醫(yī)院采購工作總結(jié)【大全14篇】
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院采購工作總結(jié)，歡迎大家分享。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇1
在廣安市藥招領(lǐng)導小組的領(lǐng)導及縣衛(wèi)生局的直接指導下，我院20xx年藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購工作和醫(yī)療器械集中招標采購工作取得了很好的成績，藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購全省考核基本合格。
一、藥品上網(wǎng)陽光采購工作
�。ㄒ唬�20xx年藥品上網(wǎng)采購總結(jié)
1、20xx年8～11月我院參加上網(wǎng)采購。
2、保持每月有進步，即網(wǎng)上陽光采購100%，主動接受積分考核100%，網(wǎng)上陽光采購積分合格率70%。平均積分77分，列全縣前10名內(nèi)。
3、參加藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構(gòu)的情況分析
�。�1）我院總收入元,藥品總收入元。藥品收入占總收入的348%，較往年有明顯下降。
（2）藥品采購總金額元，其中招標藥品元，占藥品采購總金額的926%。共采購藥品品規(guī)5599個，其中經(jīng)過醫(yī)療機構(gòu)再次競價后的降價品規(guī)14546個，占27%。
�。�3）各醫(yī)療機構(gòu)嚴格執(zhí)行了3938個掛網(wǎng)品規(guī)平均降價219%、和藥品零售價格只能順加15%的規(guī)定。按照省上掛網(wǎng)藥品零售價較國家零售價平均下降334%計算，我院共讓利元。
二、藥品管理規(guī)范化
1、我院的藥品管理去年通過了上級部門的驗收，成為醫(yī)院藥品管理規(guī)范化單位。今年，順利通過上級專家的'考核驗收，得到上級的好評。
2、陽光采購藥品。今年7月30日，我院召開藥品監(jiān)督、藥事聯(lián)合會議，根據(jù)上級有關(guān)藥品陽光采購的要求，審核和通過了陽光采購藥品方案。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇2
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做事。我留下天天按采購基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接XX年的到來。
我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的.價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。XX年里我主要從以下方面往做：
認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低本錢的終極目的。對已范文之學生壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng)導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。對于業(yè)務員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇3
根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標選購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號）和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上選購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強基本藥物集中選購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]5號）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)運用非中標藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）等文件要求，我院仔細做好藥品網(wǎng)上集中選購工作，取得了肯定的成果和閱歷。
一、藥品選購和運用制度建立以及執(zhí)行狀況
1、醫(yī)院領(lǐng)導高度重視網(wǎng)采工作，特地建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、選購、運用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標選購遴選方法》等管理制度。遵循“公開、公允、公正”和滿意臨床須要，加強管理，確保國家基本藥物書目藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴格根據(jù)藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中選購中標（入圍）藥品書目范圍內(nèi)，確定了我院“藥品選購運用書目”。該書目明確了藥品的詳細劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科根據(jù)該選購書目，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實網(wǎng)上選購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中。
2、仔細執(zhí)行招標選購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標價格選購藥品。我院部分藥品依據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際選購價低于中標價的，仍執(zhí)行實際選購價。按實際選購價購進的品種，以實際選購價為基礎(chǔ)，根據(jù)物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價。
3、為剛好精確的.做好網(wǎng)采工作，我院加強了網(wǎng)上選購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確特地工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上選購，嚴格權(quán)限管理，配備專用計算機，使之達到網(wǎng)上選購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運行條件。相關(guān)崗位人員仔細學習醫(yī)療機構(gòu)藥品選購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了選購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上選購工作的順當進行。
4、我院在藥品集中選購交易平臺仔細勾選藥品選購書目和配送企業(yè)，嚴格根據(jù)《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容，仔細履行合同約定義務，禁止合同外選購行為，合同選購率在95%以上。
5、仔細做好藥品驗收工作，剛好登陸選購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與選購運用書目藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品選購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標外選購、違價選購或從非規(guī)定渠道選購藥品。
6、根據(jù)藥品網(wǎng)上集中選購工作的有關(guān)要求，實行藥品保管員及選購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度
選購安排，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月選購安排等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上選購安排、驗收、付款、運用等各項工作，規(guī)范選購行為。對選購工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題剛好詢問上級主管部門并仔細分析、協(xié)調(diào)解決。
二、藥品網(wǎng)上集中選購工作狀況
根據(jù)省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實行網(wǎng)上集中選購的要求，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中選購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中選購供應書目，執(zhí)行網(wǎng)上集中選購。選購金額及實際入庫率從起先就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額狀況顯示，我院網(wǎng)上選購金額占實際選購金額99.5%。（實際選購金額為42571.82萬元）。
三、國家基本藥物配備和運用狀況
我院仔細執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實醫(yī)改政策和滿意醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣揚工作得到了院領(lǐng)導的高度重視。制定了基本藥物遴選運用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，激勵和指導臨床醫(yī)師合理運用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物選購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品選購、銷售金額的23%。
四、網(wǎng)上藥品集中選購過程中存在的主要問題
雖然我院藥品網(wǎng)上選購工作取得了肯定的成果和閱歷，但仍舊存在一些詳細問題。
備案選購工作落實狀況還不到位
�、儆胁糠炙幤肺戳腥爰羞x購網(wǎng)有效選購藥品書目中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等
②還有一些網(wǎng)上不明緣由消逝的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業(yè)不能剛好配送的藥品，如慶大霉素、復方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些狀況應在備案后方能選購，但我們沒有完全落實到位。
