工程部的工作計(jì)劃
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的工程部的工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部的工作計(jì)劃1
縱觀20xx年，從今年的安排來看：xx項(xiàng)目要新開工程萬平方米，在建面積要達(dá)到xx萬平方米，其中要求竣工xx萬平方米，交房xx萬平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件;xx還要開工xx萬平方米，在建面積要達(dá)到xx萬平方米,其中要竣工交房xx萬平方米。
任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為來年的工作開展開了一個(gè)好頭。
我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧?/p>
第一、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)，加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)新開工的.工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例;第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底，決不姑息;第三、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從20xx年開始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度;第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本;第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。
工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：
第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤;第二、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力;第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí)，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價(jià)值觀;第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才;第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。
銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：
第一、樹立為工程服務(wù)的思想，加強(qiáng)部門協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度;第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。
20xx年取得的成績(jī)屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程部的工作計(jì)劃2
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修
保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作
從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序
加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度
抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念
發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。
�。�1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的.調(diào)查控制。
（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
�。�3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。
�。�5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部的工作計(jì)劃3
20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年，回顧過去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，時(shí)間短任務(wù)重的情況下，堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的一年即將開始，我工程部對(duì)20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。
一、工作重點(diǎn)
1、規(guī)范派單任務(wù)流程，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程，管理制度。規(guī)范庫房管理制度，提出專人專管。
2、盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門牌。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃，并且實(shí)施落實(shí)。
4、對(duì)南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統(tǒng)計(jì)，每月匯總，根據(jù)實(shí)際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗。
二、日常工作
1、提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì)，進(jìn)一步提高業(yè)主對(duì)我部門的工作認(rèn)可。
2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域，做到任何事、任何物有人管有人問。
3、研究制定維修報(bào)表，對(duì)工作人員業(yè)績(jī)有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
4、根據(jù)實(shí)際情況，借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件，有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修，提高工作效率，陸續(xù)進(jìn)入無紙化辦公。
5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上，有方向的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。
三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、對(duì)全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。
