品質(zhì)個人工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的品質(zhì)個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
品質(zhì)個人工作總結(jié)1
作為品質(zhì)組長，我深入貫徹公司的質(zhì)量管理理念，一年來，我完成了以下方面的工作。
質(zhì)量管理
我?guī)ьI(lǐng)團隊建立了統(tǒng)一的品質(zhì)管理體系，編制了相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。我深入推進了各項品質(zhì)管理活動，比如過程控制、質(zhì)量檢驗、異常處理、糾正措施、內(nèi)部審核等。我秉持“品質(zhì)第一”的原則，將質(zhì)量體系運作推向了全面、規(guī)范和高效。
培訓(xùn)管理
我?guī)ьI(lǐng)團隊組織了多次的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能提升活動，不斷提高員工的責(zé)任意識、品質(zhì)意識和服務(wù)意識。我制訂了培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料，注重整合內(nèi)外部資源，提升培訓(xùn)質(zhì)量，促進員工的學(xué)習(xí)和成長，讓團隊更具實力。
品質(zhì)改進
我?guī)ьI(lǐng)團隊組織了多個品質(zhì)改進項目，發(fā)現(xiàn)并解決了產(chǎn)品存在的問題，提升了產(chǎn)品的.質(zhì)量。我在發(fā)現(xiàn)問題后，立即組織相關(guān)人員進行原因分析和改進措施的研討，找到改進方案，并加強改進效果的跟蹤和評估。這些改進項目在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也節(jié)約了公司的成本和提高了員工的效率。
團隊建設(shè)
我在團隊建設(shè)方面，注重理念的引導(dǎo)和文化的建設(shè)，強調(diào)團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，搭建了良好的團隊合作平臺。在團隊管理方面，我善于發(fā)揮團隊內(nèi)每個人的長處，讓成員在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮出最大的價值。同時，我也幫助團隊成員分析和解決工作和生活上的問題，關(guān)心員工的成長和發(fā)展。
總之，在品質(zhì)管理團隊的一年里，我在質(zhì)量管理、培訓(xùn)管理、品質(zhì)改進和團隊建設(shè)等方面都做出了卓越的工作，這些工作的成果不僅提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，也促進了團隊的成長和進步。在未來的工作中，我將更加努力，不斷提高自己的管理水平和技能，為公司的發(fā)展和品質(zhì)管理事業(yè)做出更大的貢獻。
品質(zhì)個人工作總結(jié)2
在公司的這一年里，本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。
積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。在本部門的工作中，工作積極性高，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。為更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做如下總結(jié)。
一、思想方面
對所負責(zé)產(chǎn)品進行檢驗，并對產(chǎn)品最終質(zhì)量狀況給予判定。根據(jù)檢驗情況對不合格品進行分類總結(jié)，并出具不合格品處置單。負責(zé)對零件檢驗報告的填寫、自檢記錄填寫。對負責(zé)的.檢驗區(qū)5S工作進行清理。
二、學(xué)習(xí)方面
一方面，虛心向同事請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習(xí)部門的各種檢驗規(guī)范等，如不合格品控制制度、部品檢驗控制要領(lǐng)、部品進貨抽樣檢驗規(guī)定、檢驗和試驗狀態(tài)控制規(guī)定、常用量具使用及維護、結(jié)構(gòu)焊接件外觀檢驗標準、鍍鋅質(zhì)量檢驗規(guī)范、樣品試制品檢查要領(lǐng)等。從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、對檢驗工作的認識
檢驗員要有一定的專業(yè)技術(shù)水平。有較高的質(zhì)量意識。應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進。具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力。有認真的工作態(tài)度、很強的執(zhí)行力。堅持原則，要有勤懇的共作態(tài)度。善于團結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。
四、工作體會
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
品質(zhì)個人工作總結(jié)3
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余，品質(zhì)工程師個人工作總結(jié)。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為一名工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了相關(guān)的質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我深入了解了工程質(zhì)量管理的要點和規(guī)范，掌握了相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量共同形成的一個系統(tǒng)過程，是多個環(huán)節(jié)綜合影響的結(jié)果。施工單位按照設(shè)計文件進行施工，經(jīng)過我們的驗收后形成最終的工程質(zhì)量。因此，根據(jù)我個人一年多來的工作經(jīng)驗，我認為工程質(zhì)量管理應(yīng)該堅持以下幾個方面，以實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、在設(shè)計質(zhì)量方面，首要任務(wù)是從源頭抓起，高度重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的`設(shè)計管理部門是負責(zé)設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇烁冻隽舜罅康呐�。然而，由于他們的工作量較大，無法對每個細節(jié)都進行審查。因此，在施工管理部門在開工前，仍然需要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少確保在開工前半個月內(nèi)盡可能處理掉圖紙上的錯誤。如果上游設(shè)計文件的質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、與其他專業(yè)的配合等方面沒有錯誤，那么在施工過程中就會減少很多變更的發(fā)生。
