體系工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的體系工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
體系工作總結(jié) 篇1
今年以來(lái)，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司綜合管理體系的要求，認(rèn)真履行體系管理職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與推進(jìn)各項(xiàng)工作。
一、注重體系建設(shè)，嚴(yán)格體系管理
1、按照集團(tuán)公司總體要求，集中力量專(zhuān)門(mén)對(duì)本公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工藝流程等綜合管理體系文件內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)修訂。目前公司正在執(zhí)行集團(tuán)公司B2版綜合管理體系手冊(cè)、程序控制文件。
2、全面建立健全體系管理機(jī)構(gòu)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的體系管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立體系管理辦公室，統(tǒng)一組織和規(guī)劃公司體系工作，指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作有序開(kāi)展。
3、嚴(yán)格按照體系管理要求，先后編制了《公司20xx年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標(biāo)分解》、《20xx年綜合管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃》等材料并通過(guò)審核執(zhí)行，進(jìn)一步完善體系基礎(chǔ)管理工作。
二、完善體系運(yùn)行，提升管理水平
1、嚴(yán)格組織內(nèi)審。3月25—29日，公司組織各審核小組全面深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展第一次體系內(nèi)部審核工作，對(duì)22個(gè)不符合項(xiàng)、6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具了審核意見(jiàn)書(shū)。審核結(jié)果表明，整體上各項(xiàng)活動(dòng)的符合性和有效性較好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和體系規(guī)定的現(xiàn)象。
2、認(rèn)真進(jìn)行整改。根據(jù)第一次內(nèi)部審核活動(dòng)開(kāi)具的'不符合項(xiàng)、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于3月29日組織完成體系審核末次會(huì)議，進(jìn)一步督促各有關(guān)單位進(jìn)行整改并驗(yàn)證。
3、充實(shí)管理內(nèi)容。針對(duì)公司產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，工作場(chǎng)所、作業(yè)活動(dòng)不斷變化的實(shí)際情況，通知要求各有關(guān)單位對(duì)危險(xiǎn)源與環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別、確認(rèn)、更新，并完成整理匯總工作。
4、全面清理規(guī)范。著力組織各職能部門(mén)對(duì)近二年來(lái)相關(guān)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。重點(diǎn)搜集、整理了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計(jì)量管理、用水管理等方面法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)清單。
5、及時(shí)編制材料。先后編制了20xx年內(nèi)部審核資料、《20xx年綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》等專(zhuān)題材料，并整理匯總以備外審核查。
三、積極協(xié)調(diào)配合，做好外審工作
1、按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好20xx年體系監(jiān)督審核相關(guān)工作的通知》要求，于4月22—28日全面展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核工作，并與公司辦公室、技術(shù)中心等部門(mén)共同做好接待服務(wù)工作。
2、按照國(guó)建聯(lián)信外部監(jiān)督審核開(kāi)具不符合項(xiàng)整改通知要求，進(jìn)一步督促各單位進(jìn)行整改并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證提交相關(guān)材料。并協(xié)同技術(shù)中心，辦理體系審核后續(xù)借款、繳納費(fèi)用等手續(xù)。
3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與北京國(guó)建聯(lián)信體系認(rèn)證中心聯(lián)系，提出對(duì)公司蘭山分廠2×150萬(wàn)噸水泥磨系統(tǒng)產(chǎn)品認(rèn)證擴(kuò)向申請(qǐng)、并簽訂產(chǎn)品認(rèn)證更改合同協(xié)議書(shū)，并協(xié)同質(zhì)量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴(kuò)向?qū)徍斯ぷ鳌?/p>
四、組織體系培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)
為進(jìn)一步推進(jìn)能源管理體系建立，促進(jìn)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產(chǎn)管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓(xùn)活動(dòng)。
培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)源管理體系（GBT23331—20xx）標(biāo)準(zhǔn)理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識(shí)別等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解，同時(shí)將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了解答。通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了各部門(mén)體系管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)，為下一步能源管理體系建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、問(wèn)題與建議
一是公司內(nèi)審員均為兼職，沒(méi)有合理的激勵(lì)機(jī)制，請(qǐng)假、敷衍了事現(xiàn)象較為突出。盡快建立有效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按照考核辦法運(yùn)行，做到有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審員參與體系管理工作的積極性，推進(jìn)內(nèi)審工作有效運(yùn)行。二是部分管理人員實(shí)際管理工作與體系運(yùn)行工作脫節(jié)不能?chē)?yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)管理工作，應(yīng)盡快建立體系運(yùn)行月度監(jiān)督檢查機(jī)制，將體系審核內(nèi)容逐月分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保整個(gè)體系有效控制。
三是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，將內(nèi)審員培訓(xùn)列入年度計(jì)劃中，采取各種培訓(xùn)方式，提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)知識(shí)與體系審核能力，全面提升公司體系運(yùn)行水平。
體系工作總結(jié) 篇2
本月作為體系工程師，我負(fù)責(zé)完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，具體情況如下：
一、工作總結(jié)
體系設(shè)計(jì)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，我對(duì)公司內(nèi)部體系進(jìn)行了重構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化了工作流程，提升了體系的效率。參與了多個(gè)項(xiàng)目的體系設(shè)計(jì)，提供了寶貴的建議和意見(jiàn)。例如：XXX
體系實(shí)施：作為體系實(shí)施負(fù)責(zé)人，我組織了團(tuán)隊(duì)完成了新體系的部署和實(shí)施，確保了新體系的穩(wěn)定性和可靠性。在實(shí)施過(guò)程中，我遇到了一些技術(shù)難題，但最終通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力得到了解決。例如：XXX
體系優(yōu)化：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有體系的性能分析和瓶頸識(shí)別，我制定了一些優(yōu)化措施，如數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等，有效提高了體系的性能和響應(yīng)速度。例如：XXX
體系維護(hù)：本月的維護(hù)工作包括對(duì)體系進(jìn)行定期檢查、解決出現(xiàn)的問(wèn)題、提供技術(shù)支持等。我與團(tuán)隊(duì)成員一起保證了體系的正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量。例如：XXX
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在體系設(shè)計(jì)中，要充分考慮實(shí)際業(yè)務(wù)需求和未來(lái)發(fā)展，合理設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和接口，避免過(guò)度設(shè)計(jì)和不足。
在體系實(shí)施中，要提前預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提前制定解決方案，提高實(shí)施效率。
在體系優(yōu)化中，要進(jìn)行全面的性能分析和瓶頸識(shí)別，綜合考慮各種因素，制定合理的'優(yōu)化方案。
在體系維護(hù)中，要密切關(guān)注體系的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。
三、下月工作計(jì)劃
體系設(shè)計(jì)：開(kāi)始著手進(jìn)行新項(xiàng)目的體系設(shè)計(jì)，按照公司要求進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
體系維護(hù)：繼續(xù)做好現(xiàn)有體系的維護(hù)工作，保證其正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。
個(gè)人學(xué)習(xí)：加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身技能和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和效率。
總之，本月的工作中，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)能力，完成了多項(xiàng)任務(wù)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
體系工作總結(jié) 篇3
一是加強(qiáng)制度約束。認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的八個(gè)禁止，完善了《黨委會(huì)議議事規(guī)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等相關(guān)制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)必須”和“五個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)重點(diǎn)”，規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部行為�！拔鍌�(gè)必須”即：必須堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的`人;必須抓好自己分管部門(mén)的勤政廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)對(duì)照中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)要求，做到警鐘長(zhǎng)鳴;鎮(zhèn)、村(居)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié);必須切實(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)持勤政廉政并舉，狠抓落實(shí)，深入基層，深入實(shí)際，要處處為群眾著想，落實(shí)中央廉潔自律規(guī)定;必須從領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起，作出表率�！拔鍌�(gè)堅(jiān)持”即：黨政班子堅(jiān)持自覺(jué)維護(hù)民主集中制原則;堅(jiān)持做好對(duì)口接待工作，干部、群眾到鎮(zhèn)辦事必須熱情接待，不得推諉;堅(jiān)持干部因公出差、因公接待審批制度;堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度;堅(jiān)持班子成員值班接訪日制度，認(rèn)真做好人民群眾來(lái)信來(lái)訪工作，確保了全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定。
