作。針對(duì)防突工作面機(jī)電設(shè)備的管理，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。
7、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工作的自主管理工作，全力打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。
8、狠抓輔助運(yùn)輸工作。員工落實(shí)輔助運(yùn)輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理規(guī)定、上道辦法及運(yùn)輸方式等運(yùn)輸知識(shí)，不斷提高操作水平，切實(shí)執(zhí)行好行人不行車，行車不行人的規(guī)定，做到運(yùn)輸不超長(zhǎng)、不超重，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，先檢查，再整改，后運(yùn)輸。堅(jiān)決杜絕跑車掉道事故，真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
9、認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作，加強(qiáng)隊(duì)組自主管理，強(qiáng)化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)隊(duì)組建設(shè)再上新臺(tái)階。
10、繼續(xù)強(qiáng)化每個(gè)職工的瓦斯意識(shí)，認(rèn)真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，堅(jiān)持瓦斯治理的“十六字”方針，認(rèn)真落實(shí)“五查找五落實(shí)“，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)。
總之，我隊(duì)將在安全工作的基礎(chǔ)上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。
綜掘隊(duì)工作總結(jié)7
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)消除隱患，確保各種設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，于20xx年12月29日16點(diǎn)班20xx年1月3日16點(diǎn)班開(kāi)始為期5天的停產(chǎn)檢修，經(jīng)過(guò)大家不懈的努力，使得檢修工作得以順利完成，為我隊(duì)安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
在檢修過(guò)程中我隊(duì)職工發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，對(duì)工作面的.皮帶輸送機(jī)，刮板輸送機(jī)，耙斗機(jī)、綜掘機(jī)全部細(xì)致的檢修，在檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)切割電機(jī)問(wèn)題嚴(yán)重并對(duì)其進(jìn)行更換，并且繼續(xù)認(rèn)真仔細(xì)的檢修其他設(shè)備，最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了這次檢修任務(wù)，雖然檢修任務(wù)完成，但同時(shí)在檢修過(guò)程中暴露出了不少問(wèn)題：
1、組織安排還有些不足，人員調(diào)配有些亂，檢修時(shí)未順序檢修，導(dǎo)致檢修時(shí)顧頭不顧尾，很被動(dòng)。
2、技術(shù)力量有待加強(qiáng)，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必須加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)
3、在檢修過(guò)程中，部分人員安全意識(shí)不到位，未嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行。
通過(guò)總結(jié)了解我們的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持我們的優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)劃為生產(chǎn)，同時(shí)找出自身的問(wèn)題所在，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，逐步完善。為下次檢修設(shè)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜掘隊(duì)工作總結(jié)8
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，逐漸適應(yīng)了新的工作、新的挑戰(zhàn)，在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績(jī)。盤點(diǎn)自己一年的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，，心里充滿著欣喜；盤點(diǎn)自己一年的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想當(dāng)初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒(méi)有付諸實(shí)施，或者實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來(lái)，日在還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。在過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作歸納如下：
1、設(shè)備管理的培訓(xùn)。5月份，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)為部門技術(shù)員及各車間維修班就有關(guān)“推薦點(diǎn)檢管理及預(yù)防性維修”方面的培訓(xùn)，分別在設(shè)備傳統(tǒng)管理和設(shè)備現(xiàn)代管理、設(shè)備點(diǎn)檢體系的目的和實(shí)施、設(shè)備預(yù)防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份，結(jié)合5-11月份設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為部門技術(shù)員及各車間維修班就有關(guān)“設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理”方面的培訓(xùn)，詳細(xì)講解了設(shè)備完好率、設(shè)備可動(dòng)率、設(shè)備綜合效率的定義和計(jì)算方法。另外，講解了現(xiàn)代設(shè)備的檢修方式的演變、改進(jìn)故障認(rèn)知方式、設(shè)備維修的潛在危機(jī)。
2、設(shè)備日常管理。為了能夠深入了解設(shè)備的使用情況，更好的提高設(shè)備的使用效率，我處在今年開(kāi)展了設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)的工作，分別統(tǒng)計(jì)了設(shè)備完好率、設(shè)備可動(dòng)率、巡檢信息統(tǒng)計(jì)等方面的信息。各車間設(shè)備完好率和設(shè)備可動(dòng)率的目標(biāo)值是98%，5-11月的統(tǒng)計(jì)信息看，完成了年初定的設(shè)備目標(biāo)值。 各車間設(shè)備完好率
