個人監(jiān)理工作年終總結
總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的個人監(jiān)理工作年終總結，希望對大家有所幫助。
個人監(jiān)理工作年終總結1
隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結過去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和項目部的領導大力支持和關心下,我認真堅持預控,規(guī)范,科學,優(yōu)質的工作指導思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn):
一、信息管理
�、� 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉憰h紀要,每次會議都按時出席,并做好記錄，因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的`日常安全教育,技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,積極工作,任勞任怨,服從領導安排,從不推脫,全心為工程著想。
個人監(jiān)理工作年終總結2
一、工程概況：
1、××住宅小區(qū)總建筑面積為17.2萬㎡，其中地上建筑面積為13.45萬㎡，地下建筑面積為3.66萬㎡。地上共有1#-12#樓及1#、2#商業(yè)樓，其中2#、3#、5#、8#、10#樓地上18層躍19層，地上高度為58M，地下為二層。1#樓地上為15層躍16層，高度為46.33M，地下為二層。4#、9#樓地上14層躍15層，高度為43.43M，地下為二層。6#、7#樓地上為16層，高度為46.33M，地下為二層。1#-10#樓結構形式為框架剪力墻結構。專業(yè)類型分為：土建、電氣、消防、通訊、網(wǎng)絡、給排水、暖通、通風等專業(yè)。
建設單位為：××市××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
施工單位為：××建設公司
建設周期為：××年8月6日開工，××年6月30日竣工
建設地點：××市××區(qū)××大街與××路交口處向北200米處
2、本工程主要結構形式
工程項目主樓商業(yè)地下車庫
基礎形式筏板基礎獨立基礎獨立基礎防水板
槽底標高-6.90m-2.50m-6.50m
筏板厚度700mm250mm
結構形式剪力墻結構框架結構框架剪力墻結構
屋蓋結構現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋
抗震等級結構抗震等級二級結構抗震等級三級結構抗震等級二級
后澆帶寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網(wǎng)分隔。寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網(wǎng)分隔
層數(shù)地下2層，地上19層。2層地下1層
地下室層高地下二層3.20m，地下一層3.00m3.60m
標準層層高2.90m4m
頂層層高3.2m4m
建筑高度58.80m8.70m
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，綜合工程實際情況針對項目要求組建了13人的項目監(jiān)理組，其中：
1、總監(jiān)理工程師一名，負責全面工作。
2、總監(jiān)理工程師代表一名，負責工程進度及工程質量。
3、土建監(jiān)理工程師六名，負責土建監(jiān)理工作。
4、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師二名，負責電氣工程監(jiān)理工作。
5、給、排水(包括消防、通風專業(yè))專業(yè)監(jiān)理工程師二名，負責給、排水(包括消防、通風專業(yè))監(jiān)理工作。
6、資料管理員一名，負責工程監(jiān)理資料管理工作。
三、監(jiān)理合同履行情況
1、本年度監(jiān)理工作開始于3月30日，停工時間12月30日。
2、年度工程形象進度
完成10棟住宅樓及二棟商業(yè)樓主體工程。
完成10棟住宅樓內(nèi)、外保溫工程及窗框安裝。
完成10棟住宅樓56部電梯安裝工作。
完成10棟住宅樓鋼結構工程。
3、本年度實際完成情況與計劃進度比較基本一致，1#、2#樓已完成室外干掛石材和外墻瓷磚粘貼工作，比進度計劃略有提前。5#、6#、8#樓已完成部分內(nèi)、外裝修工程，比進度計劃略提前。電梯安裝完成60%，與進度計劃相比較有所滯后。水電暖消防安裝與工程進度同步。
4、本年度總體質量控制基本達到監(jiān)理規(guī)劃制定的目標，完成了內(nèi)外墻保溫工程、基礎工程(包括地下人防、地下車庫)、主體工程驗收，質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求。
5、工程計量與工程款支付; 截止20xx年3月底地下土建工程基本完成，已支付工程款30951000元。
本年度工程進度款結算清單施工單位已經(jīng)報送，并已經(jīng)監(jiān)理工程師審核完畢。內(nèi)含六項設計變更簽證，按施工合同約定，工程款按80%計取，每四層支付一次。
工程款支付見下表：(略)
