應(yīng)急管理工作工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的應(yīng)急管理工作工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)1
一、基礎(chǔ)管理工作
一）、采取科學(xué)手段，補強設(shè)備缺陷。結(jié)合路局每季度對接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行的動態(tài)檢測，通過對動態(tài)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)分析，對超標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，針對存在的設(shè)備缺陷交由各供電車間、工區(qū)按照缺陷嚴(yán)重程度分層次進(jìn)行克服，確保牽引供電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
二）、加強重點工作，提高綜合能力。一是按照鐵路局和段關(guān)于xx年防洪工作的統(tǒng)一部署，由各供電車間、工區(qū)重新對管內(nèi)防洪重點區(qū)段、重要處所進(jìn)行調(diào)查復(fù)核，對易被洪水沖刷、淹沒區(qū)段進(jìn)行排查的同時，重點對橋涵等泄洪能力不足部位的供電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，建立更加全面的防洪臺帳。結(jié)合實際情況，為沿線各工區(qū)補齊防洪用料、故障搶修用料、照明、通信等各類搶修工具，對防洪料具的狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時更換狀態(tài)不良的防洪料具，保證了防洪搶險的需要。二是按照段下發(fā)《呼和供電維管段xx年防寒過冬工作安排的通知》的要求，各供電車間、工區(qū)制定了推進(jìn)計劃并積極開展防寒過冬工作，重點對隧道漏水、線索馳度、絕緣距離、補償裝置等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)調(diào)查摸底的情況，及時制定處理措施，確保設(shè)備防寒過冬安全。
三）、加強施工配合，盯控作業(yè)安全。按照xx年集中修相關(guān)要求，對大包線配合工務(wù)集中修施工的車間、工區(qū)進(jìn)行盯崗包保，并對駐站防護(hù)、接地線、現(xiàn)場防護(hù)、作業(yè)安全、施工質(zhì)量、線路開通要求等進(jìn)行檢查，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全、設(shè)備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。
四）、加強季節(jié)性工作。xx年在路局開展的防洪、防雷、防寒過冬工作中，積極響應(yīng)路局工作部署，采取增加巡視、補強接地電阻設(shè)施、開展平推檢查、配齊配全對防洪物資等措施，并加強對路局重點的防洪區(qū)段進(jìn)行了重點的盯控，對全段的軌型車輛、汽車防寒過冬工作做了細(xì)致的部署，確保了季節(jié)性工作順利開展。
五）、規(guī)范票據(jù)管理。作業(yè)票是班組作業(yè)的依據(jù)，是安全的'關(guān)鍵所在。xx年段以標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)為載體，切實抓好班組票據(jù)管理，通過季度段考核辦公室與車間考核小組月度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查指導(dǎo)相結(jié)合的方式，從工作票簽發(fā)、執(zhí)行、安全措施制定、保存等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對發(fā)現(xiàn)的問題，段組織有關(guān)部門對各車間、工區(qū)進(jìn)行了專題的培訓(xùn)，從而達(dá)到了“票據(jù)管理趨于規(guī)范、措施制定相對合理、安全卡控具體到位”的目標(biāo)，但工作票管理仍然還存在工區(qū)開票人不按檢修作業(yè)的實際制定相應(yīng)安全措施，抄襲現(xiàn)象依然存在，安全措施制定針對性不強，簽字為同一個人等，下一步段將逐步進(jìn)行整頓、規(guī)范。
六）、抓好安全問題落實管理。安全問題落實解決是安全管理的重要環(huán)節(jié)。xx年，我段在建立“安全問題庫”管理模式的基礎(chǔ)上，將各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題、上級檢查指導(dǎo)的意見、紅黃白牌、上板問題、監(jiān)管通知書、群眾安全監(jiān)督員檢查意見以及工區(qū)自查及收工會、班務(wù)會中所涉及的安全問題均納入安全問題庫管理，通過分類、分級統(tǒng)計，按期銷號，逐步實現(xiàn)了“安全問題公開、落實責(zé)任到人、限期整改、抓好跟蹤落實”的管理要求，使安全問題管理更加具體化、形象化、程序化，從而不斷提高了安全管理的質(zhì)量，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
七）、嚴(yán)格“2+1”看板問題落實管理。對路局的上板問題，進(jìn)行歸類、核查、落實及盯控，對于傾向性問題，段有針對性的開展專項整治活動，路局上板問題有效解決了我段安全檢查不到位、安全管理存在死角的問題，切實提高了全段安全管理的水平。截止目前為止，路局安全信息管理系統(tǒng)“2+1”上板問題共計656件。其中甲Ⅱ類問題47件，乙類問題324件，丙類問題285件，已整改656件，整改完成率為100%。
八）、落實干部包保，加大盯崗力度，嚴(yán)格紅黃牌考核制度。一年來，段深入貫徹“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各級管理人員按照要求，加大了盯崗檢查的力度，通過盯現(xiàn)場、查資料等形式，重點把控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，對存在的'問題進(jìn)行指導(dǎo)，對違規(guī)、違章事件進(jìn)行制止和考核，有力促進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全規(guī)章制度的落實。
九）、認(rèn)真開展部、局和公司組織的專項活動。xx年，段根據(jù)部、鐵路局、運管公司的要求，認(rèn)真開展了“安全大檢查、大整治活動”，以開展“查設(shè)備、查思想、查管理”活動為抓手，利用各種宣傳形式和手段，組織了以段領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查小組，對車間、供電工區(qū)的安全管理、臺帳記錄、日常工作開展進(jìn)行全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題和車間主任、工長進(jìn)行了交流并督促整改落實。形成了全段上下積極開展自查自糾，整治安全隱患，不斷加大安全隱患治理力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“提高安全意識、深化管理責(zé)任、減少慣性兩違、設(shè)備安全穩(wěn)定”的目標(biāo)。
十）、積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在安全管理中的作用。通過在基層設(shè)立“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，發(fā)揮基層工會組織在安全管理工作的職能，與行政安全監(jiān)管部門相互協(xié)調(diào)、相互補充，有效地解決了對變電所、機(jī)械車輛以及生活設(shè)備安全上管理不到位的問題，逐步消除工區(qū)安全工作中的死角。7月份段組織群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過對檢查內(nèi)容、檢查方法、工作流程等內(nèi)容的講解和規(guī)范，推助了我段基層安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的有效開展。
二、演練培訓(xùn)情況
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)是我段一項常抓不懈的工作，_年我們根據(jù)新線接管和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在員工隊伍綜合素質(zhì)提高上做了大量工作：
一滿足新線接管要求。為滿足集張線接管人員需求情況，在兄弟單位調(diào)入員工24人，招聘新員工222人不僅滿足了新線接管的需要，也為我段下一步的發(fā)展儲備了人才。
二加大培訓(xùn)力度，提高員工隊伍素質(zhì)。在抓好日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大了對員工的培訓(xùn)力度，我段先后組織各類培訓(xùn)班34期，總計培訓(xùn)員工xx47人次；委外培訓(xùn)13期，總計培訓(xùn)員工61人次；組織員工參加呼和公司骨干培訓(xùn)班3期，總計培訓(xùn)骨干員工102人次。通過組織各類員工培訓(xùn)班，不僅提高了員工素質(zhì)，也為我段儲備了一批高素質(zhì)人才。
三通過能力鑒定、技術(shù)比武提高員工技術(shù)水平。在運管公司開展崗位能力鑒定工作以來，各專業(yè)全力準(zhǔn)備，積極參加崗位能力鑒定，促使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。八月份我段組織召開了第一屆技術(shù)比武活動，并從中選拔出優(yōu)秀的選手參加了運管公司第三屆技術(shù)比武，在公司的技術(shù)比武中我段榮獲變電檢修一等獎，接觸網(wǎng)、機(jī)械檢修技術(shù)榮獲團(tuán)體三等獎，譚全、周祥分別獲得變電檢修、軌道車駕駛一等獎，霍建科、王洋獲得個人二等獎，封艷懷、苗桂超、劉博獲得個人三等獎的好成績。
三、存在問題及整改措施
在總結(jié)今年工作的同時，我們也應(yīng)清醒的看到，在我段發(fā)展過程中仍存在著不少問題和不足，一些值得深思和亟待加以改進(jìn)的問題，也必須引起我們的高度重視，主要表現(xiàn)在：
1、管理人員的業(yè)務(wù)管理水平不高，缺乏求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和主動工作的精神；專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)不高，專業(yè)負(fù)責(zé)、對口管理還不能完全到位；檢查指導(dǎo)能力有待提高，責(zé)任心差的狀況有待克服。
2、各類檢修作業(yè)、搶修出動、施工組織超前預(yù)想不足，責(zé)任意識不強。管理上缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，制度得不到全面落實，執(zhí)行力還需加強，段的整體能力和員工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
3、安全管理執(zhí)行差。停、送電兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全卡控制度還沒有得以完全貫徹執(zhí)行；施工配合管理中存在配合人員責(zé)任心不強，車間、工區(qū)負(fù)責(zé)人重視不夠；部分檢修、施工作業(yè)環(huán)節(jié)還存在較多的安全隱患和慣性違章指揮等問題。
4、工區(qū)基礎(chǔ)管理薄弱，工區(qū)的設(shè)備臺長記錄存在著虛假行為，不能實際的反映出現(xiàn)場設(shè)備的真實數(shù)據(jù)，部分工區(qū)存在兩本帳現(xiàn)象。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)雖然取得了一定成效，但還未完全達(dá)到公司的要求，需進(jìn)一步深入開展，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，提升工長及工區(qū)八大員的管理水平，提高班組安全自控能力。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)2
醫(yī)院在市委、市政府的關(guān)心和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強內(nèi)部管理，加大人員和設(shè)備、技術(shù)的投入，努力開創(chuàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作的新局面，為保障廣大群眾的身體健康和生命安全做出了重要貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我院20ｘｘ年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各項工作機(jī)制健全
為了抓好衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，我院專門召開會議，安排部署醫(yī)院應(yīng)急管理工作，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長副組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控科、藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科負(fù)責(zé)人為成員的公共衛(wèi)生突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，包括指揮協(xié)調(diào)組、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、后勤保障組，明確了各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及機(jī)構(gòu)主要職責(zé)。
二、制度建設(shè)、預(yù)案演練到位
為了做好各項衛(wèi)生應(yīng)急工作，我院制定并下發(fā)了各類衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各職能部門的工作職責(zé)；突發(fā)事件等級劃分、應(yīng)急反應(yīng)原則、應(yīng)急反應(yīng)措施、信息報送制度等。重點做好了3項工作：首先完善了各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置；其次強化了日常安全管理制度，實行院領(lǐng)導(dǎo)總值班制度，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處，并嚴(yán)格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生。目前為止，我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。
