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    監(jiān)理公司工作計劃

    時間:2024-10-10 04:08:18 工作計劃 我要投稿
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    監(jiān)理公司工作計劃

      時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的監(jiān)理公司工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    監(jiān)理公司工作計劃

    監(jiān)理公司工作計劃1

      已經(jīng)過去的20xx年工作中,監(jiān)理總工辦(工程部)能夠堅持黨的方針政策,堅持以科學發(fā)展觀為指導,為公司經(jīng)濟建設(shè)作出了顯著的成績;在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻;在安全生產(chǎn)、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識;在精神文明建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果。

      現(xiàn)將20xx年所做的各項主要工作簡述如下:

      ㈠、任務(wù)完成情況

      1、按照部門職責及南京市建委【20xx】1號文的規(guī)定,對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查,提出現(xiàn)場存在的問題,并跟蹤整改情況。

      2、對監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機構(gòu)急需解決的事宜進行跟蹤,并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關(guān)注各項目月報表節(jié)點工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等,形成監(jiān)理公司總月報,分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況,及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料;

      3、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài),保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳,能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù);

      4、對監(jiān)理機構(gòu)的資料進行審核,特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關(guān);

      5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案,及時收集交、竣工憑證,并掃描存檔;對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤,對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理;

      6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導,確保項目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量;

      7、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進行日常管理,(發(fā)布最新資訊信息;與監(jiān)理機構(gòu)人員進行溝通;提供技術(shù)資料;配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等),主動為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助;

      8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時,對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)(本部門的內(nèi)勤工作;發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品;為監(jiān)理機構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù),以免來回奔波影響工作。);

      9、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作,為公司順利通過貫標盡責盡力;

      10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作;為相關(guān)部門提供所需的資料。

      11、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù);

     、妗⑼怀龀煽

      1、經(jīng)過近兩年的努力,已積累了各類工程的資料,初步形成總工辦技術(shù)資料庫,已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持,在今后的.工作中,這項工作將做到長期動態(tài)管理,以做到與時俱進。

      2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料,并有序歸檔,保證監(jiān)理資料的有效保存,以免流失。經(jīng)過近兩年的實踐,感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存,為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例,并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。

      3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案;發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導書(討論稿),為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

      4、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學習,總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿,擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學習,加深對新規(guī)范的認識和理解,更好的應(yīng)用于工作中。

     、纭⒌湫徒(jīng)驗與創(chuàng)新想法

      ①監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構(gòu)整體工作狀態(tài),體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平,為公司考核提供依據(jù),為交工后順利交接提供保障。因此,重視在監(jiān)項目過程的資料管理,是提高監(jiān)理機構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。

      目前,公司技術(shù)人員緊缺,不可能做到監(jiān)理機構(gòu)全部人員自始至終待在一個項目中。但是,如何既保證人員的有效調(diào)配,又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài),應(yīng)當是公司職能部門和監(jiān)理機構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終,就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性,同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量,避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為,導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以,本部門強烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置,這不僅能夠解決監(jiān)理機構(gòu)資料管理長期存在的問題,同時,也使資料員因參與了一個完整的項目,能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié),可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責任感,也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力,同時便于職能部門對項目的對接與管理,使資料管理有序且提高工作效率。

     、趶哪壳暗那闆r看,我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責任感等參差不齊,竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。

      還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問,嚴重影響了公司的正常工作。所以,為保證監(jiān)理機構(gòu)的整體工作質(zhì)量,建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核,還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時,公司應(yīng)結(jié)合總工辦(工程部)對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)(緩發(fā)、減發(fā)等),以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理,促使他們能夠重視資料的過程收集和整理,以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料,還需花費人力物力進行二次加工,不僅造成資料的大量堆積,而且還會影響驗收和交付

     、、存在問題和產(chǎn)生原因

      本部門負責人因工作需要長期在現(xiàn)場,所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正;。從近兩年的工作看,因部門負責人長時間缺失,很多制度的制定、發(fā)布難以進行,也無法從更高層面對監(jiān)理機構(gòu)進行實質(zhì)性的管理,只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù),但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。