1、進度控制：施工階段進度控制主要是通過完善建設工程控制性進度計劃。審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系。以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。為完成施工階段進度控制任務，保證進度控制監(jiān)理工作成效，項目監(jiān)理部采取下列進度控制措施，取得較好結果。
(1)根據(jù)施工準備階段的工程信息進一步完善建設工程控制性進度計劃的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)此進行施工階段進度控制。
(2)審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求。
(3)制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。
(4)審查施工單位進度控制報告，督促其做好施工進度控制。對控制工期的重點工程審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤及時分析原因，采取對策。
(5)對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。建立工程進度臺賬，核對工程形象進度。按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。
(6)在施工過程中做好對人力、材料、機具設備等的'投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行。
(7)召開進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關各方關系，使工程施工順利進行。
2、質量控制：施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。
為完成施工階段質量控制任務，保證質量控制監(jiān)理工作成效，項目組采取以下措施：
(1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查，對重點工程部位派旁站監(jiān)理員進行旁站。
(2)對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。
(3)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并檢查試驗、化驗報告單、出場合格證。禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地投入使用。
(4)監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同。
(5)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。
(6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出評價。
(7)對施工單位的檢測儀器、設備質量定期檢查，不定期地進行抽查，保證度量資料準確。
(8)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。
3、投資控制：施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程支付款控制，工程變更、費用控制，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制任務，保證投資控制監(jiān)理工作成效，項目監(jiān)理部采取下列控制措施，取得較好結果。
個人監(jiān)理工作年終總結3
20xx年我負責的監(jiān)理項目是：湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司與湖南河谷石化實業(yè)有限公司投資新建的京、港、澳高速長沙服務區(qū)加油站東、西區(qū)各一個、臨街商鋪一棟、服務區(qū)車坪道路及加油站配套工程的項目監(jiān)理工作�，F(xiàn)在我按公司要求，就20xx年監(jiān)理工作做如下簡要回顧，并對20xx年的主要工作談談初步設想。有不妥之處，敬請公司領導教正。
一、20xx年我負責的項目監(jiān)理工作情況回顧：
1、長沙服務區(qū)監(jiān)理項目：建設單位為湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司，出資單位為湖南河谷石化實業(yè)有限公司（民營企業(yè)），設計單位是湖南國際工程咨詢設計公司，施工承包單位為長沙眾星建筑工程公司和湖南第五建筑工程公司，工程總投資約8500萬元，總占地面積為26553㎡。我所監(jiān)的項目是：臨街商鋪、東、西區(qū)加油站、車道地坪碎石樁以及加油站的配套工程。①、臨街商鋪為框架結構，建筑面積4801.8㎡，設計為3層，東區(qū)加油站建筑面積223.2㎡，變更為2層，基礎采用人工挖孔灌注樁，基礎驗收于20xx年xx月xx日進行，主體結構于20xx年xx月xx日完成封頂施工，（西區(qū)加油站建筑面積302.5㎡2層于20xx年x月底完成主體砼）由于設計及投資者的原因，主體驗收推遲至20xx年xx月xx日進行。