體系工作總結(jié) 篇4
忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門(mén)核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：
一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：
財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷(xiāo)的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開(kāi)展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)；另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講，沒(méi)有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門(mén)合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、核算體系建設(shè)：
進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿(mǎn)足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：
1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。
2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿(mǎn)足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷(xiāo)商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各種采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的'作用，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：
a、理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過(guò)核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶(hù)確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫(kù)單、入庫(kù)單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展�，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、理順直銷(xiāo)分公司帳務(wù)：直銷(xiāo)公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門(mén)帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。
6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷(xiāo)項(xiàng)的計(jì)算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購(gòu)政策、銷(xiāo)售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
1、在***年10月份以來(lái)，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門(mén)的利潤(rùn)表、銷(xiāo)售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫(kù)齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。
2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性。
3、積極使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100％。
三、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。
四、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境：
重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專(zhuān)管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開(kāi)展。
總而言之，財(cái)務(wù)部通過(guò)一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。
展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿(mǎn)志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。
體系工作總結(jié) 篇5
自ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況分別匯報(bào)如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況：
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來(lái)的檢驗(yàn)報(bào)表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制，質(zhì)檢人員均能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)控，操作員工都較熟悉加工過(guò)程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠的要求。今年以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗(yàn)合格率達(dá)90%以上。
二、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的.監(jiān)控。產(chǎn)品控制過(guò)程均做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、計(jì)量器具管理：
本公司的計(jì)量器具，屬?lài)?guó)家強(qiáng)檢目錄的，如游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動(dòng)試壓泵等，按時(shí)送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。
四、加強(qiáng)了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓(xùn)工作，今年9月份委外培訓(xùn)了CCS無(wú)損檢測(cè)PT-I級(jí)，并取得證書(shū)。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
應(yīng)該說(shuō)，自從本公司運(yùn)行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，當(dāng)然，還有很多問(wèn)題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)！
質(zhì)檢部：
20xx年12月31日
體系工作總結(jié) 篇6
我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊(cè)資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，廠址位于xx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現(xiàn)有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過(guò)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)及安全技能等培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。公司主要負(fù)責(zé)人，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員均已取得臺(tái)州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。
我公司屬危化行業(yè)，要開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識(shí)，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人——機(jī)——環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人——企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，即《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我們圍繞12個(gè)A級(jí)要素和59個(gè)B級(jí)要素，積極發(fā)揮每一位員工的`作用，采用“PDCA”——“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化第一次取證為xx年xx月xx日，自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全評(píng)估等，實(shí)現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門(mén)的指導(dǎo)和幫組下，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并認(rèn)真推行EHS管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極開(kāi)展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作�，F(xiàn)將我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任
我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實(shí)狀況我們無(wú)法改變，必須從管理上加以彌補(bǔ)。
成立之日起，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊(duì)，將各級(jí)各部門(mén)相關(guān)成員納入其中，并承擔(dān)一定的責(zé)任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標(biāo)，并分解至各部門(mén)，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》，這樣的分解，給各部門(mén)尤其是車(chē)間增添了壓力，加大了其對(duì)安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強(qiáng)可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求
我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來(lái)更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>
2、安全培訓(xùn)：外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按計(jì)劃落實(shí)到位
到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書(shū)，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。
體系工作總結(jié) 篇7
20xx年上半年，云龍區(qū)信用辦始終把簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)作為推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變的核心，大力推進(jìn)信用監(jiān)管，堅(jiān)持在放權(quán)上求實(shí)效、監(jiān)管上求創(chuàng)新、服務(wù)上求提升，不斷深化“放管服”改革，切實(shí)提升我區(qū)政務(wù)服務(wù)便利化水平。按照《20xx年云龍區(qū)深化“放管服”改革工作要點(diǎn)》的通知要求，現(xiàn)將“放管服”改革上半年工作情況做以下匯報(bào)：
一、工作推進(jìn)情況
