中心工作計(jì)劃

　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的中心工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

中心工作計(jì)劃1

　　一、20xx年上半年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)思想建設(shè)，提高人員政治素質(zhì)

　　今年，黨中央號(hào)召在全黨深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)基礎(chǔ)組織，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的活動(dòng)，我們在全中心開展了以“建設(shè)繁榮、文明、和諧的現(xiàn)代化新疾控”為主線，以“爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵，打造和諧疾控”為主題，以“學(xué)發(fā)展更加自覺、疾控事業(yè)更加堅(jiān)強(qiáng)、黨員作用更加突出、黨群關(guān)系更加和諧”為目標(biāo)的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，

　　（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍

　　一是全面改善和提高了實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)水平。我中心原在休門學(xué)堂街，因受自身?xiàng)l件所限，長期以來基礎(chǔ)建設(shè)非常薄弱，尤其是實(shí)驗(yàn)室，一直得不到加強(qiáng)和改善，實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)條件薄弱成了我中心的軟肋。今年以來，我們特別注重加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)?zāi)芰Φ慕ㄔO(shè)。一是借舊城改造xx，擴(kuò)大了實(shí)驗(yàn)室的工作面積，增加和更新了設(shè)備，許多由于工作條件所限未開箱使用的大型儀器，也開箱安裝使用，提高了中心實(shí)驗(yàn)室的檢測水平；二是借計(jì)量認(rèn)證之機(jī)，全面提升了實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?月28日至30日我中心實(shí)驗(yàn)室接受了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證評(píng)審組的審查。經(jīng)過檢查資料、考核人員、設(shè)備應(yīng)用等程序，評(píng)審組一致認(rèn)為我中心質(zhì)量體系已建立并經(jīng)過體系運(yùn)行，符合檢測工作的需要并能夠保證檢測工作質(zhì)量，能夠承擔(dān)第三方公正性檢驗(yàn)工作。省級(jí)計(jì)量認(rèn)證的取得，促進(jìn)了中心檢驗(yàn)檢測能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為更好的開展各項(xiàng)監(jiān)測工作奠定了基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，我們真誠的感謝市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)和理化所、微生物所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和幫助，沒有你們的關(guān)心和幫助，我們不會(huì)取得今天的成果。我們將繼續(xù)努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，把我區(qū)疾控事業(yè)開展的更好。

　　二是全面提升了體檢工作的軟硬件服務(wù)水平。我中心原來的體檢大廳是由職工車棚改建而成，工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意，一直以來群眾頗有微詞。今年，我們不僅全面改善了體檢工作的環(huán)境，而且投資10多萬元更新了體檢系統(tǒng)，使我中心的體檢工作發(fā)生了翻天覆地的變化，甩掉了xx體檢工作落后的帽子，現(xiàn)在的服務(wù)質(zhì)量受到了群眾的一致稱贊。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，抓牢業(yè)務(wù)工作不放松

　　我們在加強(qiáng)思想建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的`同時(shí)，業(yè)務(wù)工作也沒有放松，上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在市疾控的工作督導(dǎo)中受到了肯定。

　　1、加強(qiáng)手足口病等傳染病的防控工作，做到思想重視、措施到位、效果明顯。

　　針對(duì)我區(qū)手足口病、麻疹疫情形勢，我中心積極向政府主管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)衛(wèi)生局匯報(bào)疫情情況，得到領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。區(qū)政府快速成立了手足口病防治和麻疹防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會(huì)議和下發(fā)文件進(jìn)行工作部署和調(diào)度，極大的推動(dòng)了防控工作的開展和落實(shí)。

　　我們一是加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提高基層人員防控技術(shù)水平。我中心先后對(duì)轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、有證幼兒園及無證私立幼兒園舉辦了三期“xx區(qū)手足口病等腸道傳染病防治培訓(xùn)班”，共計(jì)230人接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)。現(xiàn)場發(fā)放宣傳畫500余張和“手足口病明白卡”5萬張（其中我中心自行印制了3萬張）。通過培訓(xùn)，提高了與會(huì)人員對(duì)手足口病認(rèn)知和防控技能。特別是對(duì)無證幼兒園這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)培訓(xùn)和督導(dǎo)，不僅增強(qiáng)了他們的防控意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步增進(jìn)了與我中心的溝通和配合機(jī)制，為今后開展疫情監(jiān)測、流行病學(xué)調(diào)查、消毒隔離、應(yīng)急處置以及健康教育工作奠定了基礎(chǔ)。

　　二是大力開展健康教育，增強(qiáng)居民防病意識(shí)。為有效發(fā)揮健康教育宣傳在手足口病防控中的作用，我中心以“遏制麻疹、手足口病流行集中行動(dòng)決戰(zhàn)月”為契機(jī)，在全區(qū)開展了轟轟烈烈的手足口病防治大講堂活動(dòng)。各單位根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際情況，與居委會(huì)協(xié)作，利用預(yù)防接種日、進(jìn)幼兒園、農(nóng)村集市、居委會(huì)廣播、入戶、社區(qū)健康教育講座等多種形式向兒童家長講解手足口病的傳播和癥狀以及預(yù)防措施等，同時(shí)對(duì)未發(fā)放到位的手足口明白紙進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)放，切實(shí)將工作落到實(shí)處，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)5歲以下兒童家長的全覆蓋。本次活動(dòng)懸掛條幅40余條，發(fā)放手足口病明白紙2萬3千余張，共開展大講堂70余次，受教育人數(shù)達(dá)2萬余人次。通過這次活動(dòng)，進(jìn)一步提高了兒童家長對(duì)手足口防治知識(shí)的了解，增強(qiáng)了兒童家長的衛(wèi)生意識(shí)和防病意識(shí)。

　　三是加強(qiáng)疫情監(jiān)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。我中心堅(jiān)持每日審核和分析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)疫情報(bào)告情況，作好每日疫情分析和周研判，關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，并將信息及時(shí)反饋給病例發(fā)生的幼兒園或?qū)W校，同時(shí)，充分發(fā)揮三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)作用，由患兒所歸屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）負(fù)責(zé)追蹤其轉(zhuǎn)歸情況，并將信息反饋給區(qū)疾控中心。截至到目前，我區(qū)共累計(jì)發(fā)現(xiàn)手足口病病例389例，重癥病例6例，無死亡病例�？傮w趨勢處于散發(fā)狀態(tài)，但仍有聚集性病例的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)文件要求，我中心已分別對(duì)其提出停班、閉園等建議措施，有效的防止了疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。截止到目前共處理12起幼兒園聚集性疫情，其中排除2起聚集性疫情。

　　四是落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格督導(dǎo)，做好重點(diǎn)場所防控工作。在麻疹、手足口疫情防控工作中，我中心成立了4個(gè)防控工作隊(duì)，由中心領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，落實(shí)責(zé)任、分片包干、主動(dòng)作為，對(duì)轄區(qū)九辦一鎮(zhèn)的學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）開展疫情主動(dòng)搜索及督導(dǎo)工作，指導(dǎo)其落實(shí)各項(xiàng)防控措施，對(duì)防控工作做得不到位、重視程度不夠的單位及時(shí)提出了整改意見，確保各項(xiàng)防控工作的開展和落實(shí)。

　　2、多措并舉抓好艾滋病防控工作

　　一是多方動(dòng)員，廣泛宣傳，營造良好的防治工作氛圍。按照市疾控中心下發(fā)《艾滋病防控“356”實(shí)施方案》的要求，我們在不同階段針對(duì)不同人群開展專題宣傳活動(dòng)，第一季度開展了“預(yù)防艾滋病，健康全家人”專題宣傳活動(dòng)。圍繞這一主題我中心組織轄區(qū)23個(gè)預(yù)防接種門診對(duì)前來接種的孩子家長進(jìn)行集中宣傳活動(dòng)。宣傳信息分別刊登在中國疾控中心性艾網(wǎng)、xx區(qū)政府網(wǎng)上。第二季度開展了“情系民工，預(yù)防艾滋病”專題宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)之前我們對(duì)轄區(qū)所有工地重新進(jìn)行摸底調(diào)查，共摸查出18個(gè)建筑工地，農(nóng)民工2850余人，繪制出建筑工地定位分布圖，并對(duì)轄區(qū)工地及人員情況登記成冊。在活動(dòng)中，向農(nóng)民工們發(fā)放了由我中心編寫的“致農(nóng)民工的一封信”及宣傳折頁3000余份，還發(fā)放安全套、宣傳袋、毛巾、飯盆等宣傳品，收到了很好的宣傳效果。

　　二是深入調(diào)查，積極干預(yù)，有效遏制艾滋病的流行。今年年初，我中心通過現(xiàn)場巡視，向知情人了解等方式，重新摸查了24家高危場所。同時(shí)，我們與公安系統(tǒng)的積極配合，一方面他們將所抓的小姐、嫖客送到疾控中心，由中心工作人員對(duì)其進(jìn)行艾滋病知識(shí)宣傳和采血檢測，另一方面我們通過公安系統(tǒng)，深入到娛樂場所進(jìn)行干預(yù)，收到很好的效果。6月份，圓滿完成了艾滋病哨點(diǎn)監(jiān)測工作，共對(duì)青年學(xué)生150人、暗娼200人、男性性病就診者100人的進(jìn)行采血和問卷調(diào)查工作。

　　3、遏制麻疹流行集中“決戰(zhàn)月”活動(dòng)及“掃蕩死角”行動(dòng)成效顯著

　　今年上半年，我中心在全區(qū)范圍內(nèi)開展了一系列麻疹疫苗查漏補(bǔ)種動(dòng)員、培訓(xùn)、宣傳、摸底、補(bǔ)種、督導(dǎo)等活動(dòng)，共查漏補(bǔ)種兒童864人，補(bǔ)種率100%。5月15日—6月15日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以麻疹疫苗查漏補(bǔ)種、應(yīng)急接種、常規(guī)免疫、加強(qiáng)救治為重點(diǎn)的遏制麻疹流行集中“決戰(zhàn)月”活動(dòng)，活動(dòng)由主管區(qū)長親自掛帥擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，動(dòng)員全區(qū)九辦一鎮(zhèn)、衛(wèi)生系統(tǒng)各部門、教育局、市場管委會(huì)等部門參加活動(dòng)�；顒�(dòng)中，主管區(qū)長三次召開調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并兩次由政府辦督查室發(fā)出通報(bào)，批評(píng)工作落后的部門和督促工作進(jìn)度，保證了活動(dòng)的質(zhì)量。為進(jìn)一步增強(qiáng)活動(dòng)的效果，我們于6月8日開始，開展了麻疹集中行動(dòng)決戰(zhàn)月“掃蕩死角”行動(dòng)。本次活動(dòng)，共摸排適齡常駐兒童12046名，流動(dòng)兒童5913名，其中麻疹疫苗漏種第一劑次者259名，第二劑次者668名，補(bǔ)種第一劑次者257人，第二劑次者668人，補(bǔ)種率為99.79%；組織32個(gè)社區(qū)接種門診對(duì)全區(qū)適齡兒童開展了乙腦疫苗查漏補(bǔ)種接種工作，切實(shí)保證了我區(qū)兒童乙腦接種率水平保持在較高的水平；對(duì)26個(gè)預(yù)防接種門診接種人員開展了異常反應(yīng)報(bào)告、處理和規(guī)范接種的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，嚴(yán)防接種事故的發(fā)生。

　　二、20xx年下半年工作計(jì)劃：

　　在今年下半年中，我們將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)按照年初的工作部署和工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)繁重任務(wù)的挑戰(zhàn)。

　　一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，力爭在今年內(nèi)，借新醫(yī)改的xx，從基礎(chǔ)設(shè)施、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

　　二是繼續(xù)把重大傳染病的防控任務(wù)放在首位，繼續(xù)加強(qiáng)流感、禽流感、不明原因肺炎病例等呼吸道傳染病的防控工作，開展應(yīng)急培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)聚集性疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力；

　　三是與教育部門聯(lián)合，在大中專院校新生中開展“認(rèn)識(shí)艾滋，收獲健康”專題活動(dòng)，組織“區(qū)機(jī)關(guān)艾滋病知識(shí)有獎(jiǎng)競賽”，在艾滋病日采取“鋪天蓋地”方式，以艾滋病日宣傳主題，掀起防艾宣傳高潮；