內(nèi)外墻體的抹灰已于20xx年xx月xx日全部完成，屋面防水于8月2號完成。內(nèi)外裝飾裝修各工種的施工隊伍正在進行之中。②、西區(qū)加油站主體已完成施工，基礎采用洛陽鏟多樁承臺，主體為二層框架結構。③、臨街商鋪擋土墻施工已于20xx年x月完成施工。④、場區(qū)消防水池已在20xx年x月上旬完成施工。⑤、場區(qū)車坪道路地基穩(wěn)定層的施工已完成約60%
2、20xx年我在長沙服務區(qū)這個項目的監(jiān)理工作中堅持做到了以下四個控制：
�、�、施工質量控制
施工質量控制是監(jiān)理工作的重點，也是難點。質量控制的目標，是力求一次性驗收合格，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象。因此，在施工開工前，我監(jiān)理部對施工單位的資質、人員資質、特種作業(yè)人員資質、施工組織設計等，都進行了嚴格的開工條件審查。在施工期間，督促施工單位按照批準后的施工組織設計施工，對不符合規(guī)范要求的立即進行整改，直至責令停工。另外，嚴格掌握原材料進場的質量。在實際監(jiān)理工作中不折不扣地做到了“兩管一協(xié)調(diào)”。我工作的重心是要求施工單位按設計要求施工、按行業(yè)規(guī)范施工，嚴把驗收技術標準關。做到上道工序驗收不合格，不允許進行下道工序。僅長沙服務區(qū)項目就下發(fā)監(jiān)理通知單及聯(lián)系單22份、召開監(jiān)理會議16次，下達停工通知兩次，這樣，使工程質量得到了有效控制。同時，施工中的大批材料進場時，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場業(yè)主代表共同驗收，包括各類試塊、焊件必須合格。凡是要求應作見證取樣復試的，一項不漏的進行送檢復試，合格后才允許在施工中使用。
�、�、施工進度控制
我監(jiān)理部進場時，要求施工單位根據(jù)合同和工程規(guī)范要求編制可行的施工進度計劃，并報經(jīng)業(yè)主審批后，督促施工單位認真實施。若發(fā)現(xiàn)工期滯后，立即向業(yè)主匯報，并找出滯后工期的原因。是施工單位主觀原因的，責成立即增加施工人數(shù)，加班、加點趕進度。如果是客觀原因，則報請業(yè)主同意后適當順延工期。
�、�、施工安全控制
我在施工的全過程中始終堅持“安全第一”、“預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范，要求施工單位嚴格執(zhí)行安全施工方案，以確保施工安全。對在施工過程中個別人員不遵守安全規(guī)范要求的立即責成退出施工現(xiàn)埸，經(jīng)批評教育并能檢討錯誤行為的方允許復工，對不接受批評意見的責成施工單位予以辭退。具體來說有批評教育、罰款直至辭退等措施。所以，20xx年全年施工過程中沒有發(fā)生過任何安全事故。
�、�、工程造價控制
投資控制主要是工程計量與合理支付，監(jiān)理部嚴格要求施工單位按設計圖紙施工，堅持不隨意變更，凡不符合要求的不予簽證，預防索賠發(fā)生。必須增加的費用，我都在報請業(yè)主同意的前提下進行，并積極提出有利于節(jié)約工程造價的相關建議，防止超出預算。如東區(qū)加油站由于原設計的油罐池不在加油棚內(nèi)，加油站建好后甲方提出為節(jié)省用地將油罐池改在加油棚內(nèi)，這樣就給油罐安裝工程帶來了麻煩，各方意見統(tǒng)一后的方案是拆除網(wǎng)架吊裝油罐后再重新
安裝網(wǎng)架，我覺得這是一筆不小的損失，經(jīng)網(wǎng)架承包商確認，這樣的話費用要增加15萬以上，于是我提出采用兩臺大功率吊車將吊臂平伸抬著罐子進行安裝，經(jīng)多方論證認為此方案可行，結果采用此方案不到半天就吊裝成功，為項目節(jié)約了一筆不小的費用。
3、文明施工
一個工程項目除了質量控制、造價控制、安全控制和進度控制外，還有一個重要方面就是文明施工。我在具體工作中沒有忘記文明施工也是工程監(jiān)理人員的一項重要內(nèi)容。在每周的工程例會上我必談文明施工，要求現(xiàn)場所有人員注意自己的語言、行為以及個人形象，特別是對工地的硬件設施諸如道路硬化、員工宿舍的衛(wèi)生條件、食堂衛(wèi)生管理、辦公室日常衛(wèi)生、安全警示用語以及廁所衛(wèi)生都提出了具體要求，特別是去年x月初搞文明創(chuàng)建，我們借這機會對工地的文明施工進行了一次大的整改，使工地面貌煥然一新。
二、20xx年監(jiān)理工作的幾點體會：
1、在受公司領導委派負責監(jiān)理項目的時候，首先最重要的.是端正工作態(tài)度，樹立高度的責任感，把工作責任心放在第一位，如果沒有工作責任感，那是什么事情都難以做好的。只有盡心盡力、認真負責、周密細致的計劃安排和組織協(xié)調(diào)，才能完成公司領導交給的各個監(jiān)理項目。
2、將個人的追求融入到公司的長遠發(fā)展之中，在任何情況下，個人必須服務于公司，個人必須服從于整體，不講價錢、不計較個人得失、不利用工作之便向對方謀取個人利益，做到走得正、行得穩(wěn)，才能為公司贏得信譽。
3、用個人的聲譽和工作責任感代表公司的形象，在任何時候，首先要維護建設單位的利益，對投資方高度負責，嚴格控制工程質量、工程造價、施工安全，做到讓業(yè)主滿意。其次，也應該讓施工單位取得合理、合法，正當?shù)氖┕ばб�。再是，認真做好項目監(jiān)理，不斷樹立公司的良好形象，廣泛擴大公司在本行業(yè)中的影響范圍，從而把監(jiān)理企業(yè)做好、做大、做強。
