基礎管理工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的基礎管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

基礎管理工作總結1

　　為進一步強化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業(yè)管理更科學、更有效、更規(guī)范、更透亮，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。依據市政府要求，結合企業(yè)實際狀況，特制定供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動實施方案。

　　一、開展企業(yè)管理年活動的意義和目的

　　加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植于企業(yè)的各個層面，把創(chuàng)新動力滲透于管理活動的體制、機制當中，把規(guī)范管理的內容融入于經營活動的常態(tài)運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立于不敗之地。

　　開展企業(yè)管理年活動，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是實行市政府的詳細要求，更是解決企業(yè)管理粗放，削減和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，主動參加競爭，實現健康、穩(wěn)定、平安、和諧發(fā)展的須要。從長遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素養(yǎng)提升和增長方式轉變的須要，也是企業(yè)實現科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設和諧供銷的一項戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動，以先進的思想相識作為搞好這項活動的先導，根據務實求真、開拓創(chuàng)新的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

　　二、詳細目標和任務

　　通過實施企業(yè)管理年活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規(guī)范化，資產管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業(yè)經濟效益，推動各項工作的全面綻開。

　　詳細工作任務：

　　1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規(guī)章制度進行充溢和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應新的經濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。

　　2、建立運轉有序、協調一樣、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現獎懲。

　　3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節(jié)支，實行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業(yè)務屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

　　4、全面開展清產核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

　　5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教化和職工隊伍的業(yè)務技能培訓工作，提高政治和業(yè)務素養(yǎng)。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監(jiān)督和運用工作，逐步實現干部隊伍的學問化、年輕化和現代化。

　　6、加強平安生產。建立企業(yè)平安生產目標管理責任制，落實安全生產法律法規(guī)，健全平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強平安生產教化培訓，實現特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的`實力。

　　三、實施步驟

　　企業(yè)管理年活動分六個階段進行

　　第一階段：宣揚發(fā)動階段（5月1日5月31日）。召開供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動動員會，對企業(yè)管理年活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業(yè)干部深化學習探討，增加對管理工作的緊迫性和責任感。

　　其次階段：查擺問題階段（6月1日8月30日）。要全面總結管理工作的閱歷和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經濟規(guī)律相適應；管理規(guī)章制度的落實狀況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失奢侈現象。各單位要比照方案要求查找自身存在的突出問題，比照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執(zhí)政實力存在的主要差距。

　　第三階段：清產核資階段（8月31日10月20日）。全面開展清產核資，具體駕馭每個企業(yè)資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規(guī)范化、科學化、電子化管理。

　　第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日11月10日）。對在查擺問題階段和清產核資階段發(fā)覺的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。

　　第五階段：整改提高階段（11月10日11月30日）。依據活動方案和安排，細化工作措施、落實工作進度，剛好駕馭活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的實行，加大管理工作的整頓力度，對各項詳細任務逐項探討落實。要通過總結典型閱歷，加以引導推廣，漸漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

　　第六階段：檢查驗收階段（12月1日xx年1月31日）。由企業(yè)管理年活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，進行補課，直至達標。

　　四、組織領導

　　為了組織和領導好企業(yè)管理年活動，使活動取得預期效果，市社成立企業(yè)管理年工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室：

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　機關包企業(yè)干部為每個點的聯絡指導員。

　　企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織，負責各企業(yè)管理年活動的開展。

　　五、幾點詳細要求

　　加強企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導肯定要引起高度重視，依據本實施方案的要求，盡快細化各自重點任務，做好實施工作，確保企業(yè)管理年活動的有序開展和有效推動。為此提出五點要求：

　　1、明確任務，落實責任。公司經理和基層社主任為開展企業(yè)管理年活動的第一責任人，負責本企業(yè)活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取干部、職工看法，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。

　　2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業(yè)要結合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和詳細工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務科。

　　3、協作和支持企業(yè)管理年活動辦公室成員的工作。要主動向工作人員供應所需的各種資料和狀況，幫助做好清產核資和各項工作。

　　4、肅穆組織紀律。在清產核資和其他各個環(huán)節(jié)工作中，肯定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產或多報瞞報，一經發(fā)覺違紀現象，將依紀依法肅穆處理。

　　5、加強督導檢查。為了確保企業(yè)管理年活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深化到企業(yè)進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展狀況，每個階段都要形成書面小結，活動結束后形成工作總結報市社領導小組。

基礎管理工作總結2

　　今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，xx三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續(xù)安排我留在XX五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

　　一、專業(yè)基礎方面

　　按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

　　二、現場管理方面

　　針對本專業(yè)所管轄的`設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。

　　三、施工質量方面

　　按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

　　四、安全管理方面

　　我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

　　五、配合其他工程項目方面

　　在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

　　在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

　　2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

　　新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

基礎管理工作總結3

　　基礎部在學院黨政的領導下，圍繞學院下半年黨政工作會議精神以及下半年重點工作部署的具體要求，基礎部黨政領導班子于學期初制定了本部門的學期工作計劃，同時根據學院各個階段的工作安排和工作重點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，各項工作都有新的進展，新的突破�，F將本學期的工作總結如下：

　　1、學院召開20xx-20xx第一學期黨政工作會議之后，基礎部召開黨政班子會議，認真學習牛耀宏書記所作的黨委工作報告和杜春艷院長所作的行政工作報告，謀劃本學期工作思路，召開全體教職工會議，做好人到校心到崗的教育工作。

