有關(guān)車間工作計劃錦集6篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的車間工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間工作計劃 篇1

　　20xx年前半年，機裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作�，F(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：

　　一、 生產(chǎn)工作

　　我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標(biāo)，力爭450臺的計劃強力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品；二是積極開展勞動競賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細(xì)則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作，嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運行，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實，并實現(xiàn)450臺的目標(biāo)。三是落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，

　　每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、 安全工作

　�。ㄒ唬�對新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

　　為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對中石油HSE相關(guān)要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的認(rèn)識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間HSE管理工作。

　　（二）對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識別、評價

　　5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價，運用定量評價辦法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項工作，對每項危害因素進(jìn)行賦分評價，更直觀的表達(dá)出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了依據(jù)。

　�。ㄈ�）整理整頓車間臺帳

　　對車間的各項基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，主要針對吊索具、漏電保護(hù)器、手持電動工具、人員花名

　　冊等各類基礎(chǔ)管理項目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。

　�。ㄋ模┌雌陂_展各項安全檢查

　　每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電動工具、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，及時對天車進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。

　�。ㄎ澹┙M織開展培訓(xùn)工作

　　按照培訓(xùn)計劃組織車間員工進(jìn)行了5項培訓(xùn)，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險的能力。

　　三、 質(zhì)量工作

　　提高技術(shù)員責(zé)任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、 節(jié)能降耗工作

　　我們積極響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。

　　1、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平時收工后，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計30盞；電風(fēng)扇29臺，每臺750W，每天節(jié)電時間為1.5小時，1-6月，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元。

　　2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題，部分機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計了接油盤，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。

　　3、回收鋁屑。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右，半年下來可以節(jié)省24萬左右。加上鐵鋁分離的部分，共節(jié)約近30萬元左右。

　　4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。

　　五、黨支部工作

　　一、積極開展勞動競賽

　　1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的`積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)動員工的積極性，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

　　3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。

　　二、積極開展黨支部工作

　　年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，做好動員教育疏導(dǎo)工作。

車間工作計劃 篇2

　　今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個“安全生產(chǎn)月”，為切實開展好“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)煉鋼廠《 關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，結(jié)合我車間實際，經(jīng)研究，決定在全車間開展“安全生產(chǎn)月”活動，具體實施方案如下：

　　一、總體要求

　　牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想，深入貫徹“大安全觀”，以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為載體，扎實做好以開展的第五階段安全意識教育、危險源量化檢查、四個標(biāo)準(zhǔn)化深化落實為主的“三結(jié)合”等工作，進(jìn)一步加強安全文化建設(shè)，提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，推動各項安全生產(chǎn)工作措施的落實，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提供保障。

　　二、活動主題和時間

　　活動主題：強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展。 活動時間：6月1日至30日。

　　三、活動領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)

　　為加強對活動的督促指導(dǎo)，車間成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：韓凱

　　副組長：李瑞峰 方紅旗

　　成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞

　　李樹先 陳廣濤 郭向軍

　　領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動組織實施和指導(dǎo)工作。

　　四、活動安排

　　（一）大力營造濃厚活動氛圍。

　　本著“科學(xué)、實用、節(jié)約”的原則，在既合適又醒目的場所，出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為主題內(nèi)容黑板報，通過宣傳櫥窗開展一次安全漫畫展，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘。

　　完成時間：20xx年6月1日。

　�。ǘ�）深入學(xué)習(xí)貫徹“大安全觀”。

　　各班組要在5月份學(xué)習(xí)“大安全觀”的.基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引導(dǎo)職工開展交流研討性的學(xué)習(xí)；車間于6月份組織職工針對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次考試，通過學(xué)習(xí)、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內(nèi)容；7月份，各班組要組織職工開展一次“大安全觀”討論，討論重點突出職工對“大安全觀”的認(rèn)識及其具體內(nèi)容要求，一是對照“大安全觀”審視自己對安全的認(rèn)識，二是對照“大安全觀”的具體內(nèi)容審視自己在安全上的做法。要通過對“大安全觀”的研討學(xué)習(xí)，在安全認(rèn)識上有所提高和拓展，在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人

　　完成時間：6——7月份。

　　（三）舉辦安全警示教育周活動。

　　國家確定6月份第一個星期為安全警示教育周。各班組要結(jié)合本班組安全生產(chǎn)特點，突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車及設(shè)備點檢等重點環(huán)節(jié)的檢查，要利用廠內(nèi)編制的警示教育片組織職工觀看學(xué)習(xí)、召開事故反思會和安全宣誓等形式，對各類事故案例進(jìn)行深入剖析、深刻反思、分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步增強職工的安全意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6月9日前。

　�。ㄋ模﹨⒓影踩�文化宣傳周活動。

　　按照全國統(tǒng)一部署，開展第二個安全文化周活動。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動，推進(jìn)安全文化建設(shè)。組織觀看廠安全生產(chǎn)影像視頻活動，參加安全文化書畫攝影作品征集、展覽活動。各宣傳委員要積極撰稿，主動宣傳我車間開展安全活動的情況，營造活動氛圍。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6月10日——16日。

　�。ㄎ澹╅_展“夏季四防”專項檢查和隱患排查整治活動。 各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位等每周進(jìn)行一次排查，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點的檢查，要認(rèn)真做好“夏季四防”各項措施的有效落實。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6——9月份。