為了進(jìn)一步加強我院應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，及時、有效的應(yīng)對和采取有效措施處置，根據(jù)崇左市衛(wèi)生局相關(guān)文件精神，我院組織進(jìn)行了一次“大批量車禍傷員救治應(yīng)急演練”，極大地提高了廣大醫(yī)務(wù)人員突發(fā)事件的應(yīng)急救治能力。
三、專家隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強
我院把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。為了做好衛(wèi)生應(yīng)急工作，我院成立了醫(yī)療救護(hù)組，由分管醫(yī)療的副院長分別擔(dān)任組長、副組長，并組織醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人及全院各科室主任、副主任等骨干力量成立了院內(nèi)醫(yī)療救治專家?guī)欤o(hù)理部負(fù)責(zé)人及各科室護(hù)士長成立了院內(nèi)護(hù)理專家?guī)�，特別由我院急診科人員成立了院外救治隊，通過整合專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。
四、應(yīng)急物資儲備狀況良好
為使我院能夠時刻應(yīng)對衛(wèi)生應(yīng)急工作，我院定期組織檢查應(yīng)急救援物資的儲備和設(shè)備的性能狀況，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補充和更新，確保應(yīng)急救援器材和裝備的完好。
五、完善制度體系建設(shè)
一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合我院工作的實際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案。
二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞公共衛(wèi)生突發(fā)事件的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的'意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當(dāng)。我們從指揮協(xié)調(diào)、后勤保障、醫(yī)療救護(hù)、院外救治等各方面的具體分工，都進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的具體任務(wù)和責(zé)任。
六、重視應(yīng)急常識宣傳教育工作
為了做好應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，加強醫(yī)院職工對《傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急制度》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等相關(guān)制度的培訓(xùn)力度，我院每年通過新員工崗前培訓(xùn)、醫(yī)院感染專題培訓(xùn)和急救知識培訓(xùn)等方式加強醫(yī)院職工的制度管理意識，進(jìn)一步做好信息的監(jiān)測和報告工作。20ｘｘ年以來，共開展相關(guān)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人次達(dá)1000多人。
七、積極防范風(fēng)險隱患及突發(fā)公共事件
一是加強與公安、消防等部門的聯(lián)系，制定《處理各種事件、醫(yī)療糾紛及其他問題的措施》、《崇左市人民醫(yī)院信訪突發(fā)事件和群體的性事件應(yīng)急處置預(yù)案》等相關(guān)制度，在與遇到群體性突發(fā)事件時，及時形成各部門的聯(lián)動機(jī)制，更加有效預(yù)防群體性突發(fā)事件的發(fā)生；
二是定期組織重點崗位工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年邀請市消防支隊的教官到醫(yī)院對新員工進(jìn)行消防基本知識和技能的培訓(xùn)，使員工學(xué)會和掌握了在發(fā)生火災(zāi)時如何處置，醫(yī)務(wù)人員在參與中提高突發(fā)事故的處置能力收到良好效果。
三是加強醫(yī)院保安隊伍建設(shè)，保衛(wèi)人員配備相應(yīng)的裝置，并強化對保安隊伍的訓(xùn)練，提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對能力；
四是在醫(yī)院重點位置安裝攝像頭，完善防盜竊、防扒竊、防詐騙、防火災(zāi)、防破壞等各種安全防范設(shè)施建設(shè)，提高科學(xué)防控手段，各種不安定因素和安全隱患得到及時排查和消除。五是繼續(xù)加強對消防安全進(jìn)行全面檢查，配合公安部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，消除內(nèi)部安全隱患。
八、存在主要問題
一是實踐經(jīng)驗不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，演練次數(shù)偏少，效果不夠明顯。
二是經(jīng)費不足。目前我院各項支出較多，搬新醫(yī)院以來，各項工程還在建設(shè)中，用于公共安全的投入相對較少，應(yīng)急技術(shù)裝備水平較低，應(yīng)急物資儲備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
三是存在安全隱患。從多次安全檢查的情況看，個別科室安全防范措施還不夠完善，存在一定的安全隱患。
九、明年工作計劃
在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照市委、市政府有關(guān)應(yīng)急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和督查，實現(xiàn)我院應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)3
今年以來，我行應(yīng)急管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞工作的大局，加強組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)貫徹縣應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，根據(jù)要求制定20xx年應(yīng)急管理工作安排并主動開展實施，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
我行將應(yīng)急管理和平安生產(chǎn)工作結(jié)合起來，確保平安生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位；我行領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)領(lǐng)悟落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，特地組織召開會議，支配部署應(yīng)急管理工作，成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)當(dāng)組長及副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，剛好處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事務(wù)，為各項應(yīng)急工作的深化開展供應(yīng)組織保障。二是制度建設(shè)到位；年初，我行修訂了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案》適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé)；突發(fā)事務(wù)等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事務(wù)、信息報送制度等。三是責(zé)任落實到位。根據(jù)立足現(xiàn)實、細(xì)化職責(zé)、重在落實的方針，建立起各部門應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，詳細(xì)工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成全年《“四無”平安責(zé)任書》內(nèi)容，落實平安生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。
二、完善體系，優(yōu)化措施
根據(jù)“橫向到邊，縱向究竟”的'預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行仔細(xì)梳理。結(jié)合全行工作的實際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急平安預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，努力推動“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，并建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施，有專項經(jīng)費、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注意預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，本單位突發(fā)事務(wù)的特點，仔細(xì)探討各類突發(fā)事務(wù)的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，留意吸取以往在處置突發(fā)事務(wù)中的閱歷教訓(xùn)，加強調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的看法，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推動應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷快速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的詳細(xì)分工到協(xié)作特地人員詳細(xì)處置，都制訂了具體詳細(xì)的工作措施，明確了詳細(xì)任務(wù)和責(zé)任。
三、配強隊伍，提高實力
把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理實力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。我行在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我行將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項常常性的工作來抓，常年不懈。根據(jù)應(yīng)急管理培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急處理基礎(chǔ)；突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急處理概述；自然災(zāi)難和事故災(zāi)難引發(fā)的系統(tǒng)突發(fā)公共事務(wù)；突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急處理實力的培育；案例分析。其中主要學(xué)問包括系統(tǒng)突發(fā)公共事務(wù)的種類、特點、應(yīng)急打算、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與復(fù)原等。使參與培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增加憂患意識、正確駕馭突發(fā)公共事務(wù)預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。此外，我行上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。
四、暢通信息，剛好報告
我行依據(jù)縣委、縣政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事務(wù)信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了本系統(tǒng)信息報送流程。
五、存在問題
一是實戰(zhàn)閱歷不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡潔的學(xué)習(xí)溝通或者通過書本、電視等駕馭方法，沒有現(xiàn)場閱歷。 二是經(jīng)費嚴(yán)峻不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共平安的投入就更為不足，造成平安設(shè)施簡陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。
下階段的工作主要根據(jù)年初制定的工作安排，根據(jù)應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我行應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)4
為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合坑口公司的特點、重點、難點及風(fēng)險點，設(shè)備部積極響應(yīng)公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強了各項安全管理工作。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處臵能力得到了全面提升。由于公司領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，設(shè)備部全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)�，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強化應(yīng)急管理機(jī)制
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。設(shè)備部建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處臵的責(zé)任分工，成立了以設(shè)備部主任為組長，副主任為副組長，各主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處臵小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處臵小組，辦公室掛靠在設(shè)備部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處臵小組長為設(shè)備部兩個班長，小組成員為兩個班組員工，負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處臵工作的具體實施。
