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    綠化監(jiān)理工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-07-12 16:53:54 工作總結(jié) 我要投稿

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)

      總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編整理的綠化監(jiān)理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)1

      一、工程概況:

      受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀(guān)綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路,北至沿江公路,可施工段全長(zhǎng)約 米。主要工程內(nèi)容為

      二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

      基于園林綠化工程的特點(diǎn),我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

      1、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查

      監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查,做到施工方法先進(jìn),技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。

      2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

      嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場(chǎng)共 批次,進(jìn)場(chǎng)的黃山欒樹(shù)及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)要求逐株進(jìn)行了測(cè)量,灌木及草本植物采取抽測(cè)的方法,對(duì)不符要求的苗木一律清退,且不得用于工程。對(duì)于苗木的材料報(bào)驗(yàn)要求施工單位做到及時(shí)有序,每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證,嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

      3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

      經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時(shí)間較長(zhǎng),雜草有1米多高,且部分地段種植土缺失,監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤,栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5,對(duì)喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—6.5,對(duì)于不適合樹(shù)木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。

      4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)控

      監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理,督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪,保留骨架,摘去大部分樹(shù)葉,以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除,隨后填土,分層搗實(shí),待填土達(dá)土球深度的13時(shí),邊填土邊灌水,澆足第一次水。

      5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

      加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年,目的就是確保綠化苗木成活,生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀(guān)效果,影響工程質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō):“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,如澆水不及時(shí),導(dǎo)致樹(shù)木成活率低;樹(shù)木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜;除草不及時(shí),導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲(chóng)不及時(shí),導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬,預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作。

      三、園林工程進(jìn)度監(jiān)理與控制

      (1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其實(shí)施。施工過(guò)程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中提出由于春節(jié)放假等的因素,要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工,針對(duì)這一要求,我們簽發(fā)了進(jìn)度類(lèi)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,并采取組織措施。

      (2)、每周二下午召開(kāi)工地例會(huì)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問(wèn)題及矛盾;

      (3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),匯報(bào)工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃并提出意見(jiàn)。

      (4)、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制,及時(shí)要求施工單位修正施工計(jì)劃,倒排施工計(jì)劃。

      四、園林綠化工程造價(jià)監(jiān)理與控制

      在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格的造價(jià)控制,使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款,在監(jiān)理過(guò)程中采取了以下措施:

      (1)建立了健全的監(jiān)理組織,明確造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工。

      (2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。

      (3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計(jì)變更和簽證審批制度,做到協(xié)商在前、變更在后,對(duì)工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn),最大限度減少投資。

      (4)確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性,在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。

      五、園林工程安全生產(chǎn)工作

      安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全內(nèi)容,督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開(kāi)工即簽發(fā)了安全類(lèi)監(jiān)理工程師通知單,同時(shí)每旬對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)及居住區(qū)的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹(shù)吊裝、現(xiàn)場(chǎng)高壓等線(xiàn)路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。

      六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料

      完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)部門(mén)的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理,對(duì)竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的核驗(yàn),要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

      七、竣工預(yù)驗(yàn)收

      驗(yàn)收經(jīng)過(guò):我公司受業(yè)主的委托,對(duì)經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀(guān)綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理,通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見(jiàn)單位的.共同努力,在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計(jì)意圖,現(xiàn)達(dá)到竣工條件,經(jīng)施工單位申請(qǐng),我項(xiàng)目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗(yàn)收小組,對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀(guān)感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。

      驗(yàn)收結(jié)論:本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀(guān)感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見(jiàn)各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告),據(jù)此,我們認(rèn)定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀(guān)綠化工程為合格工程。

      八、監(jiān)理體會(huì)

      在本工程的監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下: 1、園區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

      2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目標(biāo),做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平, 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,才能在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。

      九、結(jié)束語(yǔ)

      近三個(gè)月的施工過(guò)程中,我公司認(rèn)真的履行了監(jiān)理合同,有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制,完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,順利的實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計(jì)單位的大力協(xié)助下,在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下,保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié),我們對(duì)園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計(jì)單位對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)2

      一、工程項(xiàng)目概況

      工程名稱(chēng):大學(xué)城公共綠化升級(jí)改造工程

      工程地點(diǎn):×××街

      建設(shè)單位:×××管理委員會(huì)

      監(jiān)理單位:快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

      設(shè)計(jì)單位:×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院

      施工單位:×××園藝綠化工程有限公司

      二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施

      1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

      根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)共配備兩位監(jiān)理人員,兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)?偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

      監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1

      歐陽(yáng)旺云

     。▓(zhí)業(yè)資格:建筑結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師)

     。殑(wù):總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、 合同管理)

      劉東東(園林工程師)

      質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

      王南南(土建工程師)

      信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工

      鄭西北(造價(jià)工程師)

      投資控制

      2. 監(jiān)理設(shè)施

      監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái),辦公桌5臺(tái);配汽車(chē)一臺(tái)、電單車(chē)3臺(tái)。以上設(shè)施基本能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要。

      三、質(zhì)量控制工作

      接到該工程后,我們立即對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,強(qiáng)調(diào)該工程的重要性,要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格,必須施足基肥。

      園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一,我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,要求充分夯實(shí)地基,要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求,要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠,墊層混凝土振搗不密實(shí),我們及時(shí)下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的.重要因素之一,我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說(shuō)明并施壓:凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。4月25日,中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線(xiàn)的高度,不能有效排水,要求返工,施工單位已做返工處理。

      喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一,監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗,保證了細(xì)葉欖仁的樹(shù)徑要求,由于該省大搞建設(shè),綠化工程項(xiàng)目多,苗木供應(yīng)緊張,細(xì)葉欖仁假植苗的采購(gòu)存在相當(dāng)大的困難,嚴(yán)重影響了工期,我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間,我們本著實(shí)事求是的原則,在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下,我們同意施工單位采用地苗,但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到,我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商,最后確定采用秋風(fēng)樹(shù)假植苗,規(guī)定采用新苗結(jié)算,且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致,要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況,同意使用蘑菇肥,要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,經(jīng)過(guò)同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹(shù)歪了,我們要求施工單位立即扶正,并用竹子牢固固定,對(duì)于部分成活不好的細(xì)葉欖仁,我們要求施工單位改種其假植苗。

      逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況,對(duì)未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì),記錄數(shù)量和具體位置,下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換,更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作,督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車(chē)一臺(tái),每天至少在9:00之前灑水一次,對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草木要求施肥。

      四、投資控制工作

      項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)3

      一、工程概況:

      本工程為華神(十堰)置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的位于十堰市湖南路的福嘉苑商住樓1#樓、2#樓;本工程為地下一層車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房;地上1、2層為商業(yè)鋪面;其它為住宅樓。本工程綠化帶主要分布在裙樓頂部和一層商業(yè)鋪面門(mén)前廣場(chǎng)及樓房前后周邊苗木花池等。綠化帶苗木品種有稀有觀(guān)賞喬木和圍砌灌木花叢等。

      二、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

      基于本綠化工程的特點(diǎn),我監(jiān)理人員主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制:

      1、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查

      監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查,做到施工方法先進(jìn),技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。