2、確保施工質(zhì)量管理是施工管理的核心任務(wù)，因為施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點。為了保證施工質(zhì)量，需要考慮以下因素：人員、機械設(shè)備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，在進行施工質(zhì)量控制時，需要從以下幾個方面入手。
鑒于現(xiàn)場施工人員并非專業(yè)的質(zhì)檢人員，在工程建設(shè)的初期階段，他們對工程質(zhì)量的認識和意識存在一些不足。因此，在我們的周會上，我們要求施工人員參加，并直接或間接地強調(diào)了質(zhì)量問題的重要性，以培養(yǎng)他們對工程質(zhì)量的意識。通過這樣的方式，他們對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，我們與分包商一起分析了施工中出現(xiàn)的一些典型問題，比如混凝土缺陷和埋件定位偏移等，并明確指出了問題存在的不足之處，并規(guī)定了糾正問題的期限。這樣一來，我們促使了分包商在管理方面不斷完善，提高了他們的質(zhì)量意識和核電意識。此外，我們應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原則，加強對施工質(zhì)量的事前和事中控制，將對施工完成后質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)移到對施工過程和工序質(zhì)量的檢查上，并重視施工質(zhì)量的事后控制，將相關(guān)經(jīng)驗反饋到下一步工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，我們將對施工的重要部位制定切實可行、詳細的施工方案，特別是對施工中可能出現(xiàn)的難點和質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設(shè)備和施工方案的安排上，我們將提出明確要求，以便分包商在施工前做好準備。分包商在制定施工方案后，將及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求和責(zé)任，并對施工準備過程進行檢查。
在施工管理方面，可以通過設(shè)立監(jiān)督點來進行事中控制，以確保主要施工工序的質(zhì)量。同時，需要定期巡視施工現(xiàn)場，仔細觀察施工情況，及時糾正不符合技術(shù)要求的問題。此外，在混凝土澆筑過程中，要堅持旁站，密切關(guān)注澆筑時間、混凝土供應(yīng)、天氣變化和鋼筋保護層的踩踏等問題，確保全程施工的質(zhì)量檢查。
要想在質(zhì)量控制方面取得持續(xù)提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工完成后的質(zhì)量進行及時檢查；更重要的是，要及時總結(jié)施工中或施工后出現(xiàn)的問題，并及時向相關(guān)部門進行反饋，以便對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于進一步提高工程質(zhì)量。
3、為了確保工程質(zhì)量，我們在施工前會對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，并提前通知施工員。在達到這些見證點之前，承包商需要進行施工班組自檢，并獲得施工員、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師的簽字批準，才能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能認真履行自己的職責(zé)，工程質(zhì)量就能得到保證。然而，由于隊及班組一級的質(zhì)量控制人員由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，施工者本身既是具體執(zhí)行者，又是施工結(jié)果的驗證者，缺乏獨立性來進行質(zhì)量驗證。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師來完成。
在驗收過程中，我們要始終堅持高質(zhì)量的標準，嚴格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定的要求進行施工。標準是評估施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，我們必須通過嚴格的檢查來確定施工質(zhì)量是否符合要求，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在進行施工檢查時，有時候承包商可能會提出一些理由，希望我們放寬標準要求。在這種情況下，每位質(zhì)檢人員都應(yīng)該明確地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，無法在現(xiàn)場實施，我們必須按照正常的程序進行變更或者澄清，然后再進行施工。
品質(zhì)個人工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責(zé)人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號文件名稱
1、包裝紙箱檢驗標準
2、模具檢驗標準
3、iqc檢驗規(guī)范
4、供應(yīng)商考核規(guī)定
5、成品入庫檢驗規(guī)范
6、成品出貨檢驗規(guī)范
7、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
8、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于x月23號iso91：x版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目：。
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3、設(shè)定20xx年公司整體目標，階段目標，部門目標
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料31批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的x%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
