實(shí)踐部工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的實(shí)踐部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
且不說參加社聯(lián)職能部門是件榮幸的事，就我個(gè)人來講，能和原本走在平行線上的那么一群人相遇然后為了一個(gè)小目標(biāo)共同努力真是件有意義的事情。
在實(shí)踐部里，我們最初都是從一無所知的新人開始的，由最初的干事成員到現(xiàn)在的副部長(zhǎng)，雖然只是一小步，雖然我們一起共事的時(shí)間并不是很多，但圈圈點(diǎn)點(diǎn)總還是有那么些令人懷念的東西。
拉贊助的過程當(dāng)然是件記憶尤深的事了。剛開始我們只知道在學(xué)校附近尋找些有意向與學(xué)生團(tuán)體合作的商家推廣他們的品牌、店面，后來就到更遠(yuǎn)處尋找合作的可能了，再后來就是通過其他渠道了解合作的途徑了。尋找商家的過程真不是件容易的事，更有意思的是與商家洽談的過程了。我們必須對(duì)自己的工作非常的了解，該活動(dòng)需要多少經(jīng)費(fèi)，有哪些宣傳方式，活動(dòng)能否正常有效開展，商家能否收到實(shí)效，這些都是我們實(shí)踐部成員自習(xí)考慮的事。然后還得有效地表述給商家，讓他們接受我們的提議。有時(shí)，談判能否成功不僅僅決定于前期的準(zhǔn)備，更需要我們臨時(shí)解述能力，商家的決定有可能就在某一瞬間改變。
拉贊助之外，在其他大的活動(dòng)里，我們扮演者忠實(shí)的義務(wù)工，有時(shí)候挺辛苦的，但意義也很重大。這里一起工作的都是其他部門或協(xié)會(huì)的人。相比于聯(lián)誼類的party，這樣的交流方式也是很必要的。
而升任到部長(zhǎng)后，我們的工作也轉(zhuǎn)變了。除了指導(dǎo)干事們?cè)鯓尤ダ澲�、去了解這個(gè)部門、了解這個(gè)社團(tuán)外，我們更要關(guān)注干事們的心理動(dòng)向，及時(shí)的糾正他們心里的偏見，鼓勵(lì)他們堅(jiān)持走下去，避免部門里成員的流失。每一次召集干事們開例會(huì)，給大家分配完工作后，一般會(huì)對(duì)以往的工作進(jìn)行總結(jié)，該鼓勵(lì)得鼓勵(lì)，缺乏積極性的就多動(dòng)員動(dòng)員。從這方面來說，我們的語(yǔ)言表達(dá)以及領(lǐng)導(dǎo)能力都有所提高。這也是我們自身成長(zhǎng)的方面吧。
在身為副部長(zhǎng)的一個(gè)學(xué)期里，主要從事了新干事的選拔、協(xié)助本部門例會(huì)的積極有效召開、幫助解決干事們?cè)诠ぷ骰驅(qū)W習(xí)方面的心理困惑、在“社團(tuán)之夜”活動(dòng)中服從安排保證活動(dòng)正常有序進(jìn)行，在拉贊助前協(xié)助策劃以及對(duì)干事們進(jìn)行指導(dǎo)，組織本部門與其他部門的聯(lián)誼活動(dòng)。
當(dāng)然，站在部長(zhǎng)這一角度觀看整個(gè)社團(tuán)的運(yùn)作就不僅僅是自己做的這些了�？偟膩碚f，參與社團(tuán)并融入其中真的是件有意義的事，只要我們看“風(fēng)景”的眼界夠?qū)�，高度比是問題。
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