二、制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃
20xx年初，根據(jù)設(shè)備部實際情況，結(jié)合現(xiàn)場，制定了應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃，如下：
三、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)
設(shè)備部以貫徹落實公司文件精神為契機(jī)，認(rèn)真分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)面臨的新情況、新問題，加快設(shè)備部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)步伐，做出了具體要求。
1、要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。要求各要充分認(rèn)識和理解加強應(yīng)急隊伍建設(shè)的重要，盡最大努力建成部門需求的`應(yīng)急體系，最大程度的保障員工的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)為根本，以建設(shè)[合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力"的應(yīng)急隊伍為目標(biāo)，切實加快應(yīng)急隊伍建設(shè)步伐。要建立健全部門應(yīng)急工作機(jī)制，加強對部門應(yīng)急工作形勢的研判，從部門可能發(fā)生的最嚴(yán)重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步加強預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作，全面提升處臵突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊伍建設(shè)擺在重要位臵，加大在機(jī)構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保。
2、要明確目標(biāo)，把握重點，加快應(yīng)急隊伍建設(shè)進(jìn)度。要求各要把應(yīng)急隊伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當(dāng)前一項重要任務(wù)抓緊、抓實、抓出成效，要根據(jù)安全生產(chǎn)實際和主要災(zāi)害等特點，合理確定建設(shè)目標(biāo)、設(shè)置、人員數(shù)量，要充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特、符合設(shè)備部實際需求的應(yīng)急隊伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推進(jìn)。加大對應(yīng)急隊伍建設(shè)工作的投入，保應(yīng)急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費。
3、要合理定位，凸顯特點，促進(jìn)應(yīng)急隊伍持續(xù)健康發(fā)展。針對安全生產(chǎn)形勢，把隊伍建設(shè)定位在[一專多能"這個目標(biāo)上。同時，結(jié)合我廠主要災(zāi)害的預(yù)防和治理，把應(yīng)急隊伍培養(yǎng)成技術(shù)服務(wù)型的隊伍，凸顯["的特點。
4、要提升素質(zhì)，規(guī)范管理，切實加強隊伍自身建設(shè)。要督促應(yīng)急隊伍加強制度建設(shè)，明確人員職責(zé)，規(guī)范工作程序，切實抓好規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)；要完善應(yīng)急預(yù)案體系，強化應(yīng)急隊伍的內(nèi)部運行管理，規(guī)范應(yīng)急的組織領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)等級、力量調(diào)度、處臵程序、聯(lián)動機(jī)制、綜合保障等工作，使應(yīng)急工作有章可循、有據(jù)可依；要進(jìn)一步強化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理和演練。要把應(yīng)急演練與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合，通過應(yīng)急演練，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案、落實應(yīng)急職責(zé)、磨合應(yīng)急程序、評估應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)，并提高從業(yè)人員突發(fā)事件現(xiàn)場處臵自救能力和企業(yè)應(yīng)急能力。要積極引進(jìn)新型、高效、實用的裝備，不斷優(yōu)化應(yīng)急隊伍裝備結(jié)構(gòu)，加大應(yīng)急技術(shù)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)應(yīng)急科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)推廣。
5、要平戰(zhàn)結(jié)合，強化檢查，充分發(fā)揮應(yīng)急隊伍的作用。要按照[險時搞應(yīng)急，平時搞防范、搞服務(wù)"的原則，指導(dǎo)應(yīng)急隊伍開展好預(yù)防安全檢查，做到平戰(zhàn)結(jié)合。要按照[預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合"的工作要求，充分發(fā)揮應(yīng)急隊伍在隱患排查治理中。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)5
今年進(jìn)入夏季以來，持續(xù)出現(xiàn)高溫炎熱天氣和短時強降雨，為確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我公司參考20xx年度夏季安全形勢進(jìn)行重點部署，制定了切實可行的防洪度汛和高溫天氣應(yīng)急管理措施，現(xiàn)就各項工作總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)
切實貫徹"安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險"的方針。強化防汛責(zé)任意識，立足于防大汛、抗高溫，做到早籌劃、早安排，突出應(yīng)急重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實做好各項安全生產(chǎn)工作。
二、提前進(jìn)入預(yù)防，確保物資保障
1、為預(yù)防夏季突發(fā)事件的發(fā)生，自進(jìn)入夏季以來，各部門強化責(zé)任意識，明確職責(zé)范圍。在高溫汛期來臨之前，把應(yīng)急管理工作做到了同布置、同檢查、同考核，并確保應(yīng)急小組成員通訊工具的24小時暢通。
2、煤場新建回收水池一個，修建煤場排水渠道，確保強降雨天氣的'雨水收集。
3、煤場在去年年底完成了大棚修建，從根本上杜絕了料堆坍塌和物料流失。
4、公司制定《極端天氣應(yīng)急預(yù)案》，并組織了一次綜合應(yīng)急演練，強化應(yīng)急小組之間的應(yīng)急協(xié)作能力；備煤車間組織了“料場防汛應(yīng)急演練”，各部門分別組織了“高溫天氣人員急救培訓(xùn)”。
三、開展專項隱患排查
首先，公司始終針對夏季作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結(jié)合專項整治工作認(rèn)真落實《防汛專項隱患排查》和《夏季防中暑隱患專項排查》，做到防患于未然。截至當(dāng)日，兩項專項排查共計排查3次，查處安全風(fēng)險13項，整改率100%。
其次，安全部門聯(lián)系第三方單位重點對高層建筑、儲槽、管道等防雷設(shè)施進(jìn)行了檢測校驗，并根據(jù)第三方建議更換和增加了6處防雷接地設(shè)施。與此同時，各部門積極開展自查自糾和渠道清理，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災(zāi)工作，確保了從業(yè)人員的人身安全和公司的安全生產(chǎn)。
四、督促落實后勤保障措施
1、做好度汛及高溫物資應(yīng)急儲備。為各部門配置醫(yī)用急救箱、藿香正氣水、膠鞋、雨衣等應(yīng)急物資，對應(yīng)急儲備點的防汛物資重新清點并建立臺賬，使其處于備用狀態(tài)。
2、督促各單位開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育活動，做好現(xiàn)場作業(yè)人員的飲水、飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防疫、防中毒等工作。由公司工會牽頭，組織夏季送清涼活動，并在每天中午為員工送上西瓜、雞湯等食用品，確保作業(yè)人員的身體健康。
3、對35KV配電站、煉焦換向室、動力軟水站、煉焦除塵站、化產(chǎn)車間循環(huán)水電房、備煤車間皮帶通廊等漏水部位完成了防水處理。
五、合理安排作息，避開風(fēng)險時段
在高溫天氣時，要求所有高空作業(yè)、室外作業(yè)人員避開中午高溫時段，督促外委施工單位調(diào)整作息時間，將工作時間更改為早上6：00――10：00，下午4：00――8：00，延長人員中午休息時間，從而避免人員作業(yè)風(fēng)險。
其次，根據(jù)市氣象臺發(fā)布的氣象預(yù)警信息，及時移除低洼處設(shè)備設(shè)施并停止室外作業(yè)；生產(chǎn)部門建立了防汛應(yīng)急工作群，及時通報汛期安全風(fēng)險并組織整改，做到了預(yù)防在前，從容應(yīng)急。
五、應(yīng)急工作存在的不足
1、《極端天氣應(yīng)急預(yù)案》與《公司綜合應(yīng)急預(yù)案》在銜接上還有部分不契合，在應(yīng)急過程有責(zé)任不明的情況出現(xiàn)。
2、部分地下槽區(qū)積水不能及時排出，公司抽水泵數(shù)量還有待增加。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)6
20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實縣委、縣人民政府和縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的各項要求和部署，牢固樹立安全＂紅線＂意識，以＂一案三制＂和應(yīng)急執(zhí)法為抓手，強化應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實各中小學(xué)、幼兒園應(yīng)急主體責(zé)任，提升應(yīng)急救援能力。
一、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)
1、落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)制度。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定。
2、加強應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全全縣教育系統(tǒng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。加強應(yīng)急管理組織建設(shè)，強化工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，健全工作機(jī)制，發(fā)揮各校應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用。
3、健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。落實各中小學(xué)校長、幼兒園園長是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，落實應(yīng)急管理＂兩個必須＂理念，即管行業(yè)必須管應(yīng)急，管業(yè)務(wù)必須管應(yīng)急，層層建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。
二、強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基層工作
4、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理。進(jìn)一步規(guī)范教育系統(tǒng)安全工作應(yīng)急預(yù)案管理工作。指導(dǎo)各中小學(xué)、幼兒園完善安全工作綜合預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。督促各中小學(xué)、幼兒園優(yōu)化安全工作應(yīng)急預(yù)案。
5、推進(jìn)省安全隱患排查整治系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)。積極推進(jìn)各中小學(xué)、幼兒園安全工作應(yīng)急平臺建設(shè)，抓好應(yīng)急資源數(shù)據(jù)建設(shè)，實現(xiàn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和信息共享。
6、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，完善咨詢制度。應(yīng)加強救援隊伍的建設(shè)、管理和培訓(xùn)，積極組織學(xué)校應(yīng)急救援隊伍與日常應(yīng)急管理及綜合演習(xí)訓(xùn)練工作。充分發(fā)揮學(xué)校救援隊伍在災(zāi)情研判、技術(shù)指導(dǎo)、方案擬定中的參謀助手作用、有效避免違章指揮、盲目救援。
7、積極開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照分級分類培訓(xùn)的原則，教育局要會同相關(guān)部門組織安全生產(chǎn)應(yīng)急管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使各中小學(xué)、幼兒園負(fù)有應(yīng)急管理職責(zé)的相關(guān)人員掌握應(yīng)急管理政策法規(guī)和義務(wù)知識，切實提高學(xué)校應(yīng)急管理人員應(yīng)急避災(zāi)避險工作意識和能力。
8、加大學(xué)校應(yīng)急管理投入力度。指導(dǎo)各中小學(xué)、幼兒園扎實開展火災(zāi)救援、地震疏散等相關(guān)應(yīng)急演練工作，加大應(yīng)急培訓(xùn)、事故預(yù)警和隊伍運行經(jīng)費投入力度，不斷提升學(xué)校應(yīng)急管理工作水平。
三、大力提升應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力