    監(jiān)理公司工作計劃2

      一、年度主要任務(wù)和目標

      1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程

      質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測

      規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,對員工進行針對性培訓。

      2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),供

      其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。

      3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),報七公司工程部,由工程部檢查匯總報公

      司領(lǐng)導,使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

      4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)

      報領(lǐng)導參考,便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。

      5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

      二、員工培訓計劃

      1、20xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏

      離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,提出改善的`辦法或建議,報工程部郵箱。

      2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指

      南要求進行解答和總結(jié),然后,報公司領(lǐng)導審查。

      3、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后,下發(fā)所有員工進行學習。

      4、20xx年3月10前,各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。

      5、20xx年3月31日前,工程部將員工培訓情況匯總報公司。

      三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

      1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

      2、在進度監(jiān)理方面,總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

      3、在費用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

      4、在安全監(jiān)理方面,我們公司有哪些不足,如何解決。

    監(jiān)理公司工作計劃3

      一、總體思路:

      為確保各項計劃任務(wù)的完成,各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度,工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

      二、近期工作計劃

      1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,審批施工單位的進度計劃;

      2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

      3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

      三、遠期計劃

      1、質(zhì)量管理計劃(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗收:以月度、季度為檢查時間段,定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料。

      2、安全文明管理,由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的'專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

      四、進度控制

      1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對其做強制性干預。(2)本工程合同工期相對較緊,監(jiān)理部要做好進度預控,加強進度檢查,以保證合同工期。

      2、事中控制(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實施,以達到進度計劃。

      3、事后控制(1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠,對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);(3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸類、編目、建檔。

      五、團隊建設(shè)

      監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

    監(jiān)理公司工作計劃4

      自計劃經(jīng)營部正式成立以來,在公司領(lǐng)導大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,進一步強化內(nèi)部管理,確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下:

      一、 加強部門管理,落實崗位責任

      20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立,現(xiàn)有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。

      1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;

      2、 建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié),而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

      二、 認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。

      自計劃經(jīng)營部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:

      1、 完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

      2、 完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;

      3、 完成每周進度計劃分析調(diào)整工作;

      4、 完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程;

      5、 并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;

      6、 建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、周報等,隨時了解工程進展情況;

      7、 完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標準的建立;

      8、 建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。

      三、 樹立大局觀,認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。

      計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:

      1、 全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;

      2、 充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;

      3、 認真履行部門職能,經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍,科學的管理工程經(jīng)營運作工作;

      4、 積極發(fā)揮計劃管理職能,把握各工程進展按既定目標實施,努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了公司資金的利用率。

      四、 20xx年度工作的'初步設(shè)想

      20xx年,計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實加強內(nèi)部管理,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

      1、加強學習,彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學習入手,提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為公司、領(lǐng)導做好協(xié)調(diào)組織工作。

      2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開展,同時做好新工程前期施工準備,有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。

      3、落實好公司經(jīng)營方針,控制各工程資金有效利用。依照各工

      程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環(huán)節(jié),使得工程成本得到有效控制。

      4、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領(lǐng)導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門鼎力協(xié)助下,計劃經(jīng)營部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

    監(jiān)理公司工作計劃5

      中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù),為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良 工程,在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提 下,實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進監(jiān)理工作的廉潔、高 效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實履行好 監(jiān)理職責,充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有 目的地進行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法, 結(jié)合本工程20xx年度施工計劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。

      一、工程概述

      本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。

      二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

      (一)監(jiān)理服務(wù)目標

      確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達到工程交工驗收時1 合格工程,竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

      (二)監(jiān)理工作管理目標

      監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設(shè)計文件的要求,在合理的時間內(nèi)、 用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進 度目標、信息管理目標和安全管理目標。

      1、質(zhì)量監(jiān)理目標 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為:合格工程。

      為達到預定的質(zhì)量目標,我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù), 按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進 行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)控。從而 形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量。

      2、進度監(jiān)理目標 要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施 工進度計劃和月度報告,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實 際進度的比較,按月給公司通報工程進度情況,出現(xiàn)偏差時指令項目 部進行調(diào)整,并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配, 以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。

      3、信息管理目標2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求, 按期填報各種表格和報告, 認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字的處理工 作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