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，明確工作目標(biāo)。一是研究制定《20xx年云龍區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)工作要點(diǎn)》，明確今年我區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化組織制度建設(shè)、推動(dòng)信用監(jiān)管機(jī)制、深化信用產(chǎn)品應(yīng)用、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等4項(xiàng)12條夯實(shí)舉措，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成信用體系建設(shè)工作合力，不斷提升社會(huì)信用體系建設(shè)工作水平，服務(wù)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。二是研究制定《關(guān)于加快推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制工作方案》，創(chuàng)新監(jiān)管理念、監(jiān)管制度、監(jiān)管方式,大力推進(jìn)行政管理由“門(mén)檻管理”向“信用管理”轉(zhuǎn)變,完善誠(chéng)信建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,建立健全覆蓋事前、事中和事后全監(jiān)管環(huán)節(jié)的新型監(jiān)管機(jī)制,不斷提升監(jiān)管能力和水平,持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,助力打造貫徹新發(fā)展理念樣板區(qū)。
2、強(qiáng)化信息歸集，提升信息質(zhì)量。一是依托徐州市信用信息處理平臺(tái)，累計(jì)完成自然人、法人信用信息歸集23501余條。二是嚴(yán)格按照做出行政處罰和行政許可7日內(nèi)公開(kāi)公示的工作要求，對(duì)做出的行政處罰和許可實(shí)現(xiàn)100%公示，截至目前累計(jì)上傳8482條。三是依法依規(guī)上傳紅黑名單、聯(lián)合獎(jiǎng)懲案例，累計(jì)完成紅黑名單上傳47條，其中紅名單42條，黑名單5條。上傳聯(lián)合獎(jiǎng)懲案例5批次。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管，完善誠(chéng)信制度建設(shè)。一是不斷擴(kuò)大信用信息、信用報(bào)告、信用審查在政務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，在工會(huì)、殘聯(lián)、文明單位等評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)域應(yīng)用；二是研究探索“信易+”分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管機(jī)制，研究制定《關(guān)于加快推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的`新型監(jiān)管機(jī)制工作方案》，積極在全區(qū)事業(yè)單位、家政、教培、物業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展信用監(jiān)管試點(diǎn)工作，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)不同信用等級(jí)的行業(yè)實(shí)施分類(lèi)服務(wù)和管理，提高信用監(jiān)管規(guī)范化、科學(xué)化水平。三是全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè)。在政府采購(gòu)、政府和社會(huì)資本合作、招標(biāo)投標(biāo)、招商引資、地方政府債務(wù)、統(tǒng)計(jì)、街道等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立健全信用承諾制度、違法違規(guī)記錄、責(zé)任回溯機(jī)制等，進(jìn)一步提高行政效能，依法保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)
4、擴(kuò)展產(chǎn)品應(yīng)用，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)事前監(jiān)管環(huán)節(jié)做承諾。在市場(chǎng)主體設(shè)立、工程招投標(biāo)、信用修復(fù)、資金申報(bào)等多個(gè)領(lǐng)域做出信用承諾，截止目前，完成信用承諾事項(xiàng)20個(gè)，783份。二是充分發(fā)揮政府部門(mén)帶頭作用，在政府招采、政策（資金）申請(qǐng)等多個(gè)領(lǐng)域引入信用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)信用行政管理和服務(wù)事項(xiàng)中的全覆蓋，累計(jì)開(kāi)展信用審查、查詢(xún)、第三方信用報(bào)告582份，涉及領(lǐng)域30余個(gè)，審查結(jié)果作為擇優(yōu)推薦和評(píng)定的決定性條件。三是大力開(kāi)展“信易貸”的推廣使用。聯(lián)合區(qū)金融局印發(fā)“信易貸”宣傳冊(cè)，組織開(kāi)展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)樓宇、進(jìn)社區(qū)等宣傳活動(dòng)。截至目前，累計(jì)注冊(cè)企業(yè)4833家，累計(jì)授信金額22951.7萬(wàn)元，有效緩解中小微企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題。四是進(jìn)一步完善失信約束制度，規(guī)范開(kāi)展“屢禁不止、屢罰不改”嚴(yán)重違法失信行為專(zhuān)項(xiàng)治理工作。重點(diǎn)治理轄區(qū)內(nèi)近3年內(nèi)受到行政處罰或者被人民法院納入“失信被執(zhí)行人名單”10次以上的市場(chǎng)主體。本次專(zhuān)項(xiàng)治理對(duì)象包含我區(qū)21家嚴(yán)重違法失信行為市場(chǎng)主體，為有效落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)相關(guān)部署，區(qū)信用辦通過(guò)走訪企業(yè)、集中公示、簽訂信用承諾等舉措，推動(dòng)治理對(duì)象糾正失信行為，履行相關(guān)義務(wù)，并指導(dǎo)其盡快完成信用修復(fù)。同時(shí)向區(qū)相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)云龍區(qū)嚴(yán)重違法失信市場(chǎng)主體開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管的提示函》，依法依規(guī)啟動(dòng)提示、約談程序，督促相關(guān)市場(chǎng)主體及時(shí)糾正失信行為，消除不良影響。目前已有9家市場(chǎng)主體退出江蘇省徐州市嚴(yán)重違法失信行為專(zhuān)項(xiàng)治理臺(tái)賬。
二、存在問(wèn)題
一是目前以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制文件剛剛出臺(tái)，行業(yè)（領(lǐng)域）信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚不完善；二是目前從國(guó)家層面要求依法依規(guī)開(kāi)展聯(lián)合懲戒，一些省、市級(jí)文件目前正在清理階段，對(duì)于失信主體的懲戒行為，實(shí)施過(guò)罰相當(dāng)?shù)膽徒浯胧�，在法律、法�?guī)等方面還需要進(jìn)一步完善；三是重點(diǎn)領(lǐng)域的信用管理體系不夠完善，存在短板。
三、意見(jiàn)建議
1、建立健全各領(lǐng)域行業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、環(huán)保、教育培訓(xùn)等各行業(yè)（領(lǐng)域）信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而實(shí)施信用等級(jí)差異化監(jiān)管。
2、加快構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制落到實(shí)處。發(fā)揮政務(wù)誠(chéng)信引領(lǐng)作用，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，完善政務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)。
體系工作總結(jié) 篇8
一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過(guò)上網(wǎng)跟蹤查詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，每月都要對(duì)我們公司執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新。通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)對(duì)我公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索并進(jìn)行確認(rèn)。結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
通過(guò)外來(lái)文件確認(rèn)及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們動(dòng)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)GB21861--20xx頒布3月1日起實(shí)施和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》實(shí)施，不僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓(xùn)，我們的質(zhì)量體系同時(shí)做出了重大的修訂，其中《程序文件》修訂了4.4中明確了文件修訂人員、4.4.3中明確了新設(shè)備的
驗(yàn)收、4.4.6中確定了投訴電話號(hào)碼、3.2中責(zé)任人的劃分具體到崗位、新增《標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)程序和新方法確認(rèn)程序》、刪除了關(guān)于抽檢中的不易操作部分內(nèi)容、修訂了4.3.3中發(fā)出報(bào)告份數(shù)及電子版的要求、對(duì)4.3進(jìn)行了修訂、《送檢車(chē)輛檢測(cè)程序》進(jìn)行了修訂、4.6對(duì)中非標(biāo)方法進(jìn)行了限定刪除了《工作人員績(jī)效考核程序》、對(duì)各種報(bào)告的存檔年限修改為6年、對(duì)引用了新校準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告的名稱(chēng)及內(nèi)容并進(jìn)行替換。
對(duì)于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、評(píng)估公司在新版標(biāo)準(zhǔn)下的檢測(cè)能力，進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)新方法的確認(rèn)，對(duì)我公司經(jīng)過(guò)嚴(yán)格能力評(píng)估，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢測(cè)軟件進(jìn)行升級(jí)符合新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評(píng)審，對(duì)報(bào)告單等進(jìn)行確認(rèn)，使得我們公司能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)，使用新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)工作。
二、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的組織制定和批準(zhǔn)
今年公司為了保證GB 21861-20xx《機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》修改了局部?jī)?nèi)容。其中增加了人工檢測(cè)部分和儀器設(shè)備檢測(cè)部分的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)公司不使用的柴油車(chē)加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車(chē)簡(jiǎn)易工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車(chē)加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國(guó)標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。
三、儀器配置工作
1、公司為了保證GB 21861-20xx《機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求，公司新購(gòu)置了反光標(biāo)識(shí)檢測(cè)儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測(cè)量裝置、汽車(chē)行使記錄儀檢定裝置等并對(duì)包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。
2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開(kāi)始實(shí)施的設(shè)備。