60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天。
在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定，接著規(guī)范藥品選購行為，切實加強藥品集中選購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇4
我院一直以來，在設(shè)備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設(shè)備采購工作匯報如下。
一、從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領(lǐng)導小組，并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強對該項工作的組織領(lǐng)導。這些文件中明確了對設(shè)備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題，這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。
二、實際工作中我院一直實行招標采購。最早的招標采購要追溯到20xx年以前，在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請，匯總統(tǒng)計成明年的`設(shè)備采購申請，報院長辦公會議審批，最終形成新一年的設(shè)備采購計劃。然后，設(shè)備科將根據(jù)這個采購計劃，分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求，應報政府采購的項目，我院是嚴格按程序報批、采購，其它未達到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標或詢價。
三、程序上，我院嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。首先，設(shè)備科根據(jù)采購項目，擬出設(shè)備采購公示，公示內(nèi)容包括采購的設(shè)備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設(shè)備，需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外，我院最近還規(guī)定20萬以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢價以充分了解設(shè)備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息，最終的招標參數(shù)由設(shè)備科和使用科室共同確定，并報請領(lǐng)導審閱。屬政府采購的項目，我院按程序報政府采購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項目，我院也實行院內(nèi)招標。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領(lǐng)導小組所有成員一起，共同開會決定。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇5
20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。
(1)藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
(2)對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。
二、規(guī)范科室管理，認真搞好科室的'管理工作。
(1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作
特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
四、加強業(yè)務培訓
加強業(yè)務培訓， 提高從藥人員業(yè)務素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇6
過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務：
1、在保證原有的采購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團制藥、制藥等廠家的購銷協(xié)議;
2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足%;
3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足;
4、滯銷品種清理不足%。
采購部是公司業(yè)務的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。懷著感恩的心將明年的工作做了一下部署：
1、新品的`增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周;
2、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本;
3、減少不是廠家直接供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫(yī)藥兩票制做好充分準備;
4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用;
5、減少現(xiàn)款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應商;
6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備;
7、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁;
8、帶客戶調(diào)貨做到及時、準確，為客戶盡可能的縮短時間;
9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。
在20xx年的進銷存比為：：x，我們預計在20xx年銷售額增長%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進貨周期。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品，在20xx年預計增加-xx個高毛利品種。
新的一年意味著起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情，我似乎已經(jīng)看到了耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ�，要以�?chuàng)造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習;共同進步;共建和諧;共創(chuàng)輝煌。
宏圖已繪就，號角已吹響。壯志在心頭，揚鞭在腳下。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇7
一、藥事管理
認真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度，開展藥事管理與藥物治療學組的日常工作，收集臨床用藥意見及新藥申請，加大力度監(jiān)督檢查本院藥品的合理使用及采購情況，定期召開藥事管理委員會會議，商討本院新進或者淘汰的藥品，指導臨床合理用藥。
二、藥品采購管理
1、認真執(zhí)行國家基藥政策，按照山東省藥品采購管理法辦法的規(guī)定，做好藥品采購工作，保障臨床用藥。采購員將嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上采購藥品，通過“山東省藥品集中采購平臺”采購國家基本藥物目錄和山東省基本藥物補充目錄的藥品。根據(jù)省衛(wèi)生計生委《關(guān)于執(zhí)行新一輪藥品集中采購結(jié)果的通知》要求，認真做好新標藥品的采購和使用。
2、對我院及村衛(wèi)生室上報的基本藥物采購計劃進行收集、審核、匯總、集中發(fā)送網(wǎng)上采購訂單、對配送到位的藥品驗收、入庫并分發(fā)至藥房及村衛(wèi)生室，做好村衛(wèi)生室的藥品代購、分發(fā)工作。
3、建立藥品購進檢查驗收制度，對送達的藥品及時驗收，并在 24 小時內(nèi)完成網(wǎng)上入庫確認工作。對生產(chǎn)廠家、品規(guī)、劑型等與采購訂單不符和或者質(zhì)量、有效期、包裝等不符合要求的藥品，驗收人員要拒絕接受。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
圍繞《醫(yī)院物資管理辦法》，對庫存藥品做到分類定位，按照“高危藥品”、“急救藥品”、“麻精藥品”、“包裝相似”等分別設(shè)立標簽，整齊存放，定期統(tǒng)計藥品的用量。藥庫的溫濕度對藥品的'質(zhì)量也至關(guān)重要。每日上午 9 時左右監(jiān)測并記錄一次藥庫溫度、濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應的降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄。
四、臨床貴重藥品使用管理
了解醫(yī)院工作動態(tài)，及時合理地控制藥占比。杜絕高價藥品的不合理使用。藥庫要進行總量控制。
五、醫(yī)用耗材采購管理
為加強我院醫(yī)用耗材的管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)用耗材的采購、配備，保證醫(yī)用耗材的安全有效，減輕患者不合理負擔，結(jié)合我院實際情況，成立了醫(yī)用耗材采購管理委員會，制定了我院醫(yī)用耗材采購管理辦法，并嚴格按照本辦法采購醫(yī)用耗材，同時，要對采購過程中的各個流程、環(huán)節(jié)及時在公示欄內(nèi)公示。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇8
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，采購工作在醫(yī)院中的地位也越來越重要。醫(yī)院從嚴采購工作不僅可以保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，還可以有效控制成本，提高醫(yī)療效益。為了更好地總結(jié)醫(yī)院從嚴采購工作的方法和經(jīng)驗，本文將從以下三個方面進行探討。
一、建立嚴格的采購管理制度
采購管理制度是醫(yī)院從嚴采購工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院應該制定完善的采購管理制度，并且加強對采購流程的監(jiān)督和管理。醫(yī)院的采購管理制度應該包含以下內(nèi)容：