      4、安全生產(chǎn)管理目標 認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,定期和不 定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

      (三)監(jiān)理工作的指導思想

      監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標,建立健全的組織管理 機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組 織與管理的角度,采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施, 對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)、施工承包合同文件,對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全 和信息管理。

      監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學公正,廉潔自律”的 職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,認真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項政策、 法律、 法規(guī)和規(guī)范, 制訂切實可行的工作計劃, 明確崗位職責,嚴格檢查,堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

      三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

      (一)復工初期階段的監(jiān)理工作

      1、組織監(jiān)理人員進場,計劃于20xx年3月5日~3月20日采取,以 更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

      2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。

      3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

      4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

      5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,以授 課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓,全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì),為復工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

      6、組織監(jiān)理人員學習工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、 制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。

      7、檢查、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進場,以便盡快 進入正常施工狀態(tài)。

      (二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)

      1、質(zhì)量管理

      (1) 質(zhì)量控制目標

      本工程的監(jiān)理原則是

      嚴格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù), 認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理,確保工 程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系,強化項目部自檢體系的 管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。4 從而形成項目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機 構(gòu)通過

     、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工, 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。

     、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

     、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合 同支付質(zhì)量補償金或獎金。

     、苜|(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。

     、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事

      前控制為主,預防為主的原則, 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量,爭取各工 序工程全部合格,分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

      (2)質(zhì)量控制的措施

      ①建立健全項目部自檢體系,按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理 工作流程進行管理,工序完成后,項目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。

     、诮⒔∪O(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

      a、 旁站監(jiān)理。

      根據(jù)工程難易、 復雜和重要程度, 采用全過程旁站, 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的'質(zhì)量,旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進行,重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視; c、檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主,抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗,監(jiān)理做平行試驗予以復 核。抽檢及復核性試驗,由監(jiān)理組織進行; d、實行工序報驗制度,上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,下道工序 不準開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

     、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位,并有可行 性、 可控性和可操作性, 施工過程中要求項目部采取有效的事前預防, 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事,對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢,作好為項目部的服務(wù)工作,協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機械、方法和環(huán) 境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程 質(zhì)量與計劃工期。

      2、進度管理

      (1)項目部根據(jù)工程總體要求,制定的20xx年度進度計劃,要求6 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過

      ①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié) 調(diào)制度。

      ②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實施計劃。

     、圻M度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應(yīng)等。

     、苓M度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度, 保證工程整體進度。

      (2) 、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進度控 制計劃實施。

      調(diào)整計劃的要點

      A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失; C.對材料物資供應(yīng)的影響; D.勞動力供應(yīng)情況; E.投資增減情況;7 F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

      3、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報各種表格 和報告,認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文 字和處理工作,確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

      1、信息管理的具體措施如下

      (1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。

      組織好合理的信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

      (2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析,同時也應(yīng)完成 與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

      (3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。

      (4) 信息管理的原則

      1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作 為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一, 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實施。

      2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

      3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8 監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

      4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文。

      5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實 可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實際情況,不得弄虛作假或涂 改原始記錄。

      2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。

      一般可分為如下幾類

      (1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

      (2) 設(shè)計文件類 圖紙會審紀要、設(shè)計修改通知單等。

      (3)施工文件類 包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、 技術(shù)核定單等。

      (4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級機關(guān)、主管部門對9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

      (5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用 表、單位工程竣工驗收證書。

      (6)其它 有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計 算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。

      4、安全生產(chǎn)和文明施工

      監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針,強化“誰承 包、誰負責”的原則,嚴格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。

      1、安全監(jiān)理

      (1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負責檢查項目部 專職管理機構(gòu)和人員到位情況,明確職責權(quán)限,檢查項目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項目部采取各種預防措施,防止事故的發(fā) 生。

      (2) 檢查機具設(shè)備是否專人操作、 保養(yǎng)完好, 禁止違章操作現(xiàn)象。

      (3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底、對勞動保護 和現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

      (4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴禁無 證上崗。

      (5)督促項目部對電器設(shè)備嚴格操作、專人負責,監(jiān)督項目部進 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標志和警示牌。

      (6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,一同進行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,督促項目部限期整改。

