[優(yōu)秀]工作計劃5篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　一、根據(jù)xxx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　�。�、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　�。病⒀b修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　１、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　�。�、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　�。�、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的`采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

工作計劃 篇2

　　在xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

　　一、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作

　　完成業(yè)務部門、員工和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

　　二、做好人才引進和配置工作

　　20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。

　　三、做好績效考核工作

　　通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

　　四、招聘選拔

　　招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的'不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司計劃用于實施的技術(shù)及工具：

　　1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

　　2、結(jié)構(gòu)化面試：13年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

　　3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。

　　4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年將正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

　　5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

　　五、加強企業(yè)文化建設

　　1、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。

　　2、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。

　　3、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。

　　4、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。

　　5、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。

　　綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學習，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

工作計劃 篇3

　　一是按局黨組的安排，做好局機關(guān)搬遷工作，確保安全、平穩(wěn)、順利遷入新址辦公。同時配合財務審計科做好固定資產(chǎn)登記，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　二是加強政務服務工作，努力抓好局機關(guān)綜合服務，確保協(xié)調(diào)督辦有力，確保機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。

　　三是深入做好文秘、信息(簡報)、宣傳、機要、保密、檔案及日常信訪工作。規(guī)范檔案管理，力爭20xx年達到省一級標準，信息宣傳達到全XX市前3名以上。

　　四是協(xié)調(diào)綜合性文件、材料起草及重要會議的組織服務工作，確保會議達到預期效果。

　　五是切實做好綜合治理、計劃生育、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)管理等事務性工作，爭取20xx年全市綜合治理先進單位、計劃生育先進單位、衛(wèi)生工作先進單位。

　　六是做好機關(guān)后勤保障工作，車隊管理規(guī)范，車輛調(diào)度及時。加強制度建設，推行規(guī)范管理，進一步修訂相關(guān)管理制度，規(guī)范接待、招待服務，厲行節(jié)約，努力減少日常開支。

　　七是加強民政法制建設，推進依法行政工作，開展好“六五”普法宣傳教育。

　　八是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務科室交叉性工作，及時反饋業(yè)務科室提出的.需要局黨組解決的問題。

　　九是做好“陽光民政”行動的總結(jié)工作，進一步理順辦事程序，并在網(wǎng)上公開。

　　十是按時完成局領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

工作計劃 篇4

　　為認真貫徹落實《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20xx年版）》和對于改善衛(wèi)生服務公平性和轉(zhuǎn)變衛(wèi)生服務模式具有重要意義。根據(jù)《國務院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（20xx—20xx年）的通知》（國發(fā)〔20xx〕12號）、《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革20xx年工作安排的通知》（國辦函〔20xx〕75號）等有關(guān)文件的文件精神，扎實做好鎮(zhèn)20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目各項工作，促進公共衛(wèi)生服務全民均等化發(fā)展不斷提高居民健康水平，現(xiàn)制訂鎮(zhèn)20xx年基本公共衛(wèi)生服務工作計劃如下：

　　（一）建立居民健康檔案。

　　以婦女、兒童、老年人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務記錄、體格檢查等內(nèi)容；健康檔案要及時更新，并實行計算機信息錄入管理。通過20xx年至今的努力已完成**人的'建檔任務，20xx年還有**人左右的居民健康檔案需要完成，以達5%任務量。

　　（二）健康教育

　　1、設置健康教育宣傳欄，鎮(zhèn)衛(wèi)生院宣傳欄共有2個并定期更新內(nèi)容6次以上，20xx年準備23個村衛(wèi)生室宣傳欄，更新不少于4次。

　　2、發(fā)放不少于12種內(nèi)容的健康教育印刷資料。

　　3、播放健康教育音像資料不少于6種，在門診候診區(qū)和輸液察室內(nèi)循環(huán)播

　　放，宣傳各種季節(jié)性的傳染病的防治知識。

　　4、年內(nèi)開展公眾健康咨詢宣傳活動不少于6次。

　　5、每村舉辦健康教育講座不少于6次。

　　6、居民基本健康知識知曉率達70%以上。

　　（三）預防接種

　　1、繼續(xù)為全鎮(zhèn)所有0—6歲常住和流動適齡兒童免費提供乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻風疫苗（包括含麻疹疫苗成分的麻風疫苗、麻腮風疫苗、麻腮疫苗）、A群和A+C群流腦疫苗、乙腦減毒活疫苗、甲肝減毒活疫苗預防接種服務。以上疫苗接種率達到90%以上。