4、按照監(jiān)理要求管理好監(jiān)理項目，根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理項目部在工程施工期間，主要進行施工質量控制、施工進度控制、施工安全控制、工程造價控制，在任何時候也不能忘了文明施工，我就是圍繞這幾個方面開展工作的。
三、監(jiān)理工作中主要存在的問題：
1、有的施工單位，在施工過程中，不按監(jiān)理程序，隨意更改設計，施工中一意追求效益。而出資方則千方百計在施工過程中，要降低工程造價，對監(jiān)理提出的合理要求不予執(zhí)行，也得不到投資方的支持。
2、監(jiān)理內(nèi)部主要是人員文化素質、技術素質不高，語言表達能力不強等，跟不上監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要。有的不熱愛本職工作，工作責任感和事業(yè)心不強，工作沒有激情，懶惰、散漫沒有責任心。
四、20xx年工作的初步設想：
1、在公司的領導下，一如既往完成未完的監(jiān)理項目；
2、以新的姿態(tài)，新的觀念、新的面貌接受公司領導交給的下一項監(jiān)理任務；
3、進一步組織項目人員不斷學習，提高專業(yè)水平，更新監(jiān)理知識，同時也不斷提升自身的監(jiān)理工作水平，以適應新的工作需要。
4、進一步加強監(jiān)理項目的內(nèi)部管理，執(zhí)行公司領導的各項要求，降低項目運營成本，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
5、不論在哪個項目工作，增強團隊的凝聚力，為公司樹立良好的形象，為公司爭光添彩。
綜上所述，我們認為在20xx年中較好地完成了公司領導和建設單位委托的各項監(jiān)理任務。施工質量、施工安全、施工進度、工程造價均達到了合同規(guī)定的要求，文明施工也符合規(guī)范要求。監(jiān)理人員為履行應盡的工作職責而自感欣慰，對自己的工作基本感到滿意。在過去的監(jiān)理工作中，雖然我們做了很多應做的工作，也取得了比較好的監(jiān)理成效。但項目監(jiān)理人員還深感不足，離公司領導的要求還有一定的差距，還要繼續(xù)努力，進一步提高監(jiān)理業(yè)務水平，使監(jiān)理工作再上一個新的臺階。
最后,在新的一年里，我們更應團結一心，在公司X總等領導的率領下，以飽滿的熱情和務實的工作作風，認真落實公司的各項工作要求和規(guī)章制度。努力拼搏、銳意進取、奮勇爭先，在監(jiān)理行業(yè)中，創(chuàng)造新的傳奇，為公司的發(fā)展，作出新的更大貢獻。
個人監(jiān)理工作年終總結4
20xx年是我監(jiān)理工作的第叁年，也是本人對于監(jiān)理管理工作經(jīng)驗積累較多的一年，在工作中本人努力提高自身業(yè)務素質，牢固樹立為業(yè)主服務意識，熱情工作，求真務實，圓滿地完成了今年的各工程各階段的監(jiān)理任務。
一、 在工作中更好的執(zhí)行國家的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范標準》和《建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程》，有效的監(jiān)督工程質量，并認真記筆記，通過學習不斷熟練掌握新的規(guī)范和要求，努力使自己的專業(yè)技術知識和工作能力向新的層次前進。在施工過程中，幫助業(yè)主、施工單位出謀劃策，講解工藝要求和規(guī)程規(guī)定，與各單位相處、協(xié)調(diào)融洽，特別是東馬油脂化工有限公司項目人際關系復雜的情況下將各方面的工作協(xié)調(diào)好，本人認為在工程協(xié)調(diào)上新上了一個臺階。
二、加強工程質量監(jiān)督力度，及時對重點部位進行以旁站，并將各施工工序拍攝照片記錄，真實反映工程的實際質量狀態(tài)和進度情況，對工程質量和進度及時進行控制和調(diào)整，滿足建設單位的要求。在施工監(jiān)理過程中，認真把好對工程質量影響較大的五大關口：
�。ㄒ唬┌押玫鼗c基礎施工質量關�；A對整個工程的安全起著決定性的作用，凡基礎工程都重點巡視，認真驗收；特別是樁基礎工程，必須經(jīng)過靜荷載試驗，達到技術標準后才能進入下道工序施工；
（二）把好主體結構施工質量關。主體結構質量的好壞，直接關系到工程的安全和使用壽命。在監(jiān)督檢查中，對主體工程出現(xiàn)的問題決不遷就和放過；決不允許任何一方擅自改變結構，如果有需要變動的部位必須經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)設計部門出具工程變更通知；
�。ㄈ┌押秒[蔽工程驗收關。隱蔽工程出了質量問題是難以處理的'環(huán)節(jié)，在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工班組自檢合格，再由專職質檢員核定，填好驗收表交給監(jiān)理。然后由監(jiān)理組織施工單位項目專業(yè)質量、技術負責人進行驗收，并形成記錄；