　　四是按照《xx市基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高血壓、糖尿病的管理工作，到20xx年底高血壓、糖尿病管理率≥40%，規(guī)范管理率≥60%；

　　五是繼續(xù)強(qiáng)化食物中毒處置能力的培訓(xùn)，保證對(duì)一般較大及以下的食品安全事故現(xiàn)場處置工作及時(shí)、規(guī)范，全面承擔(dān)起《食品安全法》賦予我們疾控的責(zé)任；

　　六是開展麻疹防控能力再提升行動(dòng)，定期開展麻疹疫苗強(qiáng)化免疫和查漏補(bǔ)種活動(dòng)，力爭無麻疹確診病例；加大兒童入托、入學(xué)查驗(yàn)預(yù)防接種證工作力度，開展無證經(jīng)營幼兒院的主動(dòng)搜索，與教育部門聯(lián)合，與轄區(qū)所有預(yù)防接種門診、托幼機(jī)構(gòu)和小學(xué)簽訂“查驗(yàn)工作責(zé)任狀”，確保免疫規(guī)劃各項(xiàng)工作走在前列。

　　七是強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢⑼ㄟ^多種檢驗(yàn)，提升中心檢驗(yàn)科的實(shí)際操作水平。同時(shí)，配合監(jiān)督所、質(zhì)監(jiān)局進(jìn)xx托檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)食品污染物檢測，為保障我區(qū)食品安全貢獻(xiàn)疾控應(yīng)盡的力量。

中心工作計(jì)劃2

　　一、體育工作目標(biāo)

　　以滿足人民群眾不斷增長的體育需求為宗旨，建立完善覆蓋城鄉(xiāng)社區(qū)公共體育服務(wù)體系，提高公共體育服務(wù)水平，切實(shí)提高全縣人民的身體素質(zhì)和健康水平，促進(jìn)我縣群眾體育發(fā)展邁上新臺(tái)階。以建設(shè)體育強(qiáng)縣為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)競技體育發(fā)展的基礎(chǔ)，繼續(xù)保持我縣在國家省市體育比賽中的優(yōu)異成績，提高我縣整體競技體育水平，完善后備人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)我縣體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為我縣全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

　　二、體育工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┡�力提高群眾體育發(fā)展水平，為改善民生服務(wù)

　　1、全面貫徹《全民健身?xiàng)l例》，實(shí)施《全民健身計(jì)劃（20xx-2020年）》，強(qiáng)化公共體育服務(wù)職能，建立完善以全民健身設(shè)施建設(shè)、組織建設(shè)、活動(dòng)開展、健身指導(dǎo)為主要內(nèi)容的全民健身公共服務(wù)體系。城鄉(xiāng)居民體育健身意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，身體素質(zhì)明顯提高，全民健身活動(dòng)內(nèi)容更加豐富。全民健身設(shè)施、全民健身組織、全民健身指導(dǎo)隊(duì)伍和志愿服務(wù)隊(duì)伍等方面的數(shù)量與質(zhì)量顯著提高，全民健身服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。到20xx年，全縣各類體育場地達(dá)到500個(gè)以上，人均體育場地面積達(dá)到1.5平方米以上，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)比例達(dá)到50%以上，比20xx年提高3.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到《國民體質(zhì)測定標(biāo)準(zhǔn)》合格以上的人數(shù)比例明顯增加。城鄉(xiāng)、區(qū)域群眾體育發(fā)展差距進(jìn)一步縮小，群眾體育事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　2、廣泛開展全民健身活動(dòng)。全縣每年組織開展大型群眾體育活動(dòng)20余場次，以“全民健身日”重大節(jié)日為契機(jī)，組織引導(dǎo)工青婦，以及各體育組織廣泛開展接近群眾，群眾喜聞樂見的體育活動(dòng)，形成周周有活動(dòng)，月月有比賽，群眾體育活動(dòng)朝氣蓬勃的良好局面，滿足群眾日益增長的多元化體育健身需求，實(shí)現(xiàn)體育生活化。

　　3、加強(qiáng)群眾體育組織建設(shè)。根據(jù)不同人群健身需要，建立健全全民健身組織，加強(qiáng)各級(jí)體育組織的培育與服務(wù)力度，形成以縣體育總會(huì)為龍頭，以各單項(xiàng)體育轉(zhuǎn)會(huì)為骨干，以機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)村社區(qū)體育團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的三級(jí)社會(huì)體育組織，做到城鄉(xiāng)社區(qū)群眾體育組織全覆蓋。

　　4、加強(qiáng)群眾體育骨干隊(duì)伍建設(shè)。每年組織舉辦兩期全縣社會(huì)體育指導(dǎo)培訓(xùn)班，進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍，提高其自身素質(zhì)，使其更好地為群眾服務(wù)。到20xx年，一級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員達(dá)到 100 人，二級(jí) 700 人，三級(jí) 1000 人，實(shí)現(xiàn)每千人有 40 名社會(huì)體育指導(dǎo)員，做到群眾體育工作事事有人管，件件有人抓。

　　5、實(shí)施“青少年體育活動(dòng)促進(jìn)計(jì)劃”，提高青少年健康素質(zhì)。以各級(jí)各類學(xué)校、體校、公共體育設(shè)施及社會(huì)各類性質(zhì)體育設(shè)施為載體，加強(qiáng)青少年體育組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，聯(lián)合教育等部門和社會(huì)力量，關(guān)注青少年的體育需求，廣泛開展青少年健身活動(dòng)、競賽交流、科學(xué)健身指導(dǎo)和體質(zhì)監(jiān)測等服務(wù)，努力營造全社會(huì)關(guān)心青少年體育的氛圍，促進(jìn)更多的青少年參與體育活動(dòng)，全面提高青少年健康素質(zhì)。

　　6、做好國民體質(zhì)檢測。加大對(duì)全民體質(zhì)檢測的資金投入，購置科學(xué)齊全的檢測設(shè)施和儀器，定期開展全民體質(zhì)監(jiān)測，常年為群眾開展體質(zhì)監(jiān)測服務(wù)，積極推廣實(shí)施《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)和體質(zhì)促進(jìn)項(xiàng)目》，有針對(duì)性改善市民的健康體質(zhì)，使全民健康體質(zhì)合格率逐年上升。

　�。ǘ�）進(jìn)一步增強(qiáng)我縣競技體育綜合實(shí)力，為縣爭光

　　1、實(shí)施“金牌之路工程”。按照“抓好訓(xùn)練、積極輸送、賽績優(yōu)異、為縣爭光”的方針，積極組織參加市以上大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，延續(xù)在全國運(yùn)動(dòng)會(huì)上奪取金牌的歷史，力爭武術(shù)、田徑優(yōu)勢項(xiàng)目上，在市省全國運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得優(yōu)異成績，為縣爭光。

　　2、爭創(chuàng)體育項(xiàng)目基地建設(shè)。在德州市武術(shù)訓(xùn)練基地落戶夏津的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好乒乓球、田徑優(yōu)勢體育項(xiàng)目的培植管理，以縣體校為龍頭，全縣各中小學(xué)校為龍身，以業(yè)余訓(xùn)練點(diǎn)為基礎(chǔ)，爭創(chuàng)1-2個(gè)市級(jí)體育項(xiàng)目訓(xùn)練基地。

　　3、抓好后備人才的輸送培養(yǎng)。每年組織舉辦一次全縣春季中小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，各中小學(xué)校每年舉辦兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)。以檢閱中小學(xué)生身體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀體育人才為目的，做好體育后備人才的選招、訓(xùn)練、輸送指導(dǎo)，使體育后備人才的.輸送延續(xù)不斷，形成梯隊(duì)。力爭本周期向國家隊(duì)輸送3人，省級(jí)體校輸送10人，市級(jí)體校輸送50人。

　　4、堅(jiān)持人才強(qiáng)體。實(shí)施“六個(gè)一批人才工程”即培養(yǎng)一批優(yōu)秀體育管理干部，一批高層次的教練員，一批國家級(jí)、省級(jí)裁判員，一批高素質(zhì)的體育老師，一批高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)體育指導(dǎo)員，一批高水平的運(yùn)動(dòng)員，構(gòu)建適合夏津縣體育發(fā)展的人才管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大體育工作者的工作熱情和潛能。

　�。ㄈ�）加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)競爭力

　　1、貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，根據(jù)夏津縣體育產(chǎn)業(yè)和體育消費(fèi)的實(shí)際，發(fā)展以體育產(chǎn)業(yè)為主的服務(wù)業(yè)，逐步形成適應(yīng)大眾消費(fèi)水平，社會(huì)參與，管理規(guī)范的體育產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在提高夏津經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民群眾生活質(zhì)量，營造和諧生活環(huán)境中的積極作用。

　　2、各級(jí)政府和體育行政部門鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)各界多形式、多渠道舉辦體育產(chǎn)業(yè)，培育體育市場，努力使體育產(chǎn)業(yè)成為夏津經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

　　3、把體育項(xiàng)目與我縣文化、旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，重點(diǎn)發(fā)展體育健身娛樂，體育休閑旅游項(xiàng)目，用足用活國家發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)政策，加大政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快發(fā)展我縣體育產(chǎn)業(yè)的步伐。

　　4、鼓勵(lì)支持社會(huì)舉辦體育產(chǎn)業(yè)。按照“誰投資，誰所有，誰受益”的原則，多形式吸引社會(huì)資本，投資發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。

　　5、提升體育彩票銷售額。優(yōu)化體育彩票工作機(jī)制，加強(qiáng)體育彩票銷售管理制度，提高銷售隊(duì)伍素質(zhì)，積極宣傳推廣體育彩票“來之于民，用之于民”的公益性和科學(xué)新型的投注方式，確保體育彩票穩(wěn)步增長，力爭20xx年體育彩票年銷售量達(dá)到20xx萬元。

　　（四）加強(qiáng)體育設(shè)施建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　做好全縣體育設(shè)施近期及長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施。提高體育設(shè)施的利用率和服務(wù)水平，改善全縣體育競賽、訓(xùn)練和全民健身設(shè)施條件，不斷滿足人民群眾的體育需求，其具體規(guī)劃如下：

　　1、建設(shè)夏津縣全民健身體育中心。積極爭取加快夏津縣全民健身體育中心建設(shè)步伐，全民健身體育中心位于錦紡街西側(cè)、顯德街南側(cè)，投資5000萬元，占地10.55公頃，總建筑面積12162平方米。建成后可開展乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、籃球、健美健身、游泳等室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，是一個(gè)集全民健身與競技體育運(yùn)動(dòng)于一體的綜合性體育館，彌補(bǔ)我縣無一處正規(guī)體育場館的空白。

　　2、打造15分鐘健身服務(wù)圈。圍繞方便市民健身，滿足不同人群健身需要，采取“政府主導(dǎo)建設(shè)，街道協(xié)調(diào)解決，新建社區(qū)預(yù)留，轄區(qū)單位提供，社會(huì)力量參與”的方式 ，利用空閑地因地制宜設(shè)置健身服務(wù)圈，安裝健身路徑，健身器材，使體育設(shè)施服務(wù)半徑在居民步行15分鐘以內(nèi)就能到達(dá)，結(jié)合縣老百姓帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

　　3、實(shí)施鄉(xiāng)村社區(qū)全民健身廣場全覆蓋。大力開展鄉(xiāng)村社區(qū)全民健身廣場建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)體育設(shè)施建設(shè)的差距。充分利用好上級(jí)對(duì)鄉(xiāng)村健身工程的扶持政策，以“千村扶貧健身工程”為舉措，政府投入，鄉(xiāng)村積極配合，配齊健身器材，建設(shè)好全民健身廣場，到20xx年，行政村全民健身廣場建設(shè)和健身器材配備率達(dá)到100%，鄉(xiāng)村居民的身體素質(zhì)逐年提升。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　1、完成縣體育中心建設(shè)。積極與建設(shè)局、規(guī)劃局、財(cái)政局聯(lián)系溝通，做好縣體育中心建設(shè)的橋梁和紐帶作用，爭取上級(jí)體育建設(shè)的扶持資金，力爭縣體育中心20xx年上半年開工，到20xx年完成建設(shè)。

　　2、打造森林公園休閑體育樂園。以自行車騎行、輪滑馬拉松、休閑自駕游，老年活動(dòng)基地等體育活動(dòng)賽事，擦亮夏津森林公園金字招牌，形成旅游與休閑體育的完美結(jié)合。

