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工地管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工地管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工地管理工作總結(jié)1
七月份來到xx工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無機(jī)保溫和真石漆涂料的工作管理，來到時候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過一周工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)xx工地的特點(diǎn)是展開面積大，道路不通暢，交叉施工多導(dǎo)致施工場地小，材料經(jīng)常轉(zhuǎn)運(yùn)，甲方不強(qiáng)勢，總包很強(qiáng)勢，主體結(jié)構(gòu)及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對管理上的難度加大。
在這工地上的半年，也在不斷的去適應(yīng)工地的環(huán)境，也和工隊(duì)進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結(jié)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊(duì)。在這半年中更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，工程管理要學(xué)習(xí)的地方還有很多。
現(xiàn)從以下幾個方面來總結(jié)：
人，主要是對工隊(duì)的管理，首先要從合同開始，現(xiàn)場上有些工作，由于合同的不明確導(dǎo)致對工隊(duì)的安排力度不夠，比如量不大，又沒有必要專門安排卸貨工人的材料，機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)，零星的修補(bǔ)范圍等等，都會產(chǎn)生工隊(duì)提出點(diǎn)工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊(duì)的合同中，需要更加詳細(xì)的的明確工隊(duì)的責(zé)任，如工地內(nèi)的材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，機(jī)械的搬運(yùn)以及上下車，不需要專門卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊(duì)在現(xiàn)場上施工的內(nèi)容和范圍，包含收邊收口。對于現(xiàn)場的質(zhì)量要求未達(dá)到，在規(guī)定的時間未整改時，可作為班組的配合項(xiàng)來考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。
機(jī)，現(xiàn)場所用的機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)現(xiàn)場的情況發(fā)現(xiàn)，很多工人，對機(jī)械的愛護(hù)不到位，反應(yīng)給班組的時候，也只是答應(yīng)，具體的檢查和維護(hù)都不放心上，到最后出了問題，就只有一句話：不轉(zhuǎn)了。建議在以后的工作中，機(jī)械設(shè)備類的，直接要求工隊(duì)在公司借用，由工隊(duì)自己管理，易壞損的部件費(fèi)用由工隊(duì)和公司按比例承擔(dān)，而由沒有維護(hù)到位而壞損時或大修，由工隊(duì)加倍賠償，這樣才能充分調(diào)動工人的積極性，有啥問題就會及時的反應(yīng)，才不會造成大的破壞，如果單靠現(xiàn)場上的一兩個管理員的話，根本就沒有這樣的精力來管理和維護(hù)機(jī)械。對于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線路及工具等，由班組自己負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)出去多少就還回來多少，如果歸還數(shù)量不夠時，從工隊(duì)進(jìn)度款中扣除
料：現(xiàn)場施工用的材料。類似別墅類的工地，根據(jù)范圍合理設(shè)置兩個或幾個庫房，不需同事設(shè)置，根據(jù)進(jìn)度合理安排，所有的材料都?xì)w庫房，如是無機(jī)保溫砂漿就根據(jù)現(xiàn)場放于指定的攪拌場地。每個庫房或攪拌場地所覆蓋的范圍，都由工隊(duì)自行搬運(yùn)，超過范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。對于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊(duì)領(lǐng)料后簽字，如是涂料類的，工隊(duì)領(lǐng)了多少桶，就要還回來好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車到各個工地回收空桶，由于工隊(duì)自行搬運(yùn)也能能對材料的進(jìn)行節(jié)約。
環(huán)：環(huán)節(jié)的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內(nèi)容，更要掌握好施工工藝，在各個環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格按照施工組織方案的內(nèi)容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現(xiàn)場確認(rèn)后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對工程管理人員現(xiàn)場培訓(xùn)保溫涂料的實(shí)際操作內(nèi)容，只有自己知道該怎么做的時候，才能更有力的`說服工隊(duì)，不然工隊(duì)會以不懂或半懂來忽悠，造成管理上的難度。
法：制度。建立一套較為完整的制度，在開工前，都要求工隊(duì)和管理人員來學(xué)習(xí)工隊(duì)合同所約定的內(nèi)容外，還必須學(xué)習(xí)公司的制度，公司所賦予現(xiàn)場管理的責(zé)任，并對工隊(duì)的處罰權(quán)、評價權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報中對班組的考評直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎勵配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場才能充分的配合好，達(dá)到管理的最佳效果。