　�。�六）開展應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動。

　　第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周。各班組要結(jié)合實際情況，在管理薄弱環(huán)節(jié)上細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，針對區(qū)域管理的重點，從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手，有針對性地重點開展事故應(yīng)急演練。要求全員全面系統(tǒng)地掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運用應(yīng)急措施。演練結(jié)束要及時對演練情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，細(xì)化措施，填寫演練記錄表存檔保存。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6月17日——23日。

　�。ㄆ撸﹨⒓影踩�生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽。

　　以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府260號令）為主，包括職業(yè)病防治、交通消防安全等有關(guān)法律法規(guī)知識，配合“全省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”活動，組織人員參加廠開展的知識競賽活動。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：以廠文件為準(zhǔn)。

　�。ò耍╅_展事故隱患自查自糾、集中整治活動。

　　各班組要按照車間要求，一是要組織全員開展班組級安全隱患自查活動，以“不放過每一個工序、不放過每一個崗位、不放過每一臺設(shè)備”的工作要求，全面排查起重設(shè)備、煤氣、電氣等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況；二是車間利用周二專項檢查時間，組織各班組長對班組自查情況進(jìn)行復(fù)查和重點檢查，對檢查出的問題下發(fā)整改單，督促各班組及時糾正和解決存在的各種問題和隱患，切實把各項要求落到實處。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6月30日前。

　　（九）開展班組安全建設(shè)活動。

　　各班組要以落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理為主題，通過班前會、演講比賽、崗位技能比武等形式，加強班組交流，發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。車間利用每周一安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查時間，對各班組安全建設(shè)情況進(jìn)行檢查，鞏固提高班組安全建設(shè)成果。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6月30日前。

　�。ㄊ�）開展全員安全培訓(xùn)教育活動。

　　各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動期間，結(jié)合第五階段安全意識教育，組織全體職工按照崗位工作需要，通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)等形式，開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、基本常識、“四個標(biāo)準(zhǔn)化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動，車間將根據(jù)各班組培訓(xùn)情況記入個人安全培訓(xùn)檔案。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6月30日前。

　�。ㄊ�一）開展安全生產(chǎn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動。 按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動要求，扎實開展以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場深化執(zhí)行活動，強化現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

　　責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。

　　完成時間：6月30日前。

　�。ㄊ�二）開展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動。

　　各班組要深入貫徹實施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動。以安全理念凝聚人心，落實安全責(zé)任，細(xì)化防范措施，加強現(xiàn)場管理，通過創(chuàng)建活動，強化安全意識和素質(zhì)，努力打造本質(zhì)型安全班組。

車間工作計劃 篇3

　　20xx年，真空管車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓舞下，通過全體職工的共同努力，在節(jié)能降耗工作方面，堅持開源節(jié)流，注重生產(chǎn)過程中的點滴落實，取得了一系列不菲的成績。下面我將車間今年節(jié)能降耗工作情況做如下簡單回顧：

　　20xx年，全年車間共收到員工合理化建議達(dá)200余份，車間領(lǐng)導(dǎo)通過會議決議，對一些就近可實現(xiàn)的建議分類落實，明確到人，投入生產(chǎn)運行當(dāng)中的達(dá)100多項，內(nèi)容涉及到安全方面如：鍍膜機脈沖電源的改造、封口車床傳動軸的改造、鍍膜機門鎖開關(guān)的改造等;質(zhì)量方面如前道結(jié)尾機退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等;節(jié)能降耗方面有鍍膜機高功率濺射工藝的摸索實踐等。成績斐然，總結(jié)過去，我們不能沾沾自喜，展望未來我們?nèi)匀挥性S多工作等待我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

　　20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的'人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

　　1);通過全自動封口機的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

　　20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。

　　2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

　　本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

　　3);加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

　　車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

　　4);設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

　　鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。

　　5);設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

　　針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。

　　6)現(xiàn)場管理方面

　　上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

車間工作計劃 篇4

　　廠長某某傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神，并對4月份各項重點進(jìn)行了強調(diào)：

　　一是要認(rèn)真吸取“某某”事故教訓(xùn)，加強危化品管理，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

　　二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格按照檢修計劃認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

　　三是要加快推進(jìn)項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的.各項工作，執(zhí)行好項修理計劃，加快推進(jìn)“數(shù)字動力”建設(shè)。

　　四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成。

　　五是要加強勞動紀(jì)律管理，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。

車間工作計劃 篇5

　　我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

　　一、牢記安全管理職責(zé)

　　作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的.現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。

　　二、抓好班組團(tuán)隊建設(shè)

　　加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。

　　三、深入現(xiàn)場檢查

　　解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。

　　四、正確行使安全管理權(quán)

　　檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

車間工作計劃 篇6

　　光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。

　　一、主要成績：

　　1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。

　　2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。

　　3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費30余萬元。

　　5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、存在不足

　　1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。

　　2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運行的現(xiàn)象。

　　3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。

　　4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

　　5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高。

　　6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。

　　7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。

　　三、20xx年的工作重點及措施

　　1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀(jì)和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。

　　2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項運行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。

　　3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，采取請進(jìn)來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的.培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。

　　4、加強設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。

　　5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強分析判斷和處理問題的能力。

　　6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

　　總結(jié)過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。

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