      2、嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量

      嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,監(jiān)理工程照設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)要求逐株進(jìn)行了測(cè)量,灌木及草本植物采取抽測(cè)的方法,對(duì)不符要求的苗木一律清退,且不得用于工程。對(duì)于苗木的材料報(bào)驗(yàn)要求施工單位做到及時(shí)有序,每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證,嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

      3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

      監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤,栽植土的PH值應(yīng)控制在6.57.5,對(duì)喜酸性的.樹(shù)木PH值控制在56.5,對(duì)于不適合樹(shù)木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。

      4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)控

      監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理,督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪,保留骨架,摘去大部分樹(shù)葉,以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除,隨后填土,分層搗實(shí),待填土達(dá)土球深度的13時(shí),邊填土邊灌水,澆足第一次水。

      5、督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

      加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年,目的就是確保綠化苗木成活,生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀(guān)效果,影響工程質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō):“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,如澆水不及時(shí),導(dǎo)致樹(shù)木成活率低;樹(shù)木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜;除草不及時(shí),導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲(chóng)不及時(shí),導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬,預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作。

      三、綠化工程進(jìn)度監(jiān)理與控制

     。1)、按照合同工期審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其實(shí)施。施工過(guò)程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下確保20xx年8月底完成本工程。

     。2)、每周二下午召開(kāi)工地例會(huì)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問(wèn)題及矛盾;

      (3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),匯報(bào)工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃并提出意見(jiàn)。

      (4)、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制,及時(shí)要求施工單位修正施工計(jì)劃,倒排施工計(jì)劃。四、園林綠化工程造價(jià)監(jiān)理與控制

      在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格的造價(jià)控制,使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款,在監(jiān)理過(guò)程中采取了以下措施:

     。1)建立了健全的監(jiān)理組織,明確造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工。

     。2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。

     。3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計(jì)變更和簽證審批制度,做到協(xié)商在前、變更在后,對(duì)工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn),最大限度減少投資。

      (4)確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性,在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。

      五、綠化程安全生產(chǎn)工作

      安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全內(nèi)容,督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開(kāi)工即簽發(fā)了安全類(lèi)監(jiān)理工程師通知單,同時(shí)每旬對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)及居住區(qū)的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹(shù)吊裝、現(xiàn)場(chǎng)高壓等線(xiàn)路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。

      六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料

      完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于完工后即要求施工單位按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)部門(mén)的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理,對(duì)竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的核驗(yàn),要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

      七、竣工預(yù)驗(yàn)收

      驗(yàn)收經(jīng)過(guò):我公司受業(yè)主的委托,對(duì)景觀(guān)綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理,通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見(jiàn)單位的共同努力,在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計(jì)意圖,現(xiàn)達(dá)到竣工條件,經(jīng)施工單位申請(qǐng),我項(xiàng)目監(jiān)理部分別牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗(yàn)收小組,對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀(guān)感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。

      驗(yàn)收結(jié)論:本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀(guān)感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見(jiàn)各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告),據(jù)此,我們認(rèn)定景觀(guān)綠化工程為合格工程。

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)4

      一、工程概況

      二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):

      本工程開(kāi)工后,杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司即按公司要求成立以許國(guó)剛注冊(cè)監(jiān)理工程師為項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)理班子,下設(shè)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組,主要監(jiān)理成員如下:

      總 監(jiān):許國(guó)剛

      土建監(jiān)理:陳 成

      安裝監(jiān)理:仲 文

      三、監(jiān)理合同履行情況:

      根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同,項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利實(shí)施本工程的監(jiān)理工作,目前圓滿(mǎn)完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。

      四、監(jiān)理工作成效:

      工程開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理部按照國(guó)家的有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理工程合同展開(kāi)監(jiān)理工作,主要包括以下幾個(gè)方面:

     。ㄒ唬┦┕(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作:

      1.建立、健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度,編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等;

      2.審核承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃;

      3.審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況;

      4.審查承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備、人員、資質(zhì),進(jìn)場(chǎng)情況;

      5.做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作,對(duì)圖紙進(jìn)行審查,并參加施工圖紙會(huì)審;

      6.參與業(yè)主安排的有關(guān)工作。

      (二)施工階段的工程質(zhì)量控制工作:

      1.質(zhì)量的事前控制:各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專(zhuān)業(yè)施工要點(diǎn),以預(yù)控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作,對(duì)施工的重點(diǎn)、要點(diǎn)及容易起質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)提請(qǐng)施工單位注意,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與預(yù)防工作,減少防止因疏忽而造成的質(zhì)量問(wèn)題,造成不必要的損失。

      2.督促施工企業(yè)對(duì)種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹(shù)木、架空線(xiàn)與樹(shù)木,與其它樹(shù)木相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施;

      3.實(shí)行原材料報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線(xiàn)、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)均要求施工單位按要求提供產(chǎn)品合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料,經(jīng)檢查合格后,同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格,保證了建筑材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

      4.對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝,要求施工單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。

      5.對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行全部驗(yàn)收,對(duì)規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場(chǎng)處理。

      6.做好隱蔽工程驗(yàn)收工作:隱蔽工程完成后,在隱蔽前由監(jiān)理人員按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)代表共同參與驗(yàn)收,隱蔽工程只有通過(guò)驗(yàn)收簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。尤其是對(duì)于園路路基開(kāi)挖,寬、深必須符合設(shè)計(jì)要求,監(jiān)理驗(yàn)槽并簽發(fā)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后,施工企業(yè)方可進(jìn)行下道工序;

      7.對(duì)施工資料進(jìn)行審核,檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求,審查分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)資料是否符合要求。

      8.做好設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定處理及工程量增減工作,及時(shí)協(xié)調(diào)做好核定工作,使工程能順利進(jìn)行。督促施工企業(yè)作好土方平衡計(jì)劃,落實(shí)進(jìn)出土方和建設(shè)棄土的'來(lái)源和去向,

      9.堅(jiān)持施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度:施工階段不定期召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等施工協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容:檢查分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;檢查分析工程質(zhì)量情況,提出改進(jìn)措施;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。自開(kāi)工到竣工,共召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)7次,形成會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)建設(shè)單位。11.認(rèn)真做好監(jiān)理月報(bào)并上報(bào)建設(shè)單位,共形成監(jiān)理月報(bào)8份。

     。ㄈ┕こ踢M(jìn)度控制工作:

      1.工程開(kāi)工后,由承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)園林小品、綠化工程的進(jìn)度編制施工計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃,報(bào)總監(jiān)理工程師審批,并報(bào)業(yè)主。

      2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,每月對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告附與監(jiān)理月報(bào)首頁(yè)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),以書(shū)面形式要求承包單位采取調(diào)整措施。

      五、監(jiān)理工程總結(jié):

      在業(yè)主單位的大力支持下,在施工單位的大力配合下,使我們的監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展,工程取得圓滿(mǎn)的成功,質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo),安全文明生產(chǎn)工作也做得十分到位,在整個(gè)施工期間,無(wú)發(fā)生重大安全事故。根據(jù)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)該工程進(jìn)行竣工前的予驗(yàn)收同意評(píng)為合格工程。