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
工地管理工作總結(jié)2
半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本工地試驗(yàn)室，緊緊圍繞20xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做一下簡要的匯報：
20xx年初，xx項(xiàng)目正式開工，根據(jù)設(shè)計圖紙，抓緊時間形成本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測計劃；
橋涵部分：進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個箱涵、11個圓管涵的分部分項(xiàng)工程劃分，將各個構(gòu)造物從下到上逐層分解，針對每一構(gòu)件劃分到砼強(qiáng)度、鋼筋原材、焊接及機(jī)械連接等各細(xì)部的試驗(yàn)檢測，并將各分項(xiàng)統(tǒng)一匯總，保證試驗(yàn)檢測不漏項(xiàng)；滿足試驗(yàn)檢測頻率；真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況。
路基部分：全線主線段落3.08km分為互通和互通2個互通區(qū)，包括10個匝道，1個連接線，按照各個段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護(hù)、排水工程等各項(xiàng)試驗(yàn)檢測項(xiàng)目。
20xx年xx月項(xiàng)目進(jìn)行工地試驗(yàn)室資質(zhì)申請與認(rèn)定，主要提高試驗(yàn)檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境，申報的`試驗(yàn)檢測項(xiàng)目范圍與設(shè)備配備完善，并及時鑒定和校準(zhǔn)；采用合法有效的試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性，通過工地試驗(yàn)室的認(rèn)定，達(dá)到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。
半年時間，本工地試驗(yàn)室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數(shù)量1300t；鋼筋原材6批次，代表數(shù)量190t；焊件和機(jī)械連接檢測6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3；細(xì)集料7批次，代表數(shù)量1150m3；土工試驗(yàn)10批次。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土配合比設(shè)計；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測66組。真正以客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作，總結(jié)，實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新意識，只有堅持不懈努力，才會有事業(yè)的進(jìn)步，才會提高工程管理能力，才會使自己個人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。
工地管理工作總結(jié)3
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年即將過去�；仡�20xx年底試驗(yàn)室制定的工作計劃，內(nèi)心充滿著感慨。在公司高層大力支持下，各部門同事的協(xié)助下，試驗(yàn)室的工作整體較往年有了較大突破，本年度得到了質(zhì)量管理部門認(rèn)可、同行間的贊譽(yù)、客戶的好評。在此代表試驗(yàn)室表示真摯的感謝�。。�
20xx年確實(shí)是公司的轉(zhuǎn)折年度，也是試驗(yàn)室的成長年。試驗(yàn)室硬件改善主要有：試驗(yàn)室改造、養(yǎng)護(hù)設(shè)備更新、試驗(yàn)儀器增補(bǔ)，能較好地滿足試驗(yàn)工作的需求。軟件方面：人員調(diào)整培訓(xùn)、試驗(yàn)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、所出報告有依可查、完成公司質(zhì)量體系認(rèn)證等。
試驗(yàn)室是工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗(yàn)部門是一個必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑块T，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗(yàn)室工作的成效直接影響混凝土產(chǎn)品的`質(zhì)量及企業(yè)立足市場的根本，因此我們的日常工作必須堅持實(shí)事求是，杜絕存在質(zhì)量隱患的原材料進(jìn)場，在確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量檢測報告。試驗(yàn)工作對人員個體的素質(zhì)要求較高，一方面要求動手操作能力，另一方面要具備理論和計算能力，因此日常培訓(xùn)非常重要。試驗(yàn)室的工作成效一方面體現(xiàn)在滿足質(zhì)量要求控制生產(chǎn)配比成本，另一方面對檢測資料及時整理、歸檔、留存。
一、20xx年工作總結(jié)：
1、職責(zé)明確：
1）對試驗(yàn)室各項(xiàng)職責(zé)，管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗(yàn)室崗位責(zé)任制，試驗(yàn)儀器使用維修及保養(yǎng)制度，試驗(yàn)檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等。
