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甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作計(jì)劃范文
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編為大家整理的甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作計(jì)劃范文1
腫瘤科以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為發(fā)展方向，注重引進(jìn)吸收新的診療技術(shù)，并以臨床為基礎(chǔ)、療效為核心，在中醫(yī)理論、技術(shù)方法、藥物研發(fā)等方面積極探索，大膽創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于廣大人民。特制定20xx年工作計(jì)劃：
1、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)診療技術(shù)，在保證醫(yī)療安全和患者利益的`前提下，積極探索中醫(yī)診療新技術(shù)。
3、加強(qiáng)中醫(yī)診療規(guī)范在臨床中的應(yīng)用，提高中醫(yī)診療水平。
4、加強(qiáng)中醫(yī)臨床路徑的推廣，突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。
5、鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員撰寫論文和參加學(xué)術(shù)交流，認(rèn)真開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
6、計(jì)劃今年派出1-2名人員外出進(jìn)修，引進(jìn)一名中醫(yī)學(xué)院腫瘤科系畢業(yè)生。
7、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷。
甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作計(jì)劃范文2
20xx年醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以衛(wèi)生部衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心，進(jìn)一步優(yōu)化診療流程，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全；以學(xué)科建設(shè)為主線，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步打造特色、優(yōu)勢學(xué)科，鞏固重點(diǎn)學(xué)科，發(fā)展支撐學(xué)科，全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
20xx年醫(yī)院發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步增長，力爭實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總收入兩位數(shù)增長；門診診療突破12萬人次；出、入院人數(shù)突破3.7萬人次；平均住院天數(shù)力爭控制在21天以內(nèi)；病床使用率達(dá)到95%；藥品比例控制在57%以內(nèi)；體檢突破16000人次。
實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要具體做好以下工作：
一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提供發(fā)展組織保障
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論學(xué)習(xí)，以適應(yīng)醫(yī)療體制改革的新形勢、新局面；不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)；提高管理水平，增強(qiáng)行政執(zhí)行力。強(qiáng)化民主協(xié)商、個(gè)別醞釀、集體決定的工作原則，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，把班子建設(shè)成為勤政廉潔、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持x管干部的原則，著力培養(yǎng)，科學(xué)授權(quán)，對(duì)中層干部實(shí)施量化績效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，努力建設(shè)一支精干務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊(duì)伍，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障。分步驟完成臨床、醫(yī)技班組長以上干部、護(hù)士長的續(xù)聘及競聘工作。
二、繼續(xù)以學(xué)科建設(shè)為主線，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作協(xié)調(diào)發(fā)展
強(qiáng)化制度落實(shí)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量與安全
1、要進(jìn)一步完善專業(yè)組長負(fù)責(zé)制，實(shí)施專業(yè)組長目標(biāo)考核，以加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提高服務(wù)水平。
2、按照衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳的要求，依托單病種質(zhì)量控制中心，進(jìn)一步梳理診療流程，積極探索我院臨床路徑管理辦法。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技科室的管理，完善相應(yīng)考核體系，以更好的質(zhì)量和更加便捷的工作服務(wù)于患者。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的支持和管理，落實(shí)分級(jí)手術(shù)制度，加強(qiáng)醫(yī)師個(gè)體化培養(yǎng)。
5、按照衛(wèi)生廳相關(guān)要求，積極籌備開展自治區(qū)重癥監(jiān)護(hù)�？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，力爭年內(nèi)完成3-4期培訓(xùn)。
6、結(jié)合信息化二期工程建設(shè)，建立信息化質(zhì)量控制系統(tǒng)。