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)5

      一、城市園林綠化管理情況

     。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況

      1.基本情況。包頭市園林管理處,始建于1958年,為包頭市建委所屬的準(zhǔn)縣級(jí)差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(財(cái)政撥付70%,其余30%自給自足),內(nèi)設(shè)14個(gè)職能科室,下設(shè)16個(gè)基層單位。共有職工900人,其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員237名,占近1/4(烏海市園林處466人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員97人)。主要承擔(dān)包頭市15個(gè)廣場(chǎng),5個(gè)公園,15個(gè)游園景點(diǎn),18條主要道路,10片防護(hù)林帶,2個(gè)生產(chǎn)性苗圃的養(yǎng)護(hù)管理工作,同時(shí)承擔(dān)園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠化建設(shè)、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能,所轄綠化面積近1000公頃(不含生產(chǎn)性綠地。市、區(qū)兩級(jí)有明確的劃分,條塊結(jié)合,市園林處主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)、主干道、主要廣場(chǎng)、大型綠地,游園管理)。

      2.管理情況:內(nèi)部設(shè)置自收自支(苗圃60人,身份是差額,采取內(nèi)部核算形式)。每年財(cái)政撥付管理經(jīng)費(fèi)3000萬(wàn)元左右(含人員工資1000萬(wàn)元、業(yè)務(wù)費(fèi)用,主要是水電費(fèi)用600萬(wàn)元、公務(wù)費(fèi)用等),經(jīng)費(fèi)不足(累計(jì)欠賬近2000萬(wàn)元),經(jīng)費(fèi)不足部分主要靠園林處下設(shè)的第三產(chǎn)業(yè)(1家二級(jí)資質(zhì)綠化公司,2家三級(jí)資質(zhì)綠化公司)承攬園林綠化工程彌補(bǔ),園林綠化工程通過(guò)招投標(biāo)程序。人員不足問(wèn)題靠長(zhǎng)期雇傭臨時(shí)工人(200-300人左右),財(cái)政核撥部分維護(hù)費(fèi)(3.8元/平方米,國(guó)家定額為15元,呼市為6元,赤峰為8元,鄂爾多斯為14元)。

      3.人才引進(jìn)方面:自2000年以來(lái)綠地面積增加了近10倍,人員編制未進(jìn)行調(diào)整,多年未進(jìn)人,人員存在老化問(wèn)題。

      (背景資料:目前,包頭市(2007年底數(shù)據(jù))建成區(qū)綠地總面積6379公頃,綠地率35.4%,綠化覆蓋面積6583公頃,綠化覆蓋率36.6%,人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長(zhǎng)度普及率89.2%,主干道綠地率32.2%,生產(chǎn)綠地面積537.62公頃,單位綠化達(dá)標(biāo)率70.03%,園林式居住區(qū)比例62%。近年來(lái),包頭市先后獲得“全國(guó)綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)園林綠化先進(jìn)城市”、“全國(guó)市容環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“全國(guó)城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國(guó)際改善居住環(huán)境最佳范例稱(chēng)號(hào)”、“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”、“全國(guó)文明城市”、“中華環(huán)境獎(jiǎng)”、“國(guó)家園林城市”、“國(guó)家森林城市”等榮譽(yù)。2007年包頭市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1280億元,財(cái)政收入160億元.)

      4.主要措施做法。

      一是領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),全民參與,以創(chuàng)建國(guó)家園林城市和全國(guó)文明城市為契機(jī),全力推進(jìn)城市園林綠化建設(shè)。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城,又要環(huán)境興城;既要加快發(fā)展,又要持續(xù)發(fā)展;既要奔小康,又要保健康”的理念,將園林綠化工作列入重要議事日程,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)動(dòng)全社會(huì)參與城市原理綠化工作中來(lái),主要是實(shí)行兩級(jí)政府三級(jí)管理體制,按照“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)管理、誰(shuí)養(yǎng)護(hù)”的原則,包頭市城市綠化委員會(huì)(市長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任),對(duì)全市綠化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。包頭市園林管理處主要負(fù)責(zé)全市主要道路、公園、廣場(chǎng)的維護(hù)管理工作,對(duì)全市綠化發(fā)揮典型示范作用;各區(qū)建設(shè)部門(mén)均設(shè)立綠化辦公室,負(fù)責(zé)各區(qū)屬地的維護(hù)管理工作。同時(shí)部分駐市區(qū)企業(yè)具備自己的綠化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

      二是規(guī)劃超前,突出特色,積極打造具備民族地區(qū)特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯(lián)城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定了包頭市新市區(qū)總體規(guī)劃,1997年由城建和園林部門(mén)編制了《包頭市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》,2003年按照國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了《綠地系統(tǒng)規(guī)劃》。以大環(huán)境綠化為基礎(chǔ),公共綠地為重點(diǎn),居住區(qū)和庭院綠化為普及環(huán)節(jié),街頭綠地為點(diǎn)綴,道路綠化和城市組團(tuán)間隔離綠帶及沿山、沿河防護(hù)林帶、黃河濕地保護(hù)帶為網(wǎng)絡(luò),文化廣場(chǎng)、綠化廣場(chǎng)為亮點(diǎn),構(gòu)筑“公園棋布、森林圍城、組團(tuán)隔離、綠網(wǎng)相連、點(diǎn)面結(jié)合、多點(diǎn)滲透”的網(wǎng)絡(luò)綠化格局。在綠化風(fēng)格上力求舒朗、開(kāi)闊、雄渾、大氣,針對(duì)干旱半干旱氣候(年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米),在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹(shù)種和耐旱、耐寒植物為主(新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國(guó)槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等),引進(jìn)馴化新樹(shù)種(紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等)。在推進(jìn)園林綠化建設(shè)過(guò)程中,充分挖掘城市歷史文化內(nèi)涵,力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場(chǎng)、銀河廣場(chǎng)、希望世紀(jì)廣場(chǎng)、東河體育廣場(chǎng)等。城市園林綠化工作始終堅(jiān)持“以人為本,以環(huán)境為中心”的原則,按照開(kāi)放式建設(shè)綠地,開(kāi)闊而不空曠,在注重環(huán)境景觀(guān)美化效果同時(shí),更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結(jié)合。

      三是管理規(guī)范,多措并舉,確保城市園林綠化工作扎實(shí)推進(jìn)。

      1.堅(jiān)持建設(shè)和管理并舉,實(shí)行法制化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。1996年出臺(tái),2004年修訂《包頭市城市綠化管理?xiàng)l例》及實(shí)施細(xì)則,成立園林綠化監(jiān)察隊(duì)伍,設(shè)立綠色110舉報(bào)電話(huà),強(qiáng)化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。

      2.健全綠地養(yǎng)護(hù)管理制度,出臺(tái)《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級(jí)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)全市綠地實(shí)行分項(xiàng)、分級(jí)管理和考核。

      3.開(kāi)展城市綠化管理年活動(dòng),提高精細(xì)化管理和作業(yè)水平。

      4.針對(duì)園林綠化這項(xiàng)投資較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)公益活動(dòng)包頭市嘗試走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路,首先是加大市區(qū)兩級(jí)財(cái)政的投入力度;其次通過(guò)社會(huì)集資、招商引資和駐市區(qū)廠(chǎng)礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設(shè);第三是開(kāi)展社會(huì)認(rèn)養(yǎng)綠地活動(dòng)。

