管道工工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的管道工工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
管道工工作總結(jié)1
管道工是一種專門從事管道安裝、維修和維護工作的技術(shù)工種。在城市建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術(shù)知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結(jié)。
首先，管道工的工作需要高度的技術(shù)能力和專業(yè)知識。他們需要了解不同材質(zhì)管道的特點和安裝方法，熟悉相關(guān)的安裝規(guī)范和標準。在實際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術(shù)，同時還需要運用儀器設(shè)備進行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的`思維和解決問題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的方法和技術(shù)。
其次，管道工的工作需要嚴格遵循安全標準和操作規(guī)范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質(zhì)，因此安全意識和防護措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護目鏡和防護手套，嚴格按照操作規(guī)程進行工作，杜絕各類事故和危險的發(fā)生。同時，管道工還需要熟悉施工現(xiàn)場的消防設(shè)施，掌握火災(zāi)應(yīng)急處理方法。
此外，管道工的工作需要保持良好的團隊合作精神。在實際工作中，他們通常需要與其他工種和部門緊密協(xié)作，共同完成整個工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的順利進行，及時解決工程現(xiàn)的問題。
最后，管道工的工作需要具備較強的責任感和紀律性。管道工在工作中承擔著安裝和維修各類管道的重要任務(wù)，一旦工作出現(xiàn)疏漏或失誤，很有可能造成嚴重的后果。因此，管道工需要時刻保持專注和細心，確保工作的準確性和安全性。同時，管道工還要保持良好的工作紀律，準時完成任務(wù)，做到守時、守法和守規(guī)矩。
綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。管道工需要具備高度的技術(shù)能力和專業(yè)知識，嚴格遵循操作規(guī)范和安全標準，與其他工種進行良好的合作，并保持良好的責任感和紀律性。只有這樣，才能保證管道工作的質(zhì)量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
管道工工作總結(jié)2
時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進行。在項目部這個大家庭中，每個人充當著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。
年初我是在xx電廠項目，由于項目接近尾聲，在xx項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，xx月份xx溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學到了很多。后半年是在xx項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。初到xx項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設(shè)備基礎(chǔ)也沒有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設(shè)計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。
x月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。xx月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導進行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和焊縫的問題。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和粘接后等待凝固時間較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)200以上的粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、ro設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設(shè)備開啟后，部分粘接口又有了新的.漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問題就漸漸少了�？傊畑x項目讓我學到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎(chǔ)。
在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學習，這才是平凡中最偉大的。雖然工作很辛苦，但堅持學習總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學習。今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管道工工作總結(jié)3
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！本人自今年八月入職擔任管理處保潔部主管，從陌生到熟悉，再到現(xiàn)在能按質(zhì)按量的完成部門工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，按照公司的工作要求，認真學習，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為明年的工作打好基礎(chǔ)。
清潔服務(wù)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)的重要組成部分。它直接反映了行業(yè)單位的整體形象。同時，業(yè)主也用視覺和感知力給人留下第一印象。俗話說：進門看地，坐下來摸板凳。這是人們檢查健康狀況習慣的心理常態(tài)。
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作的要求。保潔工作完成方面
1.堅持每周一集體工作。
2.不定期的對地下車庫進行全面清掃。
3、多次接待國外單位來訪。
4.派部分員工到高河管理處配合工作。
5.完成部分業(yè)主要求的特殊服務(wù)。
6.完成日檢及日檢記錄。
7、配合辦公室完成周檢工作。
8.每天清理小區(qū)日常生活垃圾。
9.堅持每周例會和員工培訓
保潔部現(xiàn)有員工18名，外圍6人，樓道11人，辦公區(qū)域1人，每個保潔員都有其負責的區(qū)域和工作標準，不論那個區(qū)域衛(wèi)生出現(xiàn)問題，都有專門的負責人，時刻做到心中有數(shù)，責任到人。
明年的計劃：
1.完善各項制度，形成配套的考核監(jiān)督機制，把各項工作標準進行細化，量化，便于操作人員熟悉自己該怎么做，做到什么程度。工作中堅持“定人、定任務(wù)、定標準”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，鼓勵工作積極性。
