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淘寶美工工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的淘寶美工工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
淘寶美工工作計(jì)劃1
一、每天早上7：30——9:00書寫賣場(chǎng)申請(qǐng)的pop
二、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)。
三、到賣場(chǎng)進(jìn)行形象檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊形象，破損形象
四、促銷活動(dòng)DM商品拍照活動(dòng)中商品陳列及促銷場(chǎng)面攝影拍照。
五、每個(gè)促銷活動(dòng)檔期開始前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳DM促銷信息。
六、每月預(yù)算整理25日前提報(bào)佳樂家企劃處形象主管
七、每個(gè)檔期都要把保存本檔期的DM
八、做好預(yù)算的資金明細(xì)
九、做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開始前兩天將裝飾布置到位
一十、每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡?地方，在進(jìn)行處理
十一、全力配合其促銷活動(dòng)工作，做好形象裝飾
十二、活動(dòng)前期，提前準(zhǔn)備好裝飾物。
十三、每周日將下周會(huì)員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作
十四、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢
淘寶美工工作計(jì)劃2
根據(jù)20xx年下半年團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)整體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)很多不足之處不在個(gè)人能力高下，而是制度不夠完善，不能發(fā)揮個(gè)人的最大能力，使得有些人郁郁寡歡，有些人暗自竊喜，不公，不明，不堅(jiān)定。也就不能提高頁(yè)面轉(zhuǎn)化，更不能從視覺表現(xiàn)上提高銷售額。因此，本規(guī)章制度因時(shí)而立，目的是解決設(shè)計(jì)師工作效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以及整店轉(zhuǎn)化問題。不論對(duì)于個(gè)人還是公司，這都將是非常重要的舉措。
一、為什么這么做（制度）？
1、從公司來講：提高銷售額，占領(lǐng)類目第一，開線下，美國(guó)納斯達(dá)克上市，分紅成為百萬(wàn)富翁，走上人生巔峰�。ㄓ悬c(diǎn)大）
2、從團(tuán)隊(duì)來講：更加機(jī)動(dòng)靈活，提高效率。有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)——正能量激勵(lì)。工作就是生活，好的團(tuán)隊(duì)氣氛能延年益壽（國(guó)家質(zhì)檢總局通過認(rèn)證）。
3、從隊(duì)員自己方面來講：每個(gè)設(shè)計(jì)師都有自己的工作流程和方法，我們鼓勵(lì)適合自己的高效的方式方法。但是在團(tuán)隊(duì)里面，我們更加重視隊(duì)員與隊(duì)員之間的良性互動(dòng)，無(wú)隙合作，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，那么就需要一套適合全部隊(duì)員的工作方法：我們是制定的工作方法都是基于我們20xx年下半年整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得積累分析得來。以及結(jié)合其他前輩們的工作心得。在實(shí)際工作從他人身上學(xué)到自己所需，就是在本部的成長(zhǎng)。而我們一直鼓勵(lì)隊(duì)員成長(zhǎng)。
二、什么人準(zhǔn)守（制度）？
主管職責(zé)范圍：
1、單個(gè)/多個(gè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行，整體控制視覺效果。
2、對(duì)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的需求溝通，對(duì)任務(wù)分時(shí)，分塊強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。并定時(shí)或不定時(shí)和運(yùn)營(yíng)核對(duì)數(shù)據(jù)，并提出優(yōu)化方案
3、本部門的設(shè)計(jì)流程制作并隨時(shí)優(yōu)化效率效果，