      四是善于創(chuàng)新,不斷提高城市園林綠化建設(shè)和管理水平。

      1.設(shè)有專(zhuān)門(mén)的園林科研所,解決園林綠化生產(chǎn)中的難題,及時(shí)引進(jìn)馴化新的園林景觀(guān)植物品種,負(fù)責(zé)植物保護(hù)、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作,為實(shí)際應(yīng)用提供理論依據(jù)和技術(shù)手段和方法。

      2.積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。(滴灌、中水應(yīng)用等)

      (二)呼和浩特市園林綠化管理情況

      1.基本情況:呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設(shè)的準(zhǔn)處級(jí)事業(yè)單位,財(cái)政差額補(bǔ)貼,現(xiàn)有14個(gè)職能科室,18個(gè)正科級(jí)二級(jí)事業(yè)單位,2各園林綠化公司(設(shè)計(jì)公司1家,施工公司1家),核定編制900人,在職760人(不含2008年招聘的30人),退休職工369人(已全部移交至社保)。呼市城市綠化覆蓋率達(dá)到33.5%(實(shí)際達(dá)到35%),人均公共綠地面積達(dá)14.1平方米(實(shí)際為16平方米)。

      2.管理情況:除動(dòng)物園外其他游園全部對(duì)外開(kāi)放,直接管護(hù)綠地面積2700公頃,基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應(yīng)的小街巷、小游園、綠地下放到各個(gè)區(qū)管理(2002年從園林局剝離2各綠化隊(duì)到各區(qū),財(cái)政全額撥付工資),區(qū)管綠地管護(hù)由園林局給予適當(dāng)補(bǔ)貼(如設(shè)備、機(jī)具、藥品等),財(cái)政扶持的方式,同時(shí),充分利用居委會(huì)、街道辦等優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作,效果明顯。

      3.措施:近年來(lái),提出以公益性事業(yè)為主,為百姓提供休閑場(chǎng)所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念,如針對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化,由園林局負(fù)責(zé)免費(fèi)提供苗木(每年的費(fèi)用大近千萬(wàn)),種植、養(yǎng)護(hù)管理交由所在學(xué)校、社區(qū)等進(jìn)行管理,雖表面上支出較大,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講,對(duì)推動(dòng)全市綠地建設(shè)有利,有助于提高城市各項(xiàng)綠地指標(biāo),算大帳也劃算(免去了由政府建設(shè)而支付的征地、種植、養(yǎng)護(hù)管理等多項(xiàng)費(fèi)用)。

      針對(duì)園林局所轄綠地維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題采取以下措施:

      一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策,如經(jīng)過(guò)市委批準(zhǔn)園林綠化工程可不通過(guò)招投標(biāo)程序,直接交由園林局負(fù)責(zé)實(shí)施,靠工程消耗部分維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。

      二是事業(yè)性收費(fèi),如公園的攤位租賃費(fèi)用,收取后全額上交財(cái)政,財(cái)政再全額返還。

      三是興建游樂(lè)園,政府不投資,但市場(chǎng)不外讓?zhuān)蓤@林局貸款投入建設(shè),前3-5年的收入用于投資設(shè)備、償還貸款,以呼市為例游樂(lè)園累計(jì)投入近3000萬(wàn)元,建成后每年的收益再1000萬(wàn)元左右,4年時(shí)間基本將貸款償還。

      4.人才引進(jìn)方面:根據(jù)工作需要市編委新近批復(fù)了6個(gè)正科級(jí)事業(yè)單位。為方便人才引進(jìn),開(kāi)通了“綠色通道”,對(duì)研究生及以上學(xué)歷人才,在進(jìn)入給予便利。2008年新招聘本科及以上專(zhuān)業(yè)人才30名。

      5.經(jīng)驗(yàn)體會(huì):一方面城市園林綠化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視,一個(gè)城市有無(wú)歷史、有無(wú)內(nèi)涵,園林是很重要的方面,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮,從城市未來(lái)的發(fā)展方面考慮,應(yīng)給予充分的重視;另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的,如在園林創(chuàng)收方面要積極爭(zhēng)取政策,政策也應(yīng)給予傾斜,使園林“先活起來(lái)”,需要從財(cái)政、人事、資金、政策等各方面給予長(zhǎng)期的支持。

     。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況

      銀川市園林局(政府組成部門(mén),與銀川市建設(shè)局平行,園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會(huì)辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”),二級(jí)單位21個(gè),科級(jí)事業(yè)單位20個(gè),1個(gè)花木公司,共有職工1300多人,園林730人(全額撥款),林業(yè)600人(多為企業(yè)),所轄綠地面積3200公頃,綠地管理方式以園林局為主,行業(yè)(建設(shè)、交通)管理輔助,綠化覆蓋率36.68%,綠地率36.60%,人均公共綠地8.39平方米,中心區(qū)人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng)”,綠地上檔次、出精品,2008年10月評(píng)為國(guó)家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。

      1、綠地建設(shè):50萬(wàn)元以上的`工程全部實(shí)行招投標(biāo),2005年以后委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,較為規(guī)范。承擔(dān)全市70%的綠地建設(shè)。

      2、綠地管理:“三定”即根據(jù)綠地面積、所在區(qū)域位置、綠地標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查措施,基本保持以費(fèi)養(yǎng)人的傳統(tǒng)“大鍋飯”體制,按照85年建設(shè)部定額標(biāo)準(zhǔn)放大一點(diǎn)。市局重點(diǎn)管理3公頃以上,次干道以上綠地的管理,其他綠地?cái)M定下放到各區(qū)管理(各區(qū)無(wú)專(zhuān)門(mén)的綠化管理機(jī)構(gòu))。

      體制改革難度較大,銀川市財(cái)政2007年僅29億元,自2003年以來(lái)園林上的經(jīng)費(fèi)撥付的較多,基本在1億元以上,最多1.34億元。近期出臺(tái)了改革方案,變以費(fèi)養(yǎng)人為以費(fèi)養(yǎng)事,新人新辦法、老人老辦法,對(duì)現(xiàn)有的20個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行改革,通過(guò)整合為18個(gè)二級(jí)單位,4個(gè)全額撥款,其他為差額。對(duì)園林場(chǎng)、苗木場(chǎng)改為企業(yè),除發(fā)放管理、技術(shù)人員工資外,其他人保留檔案工資,結(jié)合林業(yè)天保工程,給與部分補(bǔ)貼。離退休人員交至社保。(上海市投入6億元對(duì)園林職工進(jìn)行身份置換,園林職工成為自由人,綠地管理考核聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,實(shí)行末位淘汰制。)

      改革后的管理模式:將綠地量化分配管理,采用定期考核,根據(jù)檢查結(jié)果,支付薪酬,如一級(jí)管理綠地15000平方米,一年養(yǎng)護(hù)費(fèi)約52000元,由一個(gè)人負(fù)責(zé),可季節(jié)性聘用臨時(shí)工(工資每月600-900元,基本需要4個(gè)月),算下來(lái)能夠有節(jié)余,有利于調(diào)動(dòng)職工積極性,同時(shí)提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

