個人工作自我總結

時間：2025-01-11 07:55:28 工作總結我要投稿

個人工作自我總結（經典）

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的個人工作自我總結，歡迎大家分享。

個人工作自我總結（經典）

　　一、明確自己崗位職責

　　在品質高層管理不斷被替換的同時，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計劃、考核、目標。每一次的變動對其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態(tài)的情況下，對工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機事業(yè)部黃總監(jiān)為主導，以鄧工為部門負責人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產品的模具大幅度的修正及產品的改良后，給生產效益及品質帶了很大的提升。同時也離不開生產車間主任對其本人工作的全力支持與配合。

　　二、工作上的不足及問題點缺陷匯總

　　根據(jù)裝配投訴問題點大工記錄的數(shù)據(jù)顯示，20xx年上半年度水杯注塑品質嚴重缺陷導致到裝配批量報廢的有3批，其一，底盤上下殼與杯體配合搖晃，比例100%；其二，16杯體透鏡粘接不牢，比例0%；其三，06杯體透鏡粘接不牢漏水，生產線需100%滲水測試。另生產中出現(xiàn)的油污、毛刺、變形等外觀性的問題比例較大加工使用累計大工12批次。

　　20xx年下半年度水杯注塑品質嚴重缺陷導致到裝配批量報廢有1批，其b-09杯體透鏡粘接不牢。另生產中出現(xiàn)披鋒、毛刺、產品變形導致產品無法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結合以上數(shù)據(jù)顯示，注塑檢驗人員工作中存在很大的漏洞，導致生產線不能按時、按質、按量的完成計劃生產任務，給各部門工作都造成很大的被動與壓力。給整機事業(yè)部也造成了很多的影響，為此，要總結20xx年所有問題的起因，并在今后的工作中汲取教訓，要認真梳理工作中各個環(huán)節(jié)所需注意事項。

　　根據(jù)注塑車間每月月報表顯示，其中注塑車間上半年塑件膠件合格率為%，下半年塑件膠件合格率為%，經統(tǒng)計，上半年投訴2頂蓋縫隙、13頂蓋縫隙以及31、14頂蓋彈出不靈活，73手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產品披鋒毛刺比例較大，特別是16、17手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周圍披鋒，導致裝配一次次投訴；下半年投訴、7、0導氣槽披鋒、0系列產品(日本似鳥客戶)，從sx-094顏色色差到網罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導氣槽披鋒、導氣槽蓋粘模到開關起跳不靈活干涉，從網罩易脫落到底盤橡膠腳易脫落。此系列產品基本上都給投訴了一遍。面對此客戶驗貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀！客戶就是上帝，面對如此大客戶，我們只有無理由的接受、改善、糾正。

　　由于月份新廠的遷移，車間新員工的不斷增入，很多產品處于半培訓半生產狀態(tài)，導致裝配近兩個月時間經常投訴杯體透鏡移位比例較大，產品補數(shù)遞增，給整個生產也帶來了很大的影響，同時對產品質量外觀性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問題也多次投訴。更有b系列新產品的全力生產投入，各新產品生產中所出現(xiàn)的問題點的改進后的重新確認生產。

　　面對投訴，只能從中汲取教訓；面對工作，只能認真對待；面對服務對象，只能以更飽滿的熱情來對待自己所經手的產品；面對上級領導安排的工作，必須無任何理由的服從和完成。雖然20xx年的品質問題接二連三的投訴過，也備受各部門的批評和回饋過，更讓領導如此的氣憤和頭疼過，但是，面對所出現(xiàn)的問題，上級領導更多的是以更寬容的心態(tài)來面對所出現(xiàn)的產品如何解決，還有對我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導及支持。再此，很感謝黃總對其工作中經驗的傳遞和鄧工比較專業(yè)的產品技術改良方面的鑒定。

　　三、主要經驗和體會

　　1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產品各個工藝參數(shù)的變更，才能更好的適應現(xiàn)在的工作崗位。

　　2、只有主動融入集體，處理好各方面的人際關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把份內的工作做好。

　　4、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

　　四、工作中存在的不足

　　總的來看，工作中還存在一些等待我們解決的問題，例如：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　五、今后打算(即20xx年工作目標)

　　針對20xx年工作中的不足，為了更好的開展xx的工作，努力完成整機事業(yè)部的目標，突出做好以下幾個方面的工作：

　　1、提升注塑檢驗員的工作技能，以及對產品嚴格實行工藝卡的監(jiān)控。完善檢驗規(guī)程，制定出所有型號產品重點檢測項目，對之前出現(xiàn)過的重點質量事故產品進行匯總整理，并在工作中認真落實。

　　2、對20xx年整機事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節(jié)全部責任到人，所下達的指標突破對每個人都意味著薪水的變更。對注塑檢驗人員素質的提升和個人工作能力的考評更是層層把關�！皟�(yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個更高的層面。

　　3、搞好與服務部門間的協(xié)調溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進工作。

　　4、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

　　5、認真配合各部門目標、指標、質量合格率的達成。

　　關鍵還是控制好第一道工序產品質量，降低物耗，節(jié)儉資源浪費，提高生產，確保下道工序的順暢進行。

　　在今后的工作中要不斷的創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，提高員工的品質意識，同時在質量管理方面要嚴格要求自己，為整機事業(yè)部做好模范帶頭作用。在20xx年的工作中，如果自己還繼續(xù)在此崗位的話，可能要求自己如同比領導要求的更苛刻些。因為選擇留下就意味著選擇了挑戰(zhàn)自我極限。顛沛至最高點的神經和更嚴酷的考驗。比20xx年更難、更殘酷、更“壓力山大”。xx的指定計劃、指標、目標，還有那讓人痛心的績效考核。30%工資拿出來績效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了，沒得退路，只有勇往直前！

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