9、建立教育系統(tǒng)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過多種方式，在應(yīng)急隊伍裝備、資金方面予以支持，著重解決應(yīng)急救援隊伍面臨的人員不穩(wěn)定問題。
10、加大培訓(xùn)力度。加強全縣教育系統(tǒng)應(yīng)急救援隊伍技能培訓(xùn)，不斷提升實戰(zhàn)能力。
堅持＂以人為本，預(yù)防為主＂的理念，緊緊圍繞博樂市跨越式發(fā)展和長治久安的發(fā)展目標(biāo)，全方位推進(jìn)應(yīng)急管理體制、機(jī)制建設(shè)，完善應(yīng)急管理預(yù)案體系及考核評價機(jī)制，推進(jìn)應(yīng)急管理示范點深層次建設(shè)，夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，加強應(yīng)急管理知識宣傳普及，不斷提高全社會風(fēng)險防范和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。
二、主要工作任務(wù)
�。ㄒ唬┤婕訌姂�(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)。鞏固應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)成果，繼續(xù)按照＂統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理為主＂的總體要求，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理體制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道、市直各部門要根據(jù)人員變動及工作需要及時調(diào)整和充實應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度并認(rèn)真加以落實，對轄區(qū)應(yīng)急管理工作定期進(jìn)行研究和部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道要加快應(yīng)急管理專兼職工作人員的配備，在工作經(jīng)費及相關(guān)補助等方面予以保障；要建立健全應(yīng)急管理業(yè)務(wù)例會制度，著力提高基層應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力，切實承擔(dān)值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道以及各專項指揮部要完善協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，與駐地軍隊、武警部隊、農(nóng)五師團(tuán)場（連隊）加強信息溝通。市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、街道）兩級應(yīng)急辦要進(jìn)一步完善應(yīng)急管理專家組（技術(shù)指導(dǎo)組）工作機(jī)制，嚴(yán)格應(yīng)急管理工作情況定期向?qū)＜彝▓笾贫�，發(fā)揮專家組（技術(shù)指導(dǎo)組）作用，經(jīng)常性組織開展應(yīng)急管理專家調(diào)研活動。要依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，完善突發(fā)事件監(jiān)測預(yù)警、物資儲備、避難場所建設(shè)、信息發(fā)布、征用補償、責(zé)任追究等各項配套制度措施。
（五）加大救援隊伍建設(shè)及物資儲備，提升應(yīng)對處置能力。按照專業(yè)化與社會化相結(jié)合的原則，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，推進(jìn)博樂市綜合應(yīng)急救援大隊向＂一隊多用、一專多能、多災(zāi)種救援＂綜合性應(yīng)急救援隊伍方向發(fā)展；市環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)等部門結(jié)合行業(yè)特點進(jìn)一步完善應(yīng)急救援隊伍管理辦法，提高應(yīng)急救援能力；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道要著力提高基層突發(fā)公共事件先期處置能力，建立應(yīng)急救援隊伍訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制，定期組織開展培訓(xùn)，對應(yīng)急救援隊伍實行動態(tài)管理，應(yīng)急救援隊伍變動情況每半年報市應(yīng)急辦備案。市應(yīng)急辦制訂和下發(fā)應(yīng)急物資管理報備辦法，加強對全市應(yīng)急物資進(jìn)行整合和管理，市交通、水利、林業(yè)、畜牧、衛(wèi)生等部門要進(jìn)一步完善應(yīng)急資源普查統(tǒng)計制度，建立應(yīng)急資源臺賬，創(chuàng)新儲備制度、方法和措施，合理確定儲備品種及規(guī)模，實行動態(tài)管理，及時補充和更新，同時建立跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)急物資協(xié)同保障和高效調(diào)運機(jī)制，確保滿足調(diào)度使用。要進(jìn)一步完善企業(yè)代儲應(yīng)急物資制度，健全政府、企業(yè)、社會力量相結(jié)合的'應(yīng)急管理資金保障機(jī)制。
�。┤嫱七M(jìn)應(yīng)急示范建設(shè)。制訂博樂市應(yīng)急管理示范創(chuàng)建方案，建立健全激勵機(jī)制，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)積極參與示范創(chuàng)建，配備必要人員、裝備，加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投入，建成標(biāo)準(zhǔn)化基層應(yīng)急管理示范點，逐步推動應(yīng)急管理工作深入開展。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道及市直各部門要切實把加強應(yīng)急管理工作作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、化解社會風(fēng)險、保障發(fā)展成果、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，進(jìn)一步增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。將應(yīng)急管理工作列入重要工作議程，大力推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)，扎扎實實把應(yīng)急管理各項工作落到實處，確保應(yīng)急管理工作取得新成效。
�。ㄈ┘訌姂�(yīng)急管理工作目標(biāo)考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道及有關(guān)部門要按照《博樂市應(yīng)急管理工作考核辦法（試行）》的要求，強化日常工作，突出工作實效，加強相關(guān)材料的報送。完善考核獎勵機(jī)制，將應(yīng)急管理工作開展情況與年終考核、評先選優(yōu)掛鉤，以突出工作實效為目的，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮考核工作的激勵作用，全面推進(jìn)應(yīng)急管理工作的有效開展。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)7
近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)應(yīng)急辦的悉心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)應(yīng)急工作緊密圍繞全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署和要求，嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作實現(xiàn)了高位推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況概括
�。鴧^(qū)ｘｘ鎮(zhèn)地處ｘ西邊界，轄11個行政村，274個村民小組，總?cè)丝?.4萬人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個村接壤，邊界民眾往來十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。
二、應(yīng)急管理工作情況
（一）健全機(jī)構(gòu)，強化責(zé)任
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會將應(yīng)急管理工作列為一項專門議題，對全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實了具體責(zé)任。
（二）完善預(yù)案，強化措施
一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專項應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
�。ㄈ╅_展宣傳，強化素質(zhì)
為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識，切實強化公眾應(yīng)急法規(guī)意識，普及公眾應(yīng)急常識，提高全社會應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)開展了一系列應(yīng)急宣傳活動，并制定了活動方案，采取板報宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進(jìn)行。
�。ㄋ模┳ズ藐犖�，強化排查
一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強體壯、高素質(zhì)的人員充實隊伍，并通過選派隊員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的'應(yīng)急機(jī)制。三是強化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時切實做好排查和防范工作，爭取工作主動，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動，密切配合。
（五）加強應(yīng)急工作，提高工作效率
為了把應(yīng)急管理工作真正落到實處，及時、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對可能引發(fā)突發(fā)事件的重點情報信息的收集、研制和報送工作。落實24小時值班制度，并堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報送管理，基本做到了在第一時間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時，有效保障了人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對發(fā)生的各類矛盾，落實責(zé)任人，盡力爭取在第一時間進(jìn)行處理，對調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。
近年來，在ｘｘ鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20xx年7月份，ｘｘ鎮(zhèn)三角池村村民楊奮生在醴陵106國道發(fā)生交通事故致死亡，通過交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20xx年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實施了全封閉交通分流以來，ｘｘ鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，ｘｘ鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會閑雜人員充當(dāng)車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會不穩(wěn)定因素。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)8
20xx年7月23日浙江甬溫線發(fā)生一起動車組遭到雷擊，失去動力停車造成兩車追尾的特別重大事故，事故發(fā)生后，國家電網(wǎng)迅速配合做好動車追尾事故救援和供電保障工作。國家電網(wǎng)公司第一時間作出部署，組織所屬浙江公司立即配合開展搶險救援保障工作，自當(dāng)晚21時起即分批組織2輛發(fā)電車、1輛照明車、8輛電力搶修車、6臺移動探照燈、100余名應(yīng)急救援隊員趕赴事故現(xiàn)場，電力應(yīng)急救援隊在做好事故現(xiàn)場臨時用電保障和照明工作的同時，積極協(xié)助消防、武警營救傷者。同時，全面加強溫州地區(qū)6條220千伏電鐵牽引站供電線路、3條10千伏火車站供電專線和市區(qū)8家大型醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心（中心血站）19條供電線路的特巡，全力保障電力供應(yīng)，確保電鐵線路按計劃恢復(fù)運行。國網(wǎng)公司通過迅速的啟動應(yīng)急救援體系，履行了“人民電業(yè)為人民”的社會責(zé)任。由此可見正確、成功的應(yīng)急救援對人民生命財產(chǎn)安全和電網(wǎng)安全有著極其重要的意義。
作者以某電力企業(yè)為例，分析當(dāng)前電力企業(yè)應(yīng)急管理體系關(guān)于電力企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)的思考吳起縣電力局賀安雄建設(shè)主要存在問題有：
1、應(yīng)急預(yù)案體系在預(yù)案管理、更新和演練方面有待完善。當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案體系在預(yù)案的事前、事中、事后的應(yīng)急處置措施辦法和程序等內(nèi)容存在生搬硬套上級的相關(guān)預(yù)案，未能結(jié)合本單位實際制訂具體處置辦法，預(yù)案的演練工作開展較少，存在沒有根據(jù)演練的存在問題、實施中發(fā)現(xiàn)問題及時修訂預(yù)案等情況。因此，存在應(yīng)急預(yù)案與實際應(yīng)急情況“兩張皮”情況。
2、應(yīng)急組織體系中的各級應(yīng)急指揮中心的互聯(lián)互通建設(shè)還需完善。電力企業(yè)當(dāng)前均能成立以一把手為總指揮的應(yīng)急指揮中心，下設(shè)以各電力專業(yè)生產(chǎn)、安全、新聞、后勤、物資保障等相關(guān)專業(yè)人員組成的辦公室。但存在全員參與和各級應(yīng)急指揮中心的互聯(lián)互通不迅速、具體的應(yīng)急處置流程不熟悉等情況，使應(yīng)急的'快速響應(yīng)的要求無法落地。