      3、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)(含工資、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、水電等費(fèi)用)為4000萬(wàn)元,經(jīng)費(fèi)不足,2003年以來(lái)政府累計(jì)欠賬約3億元,基本靠壓縮費(fèi)用,墊資等方式解決。建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源有義務(wù)性植樹(shù)(義務(wù)植樹(shù)基地化),管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是財(cái)政,也包括企業(yè)“認(rèn)養(yǎng)認(rèn)建”,測(cè)算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),出讓冠名權(quán),如讀者林、記者林等。2008年綠化建設(shè)工程量8000萬(wàn)元,已撥付5000萬(wàn)元。

      4、人員配置,因崗設(shè)人,將副科以下干部下放,推行聘任制。改革后編制采取控制數(shù),新進(jìn)人員較少(自1998年空編以來(lái)共進(jìn)人十幾個(gè))。

      二、城市路燈維護(hù)管理情況

     。ㄒ唬┌^市路燈維護(hù)管理所隸屬于包頭市市政工程管理處,為差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(自給自足30%,財(cái)政70%,其中路燈維護(hù)經(jīng)費(fèi)全部來(lái)源于財(cái)政),擔(dān)負(fù)青山、昆區(qū)及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)路燈維護(hù)管理(新建和改建)工作。

      1.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況:管理崗位為三股一室,即生產(chǎn)技術(shù)股、維護(hù)運(yùn)行組、財(cái)務(wù)股、辦公室。一線(xiàn)班組為三隊(duì)一組,即青山維護(hù)隊(duì)、昆區(qū)維護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、微機(jī)監(jiān)控組。現(xiàn)有在職職工55名,其中管理人員26名,一線(xiàn)班組29人。

      全市現(xiàn)有各類(lèi)路燈共計(jì)15873基,28343盞。2008年全市路燈維護(hù)、新建工程共完成產(chǎn)值6245萬(wàn)元,其中維護(hù)費(fèi)1245萬(wàn)元(電費(fèi)970萬(wàn)元),新建工程完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元。

      2.管理措施:圍繞亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時(shí)率兩個(gè)指標(biāo),以強(qiáng)化維護(hù)管理為主線(xiàn),明確工作責(zé)任,規(guī)范工作程序,強(qiáng)化管理和考核程序。在管理中以線(xiàn)路責(zé)任承包核心,對(duì)路燈設(shè)施進(jìn)行定期與不定期結(jié)合的全方位、拉網(wǎng)式、不間斷檢修維護(hù),每月進(jìn)行亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時(shí)率的考核,對(duì)維護(hù)計(jì)劃、工作量核算、維護(hù)支出與電費(fèi)嚴(yán)格進(jìn)行管理考核,同時(shí)對(duì)路燈進(jìn)行燈型、燈桿編號(hào)建檔,加強(qiáng)設(shè)施基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)的管理工作。開(kāi)展拉網(wǎng)式自查自糾和設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治,加大巡查力度,逐點(diǎn)檢查,逐項(xiàng)落實(shí),在維修方面建立快速反應(yīng)機(jī)制,落實(shí)應(yīng)急預(yù)案及措施。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),責(zé)任意識(shí),積極引導(dǎo),全面提高干部職工的大局觀(guān)念、責(zé)任和服務(wù)意識(shí),開(kāi)展社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),加強(qiáng)與百姓、新聞媒體、社會(huì)各部門(mén)的聯(lián)系溝通,征集各界意見(jiàn)和建議。

      在路燈建設(shè)過(guò)程中,遵循建設(shè)部《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級(jí),確定相應(yīng)的設(shè)計(jì)照度,在燈具的選擇上,將路燈的裝飾性和功能性統(tǒng)一起來(lái),在保證功能照明的基礎(chǔ)上,追求外型色彩的藝術(shù)效果,建設(shè)中按照“一街一燈、一路一景”的思路,在不同路段分別選擇不同的燈型。

      路燈智能化監(jiān)控建設(shè),早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學(xué)院聯(lián)合研制了《包頭市路燈微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)》,實(shí)現(xiàn)了遙控、遙測(cè)、故障診斷等功能,2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無(wú)線(xiàn)遙控管理信息系統(tǒng)》,采用計(jì)算機(jī)無(wú)線(xiàn)通訊方式,實(shí)現(xiàn)市區(qū)各個(gè)路燈控制節(jié)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)時(shí)在線(xiàn)控制和數(shù)據(jù)采集,gps路燈搶修車(chē)輛跟蹤調(diào)度,無(wú)線(xiàn)視頻監(jiān)控,web網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查詢(xún),路燈電子地圖等多項(xiàng)管理功能。日前,正積極籌備《包頭市夜景照明數(shù)字化監(jiān)控及管理系統(tǒng)》的建設(shè),對(duì)夜景照明和路燈實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控。

     。ǘ┖艉秃铺厥新窡艟S護(hù)管理情況

      1.基本情況:呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設(shè)的二級(jí)單位,正科級(jí),差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(財(cái)政60%,自付40%),在職114人,主要管理各類(lèi)燈具15萬(wàn)盞(景觀(guān)燈、立交橋亮化10萬(wàn)盞,路燈5萬(wàn)盞),165座樓宇亮化,新建亮化工程(小街巷亮化、政府臨時(shí)交辦任務(wù)等)。內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、管理科(含監(jiān)察室)、微機(jī)室,8個(gè)維修隊(duì),2個(gè)大修隊(duì)。

      2.管理情況:路燈養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由財(cái)政全額撥付,年初報(bào)計(jì)劃,依據(jù)前3年的維修量和現(xiàn)有情況進(jìn)行估算指標(biāo),2005年維護(hù)資金360萬(wàn)元,2008年為2000多萬(wàn)元。路燈維護(hù)按照片區(qū)劃、根據(jù)數(shù)量(3000-5000盞)分為8個(gè)片區(qū)。電費(fèi)由財(cái)政核撥,由監(jiān)察科協(xié)同供電局查表,報(bào)市建委、市財(cái)政,財(cái)政抽查、核實(shí),直接撥付。(全市共有控制箱245臺(tái),4各分局,13個(gè)營(yíng)業(yè)站。)經(jīng)費(fèi)不足,通過(guò)工程費(fèi)用補(bǔ)充。

     。ㄈ┿y川市路燈維護(hù)管理情況

      1.基本情況:銀川市路燈管理處為銀川市建設(shè)局所屬的正科級(jí)事業(yè)單位,財(cái)政全額撥款,正式編制41名,主任1名,副主任2名,行政管理人員3名,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5名,調(diào)度巡視人員3名,工人27名。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、維修所(中調(diào)所),現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)分東城所、西城所、新城所3個(gè),擁有高空作業(yè)車(chē)13輛,其他車(chē)輛15輛。主要承擔(dān)銀川市區(qū)古建筑和主要街道兩側(cè)建筑物亮化工程建設(shè)規(guī)劃,審核市區(qū)古建筑物、主要街道兩側(cè)亮化工程整體設(shè)計(jì)方案,檢查驗(yàn)收亮化設(shè)施,會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期檢查亮燈率及設(shè)備完好率,承擔(dān)市亮化領(lǐng)導(dǎo)小組和市建設(shè)局交辦的其他工作。

      2.維護(hù)管理情況:維護(hù)費(fèi)按照每盞燈每年100元,2007年按照10萬(wàn)盞撥付,共計(jì)1000萬(wàn)元。正式職工每人每月平均2000元左右工資,電費(fèi)按照容量計(jì)算是2100萬(wàn)元,財(cái)政實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)(年初定盤(pán)子,2007年是960萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生費(fèi)用1300萬(wàn)元,缺口340萬(wàn)元部分追加),由供電局抄表,路燈管理處審核。