“重中型貨車(chē)、專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)車(chē)、掛車(chē)應(yīng)使用自動(dòng)測(cè)量裝置”的要求，須購(gòu)置符合要求的`外廓尺寸自動(dòng)測(cè)量?jī)x�！叭S及三軸以上的貨車(chē)、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車(chē)測(cè)試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求，須購(gòu)置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)。汽車(chē)注冊(cè)登記檢驗(yàn)時(shí)，除載客汽車(chē)之外的其他機(jī)動(dòng)車(chē)，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測(cè)量的整備質(zhì)量?jī)x。大中型客車(chē)、重中型貨車(chē)、專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)車(chē)、掛車(chē)在進(jìn)行底盤(pán)部件檢查時(shí)，須使用汽車(chē)懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認(rèn)中。預(yù)計(jì)年底前可完成定購(gòu)并進(jìn)行安裝調(diào)試。
四、檢測(cè)人員的培訓(xùn)情況
今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工作人員對(duì)國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解，和以新
標(biāo)準(zhǔn)GB 21861-20xx《機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、材料等大量?jī)?nèi)容。使我們的檢測(cè)人員能夠?qū)?guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)；以及提高個(gè)人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成檢測(cè)儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作；做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用；加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，做好點(diǎn)巡檢，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫(xiě)設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。
六、能力驗(yàn)證
在能力驗(yàn)證方面，今年我們與包頭佳驥機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)檢測(cè)有限責(zé)任公司進(jìn)行了站間比對(duì)，評(píng)價(jià)和結(jié)果均為滿(mǎn)意。同時(shí)為了保證我們公司檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)結(jié)果，我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，確保我們的檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿(mǎn)足檢測(cè)工作的需要。
七、對(duì)不符合工作的評(píng)價(jià)
今年下半年在檢測(cè)工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)不符合項(xiàng)，在監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)部分沒(méi)有人員簽名不全的報(bào)告；收到監(jiān)督記錄后，對(duì)報(bào)告進(jìn)行了確認(rèn)，要求從制度上杜絕此類(lèi)事件的連續(xù)發(fā)生；對(duì)內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項(xiàng)目及時(shí)更正。
八、存在的不足
今年的技術(shù)培訓(xùn)不夠全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，有必要還可以進(jìn)行外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行必要考核。對(duì)培訓(xùn)的效果沒(méi)有進(jìn)行跟蹤。部分設(shè)備的校準(zhǔn)工作不完善，對(duì)小的檢測(cè)設(shè)備沒(méi)有引起重視對(duì)他們的檢定和校準(zhǔn)工作沒(méi)有及時(shí)完成。下一年度我們要對(duì)所有的設(shè)備都要做好相關(guān)的工作。
體系工作總結(jié) 篇9
農(nóng)村信用體系建設(shè)是增強(qiáng)農(nóng)民信用意識(shí)，改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)村金融服務(wù)水平，做好農(nóng)村金融工作的一項(xiàng)重要工程。為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)工作，加強(qiáng)我縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶(hù)小額信用貸款管理，扎實(shí)做好農(nóng)戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定工作，我縣農(nóng)村信用社在轄內(nèi)積極開(kāi)展農(nóng)戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定工作。現(xiàn)將我縣開(kāi)展農(nóng)戶(hù)信用評(píng)級(jí)情況分析報(bào)告如下：
一、基本情況
我縣共有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，截止至20xx年6月30日，轄內(nèi)共94個(gè)行政村，轄內(nèi)農(nóng)戶(hù)46861戶(hù)。正寧縣聯(lián)社轄內(nèi)共有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，辦理農(nóng)戶(hù)小額信用貸款網(wǎng)點(diǎn)數(shù)14個(gè)，截止6月末，各項(xiàng)存款余額98756萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額56935萬(wàn)元。其中農(nóng)戶(hù)貸款余額53543萬(wàn)元，占貸款總額的94%;不良貸款余額2730萬(wàn)元，不良貸款占比為4.79%。
二、農(nóng)戶(hù)小額信用貸款工作開(kāi)展情況
自20xx年農(nóng)戶(hù)小額信用貸款推廣試點(diǎn)工作以來(lái)，我縣聯(lián)社堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為理念，加大推廣力度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實(shí)柜臺(tái)辦貸，取得了明顯成效。截止20xx年6月底，全縣94個(gè)行政村已全部實(shí)現(xiàn)了柜臺(tái)辦貸。全縣共有農(nóng)戶(hù)46861戶(hù)，其中建立資信檔案農(nóng)戶(hù)42647戶(hù)，占總農(nóng)戶(hù)的91%；評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶(hù)36983戶(hù)，占總農(nóng)戶(hù)的79%，其中評(píng)為優(yōu)秀的信用戶(hù)4547戶(hù)，占評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶(hù)的12%,評(píng)為較好的信用戶(hù)13552戶(hù)，占評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶(hù)的37%，評(píng)為一般的信用戶(hù)18884戶(hù)，占評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶(hù)的51%；核發(fā)貸款證33340戶(hù)，占評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶(hù)的90%；柜臺(tái)辦理農(nóng)戶(hù)小額信用貸款6515戶(hù)，柜臺(tái)辦貸金額14522萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)小額信用貸款余額達(dá)到16358萬(wàn)元。
農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的推廣，進(jìn)一步拉近了農(nóng)村信用社與農(nóng)民的距離，有力的促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村信用社服務(wù)觀念和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。首先，推廣工作開(kāi)展以來(lái)，特別是小額農(nóng)貸專(zhuān)柜設(shè)立以來(lái)，方便了信用戶(hù)辦理貸款，縮短了辦貸時(shí)間，農(nóng)戶(hù)只需手持“兩證一章”，就可直接在柜臺(tái)辦理貸款。其次，實(shí)現(xiàn)柜臺(tái)辦貸以來(lái)，特別是隨著信貸系統(tǒng)的上線，客戶(hù)信息錄入力度的加大，關(guān)聯(lián)信息的建立，有效的杜絕了冒名貸款、跨區(qū)貸款、人情貸款的發(fā)生，降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。再次，農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的推廣，有效解決了農(nóng)戶(hù)貸款難，擔(dān)保難的問(wèn)題，也解決了地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的后勁不足問(wèn)題，得到縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府的大力支持。
三、存在問(wèn)題
1、思想認(rèn)識(shí)不到位。部分信用社對(duì)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的認(rèn)識(shí)上存在偏差，各社程度不同的存在著評(píng)級(jí)授信不認(rèn)真、信息登記不準(zhǔn)確，資信檔案資料填寫(xiě)不規(guī)范、內(nèi)容不完整的現(xiàn)象。
2、貸款管理不規(guī)范。信貸等級(jí)評(píng)定時(shí)，對(duì)農(nóng)戶(hù)的個(gè)人信譽(yù)，家庭收入，償債能力等資信檔案沒(méi)有一套切合實(shí)際、科學(xué)完整的評(píng)定方法，信用等級(jí)評(píng)定主觀性、隨意性較大，操作過(guò)程缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。信貸工作人員較少，面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)，工作難于做細(xì)，面對(duì)點(diǎn)多、面廣、零星分散、工作量大的境況，信貸人員的貸后管理工作往往是心有余而力不足。
3、信貸環(huán)境不理想。當(dāng)前部分農(nóng)戶(hù)信用意識(shí)淡薄，把信用社支農(nóng)的'善意當(dāng)做是騙取貸款的好機(jī)會(huì)，還貸意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)信用社收貸時(shí)，便四處躲藏或賴(lài)債不還，逃廢債現(xiàn)象逐漸增加；再加上現(xiàn)行法律對(duì)債權(quán)人保護(hù)力度欠缺，對(duì)債務(wù)人約束軟化，執(zhí)行難問(wèn)題突出，使一些欠款戶(hù)的失信行為得不到有效的治理。
四、改進(jìn)措施。
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高社會(huì)各界對(duì)推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的認(rèn)識(shí)。要牢固樹(shù)立以農(nóng)為本的經(jīng)營(yíng)理念，克服不良的思想傾向，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任性和自覺(jué)性，提高支農(nóng)服務(wù)水平。因地制宜，積極穩(wěn)妥的推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款，做到“實(shí)事求是，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效”。嚴(yán)格按照省聯(lián)社制定的《甘肅省農(nóng)村信用社推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款工作指引》及監(jiān)管部門(mén)的有關(guān)要求，同時(shí)根據(jù)聯(lián)社安排的《正寧縣農(nóng)村信用社貸款清理清查方案》的有關(guān)要求，深入到戶(hù)，做好貸款證的年審及宣傳工作，爭(zhēng)取把農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的工作做實(shí)做細(xì)。