3、應(yīng)急保障體系在設(shè)備資金等物資保障、技術(shù)保障和人員保障上仍需加強。
�。�1）目前存在有些電力企業(yè)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)對各專業(yè)的應(yīng)急救援裝備的儲備情況掌握不清晰，或因缺乏日常的維護(hù)和保養(yǎng)，對有些救援裝備在應(yīng)急狀態(tài)下是否可以隨時正常使用心里沒底。
（2）技術(shù)支持部門、技術(shù)專家等相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成不夠健全，造成電力應(yīng)急處置工作在技術(shù)咨詢和決策支持等應(yīng)急基礎(chǔ)保障工作上還需完善。
建立應(yīng)急組織體系，解決“由誰做”的問題。成立以一把手為總指揮，下設(shè)安全事故應(yīng)急處置組，推動企業(yè)全員參與，強化安全責(zé)任落實。要進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”,繼續(xù)深入開展安全管理同業(yè)對標(biāo)工作和“反違章、查隱患、防事故”工作，扎實開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，大力實施安全生產(chǎn)“三項行動”，把抓安全管理放在首要位置。要加快各級應(yīng)急指揮中心的互聯(lián)互通建設(shè)，實現(xiàn)應(yīng)急信息共享，建立健全應(yīng)急快速響應(yīng)機(jī)制。五、結(jié)束語當(dāng)前國務(wù)院599號令的出臺，對電力企業(yè)的應(yīng)急工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。加強電力企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，做好安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理工作，既是企業(yè)自身安全管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的重要內(nèi)容。必須層層落實責(zé)任、不斷強化措施，通過應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織、應(yīng)急保障、應(yīng)急宣教四個體系的建立，解決“怎么做、由誰做、用什么做、如何做好”等問題，構(gòu)建起上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，為電力企業(yè)安全發(fā)展構(gòu)筑一道堅實屏障。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)9
20xx年，醫(yī)院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生應(yīng)急工作，遵循“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強內(nèi)部管理，將衛(wèi)生應(yīng)急工作與醫(yī)院日常工作有機(jī)結(jié)合，努力開創(chuàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作的新局面，現(xiàn)將我院20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，確保醫(yī)院各項安全工作無事故發(fā)生。成立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時處置本院職能范圍內(nèi)預(yù)防和醫(yī)療衛(wèi)生突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。
2、制度建設(shè)到位。我院制定了《含山縣醫(yī)院公共衛(wèi)生事件緊急預(yù)案》、《含山縣人民醫(yī)院預(yù)防處置突發(fā)事件預(yù)案》、《職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則及預(yù)防措施》、《醫(yī)療風(fēng)險差錯事故防范應(yīng)急預(yù)案》等，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各職能部門的工作職責(zé)，完善了各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置。
3、強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時消除隱患。
4、做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。同時，要求全院各科室、各部門，認(rèn)真執(zhí)行各項制度，將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。目前為止，我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。
二、配強隊伍，提高能力
我院把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。
1、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。我院承擔(dān)含山縣緊急救援中心重大任務(wù)，在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的'基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人員，不斷充實應(yīng)急救援隊伍，落實各救援隊伍人員職責(zé)。通過整合專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。
2、加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我院將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)技術(shù)人員參加各類突發(fā)公共事件應(yīng)急管理和醫(yī)療技術(shù)操作的專業(yè)培訓(xùn)。按照醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：《人感染高致病性禽流感疫情應(yīng)急處理預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事應(yīng)急預(yù)案》等。同時，我院還購進(jìn)了應(yīng)急管理書籍，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急管理工作的能力。
3、加強演練，提高實戰(zhàn)能力。醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生應(yīng)急能力培養(yǎng)十分重視，醫(yī)務(wù)處常年開展“三基”考核，并安排全院醫(yī)生到急診科輪訓(xùn)，效果明顯。20xx年參加了含山縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件聯(lián)合預(yù)演，我院承擔(dān)衛(wèi)生應(yīng)急部分，醫(yī)院派出了3輛救護(hù)車、12名醫(yī)護(hù)人員參加。
4、積極應(yīng)對突然事件，提高醫(yī)院救護(hù)能力。
三、應(yīng)急物資儲備情況
儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力和對傷亡群眾的醫(yī)療救護(hù)能力。有專門人員定期檢查我院應(yīng)急救援物資的儲備和設(shè)備的性能狀況，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補充和更新，確保應(yīng)急救援器材和裝備的完好。
四、加強總值班、信息報告工作
進(jìn)一步加強規(guī)范了醫(yī)院總值班值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機(jī)制，堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，職能科室人員每天值班的總值班制度，制定了總值班工作職責(zé)，把工作任務(wù)落實到了具體人員。
五、暢通信息，及時報告
我院根據(jù)含山縣應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實際，制定了信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，必須及時向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門，并及時反饋后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應(yīng)急知識版面宣傳活動，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過院委會、院周會（主任護(hù)士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開展防火、防震、交通等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強了防災(zāi)避災(zāi)意識和技能。同時，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行了應(yīng)急管理宣傳，營造了濃厚社會氛圍。
雖然我院應(yīng)急管理工作取得一定的進(jìn)展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照含山縣有關(guān)應(yīng)急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和督查，實現(xiàn)我院應(yīng)急管理工作向前發(fā)展。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)10
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，各種突發(fā)事件時有發(fā)生，給人們的生活和財產(chǎn)安全帶來威脅。社區(qū)應(yīng)急管理工作變得尤為重要。作為社區(qū)的基礎(chǔ)組織，在面對各種突發(fā)事件時，如火災(zāi)、自然災(zāi)害、交通事故等，社區(qū)應(yīng)急管理部門扮演著重要的角色。下面對社區(qū)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，以期提高社區(qū)的突發(fā)事件應(yīng)對能力。
一、加強應(yīng)急管理意識，做好預(yù)防工作
社區(qū)居民應(yīng)急管理意識的普及是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。只有居民具備一定的應(yīng)急意識，才能在突發(fā)事件發(fā)生時做出正確的自救和互救措施。社區(qū)應(yīng)急管理部門應(yīng)該加強居民的應(yīng)急教育，提高大家的自防能力和逃生技能。要建立完善的應(yīng)急預(yù)案，對各類突發(fā)事件進(jìn)行分類管理，確保在最短的時間內(nèi)做出最合理有效的處置措施。
二、建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)速度
社區(qū)應(yīng)急管理工作需要與政府部門、社會力量、企業(yè)單位等建立聯(lián)系機(jī)制，形成應(yīng)急管理的整體合力。各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，可以更快更有效地應(yīng)對突發(fā)事件。社區(qū)應(yīng)急管理部門應(yīng)建立24小時應(yīng)急值班制度，做好值班輪換，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。要不斷完善應(yīng)急物資儲備體系，確保各類急需物資的及時供應(yīng)。
三、加強社區(qū)救援隊伍建設(shè)，提高救援能力
建立一支應(yīng)急救援隊伍是社區(qū)應(yīng)急管理工作的重要組成部分。這支隊伍由社區(qū)居民自發(fā)組織，參加培訓(xùn)，具備一定的救援技能和工作能力。在突發(fā)事件發(fā)生時，這支隊伍可以第一時間趕到現(xiàn)場，開展救援行動，減少損失，保護(hù)居民生命財產(chǎn)安全。社區(qū)應(yīng)急管理部門要加強對救援隊伍的管理和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和應(yīng)對能力。
四、利用科技手段，提升應(yīng)急管理水平
隨著科技的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)手段在應(yīng)急管理工作中得到了廣泛應(yīng)用。社區(qū)應(yīng)急管理部門可以借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，如無人機(jī)、人臉識別、大數(shù)據(jù)分析等，提升應(yīng)急管理的效率和精準(zhǔn)度。與此要不斷完善應(yīng)急管理信息化系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)信息共享和互聯(lián)互通，更好地指導(dǎo)和管理應(yīng)急工作。
五、加強社區(qū)宣傳教育，營造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境
社區(qū)應(yīng)急管理工作也需要通過宣傳教育，提高居民的安全防范意識。社區(qū)應(yīng)急管理部門可以借助社區(qū)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，開展安全知識宣傳活動，普及各類突發(fā)事件的'應(yīng)對知識和技能，幫助居民及時掌握自救互救的方法。要加強與社區(qū)居民的溝通聯(lián)系，建立緊密的聯(lián)系網(wǎng)，形成一個穩(wěn)定、安全的社區(qū)環(huán)境。
社區(qū)應(yīng)急管理工作是社會治理的重要組成部分，關(guān)系到居民的生命財產(chǎn)安全。社區(qū)應(yīng)急管理部門要不斷加強自身建設(shè)，提高應(yīng)急管理水平，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，真正做到安全生產(chǎn)、和諧社區(qū)。希望通過社區(qū)應(yīng)急管理工作的總結(jié)，進(jìn)一步提高社區(qū)居民的安全意識，增強自救互救能力，共同建設(shè)一個更加安全、穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)11
一、基礎(chǔ)管理工作
