實用的工作計劃9篇[精品]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學習制定一份計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　本學期，物理教研組工作以學校教研室工作計劃為導向，本著“以導學案教學法，打造高效課堂”的工作思路，狠抓教學，進一步深化課堂教學改革，大面積提高理化生教學質(zhì)量為目標，結(jié)合物理以實驗為基礎的學科特點，扎實有效地開展各種探究活動，將學科知識與生產(chǎn)、生活中的實際相聯(lián)系，培養(yǎng)學生的學科興趣；教師加強學科知識、教育教學理論學習，提高自身的專業(yè)素質(zhì)；積極實施集體備課制度，充分發(fā)揮集體智慧；在合作中開展競爭，在競爭中創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展中合作，以推動我校物理教學質(zhì)量的提高。具體工作主要有以下幾點：

　　一、學好理論，更新觀念，提高素質(zhì)

　　1、教研組每位成員應認真學習教育方針、教育科學理論、教學研究和教學改革的先進經(jīng)驗，創(chuàng)建廉潔校園，樹立以學生發(fā)展為主體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的教育觀和質(zhì)量觀，通過學校假期對教師的培訓，認真學習本學科的課程標準，端正思想，轉(zhuǎn)變教育觀念，認真落實學校、教研組工作計劃，努力把素質(zhì)教育落實到課堂教學中去。

　　2、提倡教研組每位教師要堅持閱讀教學研究相關(guān)的刊物，及時了解教學的動態(tài)和教改趨向，開拓視野，拓寬理化改革思路；同時，結(jié)合自己的教學實踐，吸收并消化他人的先進的教育經(jīng)驗，不斷練好自身的理化教學“內(nèi)功”，從而更好地適應素質(zhì)教育對理化教師所提出的更高要求。

　　二、狠抓常規(guī)，改革教學，提高效率

　　1、每學期開始，各學科備課組長都要按時制定工作計劃，每位教師都按時提交個人課堂教學改進計劃、并按計劃實施完成任務。每學期每人都要有教學改進案例記載,并寫好改進的反思和小結(jié)。

　　2、堅持每周一次集體備課教研組活動，備課組在每一次活動，確定一名主備人，編寫好導學案。然后通過說課、討論等環(huán)節(jié)，對課例進行分析、解剖。大家暢所欲言，共同切磋交流，提出對本節(jié)課的改進意見或建議，主備教師最后還要完成一份高質(zhì)量的導學案設計。同時，編寫好基礎性規(guī)范訓練。

　　3、在集體備課時，要求各備課組根據(jù)本學科特點，要制定較詳細的作業(yè)規(guī)范制度，教師嚴格按要求完成，控制作業(yè)量，切實減輕學生課業(yè)負擔。

　　4、建立教師互聽、互評的制度，按學校要求，年輕教師聽課節(jié)數(shù)至少30節(jié)，結(jié)對子的指導教師聽青年教師的課。鼓勵教師做公開課，積極參與聽課和評課，促進教學活動的科學性與示范性。

　　5、堅持課堂教學改革，打造高效課堂。以學生發(fā)展為主體，做好分層教學，讓不同層次的同學都能充分發(fā)展。深化學生探究性學習活動，認真組織本組教師學習新課程精神，扎實有效地開展探究性學習，培養(yǎng)學生的學習能力。

　　加強師生情感的溝通，營造探究型學習的氛圍。以“金秋獎” 優(yōu)質(zhì)課賽講活動推動課堂教學改革。

　　6、做好信息技術(shù)與課堂教學的整合，全面提高教學質(zhì)量，在條件允許的情況下，盡可能多使用多媒體。近幾年我們組的青年教師充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，老教師利用自己多年的教學經(jīng)驗，整理試題給組內(nèi)老師共享。并建立電子檔案。

　　7、加強輔優(yōu)補差工作的.針對性和實效性。每班培養(yǎng)本學科的優(yōu)秀生群體，結(jié)合學科競賽和全國物理競賽，以賽促教和學，教學內(nèi)容備課組負責統(tǒng)一備課，緊密聯(lián)系教材和學生的實際，適當提高，循序漸進，有聯(lián)系性和規(guī)律性；補差以防差和答疑為主，重點是幫助學生掃除學習障礙，消除害怕心理，提高學習興趣。教學內(nèi)容以教材為主，采用多種方法進行強化訓練，但須防止單一和乏味。