　　2、9月1日到13日配合教務處開展期初教學檢查工作，檢查教師備課、教案、教材與教學參考資料、教學進度計劃制定、教研活動計劃制定等的進展情況。

　　3、召開軍事理論課首次教學會議，正式啟動我院大學生的軍事理論課程教學，對于培養(yǎng)學生樹立國防觀念、愛國情懷，促進學校德育工作的發(fā)展，起到了積極地建設和推動作用。

　　4、根據20xx級新生報到情況，以及高職四個系對于新生的分班情況及時安排基礎部專任教師和內外聘教師新學期的教學工作任務，以及20xx級新生的基礎課程表，包括思想道德修養(yǎng)與法律基礎、英語、高等數學、體育、形勢與政策、大學生心理健康等6門課程。

　　5、收取并上報《教師指導情況登記表》及上學期新教師指導過程記錄，20xx-20xx學年第二學期教師下企業(yè)實踐報告以及20xx-20xx學年第一學期

　　教師下企業(yè)鍛煉申請。

　　6、根據教師的授課任務安排，編制基礎部本學期的課時費預算，上報學院教務處。

　　7、為了給教師搭建起“教什么、怎么教”的交流平臺，把“兩個提高、三個服務”的基礎課教學理念，即：“提高公共基礎課教育教學質量、提高學生的綜合素質；服務于學院的人才培養(yǎng)、服務于專業(yè)建設、服務于學生的個性發(fā)展”落到實處，基礎部于9月23日下午2:30，在圖書館中型會議室召開了第一次課教學設計交流會。

　　8、按照學院課改工作總體安排，于20xx年9月24日，組織基礎部第一批課改的5個教學團隊參加學院的驗收評審。

　　9、大力宣傳并組織全國計算機應用技術證書考試（NIT）的培訓報名及收費等工作,同時操辦20xx級學生專接本培養(yǎng)班的班級編排以及開課事宜，為基礎部的專接本培訓工作奠定了初步基礎。

　　10、研究確定基礎部參加第二批課程教學改革的團隊負責人，上報學院教務處，參加學院“第二批課程教學改革工作啟動會”，安排基礎部第二批課改團隊負責人制定詳細的課改進度計劃上交教務處，分別與各位負責人進行交流，了解并及時解決課改過程中出現的各種問題。

　　11、配合學院組織的題為“營造濃厚學術氛圍，提升人才培養(yǎng)質量”系列講座，安排韋寧教授舉辦了“高職行為導向教學方法”講座。

　　12、為進一步配合學院期中教學檢查，分別召開了學生代表座談會和教師座談會，聽取學生對教學管理、教學方法、教師教態(tài)等方面的意見和建議，深入了解教師對學院教學管理等方面的意見建議等。

　　13、按照學院和教務處的總體安排，組織安排第一批課程改革教師舉行公開課，給全體教師提供觀摩學習的平臺，展示課改設計方案實施的真實過程，進一步推進課改工作。

　　14、科研方面，統(tǒng)計上報20xx-20xx學年教科研成果獎勵申報工作；英語教研室成功申報了1項河北省教育廳組織的河北省高等學校英語教學改革研究項目課題；根據集團公司科協關于“講、比”競賽課題立項年底結題的工作安排和要求，組織安排基礎部20xx年度“講、比”競賽課題結題工作。

　　15、迎接河北省教育廳《國家學生體質健康標準》檢查小組對我院測試的.復查工作。以廊坊師范學院體育學院院長韋啟旺同志為組長的檢查小組一行4人來到我院，專家小組成員對我院測試工作組織的嚴密性和認真性給予了肯定，特別是對我院測試原始成績的認真保管提出了表揚。

　　16、為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx年）》精神，深入推進外語教學改革，進一步提升外語教學質量和水平，積極推動數字化外語教學資源在教學實踐中的廣泛應用，搭建外語教師教學經驗交流和教學風采展示平臺，組織全體英語教師參加由中國高等教育學會和高等教育出版社舉辦的第一屆外語微課大賽。

　　17、為進一步加強課程建設，深化教學改革，推動基礎課教師在新技術廣泛普及的背景下進行教學內容、教學方法和教學手段的創(chuàng)新，基礎部開展了全員參與的微課作品制作競賽，并于12月11日在圖書館中型會議室召開微課設計競賽優(yōu)秀作品展示暨經驗交流會，為河北省教育廳舉辦的河北省第一屆高校微課教學比賽做了超前謀劃。

　　基礎部20xx-20xx學年第二學期重點工作安排

　　1、配合教務處組織期初教學檢查

　　2、根據學院安排，制定基礎部青年教師培養(yǎng)方案，按照培養(yǎng)方案進行實施、評比、考核。

　　3、對第二批課程教學改革團隊上交的課程整體設計和教學單元設計進行系部檢查驗收，驗收合格后上交學院教務處參加全院的驗收評審。

　　4、組織全體教師參加河北省教育廳舉辦的河北省第一屆高校微課教學比賽。

　　5、組織全國計算機應用技術證書考試（NIT）的培訓報名及收費工作

　　6、組織全國職場英語考試（一級）的宣傳及報名收費工作

　　7、建立健全專接本培養(yǎng)班的教學計劃、教學內容、班級管理、考核等方面，形成完善的專接本培養(yǎng)體系。

　　8、組織安排全國大學生英語競賽的初賽考試、判卷、評獎等工作。

　　9、組織安排好學院20xx年春季田徑運動會；承接辦好開灤集團公司運動會以其他兄弟單位在我院舉行的大型運動會。

　　10、成立基礎部期中教學檢查領導小組，配合學院教務處進行期中教學檢查各項工作

　　11、組織安排全國職場英語考試（一級）的考試工作，包括考場設置，監(jiān)考安排、試卷接收、組織考試等工作。

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