2、樹立品牌意識，努力打造“文才物業(yè)”的優(yōu)勢品牌，清潔部門也是如此。不僅要在形象上統(tǒng)一工作服和工作號牌，還要在清潔業(yè)務(wù)上滿足業(yè)主，為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到業(yè)主的好評。
3.小區(qū)的衛(wèi)生死角要定時、及時清理。
4、在社區(qū)內(nèi)成立小型家政服務(wù)團隊，既能方便業(yè)主，又能有效為物業(yè)和自身創(chuàng)造收入。
5.隨季節(jié)變化、工作強度、保存方法等因素，日耗品消耗較大，部門建立臺賬，做到精細化管理，進庫、出庫要做好記錄，真正做到進的清楚、出的明白。
6、結(jié)合實際情況，預(yù)測保潔部門的垃圾清運成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，預(yù)購自卸電動三輪車一輛，更有效地提高工作質(zhì)量和效率。
7.積極配合管理處其他部門做好物業(yè)服務(wù)工作。
[第II部]
我自20xx年X月份進入xx物業(yè)公司，到現(xiàn)在已有半年的時間，主要負責銀行網(wǎng)點、國電園區(qū)及寫字樓的保潔主管工作，像招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)、開荒實踐，溝*系等很多管理工作幾乎是從零開始學起。在公司領(lǐng)導的精心指導和大力幫助領(lǐng)導下，按照我司的工作要求，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作，在此對過去的半年做以簡要心得總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。
首先，經(jīng)過半年的學習和實踐，我有以下清潔工作的經(jīng)驗
一、因地制宜，分清工作重點：根據(jù)保潔轄區(qū)人員集中，各種配套設(shè)施齊全的特點，要求保潔員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點應(yīng)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；玻璃必須清潔到位，做到窗明幾凈；地面光潔、無塵、無腳�。粔γ鏌o污漬。
二、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度：嚴格按照工作流程工作，正確合理使用清潔工具和清潔用品，加強清潔人員的思想紀律和作風建設(shè)，定期檢查監(jiān)督，確保有法可依,違法必究。嚴格執(zhí)行獎懲制度,對表現(xiàn)好的給予獎勵,不改的給予批評,限期辭職。在禮儀禮儀管理方面，根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一著裝，定期檢查員工儀容，隨時解決問題。
三、公司是一個整體，要全力配合公司其他部門工作：要積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。保潔部需要加派人手的時候，都積極配合，服從管理。
四、 能夠用自己的親和力團結(jié)每一位員工，與保潔人員融為一體，在嚴格要求的同時充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，使員工端正服務(wù)態(tài)度，履行職責，不怕臟、不怕累，在生活中更加關(guān)心他們，在他們遇到困難時及時幫助他們，解決他們的煩惱，讓他專注于工作。
五、注重搞好與甲方的關(guān)系：搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的主管溝通，征求甲方的'意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。
六、 抓好節(jié)能降耗工作。每月申報和領(lǐng)取清潔用品時，請按計劃領(lǐng)取，不要再領(lǐng)取，為公司節(jié)省費用。
第二、存在的問題
一、 專業(yè)清潔知識和操作技能不夠全面。我們也要在今后的工作中不斷學習,努力豐富知識,為今后工作的順利開展鋪路。
二、管理能力還要不斷的提高，因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。
三、 節(jié)能降耗是不夠的。根據(jù)各轄區(qū)的實際情況，逐步規(guī)范清潔用品的使用管理，精心維護清潔用品，盡可能延長工具設(shè)備的使用壽命。在責任區(qū)要注意節(jié)約用水用電，及時關(guān)燈停水，從小事做起。
第三、20xx年工作計劃
一、 努力學習專業(yè)知識和技能,不斷提高管理能力。
二、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三、 在節(jié)能降耗方面，嚴格審批材料入庫，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。
四、正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
半年的工作給我的成長道路留下了很多寶貴的經(jīng)驗和財富，但我的工作還需要改進。我要在總行的指導下，認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，全身心地投入工作，在新的一年里再接再厲。
管道工工作總結(jié)4
一、工程概況：
本工程為xxxxxx水務(wù)有限公司投資建設(shè)，共分六個標段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；
工程位于xxx市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；
�、駱硕危涸�杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設(shè)置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；
�、驑硕危糊埪�(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設(shè)置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；
�、魳硕危涸ū谜局咙S灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設(shè)置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；
泵站四座，分為兩個標段，泵站為鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附屬房屋為磚混結(jié)構(gòu)，施工內(nèi)容還包括相配套的工藝設(shè)備、工藝管道、電氣設(shè)備和站內(nèi)附屬設(shè)施的安裝工程；
1．2建設(shè)單位
xxxxx水務(wù)建設(shè)有限責任公司
1．3設(shè)計單位
中國市政工程東北設(shè)計研究院
1．4監(jiān)理單位
xxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司
1．5施工單位
xxxxxx裝飾工程有限責任公司xxxxxxxxx市政工程有限公司xxxxxxxxx建設(shè)集團有限公司xxxxxxxxx建設(shè)有限責任公司xxxxxxxxxxxxx建筑有限公司xxxxx市政工程有限責任公司
二、監(jiān)理依據(jù)：
1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；
2、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括上級主管部門批準的施工組織設(shè)計、施工方案等）；業(yè)主認可的監(jiān)理施工細則、監(jiān)理規(guī)劃；
3、GB/T19002：20xx標準質(zhì)量體系文件；