      存在工作量大,人員不足問(wèn)題,除正式編制41人外,加上亮化公司36人,共管護(hù)112000盞燈(建設(shè)部定額計(jì)算應(yīng)為200人),路燈主材(電纜、變壓器、燈具等)通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo),安裝任務(wù)基本由路燈公司安裝,“誰(shuí)安裝誰(shuí)維護(hù)”,工程量最高峰到達(dá)8000萬(wàn)元,近兩年基本在1600萬(wàn)元。

      節(jié)能減排實(shí)行路燈三遙,半夜燈,關(guān)掉70%慢車(chē)道的燈。

      建設(shè)局考核指標(biāo):亮燈率98%,景觀(guān)燈亮燈率96%,設(shè)備完好率96%,綠色照明率50%。推行社會(huì)承諾制,市民投訴辦結(jié)率100%。

      三、建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況

     。ㄒ唬┌^市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。

      1.基本情況。

      包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站,正科級(jí)自收自支事業(yè)單位(全自治區(qū)各盟市共13各質(zhì)監(jiān)站,其中有5家是自收自支,包頭、呼市、烏海、赤峰等),下設(shè)辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設(shè)備科、綜合管理科、稽查監(jiān)督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名,現(xiàn)有正式編制57人,有部分外聘專(zhuān)家,臨時(shí)工人。代管檢審所10人(裝飾裝修資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)),代管東河區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站3人。各區(qū)設(shè)有分站。財(cái)政收支兩條線(xiàn),收費(fèi)全部交財(cái)政,財(cái)政80%返還,每年費(fèi)用支出約550萬(wàn)元。承擔(dān)全市的土建、市政工程質(zhì)量監(jiān)督(2002年體制改革時(shí)為原市政工程質(zhì)量監(jiān)督站,將道路、橋梁、水,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督合并成現(xiàn)在的質(zhì)監(jiān)站)。

      2.主要職能職責(zé):受包頭市建委委托,負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作;貫徹執(zhí)行國(guó)家及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理和指導(dǎo)包頭市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作,開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn);組織開(kāi)展全市建設(shè)工程質(zhì)量檢查,掌握全市工程質(zhì)量狀況,及時(shí)總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn);按照國(guó)家、自治區(qū)制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)受監(jiān)理工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實(shí)體質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;對(duì)混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查;向包頭市建委提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;對(duì)工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理;按照包頭市建委的委托對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí),對(duì)違法、違規(guī)行為實(shí)施行政處罰;按照包頭市建委的委托組織開(kāi)展全市工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)鑒定;參與全市重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理,參與包頭市優(yōu)質(zhì)工程的核驗(yàn)評(píng)審;完成包頭市建委委托的其他工作。

      3.管理情況:工作量2006年430萬(wàn)平方米,2007年560萬(wàn)平方米,2008年470萬(wàn)平方米(每年在建工程約8萬(wàn)平方米),平均每名質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)40萬(wàn)平方米。因2009年1月1日起將停止收費(fèi),包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站正籌備參照公務(wù)員管理,北京市質(zhì)監(jiān)總站已成功申請(qǐng)參照公務(wù)員管理(《北京市人事局關(guān)于批準(zhǔn)市落實(shí)私房政策辦公室等單位參照公務(wù)員管理的復(fù)函》(京人函〔2007〕44號(hào)))。

      包頭市建筑工程安全監(jiān)督站(獨(dú)立單設(shè)),為全額撥款事業(yè)單位,在職22人。檢測(cè)中心(獨(dú)立分設(shè))為自收自支事業(yè)單位,編制45人。

      裝飾裝修質(zhì)量檢審所(原二輕局移交),自收自支事業(yè),編制8人。

      (二)呼和浩特市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。

      呼和浩特市監(jiān)督管理分三塊,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督和裝飾裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

      a.呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

      1.基本情況:呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1984年,是受呼市建設(shè)行政主管部門(mén)委托進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法部門(mén),隸屬于呼市建委,是預(yù)算內(nèi)管理的自收自支的事業(yè)單位,規(guī)格為副處級(jí),單位職能是對(duì)呼市地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。核定人員編制65人,現(xiàn)有人員101人(含檢測(cè)中心臨時(shí)聘用40多人)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員47人,占在編人員的81%,其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員23人,占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的42.6%;大專(zhuān)以上學(xué)歷49人,占在編人員的84.5%。站內(nèi)配備了信息化網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備;屬于甲級(jí)資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)中心不僅實(shí)現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)微機(jī)化管理,而且配備了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,為確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公開(kāi)、公正、公平提供了準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)。

      2.機(jī)構(gòu)設(shè)置:呼市質(zhì)監(jiān)站機(jī)構(gòu)設(shè)置有書(shū)記、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、總工程師和9個(gè)科室,分別為四個(gè)土建監(jiān)督科、水電設(shè)備科、工程質(zhì)量管理科、財(cái)務(wù)科、辦公室和檢測(cè)中心。

      3.主要職責(zé):受呼市建設(shè)行政主管部門(mén)委托,負(fù)責(zé)呼市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和工程檢測(cè)的監(jiān)督管理工作;貫徹實(shí)施國(guó)家及自治區(qū)、呼市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理和指導(dǎo)本地區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督和工程檢測(cè)業(yè)務(wù)工作,開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn);組織開(kāi)展本地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢查,掌握本地區(qū)工程質(zhì)量狀況,及時(shí)總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);按照國(guó)家及自治區(qū)、呼市制訂的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)受監(jiān)工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;向備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;對(duì)工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理;按照呼市建設(shè)行政主管部門(mén)的委托對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí),提出處罰建議或按委托權(quán)限對(duì)違法、違規(guī)行為實(shí)施行政處罰;按照呼市建設(shè)行政主管部門(mén)的委托,組織開(kāi)展本地區(qū)工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)鑒定;參與本地區(qū)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理,參與呼市優(yōu)質(zhì)工程的核驗(yàn)評(píng)審;完成呼市建設(shè)行政主管部門(mén)委托的其他工作。

      4.每年的質(zhì)監(jiān)費(fèi)為400多萬(wàn)元,檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)1000多萬(wàn)元。

      5.采取的措施有:1.將近20年的監(jiān)督檔案錄入微機(jī)管理,方便查閱。2.站內(nèi)利用《河北滄州質(zhì)監(jiān)管理系統(tǒng)》(對(duì)監(jiān)督員的行為記錄限制在3天以?xún)?nèi),即監(jiān)督員必須在3天內(nèi)將所作的工作錄入到管理系統(tǒng)中,逾期將無(wú)法錄入,從技術(shù)上防止漏監(jiān)的問(wèn)題)和自己研發(fā)的《管理系統(tǒng)》(包括科室間的溝通交流,檢測(cè)不合格報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào),公文管理系統(tǒng),技術(shù)交流平臺(tái)等內(nèi)容),實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,從職工上下班報(bào)到,文件流轉(zhuǎn),驗(yàn)收記錄,日常登陸等各環(huán)節(jié)全部記錄在電腦中,規(guī)范了工作程序,提高了工作效能。建立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站(/),為各旗縣質(zhì)監(jiān)站配備電腦,下放管理密碼和權(quán)限,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公(如會(huì)議通知、文件傳遞,表格下載等)。在全國(guó)規(guī)定2009年1月1日取消收費(fèi)后,下一步工作正待自治區(qū)總站出臺(tái)政策。

      b.市政公用工程質(zhì)監(jiān)站

      呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1992年,現(xiàn)隸屬于呼和浩特市建設(shè)委員會(huì),為科級(jí)事業(yè)單位,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站管理辦法》(呼政發(fā)[1993]5號(hào))的規(guī)定,呼市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職能是接受市建設(shè)行政主管部門(mén)的委托,對(duì)呼市轄區(qū)內(nèi)的城市道路、橋涵、給水、排水、燃?xì)、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