各車間設(shè)備可動(dòng)率
為了檢查各車間平時(shí)在日常管理方面的工作，部門每周對(duì)各車間的設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為為各車間百分評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。下面是6-11月份，各車間每月巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)次。
各車間巡檢信息統(tǒng)計(jì)
3、紅旗設(shè)備評(píng)比。
20xx年即將過(guò)去，20xx年對(duì)于公司是重要的一年，公司的智能制造項(xiàng)目規(guī)已經(jīng)啟動(dòng)，MES系統(tǒng)也將已入公司管理系統(tǒng)，這對(duì)于我們?cè)O(shè)備管理部門是個(gè)不小的.挑戰(zhàn)，要轉(zhuǎn)變以往的管理方式，加快學(xué)習(xí)，為公司實(shí)現(xiàn)智能制造保駕護(hù)航。
1、在完成設(shè)備故障率、利用率的統(tǒng)計(jì)的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。要查找相關(guān)資料文獻(xiàn)，爭(zhēng)取找到科學(xué)合理的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過(guò)程中的不合理的地方，及時(shí)改正，提高設(shè)備利用率，降低故障率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)巡檢糾錯(cuò)力度和平時(shí)的巡查力度，依照3S卡、目視化管理卡、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡等內(nèi)容糾正平時(shí)設(shè)備使用過(guò)程中的違規(guī)行為，配合每月的計(jì)劃?rùn)z修，將設(shè)備的偶發(fā)故障減少到最低。
3、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變意識(shí)，
綜掘隊(duì)工作總結(jié)9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事：
大家好！首先我謹(jǐn)代表綜掘隊(duì)全體職工對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！同時(shí)對(duì)忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來(lái)對(duì)我隊(duì)工作的支持！
冬至陽(yáng)生春又來(lái)，歲末年終！盤點(diǎn)我們這一年來(lái)的付出與收獲，需要和大家分享這一年來(lái)的成功與喜悅，更需反思這一年來(lái)的缺點(diǎn)和存在問(wèn)題。樹(shù)立強(qiáng)大信心明確奮斗目標(biāo)，為來(lái)年贏取一個(gè)美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
很榮幸受我隊(duì)全體職工所托，就20xx年的工作做一總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20xx年工作回顧
今年以來(lái)，我們綜掘隊(duì)在礦黨總支、礦務(wù)會(huì)及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)“1”號(hào)文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊(duì)以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
同時(shí)，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強(qiáng)管理，提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車位增加、洗車機(jī)的安設(shè)給職工私家車的停放及清洗帶來(lái)了方便。工業(yè)區(qū)材料堆放場(chǎng)所的分區(qū)隔化及倒料臺(tái)的建設(shè)和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行，再到井下洗鞋機(jī)、防塵門安設(shè)的等等舉動(dòng)無(wú)一不是礦井領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過(guò)全體員工一年來(lái)的頑強(qiáng)拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務(wù)。具體工作如下：
一、區(qū)隊(duì)人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊(duì)的重點(diǎn)。實(shí)踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。20xx年，我隊(duì)在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊(duì)伍。
年初，我隊(duì)共有職工000人，下設(shè)五個(gè)班組，生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動(dòng)力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊(duì)增添人員，八月至九月礦井為本隊(duì)分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調(diào)出000人，曠工000人，本隊(duì)在冊(cè)職工000名，實(shí)際上班000人，下設(shè)六個(gè)班組，每班三個(gè)班長(zhǎng)，三個(gè)班次，每班次設(shè)1個(gè)班長(zhǎng)，每個(gè)班次1名組長(zhǎng)，1名綜掘機(jī)司機(jī)，每班共計(jì)000人進(jìn)行配置。地面裝料設(shè)1名組長(zhǎng)5名組員共計(jì)6人配置。此外，隊(duì)委會(huì)設(shè)一名隊(duì)長(zhǎng)，一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，一名安全副隊(duì)長(zhǎng)，一名技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，五個(gè)技術(shù)員，15個(gè)班長(zhǎng)，一名材料員，一名辦事員。
從本年度總體工作來(lái)看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實(shí)際反饋中得出，設(shè)驗(yàn)收員這個(gè)崗位是非常必要的。
存在問(wèn)題：
1、由于班隊(duì)長(zhǎng)等管理人員有限，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸，無(wú)法充分發(fā)揮。
2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒(méi)嚴(yán)格按規(guī)劃來(lái)實(shí)施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。
3、人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、區(qū)隊(duì)管理制度