4、國家和xxx省、xxx市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；
5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準；
三、質(zhì)量控制：
1、針對本工程施工特點，我公司抽調(diào)能夠吃苦耐勞的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，對工程中重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置了監(jiān)理控制點予以旁站監(jiān)理，嚴格要求施工單位必須實行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；
2、在質(zhì)量預(yù)控方面，嚴格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量預(yù)控的要求，認真審核，提出建設(shè)性意見；
3、對泵站進場商品混凝土質(zhì)量證明嚴格檢查，與設(shè)計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進行旁站，并認真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實驗室檢測均能達到設(shè)計要求；
4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結(jié)合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結(jié)合為原則，并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細的記錄，嚴格遵守現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范、標準，特別是工程建設(shè)標準和強制性條文要求，對施工工藝全過程的實施質(zhì)量監(jiān)控，復核各重點工序的施工程序的落實情況，特別對xxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司泵站的沉降重點部位的施工提出預(yù)警，認真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴格每道工序的檢查驗收，合格后進入下道工序的施工，不合格堅決不允許進入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴格要求進行了返工或整改，直到合格為止，達到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量；
5、穿越道路壓力流的管道鋪設(shè)時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點檢查管基礎(chǔ)的砂墊層及管的胸腔兩側(cè)及管頂砂回填量并嚴格按要求夯實，確保該部位的工程質(zhì)量；
6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達不到驗收要求的，強制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；
7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進度，工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總，如實向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質(zhì)量、進度等的控制情況，并根據(jù)工程進展情況，詳細的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點；
8.在年8月13日組織了有關(guān)單位，對工程實體察看驗收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質(zhì)量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀要，簽發(fā)施工單位及時落實整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；
四、投資控制：
在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的'控制了工程投資；對工程設(shè)計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實事求是的原則，實施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；
五、進度控制：
本工程實施期間正值水稻秋收，管線位置多在農(nóng)田內(nèi)，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調(diào)處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進度，多次組織召開工程進度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進度目標，采取有效的趕工措施；其次，在進度控制運作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面的關(guān)系，提出下一階段的計劃要求和目標，監(jiān)理部負責抓會議決定事項的落實工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實現(xiàn)了了建設(shè)xxxxxxxx工程建設(shè)及泵站工程工程項目計劃目標。
六、安全管理：
在狠抓工程質(zhì)量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責和現(xiàn)場安全重點部位的目標，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內(nèi)容和要求，對進場的管材嚴格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴格要求采用配套的三級保護，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；
七、監(jiān)理效果：
泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調(diào)管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù)，且工程質(zhì)量達到了設(shè)計及施工規(guī)范要求標準；
八、工程質(zhì)量監(jiān)理評價：
綜合各標段的施工技術(shù)資料及功能性檢測報告，對工程的實測實量以及外觀質(zhì)量檢查，評定該各標段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技xxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司
管道工工作總結(jié)5
自20xx年12月至今，已過了四個年頭，我們和xx雅苑項目逐步成長，一起走過了我們?nèi)松粋�重要的一段不平凡的路，她讓我們這些在路上走的人積累了豐富的人生經(jīng)驗，走向成熟；真心感謝公司給了我們這個機會和平臺�，F(xiàn)就今年來我的工作和大家分享：
一、談工作
