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日常工作計(jì)劃（通用25篇）
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的日常工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
日常工作計(jì)劃 1
經(jīng)過調(diào)整，更進(jìn)一步明確自己的目標(biāo)與工作安排。 我的職業(yè)方向：銷售（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)用）-----營銷策劃----創(chuàng)業(yè) 圍繞三個(gè)重點(diǎn)方向：如何做好網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃與營銷體系建設(shè)？ 如何提高網(wǎng)站的流量？如何取得業(yè)績？
目標(biāo)體系：
目標(biāo)-----“通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的'運(yùn)用，在3個(gè)月之內(nèi)提高到自己的收入為5000元/月�！睍r(shí)間安排:
5:00-----7:40 看書學(xué)習(xí)（市場營銷專業(yè)，seo藝術(shù)，詩詞散文選集） 8:00-----9:30 網(wǎng)站更新：馬可波羅 /勤加緣網(wǎng)/中國供應(yīng)商/全球五金網(wǎng)/阿里巴巴/阿里巴巴論壇里面的客戶都可以互動(dòng)。勤加緣網(wǎng)的客戶互動(dòng)。 13:30---16;00 電話營銷 （每天電話量100個(gè)）16:30—17：00 信息發(fā)布與整理（主要針對早上的6個(gè)網(wǎng)站，大量發(fā)布產(chǎn)品信息， 實(shí)驗(yàn)證明，大量發(fā)布信息是非常有效的，多關(guān)鍵詞，多長尾關(guān)鍵詞。）17:10—18:00總結(jié)今日工作，并規(guī)劃明天工作內(nèi)容。（一份總結(jié)，一份規(guī)劃安排） 21:00—22:00自己學(xué)習(xí)（銷售體系（互聯(lián)網(wǎng)營銷）-----營銷專業(yè)知識(shí)-----創(chuàng)業(yè)知識(shí)）到7月份到來前------我一直在嘗試一個(gè)突破-----互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)用的突破。仙桃三佳冶金軸承有限公司小陳20xx年5月23日篇二：一天計(jì)劃表時(shí)間表 早晨 ： ５：４５（到 班）早飯 ： ７：１５（到 班）（值日生提前） 午休 ：午自修： 晚 飯：晚 寢：活動(dòng)課：床） 班） ２５（回班上）（值日生提前） 床） １２：２５（回寢室）１２：３０（上１３：４５（到１８： ２１：５０（回寢室）
�。玻玻海埃埃ㄉ� １７：５５（回到隊(duì)伍）
日常工作計(jì)劃 2
為了給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)輕松愉悅又積極的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使班級(jí)各方面工作能夠有條不紊的進(jìn)行，更為了廣電111班能成為一個(gè)學(xué)習(xí)奮進(jìn)，工作突出，團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的班集體，特建立此班級(jí)管理制度。
具體內(nèi)容如下：
一．班級(jí)日常管理制度
1.學(xué)習(xí)制度：
學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，最本質(zhì)的任務(wù)還是學(xué)習(xí)。所以必須以嚴(yán)格的制度來約束在輕松自由的大學(xué)里同學(xué)們滋生的惰性心理。
�。�1）按時(shí)上課，不遲到，不早退，不逃課。每節(jié)課都有學(xué)習(xí)委員進(jìn)行點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)。
（2）有事不能上課者，必須按照有關(guān)程序請假（假條以輔導(dǎo)員批準(zhǔn)為主，班長批準(zhǔn)無效），獲得批準(zhǔn)后即可。
�。�3）積極配合各科課代表的工作，保質(zhì)保量完成作業(yè)。若因合理原因沒能在規(guī)定期限內(nèi)上交，并保證能上交者，允許拖延時(shí)間；若無緣由不交作業(yè)者，真實(shí)地上報(bào)相應(yīng)科目的老師，讓老師在該生平時(shí)成績上扣分。
�。�4）遵守課堂紀(jì)律，上課期間不能玩手機(jī)，聽歌等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收物件上交輔導(dǎo)員處處理。
�。�5）早自習(xí)，針對本專業(yè)特色，班委可以以班級(jí)的名義向老師借報(bào)紙供大家閱讀，或組織大家講述自己的見聞。根據(jù)天氣情況，可帶大家在室外晨讀。
2.衛(wèi)生制度：
宿舍是大學(xué)生活動(dòng)的重要場所之一，宿舍的衛(wèi)生狀況決定著同學(xué)們的生活環(huán)境，影響著同學(xué)們的心情甚至身體健康。因此，保障宿舍衛(wèi)生室必要的。
（1）宿舍內(nèi)部要制定一些規(guī)定，如打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)，打掃衛(wèi)生的值班順序，以及根據(jù)宿舍老師檢查時(shí)打出的成績進(jìn)行內(nèi)部的表揚(yáng)或批評。
�。�2）一學(xué)期內(nèi)，班委們可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行2~3次突擊檢查，或組織男女生宿舍互訪。
�。�3）鼓勵(lì)各宿舍同學(xué)積極參加學(xué)校文明宿舍評比活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)建宿舍文明的積極性。
�。�4）宿舍個(gè)成員首先要注重個(gè)人衛(wèi)生，對不講衛(wèi)生的個(gè)人，以及影響整個(gè)宿舍衛(wèi)生的現(xiàn)象，宿舍長要提出批評和建議。
3.活動(dòng)制度：
班級(jí)，院，校各種各樣的活動(dòng)，都是本著豐富同學(xué)們的`課余生活的目的開展的。所以，學(xué)生必須是各個(gè)活動(dòng)的主題。
1.征集班里同學(xué)的意愿，一學(xué)期班級(jí)內(nèi)部組織5~8次團(tuán)體活動(dòng)，為班級(jí)學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，全體同學(xué)必須參加，不參加者要請假，無故不參加活動(dòng)者按缺勤對待。
2.對于自愿報(bào)名參與的活動(dòng)，以鼓勵(lì)的方式說服同學(xué)們參加。
3.同學(xué)們要主動(dòng)為班級(jí)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使本班活動(dòng)搞得有特色有意義。
日常工作計(jì)劃 3
1、保安部值班制度，一天分早。晚兩班。早班8：00—18：00，晚班18：00—早8：00。早班保安人員8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交班，清理大門內(nèi)外及保安室衛(wèi)生，對手電。警棍。鑰匙等物品進(jìn)行交接。
2、根據(jù)學(xué)校時(shí)間規(guī)定按時(shí)開。關(guān)大門。未獲批準(zhǔn)的'學(xué)生一律不得放行。
3、早班保安人員接班后，8：00—9：00檢查監(jiān)控設(shè)備是否正常運(yùn)行，監(jiān)控錄像是否開始。
4、早班8：00—18：00期間嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)會(huì)客登記制度。做好每天外來人員出入登記。對來訪人員必須了解其來訪事由，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)入校區(qū)。
5、早班在班期間做好當(dāng)天巡查工作。及時(shí)糾正各類違章違規(guī)人員。車輛，加大力度關(guān)系。
6、晚班保安人員下午18：00交班，交班后對值班紀(jì)錄進(jìn)行核查，存檔，
7、晚班保安人員10：00—11：00學(xué)生下晚自習(xí)后，要對教室及各通道進(jìn)行巡邏，及時(shí)鎖好各教室門窗。關(guān)好用水。用電設(shè)備。巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)上級(jí)部門。
8、12：00鳴哨熄燈后，應(yīng)該安排巡邏工作，每2小時(shí)對學(xué)校內(nèi)外進(jìn)行巡邏。巡邏期間應(yīng)特別注意學(xué)校設(shè)備。電源。車輛和易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)仔細(xì)查看，如發(fā)現(xiàn)任何異常情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、晚安人員巡查時(shí)特別注意是否有學(xué)生爬墻及跳墻外出。如遇類似情況，將學(xué)生帶回，通知其班主任及學(xué)生處老師。對其進(jìn)行處理。
10、各班保安人員要對送外賣的人員嚴(yán)加控制，避免學(xué)生因食用外來衛(wèi)生食物發(fā)生安全事故。
11、保安人員目標(biāo)職責(zé)維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)學(xué)校師生人身安全。為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。
日常工作計(jì)劃 4
一、指導(dǎo)思想
幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)的順利、有序開展離不開科學(xué)合.的一日活動(dòng)常規(guī)，幼兒的健康成長離不開良好習(xí)慣的培養(yǎng)，教師的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開相互的學(xué)習(xí)與交流。為提高教師互動(dòng)交流力度，促進(jìn)各自日常工作的科學(xué)與合.化發(fā)展，尋求更加科學(xué)有效的一日活動(dòng)常規(guī)，特組織本次活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
1.相互了解，彼此交流，學(xué)習(xí)別的班級(jí)管理班級(jí)的科學(xué)方法:.方的和有效策略。
2.角色互換，彼此體驗(yàn)，嘗試在不同的班級(jí)之中不同管理方法:.方的的運(yùn)用。
3.認(rèn)識(shí)、了解幼兒園各班每位幼兒，加強(qiáng)師幼之間互動(dòng)與情感交流。
三、操作方法.