1.明確采購原則和程序
醫(yī)院采購應該符合政府采購法律法規(guī)的要求，并且遵循公開、公正、公平的原則。采購程序應該包括招標、詢價、競爭性談判等多種方式。
2.規(guī)范采購流程
醫(yī)院應該建立完整的采購流程，明確采購部門和采購人員的職責和權(quán)限。同時，在采購過程中，也應該加強監(jiān)督和管理，確保采購程序標準化和流程規(guī)范化。
3.加強采購風險控制
醫(yī)院采購工作中，應該加強對采購風險的評估和控制。特別是在采購藥品和醫(yī)療器械等高風險產(chǎn)品時，要逐一審批，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
二、優(yōu)化采購渠道，降低采購成本
醫(yī)院從嚴采購工作不僅要保證采購品質(zhì)和安全，還要降低采購成本，提高醫(yī)療效益。下面介紹幾個優(yōu)化采購渠道的方法：
1.建立供應商管理制度
醫(yī)院應該建立供應商管理制度，對供應商實行等級管理。按照供應商的等級，醫(yī)院可以有針對性地隨時根據(jù)實際需要選擇合適的供應商進行采購。
2.優(yōu)選采購渠道
醫(yī)院可以借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺等新的采購渠道，尋找更合適、更實惠的采購渠道。同時，在采購時也要注意比較不同渠道的價格差異，選擇最優(yōu)的采購渠道。
3.合理控制庫存
醫(yī)院應該按照實際需求合理控制庫存，避免過多的.庫存和過期品的產(chǎn)生，從而降低采購成本。
三、加強品質(zhì)控制，提高采購效益
醫(yī)院從嚴采購工作最終的目的就是要提高醫(yī)療效益，保證患者的用藥和診療質(zhì)量。這里介紹幾個加強品質(zhì)控制的方法：
1.實施供貨商質(zhì)量考核制度
醫(yī)院應該對所有的供貨商實施質(zhì)量考核制度，并且根據(jù)考核結(jié)果對供貨商進行分類和管理。
2.規(guī)范采購質(zhì)量檢驗流程
在采購后，醫(yī)院應該規(guī)范采購質(zhì)量檢驗流程，嚴格把關(guān)采購品質(zhì)，確保供貨商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
3.加強采購跟蹤和監(jiān)管
醫(yī)院應該加強對采購品質(zhì)的跟蹤和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合標準的產(chǎn)品，并且對不符合標準的供貨商進行懲罰和處理。
總體來說，醫(yī)院從嚴采購工作是醫(yī)院管理中的重要一環(huán)。采購工作嚴格規(guī)范、科學管理、高效運作，能夠有效地保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，降低采購成本，提高醫(yī)療效益，最終實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇9
過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務：1、在保證原有的選購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠家的購銷協(xié)議。 2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足60%。 3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深化備貨不是太足夠。 4、滯銷品種清理不足80%。
選購部是公司業(yè)務的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。懷著感恩的'心將后續(xù)的工作做了一下部署：
1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周。
2、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家、干脆降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本。 3、削減不是廠家干脆供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫(yī)藥兩票制做好充分打算。 4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用。
5、削減現(xiàn)款供貨中間商，找尋新的一手貨源供應商。 6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商，為公司做大做強做好主動打算。
7、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。 8、帶客戶調(diào)貨做到剛好、精確，為客戶盡可能的縮短時間。 9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)建更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；共同進步；共建和諧；共創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇10
XX年即將過去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導下，以提高效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，思，求實創(chuàng)新，。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原的持續(xù)上漲和力、能源的價格飆升給我們的采購加大了一定的難度。在此下，我們?nèi)匀粐栏癜凑展镜囊?guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作、及XX年工作一下：
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在XX工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每周一次的及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
二、存在的不足：XX年度，采購部在公司領(lǐng)導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；
三、下一步努力方向：因為公司員工的一起努力，公司于XX年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 XX年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的.不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，不斷提高業(yè)務及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應有的貢獻和努力！
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇11
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，是我踏進xx醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達xx%。
3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4、開發(fā)了新的供應商，緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問題。
二、不足方面
1、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1、加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。
5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。
時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；
針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；
本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需。
20xx年1月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；
目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；
部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx到來。
我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉。
今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的.操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。
20xx年我主要從以下方面去做：
1、認真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！
2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。
3、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。
4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。
自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。
20xx年即將過去，采購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜凑蔗t(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20xx年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；
3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道
為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本
（1）配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；
�。�4）根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；
提高員工素質(zhì)；