今年來，我的工作一是協(xié)助小區(qū)物業(yè)管理工作，換句話說也就是售后服務(wù)，工作不怕重復，就怕重復的工作還做不好，錯誤重復發(fā)生，甚至總結(jié)不出經(jīng)驗，勞而沒有收獲。我不應(yīng)該這樣，我們工程部人員也不會這樣，就像是石總說的不要把常見常發(fā)生的問題看多了逐漸變成一種習慣，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷的進取，如何更有效去解決一些常見的問題，去優(yōu)化它，這樣我們才會有進步。我們要反反復復考慮思索，我們所謂的建筑通病給我們業(yè)主帶來困擾，什么封頂磚開裂，砂漿是否擠滿；什么墻柱之間開裂，植筋是否按要求施工和驗收以及掛網(wǎng)；什么外墻開裂滲水，是否抹灰前砌磚留置時間周期夠長，抹灰后是否保養(yǎng)，保養(yǎng)時間夠嗎；什么地下給水管被利器擠壓破損漏水，水管填埋是否用砂子獲石粉保護；什么地下排水系統(tǒng)容易堵塞，檢查井設(shè)置是否合理，排水管填埋時是否用砂子獲石粉保護等等。這些問題是否在我們心里刻得更加深了，我們能否從更高的角度去考慮如何去做好，更長遠的考慮，這些問題在我們以后的項目不再發(fā)生，或盡可能少出現(xiàn)，這就需要我們要有預(yù)見性去管理和控制。
有了這四年來工作經(jīng)驗，項目施工前準備工作再也不是問題。施工前我們要和設(shè)計溝通合作，讓設(shè)計單位盡可能的掌握我們項目周圍
鄰里關(guān)系和現(xiàn)場實際情況，準確的提供設(shè)計市政排水口標高，綜合考慮現(xiàn)場情況，這樣才能做出有效方案圖。做足了施工前準備，我們順利完成二期項目一二三階段總平方案圖，進而完成相關(guān)配套設(shè)計施工圖，如總平排水施工圖。同時也完成了xx江山文華苑各專業(yè)施工圖設(shè)計，并順利組織施工。
今年來，在石總和梁總的影響下，我對工程成本控制有初步的認識，初步了解了如何去節(jié)約成本，控制不必要的浪費。首先要和設(shè)計單位溝通，相互配合，為設(shè)計收集項目現(xiàn)場情況真實資料，如市政排水口標高以及周圍鄰里和路面標高，以及以后市政發(fā)展的方向綜合考慮，確定總平方案圖。其次對各專業(yè)施工圖設(shè)計跟蹤，多和設(shè)計溝通交流意見，在不影響結(jié)構(gòu)和使用功能的角度考慮，刪除掉不必要的`構(gòu)件或排水管、空調(diào)管的合并，做到節(jié)約不浪費。還有就是總平配電工程設(shè)計，根據(jù)相關(guān)要求充分考慮小區(qū)每戶配電最小容量，綜合設(shè)計意見得出小區(qū)應(yīng)配備變壓器容量，還有就是考慮小區(qū)線路走向以及變壓器出線和變壓器擺放的位置，原因在于變壓器容量越大、出線端越多就越貴，總平設(shè)置線路越多越長成本就越高。
二、談團隊建設(shè)
加強團隊的建設(shè)，搞好團隊合作。我始終堅持嚴格要求自己，要求工程部人員勤走工地、勤看、勤問、勤動手和敢管；只有在平時的工作中多看、多聽、多做才能總結(jié)屬于自己的工作經(jīng)驗，雖然工作經(jīng)驗不等同于工程技術(shù)水平，但他們之間是有必然聯(lián)系的，是相輔相成的。讓團隊改變常人的工作態(tài)度和觀念，認識工作經(jīng)驗才是我們寶貴財富，是我們創(chuàng)造財富之源泉，一生享用。工作不是自私的、赤裸裸的為了薪酬，如果這樣自身永遠得不到提高，工作就沒有自覺性，生
活將乏味無趣，沒有上進心，更談不上總結(jié)工作經(jīng)驗，去積累工作經(jīng)驗，財富之源泉將會慢慢的枯竭。另外，我會根據(jù)自身工作經(jīng)驗，要求工程部人員，工作不要分你我他，在完成自身工作之余，同事之間要相互幫助相互合作，同時積極參與售后服務(wù)工作，親身體會建筑通病給我們業(yè)主帶來的困擾，體會業(yè)主不安的心情，從而增強自身的責任心，認真了解自己所看到的建筑通病，想辦法了解建筑通病發(fā)生的原因，多想想在以后的工作中如何更有效去管理控制建筑通病的發(fā)生，做好關(guān)鍵節(jié)點的管理控制，養(yǎng)成有預(yù)見性的去杜絕類似建筑通病重復發(fā)生。另外，要求工程部人員每天都要學習，學習施工手冊、建筑相關(guān)規(guī)范和圖集，熟悉建筑施工術(shù)語；每天堅持寫工作日記，每天給自己工作做小結(jié)，養(yǎng)成工作認真細心的好習慣；同時培養(yǎng)工程部人員動手能力，比如熟悉儀器使用，從而提高他們工程技術(shù)水平，爭取早日在建筑施工和管理獨立，讓他們早日成長。
三、談收獲
積累了豐富的工作經(jīng)驗，團隊合作得到了提高；懂得了工程項目施工前準備工作的重要性，學會考慮施工圖設(shè)計成本節(jié)約不浪費；做好自己，努力做好榜樣，搞好工程部團隊建設(shè)。
管道工工作總結(jié)6
管道工，作為一項重要的職業(yè)，承擔著安裝、維護和修復各類管道系統(tǒng)的任務(wù)。他們的工作范圍涵蓋了供水、排水、燃氣、暖氣等各個領(lǐng)域。在這個職業(yè)中，他們需要具備豐富的知識和技能，以應(yīng)對各種各樣的情況。在本文中，我們將詳細介紹管道工的工作內(nèi)容，并總結(jié)他們在實踐中所面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對方法。
一、工作內(nèi)容
1.安裝管道系統(tǒng)：管道工需要根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)格要求，將管道系統(tǒng)進行安裝。他們需要精確地測量和切割管道，確保其與其他設(shè)備的連接和安裝質(zhì)量。在這一過程中，他們還需要使用各種工具和設(shè)備，如切割器、焊接機、壓力測試裝置等。
2.維護管道系統(tǒng)：管道工需要定期檢查和維護管道系統(tǒng)，以確保其正常運行。他們需要清潔管道、更換老化的部件、修復漏水等問題。他們還需要記錄和報告管道系統(tǒng)的維護情況，以便及時解決問題。
3.修復管道問題：當管道系統(tǒng)出現(xiàn)故障或損壞時，管道工需要進行修復工作。他們需要找到故障的具體位置，并采取適當?shù)拇胧┬迯蛦栴}。修復過程中，他們可能需要進行焊接、切割、更換部件等操作。
4.防止管道事故：管道工需要遵守安全操作規(guī)程，防止管道事故的發(fā)生。他們需要正確使用工具和設(shè)備，如安全帽、手套、護目鏡等。他們還需要了解管道系統(tǒng)的安全特性，嚴格按照相關(guān)規(guī)定操作。
二、面臨的'挑戰(zhàn)
1.復雜的管道系統(tǒng)：現(xiàn)代管道系統(tǒng)通常非常復雜，涉及到各種各樣的管道、閥門、設(shè)備等。管道工需要針對不同的系統(tǒng)和工藝要求進行施工，這對他們的技術(shù)要求非常高。
2.工作環(huán)境的變化：管道工的工作環(huán)境可能會非常多樣化，他們可能需要在室內(nèi)、室外、高空、狹小空間等各種環(huán)境下工作。這些環(huán)境往往不同于常規(guī)的辦公場所，存在著各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。
3.時間壓力：在一些緊急情況下，管道工需要迅速響應(yīng)并解決問題。他們可能需要在短時間內(nèi)完成大量的工作，并保證質(zhì)量和安全。這對他們的組織能力和應(yīng)變能力提出了較高的要求。
三、應(yīng)對方法
1.學習和提升技能：管道工需要不斷學習新的技術(shù)和知識，不斷提升自己的技能水平。他們可以通過參加培訓課程、學習專業(yè)書籍和參與實踐經(jīng)驗交流等方式來提升自己的能力。
2.強化安全意識：管道工需要建立起良好的安全意識，始終將安全放在首位。他們應(yīng)該了解和遵守各種安全規(guī)章制度，使用正確的防護裝備，并與團隊成員緊密合作，共同確保安全。
3.高效組織和溝通：管道工在工作中需要與其他職業(yè)的人員密切合作。他們需要有效地組織自己的工作，與團隊成員密切協(xié)作，并合理規(guī)劃工作時間。他們還需要善于溝通和解決問題，確保工作的順利進行。
管道工作是一項富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，需要具備多方面的技能和知識。通過不斷學習和提升自己的能力，建立起良好的安全意識，以及高效組織和溝通，管道工可以更好地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，為保障管道系統(tǒng)的正常運行和安全提供強有力的支持。
