供電績效考核總結(jié)

時間：2024-04-07 07:30:06 工作總結(jié) 我要投稿

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供電績效考核總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的供電績效考核總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

供電績效考核總結(jié)

　　以班組績效競賽為主線，提升全面管理水平;以績效管理方法為主導，構建基礎管理平臺。國網(wǎng)蠡縣供電公司在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設備管理、安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、6S管理、崗位考核等融入到績效管理考核體系，同時運用績效管理的手段實施統(tǒng)一的考核和評價，激勵班組及員工持續(xù)改進業(yè)績，充分發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。

　　一、制度流程考核促競爭

　　蠡電公司在原有基礎上對部室、供電所設置質(zhì)量分析員、6S考核員、財務管理員、設備考核員、安全考核員、勞紀查巡員等六個考核崗位，分別對各班組從安全、質(zhì)量、設備、現(xiàn)場、經(jīng)營、勞紀等方面進行全面考核，并于每月底綜合班組各模塊的考核分數(shù)，評定先進班組，對班組長的獎金系數(shù)與業(yè)績掛鉤，同時對前一、二名班組中各崗位成員實施獎勵制度。尤其是承擔供電所保供電質(zhì)量的營銷、線路、運行、營業(yè)四個崗位，實行重獎月度第一名者措施，同時實施各模塊考核員的工資與每月業(yè)績進行掛鉤制，在制度與流程建設與考核上形成一個閉環(huán)，進一步推動員工的工作積極性和能動性。

　　二、班組對標競賽縮差距

　　蠡電公司通過不斷總結(jié)以往年度對標管理工作經(jīng)驗的基礎上，細化對標工作內(nèi)容，進一步拉升標桿，縮小與兄弟公司先進水平的差距，以對標促進基礎管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎;以降本增效為目的，繼續(xù)突出供電成本費用控制，針對管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)重點開展QC課題攻關研究，認真分析對標差距的原因，制訂整改方案，縮小差距;規(guī)范管理，嚴細當先，加強過程控制，將量、價、損、費考核貫穿到設備技術改造和檢修任務中，貫穿到日常運行調(diào)節(jié)和各個控制點，制定具體對標實施目標及措施落實到各班組;每月開展對標工作例會對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總分析，深層次查找原因，并提出優(yōu)化措施進行總結(jié)和評估，同時按照統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對各班組進行節(jié)能降耗水平進行評價考核;加強計量管理和監(jiān)督，努力提高計量裝置的準確性，最大限度減少損失，持續(xù)推進對標管理工作再上新的臺階。

　　三、員工末位換崗激提升

　　為提高崗位員工的工作積極性，加強崗位操作技能的熟悉度，今年起，蠡電公司開始對供電所操作人員實施崗位內(nèi)部考核制，采取考核前利用課堂教學、現(xiàn)場實操、師帶徒等多方式培訓，鞏固其崗位技能知識，而后進行理論與現(xiàn)場實操考試，針對成績排名確定出相應的主副崗位人員，并設立崗位內(nèi)部晉升通道，落選的員工可通過供電所按年為一周期的競賽制重新獲得上崗的機會，以此不斷激勵員工的工作能動性，促進供電所管理上水平，并逐步將此競賽制推廣到部室等崗位，試行以后，效果良好。

　　四、一崗多能學習顯才能

　　針對供電所特種崗位的單一性和不可替代性，蠡電公司今年以來，通過建立崗位輪換制，為公司培養(yǎng)了多名“通技”人才，各班組通過操作技能培訓、現(xiàn)場技術交流、工作標準的'全員宣貫等方式全面開展崗位員工“一崗多能”的活動，為公司和班組培養(yǎng)崗位能手提供了良好的平臺，同時為檢驗員工的學習交流效果，蠡電公司采取技能競賽、過程考核等方式，激勵員工參與活動的熱情和提高員工多崗技能水平。自“一崗多能”活動開展以來，多能工取得了不小的成績，多名員工都是一崗多證，不可替代性逐漸削弱。員工不僅在技能水平方面得到了提升。據(jù)統(tǒng)計，各班組已進行了安全質(zhì)量、生產(chǎn)運行、營銷經(jīng)營、計量檢定等多個特種崗位輪換培訓活動，為公司技術人才儲備打下堅實的基礎。

　　五、責任區(qū)設備管理標新立異

　　針對點多、面廣、備較多，蠡電公司按照班組長的專業(yè)技術特點，劃定班組長及成員責任區(qū)的崗位設備，建立相應的責任區(qū)設備管理制度，并從設備日常維修、故障分析、安全隱患的排查等方面明確責任區(qū)組長及成員的各自工作職責，規(guī)定責任區(qū)小組的工作流程，確保各責任區(qū)域的設備運行完好性;以設備故障率為重點建立考核體系，將設備維護保養(yǎng)工作作為設備管理中的重點并與責任區(qū)組長及維修人員的獎金掛鉤，每月對責任區(qū)設備運行各項指標進行考核，形成“設備管理有目標，工作流程有標準，效果考核有獎懲”的規(guī)范化管理體制;按照設備管理規(guī)范的嚴格要求，加大對設備各部位跑冒滴漏現(xiàn)象的巡檢力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時維護，確保設備正常運行;定期開展設備運行效果分析例會，尤其是檢修后的運行設備的技術分析，并制定可行性方案，有效改善設備技術狀況。

　　在今后的班組管理過程中，將不斷完善并更新班組競賽考核機制，明確考核體系建立的方向與目的，讓員工充分認識和認可考核結(jié)果的公正性與客觀性;同時將考核過程逐步形成定性與定量評價，在考核運行中，突破逐級按照統(tǒng)一標準評價的考核制度，納入定性元素，充分發(fā)揮員工的個性思維、創(chuàng)新能力，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的供電團隊。

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