　　8、加強高三年級第二、三輪復習備考工作，為我校高考取得優(yōu)異成績做出貢獻。

　　三、做好青年教師的培養(yǎng)工作， 爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組

　　1、充分調(diào)動每位教師的工作積極性、主動性。在提升自己教學能力的同時，為爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組、備課組而努力。

　　2、充分發(fā)揮每個教師參加教研的積極性、主動性，在提升自己教學能力的同時為爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組備課組而努力。

　　3、搭建青年教師成長的舞臺、促進青年教師專業(yè)發(fā)展。繼續(xù)做好師徒結(jié)對工作，同時每位青年教師都有自我發(fā)展的兩年規(guī)劃和具體發(fā)展目標，每學期結(jié)束對自己的教學工作有書面小結(jié)和反思。并成立青年教師教學研究小組，深入開展教材教法及中考命題研究。

　　四、積極配合教務處認真完成相應的工作驗收和檢測，及時做好記錄。

　　總之，一學期里，全體教師共同努力，完成學校指定的教學目標。爭取在教育教學上取得較好的成績。

工作計劃 篇2

　　學歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學歷層次，專業(yè)技能熟練。英語四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通

　　話過級，開始了解相關(guān)行業(yè)動態(tài)，接觸社會、熟悉相關(guān)工作環(huán)境。

　　成果目標 學歷目標 職務目標 能力目標

　　通過實踐學習，掌握專業(yè)技能，有自己的作品，并得到推廣 取得工科學士學位 UI設計師

　　在學校掌握的東西遠遠不夠，因而要熟悉相關(guān)軟件的應用，多掌握UI設計方面的知識，

　　UI即User Interface（用戶界面）的簡稱。UI設計則是指對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計。好的UI設計不僅是讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由，充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。

　　充分利用在校學習的.時間，為自己補充所需的知識和技能。包括廣泛閱讀課外書籍、上論壇跟專業(yè)人士交流、選修、旁聽相關(guān)課程、報考技能資格證書等。充分利用校園網(wǎng)，爭取更多網(wǎng)上學習機會，尋找靈感，提高自己的創(chuàng)作能力。結(jié)合所學專業(yè)知識，打造具有特色的圖形界面。

　　在大學開始就要有一個明確的目標，對自己的職業(yè)生涯做一個明確的規(guī)劃。也許以后情況有變，但你現(xiàn)在也有動力有目標去努力。目標要么不定，定了就一定要實行�，F(xiàn)在正是我們?yōu)樽约旱膫�人職業(yè)生涯規(guī)劃做好充分準備的時候，不能因為安逸的生活而放棄努力，因為小小的挫折而喪失信心，未來的命運是我們自己的，只要肯努力就會取得成功。培養(yǎng)良好的生活習慣、興趣愛好：適當交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習慣，并參加健身運動，如跑步、打籃球、騎自行車等。

　　結(jié)束語

　　現(xiàn)階段中國在很多領域都與西方發(fā)達國家有相當大的差距，如何趕上并超過他們是我們這代人肩負的歷史使命。軟件產(chǎn)品領域不象物質(zhì)產(chǎn)品那樣存在工藝、材料上的限制，軟件產(chǎn)品核心問題就是人。提高軟件UI設計師個人能力減小人員上的差距是中國UI發(fā)展首要關(guān)鍵的問題。

　　目前國內(nèi)各院校還沒有設立相對健全的UI設計專業(yè)，所以很多情況下UI設計者都是通過交流自學的。國內(nèi)已經(jīng)有很多交流設計網(wǎng)站，介紹工業(yè)設計、平面設計、服裝設計、繪畫藝術(shù)、多媒體flash等，但是UI設計一直沒有受到應有的關(guān)注，僅僅被放在數(shù)碼設計或者平面網(wǎng)頁設計的一個欄目里，所以作為我的興趣愛好，以及我追求完美的那份固執(zhí)，我覺得應對這份工作是一件很恰意的事情。