2、對(duì)于專項(xiàng)業(yè)務(wù)，培訓(xùn)工作人員，搜集相關(guān)資料，購買專業(yè)書籍，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、若有條件，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對(duì)我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，好的保留，不足之處學(xué)習(xí)借鑒。
4、轉(zhuǎn)變員工思想，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對(duì)困難我想戰(zhàn)，我要戰(zhàn)。
5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的.工作習(xí)慣。
四、節(jié)能降耗
1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)損耗品管理。
2、改進(jìn)地下車庫照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對(duì)于不必要照明設(shè)施拆除。
3、改造樓宇-1層，-2層照明系統(tǒng)。由原來長(zhǎng)亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān)。
五、工作不足及困難
偶遇我公司有閑置電腦一臺(tái)，申請(qǐng)我部門使用，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用。
工程部的工作計(jì)劃4
20xx年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實(shí)現(xiàn)了各單體工程零事故，零傷亡，實(shí)現(xiàn)了個(gè)單體工程在安全平穩(wěn)中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機(jī)構(gòu)，按照分公司要求制定了個(gè)單體工程安全應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責(zé)，雖然我們?cè)诎踩芾砩先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但任然有需多的不足，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓(xùn)不到位等等問題，針對(duì)上述問題特將20xx路橋工程部安全工作做如下計(jì)劃：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行公司，分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善部門安全管理制度。
2、加大部門安全培訓(xùn)力度，針對(duì)有危險(xiǎn)作業(yè)的單體工程，開工前一定要制定詳細(xì)，可行的安全施工方案，開工前一定要對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行分公司關(guān)于安全培訓(xùn)上崗管理制度。堅(jiān)決杜絕未培訓(xùn)人員上崗作業(yè)。
3、建立單體工程安全培訓(xùn)記錄制度，落實(shí)單體工程每天開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)力度，開展每月安全培訓(xùn)工作，加全面、及時(shí)、專業(yè)、權(quán)威安全生產(chǎn)行業(yè)資訊，盡在中國(guó)安全生產(chǎn)商務(wù)網(wǎng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)。
5、加強(qiáng)單體工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，材料進(jìn)場(chǎng)前平整好場(chǎng)地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有安全通道。
6、加大個(gè)單體工程安全檢查力度，每周由部門負(fù)責(zé)人組織牽頭，各單體工程負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組對(duì)各單體工程進(jìn)行安全檢查。對(duì)安全檢查不合格的單體工程限期整改，限期未整改的對(duì)單體工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
7、加強(qiáng)部門安全培訓(xùn)力度，每月開展安全培訓(xùn)一次，健全部門安全管理機(jī)制。制定單體工程安全考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、加強(qiáng)部門安全人員隊(duì)伍建設(shè)，目前路橋工程部有土方安全管理人員1人，在20xx年工作中加強(qiáng)單體工程土方技術(shù)人員及土方班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)工作。
20xx年即將過去，20xx年即將來臨，在新的'一年里路橋工部將嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度，配合分公司安全管理部門完善落實(shí)分公司安全管理制度，為分公司實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
工程部的工作計(jì)劃5
新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。
二、工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。ǘ┩晟浦贫�，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備的'監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部
將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
�。ㄋ模╅_展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┽槍�(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
（2）制定必要的規(guī)章制度
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
�。�4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
四、預(yù)防性維修
�。�1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
�。�2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
�。�3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程部的工作計(jì)劃6
(一)工程部新年工作思路
在去年的項(xiàng)目管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。今年的項(xiàng)目就要開始了。如果我還是工程部長(zhǎng)，我有以下意見和想法:
1、安全第一，這是工程建設(shè)中最重要的因素之一，是保證工程竣工的前提條件，應(yīng)有利于保證安全生產(chǎn)，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)。但是，我們施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽和安全帶的佩戴應(yīng)根據(jù)具體情況實(shí)施。