　　3、繼續(xù)組織開展好全民健身活動(dòng)。以 “國慶節(jié)”、“九九重陽節(jié)”等重大節(jié)日為契機(jī)，組織開展以“全民健身、強(qiáng)身健體、幸福夏津”為主題的群眾體育活動(dòng)。充分利用我縣黃河故道森林公園的名片，力爭把全國省市的群眾健身活動(dòng)基地落戶夏津。

　　4、參加全國、省、市的體育比賽。充分發(fā)揮我縣乒乓球、武術(shù)傳統(tǒng)優(yōu)勢體育項(xiàng)目，通過培訓(xùn)、選拔、輸送、力爭在全國、省、市體育競賽中取得好的成績，保持競技體育在全市的優(yōu)勢地位。

　　5、加強(qiáng)體育彩票銷售工作。加強(qiáng)站點(diǎn)的管理，增加站點(diǎn)數(shù)量，深入城鄉(xiāng)做好宣傳，擴(kuò)大彩票發(fā)行量，力爭完成全年1500萬元的體彩銷售任務(wù)。

中心工作計(jì)劃3

　　根據(jù)學(xué)校監(jiān)控室的有關(guān)規(guī)定，對(duì)20xx--20xx年度第一學(xué)期監(jiān)控工作具體安排如下：

　　1、按時(shí)參加監(jiān)控室工作會(huì)議，及時(shí)了解學(xué)校的精神和內(nèi)容，同時(shí)總結(jié)前段時(shí)間的工作情況，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時(shí)指出并加以改正，另外制定下一段時(shí)間的工作計(jì)劃，以便使我們的'工作完成的更有步驟、秩序。

　　2、定期檢查各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)處理不了的設(shè)備情況及時(shí)通知維修人員進(jìn)行檢修，保證了收費(fèi)工作的正常運(yùn)行，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求操作設(shè)備。

　　3、認(rèn)真接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察及相關(guān)部門的調(diào)閱錄像工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并積極配合其他部門的工作，按時(shí)打掃環(huán)境衛(wèi)生，定期對(duì)監(jiān)控室進(jìn)行大掃除，同時(shí)做好后勤保障工作。

　　4、進(jìn)一步自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每班次匯報(bào)材料要進(jìn)一步做到高度概括，抓工作異常行為，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值線索，通過現(xiàn)象看問題，進(jìn)一步鍛煉分析判斷能力，不斷提高匯報(bào)材料的水平。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)文明服務(wù)，在坐姿坐態(tài)、精神狀態(tài)、與學(xué)校人員對(duì)話、接聽電話等方面還需多加注意，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事情。

　　6、個(gè)別同志監(jiān)控工作記錄還需及時(shí)登記，主要表現(xiàn)在設(shè)備保修、維修登記表中。

　　7、進(jìn)一步熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡自己所能處理設(shè)備故障。

中心工作計(jì)劃4

　　甘谷高速公路收費(fèi)管理所監(jiān)控分中心上半年工作要點(diǎn)及下半年工作展望

　　20xx年我所監(jiān)控分中心工作在管理所黨支部和所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，監(jiān)控工作水平得到了進(jìn)一步提升。現(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室分中心監(jiān)控人員，職業(yè)道德的教育，提高思想政治覺悟，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的監(jiān)控隊(duì)伍。

　　1、上半年組織監(jiān)控人員對(duì)政治、業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使監(jiān)控員在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善。在實(shí)際工作中，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。

　　2、在組織監(jiān)控員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極開展崗位機(jī)電應(yīng)用學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)水平。針對(duì)我所部分隧道監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，上半年開展了三次崗位培訓(xùn)，通過紫光公司授課培訓(xùn)及先進(jìn)監(jiān)控人員“傳幫帶”等方式增強(qiáng)了監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、強(qiáng)化監(jiān)控人員的廉政建設(shè)。針對(duì)收費(fèi)工作天天與金錢打交道的實(shí)際情況，我監(jiān)控分中心加強(qiáng)廉政建設(shè)力度，做到逢會(huì)必講，敲起廉政警鐘，在職工心中樹起廉政大旗。

　　二、檔案管理規(guī)范化

　　1、針對(duì)各站各類監(jiān)控表格不統(tǒng)一不規(guī)范的現(xiàn)象，在上半年下發(fā)了《各類監(jiān)控日志填寫要求》并對(duì)各類監(jiān)控表格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化，從表格的樣式、封面、裝訂到存檔進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，達(dá)到了各站統(tǒng)一。

　　2、針對(duì)天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問題，制作并下發(fā)了《站級(jí)信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示、情報(bào)板發(fā)布均在記錄中體現(xiàn)。

　　3、將各類投訴、評(píng)價(jià)等有關(guān)文明服務(wù)的資料進(jìn)行規(guī)檔整理。三、加強(qiáng)監(jiān)控分中心管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)控保障和監(jiān)督職能

　　1、針對(duì)我所監(jiān)控人員普遍工作責(zé)任心不強(qiáng)的.情況，制定了《甘谷高速公路收費(fèi)管理所監(jiān)控員計(jì)分考核辦法》加強(qiáng)了監(jiān)控人員的工作紀(jì)律的管理、提高了監(jiān)控人員工作責(zé)任心，使監(jiān)控人員能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)控室24小時(shí)有人值班，保證三十天的監(jiān)控錄相資料完整清晰。

　　2、加大監(jiān)控室環(huán)境衛(wèi)生管理，要求監(jiān)控人員在上下班之際打掃監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生并每周組織監(jiān)控人員開展一次大打除，做到監(jiān)控室內(nèi)無雜務(wù)，窗明、地凈、墻潔。

　　3、監(jiān)控人員每班利用監(jiān)控設(shè)備對(duì)各收費(fèi)站及隧道監(jiān)控站進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄的詳細(xì)記載，詳細(xì)真實(shí)記載當(dāng)班情況。在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為、突發(fā)事件詳細(xì)記錄，保證各種監(jiān)控記錄詳細(xì)齊全，保證監(jiān)控資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性。

　　4、全面的收集道路的交通信息，及時(shí)將異常情況上報(bào)監(jiān)控總中心和所領(lǐng)導(dǎo)，并將異常情況通報(bào)交警和路政部門，隨時(shí)掌握事態(tài)的進(jìn)展，通過短信實(shí)時(shí)更新交通信息。

　　5、每月按時(shí)對(duì)沖卡逃費(fèi)車輛、拒不繳費(fèi)車輛、影響收費(fèi)秩序等特殊車輛的情況，做好上報(bào)、記錄、錄像等工作。

　　下半年工作要點(diǎn)

　　一、去蕪存精，創(chuàng)新工作理念，提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、將上半年工作中的各項(xiàng)要點(diǎn)總結(jié)歸納，繼承上半年工作中的一些好的方面，去掉不好的方面.創(chuàng)新監(jiān)控分中心工作理念，提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)控人員在充分掌握自身業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，下半年組織監(jiān)控人員熟悉收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到無論收費(fèi)員在哪個(gè)環(huán)節(jié)工作有疏忽，都能看到，指出。做好一線收費(fèi)人員各個(gè)環(huán)節(jié)的督、查、糾、報(bào)工作，將各種不良傾向解決在萌芽狀態(tài)。

　　2、更新管理理念，延伸服務(wù)內(nèi)涵。在監(jiān)控過程中要提高服務(wù)質(zhì)量，遇有政策咨詢和投訴事件時(shí)，要及時(shí)妥善的向司乘人員進(jìn)行答復(fù)并做好解釋工作，樹立“最大限度的滿足司乘人員”的服務(wù)理念，提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷、熱情、周到的人性化服務(wù)。

　　二、認(rèn)真做好各種監(jiān)控電腦等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　1、組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)掌握監(jiān)控設(shè)備的使用、操作和簡易維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用。

　　2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，又無法自我維護(hù)時(shí)及時(shí)的將設(shè)備情況

　　上報(bào)業(yè)務(wù)股，保證監(jiān)控工作的正常運(yùn)行。

　　三、建設(shè)節(jié)約型監(jiān)控分中心。

　�。�1）節(jié)約用電

　　a、合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏天不低于26℃，冬天不高于18℃，春秋正常天氣下不開空調(diào)，提倡盡量不開空調(diào)。

　　b、杜絕長明燈、白晝燈。大夜班人員進(jìn)入監(jiān)控室后要隨手將監(jiān)控室門口走道燈關(guān)閉。

　　C、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。在不影響正常的監(jiān)控管理工作下，合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備。

　�。�2）節(jié)約辦公用品

　　a、盡量使用每張紙，對(duì)使用過復(fù)（打）印紙進(jìn)行再利用，盡可能雙面使用紙張，節(jié)實(shí)減少紙張消耗。

　　b、結(jié)合中心局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消息平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)的使用，充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，將部分通知、報(bào)告利用網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)，減少紙張、墨粉使用量。

　　C、將單面使用后剩余的紙張裝訂，作為草稿紙，減少紙張的浪費(fèi)。

　　四、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，從自身做起提高數(shù)據(jù)的敏感性。

　　1、每班次利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合監(jiān)控日志和錄像資料對(duì)上一班的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽查統(tǒng)計(jì)，填寫班次稽查報(bào)表，對(duì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總上報(bào)。

　　2、每月監(jiān)控分中心利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)、各類報(bào)表以及監(jiān)控日志，

　　對(duì)通行費(fèi)收入、特殊車輛、特殊事件與去年同期和上月進(jìn)行對(duì)比分析，形成書面材料并上報(bào)處、所領(lǐng)導(dǎo)。

中心工作計(jì)劃5

　　一、工作目標(biāo)：

　　圍繞堅(jiān)持“為課堂教學(xué)服務(wù)、為學(xué)校管理服務(wù)、為廣大師生服務(wù)”的指導(dǎo)思想。在20xx年，加大信息技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，提高常規(guī)管理工作水平。配合學(xué)校的“名師結(jié)對(duì)”活動(dòng)，充分發(fā)揮名教師的引領(lǐng)作用，開設(shè)示范課、研究課，帶動(dòng)青年教師培養(yǎng)工作，推動(dòng)教師隊(duì)伍建設(shè)。積極對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)有技術(shù)裝備的使用效益。抓好學(xué)校成功申報(bào)的國家級(jí)教育技術(shù)研究課題《信息技術(shù)與高中學(xué)科教學(xué)的有效整合》的研究工作，推進(jìn)我校的數(shù)字化校園的建設(shè)，使我校的信息技術(shù)工作再上新臺(tái)階。

　　二、主要工作措施：

　　(一)加強(qiáng)常規(guī)管理

　　⒈進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，包括《微機(jī)室使用制度》、《學(xué)生上機(jī)制度》、《多功能教室使用制度》、《校園網(wǎng)管理制度》、《軟硬件借還制度》等;建好各種臺(tái)賬資料，包括《計(jì)算機(jī)室使用記載表》、《多功能室使用登記表》、《電教設(shè)備使用登記表》、《信息資源收集記載表》、《軟件借還登記表》等;以確保各項(xiàng)工作正常有序開展，進(jìn)一步提高各種設(shè)備、資源的使用效率。

　�、才浜蠈W(xué)�？倓�(wù)做好各種信息設(shè)備的資產(chǎn)登記及管理工作。各室的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由各室指派專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)維修，并作好記載，保證各設(shè)備能正常運(yùn)行。

　　(二)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高學(xué)生的信息素養(yǎng)。

　　1.指導(dǎo)高一、高二年級(jí)上好信息技術(shù)的必修及選修課，激發(fā)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)。

　　2.組織學(xué)生積極參加南京市電腦制作活動(dòng)及創(chuàng)新大賽等各級(jí)各類的相關(guān)競賽。

　　3.做好20xx年“網(wǎng)絡(luò)文明夏令營”的組織工作。

　　(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，進(jìn)一步提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。

　　1.組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，組織各種培訓(xùn)。

　　2.配合學(xué)校教學(xué)處對(duì)青年教師開展相關(guān)教案及基本功比賽及教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng)。

　　3.組織教師參加各級(jí)電教論文、CAI課件評(píng)比。

　　(四)、加強(qiáng)教科研，使信息技術(shù)與學(xué)科整合更為有效

　　1.進(jìn)一步深化相關(guān)的理論研究工作，深入開展課題研究，結(jié)合學(xué)校國家級(jí)課題《信息技術(shù)與高中學(xué)科教學(xué)的有效整合》和省級(jí)高效教學(xué)課題的`研究工作，做好信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合、提高課堂教學(xué)效益的實(shí)踐研究。