7、積極支持各質(zhì)量控制中心開展工作，在服務(wù)中體現(xiàn)管理，使其工作有計(jì)劃，有目標(biāo)；積極創(chuàng)造條件，力爭新的單病種質(zhì)量控制中心掛靠我院。
8、積極籌劃，完成藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的申報(bào)，力爭年內(nèi)接受勘驗(yàn)并獲批準(zhǔn)。
積極推進(jìn)質(zhì)量工程建設(shè)，不斷提高教學(xué)水平
1、本科教學(xué)工作
完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從制度上保障和支持教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。
狠抓已有的教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)相關(guān)制度的落實(shí)和督導(dǎo)，完成院級(jí)教學(xué)名師的遴選，力爭在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)上有新進(jìn)展和新突破。繼續(xù)鼓勵(lì)和支持教師編寫教材或出版專著。積極創(chuàng)造條件，力爭創(chuàng)辦腫瘤學(xué)系。
2、研究生教育與管理工作
重視研究生的過程培養(yǎng)，加強(qiáng)輪轉(zhuǎn)管理和出科考核，不斷提高研究生科研素質(zhì)，提高對(duì)研究生發(fā)表論文的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)研究生導(dǎo)師的培訓(xùn)力度，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)研究生導(dǎo)師的輪訓(xùn)。
3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作
積極支持和鼓勵(lì)申辦具有較大影響和較高學(xué)術(shù)水準(zhǔn)的國家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，以鞏固和擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。
圍繞腫瘤學(xué)博士點(diǎn)創(chuàng)建，著力提高科研實(shí)力
1、積極做好20xx年各類科研項(xiàng)目的組織和申報(bào)工作,力爭申報(bào)各類科研項(xiàng)目140項(xiàng)，進(jìn)一步擴(kuò)大中標(biāo)項(xiàng)目。
2、加強(qiáng)在研項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，提高結(jié)題率；擇優(yōu)推薦申報(bào)成果及科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、支持和鼓勵(lì)在核心期刊上發(fā)表論文，力爭SCI、中華系列核心期刊論文數(shù)有較大增長。
4、加快腫瘤研究所建設(shè)的步伐，盡早開展相應(yīng)工作；力爭在年內(nèi)啟動(dòng)全xx醫(yī)院和xx市三甲醫(yī)院腫瘤登記工作。
5、加強(qiáng)對(duì)外交流，積極尋求有利于人才培養(yǎng)和醫(yī)院發(fā)展的合作項(xiàng)目。
6、認(rèn)真做好20xx年中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目乳腺癌、食管癌、子宮頸癌篩查的總結(jié)工作，盡早啟動(dòng)20xx年中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和中央補(bǔ)助地方的各類項(xiàng)目實(shí)施和督導(dǎo)工作。
三、深化醫(yī)院改革，加強(qiáng)醫(yī)院管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，重視制度落實(shí)與執(zhí)行
1、繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、調(diào)整和控制等工作，爭取做到事事有預(yù)算，支出有計(jì)劃。
2、穩(wěn)固會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)清理往來業(yè)務(wù)；強(qiáng)化內(nèi)控管理，做好不相容崗位分離工作；開展自查工作，確保數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
3、重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的清查和管理工作，制定切實(shí)可行的資產(chǎn)清查方案，摸清家底，確保固定資產(chǎn)產(chǎn)賬、賬實(shí)相符。同時(shí)，完善固定資產(chǎn)管理制度，理順管理流程，做好資產(chǎn)清查后續(xù)工作，防止“前清后亂”現(xiàn)象發(fā)生。
4、隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面更新，實(shí)現(xiàn)物資、耗材、藥品出入庫的計(jì)算機(jī)管理。
完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)分配，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職
1、繼續(xù)推進(jìn)綜合目標(biāo)考核及分配實(shí)施方案，加強(qiáng)質(zhì)量、效率、工作風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度及成本效益的權(quán)重，建立向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵人才傾斜的差異分配機(jī)制，全面提升醫(yī)院的綜合效益和管理水平。將質(zhì)量控制、工作效率、內(nèi)部流程及患者滿意度等納入醫(yī)技科室評(píng)價(jià)體系，使分配機(jī)制更加完善、科學(xué)、合理。
2、按醫(yī)院成本核算制度，加強(qiáng)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制措施，努力降低成本，提高效率。
扎實(shí)穩(wěn)步地實(shí)施崗位設(shè)置管理制度和崗位聘用制度
1、按照國家和自治區(qū)相關(guān)政策規(guī)定和安排，進(jìn)一步研究醫(yī)院崗位設(shè)置相關(guān)問題，為貫徹執(zhí)行人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及《《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》實(shí)施意見》做好準(zhǔn)備。