2）進(jìn)一步明確責(zé)任制、具體工作進(jìn)行分工，通過責(zé)任劃分使試驗(yàn)工作做到忙而不亂，井然有序。且在問題追究方面，責(zé)任承擔(dān)方面進(jìn)行了明確，有效的提高了試驗(yàn)員的責(zé)任心、自覺性。注：本年度試驗(yàn)員處罰共計7人次。
2、人員技術(shù)培訓(xùn)：
1）對沒有上崗證的試驗(yàn)員，組織報名試驗(yàn)員上崗證培訓(xùn)、考試，目前除一人在試用期，其余均有試驗(yàn)員上崗證，滿足了試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的配備要求
2）對老試驗(yàn)員根據(jù)實(shí)際工作中常遇到的問題，進(jìn)行匯總再出試題考試。
3）新試驗(yàn)員采用一帶一方式，使其盡快融入試驗(yàn)工作中去，通過業(yè)務(wù)技術(shù)考核確定是否留用。
3、試驗(yàn)室各崗位實(shí)際情況：
1）取樣員：基本按照國家規(guī)范要求，對生產(chǎn)實(shí)行過程監(jiān)控，產(chǎn)品檢驗(yàn)，提供實(shí)際試塊強(qiáng)度數(shù)據(jù)，確保了試驗(yàn)室主任月底統(tǒng)計、分析，對以后生產(chǎn)配合比的控制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。不足之處：環(huán)境衛(wèi)生、所用工具有待及時清理。
2）現(xiàn)場試塊制作員、送檢員：一年來由于他們的不辭辛苦，較大限度地滿足于工程規(guī)范要求，使得施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)試塊少送漏送現(xiàn)象。較小限度地控制了試塊強(qiáng)度不合格組數(shù)。不足之處：與工地溝通協(xié)調(diào)，日常工作計劃混亂有待改善。
3）原材料檢驗(yàn)員、資料員：能嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合公司制訂的進(jìn)貨指標(biāo)，對于不合格材料根據(jù)實(shí)際情況予以讓步接收或退貨處理。確保了關(guān)于混凝土質(zhì)量原材料的基礎(chǔ)控制。各品種原材料封樣、檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)整理、報告開具、資料歸檔等方面，在南通市場同行業(yè)中屈指可數(shù)。受到管理部門的贊譽(yù)、同行間的好評及慕名前來學(xué)習(xí)。明年打算與同行業(yè)加大溝通，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)比對，不斷提高自身檢測水平。
4）操作員：基本根據(jù)生產(chǎn)時間安排，特備是下半年能做到準(zhǔn)時發(fā)料。衛(wèi)生較去年大有改善、數(shù)據(jù)統(tǒng)計也能越來越正確清晰。不足之處：與機(jī)修工溝通方面缺乏、交接班記錄、監(jiān)控記錄有待完善。
5）鏟車工：一年來在風(fēng)風(fēng)雨雨的環(huán)境中，基本能滿足材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。能配合其他部門做好場地衛(wèi)生工作。不足之處：在砂石有變化異常情況下，有時未能及時通知試驗(yàn)室。后場地面未能及時清理，特別是雨季，叫人無法入腳。
4、質(zhì)量、原材料使用成本控制
一年來試驗(yàn)室工作較為穩(wěn)定，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。雖有個別工地因試塊強(qiáng)度不合格，但均能得到及時處理。對于現(xiàn)場實(shí)體檢測不合格的，試驗(yàn)室也能積極協(xié)助處理，使得客戶放心滿意。試驗(yàn)室是混凝土企業(yè)核心部門，在確保質(zhì)量的前提下，根據(jù)季節(jié)不同、澆筑部位不同、原材料質(zhì)量的不同、不斷優(yōu)化配比，我們至始至終把節(jié)約材料使用成本，用以增加公司利潤空間為己任。
5、試驗(yàn)室對外關(guān)系：
混凝土公司試驗(yàn)室接觸部門較多，人員較廣。行業(yè)管理部門、質(zhì)檢管理部門、檢測部門以及業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位等。一年下來在公司高層特別是季總的幫助下，各銷售人員的協(xié)助下，使得試驗(yàn)室的對外工作得以順利開展，對外關(guān)系保持良好。
二、20xx工作計劃
20xx年是公司的轉(zhuǎn)折年度，那么xx年就是公司的發(fā)展年，試驗(yàn)室為貫徹公司精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特制訂以下工作計劃：
首先繼續(xù)保持試驗(yàn)室管理工作穩(wěn)定、有序。
其次加強(qiáng)部門間合作，共同確保混凝土質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。
加強(qiáng)部門人員日常工作管理、考核，提高部門人員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)修養(yǎng)。
加強(qiáng)與同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)室部門整體能力。
對涉及影響混凝土質(zhì)量的崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，
增加混凝土試配頻率，尋求最佳施工配比。
20xx年建議：
望公司在管理方面嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度執(zhí)行，增加部門壓力，俗話說“井無壓力不出油、人無壓力不進(jìn)步”，放棄人管人初級階段，早日實(shí)現(xiàn)全面制度化管理。
杜絕三三兩兩小范圍議論，實(shí)際工作是做出來的，不是單憑議論出來的。特別是上班期間有問題反應(yīng)，反應(yīng)完后各自回到崗位。杜絕不正常的議論干擾高層的決定。
確定水泥品種，一種為主、一種為輔。
實(shí)現(xiàn)材料報購計劃，專人監(jiān)督進(jìn)料進(jìn)度，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)斷料，避免使用品種不一，影響質(zhì)量。
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