　　2.分兩學(xué)期完成4一6信息技術(shù)與高中學(xué)科教學(xué)的有效整合的研究公課(包括2節(jié)市級(jí)公開課)

　　3.協(xié)助教科室做好“十一·五”各級(jí)課題的研究工作。

　　⒋組織好高二年級(jí)做好20xx年學(xué)業(yè)水平測試信息技術(shù)學(xué)科的考核工作。

　　(五)為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�、睘榱诉M(jìn)一步加強(qiáng)校園網(wǎng)作為學(xué)校信息發(fā)布平臺(tái)的作用，加強(qiáng)學(xué)校在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的宣傳力度，重建校園網(wǎng)站，及時(shí)更新信息，充實(shí)欄目內(nèi)容。

　　2.通過技術(shù)、制度等多種手段建立校內(nèi)信息資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)信息資源共享(如教師教案、課件制作系統(tǒng)等)。為學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作和各級(jí)各類活動(dòng)提供信息技術(shù)支持。

　　3.合理分工，責(zé)任到人，各盡其職，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，共同承擔(dān)校園網(wǎng)的管理和維護(hù)等工作。

中心工作計(jì)劃6

　　20xx年，市行政服務(wù)中心將緊緊圍繞市委“四件大事、九個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)保障”的總體工作思路，按照“精力更加集中、工作更加用心、思想更加一致、作風(fēng)更加扎實(shí)”的工作要求，著眼于提高效率、提升質(zhì)量，打造便民扶商的優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新工作措施，狠抓工作落實(shí)，推進(jìn)集中辦理工作上一個(gè)更大的臺(tái)階。

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)時(shí)效管理，推進(jìn)工作再提速

　　認(rèn)真落實(shí)市政府精神，對(duì)集中辦理行政服務(wù)事項(xiàng)的承諾和辦理時(shí)限進(jìn)行梳理，凡材料齊全，手續(xù)合法，能當(dāng)場或當(dāng)天辦結(jié)的事項(xiàng)，不再承諾，都要當(dāng)場或當(dāng)天辦結(jié)；當(dāng)場或當(dāng)天不能辦結(jié)的事項(xiàng)，都要在原來基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮短，明確承諾時(shí)限。原則上，我市部門自主審批的`事項(xiàng)，都要在5個(gè)工作日之內(nèi)辦結(jié)；需轉(zhuǎn)報(bào)市委市政府審批的事項(xiàng)，相關(guān)窗口都要落實(shí)專人跟蹤協(xié)辦；需ｘｘ以上部門審批決定的事項(xiàng)，都要在3個(gè)工作日之內(nèi)報(bào)出，同時(shí)落實(shí)專人跟蹤督辦。所有事項(xiàng)的辦理時(shí)限、期間進(jìn)展情況和辦理結(jié)果，都要在行政服務(wù)中心網(wǎng)站全面公開，方便業(yè)戶群眾查詢和監(jiān)督。

　　二、加強(qiáng)并聯(lián)審批管理，進(jìn)一步規(guī)范行政審批程序和環(huán)節(jié)

　　對(duì)所有集中辦理事項(xiàng)的辦理環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行理順，能減少的減少，能合并的合并，能取消的取消，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)市政府要求，對(duì)本市審批權(quán)限范圍內(nèi)的基本建設(shè)項(xiàng)目及本市審批權(quán)限以上審查轉(zhuǎn)報(bào)階段的基本建設(shè)項(xiàng)目，按照“統(tǒng)一受理、聯(lián)合預(yù)審、集中勘查、同步審批、辦結(jié)”的審批流程，全面進(jìn)行并聯(lián)辦理。材料齊全，符合條件的，1個(gè)工作日內(nèi)召開聯(lián)審會(huì)議；預(yù)審?fù)ㄟ^的，1個(gè)工作日內(nèi)集中勘驗(yàn)。進(jìn)一步明確牽頭和責(zé)任窗口，理順流轉(zhuǎn)關(guān)系，確保并聯(lián)審批順暢有序進(jìn)行，限度地方便業(yè)戶群眾。

　　三、拓寬“綠色通道”，推進(jìn)全程代辦服務(wù)

　　認(rèn)真落實(shí)市政府精神，在中心綜合窗口建立和完善全市大項(xiàng)目服務(wù)工作臺(tái)帳，凡進(jìn)入我市的大項(xiàng)目，特別是重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，都登記造冊，進(jìn)入“綠色通道”，開通審批“直通車”，全面實(shí)行無預(yù)約服務(wù)。對(duì)全市項(xiàng)目審批代辦員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步把握政策，熟悉工作對(duì)接和協(xié)調(diào)技巧，提高服務(wù)本領(lǐng)，落實(shí)好對(duì)大項(xiàng)目的全程代辦服務(wù)。同時(shí)，落實(shí)專門人員，結(jié)合實(shí)際，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的多種形式，與項(xiàng)目申辦人及時(shí)溝通和聯(lián)系、交流，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目申辦過程中遇到的困難和問題，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)搞好事前、事中和事后服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目的落戶落地、開工建設(shè)和投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。

　　四、嚴(yán)格規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)行為，杜絕稅費(fèi)漏洞

　　全面落實(shí)好精神，對(duì)有行政事業(yè)性收費(fèi)事項(xiàng)的窗口，不斷理順和梳理，明確收費(fèi)事項(xiàng)名稱、收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，多種形式進(jìn)行公開，提高收費(fèi)透明度，接受群眾和業(yè)戶監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)“先稅后證”制度，各窗口一律按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)依法收取，不得隨意減免。落實(shí)好精神，充分發(fā)揮中心的服務(wù)平臺(tái)作用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)涉稅部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)涉稅信息進(jìn)行集中、分析、分解和督辦落實(shí)。對(duì)稅費(fèi)征收情況每周一匯總，每月一審核，做到應(yīng)收盡收，全部進(jìn)入市財(cái)政。同時(shí)，協(xié)助財(cái)政、監(jiān)察部門盡快設(shè)立收費(fèi)監(jiān)督監(jiān)察窗口，對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)逐筆審核，確保國家規(guī)定稅費(fèi)的依法和足額征收。

　　五、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集中辦理工作的監(jiān)督和管理

　　堅(jiān)持以制度管理人、引導(dǎo)人和規(guī)范行為，在認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中心、、等工作制度進(jìn)行全面修訂完善，從出勤執(zhí)勤到服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行細(xì)化、量化，提出更加明確和嚴(yán)格的要求，績效掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)先進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)近兩年品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，以打造ｘｘ市乃至全省優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)品牌為目標(biāo)，多種形式加強(qiáng)對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，廣泛開展服務(wù)技能比賽活動(dòng)，著力提高中心規(guī)范化工作水平。同時(shí)，將日常管理與社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，加大對(duì)窗口日常工作行為和辦理程序、辦事結(jié)果的不定期抽查力度，促進(jìn)文明服務(wù)和踐諾誠信，為全面提升整體服務(wù)工作水平提供有力保證,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

中心工作計(jì)劃7

　　20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

　　一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

　　二、節(jié)本降耗

　　樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。

　　加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

　　裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

　　三、安全生產(chǎn)

　　安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)�；�行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

　　1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

　　2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線了解操作情況，共同對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

　　3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量。

　　4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。

　　四、思想工作

　　提高員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。

　　在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5S管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。

　　五、生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

　　要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

　　2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。

　　規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。

　　六、環(huán)境保護(hù)工作

　　提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。

　　20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

　　制造中心工作計(jì)劃書

　　經(jīng)營計(jì)劃的制訂原則：

　　1、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作計(jì)劃以年度經(jīng)營計(jì)劃為主線，并圍繞著“計(jì)劃

　　執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的`方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。

　　針對(duì)營銷中心對(duì)AA/AAA充電器項(xiàng)目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對(duì)20xx年的展望，

　　配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

　　1. 20xx年的公司整體經(jīng)營目標(biāo)

　　1.1 1目標(biāo)1

　　AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo)，具體如下：

　　備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA毛利按33%計(jì)算,

　　1.2 目標(biāo)2

　　在保證AA/AAA的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國內(nèi)市場及

　　客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

　　備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算。

　　1.3 目標(biāo)3

　　目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃

　　2.1基本策略

　　根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計(jì)劃，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

　　2.1.1 生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)

　　2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

　　2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃

　　為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　2.1.2

　　品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：

　　2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

　　2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃

　　為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

　　董事會(huì)批準(zhǔn)：

中心工作計(jì)劃8

　　一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，教師發(fā)展中心將以規(guī)范常規(guī)管理、創(chuàng)新教科研模式為工作的指導(dǎo)思想，以提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展和教師專業(yè)成長為目標(biāo)，以服務(wù)并推進(jìn)學(xué)科基地建設(shè)為中心，以校本教研、校本科研建設(shè)、學(xué)科科研建設(shè)為立足點(diǎn)有效開展各級(jí)各類活動(dòng)，做好相關(guān)服務(wù)管理工作。

　　二、工作思路

　　（一）規(guī)劃先行，努力讓學(xué)校規(guī)劃與個(gè)體發(fā)展方向趨同。 研究源于問題，問題源于對(duì)教育教學(xué)實(shí)踐的思考，沒有問題就沒有真實(shí)的研究。問題既有普遍存在的共同問題，更有一線教師在實(shí)踐中面對(duì)具體的學(xué)情發(fā)現(xiàn)的問題，二者都是學(xué)校教育教學(xué)研究的重點(diǎn)。所以，本學(xué)期教師發(fā)展中心工作計(jì)劃在廣泛了解搜集學(xué)校教學(xué)科研存在的主要問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)問題擬定圍繞何種目標(biāo)采用何種形式開展何種類型的教科研活動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，我們將以最快的速度，最準(zhǔn)確的信息向教師們傳達(dá)本年度全國、省、市、校將要組織開展的一些教科研活動(dòng)，讓我們的教師根據(jù)個(gè)人意愿和特點(diǎn)早做計(jì)劃和準(zhǔn)備。另外，指導(dǎo)教師制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，制定具體的教科研計(jì)劃，自主選定研究過程或成果展示形式及展示時(shí)間，教師發(fā)展中心通過教師沙龍活動(dòng)為教師搭建平臺(tái)，做好統(tǒng)籌安排。

　�。ǘ�）落實(shí)常規(guī)，努力讓常規(guī)教科研活動(dòng)在教師成長中顯實(shí)效。

　　1．教科研活動(dòng)務(wù)求落到“校本研修”之實(shí)處。要注重實(shí)效，杜絕走過場的形式主義，骨干教師應(yīng)該發(fā)揮核心作用，積極思考和謀劃每一次教科研活動(dòng)，認(rèn)真組織和實(shí)施每一次教科研活動(dòng)。

　　2．課題研究工作將充分發(fā)揮教師發(fā)展中心的主導(dǎo)作用和課題研究人員的主體作用。

　�。�1）課題研究將遵循五個(gè)結(jié)合校本教研與社會(huì)化大課題研究相結(jié)合；理論與實(shí)踐相結(jié)合；教研與教學(xué)相結(jié)合；短期小課題研究與長期大課題研究相結(jié)合；教師發(fā)展中心的主導(dǎo)作用與課題研究人員的主體作用相結(jié)合。

　�。�2）校級(jí)課題研究以校本教研為重點(diǎn)課題內(nèi)容側(cè)重于校本教研，即根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)的需要選定課題進(jìn)行研究。校級(jí)課題研究繼續(xù)提倡“小課題、短周期”模式，要求每個(gè)教研組申報(bào)一個(gè)課題，一學(xué)年結(jié)題，結(jié)題報(bào)告中應(yīng)有研究過程的體會(huì)，有研究成果。校級(jí)課題將作為年度教研組考核的指標(biāo)之一。

　　3．組織好校本培訓(xùn)和教師的崗位培訓(xùn)工作。這項(xiàng)工作既關(guān)系到教師的專業(yè)成長，又關(guān)系到教師評(píng)職晉級(jí)的切身利益，具有挑戰(zhàn)性，需要盡心盡力、細(xì)致認(rèn)真，我們力爭將該項(xiàng)工作做好。