管道工工作總結(jié)7
時光荏苒，光陰似箭，自來到現(xiàn)場實習以來，已有三個月了。從中經(jīng)歷了一些問題，但更為重要的是收獲了很多東西，自己也朝著一個積極的方向全面發(fā)展。剛開始工作的時候，本以為自己對管工的工作內(nèi)容已略知一二，自來到現(xiàn)場得到師傅以及機組各位前輩的認真教導后。我認真的思考了以后工作的內(nèi)容和方式，方知自己作為最基層的石油工人，諸多方面還深有不足。
首先是自身和公司其他同事的溝通上，由于自己剛剛開始參加工作，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己要保持一種虛心向公司每一個同事學習的態(tài)度，認真努力完成工作，并要嚴格對自己的'工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，更是離不開公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形�?guī)煛�，我會虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問題。還記得自己第一次到現(xiàn)場的時候，眼前看見一切新鮮的事物心情有一點點激動。隨后師傅認真的安排了我的工作內(nèi)容以及告訴我關(guān)于工作中需要注意的安全內(nèi)容。工作內(nèi)容：
一、首先熟悉管工工作的整體流程，
二、熟悉砂輪機、千斤頂?shù)仍O(shè)備的使用方法以及注意事項。
三、熟悉并掌握清口、對口的操作步驟以及注意事項。
管道工工作總結(jié)8
我叫XXX，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團，后被分到了工程管理分公司，來到了鶴壁煤電煤化動力站項目部開始了我的實習生活，經(jīng)過一個月時間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領(lǐng)導同意與協(xié)調(diào)，我轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部從事管道專業(yè)工作。 時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：
一、 現(xiàn)場管理方面：
我剛來的時候鑒于社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，也曾和工人師傅們鬧過一些技術(shù)問題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認可，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！
在他們的幫助下，我從一個連對管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。
二、資料管理方面：
“在學中干，在干中學”,不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，半年來在老師傅們的`指導下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過
不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內(nèi)心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。
三、 工程預(yù)算方面：
學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現(xiàn)離不開持續(xù)地學習，回到二線從事管理工作之后，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預(yù)算對我們安裝行業(yè)的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，并為之奮斗！
通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟師的不斷指導下，我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨立完成一些簡單的預(yù)算了，所有這些預(yù)算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。
通過這半年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學習和工作間的關(guān)系，努力提高個人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
管道工工作總結(jié)9
本人尚衡，是X公司的一名管工，從事管道安裝工作已有幾十個年頭，安全生產(chǎn)無事故，年年保質(zhì)保量的完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是近幾年來，隨著我國改革開放的力度不斷加強以及集團公司內(nèi)外并舉的不斷發(fā)展，在管道安裝方面不斷出現(xiàn)了許多新材料、新技術(shù)、新機械、新工藝。作為管道安裝人員我緊跟市場發(fā)展趨勢，了解管道安裝動向，更加注重個人經(jīng)驗的積累和技術(shù)的提高，以不斷滿足企求業(yè)發(fā)展和時代進步的要求，使自己得到了更進一步的提高。下面，我將自己近幾年來的工作做一個總結(jié)。
從事管道工這項工作以來，我認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術(shù)員的工作職責。平日里積極參加勞動生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，并能夠完成和指導上級下達的各項任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術(shù)性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和同事的一致好評，發(fā)揮了我應(yīng)有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實的基礎(chǔ)。管道安裝技術(shù)不斷地在開發(fā)更新，時時在發(fā)展，所以我平時只要有時間，就看看專業(yè)書籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，不僅拓寬了我的`知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。我經(jīng)常與新同事進行技術(shù)探討與交流，把自己學到的技術(shù)知識與新同事分享，并從他們身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。
幾年來，隨著個人技術(shù)的不斷提高，我能對工藝圖紙設(shè)計不合理的部位，提出自己的修改意見，并提出補救的措施多處，受到了單位的認同。在積極響應(yīng)公司的“傳幫帶”的 人才隊伍建設(shè)的號召中，積極配合單位不斷培養(yǎng)后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關(guān)心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。我所帶的徒弟基本都已經(jīng)能夠獨擋一面，成為集團公司技術(shù)工人中的佼佼者，生產(chǎn)第一線的主力隊員。總體感覺管道施工的要點就是“符合流程、三查四，把握好這兩點，管線“三查四定”出現(xiàn)的問題就能少點，返工的幾率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。我單位設(shè)備繁多，管網(wǎng)維修大修技改、設(shè)備維修大修技改工作十分繁重。我以此不斷鉆研，不斷探尋規(guī)律，實現(xiàn)節(jié)能降耗。在工作中將理論知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合，并將工作經(jīng)驗無條件的傳授給年輕同志。我單位的給排水系統(tǒng)由于使用年限已久，供排水器具經(jīng)常發(fā)生損壞現(xiàn)象，在日常工作中，加強巡回檢查發(fā)現(xiàn)供排水器具損壞及時更換，避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生，安全用水，節(jié)約用水。保證我們單位日常工作的正常順利進行。為我單位的生產(chǎn)提供有力的后勤保障�；仡欉^去，充滿自傲；展望未來，更加自信。