1.互換班級(jí)實(shí)踐活動(dòng)
每位教師利用自己的配班時(shí)間與其他班配班教師互換班級(jí)，在所換班級(jí)內(nèi)進(jìn)行保育和配班活動(dòng)，觀摩所在班級(jí)主班教師的組織教學(xué)及一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)落實(shí)。安全責(zé)任隨所在班級(jí)而改變。
2.互換班級(jí)研討活動(dòng)
兩個(gè)教研組分別利用各自教研活動(dòng)時(shí)間研討這樣做的好處，發(fā)現(xiàn)自己所換班級(jí)在管理班級(jí)方面的優(yōu)勢，反思自己在日常管理中的不足。相互交流，探討優(yōu)化一日常規(guī)的科學(xué)方法:.方的和策略。
3.互換班級(jí)反思活動(dòng)
根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)和研討活動(dòng)，寫出個(gè)人對于本次互換活動(dòng)的'反思和小結(jié)。意在發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)勢，體驗(yàn)不同年齡段和不同班級(jí)工作的辛苦，找準(zhǔn)下一步自己工作的努力方向的，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化教育質(zhì)量的目的。
一、換班實(shí)踐活動(dòng)讓教師充分學(xué)習(xí)
經(jīng)歷了兩周互換班級(jí)實(shí)踐活動(dòng)，每位教師與其他班配班教師互換了班級(jí)，在所換班級(jí)內(nèi)進(jìn)行保育和配班活動(dòng)，觀摩了所在班級(jí)主班教師的組織教學(xué)及一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)落實(shí)。每位教師都與幼兒園內(nèi)其他7位老師進(jìn)行了一次配班，每位老師都有兩次機(jī)會(huì)去另外3個(gè)班級(jí)進(jìn)行組織教學(xué)，充分為教師的互相學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)。換班期間教師的責(zé)任心絲毫沒有受到影響，反而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)，讓全幼兒園的小朋友也認(rèn)識(shí)了解了幼兒園的每位教師。
二、換班研討活動(dòng)讓教師暢所欲言
換班活動(dòng)結(jié)束后，兩個(gè)教研組分別利用教研活動(dòng)研討了相互的心得體會(huì)，發(fā)現(xiàn)了自己所換班級(jí)在管理班級(jí)方面的優(yōu)勢，大家就自己所看到的想到的暢所欲言，紛紛肯定其他班級(jí)工作的亮點(diǎn)，對比自己工作中的不足，起到了相互學(xué)習(xí)交流的目的。如大家一致感受到小班兩位教師工作的細(xì)心、耐心與責(zé)任心比其他班級(jí)更為突出；感受到中一班兩位教師對幼兒傾聽、進(jìn)餐、戶外活動(dòng)等一日常規(guī)的良好培養(yǎng)；看到到中二班幼兒自我管理的效果與提高幼兒自律性的優(yōu)勢；了解到了大班幼兒自我服務(wù)能力的提高和起床后對幼兒喝水環(huán)節(jié)的有效組織。
三、換班反思活動(dòng)明確班級(jí)管理思路
根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)和研討活動(dòng)，每位教師就各班工作的優(yōu)勢和本班工作思路的反思兩大方面進(jìn)行了書面小結(jié)。小結(jié)活動(dòng)中，每位老師都能客觀真實(shí)地欣賞其他班級(jí)工作的優(yōu)點(diǎn)，并一一列舉說明。同時(shí)，就自己班級(jí)存在的問題和需要努力的方向.的進(jìn)行了深入淺出的剖析。如我們在交流中發(fā)現(xiàn)書包妨礙幼兒的一日活動(dòng)和占用幼兒活動(dòng)空間的局限性時(shí)，經(jīng)過協(xié)商中班和大班幼兒不再帶書包來園，改變了幼兒園原有的傳統(tǒng)，非常有利于幼兒日�；顒�(dòng)和教師的常規(guī)管理。大家發(fā)現(xiàn)大班起床后把水杯放在桌面利于監(jiān)督每個(gè)孩子喝到充足數(shù)量的水，就紛紛效仿，達(dá)成了讓每位幼兒喝上充足水的一致要求。大家還紛紛愿意嘗試學(xué)習(xí)中二班讓幼兒自我管理的策略，以增強(qiáng)幼兒的主人翁意識(shí)和為他人服務(wù)的意識(shí)。總之，大家都能找準(zhǔn)下一步自己工作的努力方向.的，達(dá)到了提高工作效率，優(yōu)化教育質(zhì)量的目的。正如一位老師深有體會(huì)地感慨：“幼兒園里無小事，事事是大事！”
我們相信，只要我們以《綱要》為指導(dǎo)思想，遵循幼兒教育的規(guī)律，以促進(jìn)幼兒健康成長為根本出發(fā)點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)和交流，用心工作和反思，一定可以不斷優(yōu)化幼兒園的一日常規(guī)，提升幼兒園的辦園質(zhì)量，達(dá)到讓幼兒發(fā)展、讓教師提升和讓家長滿意的目標(biāo)。
日常工作計(jì)劃 5
一、班級(jí)概況：
新學(xué)期伊始，我所擔(dān)任的四年級(jí)3班轉(zhuǎn)入學(xué)生--名，現(xiàn)在班級(jí)人數(shù)--人。其中男--人，女--人，少數(shù)民族--人，單親--人。每個(gè)孩子都活潑可愛，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于本班男女生比例懸殊大，男孩子活躍、好動(dòng)，自我約束能力較差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛隨便說話或者做小動(dòng)作。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。
二、工作重點(diǎn):
1.繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，配合課任老師抓課堂常規(guī)。教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，熱愛集體，遵守紀(jì)律，講究衛(wèi)生，爭當(dāng)文明學(xué)生。
2.根據(jù)學(xué)校工作安排，引導(dǎo)開展課題研究活動(dòng)�；顒�(dòng)要加強(qiáng)對思想品德教育和創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。活動(dòng)之前制定好計(jì)劃，明確活動(dòng)要求，設(shè)計(jì)好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，力求取得課題研究的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動(dòng)，如主題班隊(duì)活動(dòng)、校園文化活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。
3.讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
三、具體措施：
1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人終生受益。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期以新三好評選為契機(jī)，家校配合從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行每周綜合性評價(jià)。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。
2.加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強(qiáng)對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。關(guān)心學(xué)生的.生活，及時(shí)和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。
3.及時(shí)了解學(xué)情：準(zhǔn)確把握學(xué)生對知識(shí)的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，以促進(jìn)全班成績的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。
4.培養(yǎng)班級(jí)干部：班級(jí)小干部是班主任的左右手。不僅要認(rèn)真選拔小干部，同時(shí)要精心培養(yǎng)小干部。第一，幫助小干部樹立威信;第二，鼓勵(lì)小干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法;第三，嚴(yán)格要求小干部在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”;第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
日常工作計(jì)劃 6
為了進(jìn)一步提高安保員工的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的能力。今年在商場的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全第一、預(yù)防為主、內(nèi)緊外松的工作方針。現(xiàn)特別針對安防、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)、日常工作和宿舍管理，狠抓落實(shí)，特制訂工作計(jì)劃具體如下：
一、安全管理
1、貫徹和落實(shí)廈門市公安局關(guān)于商場的治安管理規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織商場員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入商場區(qū)域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。
3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、對于重要來賓及大型活動(dòng)，安保隊(duì)伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)工作安全有序。
5、對外來裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理，外來裝修人員必須到商場相關(guān)部門做好登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。
6、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行商場員工憑工號(hào)牌進(jìn)入的相關(guān)制度；引導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象；對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到工作高效的方針。
二、協(xié)助消防
1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會(huì)”，“四會(huì)”即會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。
2、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。
3、樹立安保隊(duì)伍的整體形象，無論是上、下班都嚴(yán)格要求，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。
三、日常工作
1、每日接班前對員工的.儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
2、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規(guī)定的一切行為。
3、增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
四、宿舍管理
1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物。
2、個(gè)人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。
3、寢室設(shè)室長一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長對寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。
日常工作計(jì)劃 7
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)
人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。
三、加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四、作內(nèi)容及安排
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的.問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。
8、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。
10、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
12、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
13、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
五、工作重點(diǎn)
1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2、對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