      2、文明施工監(jiān)理

      (1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),做好防 潮、防污染保護工作。

      (2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,要求場地硬化,材料按品種、規(guī) 格存放,插掛名牌,嚴禁無序混放。

      (3) 督促項目部加強施工管理, 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施, 嚴禁亂倒生活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。

      (4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標志牌,做好材料進場和 竣工清場工作,規(guī)范施工現(xiàn)場,避免雜亂無章現(xiàn)象。

      (5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)問題, 隨時發(fā)出通報,要求限期整改。

      (6)臨時工程設(shè)置與施工管理

     、偈┕U水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道, 采用滲井或其它措施進行處理,工地垃圾及時運往指定地點深埋,清11 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理, 避免 生態(tài)環(huán)境受損。

      ②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定,混凝土 灌注作業(yè)后,運輸車輛、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,污水排入 污水凈化池。

      混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。

      ③除圖紙設(shè)計或工程變更外, 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施, 不得隨意清除植被和樹木。

      ④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,場地排水不得直 接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。

     、菟、油料存放在防雨、干燥的庫房中,地面做硬化處理,并 派專人看守、管理,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝, 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

     、奘程貌捎萌細庑蜖t具,以減少廢氣排放量。

      ⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,嚴禁隨意傾倒。

     、喔鞣N臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠離居民區(qū)至少500m 以上,且設(shè)置在主 要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、 中、晚三次灑水,控制揚塵,以減少粉塵污染。

     、峁こ掏旯ず,按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完、材料清、場地凈。12 5、團隊建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位 的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高

      由監(jiān)理部統(tǒng)一組織, 對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習, 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學習內(nèi)容

      (1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學習。

      (2)每月組織一次質(zhì)量管理學習,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì),嚴格把控施工質(zhì)量。

      (3)每月組織一次安全管理學習,加強施工現(xiàn)場的安全管理措 施,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

      2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓:由監(jiān)理部組織,每月開展一次 執(zhí)行力學習和討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

      3、堅持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作,維護監(jiān)理工作的 嚴肅性和公正性,堅持做到“三性”即:科學性、公正性、權(quán)威性; 嚴格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)” ,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風要嚴謹扎實,按監(jiān)理程序把好三關(guān),即:開工 關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想,堅持“四 個一流”的工作標準,即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān) 理作風,一流的工作成績。

      4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神,堅持“嚴格監(jiān)理, 熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標13 準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測、試驗資料為依據(jù),及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作 假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風。

      5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備,不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益, 不得與 任何一方串通損害另一方的利益, 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請,如違反上述規(guī)定,將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣, 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。

      在新的一年里,監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。

      按計劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。

    監(jiān)理公司工作計劃6

      一、監(jiān)理目標

      嚴格控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

      二、監(jiān)理工作重點

      1、自檢各個單項工程的開工條件,向駐地辦提供自檢資料;

      2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

      3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄,并及時報告監(jiān)理工程師;

      4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

      5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸,提供資料報監(jiān)理工程師檢查,以獲得認可;

      6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進行自檢和測定,配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

      7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的'分析整理,建立質(zhì)量檔案,交工驗收時提供詳實的施工資料。

      8、審查承包人的工程進度計劃,包括施工組織設(shè)計,提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

      9、檢查承包人的進場材料,重要材料應(yīng)通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進場;

      10、審查承包人的施工機械設(shè)備。

      三、質(zhì)量控制的基本步驟

      駐地辦開工以前,向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行:

      1、工程開工報告:工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

      2、工程自檢報告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的'工序檢查程序,在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后,申報駐地辦進行檢查驗收。

      3、工序檢查認可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,前道工序未經(jīng)檢查驗收,后道工序不得進行。

      4、中間交工報告:當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,拒絕驗收。

    監(jiān)理公司工作計劃7

      一、總體思路:

      為確保各項目標任務(wù)的完成,各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度,工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

      二、近期工作目標

      1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,審批施工單位的進度計劃;

      2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

      3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

      三、遠期目標

      1、質(zhì)量管理目標

      (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的`檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

      (2)階段質(zhì)量保證資料驗收:以月度、季度為檢查時間段,定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料。

      2、安全文明管理

      由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查,F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