在公司的不斷改制和飛速發(fā)展中，我將不斷努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，拓寬自己的理論知識面，理論與實踐相結(jié)合，不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩(wěn)步前進，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)與社會。同時，感 謝棉二紡織有限公司——我學習、鍛煉、成長的“沃土”，我更愿為它的“做精做強”貢獻我最大的力量。 總之，工作多年來，特別是近些年來，我工作踏實肯干，認真學習技術(shù)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟練掌握工作技能，工作取得了一些成績，自己認為個人的技術(shù)水平達到了高級管工技師的水平。通過培訓，自己的專業(yè)技術(shù)理論水平有了進一步提高。在今后的工作中要不斷的學習專業(yè)技術(shù)知識來提高自己的主業(yè)技術(shù)水平，為更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
管道工工作總結(jié)10
我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了總承包商、監(jiān)理的承認與好評。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束！現(xiàn)就個人的工作情況和體會匯報如下：
一、工作情況：
初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解現(xiàn)場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制和被動控制相結(jié)合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質(zhì)量關(guān)。被動控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，立即下發(fā)整改單進行限時整改，對于沒有按時整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關(guān)規(guī)定進行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。
根據(jù)工程特點及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規(guī)的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復叮囑。加強監(jiān)控，有時采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒有材質(zhì)標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對業(yè)主負責的態(tài)度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現(xiàn)場的'有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應(yīng)該負責的安全質(zhì)量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯(lián)系單的形式及時反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導書1份、中低壓管道作業(yè)指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平！
二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：
1、建立員工培訓機制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專多能的復合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。
2、嚴格執(zhí)行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。
3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個月來從事技術(shù)工作的總結(jié)，因從事技術(shù)工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正！
管道工工作總結(jié)11
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設(shè)計和項目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
�、寮訌奺pc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高epc項目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔的工作和風險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構(gòu)，明確責任目標。
�、苯M建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。
�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。
�、翅槍pc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設(shè)計變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應(yīng)用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙崱l理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、孀龊庙椖块_發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設(shè)計。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。
�、鑷栏褓|(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：
�、甭鋵嵸|(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點；
�、仓攸c部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。
�、硣栏褚�(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