四、20xx年整體工作小結(jié)：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規(guī)劃：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的.品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso91：x內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso91：x版在5月份前需更換到iso91：x版，換版過程是：
1）春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行x版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso91：x版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版x版會自動失效）
3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。
3、推行績效考核與5s活動：
1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行。
4、現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重。2件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；
品質(zhì)個人工作總結(jié)5
在工作的這一年里，我作為一個農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測實驗室的專業(yè)人員，一直致力于保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。在我的工作中，我主要負責(zé)對農(nóng)產(chǎn)品進行檢測、分析和檢驗，以保證其質(zhì)量符合標準和規(guī)范。
具體來說，我在工作中注重了解和掌握各種檢測技術(shù)和方法，認真按照操作規(guī)程執(zhí)行實驗過程，并嚴格控制操作環(huán)境和實驗條件。在數(shù)據(jù)處理方面，我也加強了數(shù)據(jù)分析和報告編寫技能，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和客觀性。
另外，我還加強了實驗室設(shè)備和試劑的管理和維護，遵循操作規(guī)程，保證實驗室的安全和穩(wěn)定性，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的正常有序開展。
總的來說，我在過去的工作中，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性有了更深刻的`認識和了解，并努力提高自己的專業(yè)技能，保障了檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性。我將在未來持續(xù)努力，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作。
品質(zhì)個人工作總結(jié)6
時光如梭，我來到裕達已經(jīng)有兩年多了，回顧兩年來的歷程，兩年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)和關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。通過這次觀看了精選視頻后，使我更多的認識到了一個人的素質(zhì)和品質(zhì)的重要性以及同事之間的溝通、團隊協(xié)作、工作的態(tài)度。
作為一個工程資料員的我，主要是對工地每棟號的資料的收集、整理與歸檔工作。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)市場的日益競爭激烈，要對資料員各方面的素質(zhì)要求越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中。
資料看似輕松，實際比較細碎繁瑣，但是為了提高自己的工作效率和提高自己的工作能力，做任何事情、任何工作首先都要有事情的目的、工作的目的。在工作中不斷的向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教，明確了自己的工作程序、方向。不斷的.提升自己的工作技巧、職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)、要有序的工作，增強自己的學(xué)習(xí)能力。作為資料員，由于工作上要與很多部門相互聯(lián)系，要善于與部門之間的同事多溝通，思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。
作為資料員的我要加強對資料的管理，也就是要做好自己的本職工作。做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設(shè)資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的作用。所以說，如果資料達不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲。()因此，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到"資料預(yù)控工程質(zhì)量"。作為資料員，首先熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內(nèi)容，加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系，加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，要加強學(xué)習(xí)。
資料工作從工程技術(shù)部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，認識共同目標，團隊要有凝聚力、戰(zhàn)斗力，要完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
雨去雪來，風(fēng)過云走。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，不斷提高自己的專業(yè)水平，讓資料工作更上一層樓。
品質(zhì)個人工作總結(jié)7
在我工作的這一年里，我對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性有了深刻的認識，也深入?yún)⑴c了該領(lǐng)域的工作。我主要的工作職責(zé)是負責(zé)檢測農(nóng)產(chǎn)品中的農(nóng)殘、重金屬、微生物等有害物質(zhì)，并針對檢測結(jié)果提出相應(yīng)意見和建議。在工作中，我不斷深化了對檢測方法的了解和理解，也提高了自己的數(shù)據(jù)分析能力。