2、認(rèn)真學(xué)好文件精神，按照國家和自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公平、公正原則，把關(guān)系職工切身利益的績效工資政策執(zhí)行好。
深入調(diào)研，完善規(guī)劃
按照醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)醫(yī)科大學(xué)未來十年發(fā)展規(guī)劃，在充分調(diào)查研究、充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。
四、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)
在信息化建設(shè)一期工程平穩(wěn)運(yùn)行的.前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)二期工程建設(shè)。
擬建地下停車場、擴(kuò)建或重建門診樓；完成垃圾中轉(zhuǎn)站的遷移工作；力爭完成1-7號(hào)樓外墻保溫工程。
按計(jì)劃有序完成放療、核醫(yī)學(xué)設(shè)備遷移、安裝工作，保證正常醫(yī)療活動(dòng)有序開展。
制定醫(yī)院院容院貌總體規(guī)劃方案，努力營造治安良好、環(huán)境優(yōu)美的花園式單位。
進(jìn)一步提高后勤保障部門的服務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，建設(shè)一支專業(yè)、高效的后勤服務(wù)隊(duì)伍，為醫(yī)院醫(yī)療工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
五、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象
加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、依法行醫(yī)、合理診治教育，樹立救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚。做好新職工、實(shí)習(xí)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督制度。
加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，把反腐倡廉教育貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用全過程。
全面落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》，建立與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)直接掛鉤的激勵(lì)和約束機(jī)制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和糾風(fēng)工作納入到年度考核和評(píng)價(jià)之中。
六、履行公立醫(yī)院職能，積極做好社會(huì)公益事
繼續(xù)按計(jì)劃組織實(shí)施20xx年度支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，繼續(xù)免費(fèi)為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)護(hù)及管理人員。
繼續(xù)探索具有新疆特色的寧養(yǎng)醫(yī)療服務(wù)模式。要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮抗癌之家、寧養(yǎng)義工的作用，實(shí)現(xiàn)零距離互動(dòng)。
持續(xù)做好第三屆“關(guān)愛女性健康新疆行”巡回義診暨健康知識(shí)宣傳活動(dòng)。
力爭與各地州醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，使腫瘤患者得到更加規(guī)的治療。
甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作計(jì)劃范文3
一、目的：
建立腫瘤內(nèi)科年度計(jì)劃，規(guī)范腫瘤內(nèi)科年度工作。
二、責(zé)任人：
腫瘤內(nèi)科負(fù)責(zé)人及全體人員。
三、內(nèi)容：
�。�1）工作質(zhì)量目標(biāo)
�。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)量工作質(zhì)量
1、好轉(zhuǎn)率≥85%。
2、門診處方合格率≥95%
3、住院病歷書寫合格率≥95%。
4、治療單合格率≥100%
5、醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練合格率100%。
6、醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)0。
�。ǘ┽t(yī)技質(zhì)量
1、醫(yī)療設(shè)備儀器完好率≥95%。
2、合理用藥規(guī)范，開展用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)監(jiān)測合格率95%。
�。ㄈ└腥竟芾碣|(zhì)量
1、院內(nèi)感染發(fā)病率
2、院內(nèi)感染漏報(bào)率
3、法定傳染病漏報(bào)率0。
4、門診環(huán)境細(xì)菌含量符合衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）科研教學(xué)質(zhì)量
1、計(jì)劃我科人員今年在各級(jí)雜志上發(fā)表論文2篇，完成1項(xiàng)新業(yè)務(wù)。
2、舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次/2周。
3、舉辦英語學(xué)習(xí)2～3次/周。
4、派一名醫(yī)師進(jìn)修
�。�3）經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量
挖掘潛力，積極創(chuàng)收。節(jié)約開支，降低成本
（4）工作量目標(biāo)：
1、20xx年計(jì)劃完成常規(guī)化療700例，腔內(nèi)化療20例。
2、計(jì)劃開展生物靶向治療，同時(shí)輔以免疫治療，中藥治療及放療等。
3、逐步開展腹腔穿刺閉式引流及藥物灌注，膀胱藥物灌注。
4、經(jīng)皮肺活檢，體表腫瘤細(xì)針穿刺活檢。
5、三階梯止痛，鎮(zhèn)痛泵止痛。
6、頸外靜脈穿刺置管術(shù)，PICC中心靜脈置管術(shù)，股靜脈置管術(shù)，微量輸液泵，給藥控制藥物劑量速度。
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