日常工作計(jì)劃 8
為進(jìn)一步做好我中心的傳染病防治工作，降低相應(yīng)傳染病的發(fā)病率，更好地保障人民群眾的身體健康。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門下達(dá)的傳染病防治工作任務(wù)，結(jié)合我中心實(shí)際情況，特制定了20xx年傳染病防治工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)
1.完善傳染病疫情及突發(fā)事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，提高報(bào)告質(zhì)量，甲、乙類傳染病總發(fā)病率控制在本區(qū)平均發(fā)病率以下;
2.控制霍亂暴發(fā)流行，不發(fā)生二代病例，不發(fā)生死亡病例;
3.加強(qiáng)禽流感的防治，控制高致病性人感染禽流感暴發(fā)流行，不發(fā)生二代病例，不發(fā)生死亡病例;
4.進(jìn)一步降低病毒性肝炎、流行性出血熱、傷寒、艾滋病等重點(diǎn)傳染病的發(fā)病率，控制甲型肝炎暴發(fā)流行;
5.做好消滅“脊灰”工作，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，并做好鞏固工作;
6.麻疹、百日咳疫苗接種率控制在99%以上，并做好疫情監(jiān)測工作;
7.深化“結(jié)核病項(xiàng)目”管理，加強(qiáng)結(jié)核病報(bào)告，繼續(xù)鞏固結(jié)核病的高發(fā)現(xiàn)率、高轉(zhuǎn)診、高管理率和高治愈率;
8.強(qiáng)化兒童計(jì)劃免疫工作，規(guī)范接生點(diǎn)首針卡介苗和乙肝疫苗接種，提高卡介苗和乙肝疫苗接種及時(shí)率，“五苗”接種率95%以上;
9.傳染病報(bào)告率100%，傳染病診斷符合率100%;
10.加強(qiáng)高危人群的艾滋病抗體檢測，繼續(xù)做好已發(fā)現(xiàn)艾滋病感染者的行為教育和管理，開展公共場所服務(wù)人員艾滋病抗體檢測，開展對重點(diǎn)傳染病(包括艾滋病)的防治知識(shí)培訓(xùn)。
二、對策與控制措施
(一)加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)
1.充分發(fā)揮中心公共衛(wèi)生管理員和居委會(huì)聯(lián)絡(luò)員的作用，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)工作職責(zé)。加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站公共衛(wèi)生工作的檢查與指導(dǎo)，逐步建立和完善中心公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
2.進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)傳染病防治和督查的各項(xiàng)工作，督促社區(qū)公共衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)、傳染病管理、疫情監(jiān)測與報(bào)告、中心健康教育等公共衛(wèi)生工作的落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。
3.加強(qiáng)公共衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)，組織開展公共衛(wèi)生管理員、居委會(huì)聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、防保人員等基層公共衛(wèi)生人員參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)水平。
4.綜合利用現(xiàn)有的人力資源，加強(qiáng)公共衛(wèi)生值班制度，加強(qiáng)值班人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資的`準(zhǔn)備，加強(qiáng)應(yīng)急演練。
(二)做好疫情報(bào)告和管理
1.各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照規(guī)范建立門診日志和傳染病登記，并按法定時(shí)限網(wǎng)絡(luò)報(bào)告疫情，甲、乙、丙類傳染病報(bào)告率100%，及時(shí)率和準(zhǔn)確率均在100%以，紙質(zhì)報(bào)告卡和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告相符率100%，做到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。
2、每月20日之前網(wǎng)絡(luò)直報(bào)本中心傳染病及時(shí)率100%。
(三)強(qiáng)化腸道傳染病防治
1.根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)疾控中心的要求，結(jié)合本中心實(shí)際，開設(shè)腸道門診�？疲茨c道門診規(guī)范化要求開展工作。
2.組織職工開展夏秋季節(jié)腸道傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)，對病人開展傳染病防治知識(shí)的宣傳，提高醫(yī)務(wù)人員的傳染病防控意識(shí)和廣大群眾自我保護(hù)意識(shí)。
3.一類疫苗接種不得收取任何費(fèi)用，除一類疫苗外的其他有價(jià)疫苗必須明碼標(biāo)價(jià)、上墻公布，由兒童家屬自愿選擇。
(四)加強(qiáng)健康教育宣傳力度
1.加大傳染病(艾滋病)防治知識(shí)培訓(xùn)與宣傳，加強(qiáng)對我街道外來民工的艾滋病健康教育宣教力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對建筑行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、的外來務(wù)工人員開展健康教育工作。
2.利用各種宣傳日開展疾病防治知識(shí)宣傳，重點(diǎn)做好“3·24結(jié)核病防治日”、“4·7世界衛(wèi)生日”、“4·25計(jì)劃免疫日”、“5·31世界無煙日”、“9·20全國愛牙日”、“10·8全國高血壓日”、“10·10世界精神衛(wèi)生日”、“12·1世界艾滋病日”等的宣傳。
3.開展健康教育講座宣傳、健康櫥窗、宣傳圖板、黑板報(bào)等多種形式、對學(xué)校、幼兒園等機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開展健康教育，提高廣大干部和居民健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率。
日常工作計(jì)劃 9
新的學(xué)期已進(jìn)入正軌，通過領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)本學(xué)期的工作重點(diǎn)以及具體安排，使我有了明確的工作目標(biāo)，以至更清晰地朝著計(jì)劃去實(shí)施。并以飽滿的精神狀態(tài)投入到每日工作中，一如既往的勤勤懇懇，不計(jì)回報(bào)的體現(xiàn)自身的有利價(jià)值，服務(wù)于每位幼兒、每位家長。并將在工作中超越自我，為了保質(zhì)保量的做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作，促進(jìn)幼兒身心各方面的健康發(fā)展，根據(jù)幼兒園工作計(jì)劃，結(jié)合本班的實(shí)際情況，這學(xué)期，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、以教師成長為本，繼續(xù)做好師徒結(jié)對工作，融合新老師和骨干教師的專業(yè)力量，打造有執(zhí)行力，共同成長的教師隊(duì)伍。
1、新入職教師：
新學(xué)期新聘教師4名，全部是有7年以上經(jīng)驗(yàn)的教師，有兩位來自省一級(jí)幼兒園，兩位有藝術(shù)專長。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程，課程設(shè)置特點(diǎn)，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學(xué)后能夠順利開展工作。在8月份完成所有入職培訓(xùn)，開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、合同簽訂、培訓(xùn)、工作交接、交流溝通工作，給新教師創(chuàng)建一個(gè)寬松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作崗位安排上，根據(jù)新聘教師的能力、個(gè)性特點(diǎn)、專長配置相關(guān)崗位，提供施展才華的舞臺(tái)。
2、現(xiàn)在職教師：
結(jié)合園部學(xué)年考核和個(gè)人的自評，對教師專業(yè)水平和班級(jí)管理情況進(jìn)行評估、評比，對優(yōu)秀教師進(jìn)行崗位工資調(diào)整，提高優(yōu)秀教師的待遇。管理人員要對骨干教師的短板部分進(jìn)行評析，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃;對優(yōu)勢部分也要進(jìn)行總結(jié)匯總，形成經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)材料，大家取長補(bǔ)短。
3、管理人員：
做好總結(jié)，分析內(nèi)外部形勢和我園的人員年齡和專業(yè)
結(jié)構(gòu)以及人員流動(dòng)性預(yù)測，制定保教、后勤工作的詳細(xì)工作計(jì)劃。要可執(zhí)行性、實(shí)效性、有重點(diǎn)的進(jìn)行工作部署。要絕對避免老師在窮于應(yīng)付，以實(shí)實(shí)在在能幫助、指導(dǎo)老師成長為基點(diǎn)，特別是教研活動(dòng)，要克服針對性不強(qiáng)的毛病，減少量次，提高水準(zhǔn)。
二、以精心、精細(xì)為抓手，讓幼兒獲得高品質(zhì)的保教服務(wù)。
1、新入學(xué)幼兒：
做好8月份的親子班工作，采取分批分時(shí)段的方式，
加強(qiáng)與幼兒和家長的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的生活。對新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環(huán)境、個(gè)性特點(diǎn)的摸查，形成初步檔案。有針對性采取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級(jí)家長會(huì)，讓家長了解班級(jí)常規(guī)、溝通模式、交流渠道、教師的專業(yè)能力和個(gè)性特點(diǎn)，建立家園溝通的基礎(chǔ)。各班做好家長手機(jī)幼兒園開通工作，讓更多家長通過智能手機(jī)隨時(shí)隨地能了解孩子在園情況。沒有智能手機(jī)或不會(huì)上網(wǎng)的家長，要做好家園聯(lián)系欄和通知告知工作，分門別類地做好家長的溝通工作。
2、老生：
各班要做好各自班幼兒個(gè)性特點(diǎn)、各項(xiàng)能力的評估。新學(xué)期幼兒能力培養(yǎng)的重點(diǎn)計(jì)劃，特別是幼兒行為習(xí)慣方面作為重點(diǎn)，對照上學(xué)期各年齡段幼兒的常規(guī)以及《3~6歲兒童發(fā)展指南》，做好班級(jí)幼兒能力培養(yǎng)計(jì)劃，有針對性措施。并要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼兒園做好孩子習(xí)慣養(yǎng)成培養(yǎng)。在課程安排上嚴(yán)格按照幼兒園制定的教學(xué)計(jì)劃和班級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，做好過程的記錄。各班開通手機(jī)幼兒園，增強(qiáng)與家長的溝通渠道，打造溝通及時(shí)的校園平臺(tái)。
三、加強(qiáng)教研的針對性和實(shí)效性。這學(xué)期重點(diǎn)抓新入職教師和入職2年內(nèi)的.教師。
四、做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)，打造高雅的育人環(huán)境。
1、暑假對操場進(jìn)行了全面的改造，寒假將對教學(xué)樓外墻和活動(dòng)室和睡室進(jìn)行全面改造，創(chuàng)建一個(gè)煥然一新的幼兒園。
2、區(qū)域環(huán)境建設(shè)：
各班要?jiǎng)?chuàng)建自己的特色，以幼兒參與為主，培養(yǎng)幼兒能力為主，展示幼兒才藝為主。
3、人文環(huán)境：重高品質(zhì)溝通，以互相學(xué)習(xí)和分享的心態(tài)交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進(jìn)步和成長。公平的、用心地對待每個(gè)孩子。對家長友好、有自己的原則，以孩子的長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，共同培育幼兒。
五、繼續(xù)做好后勤服務(wù)：
控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務(wù)好老師、孩子和家長。根據(jù)新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動(dòng)工作。組織好年末親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原來的基礎(chǔ)上做些創(chuàng)新。
六、做好省級(jí)園所評估準(zhǔn)備，在資料檔案管理上規(guī)范化。
注重工作過程資料的整理、活動(dòng)成效的總結(jié)以及幼兒園發(fā)展態(tài)勢的分析。以打造省級(jí)幼兒園為標(biāo)準(zhǔn)，黃埔區(qū)最優(yōu)質(zhì)幼兒園為目標(biāo)，建立區(qū)域高知名度，為更多的家庭提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育學(xué)位。