工作計劃 篇3

　　一、總體思路

　　按照“治標與治本、整治與管理”相結(jié)合原則，圍繞“治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水”總體要求，結(jié)合街道工作，突出水環(huán)境整治，大力推進污水治理，營造人水和諧的城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境。

　　二、工作目標

　　通過深化“河長制”長效機制、健全保潔隊伍等機制建設和開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、河道環(huán)境整治、農(nóng)林業(yè)面源污染整治、農(nóng)村生活污水治理等重點工作，提高全街道水環(huán)境綜合治理工作水平和成效。

　　三、時間安排

　　1.宣傳發(fā)動。20xx年1月至2月底，做好宣傳發(fā)動工作，部署年度治水工作，開展全街道環(huán)境衛(wèi)生大掃除，營造全民治水氛圍。

　　2.組織實施。20xx年3月至7月底，啟動治水項目建設，及時督促治水工作，實施常態(tài)化管理。

　　3.督查推進。20xx年8月至10月底，完善和豐富治水工作，及時督促治水工作，加強管理，積極擴大治水工作成效。

　　4.自查驗收。20xx年11月至20xx年12月底，開展治水工作自查、效能考核、項目驗收等工作。

　　四、工作任務

　　1.治污水方面

　　開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，鞏固“潔凈鄉(xiāng)村”創(chuàng)建成果；強化河道保潔工作，做到河面無明顯垃圾漂浮，河岸無積存垃圾。因地制宜，分類指導，做好黑臭河提升工作。做好村頭、橋坑、大嶺頭、大丘田、石馬、臨江等6個村農(nóng)村生活污水治理項目完工后運行和維護工作；組織實施梧桐口、竹坑等6個農(nóng)村生活污水處理工程；繼續(xù)開展農(nóng)（林）業(yè)面源污染治理工作。

　　2.防洪水、排澇水方面

　　按防汛“五化”要求做好防汛工作，落實防汛責任，加強汛期宣傳工作。做好小區(qū)防洪堤建設。完成水渠清理疏浚工作；做好黃灌防洪堤項目續(xù)建工作。做好大貴溪綜合整治。

　　3.保供水、抓節(jié)水方面

　　完成徐山后至村頭飲用水水源保護工程，水南塢村自來水提升工程建設；做好山塘整治，節(jié)水灌溉。渠系改造等小型農(nóng)田水利項目建設。

　　五、工作保障

　　1.規(guī)范管理，落實責任。完善街道“五水共治”工作領導小組，進一步明確分工，并與各行政村簽訂治水責任書，全面落實責任。各行政村及時調(diào)整保潔工作人員，并上報備案。

　　2.加強督查，嚴格考核。街道治水辦及時調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)督檢查方案，嚴格考核措施，治水效能考核結(jié)果與各管理區(qū)、各駐村干部、各村干部年終考核直接掛鉤，并與各村年內(nèi)資金、項目安排直接掛鉤，治水工作不夠到位的單位或個人由鄉(xiāng)紀檢按照干部管理權(quán)限直接問責約談。

　　3.齊抓共管，務求實效。各級河長要認真履行“河長制”工作職責，確保項目、資金、人員到位，街道“五水共治”工作領導小組及其辦公室具體承擔推進工作中的`協(xié)調(diào)職能，并充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，確保治水務求實效。

工作計劃 篇4

　　(一)強化基層黨建，夯實發(fā)展根基

　　1、穩(wěn)妥做好村“兩委”新老班子交接工作，突出抓好村“兩委”班子特別是新進班子成員的教育培訓工作，進一步明確“兩委”干部坐班、請銷假、會議、述職等制度，加強村“兩委”干部規(guī)范化管理力度;加強村莊民主化、規(guī)范化管理，深入推進“陽光村務”。

　　2、充分發(fā)揮社區(qū)黨委聯(lián)系群眾最直接、最廣泛的.優(yōu)勢，廣泛動員社區(qū)各方面力量，把服務群眾工作做好、做實、做細。深入研究社區(qū)管理規(guī)律，整合社會管理資源，創(chuàng)新管理方式，拓寬服務領域，切實發(fā)揮社區(qū)黨委凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。