同時，在合作中不斷溝通和學(xué)習(xí)中，我也深入了解了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的標準和規(guī)范，更加明確了我們的使命和責(zé)任。在檢測過程中，我嚴格按照操作規(guī)程進行，并注重實驗室設(shè)備和試劑的'維護，保證了檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
總的來說，我能夠在工作中對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進行深入研究，不斷提高自己的專業(yè)知識和實踐技能，為維護和保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全做出了貢獻。
品質(zhì)個人工作總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于xx來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有x人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責(zé)人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號文件名稱
1.包裝紙箱檢驗標準；
2.模具檢驗標準；
3.檢驗規(guī)范；
4.供應(yīng)商考核規(guī)定；
5.成品入庫檢驗規(guī)范；
6.成品出貨檢驗規(guī)范；
3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作
20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1.為確保體系的正常運作，于、月、號iso91：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。
2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時改善。
3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年部門質(zhì)量目標》進行修改。并透過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目：
1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的'入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3.設(shè)定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標
4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段
1、進料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進料檢驗，x月份開始統(tǒng)計檢驗物料x批，發(fā)現(xiàn)x批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的x%，提升了近x個百分點。
四、20xx年整體工作小結(jié)
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規(guī)劃
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso91：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso91：XX版在x月份前需更換到iso91：XX版，換版過程是：
1）春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso91：XX版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版XX版會自動失效）
3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。
3、推行績效考核與5s活動：
1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年x月份開始試驗推行。
4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率；2%/客戶投訴：一般性x件/月嚴重。x件/月
5.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；
品質(zhì)年終個人工作總結(jié)范文（四）
企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請參考。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當(dāng)天的工作進行記錄；采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。
三、存在的不足
總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、20xx年—年工作計劃
20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。
品質(zhì)個人工作總結(jié)9
在擔(dān)任品質(zhì)組長的一年里，我主要負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的管理和檢測，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)品質(zhì)問題。在這一年中，我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)團隊一直積極致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)，促進公司長遠發(fā)展。
一、完善品質(zhì)管理機制
在我擔(dān)任品質(zhì)組長的職位上，我們立即著手對公司的品質(zhì)管理體系進行了全面分析，并對已有的體系進行了優(yōu)化改善。我們通過完善品質(zhì)控制計劃和品質(zhì)測試規(guī)范，并對生產(chǎn)制程進行詳細的記錄和分析，在生產(chǎn)過程中，我們嚴格執(zhí)行了產(chǎn)品的質(zhì)量管理，不僅確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，還有效降低了生產(chǎn)成本。
二、持續(xù)品質(zhì)監(jiān)督和改進