日常工作計(jì)劃 10
一、辦公室的日常管理工作
辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門。就X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的.勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
二、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；
二、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
日常工作計(jì)劃 11
作為一家企業(yè)，財(cái)務(wù)部是起到至關(guān)重要作用的，下面列出了公司20xx年度財(cái)務(wù)日常工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。
一、完善會(huì)計(jì)核算制度和內(nèi)部控制制度
公司財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步完善公司會(huì)計(jì)核算制度和內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確、清晰完整，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。定期開展會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)審計(jì)、信息發(fā)布等工作，監(jiān)督和審計(jì)資金運(yùn)作、投資收益等方面的`情況。
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定本公司的年度預(yù)算，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，定期核對預(yù)算完成情況與實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對于公司日常財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理控制，節(jié)約成本，增加公司的收益。
三、現(xiàn)金管理和資金運(yùn)營
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理和資金運(yùn)營工作，積極尋找高效的融資和投資渠道，提升資金的使用效率和收益水平。定期監(jiān)測現(xiàn)金流量，合理配置資金，提高利用率。
四、稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，避免違法逃稅等行為，防范和化解稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)濟(jì)安全。
五、財(cái)務(wù)對外溝通和合作
財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源，積極與外部部門或公司開展合作，推動(dòng)資金流通和業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過財(cái)務(wù)報(bào)告向董事會(huì)、管理層、股東及公司員工等溝通公司情況，推進(jìn)公司發(fā)展。
六、信息化建設(shè)和優(yōu)化
財(cái)務(wù)部門將在信息化建設(shè)上加強(qiáng)力度，不斷優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理流程，提高信息系統(tǒng)的智能化和數(shù)字化程度，完善公司內(nèi)部庫存、資產(chǎn)、憑證等信息記錄和流轉(zhuǎn)的應(yīng)用程序和安全措施，確保信息系統(tǒng)的可靠性、安全性、完整性、準(zhǔn)確性。
在工作計(jì)劃中，財(cái)務(wù)部門將按照以上六個(gè)重點(diǎn)方向推進(jìn)財(cái)務(wù)日常工作，確保企業(yè)發(fā)展的順暢與穩(wěn)定。
日常工作計(jì)劃 12
1.大專及以上學(xué)歷，有過1年以上阿里巴巴或者貿(mào)易通平臺(tái)使用經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；
2.英語專業(yè)四級(jí)以上，可熟練使用能夠和客戶正常交流；
3.喜歡外貿(mào)工作，溝通表達(dá)能力優(yōu)秀，具有數(shù)據(jù)分析能力；
雙周或每月與業(yè)務(wù)開展復(fù)盤會(huì)議，了解詢盤跟進(jìn)情況，轉(zhuǎn)化情況，客戶的問題點(diǎn)，產(chǎn)品賣點(diǎn)展示，爆款是否需要調(diào)整等，由于運(yùn)營需要和業(yè)務(wù)高度配合，所以公司都應(yīng)該需要配備專業(yè)的運(yùn)營人員。
以上是一名國際站運(yùn)營人員每日，每周，每月的工作梳理。可根據(jù)自身的崗位職責(zé)和時(shí)間管理去制定一套自己的工作運(yùn)營思路。
把流程梳理好，一步步的'踏實(shí)操作，最后才能達(dá)到什么樣的效果。我們在運(yùn)營一個(gè)店鋪，需要學(xué)習(xí)的就是各項(xiàng)規(guī)則，操作能力，數(shù)據(jù)分析等等。
不是方法不對，可能是你的學(xué)習(xí)程度，執(zhí)行能力，影響了操作效果。思路和方向不對，會(huì)影響到目標(biāo)結(jié)果。所以，作為一名專業(yè)的國際站運(yùn)營者，一定要深入了解平臺(tái)規(guī)則，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)則，通過實(shí)踐操作驗(yàn)證結(jié)論，修煉好基本功。
創(chuàng)作不易，希望大家點(diǎn)個(gè)關(guān)注多多支持~還有你們的贊同和分享也點(diǎn)起來哦~
日常工作計(jì)劃 13
資源的利用關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約型社會(huì)需要建設(shè)節(jié)約型校園，這不僅是高校自身發(fā)展的需要，而且更是高校應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。我國在《高等學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)管理與技術(shù)導(dǎo)則》中提出節(jié)約型校園的定義，“學(xué)校辦學(xué)及校園設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營管理中遵循科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)建設(shè)及運(yùn)營的管理思路和節(jié)約教育理念，形成良好節(jié)約型校園”。
北京工業(yè)大學(xué)在校園建設(shè)中踐行綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保和人文關(guān)懷的設(shè)計(jì)理念，采取塑造有機(jī)發(fā)展的校園規(guī)劃形態(tài)、應(yīng)用高效低耗的綠色節(jié)能技術(shù)、建立全面完善的節(jié)能管理制度等一系列因地制宜的策略措施，創(chuàng)造出舒適、低耗的綠色校園環(huán)境。
一、有機(jī)發(fā)展的校園規(guī)劃形態(tài)
1.循序漸進(jìn)的校園空間結(jié)構(gòu)
校園最初的規(guī)劃可以說是校園未來幾十年，甚至幾百年發(fā)展的基礎(chǔ)。而隨著學(xué)校事業(yè)規(guī)劃的不斷調(diào)整，一個(gè)大學(xué)校園的生命期中往往會(huì)出現(xiàn)若干次規(guī)劃，校園規(guī)劃要根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件及時(shí)作出調(diào)整，尋求最佳生長發(fā)展方式。
北京市申奧成功后，經(jīng)國務(wù)院總理辦公會(huì)議討論通過，北京工業(yè)大學(xué)正式獲準(zhǔn)建設(shè)2008年奧運(yùn)會(huì)羽毛球比賽館。為滿足奧運(yùn)場館建設(shè)的各種要求，同時(shí)使校園規(guī)劃更加符合學(xué)�！�211工程”“十五”規(guī)劃及學(xué)校中長期事業(yè)發(fā)展規(guī)模，學(xué)校積極組織專家多次論證，對校園總體規(guī)劃、場館功能、規(guī)模及位置進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究，優(yōu)化場館功能及學(xué)科樓布局，形成了體現(xiàn)“新北京、新奧運(yùn)、新工大”的時(shí)代要求，體現(xiàn)了“融入北京、輻射全國、面向世界”的定位和辦學(xué)模式，體現(xiàn)了“綠色校園、人文校園、科技校園”理念的總體規(guī)劃格局。同時(shí)，提出校園建設(shè)要整體規(guī)劃、分期實(shí)施，著力構(gòu)建彈性的、健康生長的校園空間結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)大學(xué)不同發(fā)展階段的功能要求，校園規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮了校園及周邊環(huán)境的自然要素、資源合理配置布局、投資經(jīng)濟(jì)合理性及校園的文化內(nèi)涵，著力體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的校園建設(shè)觀，達(dá)到人、自然、建筑與環(huán)境的和諧優(yōu)美。
2.層次豐富的校園綠化體系
綠色植被是保障校園生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)性設(shè)施，綠色校園的營造不僅是校園生態(tài)建設(shè)的需要，而且也是為學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)戶外學(xué)習(xí)空間的需要。北京工業(yè)大學(xué)的綠地系統(tǒng)分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是通過認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)左安東路與東四環(huán)路交口的城市綠地營造校園生態(tài)綠廊。第二個(gè)層次是校園內(nèi)的主要綠化廊道，這些綠化空間或以干道為依托，或以水系為依托。以道路為依托的綠色廊道為生態(tài)多樣性遷移和傳播提供有效通道，是綠色廊道的.人工骨架。以水系為依托的東南區(qū)人工湖是調(diào)節(jié)校園微氣候的重要手段，同時(shí)為校園創(chuàng)造舒適宜人的親水環(huán)境。第三個(gè)層次是校園內(nèi)點(diǎn)狀綠化空間，包括大草坪以及各中心綠色開放空間。植物配置強(qiáng)調(diào)本土化植物和地方特色樹種為主，兼顧生物多樣性，豐富了校園綠色景觀。
二、高效低耗的綠色節(jié)能技術(shù)
1.用
就建筑領(lǐng)域的現(xiàn)狀而言，建筑綠色化的愿望與實(shí)踐存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目實(shí)施前期的節(jié)能策劃是實(shí)現(xiàn)最終節(jié)能目標(biāo)的關(guān)鍵，學(xué)校在增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)、完善管理體制的同時(shí)，積極考察綠色校園建設(shè)的成功案例，結(jié)合本校實(shí)際情況研究制定項(xiàng)目相應(yīng)的綠色策略，積極在校園中推廣低造價(jià)的適宜技術(shù)。
新建建筑要求嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》《國家節(jié)能技術(shù)大綱》的要求，按照其建筑用途和北京地區(qū)氣候條件，做好建筑、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、采光照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，采取必要的措施，做好節(jié)能降耗的工作，滿足建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求，執(zhí)行節(jié)能60%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采取巧妙的構(gòu)造措施，保證使用要求的同時(shí)降低使用能耗。例如，學(xué)校奧運(yùn)比賽大廳區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)氣流組織設(shè)計(jì)采用下送上回的獨(dú)特形式，通過座椅底下9,100多個(gè)旋流風(fēng)口送風(fēng)，由上部的百葉風(fēng)口進(jìn)行回風(fēng)，使羽毛球比賽場地區(qū)域9米以下空間內(nèi)風(fēng)速≤0.2m/s，同時(shí)滿足觀眾席溫度為25℃、比賽場地溫度為26℃。這種多個(gè)旋轉(zhuǎn)風(fēng)口的送風(fēng)方式，既在近人尺度上保證使用需求，又很好地避免了無償送風(fēng)。
2.防
建設(shè)供電、供水、供熱采暖系統(tǒng)溫度調(diào)控和分戶熱量計(jì)量技術(shù)，根據(jù)需要安裝分項(xiàng)計(jì)量裝置，用電、用水均實(shí)現(xiàn)科學(xué)計(jì)量、合理限制。新建工程要求嚴(yán)格加強(qiáng)建筑墻體、門窗和屋面等外露部位的保溫隔熱措施，針對熱傳遞過程中的薄弱環(huán)節(jié)―窗戶，制定多種遮陽方式，降低室內(nèi)輻射得熱；在建筑屋頂平臺(tái)做種植屋面以利于利用土壤良好的保溫特性，減少室內(nèi)熱損失等；為改善北側(cè)房間沒有日照、采光不足、需要人工照明來補(bǔ)充的缺點(diǎn)，新建工程采用局部挖天窗的辦法增大自然采光效率，利用下沉庭院解決地下空間通風(fēng)采光問題。