　　3、突出黨建品牌建設，在童裝小鎮(zhèn)打造“童心向黨”黨建品牌、在退役軍人服務中心打造“集結(jié)號”黨建品牌，以點帶面整體推進服務型黨組織建設，以黨建促發(fā)展、以黨建促穩(wěn)定，有效發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用。

　　(二)優(yōu)化支柱產(chǎn)業(yè)，打造實力新區(qū)

　　1、著力打造中國·童裝小鎮(zhèn)。加大招商引資步伐，加強產(chǎn)業(yè)支撐;完善辦公區(qū)、生活服務設施配套區(qū)等配套設施建設;穩(wěn)妥推進土地調(diào)整，促進規(guī)劃方案落地生根;辦好創(chuàng)創(chuàng)商學院培訓會、七彩節(jié)、七彩年會，形成高端節(jié)會品牌，擴大中國·童裝小鎮(zhèn)知名度和美譽度。

　　2、圍繞已引進的石墨烯、海爾健康產(chǎn)業(yè)園、中通物流、卓英社背光模組用光電子器件、三菱重工海爾等項目，持續(xù)做好跟蹤服務協(xié)調(diào)等工作，爭取在談項目早簽約，簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)。

　　3、圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)化投資環(huán)境，營造“重商、親商、安商”氛圍，加大招商引資步伐，進一步改善區(qū)域招商引資軟環(huán)境，吸引更多的廠商入駐新區(qū)。

　　(三)突出精品特色，創(chuàng)建智慧新區(qū)

　　1、積極推進九江路道路綠化工程及亮化工程、海爾路道路綠化提升、亮化以及南段貫通工程等20xx年第一批基本建設類政府投資項目，全面提升道路形象，優(yōu)化市民出行環(huán)境。繼續(xù)推進墨水河、墨龍河、西流峰河等景觀帶建設，全面優(yōu)化轄區(qū)群眾居住環(huán)境。

　　2、加快美麗鄉(xiāng)村建設，認真總結(jié)邢家?guī)X村、拓車河村精品示范村建設經(jīng)驗，重點抓好夏堤河、潘家官莊兩個村莊美麗鄉(xiāng)村精品示范村建設。

　　3、大力營造宜居環(huán)境，完善社區(qū)公共服務設施和基礎設施配套;完成農(nóng)村改廁工程，統(tǒng)籌做好村莊垃圾污水治理和農(nóng)業(yè)面源污染防治;加快建設區(qū)域集中供熱設施、天然氣管網(wǎng)，切實改善群眾人居生活條件。

　　(四)維護社會穩(wěn)定，構(gòu)筑和諧新區(qū)。

　　1、積極解決初訪，努力化解老訪，對矛盾糾紛進行每月排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促進轄區(qū)和諧穩(wěn)定

　　2、探索研究治安管理新模式。通過推行“元莊治安管理模式”、打造社區(qū)警務室、設立社區(qū)“警長”等舉措，進一步提升初始性治安問題的發(fā)現(xiàn)、化解、處置能力，使轄區(qū)社會治安得到根本好轉(zhuǎn)，不斷增強群眾的安全感和滿意度;加強群防群治，強化完善點線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合，有效消除社會治安隱患和治安亂源，凈化了社會治安環(huán)境，確保社會治安大局持續(xù)平穩(wěn)定。

　　3、著力提升群眾滿意度，通過入戶走訪、公開聯(lián)系電話、開通政務熱線和民意信箱、舉辦百日百場納涼晚會等舉措，加強與群眾的交流溝通，增強與群眾感情，暢通民意表達渠道，牢牢把握民情走向，使群眾呼聲和合理訴求得到充分的反映和解決，真正實現(xiàn)掌民情、解民憂、幫民難、順民心。