在品質(zhì)團隊的帶領(lǐng)下，我們不僅密切監(jiān)控生產(chǎn)制造流程，發(fā)現(xiàn)并糾正品質(zhì)問題，還不斷優(yōu)化品質(zhì)管理流程，以提高生產(chǎn)效率并降低成本。同時，我們也進行了產(chǎn)品質(zhì)量的反饋調(diào)查，并針對消費者反饋的問題進行了深入的分析和整改，進一步提升了產(chǎn)品品質(zhì)。
三、增強團隊協(xié)作力
作為一個團隊，品質(zhì)團隊在我作為組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具有很好的協(xié)作和創(chuàng)新精神。我們定期舉行團隊質(zhì)量評審會議，通過分享和交流經(jīng)驗，促進了品質(zhì)團隊成員之間的溝通和合作，達到了團隊合作共同成長的目標。
四、提升個人能力
在品質(zhì)組長一職上，我的個人能力得到了提高，并更進一步提高了自身的管理水平。我不僅需要關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)的管理和檢測，還需要在日常工作中處理品質(zhì)問題，為品質(zhì)團隊成員提供管理幫助，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。
總結(jié)
在品質(zhì)組長一職上，我們成功地將品質(zhì)管理機制完善和流程優(yōu)化，一直保持著產(chǎn)品的高品質(zhì)和高效率。由于我的`帶領(lǐng)和團隊成員們的辛勤付出，公司品牌形象得到了提升，并在市場競爭中鞏固了公司的領(lǐng)先優(yōu)勢�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，我認為這是一個非常充實且有價值的經(jīng)驗，我相信，在以后的工作中，我會不斷努力，提升自己的品質(zhì)管理能力。
品質(zhì)個人工作總結(jié)10
作為一名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督員，我深刻認識到我們的工作關(guān)系到人們的生命安全和健康，因此，在過去的一年里，我投入了大量的時間和精力，致力于做好我的工作。
在我的工作中，我深入學(xué)習(xí)了各項有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的政策、法規(guī)和標準，按照國家和地方監(jiān)督機構(gòu)的'規(guī)定，通過抽查、檢測、評估等監(jiān)管手段，保障了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通和消費全過程的整體嚴格監(jiān)督。
在與企業(yè)、生產(chǎn)者和消費者的交流合作中，我認真聽取意見和建議，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。值得一提的是，通過我的監(jiān)管工作，已經(jīng)成功查明了多起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，并組織了及時的投訴處理，保護了人民群眾的利益。
在未來，我將繼續(xù)保持警惕和專注，提高自己的技能和素質(zhì)，更好地服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管事業(yè)。
品質(zhì)個人工作總結(jié)11
20xx年即將就要過去了，在過去的一年中，本人盡職盡責(zé)，完成了自我的職責(zé)與義務(wù)，以下就是我20xx年的年終總結(jié)：
一、個人總結(jié)
1、按計劃及時，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效
20xx加入xx公司品質(zhì)部，在20xx年，我成為了公司品質(zhì)部的主管。理解公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強我司的品質(zhì)品控，必須要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來十分不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作職責(zé)重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會以職責(zé)心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。
2、未到達計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情景
半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的.失誤，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自我的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自我所學(xué)的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責(zé)精神，勇于承擔(dān)職責(zé)，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。
3、計劃外工作任務(wù)及其完成情景
在工作中我們要先給自我規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自我在工作中有所更好的幫忙。
二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不一樣位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認識自我，凡事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，僅有不公平的本事。沒不公平的本事，僅有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標：早做計劃，早點完成任務(wù)。每個細節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標，要想完成目標必須要細心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目標的天敵。在工作中還有一些不足的地方，期望公司領(lǐng)導(dǎo)供給更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時倶進，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。
品質(zhì)個人工作總結(jié)12
我自1990年參加工作以來，始終重視學(xué)習(xí)，積極要求進步，勤奮工作，一步一個腳印，在不斷學(xué)習(xí)和工作過程中，在思想境界、自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上都有了極大的進步和提高。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，并完成了大專自考學(xué)習(xí)，取得大專畢業(yè)證書，并將學(xué)到的知識運用到實際工作中，提高工作能力和水平。