　　（三）管理創(chuàng)新，努力激發(fā)教師終身學(xué)習(xí)、教研與科研結(jié)合的內(nèi)在動(dòng)力。

　　1．科室工作計(jì)劃公開透明。教師發(fā)展將本學(xué)期工作計(jì)劃及主要工作安排通過校園網(wǎng)公示，讓有心開展教科研工作的老師早作準(zhǔn)備。同時(shí)建立公開郵箱鼓勵(lì)教師給科室工作提建議或意見，并對(duì)有積極意義的可操作的舉措給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．為增強(qiáng)校本教研管理的.針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，更好地發(fā)揮教科室在學(xué)校發(fā)展過程中的積極作用，讓所有教師高度重視教研素質(zhì)的提升，科室準(zhǔn)備起草相關(guān)管理規(guī)定，讓有效的舉措制度化。

　　3、課題和論文等的管理，化散為整�？剖胰耸钟邢蓿�事物繁雜，必須科學(xué)籌劃和安排才能高效管理和服務(wù)。為此，我們將一改原來，上傳下達(dá)，反復(fù)傳達(dá)但最終還是零散反饋、拖延遺漏的面貌。努力讓教研團(tuán)體、教師個(gè)人樹立“我對(duì)自己負(fù)責(zé)”而不是“你們得對(duì)我負(fù)責(zé)”的意識(shí)，主動(dòng)關(guān)注學(xué)校教研動(dòng)態(tài)及文件傳達(dá)信息，及時(shí)按要求反饋教研進(jìn)展或成果。如：論文收集、教研成果匯總、課題中期評(píng)估或結(jié)題展示等。變自上而下地被動(dòng)接受或完成為自下而上的主動(dòng)承擔(dān)或申請(qǐng)。

　　4．開發(fā)新形式，搭建更多展示平臺(tái)。本年度，教師發(fā)展中心將開發(fā)各種菜單式講座或課堂。以科室統(tǒng)籌計(jì)劃與教師自愿申報(bào)相結(jié)合，舉辦教師微講座。另外，教師可以根據(jù)自身特點(diǎn)申請(qǐng)教學(xué)風(fēng)格或教學(xué)模式展示或探討空開課。利用校園網(wǎng)、微信公眾號(hào)搭建更自由的交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，適時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者在線交流討論。征集優(yōu)秀教育教學(xué)論文、案例或敘事作品，以及各種形式的文字創(chuàng)作，邀請(qǐng)專家評(píng)審并修改編著成冊或推薦發(fā)表、出版。

　　三、工作安排

　　1.制定學(xué)期工作計(jì)劃

　　2.組織教師微講座視頻征集

　　3.籌備校本教材研發(fā)

　　4.制定年度校本培訓(xùn)

中心工作計(jì)劃9

　　信息中心成立以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，各項(xiàng)工作正有序開展。XX年，信息中心將圍繞我局信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)等方面，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。具體措施如下：

　　一、完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

　　隨著我局信息化建設(shè)的全面展開，信息設(shè)備和軟件系統(tǒng)逐漸增多，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高設(shè)備及系統(tǒng)的使用效率，使信息設(shè)備及系統(tǒng)在良好的環(huán)境中安全運(yùn)行，必須盡快建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按照制度要求對(duì)信息設(shè)備和信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。

　　二、按照金保工程的要求，建設(shè)好市人力資源和社會(huì)保障信息系統(tǒng)。

　　按照國家金保工程建設(shè)總體要求，以江門市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，完善市-區(qū)-街道(社區(qū))三級(jí)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享、安全可靠、全市統(tǒng)一的人力資源和社會(huì)保障信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；建立統(tǒng)一的江門市人力資源和社會(huì)保障數(shù)據(jù)中心，以人為本，重構(gòu)和優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)處理模式和業(yè)務(wù)流程；開發(fā)人力資源和社會(huì)保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)管理體系、嚴(yán)密的基金監(jiān)督體系、完善的社會(huì)化服務(wù)體系和科學(xué)的宏觀管理體系，實(shí)現(xiàn)“同人同城同庫”的管理目標(biāo)。

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和社會(huì)保障經(jīng)辦業(yè)務(wù)全過程的管理。利用信息技術(shù)，整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理模式，實(shí)現(xiàn)就業(yè)管理、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定、勞動(dòng)能力鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)賬戶記錄、審核、支付等前臺(tái)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)處理和規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)本地業(yè)務(wù)處理全過程的電子化、自動(dòng)化，并為勞動(dòng)力關(guān)系轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)，異地領(lǐng)取養(yǎng)老金、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系異地轉(zhuǎn)移、異地就醫(yī)等社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)異地辦理創(chuàng)造條件。逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行全程化、動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)跟蹤和管理，體現(xiàn)以人為本的管理思路，對(duì)一個(gè)勞動(dòng)者從就業(yè)到養(yǎng)老、從就業(yè)到失業(yè)等整個(gè)生命歷程、勞動(dòng)經(jīng)歷進(jìn)行全程化、一體化的管理。逐步實(shí)現(xiàn)從以參保單位管理為主向以參保人員管理為主、從專管員式管理向柜員式管理、各險(xiǎn)種綜合管理轉(zhuǎn)變。

　　（二）為人力資源和社會(huì)保障的社會(huì)化服務(wù)提供技術(shù)支持。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以滿足社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象的`實(shí)際需要為宗旨，提供多形式、全方位的信息查詢和政策咨詢，逐步提供網(wǎng)上職業(yè)介紹、網(wǎng)上職業(yè)指導(dǎo)、網(wǎng)上職業(yè)技能培訓(xùn)、網(wǎng)上職業(yè)技能鑒定、網(wǎng)上外來勞動(dòng)力管理等服務(wù)，增進(jìn)社會(huì)化服務(wù)的廣度和深度，構(gòu)筑起一整套方便實(shí)用、技術(shù)可靠、多層次、多形式的社會(huì)化服務(wù)體系。

　�。ㄈ�）建立有效的社�；�金監(jiān)控體系。通過人力資源和社會(huì)保障信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)社�；�金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低社保基金風(fēng)險(xiǎn)，保障社�；�金安全運(yùn)行，為社�；�金監(jiān)管提供全面和及時(shí)的支持。

　�。ㄋ模┙�立科學(xué)的宏觀管理體系。通過對(duì)資源數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)絡(luò)掃描重構(gòu)人力資源和社會(huì)保障信息采集體系，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握社會(huì)保險(xiǎn)參保和待遇享受人員狀況、社會(huì)保險(xiǎn)基金收支狀況，為科學(xué)制定和調(diào)整各項(xiàng)政策提供支持。

　�。ㄎ澹┙�立完整的社會(huì)保障卡體系。充分發(fā)揮社會(huì)保障卡功能，以全市統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源中心為依托，建立覆蓋整個(gè)人力資源和社會(huì)保障業(yè)務(wù)范圍的社會(huì)保障卡應(yīng)用領(lǐng)域；隨著我市市級(jí)市民服務(wù)平臺(tái)、各政府相關(guān)部門信息交換平臺(tái)的建設(shè)及新的資金逐步注入，社會(huì)保障卡應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用項(xiàng)目將逐步增加。

　�。�六）建立全方位的安全體系。我市金保工程將建設(shè)包括數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、鏈路安全、主機(jī)系統(tǒng)安全、實(shí)體安全、應(yīng)用安全等六方面的全方位、多層次的安全防護(hù)體系。

　　三、加強(qiáng)安全管理。

　　通過網(wǎng)絡(luò)訪問控制、利用現(xiàn)有的防火墻、病毒防范、入侵檢測等技術(shù)手段，提高系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)能力。加強(qiáng)安全管理，采取管理和技術(shù)相結(jié)合的手段，加大信息安全體系建設(shè)，提高系統(tǒng)安全性，確保數(shù)據(jù)安全，確保信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　四、創(chuàng)新工作方式。

　　根據(jù)工作需要，開發(fā)一些適用的系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)工作方式，以提高日常工作效率。例如為實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員日常工作完成情況的量化考核，計(jì)劃開發(fā)一套績效考核系統(tǒng)。部門負(fù)責(zé)人可通過該系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解所布置工作的完成進(jìn)度，以便及時(shí)監(jiān)督、跟進(jìn)。工作人員可通過該系統(tǒng)查看領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有工作任務(wù)、完成期限及工作要求。以便按時(shí)、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。部門負(fù)責(zé)人還可按日期記錄工作人員的日常綜合表現(xiàn)。年終考核時(shí)，可通過該系統(tǒng)記錄的工作完成情況和日常綜合表現(xiàn)對(duì)工作人員作出公正的量化考核。

　　五、采取多種方式，抓好信息化培訓(xùn)。

　�。ㄒ唬�對(duì)新開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們將組織技術(shù)人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，使相關(guān)崗位人員盡快熟悉系統(tǒng)，掌握操作技能，為系統(tǒng)順利推廣、普及使用做好準(zhǔn)備。

　　（二）開發(fā)一套具有上傳、下載、信息發(fā)布、交流互動(dòng)等功能的信息化培訓(xùn)平臺(tái)。可將適用的各類計(jì)算機(jī)知識(shí)發(fā)布到平臺(tái)上，供我局工作人員學(xué)習(xí)參考，還可提供適用的軟件及資料供大家下載。大家也可通過平臺(tái)進(jìn)行交流、上傳資料，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的。

　�。ㄈ�）為滿足我局信息化發(fā)展的要求，我們將不定期組織信息中心的工作人員進(jìn)行編程、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作人員的系統(tǒng)開發(fā)能力。

　　六、做好日常工作。

　�。ㄒ唬┳龊胦a辦公系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等系統(tǒng)的維護(hù)。

　　（二）做好我市人力資源和社會(huì)保障部門的信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施和管理。

　　（三）做好數(shù)據(jù)中心的硬件維護(hù)和管理工作。

　�。ㄋ模┳龊眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理。

　　（五）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

中心工作計(jì)劃10

　�。ㄒ唬� 做好向榮村地下流體綜合觀測臺(tái)水位、水溫、氣象三要素的分鐘、整點(diǎn)、日、月、年資料的處理和監(jiān)測資料的匯編歸檔工作。

　�。ǘ�） 做好xx區(qū)政府二個(gè)數(shù)字強(qiáng)震臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)測與震例資料的存儲(chǔ)與歸檔工作。

　�。ㄈ�） 做好金盤地震觀測臺(tái)監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集與震例資料的.存儲(chǔ)歸檔工作。

　�。ㄋ模� 做好海口演豐地震觀測臺(tái)gnss和強(qiáng)震觀測資料的處理、分析和歸檔工作。

　�。ㄎ澹� 做好各監(jiān)測臺(tái)站和數(shù)據(jù)接收中心儀器設(shè)備的維護(hù)、維修工作，保證地震監(jiān)測預(yù)報(bào)第一手資料的連續(xù)、可靠、準(zhǔn)確及時(shí)。

　�。�六） 編寫年度地震趨勢會(huì)商報(bào)告。

　�。ㄆ撸� 做好地震異�，F(xiàn)象分析判定和震情會(huì)商工作，及時(shí)反饋和通報(bào)震情信息。

　�。ò耍� 做好地震觀測資料的參評(píng)工作。

　�。ň牛� 配合局機(jī)關(guān)完成其他工作。

　�。ㄒ唬┍３仲|(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄進(jìn)行完善轉(zhuǎn)版，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的面廣、內(nèi)容多，需要組織一定的人員在4個(gè)月內(nèi)完成，迎接2015年7月前實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審。

　�。ǘ�）在現(xiàn)有檢測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上拓展檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ秶�，我�?015年將重點(diǎn)開展糧食中部分有害毒素和有機(jī)磷農(nóng)藥的檢測項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）力爭按照國家級(jí)監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)建實(shí)驗(yàn)場地，將我站實(shí)驗(yàn)場地面積達(dá)到國家要求1200平方米，該項(xiàng)工作不僅為我站擴(kuò)展檢測項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，而且大大改善了實(shí)驗(yàn)室操作環(huán)境，保證了通風(fēng)效果，有效的減少了化學(xué)氣體對(duì)身體的危害。

　　（四）加強(qiáng)同相關(guān)部門協(xié)作，強(qiáng)化對(duì)社會(huì)樣品的服務(wù)意識(shí)，力爭在市場檢測方面有所突破。

　　（五）強(qiáng)化技術(shù)人員培訓(xùn)，規(guī)范管理，提高我站執(zhí)行力。建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)且富有活力的員工隊(duì)伍是我站追求的一個(gè)長期目標(biāo)。

　�。�六）在去年的基礎(chǔ)上通過各種公益形式加強(qiáng)對(duì)糧油質(zhì)量安全宣傳，提高群眾的糧油安全意識(shí).