工作計劃 篇5

　　一、消化內(nèi)鏡的發(fā)展及電子鏡系統(tǒng)構(gòu)成及原理（姚國和）已講

　　二、臨床常用內(nèi)鏡選擇（姚國和）

　　1、胃鏡

　　2、結(jié)腸鏡

　　3、變焦放大內(nèi)鏡（放大胃、腸鏡）

　　三、消化內(nèi)鏡室布局和配置（林海）

　　1、消化內(nèi)鏡室總體環(huán)境的設計理念

　　2、設備系統(tǒng)的配置

　　3、操作間的布局和設備及物品配置

　　4、消毒間的布局和設備及物品配置

　　四、消化內(nèi)鏡預約登記和資料管理（徐華超）

　　1、預約登記的準備

　　2、預約與登記

　　3、資料保管

　　五、消化內(nèi)鏡相關(guān)規(guī)章制度（孫小明）

　　1、消化內(nèi)鏡室相關(guān)人員的配置

　　2、消化內(nèi)鏡護士的培訓制度和資質(zhì)考核

　　3、消化內(nèi)鏡護士的角色

　　4、消化內(nèi)鏡各班次護士的工作職責

　　5、各層次護理人員職責

　　6、消化內(nèi)鏡室相關(guān)的工作制度

　　7、告知制度

　　六、消化內(nèi)鏡消毒、維護及故障指南（徐華超）

　　1、消化內(nèi)鏡室的感染管理

　　2、消化內(nèi)鏡清洗消毒劑的'選擇

　　3、胃腸鏡消毒的方法

　　4、內(nèi)鏡附件的清洗消毒和保養(yǎng)

　　5、常見故障指南

　　6、內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范（20xx年版）

　　七、內(nèi)鏡常用附屬器械的使用和保養(yǎng)（孫小明）

　　1、冷光源的使用和保養(yǎng)

　　2、注水和吸引系統(tǒng)的使用和保養(yǎng)

　　3、高頻電發(fā)生器及其器械的使用和保養(yǎng)

　　4、氬氣治療機的使用和保養(yǎng)

　　八、目前內(nèi)鏡室現(xiàn)有的內(nèi)鏡治療附件的介紹與使用方法（徐華超）

　　1、內(nèi)鏡下常規(guī)檢查附件的介紹和操作配合

　　2、內(nèi)鏡下止血相關(guān)治療附件的介紹和操作配合

　　3、內(nèi)鏡下腫物摘除、剝離術(shù)附件的介紹和操作配合

　　4、內(nèi)鏡下食管狹窄相關(guān)治療附件的介紹和操作配合

　　九、消化內(nèi)鏡檢查前患者準備（徐華超）

　　1、胃鏡（鼻咽胃鏡）檢查前患者準備

　　2、腸鏡檢查前患者準備

　　十、幾種特殊疾病內(nèi)鏡檢查的要求（張?zhí)m玲）

　　1、慢性便秘患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　2、肝硬化患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　3、糖尿病患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　4、凝血功能異�；颊呶改c道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　5、高血壓患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　6、充血性心力衰竭患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　7、心律失常患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　8、肺功能不全患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　9、腎功能不全患者胃腸道內(nèi)鏡檢查的特殊要求