      四、進度控制

      1、事前控制

      (1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對其做強制性干預。

      (2)本工程合同工期相對較緊,監(jiān)理部要做好進度預控,加強進度檢查,以保證合同工期。

      2、事中控制

      (1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。

      (2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實施,以達到進度目標。

      3、事后控制

      (1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;

      (2)協(xié)助處理爭議和索賠,對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);

      (3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸類、編目、建檔。

      五、團隊建設(shè)

      監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

    監(jiān)理公司工作計劃8

      進入XXXX年以來,監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)處室的的支持配合下,認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù),以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,

      堅持“抓經(jīng)營,贏得市場;抓資質(zhì),拓寬市場;抓管理,促進效益”的經(jīng)營方針,以開展“效能風暴活動”為契機,高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理,全休職工同心同德、團結(jié)奮進,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,聘用隊伍日趨穩(wěn)定,在建項目管理有序,公司在開辟了新的局面,為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

      一、主要經(jīng)營指標完成情況

      一、目標任務(wù)完成情況

      1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬元,完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元,上交局工會管理費XXX萬元,

      2、加強監(jiān)理項目管理,嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目XX個,工程合格率為100%,優(yōu)良率達到90%以上,合同履行順利準時。

      3、獨立承擔社會責任,按國家政策依法納稅。公司依法納稅,無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生,運營正常。

      4、完善管理體制和運行機制,做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善,建立了重大事項議事機制,健全了公司領(lǐng)導班子,明確了領(lǐng)導層的職責,形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實,修訂完善了公司章程,并到工商部門進行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責明確。

      5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。

      二、重點工作完成情況

      (一)認真貫徹落實各項會議精神,層層分解目標任務(wù)。工作會議后,公司立即組織召開全體職工會議,全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,提高認識的基礎(chǔ)上,理清工作思路,按照會議要求,結(jié)合實際對目標進行了細化分解,與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書,制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。

      還針對公司人員分散在不同項目上的特點,要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,及時學習局黨委的文件,了解工作動態(tài)。

      (二)順應(yīng)市場得市場,開辟經(jīng)營工作新局面。

      公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目,不斷調(diào)整經(jīng)營格局,實施“三項”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強化責任意識,企業(yè)競爭力不斷增強,開辟了經(jīng)營工作新局面。

      1、順應(yīng)市場規(guī)律,實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應(yīng)市場規(guī)律,對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步拓寬后續(xù)工程市場。

      2、完善經(jīng)營格局,提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場,突出重點、多元經(jīng)營的指導思想,制定了投標工作程序和工作職責,完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

      3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì),鑒此,公司加大了環(huán)境保護工程投標力度,在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強項,提升弱項,開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài),設(shè)計進展情況。

     。ㄈ┩晟乒芾碇贫龋嵘O(jiān)理服務(wù)水平。

      ,我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面,公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善,還制定了《公司黨建工作制度》,明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。

      在落實總監(jiān)責任制方面,與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書,明確了總監(jiān)為項目第一責任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行,并取得較好的`效果。在技術(shù)管理方面,公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸,完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面,公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題,嚴格落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度,規(guī)范項目成本管理行為,全心經(jīng)營,保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機制,實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度,使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

      在質(zhì)量管理方面,公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線,對項目進行巡視監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知,對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控,及時給予項目部工作指導和支持,有效的規(guī)避了監(jiān)理責任,確保了工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

      (四)加強安全管理,確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會,確立了公司安全管理機構(gòu),逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書》,加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知,要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,編制安全應(yīng)急預案。

      12月開展冬季安全大檢查,要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次,消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生責任事故。

     。ㄎ澹┎粩喔母飫(chuàng)新,完善管理體制和運行機制。

      改革對公司來說是一個永久的課題,只有在實踐過程中不斷改革完善,公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求,扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善,建立了重大事項議事規(guī)則,健全了公司領(lǐng)導班子,明確了公司領(lǐng)導層的職責,形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實,修訂完善了公司章程,并到工商部門進行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責明確。

     。┘訌妼W習培訓,提升人員素質(zhì)。

      監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時,旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力,組織新員工培訓6期,強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

      公司開展這一活動以來,廣大員工積極響應(yīng),總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。