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。今年來(lái)我隊(duì)根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度，邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，最終本隊(duì)管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過(guò)了，同時(shí)在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。
本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項(xiàng)制度。
班組建設(shè)體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度。
職工培訓(xùn)體系，重新完善了《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)培訓(xùn)制度》、《安全措施培訓(xùn)制度》等管理制度。從本年度制度實(shí)施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績(jī)。
存在問(wèn)題：
制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。
三、區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理
1、材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，做到日清月結(jié)；每月召開(kāi)一次材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，進(jìn)行分析超節(jié)原因，并提出次月應(yīng)采取的措施；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對(duì)所需材料及設(shè)備備件做到超前計(jì)劃；井下廢舊材料回收利用及時(shí)，尤其今年來(lái)的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的。今年我隊(duì)材料計(jì)劃消耗00000元，實(shí)際材料消耗000000元，超支00000元。
2、工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到透明化，無(wú)弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。對(duì)職工反映的工資遺留問(wèn)題或失誤次月及時(shí)處理。今年我隊(duì)發(fā)放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計(jì)算人均月工資為xx元，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計(jì)算人均月工資為xx元，相比去年同比增長(zhǎng)5。5%。
四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理
本年度，我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒(méi)有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，主要原因是三采區(qū)地理?xiàng)l件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時(shí)間較長(zhǎng)，加之301回順掘進(jìn)途中地勢(shì)壓力較大。另外，為兩個(gè)采煤隊(duì)搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊(duì)仍未延誤采面的接替工作�，F(xiàn)對(duì)本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報(bào)，今年原計(jì)劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米，完成了全年任務(wù)的000%，相對(duì)去年同比增長(zhǎng)了000%。在正常掘進(jìn)之外，我隊(duì)相繼參與了四采區(qū)xx240
3、xx240
4、xx2411工作面及一采區(qū)xx28
16、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作。由于xx2404工作面出水，我隊(duì)抽出一個(gè)整班在xx2404工作面實(shí)施救險(xiǎn)。這一個(gè)月來(lái)我隊(duì)又安排人員對(duì)404西二水平正副水倉(cāng)進(jìn)行了清淤工作。
由于我隊(duì)人數(shù)眾多，線長(zhǎng)面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作，經(jīng)過(guò)我隊(duì)隊(duì)委會(huì)的嚴(yán)密商討，對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)采區(qū)實(shí)施了分區(qū)域承包，正隊(duì)長(zhǎng)抓全盤，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)專攻機(jī)電，其余三個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)各承包一個(gè)采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的改觀。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵(lì)班組實(shí)行冒工分等多勞多得政策，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動(dòng)作用。
存在問(wèn)題：
1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運(yùn)料難問(wèn)題。
2、各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵(lì)刺激效果不明顯。
3、由于無(wú)驗(yàn)收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。
五、安全管理
在生產(chǎn)過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)都是頭號(hào)大事，安全工作上出了事，其他各項(xiàng)工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒(méi)有了1，再多的0沒(méi)有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊(duì)在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認(rèn)識(shí)的態(tài)度，充分落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長(zhǎng)到隊(duì)長(zhǎng)各級(jí)管理人員在跟班過(guò)程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，對(duì)待“三違”人員及時(shí)督促過(guò)五關(guān)，區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)其及時(shí)組織相關(guān)安全培訓(xùn)。對(duì)隱瞞、謊報(bào)輕皮破傷事故的班組長(zhǎng)等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對(duì)屢教不改的頑固工，隊(duì)上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會(huì)，及時(shí)的傳播全國(guó)關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。對(duì)安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時(shí)安排班組整改到位，并將整改情況及時(shí)反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計(jì)000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵(lì)職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為等一系列的措施和方法的落實(shí)，為我對(duì)的安全工作保駕護(hù)航。