　　十一、清醒鎮(zhèn)靜在消化內(nèi)鏡中的應用（姚國和）

　　1、清醒鎮(zhèn)靜消化內(nèi)鏡檢查遵循原則

　　2、清醒鎮(zhèn)靜消化內(nèi)鏡檢查中常用藥物

　　3、清醒鎮(zhèn)靜內(nèi)鏡檢查中適應證和禁忌證

　　4、鎮(zhèn)靜內(nèi)鏡的操作流程及護理

　　5、鎮(zhèn)靜內(nèi)鏡常見的并發(fā)癥和護理干預

　　十二、胃鏡檢查及相關(guān)治療的護理配合（楊婉儀）

　　1、胃鏡檢查護理配合

　　2、內(nèi)鏡下食管狹窄擴張術(shù)的護理配合

　　3、內(nèi)鏡下上消化道息肉切除術(shù)的護理配合

　　4、第七節(jié) 內(nèi)鏡下食管支架植入術(shù)的護理配合

　　5、經(jīng)胃鏡下取異物術(shù)的護理配合

　　十三、結(jié)腸鏡檢查及治療護理配合（徐華超）

　　1、結(jié)腸鏡檢查護理配合

　　2、結(jié)腸鏡下止血治療術(shù)的護理配合

　　3、結(jié)腸鏡下息肉摘除術(shù)的護理配合

　　十四、特殊消化內(nèi)鏡檢查及相關(guān)治療護理配合（孫小明）

　　1、食管、胃、腸染色內(nèi)鏡檢查護理配合

　　2、食管、胃、腸放大內(nèi)鏡檢查護理配合

　　3、食管、胃、腸黏膜剝離切除術(shù)的護理配合

　　4、食管、胃、腸黏膜整片切除術(shù)的護理配合 十五、消化內(nèi)鏡常見的并發(fā)癥護理（孫小明）

　　1、胸痛護理

　　2、腹脹、腹痛護理

　　3、消化道出血護理

　　4、消化道穿孔護理

工作計劃 篇6

　　一、學生情況分析

　　本年級共有學生50人，從學習情況、知識技能掌握情況以及日常行為規(guī)范情況來看，只有少部分同學學習積極性高，學習目的明確，上課認真，數(shù)學課興趣濃厚、動手能力強，各科作業(yè)能按時按量完成，且質(zhì)量較好，自我要求嚴格，特別是班干部能起到較好的模范作用。但同時，仍然有大部分學生學習不夠認真，紀律生活方面比較懶散，自我控制力不強，出現(xiàn)上課講小話、搞小動作、不做作業(yè)、等現(xiàn)象。

　　二、指導思想：

　　本年級的學生相互之間學習及紀律情況參差不齊，為提高優(yōu)生的自主和自覺學習能力，進一步鞏固并提高中等生的學習成績，幫助差生取得適當進步，讓差生在教師的輔導和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學習成績，并培養(yǎng)較好的學習習慣，形成基本能力。培輔計劃要落到實處，發(fā)掘并培養(yǎng)一批尖子，挖掘他們的潛能，從培養(yǎng)能力入手，訓練良好學習習慣，從而形成較扎實基礎，并能協(xié)助老師進行輔差活動，提高整個班級的`素養(yǎng)和成績。特制定本學期培優(yōu)輔差計劃如下：

　　三、培優(yōu)輔差對象

　�、賹W業(yè)成績優(yōu)秀及表現(xiàn)積極（優(yōu)生）培養(yǎng)對象

　　陳思彤、張慧敏、儲子鈺、潘慧

　�、谳o差對象

　　陳露紅、曾盟智、陳玟琪、陳慶禾

　　四、具體措施：

　　1、在日常教學的分層練習中有的放失地注意對優(yōu)生的培養(yǎng)。

　　2、采用激勵機制，多給點差生表現(xiàn)的機會，讓他們樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理。

　　3、充分發(fā)揮優(yōu)生的表率作用來影響差生，改變差生，在學生中形成“趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。

　　4、對差生進行多鼓勵、少批評、多談心，進行心理溝通，提高他們的自我判斷與控制能力。

　　5、充分利用早早讀和午靜時間進行面對面輔導，講解練習。

　　6、做好每日清工作，包括題題清，課課清，人人清。爭取做到當堂知識當堂清，不留后遺癥。

　　7、對差生實施多做多練措施。優(yōu)生適當增加題目難度，并安排課外作品閱讀，不斷提高做題和寫作能力。

　　8、采用激勵機制，對差生的每一點進步都給予肯定，并鼓勵其繼續(xù)進取，在優(yōu)生中樹立榜樣，給機會表現(xiàn)，調(diào)動他們的學習積極性和成功感。

　　9、充分了解差生現(xiàn)行學習方法，給予正確引導，朝正確方向發(fā)展，保證差生改善目前學習差的狀況，提高學習成績。

工作計劃 篇7

　　一、工作要求

　　1.市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務:銷售額100萬元。

　　2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負責人及時跟進。

　　3.注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4.目標市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。