�、�、采取科學(xué)手段，補強設(shè)備缺陷。結(jié)合路局每季度對接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行的動態(tài)檢測，通過對動態(tài)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)分析，對超標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，針對存在的設(shè)備缺陷交由各供電車間、工區(qū)按照缺陷嚴(yán)重程度分層次進(jìn)行克服，確保牽引供電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
㈡、加強重點工作，提高綜合能力。一是按照鐵路局和段關(guān)于20xx年防洪工作的統(tǒng)一部署，由各供電車間、工區(qū)重新對管內(nèi)防洪重點區(qū)段、重要處所進(jìn)行調(diào)查復(fù)核，對易被洪水沖刷、淹沒區(qū)段進(jìn)行排查的同時，重點對橋涵等泄洪能力不足部位的供電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，建立更加全面的防洪臺帳。結(jié)合實際情況，為沿線各工區(qū)補齊防洪用料、故障搶修用料、照明、通信等各類搶修工具，對防洪料具的狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時更換狀態(tài)不良的防洪料具，保證了防洪搶險的需要。二是按照段下發(fā)《呼和供電維管段20xx年防寒過冬工作安排的通知》的要求，各供電車間、工區(qū)制定了推進(jìn)計劃并積極開展防寒過冬工作，重點對隧道漏水、線索馳度、絕緣距離、補償裝置等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)調(diào)查摸底的情況，及時制定處理措施，確保設(shè)備防寒過冬安全。
㈢、加強施工配合，盯控作業(yè)安全。按照20xx年集中修相關(guān)要求，對大包線配合工務(wù)集中修施工的車間、工區(qū)進(jìn)行盯崗包保，并對駐站防護(hù)、接地線、現(xiàn)場防護(hù)、作業(yè)安全、施工質(zhì)量、線路開通要求等進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場作業(yè)安全、設(shè)備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。
㈣、加強季節(jié)性工作。20xx年在路局開展的防洪、防雷、防寒過冬工作中，積極響應(yīng)路局工作部署，采取增加巡視、補強接地電阻設(shè)施、開展平推檢查、配齊配全對防洪物資等措施，并加強對路局重點的防洪區(qū)段進(jìn)行了重點的盯控，對全段的軌型車輛、汽車防寒過冬工作做了細(xì)致的部署，確保了季節(jié)性工作順利開展。
�、�、規(guī)范票據(jù)管理。作業(yè)票是班組作業(yè)的依據(jù)，是安全的關(guān)鍵所在。20xx年段以標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)為載體，切實抓好班組票據(jù)管理，通過季度段考核辦公室與車間考核小組月度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查指導(dǎo)相結(jié)合的方式，從工作票簽發(fā)、執(zhí)行、安全措施制定、保存等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對發(fā)現(xiàn)的問題，段組織有關(guān)部門對各車間、工區(qū)進(jìn)行了專題的培訓(xùn)，從而達(dá)到了“票據(jù)管理趨于規(guī)范、措施制定相對合理、安全卡控具體到位”的目標(biāo)，但工作票管理仍然還存在工區(qū)開票人不按檢修作業(yè)的實際制定相應(yīng)安全措施，抄襲現(xiàn)象依然存在，安全措施制定針對性不強，簽字為同一個人等，下一步段將逐步進(jìn)行整頓、規(guī)范。
�、�、抓好安全問題落實管理。安全問題落實解決是安全管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我段在建立“安全問題庫”管理模式的基礎(chǔ)上，將各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題、上級檢查指導(dǎo)的意見、紅黃白牌、上板問題、監(jiān)管通知書、群眾安全監(jiān)督員檢查意見以及工區(qū)自查及收工會、班務(wù)會中所涉及的'安全問題均納入安全問題庫管理，通過分類、分級統(tǒng)計，按期銷號，逐步實現(xiàn)了“安全問題公開、落實責(zé)任到人、限期整改、抓好跟蹤落實”的管理要求，使安全問題管理更加具體化、形象化、程序化，從而不斷提高了安全管理的質(zhì)量，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、嚴(yán)格“2+1”看板問題落實管理。對路局的上板問題，進(jìn)行歸類、核查、落實及盯控，對于傾向性問題，段有針對性的開展專項整治活動，路局上板問題有效解決了我段安全檢查不到位、安全管理存在死角的問題，切實提高了全段安全管理的水平。截止目前為止，路局安全信息管理系統(tǒng)“2+1”上板問題共計656件。其中甲Ⅱ類問題47件，乙類問題324件，丙類問題285件，已整改656件，整改完成率為100%。
�、�、落實干部包保，加大盯崗力度，嚴(yán)格紅黃牌考核制度。一年來，段深入貫徹“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各級管理人員按照要求，加大了盯崗檢查的力度，通過盯現(xiàn)場、查資料等形式，重點把控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，對存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，對違規(guī)、違章事件進(jìn)行制止和考核，有力促進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全規(guī)章制度的落實。
�、�、認(rèn)真開展部、局和公司組織的專項活動。20xx年，段根據(jù)部、鐵路局、運管公司的要求，認(rèn)真開展了“安全大檢查、大整治活動”，以開展“查設(shè)備、查思想、查管理”活動為抓手，利用各種宣傳形式和手段，組織了以段領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查小組，對車間、供電工區(qū)的安全管理、臺帳記錄、日常工作開展進(jìn)行全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題和車間主任、工長進(jìn)行了交流并督促整改落實。形成了全段上下積極開展自查自糾，整治安全隱患，不斷加大安全隱患治理力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“提高安全意識、深化管理責(zé)任、減少慣性兩違、設(shè)備安全穩(wěn)定”的目標(biāo)。
㈩、積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在安全管理中的作用。通過在基層設(shè)立“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，發(fā)揮基層工會組織在安全管理工作的職能，與行政安全監(jiān)管部門相互協(xié)調(diào)、相互補充，有效地解決了對變電所、機(jī)械車輛以及生活設(shè)備安全上管理不到位的問題，逐步消除工區(qū)安全工作中的死角。7月份段組織群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過對檢查內(nèi)容、檢查方法、工作流程等內(nèi)容的講解和規(guī)范，推助了我段基層安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的有效開展。
二、演練培訓(xùn)情況
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)是我段一項常抓不懈的工作，20xx年我們根據(jù)新線接管和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在員工隊伍綜合素質(zhì)提高上做了大量工作：
㈠滿足新線接管要求。為滿足集張線接管人員需求情況，在兄弟單位調(diào)入員工24人，招聘新員工222人不僅滿足了新線接管的需要，也為我段下一步的發(fā)展儲備了人才。
�、婕哟笈嘤�(xùn)力度，提高員工隊伍素質(zhì)。在抓好日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大了對員工的培訓(xùn)力度，我段先后組織各類培訓(xùn)班34期，總計培訓(xùn)員工xx47人次；委外培訓(xùn)13期，總計培訓(xùn)員工61人次；組織員工參加呼和公司骨干培訓(xùn)班3期，總計培訓(xùn)骨干員工102人次。通過組織各類員工培訓(xùn)班，不僅提高了員工素質(zhì)，也為我段儲備了一批高素質(zhì)人才。
�、缤ㄟ^能力鑒定、技術(shù)比武提高員工技術(shù)水平。在運管公司開展崗位能力鑒定工作以來，各專業(yè)全力準(zhǔn)備，積極參加崗位能力鑒定，促使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。八月份我段組織召開了第一屆技術(shù)比武活動，并從中選拔出優(yōu)秀的選手參加了運管公司第三屆技術(shù)比武，在公司的技術(shù)比武中我段榮獲變電檢修一等獎，接觸網(wǎng)、機(jī)械檢修技術(shù)榮獲團(tuán)體三等獎，譚全、周祥分別獲得變電檢修、軌道車駕駛一等獎，霍建科、王洋獲得個人二等獎，封艷懷、苗桂超、劉博獲得個人三等獎的好成績。
三、存在問題及整改措施
在總結(jié)今年工作的同時，我們也應(yīng)清醒的看到，在我段發(fā)展過程中仍存在著不少問題和不足，一些值得深思和亟待加以改進(jìn)的問題，也必須引起我們的高度重視，主要表現(xiàn)在：
1、管理人員的業(yè)務(wù)管理水平不高，缺乏求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和主動工作的精神；專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)不高，專業(yè)負(fù)責(zé)、對口管理還不能完全到位；檢查指導(dǎo)能力有待提高，責(zé)任心差的狀況有待克服。
2、各類檢修作業(yè)、搶修出動、施工組織超前預(yù)想不足，責(zé)任意識不強。管理上缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，制度得不到全面落實，執(zhí)行力還需加強，段的整體能力和員工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
3、安全管理執(zhí)行差。停、送電兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全卡控制度還沒有得以完全貫徹執(zhí)行；施工配合管理中存在配合人員責(zé)任心不強，車間、工區(qū)負(fù)責(zé)人重視不夠；部分檢修、施工作業(yè)環(huán)節(jié)還存在較多的安全隱患和慣性違章指揮等問題。
4、工區(qū)基礎(chǔ)管理薄弱，工區(qū)的設(shè)備臺長記錄存在著虛假行為，不能實際的反映出現(xiàn)場設(shè)備的真實數(shù)據(jù)，部分工區(qū)存在兩本帳現(xiàn)象。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)雖然取得了一定成效，但還未完全達(dá)到公司的要求，需進(jìn)一步深入開展，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，提升工長及工區(qū)八大員的管理水平，提高班組安全自控能力。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)12
為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，我公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強了各項安全管理工作，并以“演練周”活動為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)�，F(xiàn)將公司20xx年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強化應(yīng)急管理機(jī)制
為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長，各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)
急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運維人員，負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。
二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系，健全應(yīng)急管理機(jī)制
上半年，公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。
為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂了《XX風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》，對危險源進(jìn)行了辨識，建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行了重點監(jiān)控。
由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點，隨著施工建設(shè)不斷推進(jìn)和實際需要，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細(xì)具體的工作程序，對人員進(jìn)行了明確責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。
為了保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進(jìn)行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機(jī)構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。
三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練
為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。
進(jìn)入春季以來，XX風(fēng)電場局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的'能力，檢驗《XX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《XX風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，XX風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進(jìn)行了XX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。
