【經(jīng)典】物資部工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的物資部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
物資部工作計劃1
20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、工作基本情況
(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。
通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關文件。
(二)強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標;
嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購。
本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風險
嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發(fā)生。截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。
(四)強化物資核算管理
加強物資消耗過程控制，定期進行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況，根據(jù)責任成本、預算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價，從量、價上進行分析，找準數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進措施。為了指導項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務群中供大家參考。
(五)嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作
按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準確、及時上報。公司物資設備部通過對主要材料采購報表進行單價、數(shù)量的'核查，而起到監(jiān)督管理作用。
20xx年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元;商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元;水泥共計236878噸，金額0.89億元。(截止到12月份報表數(shù)據(jù))
(六)加強日常工作的督導與檢查
加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。
(七)其他方面
一是積極配合投標中心的投標工作，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。
二是組織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓，通過對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務管理水平，增強了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎知識。
四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。
五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。
二、工作中存在的主要問題和不足
(一)物資管理基礎工作有待加強提高。
(二)物資區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。
(三)成本核算分析工作有待細化、提高。
(四)限額領料管理工作有待加強。
(五)輔助材料網(wǎng)上采購有待加強。
三、工作規(guī)劃
(一)貫徹執(zhí)行精細化、物資基礎管理工作落到實處
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。
(二)通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域采購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
(三)加強合同管理
統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風險。
(四)加強成本核算分析
成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。
(五)加強限額領料管理
為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。
物資部工作計劃2
一、上半年總結(jié)
(1)庫房物資方面：
�、賻旆款I用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領用的材料沒有完全實行到位。
�、趲旆课镔Y的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。
③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。
�、芫蜌怏w進場質(zhì)和量沒有進行隨機抽查。
�、萦推岬慕y(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。
(2)主材類：
①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。
�、趯椖康匿摬挠嗔系慕y(tǒng)計沒有做到位。
�、壑鞑倪M場驗收不夠嚴格。
二、下半年規(guī)劃
(1)在庫房物資領用方面:
�、僮龅揭愿靼嘟M長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。
�、诘椭狄缀念惒牧鲜褂煤蟾鼡Q領用時嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。
�、酆蜕a(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。
�、苡推岬慕y(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細。
⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費
⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。
(2)主材類：
�、賴腊堰M場驗收關，做到以公司的'利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。
�、谧龊娩摬牡挠嗔辖y(tǒng)計，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應的標記。錄入ExCEL表格中為排版做好準備。
③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計劃單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。
物資部工作計劃3
物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經(jīng)理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作完成情況
1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料_項�；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領導審批，總經(jīng)里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權(quán)采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的`聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最后經(jīng)過比價，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供應網(wǎng)點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。
6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新;積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降
了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結(jié)一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
三、存在問題：
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強，4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
四、下半年工作思路：
1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。
2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗收、審核還需進一步清晰明了。
3、堅持每月進行一次市場調(diào)查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。
4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領用標準。(車輛大、中修可否實行會簽制)
5、每季(半年或夏季、冬季)進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數(shù)據(jù)。
6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。
物資部工作計劃4
20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。作為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查;及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎;組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀;多次協(xié)調(diào)設備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關部門制定完善7項物資管理制度;截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作;完成設備材料招標xx批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
截至20xx年xx月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84xx萬元;工程材料類合同393項23531萬元(含合同補充協(xié)議);備件類合同37項，合同金額728萬元;其它綜合類56項、7xx萬元，其中單價合同2項。
截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。
截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。
三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領導批準，決定實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。
四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范
20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的'甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念
20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。
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