�。�5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。
�。�6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。
一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；
不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購；
堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；
規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；
在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。
醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理，使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力；
處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略（月結(jié)）；
配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。
值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。
這一年的工作職責、內(nèi)容：
1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調(diào)價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；
日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。
5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調(diào)整。
6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
我來公司已有一年時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。
當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇12
為徹實實行國家基本藥物制度在本院的順當實施，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中選購配送監(jiān)督管理方法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬起先實施藥品網(wǎng)上選購工作現(xiàn)就本院藥品招標選購工作進行階段性總結(jié)：
一、打算工作
為做好本院藥品招標選購工作，本院高度重視仔細實行上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實際狀況，細心布置，有效支配，制定各項管理制度和實施方法，其詳細表現(xiàn)為：1、組織醫(yī)務人員學習基本藥物學問和藥品網(wǎng)上選購相關(guān)事項及藥品零差率銷售工作。 2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥書目。 3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標選購和實施方法。
4、成立藥品招標選購管理領(lǐng)導小組。 5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。二、實施階段
根據(jù)上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網(wǎng)上選購藥品，由于是試運行階段和本院詳細狀況，第一次選購金額較�。�1000元）；但是第一次勝利選購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗了我們的打算工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)主動協(xié)作剛好配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施選購工作供應了保證，我院將接著根據(jù)政策要求，實施藥品網(wǎng)上選購工作。三、出現(xiàn)的問題和不足
本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了肯定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費用，國家實行藥品招投標和網(wǎng)上選購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質(zhì)量平安有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點：
1、基本藥物書目品種過少，未能滿意醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，經(jīng)常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。 2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿意醫(yī)院的'選購安排，醫(yī)院藥品供應，病人用藥出現(xiàn)短缺干脆影響群眾看病就醫(yī)。 3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效連接，原來的廠家走了，新的未能剛好補充，這就干脆造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標的庫存藥品又必需在8月x日前運用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。四、提出看法和建議
本院在實施藥品招標選購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實際狀況提出幾點建議。 1、增加書目品種，拓寬用藥渠道。 2、對過渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種運用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實施基本藥物書目制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網(wǎng)上選購，各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務，藥品供應出現(xiàn)了肯定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費用，我院在實行上級政策和精神的同時，力求找尋解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標選購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實推動基本藥物制度在基層醫(yī)院的順當開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿足，促進健康和諧的社會醫(yī)療服務體系。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇13
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，是我踏進X醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，X%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達X%。
3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4、開發(fā)了新的供應商，緩解了X、X材料的質(zhì)量問題。
二、不足方面
1、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。
三、明年
1、加強與各供應商的.合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論x些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。
5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。
醫(yī)院采購工作總結(jié) 篇14
回首昨日，感慨許多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的'同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。進入公司一月有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了選購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點相識：
1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。
2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品剛好與供應商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。
4、時刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益最大化，風險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金最大化。
6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內(nèi)做出反應，聯(lián)系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。
7、拒絕吃人嘴短，拿人手軟，干脆損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當，提高工作效率。
9、遇到問題時，細致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻言獻策。當然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應具備的才能，早日成為一名合格的選購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。
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