⒋層層管理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，質(zhì)量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；
⒈加強關(guān)鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調(diào)整項目計劃。
�、布訌娛┕そM織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
�、臣訌姽こ滩迦攵龋鋵嵤┕すば�。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
�、陣兰毘杀竟芾�，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。
�、氚踩�/設(shè)備管理
在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理，設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的工作計劃
�、暹M一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內(nèi)部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導的大力支持和指導下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。
�、奔訌娫O(shè)計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設(shè)計、采辦和施工之間的'工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓，慢慢在epc項目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
�、策M一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。
�、孢M一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務(wù)管理風險。
�、缂哟笫┕ぐ踩芾�
隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。
三、結(jié)束語
在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
管道工工作總結(jié)12
一、工作概述
作為一名管道工，我主要負責安裝、維修和保養(yǎng)各種類型的管道系統(tǒng)。這些管道系統(tǒng)包括給水管、下水道、石油管道、天然氣管道等。我需要具備一定的技能和知識，以確保管道系統(tǒng)的正常運行，并保證工作的質(zhì)量和安全。
二、工作技能
1.測量和布局：在安裝管道系統(tǒng)之前，我需要進行準確的測量和布局工作。這需要我掌握測量工具的使用方法，并能夠根據(jù)設(shè)計圖紙確定管道的位置和高度。同時，我需要熟悉各種管道連接方法，并能夠選擇合適的材料和配件。
2.管道安裝：在管道安裝過程中，我需要根據(jù)設(shè)計要求，進行管道的切割、焊接和連接。這需要我掌握各種焊接技術(shù)，并能夠根據(jù)需要選擇合適的焊接方法和設(shè)備。同時，我需要熟悉管道的安裝規(guī)范和標準，確保管道的連接牢固和密封。
3.維修和保養(yǎng)：管道系統(tǒng)在使用過程中可能會出現(xiàn)故障或損壞，我需要及時進行維修和保養(yǎng)工作。這包括檢查和清理管道、更換老化的配件、修復漏水等。在維修和保養(yǎng)過程中，我需要具備良好的細致性和耐心，確保工作的質(zhì)量和效率。
4.安全管理：管道工作通常存在一定的危險，我需要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。這包括正確使用個人防護裝備，遵守工作流程和規(guī)范，防止火源和引起爆炸的物質(zhì)進入管道系統(tǒng)。同時，我還需要及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保工作環(huán)境的安全和衛(wèi)生。
三、工作實踐
1.管道系統(tǒng)安裝：我曾參與一次給水管道系統(tǒng)的安裝工作，這個項目涵蓋了多個建筑物和區(qū)域。我首先進行了現(xiàn)場勘測和測量工作，根據(jù)設(shè)計圖紙確定了管道的走向和連接方式。然后，我使用自動焊接設(shè)備進行管道的連接和焊接，并進行了各項測試和檢驗。我確保了管道系統(tǒng)的正常運行，并滿足了設(shè)計要求。
2.管道故障排除：曾經(jīng)有一次天然氣管道發(fā)生了漏氣事故，我迅速到達現(xiàn)場，并與相關(guān)部門緊密合作。我確定了漏氣的位置，并采取了相應(yīng)的.緊急措施，防止事故進一步擴大。然后，我進行了管道的修理工作，更換了損壞的部件，并進行了系統(tǒng)的檢查和測試。我保證了管道系統(tǒng)的正常運行，并對相關(guān)部門進行了漏氣事故的排查和預(yù)防工作。
四、工作心得
作為一名管道工，我深刻認識到了工作的重要性和責任。管道系統(tǒng)的安裝和維護關(guān)系到人們的生活和財產(chǎn)安全，所以我們必須做好每一項工作。在實踐中，我不斷學習和提高自己的技能，不斷完善工作方法和流程，以提高工作的效率和質(zhì)量。同時，我還加強了安全意識和團隊協(xié)作能力，與他人緊密合作，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
管道工工作總結(jié)13
我們XXX在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們XXXX提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們XX承擔的XX*管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了XXXX貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為XX爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，XXXX貴州項目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領(lǐng)導、XXXX公司領(lǐng)導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們XXXX按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
XX*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按照公司“采用先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的`質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照XX*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚XX人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。
下一步工作安排
自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標，進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
管道工工作總結(jié)14
從事管道工這項工作以來，我認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術(shù)員的工作職責。平日里積極參加勞動生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，并能夠完成和指導上級下達的各項任務(wù)。