2.材料的供應(yīng)要及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金采購最合適的材料，既省錢，又保證材料的供應(yīng)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有權(quán)購買現(xiàn)場(chǎng)所需的一些小材料，避免公司用汽車來回運(yùn)送，造成不必要的費(fèi)用。
3.在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，除了關(guān)注工資之外，對(duì)工人影響最大的就是食品問題。如果食物能調(diào)好，相信工人的精力會(huì)更大，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
4.作為實(shí)際施工中的工程部部長(zhǎng)，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃要有一個(gè)自我調(diào)度的過程，即項(xiàng)目要按時(shí)完成。但具體的時(shí)間安排要根據(jù)實(shí)際情況，由工程部長(zhǎng)與實(shí)際的計(jì)劃人員和管理人員溝通后確定。如果公司要去現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)度員應(yīng)至少提前一天與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理打招呼，動(dòng)員人員由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理確定。
5.施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采用動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)合理，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
(二)工程部年度工作計(jì)劃模型
過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動(dòng)正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了20xx年的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定了科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
第一，安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開安全小組周會(huì)，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，讓警鐘長(zhǎng)鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結(jié)合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
第二，兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務(wù)的復(fù)雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場(chǎng)處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認(rèn)真細(xì)致地召開每次班前會(huì)，明確細(xì)致。每一個(gè)員工在交底時(shí)，都必須明確自己的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。三、事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。
第三，材料和數(shù)據(jù)管理
要建立一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的.物料經(jīng)理，每天了解進(jìn)出物料是很有必要的。倉庫必須有一個(gè)清晰的賬目，一份進(jìn)出材料的清單，并合理地報(bào)告各種材料。項(xiàng)目結(jié)束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應(yīng)立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報(bào)告和材料。在工程開工前拿到設(shè)計(jì)書和三項(xiàng)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排日常任務(wù)。工程結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)上交各種相關(guān)材料，并保留根部。
第四，加強(qiáng)溝通，為人民服務(wù)
加強(qiáng)與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內(nèi)進(jìn)行改造和建設(shè)。停電時(shí)，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準(zhǔn)備。
在施工過程中，布線和支架安裝應(yīng)科學(xué)合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶發(fā)生口角，耐心細(xì)致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第五，關(guān)心員工，努力工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及其會(huì)議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，提高工作積極性。特別是對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴(yán)于律己，關(guān)愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進(jìn)，掌握各種工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家覺得新龍公司是個(gè)大家庭，工程部是個(gè)小家庭。
20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊(cè)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我們發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一定能夠順利完成20xx的工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
工程部的工作計(jì)劃7
在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)旅店知識(shí)的進(jìn)修,旅店辦理的進(jìn)修,加強(qiáng)本身的各種人際交往本領(lǐng),在每天的工作中更加當(dāng)真，對(duì)每天補(bǔ)綴單任務(wù)進(jìn)行周全的補(bǔ)綴和考核，同時(shí)也要加強(qiáng)本身的本質(zhì)和技巧本領(lǐng)，進(jìn)步對(duì)各種突發(fā)變亂的處理本領(lǐng)。