2、規(guī)范農(nóng)戶(hù)小額信用貸款管理，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。首先要規(guī)范農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的信用等級(jí)評(píng)定工作，構(gòu)筑好第一道防線，要根據(jù)農(nóng)戶(hù)及家庭成員的個(gè)人身份信息、家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況信息、個(gè)人信用及品德修養(yǎng)信息等內(nèi)容制定出細(xì)化的、符合本地實(shí)際的定量與定性相結(jié)合的農(nóng)戶(hù)個(gè)人資信評(píng)價(jià)體系，真實(shí)、客觀、公正的確定農(nóng)戶(hù)個(gè)人信用等級(jí)。其次是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握和反饋農(nóng)戶(hù)的資信變化。針對(duì)信貸工作人員不足的狀況，重點(diǎn)是建立一個(gè)由村兩委、評(píng)定小組成員、社會(huì)代表、村民代表組成的農(nóng)戶(hù)信用狀況監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)他們實(shí)時(shí)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)收集掌握農(nóng)戶(hù)信用度的變化，以便及時(shí)采取相應(yīng)的處置措施。
3、改善農(nóng)村信用環(huán)境，為推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款工作創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍。開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力培育“講信用光榮，無(wú)信用可恥”的信用意識(shí)，使農(nóng)民恪守“有借有還，再借不難”的公民信用道德準(zhǔn)則，并以征信體系為載體，以信用評(píng)價(jià)為手段，以構(gòu)建激勵(lì)懲戒機(jī)制為重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的文明風(fēng)尚，大力營(yíng)造良好的農(nóng)村信用環(huán)境，構(gòu)建和諧的農(nóng)村信用體系。
體系工作總結(jié) 篇10
20xx年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)始終把懲治和預(yù)防腐敗工作作為鎮(zhèn)黨委、政府的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，深入開(kāi)展了全鎮(zhèn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。
一、懲治和預(yù)防腐敗工作得到了全面推進(jìn)
為全面貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，進(jìn)一步推進(jìn)全鎮(zhèn)懲防體系建設(shè)，特制定了我鎮(zhèn)的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)了反腐敗建設(shè)的主體責(zé)任，落實(shí)了反腐倡廉的各項(xiàng)任務(wù)。
（一）強(qiáng)化職責(zé)和載體。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)。在推動(dòng)懲防體系構(gòu)建工作中，結(jié)合年內(nèi)工作重點(diǎn)，我鎮(zhèn)及時(shí)將任務(wù)分工進(jìn)行具體化，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)黨委先后制定和出臺(tái)了一系列文件，對(duì)建立健全我鎮(zhèn)抓懲治和預(yù)防腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制提出了明確要求，成立了在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)參加，機(jī)關(guān)各辦（所）參與的懲治和預(yù)防腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，將工作任務(wù)細(xì)化落實(shí)到各辦所，明確黨委、班子成員的責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，逐步推進(jìn)，嚴(yán)格責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證任務(wù)落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
二是全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
我鎮(zhèn)將鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體工作人員，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上干部納入排查范圍。先后通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大范圍）、階段重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和機(jī)關(guān)干部例會(huì)不厭其煩的向機(jī)關(guān)工作人員講意義、明責(zé)任，有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)懲防工作的開(kāi)展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
我鎮(zhèn)把黨風(fēng)廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢、組織、宣傳等共同配合的黨風(fēng)廉政宣傳大格局。針對(duì)我鎮(zhèn)在不同工作階段、不同時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)特點(diǎn)，采取靈活多樣的方式把黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)的“三紀(jì)”教育和作風(fēng)建設(shè)納入了鎮(zhèn)村（居）干部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行廉政教育，達(dá)到了預(yù)期目的。
一將鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)和農(nóng)村基層“兩委”班子的測(cè)評(píng)活動(dòng)納入工作日程。結(jié)合全鎮(zhèn)階段重點(diǎn)工作的推進(jìn)及時(shí)進(jìn)行。
二是組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和農(nóng)村基層干部進(jìn)行“干部勤廉，群眾無(wú)憂”活動(dòng)，提升了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的行政效能，調(diào)動(dòng)了基層干部全心全意為群眾服務(wù)的積極性。
�。ㄈ┖葑シ锤贫冉ㄔO(shè)。
預(yù)防和竭制腐敗關(guān)鍵在源頭，核心是要有一套嚴(yán)密的`制度。為確保懲治和預(yù)防腐敗體系健全，我鎮(zhèn)以制度建設(shè)為載體，針對(duì)權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞解決群眾身邊的腐敗問(wèn)題，制訂和出臺(tái)了各項(xiàng)配套制度。二、懲治和預(yù)防腐敗工作推進(jìn)中的亮點(diǎn)
一年來(lái)，我鎮(zhèn)紀(jì)委圍繞構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系進(jìn)行了積極探索，取得了初步成效，形成了符合師古實(shí)際的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，即“領(lǐng)導(dǎo)重視是根本，教育崇廉是關(guān)鍵，建章立制是保障”。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視是做好懲防工作的根本保證。懲防工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要一環(huán)，燕窩鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子歷來(lái)高度重視，并始終作為頭等大事來(lái)抓，工作中，不僅將懲防工作表現(xiàn)在言語(yǔ)上，更是落實(shí)在行動(dòng)中。書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)除率先垂范執(zhí)行規(guī)章制度外，同時(shí)對(duì)推進(jìn)懲防工作都是親自參與內(nèi)外協(xié)調(diào)。八小時(shí)之外，也時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以自己良好的形象影響身邊人，從而形成合力推進(jìn)我鎮(zhèn)懲防工作的開(kāi)展。
二是教育崇廉是做好懲防工作的關(guān)鍵。首先是營(yíng)造氛圍，構(gòu)建黨員干部“不想腐敗”的思想防線。其次警鐘長(zhǎng)鳴，結(jié)合身邊事身邊人，時(shí)時(shí)提醒黨員干部算好“政治、經(jīng)濟(jì)、生活、親情四本賬”，使黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的成本，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步確立正確的權(quán)力觀。
三是建章立制是促進(jìn)懲防工作落實(shí)的根本保障。制度保廉，構(gòu)建黨員干部“不能腐敗”的制度體系是燕窩鎮(zhèn)推進(jìn)懲防工作的終極目標(biāo)。我鎮(zhèn)以全面推進(jìn)農(nóng)村監(jiān)督委員會(huì)為契入點(diǎn)，以“農(nóng)村財(cái)務(wù)核算中心”為平臺(tái)，從實(shí)施廉政談話、建立廉政風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施細(xì)則入手，堅(jiān)持“教育、排查和監(jiān)督”三把利劍同時(shí)出擊，在從源頭上鏟除滋生腐敗土壤的同時(shí)，也規(guī)范了鎮(zhèn)村干部的行為。
三、工作中存在的問(wèn)題及原因
從總體上看，全鎮(zhèn)懲防工作推進(jìn)較好，進(jìn)展順利。但也存在一些問(wèn)題，主要有：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。特別是部分機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)是責(zé)大權(quán)小，即無(wú)審批權(quán)，又無(wú)簽字權(quán)，更無(wú)人員管理權(quán)，屬“上管天下管地中間管空氣”，不存在廉政風(fēng)險(xiǎn)，懲防工作體系只要有制度就行；部分一些黨員干部認(rèn)為懲防工作主要是防止領(lǐng)導(dǎo)腐敗，自己無(wú)職無(wú)權(quán)，與自己關(guān)系不大，參與的積極性、主動(dòng)性不高。二是實(shí)際排查工作與工作記錄不同步，甚至工作完成了，臺(tái)賬記錄沒(méi)跟上。三是在配合懲防工作制定廉政風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)方案和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施細(xì)則缺乏針對(duì)性和可操作性。四是懲防工作存在工作表面化現(xiàn)象。
四、下一步工作要求及意見(jiàn)
今后，懲防工作要按照“廉政風(fēng)險(xiǎn)要找準(zhǔn)、整改措施要管用、規(guī)章制度要完善、權(quán)力運(yùn)行要規(guī)范，防范機(jī)制要健全”的目標(biāo)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)宣傳促落實(shí)。下步工作中，進(jìn)一步加大對(duì)全鎮(zhèn)推進(jìn)懲防工作宣傳力度，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重大意義，增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部抓好預(yù)防腐敗工作的責(zé)任感、緊迫感和自覺(jué)接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使他們自覺(jué)融入到這項(xiàng)工作中來(lái)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化指導(dǎo)促落實(shí)。全鎮(zhèn)的懲防工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)紀(jì)委切實(shí)履職，各分管領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)地協(xié)助黨委扎實(shí)推進(jìn)工作。一是結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)排查把好審核關(guān)，要對(duì)分管辦所的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查情況逐一進(jìn)行審核，看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找的是否準(zhǔn)確，防范措施是否具體管用。對(duì)應(yīng)付了事的，要責(zé)令“返工”，直至通過(guò)為止。二是各分管領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)所聯(lián)片的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，確保懲防工作環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)。