本年度，我隊(duì)共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無(wú)傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。
存在問(wèn)題：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞，職工自我約束意識(shí)淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重，班長(zhǎng)管理力度不夠。
2、雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒(méi)有做到警鐘長(zhǎng)鳴，職工在個(gè)人安全工作上立場(chǎng)不堅(jiān)定。
3、新工服從班長(zhǎng)安排意識(shí)淡薄，充分體現(xiàn)對(duì)安全例會(huì)不重視。
六、班組建設(shè)
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級(jí)。礦井的各項(xiàng)管理工作和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團(tuán)隊(duì)精神。
這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護(hù)工序上默契配合等活動(dòng)中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團(tuán)度配合的'默契程度，調(diào)動(dòng)員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。
今年來(lái)，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊(duì)人員會(huì)議上打電話吸煙的不良習(xí)氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語(yǔ)開(kāi)始對(duì)話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請(qǐng)假、不銷假、無(wú)公分的做法，同時(shí)改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語(yǔ)言減少，班長(zhǎng)拒絕了以權(quán)壓人，班長(zhǎng)井下帶頭干工作等方面。
存在問(wèn)題：
1、今年新上任班長(zhǎng)較多，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)深度不夠。
2、班組建設(shè)，多數(shù)職工不能積極呼應(yīng)政策號(hào)召。
3、沒(méi)有完全形成各級(jí)齊抓共管的局勢(shì)。
七、職工教育培訓(xùn)
職工培訓(xùn)是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作作為礦井安全的導(dǎo)航，沒(méi)有有效的職工培訓(xùn)，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無(wú)從談起。今年來(lái)，我隊(duì)積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓(xùn)活動(dòng)00次，通過(guò)看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認(rèn)真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊(duì)及時(shí)組織技術(shù)員針對(duì)每一項(xiàng)工程所編寫的措施及科室施工通知單對(duì)班組進(jìn)行特別講解，通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
存在問(wèn)題：
1、員工學(xué)習(xí)興趣不濃，缺乏強(qiáng)有力的措施和方法。
2、區(qū)隊(duì)職工文化水平差異較大，造成培訓(xùn)目的很難完全達(dá)成。
3、職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進(jìn)行。
八、機(jī)電管理
機(jī)電管理重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)、操作。我隊(duì)重點(diǎn)在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設(shè)計(jì)較長(zhǎng)，巷內(nèi)開(kāi)關(guān)及安設(shè)的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊(duì)合理利用班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的人員擔(dān)任包機(jī)組組長(zhǎng)，切實(shí)負(fù)起設(shè)備的檢修維護(hù)工作，對(duì)所有設(shè)備做到定期檢測(cè)、定期維護(hù)、定期排查，并不定期對(duì)區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開(kāi)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備有失爆存在。定期對(duì)區(qū)隊(duì)各班組的機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備檢查記錄、檢修運(yùn)行記錄、更換記錄等記錄，要求相關(guān)人員按時(shí)填寫，有故障及時(shí)匯報(bào)，形成設(shè)備閉環(huán)管理，操作人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障。從而有效的遏制了機(jī)電事故的發(fā)生。
設(shè)備管理離不開(kāi)機(jī)電專業(yè)人才，今年來(lái)，我隊(duì)積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計(jì)劃，鍛煉出了一批年輕的機(jī)電操作工。八點(diǎn)班上，我們對(duì)有一定基礎(chǔ)、愛(ài)好綜掘機(jī)司機(jī)、檢修的員工進(jìn)行實(shí)踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲(chǔ)備人員。
井下設(shè)備材料備品備件也是機(jī)電管理一大方面，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來(lái)，我隊(duì)要求支護(hù)工具、運(yùn)輸設(shè)備零件等必須有備品備件，各種油液隨時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計(jì)劃，設(shè)備基本不影響生產(chǎn)。