最終決議清洗和保護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性周全的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)減燃油和裁減鍋爐的維害，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行周全處理。
近期我將領(lǐng)導(dǎo)工程部掃數(shù)員工對(duì)發(fā)電機(jī)和凹凸壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的查抄保護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機(jī)和配電線路從旅店建起到如今已經(jīng)很多多少年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)保護(hù)如今又到了該保護(hù)的期間了，這些系統(tǒng)都已有部分的磨損和破壞，所以我們必須在近期展開對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的查抄、保護(hù)、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)辦理和練習(xí)等工作。
旅店1、二樓已入手下手將由外包工構(gòu)筑工司進(jìn)行緊急的改建，我和工程部掃數(shù)成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技巧監(jiān)督查察，并從中幫忙在新年黃金周前使其順利完工。
待辦理的題目：
為加強(qiáng)本身技巧和辦理本領(lǐng)也為更好的和各部員工勾結(jié)、關(guān)聯(lián)、互助,在今后我會(huì)更自動(dòng)地去對(duì)待工作,同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的平常利用及大略障礙清除和各種經(jīng)常使用家電配置技巧上的陪訓(xùn).
對(duì)旅店各部分電腦系統(tǒng)和周邊配置進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、補(bǔ)綴。
別的因?yàn)橄匆路颗渲美匣�，又在高溫和各種酸咸水中工作，凡是呈現(xiàn)障礙，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)辦理和保護(hù)讓其能保存工作平常。
因?yàn)樘柲艿睦匣捅砻嫖酃�，一到寒天或太陽不好就�?huì)熱水不敷用，客人不時(shí)時(shí)發(fā)起水不敷熱,為了裁減這類環(huán)境,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改進(jìn)水輪回系統(tǒng)。
水泵房的電機(jī)把握系統(tǒng)的已有一些失靈，或是破壞，也必要一個(gè)技巧本領(lǐng)比較強(qiáng)的人去撿查補(bǔ)綴。
緊跟而來的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行周全系統(tǒng)的查抄及障礙處理，盡人皆知旅店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的破壞，為了來歲的消防安定和旅店掃數(shù)人員的人身安定，急需進(jìn)行調(diào)換和修復(fù)，讓其能保存平常的.工作壯態(tài)。
在此，工作中我還會(huì)連續(xù)的進(jìn)修、鑒戒，進(jìn)步本身本質(zhì)、技巧、辦理程度，以求完滿。
展看將來，我對(duì)本身富裕決議信念，對(duì)工作我滿身富裕精神和氣力，在錦鵬旅店有我抱負(fù)和美好將來的憧境。
我會(huì)用我的知識(shí)技巧，辦理技巧，把旅店的配置辦法搞得更好，同時(shí)為了走向當(dāng)代化、新期間，適應(yīng)新潮流，旅店會(huì)如我所說的每間客房都有新的改革和變化，兌現(xiàn)收集化、數(shù)字化、自動(dòng)化，讓客房便是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的題目，為了到達(dá)更抱負(fù)化，我也在構(gòu)思著能不能我們本身探討計(jì)劃一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。如許在天上異國(guó)太陽熱水不敷用或是不敷熱時(shí)我們便可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另因?yàn)橄匆路康膯⒂茫悦刻於嫉糜缅仩t燒蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，異國(guó)經(jīng)過議定特別的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生必定程度上毀傷，所以我也在構(gòu)思著，探討計(jì)劃著是不是是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著告成的盼望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)思變成實(shí)情那么對(duì)我們的工作，對(duì)旅店的本錢和辦事上都會(huì)有很大的改進(jìn)。
為了結(jié)束以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利展開，為旅店配置的能高效平常的工作，我在今后的工作中將會(huì)更加當(dāng)真,當(dāng)真的去工作，更加會(huì)滿身心的去投入到工作傍邊去，更加的去竭力進(jìn)修新的知識(shí)和技巧，另有更加科學(xué)的辦理技巧；我會(huì)盡我最大的本領(lǐng)用我最熱忱的工作感情去工作，用最科學(xué)的辦理技巧，最具勢(shì)力巨子的技巧把工程部搞得更好，更聯(lián)合，更能闡揚(yáng)和表現(xiàn)本身和集體的代價(jià)和意義,
我對(duì)此次主管評(píng)比富裕盼望，我掃數(shù)掃數(shù)的設(shè)想將在此次評(píng)比中得以兌現(xiàn)，掃數(shù)的技巧才華會(huì)得以亮相。我必定會(huì)成功�。�！
工程部的工作計(jì)劃8
1.1電梯開啟與關(guān)閉確保電梯正常開啟、關(guān)閉，無任何因此而造成的安全事件
1、物業(yè)客梯24小時(shí)開啟
2、每天早上營(yíng)業(yè)前10分鐘開啟商業(yè)廣場(chǎng)扶梯
3、每日閉店后10分鐘內(nèi)關(guān)閉商業(yè)廣場(chǎng)各扶梯
1.2電梯運(yùn)行巡查確保電梯不帶故障、安全運(yùn)行
1、每周對(duì)直梯機(jī)房巡視1次（室內(nèi)溫度、衛(wèi)生、屏內(nèi)各電器動(dòng)作情況，曳引機(jī)運(yùn)行情況）。
2、每日巡視電梯運(yùn)行狀態(tài)3次（轎廂運(yùn)行狀況，聲響、平穩(wěn)性、平層精度等）。
3、每月查看直梯底坑1次。
1.3電梯維保、檢修確保電梯不帶故障、安全運(yùn)行
1、外包單位每半個(gè)月進(jìn)行1次維保，相鄰兩次維保不少于15天，電梯維修技工必須現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；
2、維修保養(yǎng)人員在對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)、檢修時(shí)，應(yīng)先在各層廳門前掛上“電梯保養(yǎng)、檢修”告示牌；
3、檢修完成后搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