從進入公司參加工作，我就從事有關(guān)管道安裝及維修工作，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術(shù)性難題時挺身而出，盡自己最大的.努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和同事的一致好評，發(fā)揮了我應(yīng)有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實的基礎(chǔ)。
隨著現(xiàn)代人生活水平的提高和環(huán)境意識的增強，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，在滿足使用要求的同時對美觀和舒適度的需求逐步增大。管道安裝技術(shù)不斷地在開發(fā)更新，時時在發(fā)展，所以我平時只要有時間，就看看專業(yè)書籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
我很看好我公司的發(fā)展前景，對公司每一位新同事都要求很嚴格，我經(jīng)常與新同事進行技術(shù)探討與交流，把自己學到的技術(shù)知識與新同事分享，并從他們身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。
我個人認為，沒有堅定的正確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，多年來，我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。做我們這項技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。
我覺得成為一個合格的技師，在今后的工作中仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩(wěn)步前進，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)與社會。
管道工工作總結(jié)15
管道施工需要注意的事項管道施工由溝槽開挖、管道基礎(chǔ)、管道鋪設(shè)、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現(xiàn)對管道施工的經(jīng)驗做一總結(jié)。
一、施工前期的.準備
1、施工現(xiàn)場準備
1、根據(jù)實地勘察的管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料場地等，做好準備工作；
2、做好測量放樣工作；
3、勘察管道施工區(qū)域內(nèi)是否有隱蔽工程或影響施工隊設(shè)施。比如：自來水管、高壓線、電纜、煤氣管道等，如果有則應(yīng)及時呈請有關(guān)單位或部門協(xié)助排除。
二、技術(shù)準備
1、開工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結(jié)合圖紙到現(xiàn)場了解工程的基本全貌，比如管線長度，管線走向，管材直徑，檢查井位數(shù)量等，了解其設(shè)計意圖，不明處提出答疑；
2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類和數(shù)量，提前做好物資計劃；
3、每百米左右設(shè)置一個水準高程參照點，建立起準確的水準高程控制網(wǎng)，便于對管道施工進行測量。但須經(jīng)閉合檢驗測量正確無誤方可使用。有關(guān)控制網(wǎng)點樁點必須牢固地設(shè)置在顯而易見又不致丟失和不易遭受埋沒破壞的位置為宜。
三、溝槽開挖
1、開挖前要放樣灑石灰線，開挖寬度應(yīng)按坡比及開挖深度計算。確保溝槽底的凈寬滿足設(shè)計要求；
2、注意邊坡放坡的科學合理性既要安全又要經(jīng)濟。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內(nèi)不得超挖，對于超挖部分要仔細回填夯實，嚴禁低洼進水積水，嚴禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個別因放線受限制開挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設(shè)置支撐，千萬不可大意。
3、溝槽開挖以機械為主，人工為輔的方式進行。如開挖后不能及時下管，溝槽底應(yīng)預(yù)留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。
4、溝槽底應(yīng)滿足設(shè)計承載力要求，對于有浮土，松軟土部位，應(yīng)夯實。
四、管道基礎(chǔ)
管道基礎(chǔ)一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎(chǔ)。
1、碎石灌砂找平層砂石比按7：3（一般都是這個比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實。
2、基礎(chǔ)混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進行控制，因關(guān)系到流水面高程，所以模板裝好后，應(yīng)仔細檢測其高程，做到準確無誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進行。
3、基礎(chǔ)混凝土澆筑時，要預(yù)留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養(yǎng)護。
五、管道鋪設(shè)
管節(jié)在安裝前，應(yīng)對管口、直徑、壁厚等進行檢查，如有突起，用砂輪機打磨，并要仔細檢查有無裂縫和孔眼漏洞。
六、檢查井澆筑
1、澆筑前應(yīng)檢查基礎(chǔ)尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯。
2、井壁鋼筋應(yīng)與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長度要滿足設(shè)計要求。管壁與檢查井接頭部位要進行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過6cm。
3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時同時安裝踏步，位置應(yīng)準確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達到規(guī)定強度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養(yǎng)活。
4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標準圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定。
5、管溝回填
�。�1）、回填前清理槽內(nèi)雜物，并對回填土含水量進行檢測，達到規(guī)范要求方可回填。
（2）、管道槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)土方人工分層回填夯實。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側(cè)胸腔回填同時進行，兩側(cè)高差不超過30cm。管頂以上50cm土方用機械分層回填，每層不超過30cm。
�。�3）、井室周圍的回填，應(yīng)與管道溝槽的回填同時進行，應(yīng)留臺階形接茬，井室周圍填壓實時應(yīng)沿井室中心對稱進行，且不得漏夯
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