以“演練周”活動為契機(jī)，6月組織開展了《XX風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《XX風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機(jī)及消防器材
的使用情況進(jìn)行了檢驗。根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時修正。事實證明，通過對預(yù)案的演練，極大地增強了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。
四、開展隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理
今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”、“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。
上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完217項，完成率100%。
公司不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理，對違章和違反勞動紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項目進(jìn)行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進(jìn)行重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患，有效地防止了安全事
故的發(fā)生。
公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機(jī)具進(jìn)行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《XX風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時治理和消除安全患隱。
五、安全指標(biāo)完成情況
1．沒發(fā)生人身重傷事故；
2．沒發(fā)生一般設(shè)備事故；
3．沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；
4．沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；
5．沒發(fā)生因計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；
6．沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；
7．沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；
8．沒發(fā)生職業(yè)病事件；
9．沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。
六、存在的問題
1、安全管理體制進(jìn)一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行適時修訂。
2、部分員工及施工單位人員安全意識較差，需要加強培訓(xùn)教育。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)13
今年5月12日是我國第七個“防災(zāi)減災(zāi)日”。為廣泛宣傳和普及應(yīng)急常識，切實提高群眾的應(yīng)急避險和自救互救能力，5月12日上午，望月湖街道組織應(yīng)急、防汛、食安、安監(jiān)等部門及各社區(qū)，在新外灘商業(yè)廣場開展應(yīng)急知識集中宣傳活動。街道制作了12條橫幅和10塊宣傳展板懸掛和擺放在廣場、路口、社區(qū)，印制了3000多份宣傳資料和宣傳小手冊在活動現(xiàn)場發(fā)放。同時還舉行防災(zāi)減災(zāi)知識趣味問答游戲，吸引大批居民群眾積極參與。通過開展宣傳活動，營造了社區(qū)居民關(guān)注、支持、參與防災(zāi)減災(zāi)的濃厚氛圍。
5月13日上午，街道舉辦智慧講堂，邀請湖南民康健康教育服務(wù)中心張園老師以《珍惜生命，關(guān)愛健康》為主題為全體機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)工作人員進(jìn)行了一場緊急救護(hù)與健康知識講座。講座中，張老師從基本的自我保護(hù)和生產(chǎn)安全及常見職業(yè)病防治等方面為大家講解自我保護(hù)常識。她用生動樸實的語言，采用現(xiàn)實生活中的真人真事，以幻燈片的形式，教育大家要摒棄不良習(xí)慣，學(xué)會保護(hù)自己，讓大家掌握一些基本的、簡單的自救、自護(hù)常識。
據(jù)了解，接下來街道還將組織開展應(yīng)急知識宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)活動，通過播放《公眾應(yīng)急知識動畫片》、根據(jù)實際組織開展各類應(yīng)急演練等多種宣傳方式，以群眾喜聞樂見的'方式，普及應(yīng)急知識，確保應(yīng)急知識家喻戶曉，提高群眾應(yīng)急避險能力。
社區(qū)應(yīng)急管理宣傳周活動工作總結(jié)
10月28日上午，營口開發(fā)區(qū)第八屆應(yīng)急管理宣傳周集中宣傳活動在紅旗鎮(zhèn)展開。開發(fā)區(qū)公安局、消防大隊、氣象局、衛(wèi)生與計劃生育局、藥品食品監(jiān)督管理局、教育體育局等17家單位在現(xiàn)場設(shè)立宣傳臺，并向群眾發(fā)放宣傳資料和宣傳手冊。
據(jù)悉，應(yīng)急管理宣傳周活動從20xx年開始，每年舉辦一次。第八屆應(yīng)急管理宣傳周從10月25日起截止到10月31日，主題為“推進(jìn)應(yīng)急知識進(jìn)基層，構(gòu)建平安幸福新營口”。本次宣傳周最大的特點是氣象和燃?xì)鈨蓚�與百姓生活密切相關(guān)的部門加入其中。
活動期間，將以推動應(yīng)急管理知識“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)”為主要載體，除在各鎮(zhèn)、辦事處、有關(guān)部門開展集中宣傳外，還將舉辦應(yīng)急知識競賽、防災(zāi)減災(zāi)知識講座、應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急宣傳片放映、網(wǎng)上問答等群眾喜聞樂見的形式開展社會化宣傳，廣泛發(fā)動社會力量參與，提高公眾危機(jī)意識和自救互救能力，進(jìn)一步推動應(yīng)急管理知識在基層普及�；顒又芷陂g將組織公安、消防、衛(wèi)生、燃?xì)獾炔块T開展一次燃?xì)庑孤⿹尵妊菥�，以增強群眾的安全意識和互救自救能力。
同時，各鎮(zhèn)、辦事處、有關(guān)部門也將在宣傳周期間，結(jié)合各自工作實際，組織開展與群眾生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)的自救逃生應(yīng)急演練，通過演練進(jìn)一步熟悉應(yīng)急處置程序，提高避險逃生和自救互救能力。公安、消防、供電、氣象、燃?xì)獾炔块T也將組織應(yīng)急管理志愿者，深入城鄉(xiāng)社區(qū)（村屯）、企事業(yè)單位和學(xué)校，集中開展形式多樣的應(yīng)急法規(guī)、應(yīng)急常識宣傳和應(yīng)急拉練活動，擴(kuò)大應(yīng)急宣傳覆蓋面，提高應(yīng)急志愿者隊伍應(yīng)急響應(yīng)能力。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)14
根據(jù)省生態(tài)環(huán)境廳《關(guān)于印發(fā)20xx年全省環(huán)境應(yīng)急管理工作要點的通知》要求，按照工作部署，克服人手少、設(shè)備不足、工作任務(wù)重等困難，認(rèn)真開展工作，取得了較好成績�，F(xiàn)將20xx年環(huán)境應(yīng)急管理工作總結(jié)報告如下：
一、環(huán)境應(yīng)急管理工作開展情況
�。ㄒ唬┉h(huán)境應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
1、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。目前，我局尚未成立相應(yīng)的環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，我縣環(huán)境應(yīng)急管理工作主要依托我局綜合股、生態(tài)環(huán)境綜合執(zhí)法隊開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。由于人員少，部分人員大都身兼數(shù)職，因此工作任務(wù)較重。近幾年，我局先后派8名監(jiān)察人員參加了由省環(huán)保廳組織的環(huán)境應(yīng)急管理培訓(xùn)班，取得了省級培訓(xùn)證書，環(huán)境應(yīng)急管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
2、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況。為全面提高應(yīng)對涉及公共危機(jī)的突發(fā)環(huán)境事件能力，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，近年來我局按照上級部門要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，共編制專項應(yīng)急預(yù)案7個。20xx年提請縣政府印發(fā)了《民樂縣突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并完成修訂，應(yīng)急管理綜合能力顯著提高。20xx年以來印發(fā)了《民樂縣突發(fā)性核與輻射事故應(yīng)急預(yù)案》《民樂縣危險化學(xué)品道路運輸突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》《民樂縣土壤環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》《民樂縣飲用水水源保護(hù)區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》《民樂縣重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于20xx年10月修訂后印發(fā)實施，20xx年編制并印發(fā)實施了《民樂縣城區(qū)供水總寨地下水源地突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，在認(rèn)真完成縣級突發(fā)環(huán)境事件專項應(yīng)急預(yù)案任務(wù)的同時，我局積極推進(jìn)縣內(nèi)企事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案備案管理工作。20xx年度，共督促9家各類企事業(yè)單位完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)的修訂和編制備案工作。
3、公共安全社會網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況。在建立健全安全管理制度，落實各項安全防范措施，及時消除安全隱患方面，我局將環(huán)境安全檢查及環(huán)境風(fēng)險隱患排查作為重要工作來抓，積極對轄區(qū)企事業(yè)單位開展日常檢查、排查工作，不斷加強對企業(yè)自查工作的督促力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境隱患問題責(zé)令企業(yè)落實整改，切實做到排查全覆蓋、隱患零容忍。并結(jié)合中央及省級環(huán)保督察、安全生產(chǎn)百日攻堅、汛期環(huán)境安全保障工作等專項行動開展環(huán)境安全檢查及環(huán)境風(fēng)險隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境安全隱患問題，責(zé)令企業(yè)制定隱患治理方案，明確整改時限，落實整改措施；對涉及其他有關(guān)部門職責(zé)范圍的重大隱患或違法行為案件，及時以書面形式移送安監(jiān)等相關(guān)部門處理，至目前我縣沒有發(fā)生過重大突發(fā)環(huán)境事件，確保了全縣環(huán)境安全。20xx年度，我局出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員80余人次，對7家重點企業(yè)開展隱患排查48次。其中存在環(huán)境風(fēng)險隱患企業(yè)3家，排查出問題6個，排查問題已全部完成整改，整改率為100%。我縣轄區(qū)內(nèi)無涉尾礦庫企業(yè)。
（二）監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)情況
在監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)工作中，將各項環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)作為預(yù)警信息的依據(jù)，我局負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)人員與市、縣環(huán)境監(jiān)測站正在逐步完善監(jiān)測數(shù)據(jù)信息互通工作機(jī)制，不斷深化之間的聯(lián)動、會商機(jī)制。為有效收集突發(fā)環(huán)境事件信息，及時、全面掌握事件動態(tài)，及早開展應(yīng)急處置工作，我局通過24小時應(yīng)急值制度、“12369”環(huán)保熱線、微信舉報平臺、網(wǎng)絡(luò)信息收集等方式不斷拓寬環(huán)境事件信息的收集渠道，并與公安、氣象、消防等部門簽訂聯(lián)動機(jī)制協(xié)議，進(jìn)一步增強了環(huán)境事件信息的收集能力，為第一時間開展監(jiān)測預(yù)警提供了保障。同時，組織甘肅錦世化工有限責(zé)任公司開展了有毒有害氣體預(yù)警監(jiān)測體系建設(shè)工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)防突發(fā)環(huán)境事件提供了可靠保障。
�。ㄈ⿷�(yīng)急響應(yīng)與指揮平臺體系建設(shè)