�。ㄋ模┦前押迷牧蠙z驗關。針對鋼筋、水泥等材料進貨渠道多的特點，我們對進場的每批鋼筋、水泥都做到 “雙控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必須有質量保證書、合格證、材料復試報告；未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程；質量達不到要求的材料，及時清退出場；
�。ㄎ澹┦前押瞄_工、竣工手續(xù)審查關。健全手續(xù)；施工單位小班子及主要工種無證不許上崗。在工程交工前，實行預檢制度，在正式驗收之前，會同施工方對工程本體及影響觀感的部位進行預檢，對存在的問題下達監(jiān)理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗收合格率。
回顧總結我的工作，雖然取得了一些成績，還須將以下方面努力去完善。
（一）、我認為要想真正監(jiān)理到位，不僅需要監(jiān)理人員的辛勤工作，更需要業(yè)主及各有關方面的支持和配合。因為我們是受業(yè)主的委托，業(yè)主能否妥善考慮、處理問題，對我們的工作影響至關重要。例如業(yè)主選擇的施工隊伍素質太差，購進的材料質量不合格，應辦的手續(xù)不健全等等，這些因素都會直接影響到工程的質量和進度。
�。ǘ討B(tài)檢查控制，事先預防。根據(jù)工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師都要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，這樣做能有效防止出現(xiàn)質量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）、如發(fā)生質量問題時，對質量問題要進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調(diào)事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理密切配合，共同提高工程質量。
�。ㄋ模⒈O(jiān)理的言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度，特別是個別的建設單位管理人員在思想觀念上差異較大時；時刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律。
個人監(jiān)理工作年終總結5
我于20xx年xx月xx日加入公司，作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
20xx年本人在萬卷山主要負責農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后，我在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，主經(jīng)負責預應力管樁的監(jiān)督工作。在工程實施過程中，我嚴格按相關規(guī)范對工程質量進行監(jiān)控。所有打樁記錄實測實量，嚴格 按合同要求對樁尖的深度及樁位進行了控制，后經(jīng)相關單位檢測及驗收，所有樁的質量均達到設計質量要求。
12月3日應公司要求調(diào)入世貿(mào)酒店項目，工程前期主要為旋挖樁施工，在準備階段嚴格 要求施工單位將施工組織設計及專項施工方案報審，局部施工方案不細致和完善的地方要求施工單位進行了修改。該工程施工期間，我嚴格旁站監(jiān)理，對鋼筋原材，半成品進行了抽樣檢測，施工單位及配合比資質進行了審查，所有資料合格后允許動工，在樁的施工過程中，每一根樁的樁位，孔深、鋼筋籠長度、樁頂標高進行了實測實量，對降水井的'深度進行了實量，與圖紙基本合。對砼試塊進行了見證取樣，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行了處理，安全文明施工方面也要求施工單位進行了整改。 在質量控制上我始終以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，質量及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并按此監(jiān)督施工，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報審，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。
進度控制方面要求從工程一開始就要求施工單位制定《項目進度計劃》；在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實施糾正。
項目開始時認真學習，研究合同條款，在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向主管領導和建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
嚴格公司出勤紀律，由于任務重、我基本上在現(xiàn)場同施工單位一同上下班。
回顧兩個月的工作，出過力，流過汗，也存在一定不足之處：打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術能力。今后的工作中本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
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