中心工作計(jì)劃11

　　一、開發(fā)現(xiàn)有電教設(shè)施的功能，服務(wù)教育教學(xué)。

　　1．近期開通閉路電視，精心選擇優(yōu)秀電視節(jié)目，利用e帆媒體點(diǎn)播系統(tǒng)定時(shí)向?qū)W生播放，濃化文化、教育的氛圍。

　　2．開發(fā)校園網(wǎng)（站）功能，逐步搭建起便于網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上教學(xué)、無紙辦公的平臺(tái)。

　　3．作為探索網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，在充分論證的基礎(chǔ)上，近期將定時(shí)開放電子閱覽室，供學(xué)生學(xué)習(xí)、娛樂、交流。

　　4．協(xié)助各部門建立自己的主頁，鼓勵(lì)并協(xié)助教師建立學(xué)科主頁。

　　5．配合學(xué)校開展電教課的評(píng)選。

　　二、規(guī)范設(shè)備、資料的管理、使用和維護(hù)。

　　1．對(duì)電教設(shè)備、有關(guān)資料進(jìn)行整理，分類編目，上網(wǎng)公布。

　　2．規(guī)范設(shè)備、資料的管理制度，包括借還、使用和維護(hù)、賠償制度等。

　　三、教師培訓(xùn)。

　　本學(xué)期將根據(jù)網(wǎng)絡(luò)功能的開發(fā)及使用情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)頁制作等內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　四、抓好信息技術(shù)教學(xué)。

　　本學(xué)期高一高二兩個(gè)年級(jí)均為新課標(biāo)教材，為此，信息技術(shù)教師首先對(duì)新課標(biāo)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)會(huì)課標(biāo)精神。同時(shí)，采用集體備課方式，相互聽課，共同探討教學(xué)與評(píng)價(jià)的.方式方法，真正達(dá)到課標(biāo)要求的提升學(xué)生信息素養(yǎng)、關(guān)照全體學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生問題解決的能力，以及注重個(gè)性發(fā)展的課程目標(biāo)。為學(xué)生的全面發(fā)展與個(gè)性張揚(yáng)奠基。

　　五、抓好學(xué)生信息技術(shù)競賽活動(dòng)。

　　爭取條件，參加上級(jí)組織的所有信息技術(shù)競賽活動(dòng)。

　　1．學(xué)期亦始，每位信息技術(shù)教師都在程序設(shè)計(jì)、電腦制作、機(jī)器人等項(xiàng)目中選一項(xiàng)輔導(dǎo)內(nèi)容，并制定輔導(dǎo)計(jì)劃。

　　2．在9月份組建信息技術(shù)課外小組，集中輔導(dǎo)。

　　3．組織參加10月份的分區(qū)聯(lián)賽（初賽）。

中心工作計(jì)劃12

　　一、指導(dǎo)思想

　　以中共中央、國務(wù)院的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作的實(shí)施意見》為基礎(chǔ)，《XX-20xx國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹教育部提出的“創(chuàng)新大學(xué)生心理健康教育方法”的思想精髓。XX年是我校示范建設(shè)的驗(yàn)收年，是檢驗(yàn)我校各項(xiàng)工作的豐收年。心理中心將以此為契機(jī)把“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切�！甭涞綄�(shí)處;深化推廣我校心理健康優(yōu)秀成果——陽光“1234”心理健康教育工作新模式。在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，尋找有效載體，拓寬教育途徑，將心理健康教育工作落實(shí)到位，為學(xué)生營造一個(gè)充滿愛心和關(guān)懷的和諧成長環(huán)境。

　　二、具體目標(biāo)

　　1、重視心理咨詢室日常工作，讓常規(guī)工作制度化。

　　2、認(rèn)真開展心理健康教學(xué)活動(dòng)，讓必修課程精品化。

　　3、打造心理健康教育宣傳平臺(tái)，讓心理知識(shí)普及化。

　　4、做好輔導(dǎo)員、心理委員培訓(xùn)工作，讓兼職人員專業(yè)化。

　　5、建立新生心理檔案，走好普查工作，讓新生心理健康情況明朗化。

　　6、完善心理教育工作人員結(jié)構(gòu)，讓管理機(jī)構(gòu)合理化.

　　三、主要工作

　　(一)、重視日常工作做到潤物無聲而解渴

　　1、充分發(fā)揮心理咨詢室的作用，切實(shí)做好學(xué)生心理輔導(dǎo)工作。

　　嚴(yán)格實(shí)行面談咨詢預(yù)約制，由朋輩咨詢員負(fù)責(zé)預(yù)約登記，限定每次咨詢的人數(shù)及時(shí)間。周一到周五上午8：00—11：30下午14：00—17：00周六上午8：00—11：30為來訪接待時(shí)間，可以預(yù)約中心的任意咨詢教師面對(duì)面咨詢。周一到周日晚上6：00—9：00安排咨詢教師輪流值班接待來訪、接聽熱線、網(wǎng)絡(luò)答疑。為避免某些學(xué)生因性格原因不愿意面對(duì)面咨詢的客觀情況，積極開拓非面對(duì)面的個(gè)體咨詢方式，如qq咨詢，陽光心理信箱咨詢，在線咨詢、電話咨詢、陽光心理熱線等。充分重視日常工作做到潤物無聲而解渴。

　　(二)、實(shí)現(xiàn)心理教學(xué)多樣化，提高心理教育質(zhì)量。

　　本學(xué)期，我們心理健康教研室將承擔(dān)近7000學(xué)生的心理健康教學(xué)工作，教師人數(shù)少、教學(xué)量大、教學(xué)壓力重。而課堂作為我們普及心理健康知識(shí)的主渠道，容不得絲毫松懈。對(duì)于擔(dān)任必修課教學(xué)工作的教師，我們要求嚴(yán)格把好三個(gè)關(guān)：

　　1、備課關(guān)。心理健康教育研究室將定期召開教師會(huì)議，集體備課。要求教師在備課時(shí)圍繞學(xué)生來備，按照學(xué)生的心理特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)，同時(shí)兼顧學(xué)生現(xiàn)有水平和學(xué)習(xí)能力的差異，積極挖掘各種能力培養(yǎng)和思想素質(zhì)教育的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)。

　　2、上課關(guān)。對(duì)于學(xué)生來講，課堂是他們生活的主要空間，也是他們心靈成長的主要空間，因此，課堂上教師對(duì)待學(xué)生的每一言、每一行都很重要，都包含有心理健康教育的意義和價(jià)值。要求教師按照學(xué)生的心理特點(diǎn)組織教學(xué)，有意識(shí)地提醒自己在與學(xué)生的課堂交往中，多激勵(lì)、多表揚(yáng)，少批評(píng)、少否定，建立平等、民主的師生關(guān)系。在教學(xué)過程中注意維護(hù)學(xué)生的心理健康，避免和減少對(duì)學(xué)生心理健康的各種負(fù)面影響。

　　3、良好心理氛圍建設(shè)關(guān)。課堂心理氛圍將對(duì)學(xué)生心理的健康成長起著舉足輕重的作用。心理氛圍的性質(zhì)主要決定于人際關(guān)系的質(zhì)量。影響課堂心理氛圍的不僅僅是師生關(guān)系，同學(xué)關(guān)系也是一個(gè)重要的影響因素。我們要求教師要善于建立同學(xué)間相互支持、相互合作、共同進(jìn)步的氛圍，在合作的基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)一種建設(shè)性的競爭壓力，為學(xué)生營造一種寬松和諧、安全向上、相互支持的同伴環(huán)境，學(xué)習(xí)氛圍。

　　(三)進(jìn)一步完善心理健康教育的一整套體系

　　我們已經(jīng)建立了健全的校——院——班——寢室四級(jí)大學(xué)生心理健康教育工作體系，今年我們將擴(kuò)充各級(jí)心理健康教育機(jī)構(gòu)的力量，加強(qiáng)兩支新隊(duì)伍的建設(shè)：骨干心理輔導(dǎo)員、朋輩心理咨詢員。

　　1、設(shè)立二級(jí)學(xué)院心理專管人員，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干心理輔導(dǎo)員

　　在各個(gè)二級(jí)學(xué)院設(shè)立心理專管人員，負(fù)責(zé)主持各二級(jí)學(xué)院心理咨詢室的日常工作，執(zhí)行心理中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合學(xué)校心理咨詢中心營造心理健康教育氛圍，進(jìn)一步推廣和深化陽光“1234”心理健康教育新模式。

　　輔導(dǎo)員是和學(xué)生接觸最緊密的群體，對(duì)學(xué)生的影響力巨大，輔導(dǎo)員的素質(zhì)直接影響到了學(xué)生心理狀況。因此，對(duì)于輔導(dǎo)員的培訓(xùn)十分重要。而今年的培訓(xùn)，我們將更有針對(duì)性，在各二級(jí)學(xué)院選拔一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)員，我們將對(duì)其進(jìn)行更深入的培訓(xùn)，使之成為骨干心理工作者，主要承擔(dān)二級(jí)學(xué)院心理咨詢室的工作，此舉，也是壯大二級(jí)學(xué)院心理咨詢室的有效途徑。

　　2、大力培養(yǎng)朋輩心理咨詢員

　　在咨詢案例中，朋輩咨詢員往往發(fā)揮著不可替代的作用。在各班的心理委員中選拔品質(zhì)優(yōu)秀、感染力強(qiáng)、善于表達(dá)的同學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們了解咨詢的方法、談話的技巧，更好的幫助有問題同學(xué)走出困境，協(xié)助老師做好咨詢工作。

　　(四)、科學(xué)建立學(xué)生心理檔案，加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育的研究。

　　1、更加科學(xué)的建立XX級(jí)新生心理檔案，完善學(xué)生個(gè)案分析制度。

　　指導(dǎo)各班廣泛建立學(xué)生心理成長和學(xué)生誠信檔案，讓學(xué)生聆聽自己成長的聲音。檔案中記有學(xué)生的基本情況、個(gè)人調(diào)查、家庭情況、家庭調(diào)查、心理健康狀況和各種心理測試結(jié)果以及個(gè)別咨詢輔導(dǎo)記錄。班主任、輔導(dǎo)員老師也要將學(xué)生的德智體方面的表現(xiàn)提供給心理中心記入檔案。學(xué)生在心理健康指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下也可看個(gè)人的心理健康檔案，使學(xué)生能正確地認(rèn)識(shí)自己，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極進(jìn)取。班主任、輔導(dǎo)員老師根據(jù)工作需要，在注意保密的前提下，可在專業(yè)心理教師的指導(dǎo)下了解本班學(xué)生的心理健康狀況，使心理健康教育更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、規(guī)范各項(xiàng)歸檔工作。教師對(duì)面議咨詢以及熱線電話、回信等都要做好完整具體的記錄，事后整理成文，按其內(nèi)容歸納分類，針對(duì)學(xué)生提的問題組織學(xué)習(xí)，開展研究，以提高咨詢?nèi)藛T的水平和咨詢質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理問題的調(diào)查研究。通過調(diào)查，針對(duì)癥狀和出現(xiàn)心理問題的學(xué)生情況將及時(shí)通報(bào)給班主任、輔導(dǎo)員，重點(diǎn)觀察，加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)并作為專題研究。結(jié)合學(xué)生典型個(gè)案學(xué)校要定期召開心理咨詢教師專題研討會(huì)，不斷推動(dòng)學(xué)校心理健康教育工作向縱深發(fā)展。

　　(五)加強(qiáng)心理健康教育隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的師資力量。

　　保證學(xué)校心理健康教育工作的開展，建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，今年繼續(xù)選派優(yōu)秀輔導(dǎo)員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在各二級(jí)學(xué)院重點(diǎn)培養(yǎng)骨干心理教師。普及心理健康教育理論、觀念、方法，并對(duì)每個(gè)教師提出重視心理健康教育的具體要求，使全體教師有較強(qiáng)的心理健康教育意識(shí)，