�。ㄈ┳プ≈攸c(diǎn)促落實(shí)。下步工作中，要按照貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì)的要求，進(jìn)一步確定重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出涉人、涉財(cái)、涉物管理等關(guān)鍵崗位，著力解決各辦（所）涉及民生和人民群眾切身利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以重點(diǎn)帶全面，有序推動(dòng)預(yù)防腐敗工作向縱深發(fā)展。
體系工作總結(jié) 篇11
自20xx年9月份車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間嚴(yán)格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理體系運(yùn)行，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就近一年來(lái)的工作作簡(jiǎn)要報(bào)告：
一、體系工作的目的及作用
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過(guò)體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
二、主要工作
自車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面的工作，來(lái)確20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、偕钊腴_(kāi)展安全宣傳教育。
在這方面車(chē)間做了大量的工作，從辦公室管理人員到車(chē)間一線工人，進(jìn)行了全方面的安全培訓(xùn)。利用每天班后時(shí)間，對(duì)公司的制度文件、安全操作規(guī)程，體系制度文件進(jìn)行培訓(xùn)。全年培訓(xùn)次數(shù)達(dá)32次，總共培訓(xùn)人次達(dá)960人次。從而有效地組織部門(mén)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；使全體人員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟。
�、诜e極做好生產(chǎn)作業(yè)的安全檢查工作
宣傳、教育是前題，檢查、整改達(dá)到安全生產(chǎn)才是效果和目的。車(chē)間結(jié)合公司《環(huán)境與職業(yè)健康獎(jiǎng)懲制度》編制《車(chē)間環(huán)境與職業(yè)健康獎(jiǎng)懲制度》并要求開(kāi)展全方位的檢查（對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)），以專(zhuān)項(xiàng)整治為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，檢查軌道、工裝、設(shè)備及生產(chǎn)用電。做到防范于未燃，達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主”的目的，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
�、勖鞔_重點(diǎn)，完善規(guī)章制度，層層抓落實(shí)
結(jié)合車(chē)間工作實(shí)際，由于屬于廠外作業(yè)防火、防盜工作尤為顯得突出和主要，我們著重對(duì)管理人員、車(chē)間直產(chǎn)人員等部門(mén)加強(qiáng)防范，制定《安全生產(chǎn)預(yù)案》層層簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)全體職工加強(qiáng)個(gè)人防范意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)管理工作。
三、內(nèi)部審核情況。
此次內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分體系工作運(yùn)行情況正常，但審核共計(jì)開(kāi)出了1不符合項(xiàng)。6條改進(jìn)項(xiàng)，針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。第一次內(nèi)審中暴露出的問(wèn)題11月30日前全部得到糾正。
四、存在的問(wèn)題
1、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深
2、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒(méi)有完全對(duì)設(shè)備、環(huán)境辨識(shí)。
3、法律法規(guī)的.獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。法律法規(guī)的獲取、適用性未及時(shí)更新。
4、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠，對(duì)人員操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在做了沒(méi)記錄、沒(méi)評(píng)估的問(wèn)題，與指定的要求有較大差距。
5、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
五、下一步的打算
針對(duì)近一年工作中暴露出的問(wèn)題。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下：
①、大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作宣傳和教育
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化。
�、�、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練
實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別直人員，他們是直接操作者，這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。
�、�、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理
1、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件的要求，組織員工對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、檢維修作業(yè)；識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。
2、突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)因涉及人員廣，危險(xiǎn)點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要，制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。
3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。
體系工作總結(jié) 篇12
20xx年以來(lái)，我鄉(xiāng)在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全面履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，有力地促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。
一、強(qiáng)化教育，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
認(rèn)真組織全體鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃》，全面落實(shí)懲防體系建設(shè)責(zé)任制。
1、抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。經(jīng)常組織黨政班子成員學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神和黨的有關(guān)廉政理論，組織機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)12次，組織觀看反腐警示教育片5次，一年來(lái)，黨委研究反腐倡廉工作事項(xiàng)6次，黨委書(shū)記對(duì)重大大問(wèn)題批示9件。年初對(duì)縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢工作會(huì)議精神進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，年底都作了述職述廉報(bào)告，開(kāi)展了民主測(cè)評(píng)活動(dòng)。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的針對(duì)性教育。利用黨支部會(huì)、民主生活會(huì)、黨員干部等會(huì)議進(jìn)行黨的政治紀(jì)律教育。推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)校和農(nóng)村，優(yōu)化黨員干部的從政環(huán)境，通過(guò)多層次、寬領(lǐng)域、立體式的宣傳教育，鄉(xiāng)辦公樓內(nèi)廉政文化作品三十余幅，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的勤政廉政意識(shí)，提高了黨員干部的拒腐防變能力,加強(qiáng)了鄉(xiāng)村黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)。
二、健全制度，加強(qiáng)源頭防控，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步深入。
1、加強(qiáng)制度約束。認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的八個(gè)禁止，完善了《黨委會(huì)議議事規(guī)范》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《王土房鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部工作制度》，整章建制出臺(tái)王土房鄉(xiāng)“十條規(guī)定”，兩個(gè)改善七項(xiàng)工作機(jī)制，提出王土房鄉(xiāng)反腐倡廉體系建設(shè)構(gòu)想，出臺(tái)王土房鄉(xiāng)成套的規(guī)章制度，等相關(guān)制度。
2、嚴(yán)格規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部行為。堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的人；抓好自己分管部門(mén)的勤政廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)對(duì)照中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)要求，做到警鐘長(zhǎng)鳴。做到黨政班子堅(jiān)持自覺(jué)維護(hù)民主集中制原則；堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度；堅(jiān)持班子成員值班接訪日制度。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政的.意識(shí)普遍增強(qiáng)。
三、落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，完善機(jī)制，提高能力，抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一年來(lái)，我們采取有效措施，增強(qiáng)廣大干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
1、規(guī)范機(jī)關(guān)干部的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律。為嚴(yán)肅機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律，修訂了機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度、值班制度、等規(guī)章制度，狠剎機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)散漫現(xiàn)象，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把嚴(yán)密制約權(quán)力和提高機(jī)關(guān)工作效率相結(jié)合，與方便群眾辦事相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部工作的正�；�、規(guī)范化，特別是衛(wèi)生綜合治理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律責(zé)任追究制，對(duì)因管理不力造成整治不到位責(zé)令公開(kāi)檢討、立即整改，有力地推動(dòng)了全鄉(xiāng)環(huán)境整治工作；
2、抓政務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)工作透明度。將每月工作完成情況和各種辦事程序向廣大群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，鄉(xiāng)紀(jì)委不定期對(duì)干部工作質(zhì)量、工作作風(fēng)進(jìn)行民意抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)批評(píng)教育并督促整改；年底組織代表對(duì)進(jìn)行了民主評(píng)議。