學(xué)校地下五人制足球訓(xùn)練館工程采用全地下方式，屋頂結(jié)合綠化廣場設(shè)置采光天窗集光器，最大可能地滿足了地下建筑的采光通風(fēng)需要，節(jié)約能耗，便于長期運(yùn)營。全校公共照明選擇節(jié)能型燈具；公共制冷設(shè)施實(shí)現(xiàn)了無氟化。
3.產(chǎn)
應(yīng)用多種可再生能源技術(shù)，實(shí)現(xiàn)部分能源自給自足，減少常規(guī)能源消耗。地?zé)崾且环N清潔、環(huán)保、可再生的新型能源，具有“零污染、零排放”的特性，屬于絕對綠色的可再生資源。學(xué)校逸夫圖書館、第三教學(xué)樓、綜合科學(xué)樓、奧林匹克體育館空調(diào)系統(tǒng)全部采用地源熱泵系統(tǒng)，節(jié)約了大量能源。
水源空調(diào)系統(tǒng)主要是以富存于淺層地下水中的常溫地?zé)崮埽鳛橄募局评涞睦鋮s源、冬季供暖的低溫?zé)嵩�。水源空調(diào)系統(tǒng)并不消耗地下水資源，而只是利用地下水資源中儲(chǔ)存的熱能。地下水經(jīng)抽水井提取至地表，流經(jīng)水源熱泵后，經(jīng)回灌井全部回流至地下，是一種便于利用的清潔能源，學(xué)校國際交流中心空調(diào)系統(tǒng)全供熱采暖系統(tǒng)溫度調(diào)控和分戶熱量計(jì)量技術(shù)與裝置都采用水源熱泵系統(tǒng)，取得了良好的使用效果。地源熱泵系統(tǒng)和水源熱泵系統(tǒng)的廣泛使用，用清潔、環(huán)保、可再生資源代替常規(guī)能源解決建筑物供暖、制冷問題，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)效益。
4.節(jié)
校區(qū)實(shí)現(xiàn)雨水―中水再生循環(huán)利用。學(xué)校校內(nèi)有一個(gè)小型污水處理站，年處理污水能力5萬噸～6萬噸，主要處理浴室用水，處理后的中水用于衛(wèi)生間沖洗和綠化用水。北京市的年均降水量約500毫米。每年校區(qū)內(nèi)總雨水量約30多萬噸。為緩解北京市水資源的緊張狀況，減輕北京市雨水排放壓力，學(xué)校利用東南區(qū)人工湖和北區(qū)綠化廣場建設(shè)地下蓄水池和埋地式中水處理裝置，汛期利用建筑屋面集水系統(tǒng)和水外地面雨水管網(wǎng)將雨水經(jīng)過凈化處理收集到儲(chǔ)水池，經(jīng)過加壓作為綠化景觀用水，非汛期以新區(qū)生活污水作為中水水源生產(chǎn)中水，經(jīng)二次精處理（消毒、精濾）后進(jìn)入中水管網(wǎng)，作為綠化、洗車及消防系統(tǒng)補(bǔ)水等雜用水，年節(jié)水8萬噸以上。
三、健全完善的節(jié)能管理制度
創(chuàng)新管理方法，建立有效的機(jī)制來提高管理效率。按照計(jì)量管理、定額包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支付費(fèi)等原則，學(xué)校制定并實(shí)施了水電管理辦法。同時(shí)，完善規(guī)章制度為建設(shè)節(jié)能型高校提供保障，并結(jié)合學(xué)校情況制定出具體的能源管理規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度，使節(jié)能工作有法可依、有章可循。
樹立節(jié)約勤儉、浪費(fèi)可恥的氛圍。加強(qiáng)日常管理效益，挖掘節(jié)能潛力，及時(shí)處理跑、漏、滴等現(xiàn)象。培養(yǎng)節(jié)能意識(shí)，開設(shè)節(jié)能環(huán)保方面的課程，把節(jié)能和環(huán)保教育作為校園教育的內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)師生參與校園節(jié)能建設(shè)的熱情和積極性，以此促進(jìn)節(jié)能校園建設(shè)。
高校校園是社會(huì)的重要組成部分，也是社會(huì)能源與資源消耗的大戶。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型校園的目標(biāo)，必須運(yùn)用各種措施、實(shí)施各種手段、利用多重資源、協(xié)調(diào)多方關(guān)系等，綜合統(tǒng)籌才能達(dá)到可持續(xù)的生態(tài)節(jié)約型校園建設(shè)的要求。
日常工作計(jì)劃 14
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)發(fā)展。公司不斷改革，制定新規(guī)定，安排專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助訴訟業(yè)務(wù)。作為公司的老業(yè)務(wù)人員，我們必須在遵守公司規(guī)定的同時(shí)，以身作則，全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)發(fā)展為主。對現(xiàn)有的老客戶資源進(jìn)行訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，再次開發(fā)所有可能有訴訟需求的客戶，感興趣合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。在此期間，至少有兩項(xiàng)訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用超過8萬元(每件4萬元)。在開展訴訟業(yè)務(wù)的同時(shí)，不能丟失客戶分配的各種業(yè)務(wù)，繼續(xù)定期與客戶聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告客戶分配業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、第二季度，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過專業(yè)市場、參加專業(yè)展覽、互聯(lián)網(wǎng)、電話、陌生人訪問等業(yè)務(wù)發(fā)展方式開發(fā)客戶，加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系，形成循環(huán)業(yè)務(wù)客戶群體。以至于代理費(fèi)超過4.8萬元（每月不少于1.2萬元）。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟失客戶分配的各種業(yè)務(wù)，繼續(xù)定期與客戶聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告客戶分配業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”和“中秋節(jié)”，以及20xx帶來的無限商機(jī)，為下半年帶來了良好的開端。而且，隨著我對高端業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和綜合潛力的相對較大改進(jìn)大型企業(yè)符合中國馳名商標(biāo)或廣東商標(biāo)條件的客戶，進(jìn)行有針對性的開發(fā)。感興趣合作的客戶可安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，努力簽署廣東商標(biāo)，承接費(fèi)用7.5萬元以上。在開發(fā)馳名商標(biāo)和商標(biāo)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不能丟失客戶分配的各種業(yè)務(wù)，繼續(xù)定期與客戶聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告分配業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度是年底。此時(shí)，要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先要逐步了解老客戶潛在開發(fā)的客戶資源，找出漏洞，有針對性地推薦可行性，努力保護(hù)客戶公司的'知識(shí)產(chǎn)權(quán)，代理費(fèi)每月至少1萬元。
2、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)對業(yè)務(wù)人員來說非常重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)的活力。我會(huì)根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整整個(gè)我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)，綜合潛力，都是我想掌握的信息。只有了解自己和敵人，我們才能贏得一百場戰(zhàn)斗。在這方面，我也期待業(yè)務(wù)經(jīng)理的支持。
3、增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。認(rèn)真主動(dòng)地把工作落到實(shí)處。我會(huì)盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
日常工作計(jì)劃 15
為了進(jìn)一步提高安保員工的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的能力。今年在商場的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全第一、預(yù)防為主、內(nèi)緊外松的工作方針。現(xiàn)特別針對安防、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)、日常工作和宿舍管理，狠抓落實(shí)，特制訂工作計(jì)劃具體如下：
一、安全管理
1、貫徹和落實(shí)廈門市公安局關(guān)于商場的治安管理規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織商場員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入商場區(qū)域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。
3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、對于重要來賓及大型活動(dòng)，安保隊(duì)伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)工作安全有序。
5、對外來裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理，外來裝修人員必須到商場相關(guān)部門做好登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。
6、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行商場員工憑工號(hào)牌進(jìn)入的`相關(guān)制度；引導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象；對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到工作高效的方針。
二、協(xié)助消防
1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會(huì)”，“四會(huì)”即會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。
2、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。
3、樹立安保隊(duì)伍的整體形象，無論是上、下班都嚴(yán)格要求，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。
三、日常工作
1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
2、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規(guī)定的一切行為。
3、增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
四、宿舍管理
1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物。
2、個(gè)人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。
3、寢室設(shè)室長一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長對寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。
日常工作計(jì)劃 16
1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2、人力資源管理與開發(fā)
（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
�。�3）、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。
（4）、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�5）、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的.決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
日常工作計(jì)劃 17
雖然已是年過半百的人了，可他依然思路敏捷，處理問題果斷、干練，時(shí)刻準(zhǔn)確地把握著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。為此，他幾乎放棄了所有節(jié)假日的休息，一心一意地投入到生產(chǎn)中去，別人每天工作八小時(shí)，可他每天工作的時(shí)間都要超過十二小時(shí)，在他的辛勤調(diào)度指揮下，XX廠20xx年實(shí)現(xiàn)銷售凈值XX億元，創(chuàng)造了XX廠有史以來的最好成績。
