研發(fā)部年度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的研發(fā)部年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配?、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIxTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。
20xx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求�；诠景l(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、標準化工作；
1）進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2）結構標準化工作；（時間：四月到十二月；責任人：FANGKING）
為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安?結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3）工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4）標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）
5）統(tǒng)一BOM制作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）
二、部門管理工作；
1）團隊建設；
i、每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）
ii、成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）
v、鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2）優(yōu)化作業(yè)流程；
i、部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：
四月底，負責人：FANGKING）
1、常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）――研發(fā)部制定開發(fā)計劃――設計師出方案――方案評審――設計員出效果圖/三視圖/結構圖――打樣――樣品評審――資料升級定稿。
2、OEM或ODM產品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案――由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發(fā)部――研發(fā)部據此出相關資料
3、報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料――研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部――采購部匯總成表――研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調。
ii、部門內作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：FANGKING）
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計
員以會議的形式共同討論設計或技術方案――設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認――再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)――相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料――首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結――資料升級定稿。部門經理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。
3）加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；
對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓）
4）例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）
三、成本精益核算工作；
�。ńM織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）
1）板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；
2）各種輔料耗材單位用量定額指標；
3）不同工藝油漆單位用量定額指標；
4）光纜成本核算指標；
5）外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；
6）人工工時成本指標；
7）其它間接成本指標。
四、產品開發(fā)設計；
1）功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；
�。ㄔO計完成時間：六、七月份）
2）風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（設計完成時間：八月份）
3）材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；
4）配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。
�。ǜ鶕O計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING）
5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）
6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發(fā)。
7）開發(fā)特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）
8）搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）
五、設計成本管理。
（新方案設計時遵守以下三個原則）
1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2）合理選擇原材料，降低材料成本。
3）長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING）
1）建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。
2）各種材質表面處理色板實物對照掛板。
3）各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
七、加強部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）
1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）
2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）
3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）
4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）
5）相互理解，嚴格要求。（即要基于現實，也要嚴格要求）
八、整改方案對外交流合作。
1）配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。
2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
【研發(fā)部年度工作計劃】相關文章：
研發(fā)部年度工作計劃11-26
研發(fā)部門年度工作計劃03-09
2022研發(fā)部年度工作計劃03-15
研發(fā)部年度工作計劃7篇04-07
研發(fā)部工作計劃02-27
研發(fā)部門工作計劃01-27
研發(fā)部門的工作計劃03-03
研發(fā)部工作計劃(15篇)03-10
研發(fā)部工作計劃15篇03-05
研發(fā)部年度工作總結05-25