　　2、發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調(diào)查處理。

　　3、及時為轄區(qū)所有0-6歲適齡兒童建立《預防接種證》、《預防接種卡》和信息化錄入工作等兒童預防接種檔案，上卡率達到本縣的有關(guān)指標要求。

　　（四）傳染病防治

　　每月對轄區(qū)內(nèi)的村醫(yī)生培訓時強調(diào)傳染病防治的重要性，及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，配合縣疾病預防控制中心參與現(xiàn)場疫點處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務；配合縣疾病預防控制中心，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進行治療管理。利用各種宣傳宣傳傳染病的危害性，提高廣大人民群眾的防病治病意識。

　　（五）兒童保健

　　為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少3次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年和第3年每年至少2次。進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。項目目標：

　　1、新生兒訪視率：90%。

　　2、兒童系統(tǒng)管理率：達到80%。

　　（六）孕產(chǎn)婦保健

　　為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健服務和2次產(chǎn)后訪視。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。

　　項目目標：

　　1、孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達到90%以上；

　　2、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率90%以上；

　　3、孕產(chǎn)婦住院分娩率達到95%以上。

　　（七）老年人保健

　　按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務規(guī)范》，免費對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。免費提供老年人保健服務。20xx年準備對我鎮(zhèn)23個村的65歲老人進行免費健康體檢和各種輔助檢查。

　　（八）慢性病管理

　　對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓、測血糖服務。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，年內(nèi)對以上人群定期進行隨訪4次以上，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。具體工作由23個村的鄉(xiāng)村醫(yī)生進隨訪管理。醫(yī)院派專人對村醫(yī)進業(yè)務指導；并負責各種資料的收集和整理，及時上報各種表冊和報表。

　　（九）重性精神疾病管理

　　對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，年內(nèi)對每個重性精神疾病患者進行隨訪和康復指導上。具體工作由23個村的防保員進隨訪管理。醫(yī)院派專人對村醫(yī)進業(yè)務指導；并負責各種資料的收集和整理，及時上報各種表冊和報表。

工作計劃 篇5

　　截止到20xx年為止，翔安的整轉(zhuǎn)已基本完成。公司認真貫徹落實省、市公司的經(jīng)營決策和工作部署，敢于擔當、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流，認真抓好班子建設、隊伍建設、制度建設、作風建設，明晰工作思路，明確工作目標，突出工作重點，為增加公司的'業(yè)務完成量，確保公司安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導下達了新任務，重點抓住公司工作安全和路演安排。我們要認真貫徹落實上級領(lǐng)導安排，著重做好以下幾方面工作。

　　一、建立制度，防微杜漸，落實安全生產(chǎn)

　　1、多次召開全體員工的會議部署安全管理工作，進一步加強安全播出和安全傳輸工作，建立落實各項安全規(guī)章制度。提高員工政治思想工作，進一步認識安全工作的重要性，并在思想上做到實處。同時領(lǐng)導加強監(jiān)督力度，進行實時監(jiān)視，出現(xiàn)問題及時處理，做到措施落實。

　　2、目前公司總體上安全生產(chǎn)運作良好穩(wěn)定，但也存在不少問題。因此要切實提高公司安全生產(chǎn)的力度，將責任逐級落實到各個部門、各個員工，在自己責任范圍內(nèi)定期開展安全工作檢查，抓好落實安全工作制度。

　　二、創(chuàng)新業(yè)務銷售模式

　　拓展思路尋找新的業(yè)務增值方法，積極開展路演，主動出擊，通過現(xiàn)場演示的方法，引起目標人群的關(guān)注。

　　1、路演內(nèi)容安排

　　A、宣傳單頁。在全市范圍內(nèi)發(fā)放宣傳單頁，讓所有的民眾知道我們

　　的產(chǎn)品

　　B、陳列。在銷售點周圍或民眾活動區(qū)進行產(chǎn)品陳列，讓消費者直接面對產(chǎn)品，把產(chǎn)品信息更多的傳遞給消費者。

　　2、路演注意事項

　　A、內(nèi)容真實有效，推銷時間點盡量集中，時間長盡量縮短。

　　B、實現(xiàn)規(guī)劃，按計劃執(zhí)行，現(xiàn)場設備齊全，工作人員必須持牌上崗并且服裝整潔統(tǒng)一，產(chǎn)品補充及時，防止出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。

　　C、工作人員集中組織培訓。 XXX

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