在XX廠的干部職工中，提起郭廠長，無不豎起大拇指，敬佩他不但敢于管理，而且善于管理，在20xx年XX廠，XX產(chǎn)量居高不下的同時(shí)，AA產(chǎn)品的產(chǎn)量比上一年又有了大幅度提高的情況下，他提出了抓生產(chǎn)管理首先要抓計(jì)劃管理，計(jì)劃編制的水平高低，將直接影響工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成，為此，他要求工廠計(jì)劃調(diào)度部門，對工廠的全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行綜合分析，同時(shí)制定出相應(yīng)的季度、月度和周計(jì)劃，以及部份主要產(chǎn)品的專題計(jì)劃和能力平衡計(jì)劃，尤其是設(shè)備的能力平衡工作，在他的親自關(guān)心指導(dǎo)下，對工廠的所有機(jī)加設(shè)備根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況進(jìn)行全面的能力評估，真正做到了他常說的“心中有數(shù)、手中有尺”。通過各項(xiàng)計(jì)劃的嚴(yán)密實(shí)施，工廠所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，取得了工廠產(chǎn)品生產(chǎn)前所未有的成績。
針對AA產(chǎn)品的特點(diǎn)，他果斷做出了AA產(chǎn)品的生產(chǎn)核心問題是：機(jī)加車間能否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)收齊零件的準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指導(dǎo)思想，從材料、毛坯的投入到所有鋼結(jié)構(gòu)件按期提供，他都給出明確的指令，特別是根據(jù)機(jī)加車間的特點(diǎn)，把機(jī)加車間分成主軸加工、齒輪加工、箱體和加工三條線，所有為機(jī)加車間的工作準(zhǔn)備必須圍繞這三條線，真正做到讓所有AA產(chǎn)品的零件從機(jī)加車間源源不斷地向外產(chǎn)出，所有機(jī)加車間的設(shè)備都能高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)準(zhǔn)確地找出機(jī)加車間生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相關(guān)措施，使問題得到妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑥亩芎玫乇ＷC了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，他還十分注意與車間主任、調(diào)度員一班人的溝通與交流，通過交流及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題、鼓舞士氣，他常說人氣是其它管理工作的先決條件，沒有旺盛的'人氣，其它一切工作都將十分困難。他還常告誡工廠車間主任、調(diào)度一級(jí)管理人員，工廠生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，直接反映了工廠兩級(jí)管理人員管理水平的高低，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能滿足不斷變化的新的生產(chǎn)管理的需要。他是這樣督促別人的，也是這樣要求自己的，身為黨員他以身做則，在生產(chǎn)現(xiàn)場，哪里有問題，哪里需要協(xié)調(diào)，他的身影就會(huì)出現(xiàn)在哪里，為了生產(chǎn)上出現(xiàn)的一些問題，查原因、找對策，為了第二天的工作做得更好，他經(jīng)常工作到很晚。為了提高工廠的生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，他認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理，借鑒有益于工廠生產(chǎn)管理好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)運(yùn)用，工廠的生產(chǎn)管理也正是因?yàn)橛辛诉@樣一位“好管家”，幾年來工廠生產(chǎn)管理一步一個(gè)臺(tái)階，取得了長足的進(jìn)步。
進(jìn)入20xx年工廠生產(chǎn)任務(wù)急劇上升，XXX、AAA兩大類產(chǎn)品總量出現(xiàn)了大副度的增加，工廠的生產(chǎn)節(jié)奏發(fā)生了非常大的變化，在CCC首次投入生產(chǎn)的同時(shí)，分廠還要完成52臺(tái)套軍品的生產(chǎn)任務(wù)，AAA實(shí)務(wù)總量達(dá)到400臺(tái)，BBB總量達(dá)到110臺(tái)，工廠生產(chǎn)經(jīng)受著極大的考驗(yàn)。通過仔細(xì)研究分析，他及時(shí)提出了：“以軍品生產(chǎn)為中心，以BB生產(chǎn)為重點(diǎn)”的生產(chǎn)總的指導(dǎo)思想，要求所有生產(chǎn)部門必須保持兩條線產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，同時(shí)要求全體管理人員必須齊心協(xié)力確保每一項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的真正落實(shí)，在這一指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，兩條線產(chǎn)品得到了有效的控制，真正做到了高效有序的運(yùn)行。
日常工作計(jì)劃 18
為陶冶學(xué)生的情操，提高寫作能力，培養(yǎng)敏銳的'新聞?dòng)|覺，及時(shí)捕捉、報(bào)道最新動(dòng)態(tài)，宣傳先進(jìn)典型、身邊事身邊人等，為展示小記者們的才藝搭建舞臺(tái)，特制定以下工作計(jì)劃， 3月份：小記者紀(jì)律培訓(xùn)
4月份：小記者攝影培訓(xùn)
5月份：小記者新聞采訪培訓(xùn)
6月份：小記者寫作培訓(xùn)及評比
小記者紀(jì)律培訓(xùn)
一、活動(dòng)目的:為了讓小記者隊(duì)伍更規(guī)范,為了以后活動(dòng)更順利地開展,對小記者提出紀(jì)律要求并進(jìn)行分組和培訓(xùn)
二、活動(dòng)內(nèi)容:對小記者隊(duì)伍進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn)
三、活動(dòng)地點(diǎn):四樓會(huì)議室
四、 活動(dòng)過程:
1、 第3周:對139名小記者按年級(jí)進(jìn)行分組，確定各年級(jí)所坐的位置，并確定年級(jí)組長和班組長。
2、 第4周：規(guī)范小記者言行，并進(jìn)行上下樓及站的訓(xùn)練。
日常工作計(jì)劃 19
一、在年度銷售計(jì)劃中，我主要將客戶信息分為四類、
1、對于老客戶和固定客戶，要時(shí)刻保持聯(lián)系，有時(shí)間有條件的時(shí)候送一些小禮物或者宴請客戶，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。
2、在擁有老客戶的同時(shí)，也要不斷從各種媒體獲取更多的客戶信息。
3、要取得好成績，就必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識(shí)，采取多元化的形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和交流技能結(jié)合起來。
二、今年的銷售工作計(jì)劃我對自己有這樣的要求、
1、每周增加5個(gè)以上的新客戶，以及5到10個(gè)潛在客戶。
2、每周總結(jié)一次，每月總結(jié)一次，看看工作中有哪些錯(cuò)誤，及時(shí)糾正下次不要再犯。
3、在見到客戶之前，我們應(yīng)該更多地了解客戶的狀態(tài)和需求，然后做好準(zhǔn)備，以免失去客戶。
4、不能隱瞞或欺騙客戶，這樣就不會(huì)有忠誠的客戶。你和你的客戶總是在一些問題上。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多讀書，在網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，與同行溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方法。
6、對所有客戶的.工作態(tài)度都應(yīng)該是一樣的，但不能太低。給客戶留下好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能忽視，必須盡力幫助他們解決。在做生意之前，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，以便更好地完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。只有以健康、樂觀、積極的工作態(tài)度，才能更好地完成任務(wù)。
9、要與公司其他員工有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多討論，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷售任務(wù)，我將努力完成每月1萬元的任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的利潤。
以上是我今年的工作計(jì)劃，工作中總是有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，與同事討論，共同努力克服。為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
日常工作計(jì)劃 20
我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭取為公司創(chuàng)造的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計(jì)劃公布
一、全年工作總體思路
現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且采取“針對性銷售，擴(kuò)大銷售群體”的方針，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理的方式，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作
二、銷售業(yè)績目標(biāo)
本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我部門平均每月要完成xx萬元的銷售業(yè)績。
三、具體措施
�。ㄒ唬�、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
本年度，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ�、實(shí)行考核制度，增加員工積極性
本年度，我部門會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。
�。ㄈ⒓哟笈嘤�(xùn)力度，提升整體實(shí)力
本年度，我部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的'是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù)。
�。ㄋ模⒓訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理
人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，我們將采取活動(dòng)的方式來加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極，具有良性競爭意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。
�。ㄎ澹�、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略
本年度，我部門會(huì)積極的分析市場情況，并且及時(shí)根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開展，以吸引新客戶，擴(kuò)大客源。
總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，在20XX年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
日常工作計(jì)劃 21
一、分析學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
1、期末考試結(jié)束了，家長通過孩子的考試成績，同孩子班中的其他同學(xué)相比，確定孩子的成績在班級(jí)中的位置，用“好、較好、中、較差、差”來評價(jià)，當(dāng)然這么做的目的不是為了讓你去批評孩子，而是讓家長明白暑假對于彌補(bǔ)和提升孩子成績的重要性。
2、將孩子自己的`期末考試成績同之前的學(xué)科成績相比，查看孩子成績的發(fā)展趨勢，而后用“進(jìn)步大、有進(jìn)步、照常、有退步、退步大”來評價(jià)，當(dāng)然這時(shí)家長就需要讓孩子知道自己這個(gè)學(xué)期是進(jìn)步了，還是退步了，這將有助于調(diào)動(dòng)孩子學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。
二、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢，是對學(xué)習(xí)時(shí)光的極大浪費(fèi)。通過自己的重新定位和學(xué)習(xí)狀況的分析，家長已經(jīng)對孩子的學(xué)習(xí)情況有較為細(xì)致的了解，對暑假學(xué)習(xí)目標(biāo)準(zhǔn)確定位十分重要：過高了，最終實(shí)現(xiàn)不了，容易喪失信心；過低了，不用多努力就能達(dá)到，不利于進(jìn)步。所以，學(xué)習(xí)目標(biāo)適合暑假進(jìn)行，并且計(jì)劃步驟明確，便于對照和檢查。