　　1、組織學(xué)習(xí)有關(guān)心理健康教育資料，提高心理教育意識(shí)，掌握有關(guān)的理論知識(shí)，明確學(xué)科教學(xué)的心理教育目標(biāo)，任務(wù)，能結(jié)合工作實(shí)際主動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將心理健康教育的原理自覺運(yùn)用在教育教學(xué)過程中，嘗試寫個(gè)案分析，不斷豐富自己的教學(xué)策略，提高教育教學(xué)水平。

　　2、安排學(xué)校專職心理教師對(duì)班主任、輔導(dǎo)員乃至所有教師進(jìn)行心理輔導(dǎo)和心理咨詢的技能培訓(xùn)，使心理健康教育逐漸成為每一位教師共同承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。

　　3、班主任、輔導(dǎo)員是對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育的主力軍，加強(qiáng)班主輔導(dǎo)員工作培訓(xùn)，提高班主任、輔導(dǎo)員的心理素質(zhì)和工作效率，使班主任、輔導(dǎo)員工作方法更具科學(xué)性、實(shí)效性，是心理健康教育的關(guān)鍵。今年將進(jìn)一步加強(qiáng)班主輔導(dǎo)員心理健康教育培訓(xùn)力度，并注意做到開展心理輔導(dǎo)與和特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作、學(xué)生的日常行為訓(xùn)練、培養(yǎng)和使用學(xué)生干部、形成良好的班集體輿論等四個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，在班級(jí)建設(shè)中，要求聯(lián)系班級(jí)實(shí)際設(shè)計(jì)教育活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的班級(jí)建設(shè)氛圍。

　　(六)在日常教育活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)心理健康教育。

　　學(xué)校日常的教育活動(dòng)是以育人為主。這與學(xué)校心理健康教育的'任務(wù)和目標(biāo)完全吻合，在工作實(shí)踐中我們體會(huì)到，在日常教育活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)心理健康教育是完全可能，也是非常必要的。日常教育活動(dòng)應(yīng)成為學(xué)校心理健康教育的主要陣地與渠道。

　　抓好日常教育活動(dòng)、巧妙滲透心理健康教育，本年度學(xué)校將組織系列貫穿心理健康訓(xùn)練目的的文體活動(dòng)，使學(xué)生在豐富多彩的文體活動(dòng)、競賽中鍛煉意志、培養(yǎng)協(xié)作能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)為了體現(xiàn)心理健康教育在細(xì)微之處耕耘、潛移默化的特點(diǎn)。

　　如：我們將在4月份舉辦心理輔導(dǎo)員、心理委員培訓(xùn)工作;5月份舉辦心理健康教育月宣傳活動(dòng);9月份舉辦新生關(guān)照月活動(dòng);10月舉辦心理素質(zhì)拓展?fàn)I活動(dòng);12月舉辦趣味心理運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。我們也要求班主任、輔導(dǎo)員教師首先轉(zhuǎn)變教育觀念，從新的視角來看待自己日常的教育工作，激發(fā)班主任、輔導(dǎo)員老師的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮班主任在日常教育活動(dòng)中的主體作用，發(fā)揮潛能，大膽創(chuàng)新，面向全體學(xué)生，開展多種形式、豐富多彩的教育活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生在教育活動(dòng)中的主體作用，通過平等、信任和相互尊重，給予學(xué)生參與的機(jī)會(huì)，通過師生的共同努力，使心理健康教育得到有效實(shí)施，提高教育效果。

　　(七)深化“家長心理學(xué)�！�。

　　在以往很多的案例中我們看到，家庭教育對(duì)孩子的影響力是無法替代的，起到了決定性的作用，而一旦學(xué)生出現(xiàn)心理問題，家長的支持與否、配合與否對(duì)于也是心理工作的重點(diǎn)。因此，本學(xué)期，我們將加強(qiáng)與家長的交流、合作。在開學(xué)伊始，我們向廣大的繼續(xù)向新生家長發(fā)出《心理健康教育中心致家長的一封信》，向家長介紹本中心的工作范圍、作用和聯(lián)系方式，讓廣大的家長了解、重視心理健康的知識(shí)，解除對(duì)心理咨詢的疑慮。同時(shí)及時(shí)和心理困惑或心理疾病的家長聯(lián)系，共同探討解決方案。建立“家長心理學(xué)�！�，定期召開部分家長座談會(huì)及舉行專題講座，由專業(yè)心理教師執(zhí)教，通過班主任、輔導(dǎo)員把家庭管理方式有問題的家長集中起來，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，為學(xué)生心理健康工作建立起家校聯(lián)合的支持體系。

中心工作計(jì)劃13

　　即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

　　“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

　　我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

　　一、推進(jìn)5s工作

　　主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

　　1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

　　2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；

　　3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

　　4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。

　　二、培訓(xùn)教育

　　1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

　　2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；

　　3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

　　互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

　　三、工藝品質(zhì)方面

　　1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

　　2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

　　產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。

　　2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

　　3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

　　在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

　　4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題

　　根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的`發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

　　5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件

　　工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

　　6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料 的節(jié)約意識(shí)。

　　7. 對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

　　8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰。

　　五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

　　1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥�，而在于行；要讓管理�?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

　　2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的

　　過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

　　3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深 入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

　　4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

　　漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

　　5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

　　月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。

　　附：

　　生產(chǎn)部主要工作職能

　　1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

　　2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　3. 通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

　　4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

　　5. 對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)

　　安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；

　　6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

　　7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

　　9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。

　　10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì) 伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)部長的職責(zé)

　　負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

　　1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè) 備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具 體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制；

　　4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行， 力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

　　5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　6. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí) 間；

　　7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制；

　　10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

中心工作計(jì)劃14

　　本學(xué)期，康復(fù)中心的工作重點(diǎn)依舊是以學(xué)校教育教學(xué)工作目標(biāo)為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)《安徽省貧困聾兒（助聽器）康復(fù)救助項(xiàng)目實(shí)施辦法》、《安徽省貧困智力殘疾兒童康復(fù)救助項(xiàng)目實(shí)施辦法》和《殘疾兒童康復(fù)救助“七彩夢行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施方案》文件精神，規(guī)范實(shí)施貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項(xiàng)目民生工程，以項(xiàng)目為抓手，開展各項(xiàng)工作。

　　一、總體目標(biāo)

　　1、完成xxxx年貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項(xiàng)目任務(wù)，迎接相關(guān)檢查和驗(yàn)收，做好xxxx年項(xiàng)目指標(biāo)爭取與相關(guān)籌備工作。

　　2、完善內(nèi)部管理與合作機(jī)制（加強(qiáng)學(xué)校各部門之間的協(xié)調(diào)與合作）建造規(guī)范化管理體系。

　　3、落實(shí)康復(fù)檔案評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步規(guī)范檔案管理。

　　4、提高全體康復(fù)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把握各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加大康復(fù)骨干教師的培訓(xùn)力度。

　　5、繼續(xù)開展特色教學(xué)，與普小普幼合作，依靠各界力量，資源共享。

　　6、進(jìn)一步做好家長培訓(xùn)工作，提高家長參與康復(fù)訓(xùn)練的力度。

　　7、進(jìn)一步改善教學(xué)環(huán)境，營造適宜的幼兒康復(fù)教育氛圍。

　　8、優(yōu)化資源，使各功能室、各類設(shè)備設(shè)施物盡其用。

　　9、加強(qiáng)研究，繼續(xù)進(jìn)行康復(fù)課程的.探索，嘗試開展課題方面的研討。

　　10、加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳力度，繼續(xù)做好項(xiàng)目政策宣傳工作。

　　11、豐富師生校園文化生活，創(chuàng)造愉悅的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、開學(xué)準(zhǔn)備工作。

　�。�1）新老學(xué)生入校，做好家長接待工作。

　�。�2）根據(jù)人員的變更調(diào)整相關(guān)課程，編排相關(guān)課表。

　　（3）完成各功能室用品用具的申購和發(fā)放工作。

　　2、有關(guān)家長工作。

　�。�1）通過班會(huì)、大周家長會(huì)和學(xué)期家長會(huì)等形式進(jìn)行家校互動(dòng)與交流，完善相關(guān)條例，對(duì)陪讀家長進(jìn)行管理。

　�。�2）以學(xué)校相關(guān)專業(yè)教師主講為基礎(chǔ)，爭取邀請(qǐng)校外專家參與，結(jié)合家長經(jīng)驗(yàn)交流，開展1—2期集中性家長培訓(xùn)。

　�。�3）組織家長參與各類校園親子活動(dòng)，強(qiáng)化康復(fù)效果。

　�。�4）設(shè)立康復(fù)教學(xué)開放日，培訓(xùn)家長康復(fù)技能，促進(jìn)康復(fù)教學(xué)活動(dòng)實(shí)效。

　　3、有關(guān)師資培訓(xùn)。

　�。�1）把握各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)安排相關(guān)教師參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　（2）做好師資培訓(xùn)資料管理工作。

　　4、有關(guān)康復(fù)課程探究。

　�。�1）收集教材，整理教材，學(xué)習(xí)、把握教材，通過已有教材或自編教材開展相關(guān)康復(fù)教學(xué)。

　�。�2）嘗試開展課題方面的研討。

　　（3）組織開展相關(guān)主題教研活動(dòng)。

　�。�4）積極參與全省第四屆殘疾兒童康復(fù)民生工程論文大賽。

　　5、有關(guān)資料建設(shè)

　�。�1）本學(xué)期項(xiàng)目檔案建設(shè)任務(wù)繼續(xù)實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步落實(shí)“一生一檔”，并進(jìn)一步規(guī)范康復(fù)檔案要求（要求每個(gè)項(xiàng)目檔案內(nèi)有學(xué)生階段性訓(xùn)練的圖片）。

　�。�2）前期康復(fù)檔案驗(yàn)收、歸檔。

　�。�3）豐富資料種類，在完善紙質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，加大圖片、影像資料的建設(shè)。（每位康復(fù)教師配備一個(gè)“視頻存檔”專用u盤，要求每一位康復(fù)教師一學(xué)期上報(bào)一份體現(xiàn)學(xué)生康復(fù)變化的視頻）

　�。�4）團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好電子資料管理及數(shù)據(jù)庫錄入工作。

　�。�5）定期檢查，相互督促學(xué)習(xí)。

　　三、具體工作安排

　　2月份

　　1、制定討論xxxx年上半年學(xué)�？祻�(fù)工作計(jì)劃。

　　2、完成開學(xué)相關(guān)準(zhǔn)備工作（人事、分工、教材、玩教具）。

　　3、各功能室用品用具的申購與發(fā)放。

　　3、康復(fù)檔案評(píng)比工作。

　　4、制定康復(fù)各科各類教學(xué)計(jì)劃。

　　5、新老學(xué)生報(bào)到，接待學(xué)生家長。

　　3月份

　　1、核查項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫錄入情況。

　　2、整理項(xiàng)目檔案，部分檔案歸檔。

　　3、康復(fù)教育主題環(huán)境創(chuàng)建活動(dòng)。

　　4、康復(fù)教學(xué)開放日。

　　5、xxxx年項(xiàng)目爭取及相關(guān)籌備工作。

　　4月份

　　1、常規(guī)管理工作。

　　2、迎接各級(jí)各類檢查驗(yàn)收。

　　3、開展《童真樂趣洋溢歡樂》康復(fù)主題親子活動(dòng)。

　　4、康復(fù)課題初探。

　　5、交流合作，看望回歸普校的學(xué)生。

　　5月份

　　1、慶�！拔逡弧�。

　　2、教學(xué)常規(guī)檢查。

　　3、確定康復(fù)課題研究范圍。

　　4、爭取師資培訓(xùn)機(jī)會(huì)，組織康復(fù)部相關(guān)教師參加培訓(xùn)。

　　5、組織參與非語數(shù)學(xué)科教學(xué)基本功大獎(jiǎng)賽。

　　6月份

　　1、迎接各級(jí)各類工作檢查。

　　2、開展聽康班學(xué)生期末集中評(píng)估活動(dòng)。

　　3、做好其他各項(xiàng)期末評(píng)估及數(shù)據(jù)庫錄入工作。

　　4、期末康復(fù)檔案檢查。

　　5、康復(fù)家長培訓(xùn)活動(dòng)。

　　6、學(xué)期結(jié)束工作。

中心工作計(jì)劃15

　　第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　要旨：立足長遠(yuǎn)，從小做起。

　　方法：年初建立一個(gè)人員規(guī)模為20~25人的團(tuán)隊(duì)。隨著業(yè)務(wù)運(yùn)營的逐漸成熟，逐漸將團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到60人左右。