      三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

      開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署,根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,公司對此項活動高度重視,召開了動員會議,認真學習、傳達了相關(guān)文件精神,明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動,聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進村入戶都在X次以上,入戶天數(shù)均達到的規(guī)定,建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元,通過宣傳政策、疏導情緒,反映民意、促進發(fā)展,深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。

      四、積極開展效能風暴行動,提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動,進行了動員部署,成立了相應(yīng)工作機構(gòu),制定了實施方案,按自查自糾和落實整改兩個階段,組織職工集中學習4次,通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,廣泛收集意見和建議,制定整改方案,并逐一落實了整改措施。通過一系列活動,在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。

      五、黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

      廉政是監(jiān)理工作的高壓線,公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀委的部署要求,公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,以負責的態(tài)度、務(wù)實的作風,扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進行,協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,我們著重抓了“四個堅持”。

      (一)堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制,加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學習上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,針對反腐倡廉工作任務(wù),明確了責任領(lǐng)導人,與各項目部簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書,在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強檢查,嚴格責任考核。不斷強化檢查力度,每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究,確保責任制的落實。

      (二)堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上,堅持和完善集中學習制度,學習做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上,做到“三個結(jié)合”,即:集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

      在學習內(nèi)容上,3—4月開展了局紀委文件的學習。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動,7—9月積極開展向先進人物學習的同時,集中觀看了一次警示教育片,還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。

      (三)堅持各項規(guī)章制度的落實,鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實,提醒干部職工要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實領(lǐng)導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,均嚴格按照公司規(guī)定要求,層層審批,進行陽光操作,對車輛維修實行定點制度,大幅度節(jié)約了辦公費用。

     。ㄋ模﹫猿謱嵭忻裰髯h事制,總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項決議,每項會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,各項決議均得到全面落實,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

      六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況

      一年來,監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,堅持每月集中學習1次,在學習的同時,有針對地研究、解決相關(guān)問題,講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程,積極調(diào)動全體員工的能動性,與時俱進,開拓創(chuàng)新,使公司黨建和精神文明建設(shè)工作,邁上了一個新高度。

      七、存在的問題

      1、公司目前承攬的項目較多,但人員短缺矛盾凸顯,特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,已嚴重制約了公司的發(fā)展。

      2、公司無辦公場所,年內(nèi)搬家兩次,給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

      3、公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。

      八、下一年工作打算及措施

      ,我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標,進一步落實措施,扎實有效地做好以下工作,確保完成全年任務(wù)目標。

      第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作,確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

      第二、以完善制度為抓手,圍繞標準,做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,完善制度軟管理,有序推進公司規(guī)章制度建設(shè),做到職責明細化,業(yè)務(wù)程序化,服務(wù)標準化,著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

      第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署,加強監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風建設(shè),引領(lǐng)黨員堅定理想信念,加強黨性修養(yǎng),政治上始終與局黨委保持一致。

      第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施,加大安全質(zhì)量檢查力度,落實安全質(zhì)量責任制,確保企業(yè)效益不受損失,形象不受影響,生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

      第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作,根據(jù)實際情況,通過開辦講座,派員培訓,組織觀摩等方式,大力開展職工的再教育,使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

      總之,做好今后的工作,困難多,任務(wù)艱巨。因此,我們要始終樹立科學的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導下,在局相關(guān)處室的支持配合下,認清發(fā)展形勢,把握機遇,找準發(fā)展重點,使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,

      努力使公司從粗放管理向科學管理轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化,在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局,用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。

    監(jiān)理公司工作計劃9

     。ㄒ唬⑿蝿莘治

      20xx年,《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實施,《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)》已進入征求意見階段,《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表(20xx版)》在20xx年10月開始施行。 近幾年,國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等,對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求,政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升,努力與時俱進才能適應(yīng)新的.形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說,這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機,所以對新形勢的跟進和相關(guān)規(guī)范的學習顯得尤為重要。

     。ǘ、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析,總工辦(工程部)20xx年工作思路如下:

      1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài),做到及時收集,及時發(fā)布;

      2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進行更新、整理,更好的為一線服務(wù);