3、不斷規(guī)范民主決策程序，大額財(cái)政支出、民政優(yōu)撫等重要事項(xiàng)一律實(shí)行班子集體研究決定；落實(shí)了議事規(guī)則。新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改選、集體經(jīng)濟(jì)收支、林權(quán)改制、農(nóng)村低保、土地審批、計(jì)劃生育、糧食直補(bǔ)等民生問(wèn)題都經(jīng)過(guò)了村民會(huì)議或村民代表會(huì)議；實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)公開(kāi)。落實(shí)干部廉政談話和誡勉談話制度，強(qiáng)化監(jiān)督，確保強(qiáng)農(nóng)政策落實(shí)。
4、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、任前談話等制度，增強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督實(shí)效。二是全鄉(xiāng)把黨員干部的廉潔行為，作為年度考核的重要內(nèi)容之一，將廉潔行為與評(píng)比先進(jìn)、晉升職務(wù)以及年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行“一票否決制”；三是組織中層以上干部，年終向群眾作述職述廉報(bào)告，自覺(jué)接受群眾的評(píng)議和監(jiān)督。
四、加大信訪工作力度，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧。
1、強(qiáng)化對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨政一把手抓信訪，定期通報(bào)信訪工作情況，建立信訪工作責(zé)任制度，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。建立并完善信訪接待制度，扎實(shí)抓好接待工作，不斷完善信訪工作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了農(nóng)村秩序穩(wěn)定。
2、認(rèn)真解決群眾反映的突出問(wèn)題。村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任是村級(jí)信訪工作第一責(zé)任人，村級(jí)組織是信訪工作第一道防線。一年來(lái)，鄉(xiāng)紀(jì)委共受理群眾來(lái)信來(lái)訪年內(nèi)共接待來(lái)訪15件次，縣信訪室交辦的劉國(guó)洲35畝荒山上訪件一案，五月初按時(shí)完成，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪，高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)行登記并進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)有一般違紀(jì)問(wèn)題的黨員、干部，則本著“懲前毖后、治病治人”的方針，通過(guò)批評(píng)教育，幫助其主動(dòng)改正，使他們自覺(jué)地走向正確的軌道，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)獻(xiàn)身出力多作貢獻(xiàn)。全年共受理群眾來(lái)信來(lái)訪8件，辦結(jié)8件，辦結(jié)率100%，信訪人滿(mǎn)意率達(dá)95%。
五、存在的主要問(wèn)題
1、對(duì)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。有的黨員同志感到懲防體系建設(shè)、反腐倡廉是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與自己關(guān)系不大。
2、在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的過(guò)程中，注重機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)范多，而針對(duì)村“兩委”班子和其他一般黨員的少。
3、紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍業(yè)務(wù)工作能力、水平還有待于進(jìn)一步提高。
六、20xx年工作思路
1、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)和教育，筑牢思想防線。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部理想信念教育，健全完善思想道德教育長(zhǎng)效機(jī)制，以副科以上干部為重點(diǎn)，抓好法律教育、紀(jì)律教育，不斷改進(jìn)教育方式方法，進(jìn)一步提高黨員干部黨性覺(jué)悟和道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、完善制度建設(shè)，構(gòu)筑反腐防線。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉制度體系建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按政策辦事、靠制度管人的工作機(jī)制，立足從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
3、突出監(jiān)控重點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施有效監(jiān)督的規(guī)定，繼續(xù)實(shí)施和加強(qiáng)對(duì)用人、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，對(duì)副科以上干部廉潔行政行為、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控。
4、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，培育高尚道德情操。開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)文化活動(dòng)，寓教于樂(lè)，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。營(yíng)造和諧內(nèi)部關(guān)系，化解各種不和諧、不穩(wěn)定因素，增強(qiáng)全鄉(xiāng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、注重紀(jì)委自身建設(shè)。堅(jiān)持組織紀(jì)委委員和各支部紀(jì)檢委員每季度進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)的制度，提高思想素質(zhì)和政策水平。繼續(xù)組織紀(jì)檢委員參與全鄉(xiāng)和各部門(mén)重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際工作鍛煉，增強(qiáng)紀(jì)檢委員履行職責(zé)的能力。
一年來(lái)，我鄉(xiāng)懲防體系建設(shè)工作取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求還有一定距離，決心在今后工作中，進(jìn)一步加大工作力度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，不斷取得反腐倡廉新成效。
體系工作總結(jié) 篇13
20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊(duì)班組規(guī)范推行QHSE管理體系工作過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，堅(jiān)持形式上分公司統(tǒng)一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續(xù)改進(jìn)的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書(shū)、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個(gè)基層單位班組推行QHSE管理體系通過(guò)分公司驗(yàn)收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行QHSE管理體系三級(jí)文件�；仡櫣ぷ鳉v程有以下幾個(gè)特點(diǎn)和感受。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，適時(shí)例會(huì)，為體系的推行指明方向
20xx年12月4日，分公司召開(kāi)了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會(huì)。會(huì)議對(duì)體系推行工作的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題進(jìn)行了研討，明確體系推行以基層站隊(duì)為主要對(duì)象，以一書(shū)、一表、一案的實(shí)施為重點(diǎn)。確定以林源輸油站運(yùn)行崗、儀表班為試點(diǎn)規(guī)范推行，最終達(dá)到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)體系的推行，彭建立經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要充分認(rèn)識(shí)到QHSE管理體系的科學(xué)性，要主動(dòng)去想，主動(dòng)去做，自覺(jué)地去運(yùn)用，要把體系的推行工作抓實(shí)、抓細(xì)。
1月9日，分公司在林源輸油站召開(kāi)了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行QHSE管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分公司4位領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)共計(jì)37人參加了會(huì)議。林源輸油站詳細(xì)介紹了試點(diǎn)的輸油運(yùn)行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過(guò)程，并結(jié)合實(shí)際對(duì)一書(shū)、一表、一案的編寫(xiě)和使用進(jìn)行了講解。規(guī)定了針對(duì)小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)文件的補(bǔ)充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到全方位的結(jié)合。會(huì)上，王英敏科長(zhǎng)對(duì)下一階段的QHSE管理體系推行工作進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的推行工作提出了具體要求。與會(huì)人員通過(guò)對(duì)運(yùn)行崗、儀表班兩個(gè)試點(diǎn)崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進(jìn)了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。
2月27日，分公司召開(kāi)繼續(xù)推行QHSE管理體系工作會(huì)議。落實(shí)管道公司2月19日QHSE工作電話會(huì)議精神，解決體系推行工作中的具體問(wèn)題。彭建立經(jīng)理主持會(huì)議，夏長(zhǎng)友副經(jīng)理對(duì)QHSE管理體系推行工作分三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)安排，工作會(huì)議的適時(shí)召開(kāi)為體系的推行工作指明了方向。
二、以人為本，實(shí)現(xiàn)體系文件化
體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫(xiě)小組。對(duì)體系三級(jí)文件的編制提出具體要求。在三級(jí)文件的編制過(guò)程中，夏長(zhǎng)友副經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，審定三級(jí)文件，安全環(huán)�？葡群�13次深入到各基層單位指導(dǎo)體系三級(jí)文件的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)各站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)員、班組長(zhǎng)多次討論，對(duì)班組涉及的所有工作過(guò)程進(jìn)行了全面識(shí)別，對(duì)正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報(bào)表進(jìn)行重新清理。最終確定各基層單位應(yīng)建立的三級(jí)文件數(shù)量、名稱(chēng)。目前，分公司共編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)74個(gè)、預(yù)案66個(gè)，整理記錄、報(bào)表117個(gè)，規(guī)章制度123個(gè)，清理在用規(guī)程規(guī)范203個(gè)。并通過(guò)三審定稿。明確“兩站一隊(duì)”日常維護(hù)檢修必須執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)與檢修工作票”制度，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的補(bǔ)充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到全方位的結(jié)合。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造體系推行的氛圍