　　理由：1、需要時(shí)間建立較為準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)模式；

　　2、需要時(shí)間規(guī)范制度和流程；

　　3、需要時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心成員。

　　4、防范風(fēng)險(xiǎn)和控制成本。

　　一、組織架構(gòu)

　　呼叫中心總監(jiān)核心職責(zé)：

　　1、 全面負(fù)責(zé)呼叫中心的運(yùn)營和管理；

　　2、 按照公司總體安排，帶領(lǐng)呼叫中心團(tuán)隊(duì)開展?fàn)I銷活動(dòng)。這些活動(dòng)以會(huì)議門票銷售和培訓(xùn)

　　課程銷售為主；

　　3、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)；

　　4、 提高客戶服務(wù)質(zhì)量，保證團(tuán)隊(duì)擁有遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的客戶滿意度；

　　5、 控制成本，保證呼叫中心財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施。

　　組長核心職責(zé)：

　　1、現(xiàn)場管理，指導(dǎo)組員，解決或幫助座席員解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，直至接聽電話、幫助完成訂單，協(xié)調(diào)訂單相關(guān)事宜；

　　2、不斷激勵(lì)座席員，組織主持每天的晨會(huì)；

　　3、抽樣對(duì)組員通話進(jìn)行評(píng)分；

　　4、提供本組業(yè)務(wù)量報(bào)表、業(yè)績報(bào)表。

　　座席員核心職責(zé)：

　　1、完成銷售任務(wù)。

　　培訓(xùn)主管核心職責(zé)：

　　1、規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行公司的培訓(xùn)制度和流程；

　　2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織。包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、服務(wù)技能培訓(xùn)的需求調(diào)查、內(nèi)容規(guī)劃、材料準(zhǔn)備、教師安排、場地及設(shè)備安排、培訓(xùn)效果評(píng)估等；

　　3、授課；

　　4、培訓(xùn)教材的編制、改進(jìn)，和系統(tǒng)化；

　　5、FAQ知識(shí)庫累積和更新。

　　人事助理核心職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)座席員招聘工作；

　　2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；

　　3、負(fù)責(zé)座席員個(gè)人發(fā)展、規(guī)劃，控制員工流失；

　　4、其它行政事務(wù)。

　　IT工程師核心職責(zé)：

　　1、 系統(tǒng)維護(hù)，包括通訊線路、呼叫中心系統(tǒng)設(shè)備及軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、客戶關(guān)系管

　　理系統(tǒng)；

　　2、 維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系；

　　3、 客戶及潛在客戶數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析。

　　二、人員配置

　　初期配置：

　　總監(jiān)：1人；

　　組長：2人，每組1人；

　　座席員：16人，每組8人；

　　培訓(xùn)主管：1人；

　　質(zhì)檢員：1人；

　　人事行政助理：1人；

　　工程師：1人；

　　共23人。

　　成熟期配置：

　　總監(jiān)：1人；

　　組長：6人，每組1人；

　　座席員：48人，每組8人；

　　培訓(xùn)主管：1人；

　　質(zhì)檢員：2人；

　　人事行政助理：1人；

　　數(shù)據(jù)收集及處理：1人；

　　工程師：1人；

　　共61人。

　　第二部分 系統(tǒng)建設(shè)

　　一、系統(tǒng)規(guī)劃

　　呼叫中心地址：東莞南城區(qū)；

　　其它業(yè)務(wù)地區(qū)：深圳、廣州、長沙

　　呼出人工座席：48；

　　組長座席：6；

　　管理終端：3；

　　呼出業(yè)務(wù)量：每天約4800通，平均通話時(shí)長約4分鐘；

　　呼入：400熱線，每天不超過100通，通常由一個(gè)座席處理，忙時(shí)轉(zhuǎn)到指定的呼出座席處理； IVR：8路；

　　錄音：48路，全程錄音；

　　傳真：4路；

　　外撥軟件：預(yù)攬外撥；

　　移動(dòng)短信群發(fā)功能；

　　CRM軟件：適用于電話營銷管理。

　　二、為何自建呼叫中心而不外包

　　自建呼叫中心的優(yōu)點(diǎn)在于：

　　自建呼叫中心的人員有更高的歸屬感和責(zé)任感，易于同公司各個(gè)部門溝通，更快捷

　　解決客戶的問題，提高客戶滿意度，保留老客戶，爭取新客戶；

　　考慮到對(duì)專業(yè)性要求較強(qiáng)、對(duì)保密性要求也較強(qiáng)，采取自建的方式可以更好做好信

　　息的`保密和安全工作；

　　逐步完善管理體系，優(yōu)化管理水平；

　　從長期投資和運(yùn)營來看，可以降低單位運(yùn)營成本；

　　避免由于外包給其它公司而導(dǎo)致溝通不到位,時(shí)間延誤,推脫客戶等問題。

　　三、系統(tǒng)選型

　　呼叫中心平臺(tái)有3種類型：基于交換機(jī)的；板卡式的；基于IP的一體化平臺(tái)。

　　基于交換機(jī)的如Avaya、北電、阿爾卡特等。價(jià)格較貴，系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　一體化平臺(tái)如Aspect、Altigen等，價(jià)格適中。

　　我們希望使用一體化平臺(tái)系統(tǒng)。其優(yōu)勢在于：

　　功能完備高度集成： 系統(tǒng)將PBX、IP網(wǎng)關(guān)、語音郵件、錄音監(jiān)控、網(wǎng)上呼叫、

　　自動(dòng)話務(wù)分配、電話會(huì)議等功能集成于一體。同時(shí)系統(tǒng)還提供開放式的第三方開發(fā)接口，使系統(tǒng)能夠方便快速地增加新業(yè)務(wù)。它能與Internet、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)很好地集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和各種其它不同的業(yè)務(wù)功能。

　　高靈活性和柔韌性：無縫地嵌入企業(yè)個(gè)性化的服務(wù)流程和信息管理系統(tǒng)中，它能與

　　Internet、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)很好地集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　支持分布式：實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)的、虛擬統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心，座席人員不必拘泥于地理

　　位置，而且支持移動(dòng)坐席，可用任何一個(gè)移動(dòng)電話、固定電話成為思巴得系統(tǒng)的遠(yuǎn)程坐席，可以實(shí)現(xiàn)坐席的物理任意擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)了真正意義上的移動(dòng)辦公。使得異地管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，只要連入Internet，便可實(shí)現(xiàn)呼叫中心服務(wù)的支持和管理。

　　擴(kuò)展能力強(qiáng)：隨著新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮的推出，呼叫中心的升級(jí)就是不可避免

　　的，為了避免升級(jí)帶來的損失，企業(yè)在選擇呼叫中心產(chǎn)品時(shí)，都異常地謹(jǐn)慎，非常關(guān)注其擴(kuò)展性。這一點(diǎn)對(duì)于資金薄弱的中小企業(yè)來說尤其重要。

　　開放式的第三方開發(fā)接口：便于客戶服務(wù)系統(tǒng)容量的增加、支撐功能的增強(qiáng)、用戶

　　需求的變化以及業(yè)務(wù)空間的拓展。系統(tǒng)應(yīng)具備高安全性、可靠性、高性價(jià)比、易于維護(hù)和管理、快速地?cái)U(kuò)展和二次開發(fā)的能力，以適應(yīng)未來的發(fā)展。

　　四、系統(tǒng)方案和價(jià)格預(yù)算

　　作為案例，請(qǐng)參見附件。

　　五、場地規(guī)劃

　　按照50座席計(jì)算，需要300平米的總體面積。

　　座席區(qū)間：150平米

　　辦公區(qū)間：50平米

　　設(shè)備間20平米

　　培訓(xùn)室：40平米

　　休息室和茶水間：20平米

　　設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮通暢、便利、節(jié)省。

　　第三部分 業(yè)務(wù)開展

　　一、總體績效計(jì)劃

　　a) 保證呼叫中心在xx年基本做到收支平衡。

　　b) 初期16名銷售人員，人均銷售600元/天。

　　即每月銷售600x16x26天=249，600元

　　c) 成熟期48名銷售人員，人均銷售800元/天。

　　即每月銷售800x48x26天=998，400元

　　d) 假設(shè)產(chǎn)品成本為銷售額的50%。

　　e) 計(jì)劃提成比例為銷售額的15%，其中銷售座席占11%，組長占1.5%，總監(jiān)占1%，其

　　它人員共占1.5%。

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　2月21日~3月31日為籌備期，按5人計(jì)算；

　　4月1日~7月31日為初期，按23人計(jì)算；

　　8月1日~12月31日為成熟期，按61人計(jì)算。

　　籌備期固定資產(chǎn)投入：

　　呼叫中心系統(tǒng)設(shè)備及軟件：294，800元

　　座席電腦：23x1，600元=36，800元

　　辦公家私：20，000元

　　電視機(jī)、投影儀等設(shè)施：20，000元

　　合計(jì)：371，600元；

　　成熟期固定資產(chǎn)投入：

　　補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)備及軟件：128，000元

　　座席電腦：38x1，600元=60，800元

　　辦公家私：20，000元

　　補(bǔ)充培訓(xùn)用等設(shè)施：20，000元

　　合計(jì)：228，800元；

　　全年固定資產(chǎn)投入：600，400元；

　　全年銷售收入：4x249，600元 + 5x998，400元 = 5，990，400元

　　全年銷售毛利潤：5，990，400元 x 50% = 2，995，200元

　　場地裝修費(fèi)用：120，000元；

　　籌備期人員工資：25，000元/月 x 1.3月 = 32，500元

　　初期人員工資： 58，000元/月 x 4月 = 232，000元

　　成熟期人員工資：132，000元/月 x 5月 = 660，000元

　　人員工資合計(jì)：924，500元（包括基本工資、保險(xiǎn)、補(bǔ)貼，不含提成）

　　提成：5，990，400元 x 15% = 898，560元

　　初期通訊費(fèi)用： 10，000元/月 x 4月 = 40，000元

　　成熟期通訊費(fèi)用：24，000元/月 x 5月 = 120，000元

　　通訊費(fèi)用合計(jì)：160，000元

　　場地租金： 300平方米x15元/平方米x10月 = 45，000元

　　設(shè)備折舊：600，400元/60月x10月 = 100，067元

　　籌備期辦公費(fèi)用：10，000元/月 x 1.3月 = 13，000元

　　初期辦公費(fèi)用： 25，000元/月 x 4月 = 100，000元

　　成熟期辦公費(fèi)用：60，000元/月 x 5月 = 300，000元

　　辦公費(fèi)用合計(jì)：413，000元（包括數(shù)據(jù)購買費(fèi)用和活動(dòng)激勵(lì)費(fèi)用）

　　費(fèi)用合計(jì)：2，661，127元

　　全年經(jīng)營盈利：334，073元

　　年末固定資產(chǎn)價(jià)值:500,333元

　　三、工作重點(diǎn)

　　i. （潛在客戶）數(shù)據(jù)獲取和處理、分配

　　獲取渠道：從數(shù)據(jù)提供商處購買

　　每月用量：48名座席員每月約消耗10萬~11萬條

　　價(jià)格：質(zhì)量高的10000元/10萬條左右，質(zhì)量差的20xx元~5000元即可得到。 管理要點(diǎn)：為數(shù)據(jù)獲取和處理、分配制定嚴(yán)密的流程、抽樣測試方法。在對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)

　　容保密和保證數(shù)據(jù)質(zhì)量、并保證數(shù)據(jù)供應(yīng)的及時(shí)性的同時(shí)保證流程的公平公開透明，防止腐敗、徇私等問題出現(xiàn)。

　　IT工程師（也可能設(shè)專人負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的獲取、保管和加工，每兩天或三天分配

　　一次給組長，組長每天早晨分配給組員，使用完畢組長負(fù)責(zé)督促銷毀�？偙O(jiān)負(fù)責(zé)組織抽樣測試。

　　ii. 現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理工作主要有組長負(fù)責(zé)，總監(jiān)隨時(shí)準(zhǔn)備處理重大事件

　　幫助組員發(fā)現(xiàn)并當(dāng)場解決或事后解決銷售中的問題

　　發(fā)現(xiàn)問題，為培訓(xùn)做準(zhǔn)備

　　不斷激勵(lì)組員

　　召開有針對(duì)性的、方式新穎和靈活的晨會(huì)和班后會(huì)