三、科學(xué)安排時(shí)間
1、全面暑假說長不長，說短不斷，兩個(gè)月的時(shí)間，家長不僅需要安排好學(xué)習(xí)的時(shí)間，同時(shí)也要考慮好休息和娛樂，畢竟孩子已經(jīng)辛苦了一個(gè)學(xué)期了。在具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃中，不僅要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)，還要考慮拓展課外學(xué)習(xí)內(nèi)容要點(diǎn)，同時(shí)，還要做好不同學(xué)科間的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)難度的搭配。
2、合理一天有24小時(shí)，但不是每個(gè)時(shí)間都適合學(xué)習(xí)�？茖W(xué)合理地找出每天學(xué)習(xí)的最佳時(shí)間，對于孩子的學(xué)習(xí)效率至關(guān)重要。如有的同學(xué)早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考；有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，要在最佳時(shí)間里完成較重要的學(xué)習(xí)任務(wù)，此外注意文理交叉安排，如復(fù)習(xí)一會(huì)語文，就做幾道算術(shù)題，然后再復(fù)習(xí)自然常識(shí)英語等等。
3、高效在復(fù)習(xí)過程中，家長需要根據(jù)孩子能力強(qiáng)弱，來決定孩子每天學(xué)習(xí)任務(wù)的數(shù)量、難易程度的練習(xí)時(shí)間。例如有些同學(xué)早晨頭腦清醒，因精力充沛，思維活躍，這是可以將較難的學(xué)習(xí)目標(biāo)放在首位，把比較容易的放稍后去做，較小的任務(wù)可以放在零星時(shí)間去完成。
日常工作計(jì)劃 22
無論是管理者還是企業(yè)員工，經(jīng)常都會(huì)抱怨自己的時(shí)間不夠用，重要的客戶、重要的會(huì)議、突發(fā)的問題……無一不在搶占每一個(gè)人的時(shí)間。然而現(xiàn)有的任務(wù)還是要照常進(jìn)行，插隊(duì)的事件卻會(huì)時(shí)常產(chǎn)生，如何解決時(shí)間問題，讓有限的時(shí)間發(fā)揮更大的彈性，分身無術(shù)不是理由，但善于分配和利用時(shí)間，側(cè)會(huì)讓時(shí)間發(fā)揮出最大價(jià)值，有效提高工作效率。
會(huì)不會(huì)利用時(shí)間不是單純地看工作時(shí)間內(nèi)是否充滿了各種工作。合理的工作計(jì)劃、適時(shí)獲取有效信息，周密的防范措施，都會(huì)讓目標(biāo)更有效的進(jìn)行。在信息化技術(shù)的幫助下，時(shí)間管理工作也可以具體化為各類任務(wù)和目標(biāo)。
今目標(biāo)管理軟件是一款是以目標(biāo)管理為理論基礎(chǔ)的在線管理平臺(tái)。在制定各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)各項(xiàng)功能的相互關(guān)聯(lián)，有效把握工作時(shí)間及管理節(jié)奏。
合理制定計(jì)劃
會(huì)不會(huì)利用時(shí)間，關(guān)鍵在于會(huì)不會(huì)制定完善的、合理的工作計(jì)劃。有效計(jì)劃并不是要企業(yè)員工將未來一天、一周或一個(gè)月的時(shí)間都填滿。在內(nèi)容上更側(cè)重于什么時(shí)間需要做什么事情，哪些工作在這個(gè)時(shí)間段會(huì)是關(guān)鋟或重點(diǎn)，完成這項(xiàng)目標(biāo)需要那些工作的配合等。在今目標(biāo)平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)需要制定相應(yīng)計(jì)劃。日計(jì)劃、周計(jì)劃或是月計(jì)劃等。系統(tǒng)在保存原始計(jì)劃的同時(shí)，也會(huì)對原計(jì)劃的修改做為新版本進(jìn)行存儲(chǔ)。根據(jù)同一計(jì)劃的不同版本，我們可以分析出原計(jì)劃的不合理性，并加強(qiáng)對計(jì)劃的執(zhí)行力度，從而讓各項(xiàng)工作處于可控范圍之內(nèi)。
綁定重要事件
很多人都會(huì)使用備忘錄，需要處理的事情太多時(shí)，適時(shí)及時(shí)的提醒就非常重要。但就工作事務(wù)來看，簡單的提醒很多情況下并不能滿足人們的需求。在跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，我們同樣需要獲取來自現(xiàn)場的第一手信息。
啟動(dòng)今目標(biāo)客戶端用戶就可在延緩一時(shí)間收到關(guān)于執(zhí)行任務(wù)的信息提醒。這些內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，參與人員變動(dòng)、任務(wù)文檔、計(jì)劃修改等。根據(jù)權(quán)限，管理人員對下屬員工的.工作計(jì)劃可以進(jìn)行查看和評閱，從而根據(jù)人員計(jì)劃安排，監(jiān)督相應(yīng)的工作進(jìn)展，提高可控力度。
應(yīng)對意外事件
再周詳?shù)挠?jì)劃，也可能會(huì)有意外情況的發(fā)生，這些是在設(shè)定計(jì)劃時(shí)所始料不及的。如何彌補(bǔ)？這就需要根據(jù)我們對事件進(jìn)行快速反映、及時(shí)部署。信息化管理的一個(gè)明顯優(yōu)勢就是反應(yīng)迅速，并可快速展開新的部署工作。
由于在今目標(biāo)平臺(tái)上我們可以隨時(shí)了解員工計(jì)劃的變更情況，因而在監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行的過程中，對于將要做的重點(diǎn)工作能夠更好的把握。應(yīng)對意外事件，由于所有參與人員都接受到來自系統(tǒng)的短信、郵件、廣播消息等形式的消息預(yù)警。在第一時(shí)間獲取信息的前提下，管理
者也可對事件提出新的解決方案。在今目標(biāo)平臺(tái)上，我們可以很快速的制定工作表單發(fā)送至任務(wù)接收人，任務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)類型再進(jìn)行重新劃分和分配，從而將目標(biāo)逐級(jí)細(xì)劃至個(gè)人。在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，針對具體工作，員工還可以多人會(huì)話、求助特定信息等操作。
日常工作計(jì)劃 23
根據(jù)甘肅省市場監(jiān)督管理局《關(guān)于做好20xx年食品快檢工作的通知》(甘市監(jiān)發(fā)〔20xx〕60號(hào))，現(xiàn)就做好20xx年全市食品安全快速檢測工作做如下計(jì)劃：
一、工作任務(wù)
20xx年，按照省局食品生產(chǎn)經(jīng)營主體總數(shù)與食品快速檢測批次1：1比例完成快速檢測任務(wù)的要求，全市食品監(jiān)管機(jī)構(gòu)共開展食品快檢11550個(gè)批次，具體任務(wù)分配見(附件1)。
各縣區(qū)市場監(jiān)管局要根據(jù)市局統(tǒng)一計(jì)劃安排，結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真制定本單位20xx年食品快速檢測工作實(shí)施方案，科學(xué)合理分配食品快檢任務(wù)，積極組織開展快檢工作，按規(guī)定完成市局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，要研究制定快檢車使用方案，明確快檢車輛編制、經(jīng)費(fèi)、人員保障等問題，每臺(tái)快檢車每年檢測數(shù)應(yīng)不少于500批次(含在本地市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)任務(wù)中)，以保證食品快速檢測車專車專用，快檢任務(wù)按時(shí)完成、檢測記錄完整真實(shí)。并于次月3日前，對轄區(qū)前一月食品快檢工作進(jìn)行匯總和分析，形成書面報(bào)告，上報(bào)市局食品生產(chǎn)和流通監(jiān)管科。
各縣區(qū)基層市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)是檢測任務(wù)的具體承擔(dān)者，要根據(jù)縣區(qū)局下達(dá)的檢測計(jì)劃，對轄區(qū)食品生產(chǎn)經(jīng)營者、食用農(nóng)產(chǎn)品銷售者、食品小作坊和食品小攤點(diǎn)生產(chǎn)銷售的食品開展快速檢測工作。開展快檢工作時(shí)，要按附件3～8要求，填寫快檢相關(guān)工作表格。食品快速檢測各類文書表格由縣區(qū)市場監(jiān)管部門統(tǒng)一印制，并加蓋所屬縣區(qū)市場監(jiān)管部門印章。
各縣區(qū)所轄每個(gè)食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測室(企業(yè))在第一、四季度每月檢測應(yīng)不少于120個(gè)批次，第二、三季度每月檢測應(yīng)不少于150個(gè)批次；各縣區(qū)市場監(jiān)管局要根據(jù)本地監(jiān)管實(shí)際，在此基礎(chǔ)上，對每個(gè)食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測室(企業(yè))每月增加不少于計(jì)劃任務(wù)數(shù)15%的抽檢任務(wù)。按規(guī)定完成全市19個(gè)企業(yè)快檢室，全年共開展食品快檢不少于30780個(gè)批次的指標(biāo)任務(wù)。
二、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級(jí)市場監(jiān)督部門要嚴(yán)格按照《食品安全法》、《甘肅省食品小作坊小經(jīng)營店小攤點(diǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》和國家總局《食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》對食品快檢工作提出的要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)食品快檢工作對于履行食品監(jiān)管職責(zé)、防范食品安全系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)、保障食品市場消費(fèi)安全的重要意義。認(rèn)真貫徹落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部食品安全責(zé)任制規(guī)定》，提高政治站位，強(qiáng)化工作責(zé)任，從認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，統(tǒng)籌安排食品快速檢測工作，重視檢測人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對快速檢測設(shè)備的日常保管、維護(hù)，充分發(fā)揮快檢設(shè)備的作用。把食品快檢與日常監(jiān)管結(jié)合起來，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營者自律意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。按照規(guī)范程序開展食品快檢工作，不斷提高食品快檢工作的針對性、科學(xué)性和有效性，切實(shí)做好20xx年食品快速檢測工作。
(二)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出檢測重點(diǎn)。各地要針對重點(diǎn)場所、重點(diǎn)品種，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有選擇地組織開展食品快檢工作。
1.重點(diǎn)場所：以食品生產(chǎn)加工小作坊、食品攤販、商場超市、農(nóng)貿(mào)市場、食品批發(fā)市場和批發(fā)部、小食雜店、小型餐飲和農(nóng)村的食品零售店等為食品快檢抽檢重點(diǎn)場所，并將快檢篩查范圍延伸到學(xué)校、機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位食堂。商場超市和農(nóng)貿(mào)市場已經(jīng)建立快速檢測室以及省局引入第三方快檢服務(wù)的，原則上，市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)不再對該場所進(jìn)行重復(fù)抽樣快檢。
2.重點(diǎn)品種和項(xiàng)目：食品快速檢測以食品生產(chǎn)加工小作坊、食品攤販生產(chǎn)加工的食品、餐飲具以及消費(fèi)量大、保質(zhì)期短、食品安全風(fēng)險(xiǎn)較高的散裝食品和食用農(nóng)產(chǎn)品為主，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、硝基呋喃、瘦肉精、孔雀石綠、雙氧水(過氧化氫)、硼砂、二氧化硫、吊白塊、亞硝酸鹽、重金屬、工業(yè)堿、肉類水分等項(xiàng)目的快速檢測。
3.食品快速檢測車職能和任務(wù)：一是用于大型活動(dòng)食品安全保障。隨著我市各種大型活動(dòng)的不斷增多，相關(guān)食品安全保障要求更是不斷提高，要充分發(fā)揮食品快速檢測車靈活、機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，為完成此項(xiàng)工作提供有力的技術(shù)支撐；二是用于應(yīng)急處置。食品安全突發(fā)情況要求及時(shí)處置，食品快速檢測車的快速機(jī)動(dòng)檢測能力要為食品安全應(yīng)急處置提供靶向數(shù)據(jù)；三是用于“快檢進(jìn)市場”工作。食品快速檢測車進(jìn)市場可實(shí)行全天候農(nóng)產(chǎn)品快檢，要為民眾的“菜籃子”安全多一道新保障；四是用于偏遠(yuǎn)農(nóng)村食品快檢工作。我市部分縣區(qū)地域廣闊，要利用食品快速檢測車的可移動(dòng)，可現(xiàn)場、快速檢測的功能，填補(bǔ)食品安全監(jiān)管和檢測能力的不足。