我自參加工作就在特大型分廠負責(zé)特大型產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，積累了寶貴的軸承檢驗經(jīng)驗。四列圓錐滾子軸承游隙的檢測方法有兩種：一是分體檢測法，二是整體檢測法。在實際檢測工作中，分體檢測比較麻煩，檢測過程中涉及的數(shù)據(jù)較多，由于零部件較多，在檢測過程中，每一套軸承最少都要翻轉(zhuǎn)八次，我所檢測的軸承最重時重量可達四噸，這樣反復(fù)翻轉(zhuǎn)容易碰卡傷。使用整體檢測法，雖然翻轉(zhuǎn)次數(shù)減少了，但測量數(shù)據(jù)有往往不準確。為此，我認真學(xué)習(xí)鉆研四列圓錐滾子軸承產(chǎn)品的游隙檢測方法，并有根據(jù)公司的實際情況加以調(diào)整，在整體檢測的過程中施加負荷，并簡化游隙計算方法，使整體法檢測的結(jié)果和分體法檢測的結(jié)果接近一致，這樣既避免了分體檢測的勞動強度的和碰卡傷問題，又解決了整體檢測時數(shù)據(jù)不準確的問題。經(jīng)過無數(shù)次實驗之后，對于不同的產(chǎn)品在整體法檢測游隙時應(yīng)施加負荷的大小也取得了合理的經(jīng)驗性數(shù)據(jù)。
特大型軸承在裝配過程中，鉚焊是必不可少的一道工序，在鉚焊的過程中，電焊所產(chǎn)生的火花極易使軸承保持架和滾子的表面產(chǎn)生電擊傷，這樣既影響正常的外觀又影響軸承的使用壽命。經(jīng)過長期的觀察和實驗，采用一種保護膜將滾子和電鉚圈分隔開，這樣一來就有效地解決了電擊傷的問題。雙列和四列圓錐軸承在裝配時容易產(chǎn)生無法消除的自鎖量，由此帶來軸承游隙精度不準，從而就影響軸承的使用，還降低了軸承的可靠性，經(jīng)過反復(fù)研究，發(fā)現(xiàn)原因是由于內(nèi)、外滾道角度超差過大所造成的，我主動與分廠溝通，在加工內(nèi)、外滾道時要求分廠嚴格控制滾道角度，并改進角度檢測方法，由原來的間接檢測法改為直接檢測法，這一方法有效地消除了四列和雙列圓柱滾子軸承的自鎖量。
軸承發(fā)往用戶之后，在安裝的過程中也會產(chǎn)生不同的問題，例如在江西新余鋼廠的安裝現(xiàn)場，由于產(chǎn)品裝配倒角沒有軸承護坡，對軸承安裝造成困難，經(jīng)過在現(xiàn)場的仔細觀察對比，建議在軸承內(nèi)徑邊緣增加5mm寬的.斜護坡，這一巧妙設(shè)計解決了在裝機時的不便，并提高安裝速度，得到了用戶的好評。我在走訪用戶的過程中，還為公司的重點用戶解決了由于其他原因造成的無法安裝或安裝后運轉(zhuǎn)不好的問題，我每到一處都盡我所能為用戶服務(wù)，贏得了客戶的信賴，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
在今后的工作中，我會更好地將我所學(xué)到的知識運用到工作中，正確認識自己所負的責(zé)任，并努力工作，在工作中實現(xiàn)自己的價值，為公司的健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻。
品質(zhì)個人工作總結(jié)13
轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了，雖然我是年初剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖�，F(xiàn)對今年完成的工作進行總結(jié)，這即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊。
一、工作成就
在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。
本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。在交接班時能認真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意。在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。
二、工作不足
對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。
三、明年工作目標
嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí)，多向老員工們請教。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的xx員工。在年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進。我會在明年工作中任重道遠、把握機會、努力做好本職工作。
我為自己制定了新的一年里新的.目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
品質(zhì)個人工作總結(jié)14
光陰荏苒，時光如梭，又到了年末的辭舊迎新之際�；仡欉^去一年的工作，我深感在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助下，憑借自己的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗，按照公司的整體安排和要求，專注于“永恒”建設(shè)項目，全面履行工程部的管理職責(zé)，努力提高效益、降低資源消耗、保證工程質(zhì)量，并按期完成目標。在工程管理工作中，我承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，積極協(xié)調(diào)合作，腳踏實地，盡一切努力確保全年既定目標的實現(xiàn)。同時，我也較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，使工程部的建設(shè)邁上了新的臺階�，F(xiàn)在，我將對20xx年的工作情況進行簡要總結(jié)如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵，對于我而言，這是一次機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)。我非常重視迎接這個挑戰(zhàn)，因此利用業(yè)余時間積極收集和深入學(xué)習(xí)地源熱泵相關(guān)的知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識，為應(yīng)對這個挑戰(zhàn)做好準備。
2、自3月中旬起，我與葉總合作，就珊瑚沙社區(qū)的場地平整問題進行了十多次協(xié)商。經(jīng)過反復(fù)討論，我們最終確定了以下三個步驟來實施解決方案：