      目前,全站有正式職工21人,其中高級(jí)職稱(chēng)4人,中級(jí)職稱(chēng)7人,初級(jí)職稱(chēng)7人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全站職工比例達(dá)85.7%。全站目前設(shè)監(jiān)督科、辦公室、檢測(cè)中心等科室,其中檢測(cè)中心取得了自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的市政一級(jí)、土建二級(jí)的資質(zhì)。市政質(zhì)監(jiān)站成立以來(lái)共監(jiān)督市政公用工程2000余項(xiàng),監(jiān)督工作量30多億元。

      c.室內(nèi)裝飾裝修檢審站,負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)審批,裝飾企業(yè)造價(jià)驗(yàn)定,質(zhì)量監(jiān)管。原歸經(jīng)委管理,2008年6月劃歸建委。

      安全監(jiān)督職能由呼市建筑市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)承擔(dān),現(xiàn)有人員60人,高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員23人。1995年成立,1999年轉(zhuǎn)為自收自支,2001年又恢復(fù)全額撥款事業(yè)性質(zhì)。采取的措施:1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理;2.加強(qiáng)檢查密度和頻率。手段:1.停工;2.查封;3.約談;4.經(jīng)濟(jì)處罰;5.資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格控制;6.誠(chéng)信檔案(黑名單)網(wǎng)絡(luò)公布;7.媒體曝光。

     。ㄈ┿y川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況。

      銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督銀川市建設(shè)局正科級(jí)事業(yè)單位,財(cái)政全額撥款,編制50人(站長(zhǎng)1名,書(shū)記1名,副站長(zhǎng)2名,行政管理人員4名,土建監(jiān)督員25名,水電監(jiān)督員6名,市政工程監(jiān)督員6名,裝飾裝修工程監(jiān)督員3名,后勤服務(wù)人員2名),在崗41人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員34人,無(wú)外聘人員,返聘離退休人員2人。主要承擔(dān)職責(zé):受銀川市建設(shè)行政主管部門(mén)委托,承擔(dān)銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作;貫徹實(shí)施國(guó)家、自治區(qū)、銀川市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)受監(jiān)督工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,向工程備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告,開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn);對(duì)工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理,掌握工程質(zhì)量狀況,及時(shí)總結(jié)交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);按照建設(shè)行政主管部門(mén)的委托對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí),提出處罰建議或按委托權(quán)限對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施行政處罰;按照建設(shè)行政主管部門(mén)委托組織開(kāi)展銀川地區(qū)工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)鑒定;參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理;承擔(dān)市建設(shè)局交辦的其他工作。

      與安全監(jiān)督(安全監(jiān)督職能由建筑行業(yè)管理處下設(shè)的執(zhí)法大隊(duì)承擔(dān))分開(kāi)設(shè)置,下設(shè)5個(gè)分站(各區(qū)不分設(shè)),2008年房屋建筑面積約700萬(wàn)平方米,人均20萬(wàn)平方米。辦公經(jīng)費(fèi)每人每年4000元。

      主要措施:

      1、事先控制:受建設(shè)局委托執(zhí)法,在項(xiàng)目建設(shè)前做好相關(guān)工作,如施工圖審查等前置;

      2、事中控制:推行工程備案;實(shí)行分類(lèi)管理,獎(jiǎng)懲結(jié)合;不良行為記錄;竣工驗(yàn)收采取分戶(hù)驗(yàn)收;工程叫停等方式。

      3、事后控制:上年度竣工復(fù)查(2006年商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理)。

      四、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況

     。ㄒ唬┌^市室內(nèi)裝飾裝修管理情況。

      2003年以前室內(nèi)裝飾裝修管理屬于經(jīng)委職能,企業(yè)資質(zhì)管理具體由檢審所負(fù)責(zé),后期委托學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)審批,分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí),鑒于其部分職能與質(zhì)量監(jiān)督站有交叉,新建工程裝飾裝修由質(zhì)監(jiān)部門(mén)管理,企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍僅限于二次裝修,市場(chǎng)生存空間不足,2003年劃歸建委(檢審所10人,自收自支編制),納入建筑工程質(zhì)量監(jiān)督范疇,兩塊牌子,統(tǒng)一管理,對(duì)二次裝修仍由學(xué)會(huì)管理(限額100萬(wàn)元以下工程),對(duì)原有的企業(yè)實(shí)行“資質(zhì)級(jí)別較低的保留部分,資質(zhì)較高的進(jìn)行整合,逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)變,劃歸前全市企業(yè)130多家,劃歸后每年整合10-20家,2008年已整合13家”,保留雙資質(zhì)(即承認(rèn)原檢審所審批的資質(zhì),同時(shí)按照建設(shè)部要求進(jìn)行重新認(rèn)定資質(zhì)),建設(shè)部負(fù)責(zé)甲級(jí)資質(zhì)審批,自治區(qū)建設(shè)廳負(fù)責(zé)乙級(jí)資質(zhì)審批,市建委負(fù)責(zé)乙級(jí)以下資質(zhì)審批。劃歸的原因:一是取消收費(fèi),裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場(chǎng)控制不住,原來(lái)的管理不成體系。

      今后包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)原則上僅將大型的、公共項(xiàng)目裝飾裝修納入管理。

     。ǘ┖艉秃铺厥惺覂(nèi)裝飾裝修管理情況。

      呼和浩特市室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量預(yù)算檢審所,1995年成立,監(jiān)理78個(gè)指標(biāo),有8個(gè)自收自支編制,科級(jí)單位,受?chē)?guó)家體制限制(1985年輕工部,輕工局,二輕局,自上而下沿襲),職能不清,與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)存在工作交叉,1998成立裝飾學(xué)會(huì)(兩塊牌子,一套人馬),負(fù)責(zé)資質(zhì)審批,2000年出臺(tái)《管理辦法》執(zhí)行工作,2004年實(shí)行行政許可后《辦法》取消,2008年6月前由經(jīng)委主管,為自收自支事業(yè)單位,主要負(fù)責(zé)二次裝修、部分新建工程裝修,與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督存在職能交叉。2008年6月,按照呼和浩特市編制委員會(huì)《關(guān)于呼市室內(nèi)裝飾檢審站轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位的批復(fù)》(呼機(jī)編發(fā)〔2008〕101號(hào))精神,從經(jīng)委整建制劃歸建委管理,重新定為全額撥款事業(yè)單位,人員編制9名,現(xiàn)有人員11人,聘用11人。