　　5.不斷學習行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏。

　　6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。

　　8.努力保持***的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

　　二、銷售工作具體量化任務

　　1.制定出月工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。

　　5.填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。

　　6、前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。

　　7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

　　8.投標過程中,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9.投標結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款。

　　11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

　　12.提前準備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

　　三、銷售與生活兼顧,快樂地工作工作計劃

　　定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流�？蛻簟⑼�行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

　　每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作,為了規(guī)范部門的管理,使部門更有效地完成工作,在一個月的開始時,首先要寫月工作計劃,以下是部門月工作計劃的'范文,僅供閱覽:

　　月工作計劃范文:為進一步提升各部門、分公司管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求。

　　各部門應對月度工作及時進行總結(jié)檢查,并對下月工作進行規(guī)劃,并將其作為一項制度來執(zhí)行,進一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,對未完成的工作任務分析原因,提出最后完成期限。

　　各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促,要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作計劃、總結(jié)由部門及分公司領導審核,并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,以備檢查執(zhí)行情況

　　為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作,根據(jù)公司領導班子擴大會議的精神,特作如下規(guī)定:

　　1、編制要求:

　　(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。

　　(2)為便于檢查、考核,各部門在填報時應注意:

　　a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

　　b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進度;

　　c、在月度總結(jié)時,對于實際與計劃目標有差距的,要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,并注明主要原因。

　　(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”,屬于公司當期的重點工作任務,各部門應將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃,并予以重點關(guān)注和落實。每月在制定工作總結(jié)時,應將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

　　2、時間要求:

　　(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,經(jīng)分管領導確認后,提交至我部,由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,并在當月20日前公布實施。

　　(2)請各部門按上述要求,對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進行必要的調(diào)整后,在15日前重新發(fā)送至我部。

工作計劃 篇8

　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。

　　人事部XX年度主要工作計劃和目標：

　　一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

　　二、人力資源招聘與配置

　　三、員工培訓與開發(fā)

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

　　六、完善員工福利與激勵機制

　　七、績效評價體系的完善與運行

　　八、人員流動與勞資關(guān)系

　　九、公司日常工作及后勤的管理

　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

　　1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

　　2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

　　員工

　　具體實施時間：

　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

　　具體實施時間：

　　人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成;

　　2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

　　3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。

　　建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

　　2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

　　此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)薪酬制度的透明化

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

　　具體實施時間：

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑�，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

　　六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：

　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

　　1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

　　對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2)提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

　　具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行行調(diào)整和完善。

　　七、績效評價體系的'完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

　　XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

　　具體實施時間XX年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

　　2、主要工作內(nèi)容：

　　根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核果反饋與改進情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

　　3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

工作計劃 篇9

　　為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，質(zhì)量處對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

　　一、工作計劃

　　1、制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各部門，作為考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

　　(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任部門及責任人。（附質(zhì)量周報表）

　　(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。

　　(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

　　2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

　　(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各部門每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。

　　(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋領導和相關(guān)部門。

　　(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

　　(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

　　二、質(zhì)量管理目標

　　1、工程質(zhì)量目標

　�。�1）工程一次交驗合格率100%。

　�。�2）重大質(zhì)量事故為零。

　　2、質(zhì)量管理目標

　�。�1）原材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率90%。

　�。�2）成品料自檢率100%，出廠合格率100%。

　�。�3）路面應檢項目檢測實驗率100%，合格率90%。

　　（4）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制率100%。

　�。�7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

　　三、質(zhì)量管理重點

　　1、推行質(zhì)量目標管理體系

　　質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

　　2、認真做好質(zhì)量計劃工作

　　做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)

　　量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的支撐。

　　3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

　　20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量處做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。

　　4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

　　20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量處要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

　　5、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

　　20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。及時反饋各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。

　　四、預防措施

　　1、各部門設一個固定的自檢員：

　　(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本部門工序負責自檢以提高質(zhì)量。

　　(2)公司組織相應的'培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

　　(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

　　2、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

　　五、質(zhì)量工作總體思路

　　20xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規(guī)范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。

　　其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度。

　　六、總述

　　貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。質(zhì)量處，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、努力做好全方位的質(zhì)量管理工作。

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