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1XX0m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)過實際測試，我們發(fā)現(xiàn)“之江建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不一致。此外，規(guī)劃提供的四線圖與宗地實際測繪數(shù)據(jù)存在差異。我們將這些問題反映給了設(shè)計院，并且設(shè)計院已經(jīng)根據(jù)實際測量數(shù)據(jù)進行了調(diào)整，以進行總體評估。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、為了配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我深入研究和了解各項申辦工作，全面掌握其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。
9、由于地質(zhì)條件復(fù)雜，我們在進行樁基實施過程中發(fā)現(xiàn)管樁設(shè)計長度與實際地質(zhì)要求不符。為了解決這個問題，我組織了一支人員重新進行地質(zhì)勘察工作。盡管面臨了沒有水、沒有電、沒有施工暫設(shè)等困難，但我們克服了這些困難，成功地協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)。同時，我們也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的 工作計劃
1、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)過多年的工作積累，我深切感受到了自身肩上的責(zé)任重大，也深知學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷提升自己的工作能力和學(xué)習(xí)素養(yǎng)，才能保持持續(xù)的競爭力和創(chuàng)新能力。在過去的一年中，我努力拓寬自己的.知識面，加強了對房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，深入了解了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和走向，同時也關(guān)注了周圍環(huán)境和同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，全面理解了公司的整體規(guī)劃，并對公司的各種情況有了清晰的了解。在未來的一年里，我將繼續(xù)把學(xué)習(xí)放在工作的重要位置，不斷提升自己的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的力量。
2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量
“永恒”商務(wù)中心項目被列為市重點工程，因此，保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。我一直秉持著“開工即精雕細琢”的精品工程理念，在管理方面全面實施精細化、科學(xué)化管理，認真執(zhí)行各項質(zhì)量改進措施，精心把控每一個工序，注重每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督和把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時，逐漸建立了我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，自我監(jiān)督為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目打造成省級優(yōu)秀工程。
3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程
在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。
品質(zhì)個人工作總結(jié)15
一、組織公司管理評審，接受外部審核
20xx年，由品質(zhì)部組織公司各部門、服務(wù)中心及內(nèi)部審核員，對公司管理體系進行外審前的內(nèi)審級管理評審工作，評價公司質(zhì)量管理體系是否需要改進，改進的機遇是否已出現(xiàn);評價質(zhì)量方針和質(zhì)量目標有無更改的需要，如有需要，公司應(yīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以達到市場競爭的需要和滿足業(yè)主的要求，通過評審過程確保管理體系持續(xù)的'適宜性、充分性、有效性。
二、組織管理人員外出的培訓(xùn)，提高綜合管理水平
20xx年公司的培訓(xùn)工作，將參加對公司發(fā)展需求的專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，更好地加深對知識的了解與掌握，拓寬思路，提高工作能力。同時，品質(zhì)部在內(nèi)部培訓(xùn)方面進一步加強，結(jié)合公司與項目實際情況組織各類專業(yè)對口培訓(xùn)，并對新的物業(yè)管理法規(guī)等文件要經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)，以此來提高整體的專業(yè)服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)管理效益。
三、推進績效考核，加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
20xx年各服務(wù)中心進行績效考核后，項目整體工作有了逐步提高，不僅促進了項目管理的規(guī)范化、標準化，而且使項目間能夠相互的學(xué)習(xí)、逐步的完善各項工作。既指出并糾正了項目運行中存在的問題，又能使之學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)到自身管理部門急需完善的工作內(nèi)容。20xx年績效考核仍會繼續(xù)進行，品質(zhì)部將會結(jié)合新標準進行修訂績效考核辦法及績效考核標準落實實施此項工作，及時的將考核情況向公司進行匯報，并幫助項目向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中的困難，協(xié)助解決相關(guān)問題。
四、開展設(shè)備普查工作，確保項目安全生產(chǎn)
20xx年公司整體在安全生產(chǎn)上，未發(fā)生重大責(zé)任事故，各項目均按照公司要求提高了員工安全防范意識。20xx年，品質(zhì)部將按照管理體系要求和各項管理制度，開展設(shè)備普查工作，督促安全生產(chǎn)文件有效運行，全面推行安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。
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