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)6

      一:施工情況。

      1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員X人,施工作業(yè)人員X人,(如果需要,可以對(duì)每個(gè)工種的人數(shù)詳細(xì)統(tǒng)計(jì))施工機(jī)械有XXXXX。

      2、現(xiàn)場(chǎng)情況(今天施工現(xiàn)場(chǎng)主要干了些什么,逐一列明,可以根據(jù)各工種人數(shù)詳細(xì)寫(xiě)明)

      二:監(jiān)理情況(對(duì)今天施工各主要部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)各項(xiàng)隱蔽等驗(yàn)收情況寫(xiě)清楚。對(duì)**或第三方檢查機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查也寫(xiě)。對(duì)旁站記錄包括時(shí)間等記錄。對(duì)取樣等情況寫(xiě)。

      反正就是你這監(jiān)理今天干了些什么都必須寫(xiě)上。并在每項(xiàng)檢查后面寫(xiě)明檢查結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的,寫(xiě)清什么問(wèn)題,然后要求整改,對(duì)沒(méi)問(wèn)題的,寫(xiě)明符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范)

      三:安全問(wèn)題施工

      這條可以并在監(jiān)理情況里一起,只是上面寫(xiě)的是質(zhì)量方面檢查,這里寫(xiě)的是現(xiàn)場(chǎng)施工安全的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題寫(xiě)明,并要求整改,如沒(méi)發(fā)現(xiàn),就寫(xiě)沒(méi)重大安全隱患。

      四:造價(jià)控制

      這個(gè)有的時(shí)候?qū),沒(méi)有的話(huà)就不用謝,這條涉及的,主要有經(jīng)濟(jì)簽證資料審核、工程款的審核簽字什么的,現(xiàn)在有的地方要求對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題記錄在監(jiān)理日記中,也是記在這里。

      五:會(huì)議情況

      如果今天有什么會(huì)議,大概寫(xiě)下是什么會(huì),由哪方組織召開(kāi),主要參加人員,大概內(nèi)容是什么,大概寫(xiě)下就行。

      (3)園林綠化工程監(jiān)理日記擴(kuò)展資料:

      監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄,是執(zhí)行監(jiān)理委托合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要資料;也是分析工程質(zhì)量問(wèn)題的重要的',最原始、最可靠的材料 ;也是工程監(jiān)理檔案的最基本的組成部分。

      監(jiān)理日志內(nèi)容

      監(jiān)理日志應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全相關(guān)的問(wèn)題,用詞要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。把所發(fā)生的問(wèn)題以及解決途徑、方法記錄下來(lái),這樣不僅便于查找,也有利于業(yè)主和主管部門(mén)更全面地了解監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理工作業(yè)績(jī)。

      主要事件、重大的施工活動(dòng)均應(yīng)記錄在監(jiān)理日志上,尤其是施工中存在的安全、質(zhì)量隱患和對(duì)承包商的重要建議、要求等。

      通過(guò)多年的探索、改革、引進(jìn)先進(jìn)制度,我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)正逐步走向成熟,監(jiān)理人員也應(yīng)不斷提高素質(zhì),使自己適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,監(jiān)理日志的填寫(xiě)就是這種素質(zhì)的一個(gè)側(cè)面反映。全面、詳細(xì)的監(jiān)理日志不僅能為監(jiān)理工作提供方便,同時(shí)還是工程延期、索賠的依據(jù)。

      監(jiān)理日志的記錄內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn):

      1、日期、天氣

      2、單位工程、分部工程開(kāi)工、完工時(shí)間及施工情況

      3、承包商的組織機(jī)構(gòu)、人員動(dòng)態(tài)

      4、承包商主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用情況

      5、監(jiān)理單位對(duì)不同問(wèn)題的處理

      6、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收情況

      7、記錄工程中存在的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全的各類(lèi)問(wèn)題及解決情況,合同、住處管理情況,監(jiān)理會(huì)議、考察、抽檢等活動(dòng)情況

      8、審閱記錄

      9、關(guān)鍵時(shí)間和位置的記錄

    綠化監(jiān)理工作總結(jié)7

      工程名稱(chēng):XXXXXXXX周邊綠化工程

      工程地點(diǎn):XXXXXX周邊

      建設(shè)單位:XXXXXX開(kāi)發(fā)有限公司

      監(jiān)理單位:XXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司

      施工單位:XXXXXXXXX園林綠化有限公司

      一、 工程概況:

      本工程為XXXXX區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木;落葉樹(shù);灌木。工程面積20000㎡,以充分做到景觀(guān)與生態(tài)、道路要求相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)良好的景觀(guān)效及生態(tài)效果。

      二、 監(jiān)理合同履行情況:

      三、 植物材料:

      本工程植物材料的規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)要求均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,進(jìn)場(chǎng)苗木具備檢疫證及出圃單。

      四、 苗木栽植工程

      本工程的喬木、灌木栽植;我監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)開(kāi)挖的填筑及開(kāi)挖過(guò)程旁站;對(duì)樹(shù)木栽植寬度、深度到樹(shù)木栽植的觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行檢查,均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

      五、 工程質(zhì)量情況:

      依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖,苗木栽植工程過(guò)程中均嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范的要求進(jìn)行見(jiàn)證,實(shí)施旁站監(jiān)理,對(duì)不符合要求材料和苗木進(jìn)行退場(chǎng)處理,本工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,滿(mǎn)足甲方要求。

      六、 工程進(jìn)度控制情況:

      本監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。施工工期滿(mǎn)足合同要求。

      七、 投資控制情況

      嚴(yán)格按照施工合同控制投資,將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi)。

      八、 施工安全控制情況

      對(duì)施工用機(jī)械檢查安檢證,生產(chǎn)人員的上崗證和管理人員資質(zhì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改合格,施工期間無(wú)安全事故發(fā)生。

      九、 監(jiān)理情況與結(jié)論

      1、 監(jiān)理工作的重點(diǎn)

      本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理工作,從原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P(guān),督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,對(duì)植物材料的'驗(yàn)收工作為控制關(guān)鍵。做好苗木進(jìn)場(chǎng)的鑒定。對(duì)樹(shù)穴開(kāi)挖進(jìn)行旁站,對(duì)檢查驗(yàn)收結(jié)果出具驗(yàn)收結(jié)論。

      2、 工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果

     。1) 經(jīng)施工單位質(zhì)量自評(píng)檢查,監(jiān)理、業(yè)主對(duì)本工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)后,認(rèn)為本工程各項(xiàng)資料齊全。工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī),符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,工程質(zhì)量符合合格要求。本單位工程質(zhì)量核定合格,觀(guān)感質(zhì)量一般。

     。2) 在整個(gè)施工過(guò)程中,施工單位全體對(duì)監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重,配合監(jiān)理、業(yè)主工作,并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求,對(duì)監(jiān)理提出的一些整改意見(jiàn)能較好執(zhí)行,使監(jiān)理、業(yè)主能順利開(kāi)展工作,完成各自的任務(wù),能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工,存在問(wèn)題是項(xiàng)目管理人員不足,項(xiàng)目經(jīng)理到位率不能滿(mǎn)足合同要求,質(zhì)量保證資料比較滯后,未能與施工同步。

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