4.檢測的基本要求。各縣區(qū)局要制定好本級(jí)年度快檢計(jì)劃，要將快檢的品種、批次合理分配，并將快檢結(jié)果錄入“食品快檢監(jiān)控平臺(tái)”。錄入的數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、謊報(bào)虛報(bào)快檢數(shù)據(jù)。市局將每季度對檢測結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對快檢工作情況進(jìn)行通報(bào)，以及時(shí)掌握全市食品安全現(xiàn)狀及存在的主要問題，適時(shí)開展定向監(jiān)測和專項(xiàng)整治。
(三)嚴(yán)格工作程序，提高工作水平。
1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)。各地要加強(qiáng)對快速檢測人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過對食品快檢法律法規(guī)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢測原理、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等內(nèi)容的培訓(xùn)、開展檢測技能比武等方式，使每個(gè)人熟練掌握檢測基本原理、操作步驟、判定方法，確保食品快速檢測工作的落實(shí)。各單位要通知已建設(shè)食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測室的企業(yè)，加強(qiáng)與系統(tǒng)運(yùn)維商(目前為廣州達(dá)元食品安全技術(shù)有限公司，聯(lián)系人：宋朝穎，電話xx)的聯(lián)系，組織對檢測人員進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)，解決檢測工作中遇到的'問題，確保按時(shí)完成檢測工作任務(wù)。
2.加強(qiáng)檢測后處理工作。各地在實(shí)施快檢工作時(shí)，要嚴(yán)格抽檢和檢測程序，認(rèn)真填寫各類數(shù)據(jù)(見附件3-8)，及時(shí)歸檔備查。食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測室檢測結(jié)果表明有不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食用農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)通知食用農(nóng)產(chǎn)品銷售者暫停銷售，并立即向所屬市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)得到食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測室報(bào)告，或自行檢測結(jié)果表明有不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食用農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)立即通知食品生產(chǎn)經(jīng)營者暫停銷售、下架封存，進(jìn)行監(jiān)督抽檢。
3.加強(qiáng)檢測保障。市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)所需檢測和購樣經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入縣級(jí)人民政府的財(cái)政保障。20xx年配發(fā)的快檢儀器，省局同時(shí)采購了3年的試紙?jiān)噭�，各單位及時(shí)與運(yùn)維商北京智云達(dá)公司聯(lián)系(陳怡廷：xxx)，保證耗材供應(yīng)；20xx年省政府“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目中配備的快檢設(shè)備，因運(yùn)維商免費(fèi)提供檢測試劑的合同到期，20xx年的食品快速檢測室的檢測試劑(試紙、檢測卡)需由企業(yè)自行采購(廣州達(dá)元食品安全技術(shù)有限公司，宋朝穎：xxx；深圳市綠詩源生物技術(shù)有限公司，吳佳偉：xxx；廣州安諾科技股份有限公司，楊義博：xxx)，費(fèi)用自理。
4.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。各級(jí)要加強(qiáng)對市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)開展食品快速檢測工作的指導(dǎo)和督查，及時(shí)解決食品檢測工作中遇到的問題。市局每季度對各地食品快速檢測工作開展情況進(jìn)行檢查，按照任務(wù)完成情況和問題食品檢出率綜合排名，對不能正常開展檢測或完不成快速檢測計(jì)劃任務(wù)的市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào)批評；對當(dāng)季度沒有完成市局下達(dá)檢測計(jì)劃和任務(wù)的食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測室警告1次，由縣(區(qū))市場監(jiān)管部門按照《食品安全法》第一百一十四條規(guī)定進(jìn)行責(zé)任約談，并記入食品生產(chǎn)經(jīng)營者食品安全信用檔案。1年被3次警告的，報(bào)請省局收回該食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測室全部設(shè)施設(shè)備，根據(jù)情況選擇改建。
日常工作計(jì)劃 24
我在20xx年xx月正式加入xx當(dāng)時(shí)酒店正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。食品飲料部門的工作形勢也是最激烈的時(shí)期。如何購買設(shè)備、如何購買原材料、檢查、營銷和產(chǎn)品定位、法律法規(guī)和各種日用品的定制正處于緊張協(xié)商和逐步推進(jìn)的時(shí)期。
近年來，在興隆酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和關(guān)懷下，我的烹飪部工作有序運(yùn)行。烹飪部的烹飪菜肴從最初的x增加到今天的`x，菜肴的質(zhì)量也大大提高。
現(xiàn)將新年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一是菜品定位，根據(jù)酒店總體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步開發(fā)菜品，根據(jù)市場情況和客戶需求，不斷提高菜品質(zhì)量。
二是廚房組織工作，完善管理標(biāo)準(zhǔn)化，利用現(xiàn)代信息工具，系統(tǒng)集成的核心管理具有酒店烹飪部門的市場競爭力。
三是逐步推進(jìn)廚房人員專業(yè)技能培訓(xùn)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
第四，定期檢查菜肴的制作過程，建立健全每道菜廚師的責(zé)任機(jī)制。
第五，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，提高原材料利用率，努力滿足客戶需求，最大限度地節(jié)約成本。
六是加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生工作。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。掌握廚房的衛(wèi)生和安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，防止各類事故發(fā)生。
第七，廚房消防安全工作是工作的重中之重。
忙碌而充實(shí)的20xx年過去了，迎接我們的是一個(gè)挑戰(zhàn)性的20xx展望新年，我將從以下幾點(diǎn)努力：
1、生產(chǎn)創(chuàng)新：
首先，我們應(yīng)該有一個(gè)開放和學(xué)習(xí)的良好態(tài)度，出去學(xué)習(xí)更多，問更多，學(xué)習(xí)更多，及時(shí)了解當(dāng)?shù)睾推渌袌龅膭?dòng)態(tài)，加強(qiáng)采購和溝通，嘗試市場創(chuàng)新原材料，加強(qiáng)廚師之間的溝通，相互學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。
2、菜品質(zhì)量：
嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，重視食品安全使用，認(rèn)真研究色、香、味、類型，完善客人桌上的每一道菜，嚴(yán)格控制菜肴的搭配、重量和溫度，防止異物和雜物的出現(xiàn)。
3、前廳與后廚溝通協(xié)調(diào)：
每天及時(shí)加強(qiáng)對客人反饋信息的正確對待和重視，以良好的心態(tài)、開放的態(tài)度不斷提高菜肴質(zhì)量，嚴(yán)格控制菜肴的速度和順序，每天推送和特別介紹環(huán)節(jié)，加強(qiáng)日常餐標(biāo)安排和套餐的溝通。
4、節(jié)能：
嚴(yán)格合理使用日常用水、電、氣，定期定人開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。
5、設(shè)施設(shè)備的安全使用：
加強(qiáng)與工程部的溝通，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)正確安全使用設(shè)施設(shè)備，下班前全面檢查，萬無一失。
6、成本控制：
合理使用原材料，充分利用，檢查貨物，嚴(yán)格防止變質(zhì)食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系配合原材料。
日常工作計(jì)劃 25
一、工作背景
現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了在市場上占據(jù)一席之地，需要投入大量的資金和人力，并且與時(shí)俱進(jìn)的更新自己生產(chǎn)經(jīng)營方式。在這樣的環(huán)境下，銷售儲(chǔ)干就成為必不可少的角色，他們需要不斷地推銷并促進(jìn)銷售。因此，每家企業(yè)都需要制定合理的銷售儲(chǔ)干工作計(jì)劃，保持良好的銷售業(yè)績。
二、目標(biāo)設(shè)定
在制定銷售儲(chǔ)干工作計(jì)劃之前，首先需要確定銷售業(yè)績的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有挑戰(zhàn)性又具有可行性。我們企業(yè)的銷售目標(biāo)為每月銷售1000臺(tái)電視機(jī)，盈利10萬元以上。同時(shí)，我們還需要關(guān)注市場潛在客戶的數(shù)量和購買潛力，市場的狀況等。
三、市場研究
成功的銷售需要依據(jù)市場實(shí)際的需求，并根據(jù)潛在客戶的需求和購買力來規(guī)劃銷售儲(chǔ)干的工作計(jì)劃。因此，在進(jìn)行銷售儲(chǔ)干工作計(jì)劃制定之前，需要先了解市場狀況，了解市場潛在客戶的購買意愿和購買力，這樣才能更加有效地規(guī)劃銷售儲(chǔ)干的工作計(jì)劃。
四、制定銷售策略并明確目標(biāo)客戶
制定好銷售策略是成功的開始。我們企業(yè)將采用區(qū)域推銷和活動(dòng)策劃相結(jié)合的方式來推銷電視機(jī)，以覆蓋更廣的市場，擴(kuò)大銷售量。我們將通過在商場設(shè)立展位和參加電視機(jī)廠家聯(lián)合大促活動(dòng)等方式來推銷電視機(jī)。同時(shí)，我們會(huì)根據(jù)客戶的需求、購買力和購買歷史來明確目標(biāo)客戶。銷售儲(chǔ)干將針對目標(biāo)客戶，展開有針對性的推銷活動(dòng)，使銷售更具效果。
五、組織培訓(xùn)和優(yōu)化管理
成功的銷售不僅需要一支高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，也需要有優(yōu)秀的`管理和培訓(xùn)體系支撐。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對銷售儲(chǔ)干的培訓(xùn)，提升銷售儲(chǔ)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，以更好地開展銷售工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化管理體系，建設(shè)銷售激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售儲(chǔ)干的工作積極性和動(dòng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)的銷售業(yè)績。
六、制定銷售績效考核體系
銷售績效考核體系是反映銷售人員工作績效和工作成果的一個(gè)重要工具，有助于激發(fā)銷售人員的工作積極性。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的銷售績效考核體系，并與銷售儲(chǔ)干密切配合，共同打造人性化的銷售工作環(huán)境，以促進(jìn)銷售業(yè)績的更為穩(wěn)定地提升。
七、總結(jié)
在制定銷售儲(chǔ)干工作計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮市場環(huán)境和潛在客戶的需求，采用適合的銷售策略和管理體系，配備高素質(zhì)的銷售儲(chǔ)干，并建立科學(xué)合理的銷售績效考核機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能通過銷售儲(chǔ)干的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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