4、負(fù)責(zé)安排隊(duì)員當(dāng)天/更長(zhǎng)任務(wù)，大頁(yè)面直接指派組長(zhǎng)副組長(zhǎng)人員，監(jiān)督任務(wù)進(jìn)展，任務(wù)完成之后與相關(guān)隊(duì)員完成總結(jié)會(huì)，明確優(yōu)劣部分，提出下一次工作改進(jìn)方向。 5、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，規(guī)章制度執(zhí)行/監(jiān)督者
組長(zhǎng)職責(zé)范圍：
1、負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的設(shè)計(jì)，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)任務(wù)流程表單的更近，把握任務(wù)的期限和品牌視覺效果3、明確任務(wù)板塊主次，提前/及時(shí)分配副組長(zhǎng)的任務(wù)。 4、與副組長(zhǎng)解決任務(wù)遇到的各種問題。
副組長(zhǎng)職責(zé)范圍：
1、直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、及時(shí)完成組長(zhǎng)分配的任務(wù)，優(yōu)質(zhì)的拓展組長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，達(dá)到頁(yè)面和諧統(tǒng)一的設(shè)計(jì)效果3、積極配合組長(zhǎng)解決任務(wù)遇到的`各種問題。
4、分清任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，逐個(gè)優(yōu)質(zhì)快速完成計(jì)劃外的任務(wù)。
美工職責(zé)范圍：
1、負(fù)責(zé)其他計(jì)劃內(nèi)/外任務(wù)的設(shè)計(jì)，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)。 2、收集整理資料，規(guī)范整理設(shè)計(jì)文件文檔。 3、積極解決任務(wù)遇到的各種問題。
大任務(wù)組織結(jié)構(gòu)
三、工作流程
以上隊(duì)員的設(shè)計(jì)流程以下流程為準(zhǔn)。每次大任務(wù)組長(zhǎng)到領(lǐng)取主管任務(wù)表單，根據(jù)表單詳細(xì)填寫任務(wù)執(zhí)行過程的進(jìn)度，以便后期總結(jié)，優(yōu)化工作方案使用。（不管任務(wù)多忙，表單一定認(rèn)真仔細(xì)填寫）任務(wù)的完成期以主管收到表單日期為準(zhǔn)；
計(jì)劃外其他設(shè)計(jì)類（改價(jià)，調(diào)板塊等零碎事宜）
以上工作規(guī)范目的是使團(tuán)隊(duì)合作更加效率，溝通更加順暢。有些小事可做可不做，規(guī)范要做，沒有做或者沒做到位導(dǎo)致其他隊(duì)員工作重復(fù)，計(jì)入考核。沒有完美的流程規(guī)范，只有要求做到更好的心態(tài)。本流程適時(shí)調(diào)整，調(diào)整結(jié)果另行通知。
四、這么做的結(jié)果？
1、大的任務(wù)起始到結(jié)束為一個(gè)考核——分出優(yōu)劣，好的發(fā)揚(yáng)，壞的改過
2、1月考核——隊(duì)員分出優(yōu)劣有獎(jiǎng)有罰，有過錯(cuò)的主管面談，第3次沒有改進(jìn)—淘汰！3、1季度考核——淘汰隊(duì)員，
4、表現(xiàn)優(yōu)秀連續(xù)3個(gè)月——有驚喜
因設(shè)計(jì)工作屬于團(tuán)隊(duì)合作，牽涉工種多（影響點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化的有攝影、策劃、運(yùn)營(yíng)等等方面），具體數(shù)據(jù)判斷不是100%準(zhǔn)確（與市場(chǎng)，和推廣方式等因素有關(guān)），公司會(huì)盡量做到公平，公正。使得努力會(huì)有收獲，用心會(huì)有成長(zhǎng)！盡量不會(huì)埋沒人才。也不會(huì)有“混日子”存在。 PS：1、獎(jiǎng)金數(shù)額跟隨公司業(yè)務(wù)情況額定。
2、如果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)平凡，將不會(huì)發(fā)放，資金將用于攝影道具，設(shè)計(jì)書籍等用途，意在提高隊(duì)員。
五、最后
有幾條高壓線望各位謹(jǐn)記：
1、有需求才有你們的存在，運(yùn)營(yíng)和主管的需求就是你們的上帝，我們隊(duì)員但凡接任務(wù)有消極的情緒，或者對(duì)運(yùn)營(yíng)有微詞（多用尊稱，尊敬是和諧第一步）一律警告1—2次并道歉，再犯請(qǐng)另謀高就。
2、在執(zhí)行當(dāng)中，反復(fù)修改是再正常不過（即使是運(yùn)營(yíng)出錯(cuò)，可直接找主管），若有抵觸，想好，警告1—2次并道歉，再犯請(qǐng)另謀高就。
3、消極話語(yǔ)，想好，警告1—2次，再犯請(qǐng)另謀高就。 4、主管指派的任務(wù)，“我不會(huì)，你做啊”，“讓他做吧””“我沒空”等等這等負(fù)面話語(yǔ)，不愿解決問題的員工，想好，沒有第2次
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