      3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤,利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通,做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔;施工中及時收集監(jiān)理過程信息;交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案,盡力為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門提供有效信息;

      4、加強對監(jiān)理資料的管理,做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示(但前提是希望項目有指定資料員,這項工作方可有的放矢),盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。

      5、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通,以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。

      6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。

      (三)對公司的建議

      1、建議對監(jiān)理項目設(shè)立資料員一站到底制;

      2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制;

      3、建議公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。

    監(jiān)理公司工作計劃10

      監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導下,在局領(lǐng)導和相關(guān)科室的關(guān)心支持下,以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,堅持“嚴格監(jiān)理、熱情報務(wù)”的經(jīng)營方針,珍視機遇,與時俱進、同心同德、團結(jié)奮進,各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,高起點、高標準對企業(yè)進行創(chuàng)新管理,使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面,特制定工作計劃:

      一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。

      在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場,并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì),拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。加大市場開發(fā)力度,利用各種關(guān)系獲取項目信息,主動跟蹤,積極和建設(shè)單位溝通,宣傳公司管理優(yōu)勢,爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,增強公司風險抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

      二、加強公司內(nèi)、外部管理,提高公司管理能力。

      加強企業(yè)企業(yè)管理,增強公司的競爭優(yōu)勢,一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德,要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風,防止各種違法違紀行為的`發(fā)生,更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督;二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求,結(jié)合本公司特點分類、分卷進行了編目,統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理,方便后期查找、借閱,到期資料及時銷毀,并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活,并服務(wù)于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓工作。將業(yè)務(wù)培訓工作納入公司日常議程,合理利用時間合理學習,制定公司技術(shù)總工帶頭學,項目負責人帶著學,一般人員跟著學的學習理念,互相交流,互相學習。同時加快人才培養(yǎng),尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

      三、加強財務(wù)管理,增收節(jié)支。

      公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開,嚴格按照財經(jīng)管理制度,以成本管理為中心、本著務(wù)實、高效的工作作風,規(guī)范公司財務(wù)管理工作,堅持開源與節(jié)流并重的理念,堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,并督促其盡快收回。

      四、重視廉政建設(shè),加強安全監(jiān)理工作

      廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責任制和安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂責任狀,項目負責人為第一責任人。

      五、監(jiān)理行業(yè)樹新風,監(jiān)理企業(yè)樹品牌。

      18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感,使公司管理進一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,每個監(jiān)理項目都是招牌項目,讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌,具有較高的社會公信力和社會認知度。

    監(jiān)理公司工作計劃11

      緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束,在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下,在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作,從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,新的一年已經(jīng)到來,經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細、具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,打造出經(jīng)營部不一樣的未來。

      20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

      20xx年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團結(jié),各項管理制度不斷完善,實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

      一、承接任務(wù)情況

      20xx年公司承接工程共13個,承接合同額約27000萬

      元;具體有:

      二、合同管理方面情況

      20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,不簽合同不進場原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,但也存在很

      多不足與問題:

      在分包合同管理上:①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的.全部實行起來,較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

      三、公開招投標方面

      20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標),報名未投16只(區(qū)招投標5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標,本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目),公司中標項目6只。

      存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少,基本以圍標形式多,也少不了自身的原因。

      20xx年工作努力的方向與目標

      針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合公司年度工作目標,20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團隊要“齊心”。

      一、工作要 “用心”

      1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,公司大部分工程進入收尾階段,將先后有八個工程要進行結(jié)算。

      2、針對上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,經(jīng)營科將在今年重點改進,要做到及時有效。

      3、制作標書方面,上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,導致項目投標廢標,今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,做到投標書零失誤。

      二、管理規(guī)劃要有“信心”

      1、20xx年按照公司的年度目標,進入市場承接任務(wù),有選擇的參與市場招投標,進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標的正規(guī)招投標,一旦參與無論中標與否,“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

      2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信

      息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺,也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。 三、管理團隊要有“齊心”

      俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過

      人員調(diào)整,各成員的職能分配上存在著磨合期,20xx年團結(jié)部門成員都將以身作責,發(fā)揚團隊精神,切實落實各項部門規(guī)章制度。

      展望20xx年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,積極進取、努力奮發(fā),用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

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