2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班，管代夏長(zhǎng)友副經(jīng)理對(duì)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行了講解，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行了考試。這次學(xué)習(xí)班對(duì)科室、站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員觸動(dòng)很大。管代的親自講課使大家認(rèn)識(shí)到了，必須通過(guò)積極自學(xué)，去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規(guī)模的QHSE管理體系培訓(xùn)班，邀請(qǐng)到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢(xún)中心四位有經(jīng)驗(yàn)的講師授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、站隊(duì)長(zhǎng)、管理人員及班組長(zhǎng)共66人參加培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結(jié)合該公司實(shí)際編制培訓(xùn)計(jì)劃，分別對(duì)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)、危害識(shí)別、事故預(yù)案的編寫(xiě)、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解。通過(guò)系統(tǒng)地有針對(duì)性地培訓(xùn)，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關(guān)于開(kāi)展全員QHSE管理體系培訓(xùn)工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎(chǔ)知識(shí)書(shū)籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計(jì)算機(jī)中，方便員工自學(xué)。同時(shí)，分別制定培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)體系知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并擔(dān)任培訓(xùn)教師。三位站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查表的編寫(xiě)及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)地講解。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤(pán)，聽(tīng)課人員要做筆記，專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試。太陽(yáng)升輸油站為了搞好培訓(xùn)投資3萬(wàn)余元購(gòu)置了筆記本和投影儀，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別組織負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)崗位員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、事故預(yù)案的`培訓(xùn)和演練，并將體系知識(shí)融會(huì)到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強(qiáng)化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件，為體系的推行營(yíng)造良好氛圍。
四、突出重點(diǎn)，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是QHSE管理體系的核心，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別工作進(jìn)行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)�？苾纱紊钊胨犖鍌�(gè)基層單位對(duì)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別工作進(jìn)行落實(shí)。具體做法：一是組織站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)（包括骨干員工）對(duì)《危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《環(huán)境識(shí)別與評(píng)價(jià)》兩個(gè)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)。了解危害、危害辨識(shí)、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識(shí)別的方法。二是主管站長(zhǎng)負(fù)責(zé)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別，相關(guān)技術(shù)員、班組長(zhǎng)及骨干員工參與。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)自己分管班組的所有活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)共同進(jìn)行危害因素辨識(shí)。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對(duì)危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項(xiàng)，重要環(huán)境因素10項(xiàng)。通過(guò)對(duì)危害因素與環(huán)境因素的識(shí)別，準(zhǔn)確地分析分公司生產(chǎn)過(guò)程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對(duì)現(xiàn)存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會(huì)議精神正在著手編制《風(fēng)險(xiǎn)因素控制、削減手冊(cè)》，以便采取科學(xué)、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。
QHSE管理體系是一個(gè)科學(xué)的管理體系，體系平臺(tái)的構(gòu)建和體系的實(shí)施必將促進(jìn)大慶輸油分公司的安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。
體系工作總結(jié) 篇14
根據(jù)《全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃（20xx年）》、《新疆維吾爾自治區(qū)結(jié)核病防治規(guī)劃（20xx－20xx年）的精神，“十二五”實(shí)施新型結(jié)核病防治服務(wù)體系。新和縣被自治區(qū)衛(wèi)生廳、地區(qū)衛(wèi)生局確定為首批“三位一體”新型結(jié)核病防治模式試點(diǎn)縣之一，并率先在阿克蘇地區(qū)開(kāi)展新型防治模式的試點(diǎn)工作。根據(jù)下發(fā)文件要求20xx年4月我縣召開(kāi)結(jié)核病“三位一體”工作動(dòng)員大會(huì)，20xx年6月舉行縣疾控中心結(jié)防科與縣醫(yī)院進(jìn)行“三位一體”交接工作。20xx年7月1日縣人民醫(yī)院正式開(kāi)展結(jié)核病“三位一體”工作。
20xx年7月1日，新和縣新型結(jié)核病防治服務(wù)體系“三位一體”得到有序開(kāi)展，規(guī)范了結(jié)核病患者發(fā)現(xiàn)、治療和管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了疑似病人的轉(zhuǎn)診率、肺結(jié)核病人的系統(tǒng)管理率和管理質(zhì)量，結(jié)核病的防治工作取得了顯著成績(jī)。以前對(duì)結(jié)核病的確診、檢查、痰檢、督導(dǎo)工作由質(zhì)控中心負(fù)責(zé)，自從三位一體開(kāi)展以來(lái)確診、檢查、痰檢、提供藥由縣醫(yī)院結(jié)核門(mén)診負(fù)責(zé)完成。
在縣委、政府、衛(wèi)生局、疾控中心、縣醫(yī)院結(jié)合門(mén)診的安排與指導(dǎo)下，鎮(zhèn)鎮(zhèn)府的支持下我院結(jié)核病工作的.如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員：防疫科人員，各行政村衛(wèi)生室村醫(yī)，尤魯都斯巴格鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)核病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)結(jié)核病防治工作的開(kāi)展和運(yùn)行，結(jié)核病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在防保組，由張大超同志負(fù)責(zé)日常工作。
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
今年我院共累計(jì)召開(kāi)了2次村醫(yī)結(jié)核病防治工作專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)和2次結(jié)核病管理工作例會(huì)，對(duì)結(jié)核病的流行現(xiàn)狀、發(fā)病趨勢(shì)、臨床表現(xiàn)、診斷、治療以及國(guó)家對(duì)結(jié)核病人采取免費(fèi)治療的相關(guān)政策進(jìn)行多次，反復(fù)講解，學(xué)習(xí)。使我鎮(zhèn)所有醫(yī)務(wù)人員都能掌握結(jié)核病的相關(guān)知識(shí)。
三、宣傳工作
我鎮(zhèn)總共人數(shù)20700人口，我院的防疫工作專(zhuān)干由4人，為做好結(jié)核病防治工作對(duì)每個(gè)村進(jìn)行摸底調(diào)查，仔細(xì)做宣傳工作，讓農(nóng)牧民懂得結(jié)核病納入新農(nóng)合慢病管理的好政策，宣講結(jié)核病縣醫(yī)院報(bào)銷(xiāo)率80%，并宣傳在縣醫(yī)院結(jié)核病檢查確診免費(fèi)。充分利用3。24結(jié)核病宣傳日上街宣傳，設(shè)咨詢(xún)點(diǎn)、發(fā)放宣傳單、宣傳畫(huà)，組織村醫(yī)下村組進(jìn)行宣傳。今年上街宣傳兩次，出刊2期，標(biāo)語(yǔ)2條，宣傳單20xx多份，收到良好效果。
四、工作情況
為發(fā)現(xiàn)結(jié)核病并追蹤結(jié)核病，先在我院進(jìn)行疑似患者進(jìn)行透視和痰檢發(fā)現(xiàn)疑似病人及時(shí)轉(zhuǎn)診縣醫(yī)院之后縣醫(yī)院確診，保證結(jié)核病定期檢查，藥品按時(shí)發(fā)放。20xx年上級(jí)對(duì)我院下發(fā)的任務(wù)是60人，發(fā)現(xiàn)免費(fèi)治療的結(jié)核病人有61人，痰檢陽(yáng)性13人，痰檢陰性48人，已完成100％，這些結(jié)核患者按分類(lèi)治療、監(jiān)督，確保結(jié)核病患者早日好轉(zhuǎn)治愈，其中結(jié)核病患者由20人完全治愈，4人基本治愈，現(xiàn)在有37人進(jìn)行治療。20xx年上級(jí)對(duì)我院下發(fā)的任務(wù)是64人，從1月至今已發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)免費(fèi)治療的結(jié)核病人有22人，痰檢陽(yáng)性3人，痰檢陰性19人，已完成37％，
五、結(jié)核病管理
1、我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)思考，作出了新的工作計(jì)劃，建立了結(jié)核病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一套完整的工作計(jì)劃和工作方案，結(jié)核病防治工作順利開(kāi)展。
結(jié)核病督導(dǎo)管理工作，在今年每次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)工作會(huì)上同時(shí)對(duì)結(jié)核病人的管理進(jìn)行培訓(xùn)，增加了村醫(yī)和醫(yī)務(wù)人員對(duì)結(jié)核病防治意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目病人7天訪視到位，落實(shí)培訓(xùn)家庭督導(dǎo)員，保證病員規(guī)范用藥，藥到病除，衛(wèi)生院至少4次以上訪視病人，了解病人服藥情況，及時(shí)通知病人送痰取藥。對(duì)每位項(xiàng)目病人按要求落實(shí)督導(dǎo)員，村醫(yī)負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生院4次進(jìn)行訪視了解到，病人按要求規(guī)范服藥，治愈率達(dá)90%。
2、痰檢工作：我鎮(zhèn)痰檢工作已按要求對(duì)所有結(jié)核病人進(jìn)行痰檢，按規(guī)定完善涂片、登記、存檔工作。
進(jìn)一步完善痰檢設(shè)施的建設(shè)，提高痰檢報(bào)告準(zhǔn)確性，結(jié)核病防治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們將在下半年工作中制定更完整的工作方案、新的工作方法，認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)工作，把結(jié)核病防治工作抓得更好。
尤魯都斯巴格鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年5月
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