存在問(wèn)題：
1、設(shè)備的檢修配件庫(kù)房配備不充足，購(gòu)進(jìn)時(shí)間太長(zhǎng)。
2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無(wú)保障。
20xx年工作計(jì)劃
根據(jù)20xx年工作中存在重點(diǎn)的問(wèn)題，和20xx年礦井的工作安排，我隊(duì)計(jì)劃如下：
1、掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。
2、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊(duì)實(shí)行技術(shù)員包班認(rèn)真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設(shè)驗(yàn)收員考核，對(duì)于不合格的工程及時(shí)透明性的出現(xiàn)在點(diǎn)工薄上，并適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。
3、安全管理：
�、龠M(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。
�、谶m度放寬班組長(zhǎng)在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(zhǎng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；
③對(duì)于不遵守紀(jì)律和管理制度的從班長(zhǎng)一級(jí)嚴(yán)格監(jiān)督并處罰；
�、軐�(duì)辨識(shí)重大危險(xiǎn)源或隱患的人員或班組給與獎(jiǎng)勵(lì)；
�、輫�(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。
4、技術(shù)管理：
�、僭谑┕ぷ鳂I(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細(xì)化，并將施工人員的意見(jiàn)納入考慮范圍；
②技術(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)指導(dǎo)工作的力度；
5、班組長(zhǎng)管理：
�、賹�(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰措施；
�、趯�(shí)行班組之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、主管領(lǐng)導(dǎo)打分評(píng)議考核、民主評(píng)議考核等方法；
�、蹖�(duì)不負(fù)責(zé)任的班長(zhǎng)重新推薦選舉；
④從組長(zhǎng)中選出一個(gè)后備班長(zhǎng)，和前三個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，前三個(gè)有一個(gè)不合格的后者及時(shí)晉升填補(bǔ)。
6、材料管理：
�、偻晟撇牧瞎芾碇贫�，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；
�、趪�(yán)格執(zhí)行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費(fèi)材料。
7、設(shè)備管理：
�、倮^續(xù)執(zhí)行包機(jī)組制度，規(guī)范設(shè)備管理。確保設(shè)備完好。
②明確設(shè)備管理責(zé)任人，明確職責(zé)和義務(wù)，更新設(shè)備牌板上的包機(jī)人員姓名，使責(zé)任明確化。
�、勖鞔_檢修人員的義務(wù)及維護(hù)工的職責(zé)，嚴(yán)防遇事推諉扯皮。
綜掘隊(duì)工作總結(jié)10
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我現(xiàn)在向您們匯報(bào)一下綜掘隊(duì)5月份安全生產(chǎn)情況：
一、安全管理
我隊(duì)本月沒(méi)有出現(xiàn)輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)任務(wù)
本月生產(chǎn)任務(wù)，9106運(yùn)輸順槽共掘進(jìn)45米，延伸皮帶；
9106運(yùn)輸架棚101米。
三、管理方面
我隊(duì)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行打分制度，班組之間實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人100元行為不規(guī)范專項(xiàng)罰款制度。自從這些制度實(shí)行以來(lái)，我隊(duì)安全和生產(chǎn)工作每個(gè)月都提高一個(gè)臺(tái)階。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽：進(jìn)尺工分一天一公布，天天上墻，月底統(tǒng)計(jì)先進(jìn)班組、先進(jìn)各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。這的的確確鼓起了綜掘隊(duì)兄弟們的士氣，就連地面1個(gè)領(lǐng)料員和1個(gè)機(jī)修工，幾乎每天都下井，協(xié)助生產(chǎn)班運(yùn)料，并在井下對(duì)損壞工具進(jìn)行搶修，減輕了生產(chǎn)班的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了時(shí)間，提高了我隊(duì)的生產(chǎn)效率。
每個(gè)生產(chǎn)班都爭(zhēng)分奪秒，勇?tīng)?zhēng)第一。交接班時(shí)候，接班的已經(jīng)到了半小時(shí)，交班的都不愿意升井，值班隊(duì)長(zhǎng)打電話到井下調(diào)解，交班的才走。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動(dòng)。嚴(yán)格按照安全規(guī)
程作業(yè)，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，這樣我們的`隊(duì)伍才會(huì)有無(wú)窮的戰(zhàn)斗力。
這幾個(gè)月通過(guò)兄弟們的共同努力，巷道進(jìn)尺、工程質(zhì)量都穩(wěn)步提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
在以后的管理過(guò)程中，一定要與職工多溝通，多動(dòng)員，多做思想工作，用我的語(yǔ)言行動(dòng)激勵(lì)每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊(duì)建設(shè)成一個(gè)能打善戰(zhàn)、作風(fēng)強(qiáng)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，為下月的安全生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為下一年度的采掘接替做出我們的貢獻(xiàn)，絕不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的期望。
五、六月份工作計(jì)劃
1、9106工作面切眼計(jì)劃掘進(jìn)110米，打排放孔及校檢18次。
2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計(jì)時(shí)間2天。
3、預(yù)計(jì)在地面粉矸720噸。
綜掘隊(duì)
20xx年6月1日
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