1、專業(yè)應(yīng)急信息與指揮系統(tǒng)情況。按照《全國環(huán)保部門環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》縣級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需配套固定指揮平臺及移動指揮通信系統(tǒng)二級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于我縣環(huán)境應(yīng)急管理工作起步晚，資金投入少，截至目前，尚未建立應(yīng)急指揮平臺和移動指揮通訊系統(tǒng)。雖然目前硬件設(shè)施建設(shè)工作存在困難，但我局緊緊圍繞各部門專項應(yīng)急預(yù)案成立的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組或應(yīng)急指揮部的建設(shè)，明確職責(zé)，積極加強與各部門的對接，持續(xù)推進(jìn)指揮系統(tǒng)軟件建設(shè)。轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案也與企業(yè)內(nèi)部其他應(yīng)急預(yù)案相融合，以突發(fā)環(huán)境事件信息報告流程、聯(lián)系方式作為重要的章節(jié)做以描述，明確了各應(yīng)急預(yù)案之間關(guān)系，加強企業(yè)和政府部門之間的信息互通機(jī)制�！笆濉币�(guī)劃期間，我局將不斷完善各類設(shè)備的配置，加大應(yīng)急指揮平臺硬件設(shè)施的建設(shè)力度，進(jìn)一步強化環(huán)境應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建設(shè)工作。
2、建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制情況。近年來，我局全面貫十八大、及生態(tài)文明建設(shè)思想和省委、省政府及市委、市政府關(guān)于環(huán)境應(yīng)急管理工作的部署，進(jìn)一步加強了與相關(guān)部門的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制建設(shè)工作。在20xx年分別與民樂縣氣象局和民樂縣公安局簽訂了聯(lián)動協(xié)議，建立了聯(lián)動機(jī)制合作關(guān)系，20xx年與民樂縣交通運輸局簽訂了聯(lián)動協(xié)議，旨在加強部門間信息互通及應(yīng)急處置協(xié)作能力。20xx年10月，我局聯(lián)合各聯(lián)席會議單位，召開應(yīng)急聯(lián)席會議，進(jìn)一步加強部門之間的協(xié)作溝通，確保形成聯(lián)防聯(lián)控工作格局。今后，我局將不斷深化與其他部門的聯(lián)動機(jī)制建設(shè)工作，盡快與安監(jiān)、消防等部門建立聯(lián)動機(jī)制，完善已建立合作關(guān)系部門的聯(lián)動機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制建設(shè)工作。
（四）救援力量體系建設(shè)情況
在應(yīng)急救援力量體系建設(shè)方面，目前，我局未成立環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，主要由生態(tài)環(huán)境綜合執(zhí)法隊人員承接環(huán)境應(yīng)急工作。環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察機(jī)動隊伍分別由環(huán)境監(jiān)測站、綜合執(zhí)法隊工作人員擔(dān)任，各股室均能隨時調(diào)動進(jìn)行應(yīng)急處置、救援工作，在處置突發(fā)環(huán)境事件過程中，可調(diào)動我局全體干部職工進(jìn)行應(yīng)急處置工作。為全面提升環(huán)境應(yīng)急處置能力，不斷完善救援力量體系建設(shè)工作，我局于20xx年10月，我局依托甘肅錦世化工有責(zé)任限公司以企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)急處置隊伍建立專職突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急搶險救援隊伍，有效增強我縣環(huán)境應(yīng)急救援隊伍力量。
（五）物資保障體系建設(shè)情況
按照《全國環(huán)保部門環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》縣級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)完成應(yīng)急交通工具、應(yīng)急防護(hù)裝備及應(yīng)急調(diào)查取證設(shè)備二級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我局依托甘肅錦世化工有責(zé)任限公司建設(shè)省級環(huán)境應(yīng)急物資儲備庫一座，配備應(yīng)急物資48類、共計4358件，徹底解決我縣突發(fā)環(huán)境物資不足的問題。
�。⿷�(yīng)急演練開展情況
20xx年12月10日14：30—18：00，由市生態(tài)環(huán)境局牽頭，民樂工業(yè)園區(qū)管委會、甘肅錦世化工有限公司、市生態(tài)環(huán)境局民樂分局共同開展“硫酸罐車發(fā)生事故，造成濃硫酸泄露”為情景的模擬應(yīng)急演練，通過開展應(yīng)急演練，確保了在突發(fā)環(huán)境事故時，能迅速有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和處置，杜絕突發(fā)環(huán)境事件引發(fā)的環(huán)境污染，進(jìn)一步健全和完善了企業(yè)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案體系，檢驗了企業(yè)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急快速性、救援有效性，也使職工環(huán)保意識和搶險能力得到增強，對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力得到提高，達(dá)到了預(yù)期目的。
�。ㄆ撸┭雌诃h(huán)境安全保障工作開展情況
為進(jìn)一步增強汛期環(huán)境安全防控工作的責(zé)任感和緊迫感，我局高度重視，按照市生態(tài)環(huán)境局關(guān)于做好汛期環(huán)境安全保障工作的要求，把汛期水環(huán)境安全防控工作作為當(dāng)前突發(fā)環(huán)境事件的首要任務(wù)來抓，一是結(jié)合我縣實際情況，迅速安排部署，認(rèn)真開展排查隱患；二是抓源頭、查隱患、促整改，與縣水利、氣象、交通、消防等部門加強協(xié)作，密切配合，提前安排部署，采取有效措實做好汛期環(huán)境安全防控工作，積極防范和有效應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生。
�。ò耍⿷�(yīng)急值守工作情況
我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值守工作要求，在重要節(jié)假日、重要時期，實行應(yīng)急值守制度，確�！�12369”環(huán)保熱線、應(yīng)急值班電話“0936—4425000”保持暢通，專門安排值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)開展值守工作，明確應(yīng)急值守工作職責(zé)，實行突發(fā)環(huán)境事件的零報告制度，做好當(dāng)日應(yīng)急值班記錄和次日交接手續(xù)，定時向上級業(yè)務(wù)部門匯報應(yīng)急值班情況，本年度較好地完成了值守應(yīng)急和各項信息報送工作。
�。ň牛┬麄鹘逃团嘤�(xùn)體系建設(shè)情況
我局每年結(jié)合“6.5環(huán)境日”、“地球日”等活動，組織各種宣傳教育活動6—7次，累計發(fā)放應(yīng)急宣教材料0.3余萬冊，普及環(huán)境應(yīng)急知識0.54余萬人次。我局在縣政府官網(wǎng)“民樂環(huán)�！睂诮⒘藨�(yīng)急管理板塊對應(yīng)急相關(guān)知識及突發(fā)環(huán)境事件信息及時向公眾公開。20xx年12月上旬，舉辦年度環(huán)境應(yīng)急專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)局內(nèi)職工及企事業(yè)單位工作人員40余人次，進(jìn)一步提高了局內(nèi)職工和企業(yè)事業(yè)單位管理人員環(huán)境應(yīng)急管理知識水平和管理能力。
二、存在問題及下一步打算
因我局尚未成立相應(yīng)的環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，環(huán)境應(yīng)急管理工作主要依托我局綜合股、生態(tài)環(huán)境綜合執(zhí)法隊開展相應(yīng)的.業(yè)務(wù)工作。目前，環(huán)境應(yīng)急工作因為人員、資金的限制，尚未配備環(huán)境應(yīng)急物資、交通工具等設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)重影響工作的正常開展。今后，我局將進(jìn)一步完善管理體系，從以下幾個方面加強應(yīng)急管理工作。
�。ㄒ唬┘訌娡话l(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理
1、按照時限要求，就是修訂完善縣域內(nèi)部分專項突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。同時，積極推進(jìn)民樂行政區(qū)域環(huán)境風(fēng)險評估。
2、加強企事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理。按照《企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法（試行）的通知》（環(huán)發(fā)〔20xx〕4號）的規(guī)定，完成轄區(qū)相關(guān)企事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的修編和備案工作。企業(yè)在《辦法》實施前已完成預(yù)案備案的，在預(yù)案簽署后三年內(nèi)，根據(jù)《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估指南》開展環(huán)境風(fēng)險評估工作，預(yù)案修訂工作按照《辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)項目投入生產(chǎn)或者使用前的預(yù)案，參照《辦法》第二章的規(guī)定制定和備案，全面深入推動我縣環(huán)境應(yīng)急管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化和制度化。
（二）加大企業(yè)風(fēng)險隱患排查檢查力度
20xx年，環(huán)境應(yīng)急工作將加大對企業(yè)風(fēng)險隱患排查檢查的寬度和廣度，完成重點監(jiān)控企業(yè)環(huán)境風(fēng)險防控情況檢查，對存在問題責(zé)令限期整改，促進(jìn)企業(yè)完善環(huán)境應(yīng)急管理的硬件和軟件措施，并對企業(yè)風(fēng)險防控情況登記造冊，以便隨時備查。
�。ㄈ┙M織開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練
為加強應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力，推動工業(yè)園區(qū)重點風(fēng)險源企業(yè)防控環(huán)境風(fēng)險，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備，計劃與重點監(jiān)控企業(yè)聯(lián)合組織開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練。
�。ㄋ模⿵娀h(huán)境應(yīng)急值守工作
按照應(yīng)急值守工作要求，在重要節(jié)假日、重要時期，實行應(yīng)急值守制度，實行突發(fā)環(huán)境事件的零報告制度。較好地完成值守應(yīng)急和各項信息報送工作。
（五）加強環(huán)境應(yīng)急管理培訓(xùn)
繼續(xù)將環(huán)境應(yīng)急管理知識培訓(xùn)納入重點工作，加大培訓(xùn)頻次，每年有計劃地選派專門從事應(yīng)急管理的人員參加國家、省、市舉辦的各類提升環(huán)境應(yīng)急管理知識水平和工作能力的培訓(xùn)。拓寬應(yīng)急管理知識的普及面，邀請知名環(huán)境應(yīng)急管理專家作輔導(dǎo)報告和現(xiàn)場模擬演練、召開座談會等形式，逐步提高全縣環(huán)境保護(hù)人員及企業(yè)應(yīng)急工作負(fù)責(zé)人的環(huán)境應(yīng)急管理知識，增強處置環(huán)境應(yīng)急突發(fā)事件的能力。
應(yīng)急管理工作工作總結(jié)15
鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全事故頻繁發(fā)生，因此必須加強交通安全管理工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道積極引導(dǎo)和推進(jìn)交通安全管理工作，開展多項綜合措施，加強交通安全防范。
首先，在交通管理方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立了全面的交通安全預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)了環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析一體化。加強交通法規(guī)宣傳，提高交通管理人員素質(zhì)，深入開展安全檢查和整治行動，加強對路網(wǎng)和交通設(shè)施的維護(hù)管理，有效地遏制了交通安全事故多發(fā)的局面。
其次，在應(yīng)急調(diào)度方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道成立了交通安全調(diào)度與管理中心，快速協(xié)調(diào)和處置交通事故，保證了應(yīng)急立案和處置的效率和精準(zhǔn)性。同時，街道還積極借鑒國際先進(jìn)交通管理科技經(jīng)驗，對于交通工具和設(shè)施進(jìn)行全方面的維修和更新，優(yōu)化了交通安全的.基礎(chǔ)設(shè)施。
總之，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全管理方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道采取了多項綜合措施，降低了交通安全事故的發(fā)生率。同時，也要能夠根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗，為今后的工作提供更多的指導(dǎo)和幫助，為居民提供更優(yōu)惠的出行環(huán)境，為城市更好地發(fā)展提供更好的前提條件。
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