1.4電梯緊急故障處理確保電梯緊急故障處理時(shí)措施得當(dāng)，無任何再生性安全事件發(fā)生
1、電梯技工發(fā)現(xiàn)緊急故障須立即通知工程領(lǐng)班，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；
2、工程領(lǐng)班立即通知維保單位進(jìn)行檢查。
2、給排水系統(tǒng)確保給水系統(tǒng)不帶故障、運(yùn)行正常，滿足客戶使用功能
1、每天對(duì)水泵、水泵變頻控制柜、水箱的水位巡視1次。
2、每日對(duì)浮球閥檢查1次。
3、每月抄錄水表數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)主要的管道及閥門進(jìn)行檢查。
4、對(duì)上述檢查形成記錄。
2.2給水系統(tǒng)維保、檢修確保給水系統(tǒng)不帶故障、運(yùn)行正常，滿足客戶使用功能
1、每周對(duì)水泵房衛(wèi)生清潔1次。
2、每年對(duì)電機(jī)軸承加油1次。
3、給水系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，由工程領(lǐng)班組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查看故障情況、制定維修計(jì)劃并組織維修。
2.3排水系統(tǒng)巡查確保排水系統(tǒng)正常，避免因無法排水而造成次生災(zāi)害發(fā)生（漏水、損壞電梯等）
1、每天對(duì)污水泵、污水坑巡視1次。
2、特殊天氣（暴雨、臺(tái)風(fēng)）時(shí)每小時(shí)對(duì)地下室出口排水情況進(jìn)行檢查。
3、查看現(xiàn)場(chǎng)的巡查記錄。
2.4排水系統(tǒng)維保、檢修確保排水系統(tǒng)正常，避免因無法排水而造成次生災(zāi)害發(fā)生（漏水、損壞電梯等）
1、每季度對(duì)止回閥進(jìn)行檢查并清理周圍雜物；
2、排水系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，由工程領(lǐng)班組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查看故障情況、制定維修計(jì)劃并組織維修。
2.5雨排系統(tǒng)巡查確保雨排系統(tǒng)正常，避免因積水造成滲漏影響業(yè)戶及用電安全
1、每天對(duì)屋面雨排口巡視檢查1次。
2、特殊天氣時(shí)每小時(shí)對(duì)天面雨排排水情況檢查。
2.6雨排系統(tǒng)維保確保雨排系統(tǒng)正常，避免因積水造成滲漏影響業(yè)戶及用電安全
1、每月對(duì)天面雨排口清理雜物1次。
2、每次大雨過后須對(duì)天面雨排口清理
3、供配電系統(tǒng)
3.1供配電系統(tǒng)巡查確保供配電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行
1、每隔4小時(shí)（8：30—18：00）抄錄各變電所高壓、低壓運(yùn)行數(shù)據(jù)在《高低壓變配電運(yùn)行巡查記錄表》上。
3、特殊情況下，每小時(shí)巡視各配電房1次。
4、工程領(lǐng)班每天對(duì)前日運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
5、每月末日對(duì)所轄區(qū)域的各個(gè)電表數(shù)據(jù)進(jìn)行抄錄。
6、每月對(duì)對(duì)各樓層的強(qiáng)電井進(jìn)行抽查。
3.2供配電運(yùn)行操作操作規(guī)范、正確，確保操作人員安全及設(shè)備設(shè)施安全
1、運(yùn)行人員獲得工程領(lǐng)班以上領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，10KV配電室倒閘操作按《TLPM—CI—GC16高壓操作制度》進(jìn)行。
2、對(duì)停電回路開關(guān)及時(shí)懸掛“禁止合閘”警示牌。
3、低壓操作按照《TLPM—CI—GC17低壓操作制度》
3.3供配電系統(tǒng)維保（高壓柜）確保供配電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行
1、每月對(duì)電柜外觀清潔1次。
2、每半年對(duì)直流屏緊固除塵1次。
3、每年對(duì)配電柜停電檢查，并進(jìn)行除塵、緊固1次。
4、每年對(duì)配電柜進(jìn)行高壓試驗(yàn)1次。
3.4供配電系統(tǒng)維保（低壓柜）確保供配電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行
1、每月對(duì)配電柜外觀清潔1次。
2、每年對(duì)低壓配電室停電檢查，并進(jìn)行除塵、緊固1次。
3.5供配電系統(tǒng)維保（干式變壓器）確保供配電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行
1、每月對(duì)變壓器外觀清潔1次。
2、每年對(duì)變壓器停電檢查，并進(jìn)行除塵、緊固保養(yǎng)1次。
3、每年對(duì)變壓器進(jìn)行直流電阻試驗(yàn)、耐壓絕緣試驗(yàn)1次。
3.6供配電系統(tǒng)檢修確保檢修順利進(jìn)行、及時(shí)完成，保障供配電的功能正常
1、供電系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，由工程領(lǐng)班組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查看故障情況；
2、由工程領(lǐng)班編制維修計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批
3、維修人員將檢修內(nèi)容、范圍告知運(yùn)行人員。
4、運(yùn)行人員在值班記錄表中填寫故障情況。
5、維修人員、運(yùn)行人員作好相應(yīng)的'安全保護(hù)措施并進(jìn)行維修。
3.7供配電緊急故障處理確保緊急故障處理有序，保證人身及設(shè)備安全
1、發(fā)現(xiàn)緊急故障時(shí)，立即切斷故障電源
2、運(yùn)行人員通知工程領(lǐng)班級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
3、啟動(dòng)備用電源；
4、相關(guān)記錄填寫于《值班記錄表》；
5、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；
6、作好必要的隔離；
7、由工程領(lǐng)班與客服組、安管組溝通，并告知受影響業(yè)戶。
4、弱電系統(tǒng)
4.1停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)確保系統(tǒng)功能正常
1、工程技術(shù)員每天對(duì)系統(tǒng)設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行巡視1次；
2、每天用干布擦拭卡機(jī)、道閘1次（保潔員完成）；
3、每月測(cè)試1次卡機(jī)、道閘的機(jī)械性能；
4、每季度對(duì)道閘進(jìn)行加油保養(yǎng)。
4.2監(jiān)控系統(tǒng)確保監(jiān)控系統(tǒng)正常，發(fā)揮安全監(jiān)控作用
1、每月1次監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試。
2、發(fā)現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修。
4.3閉路監(jiān)控系統(tǒng)確保閉路監(jiān)控系統(tǒng)正常，發(fā)揮安全監(jiān)控作用
1、每日對(duì)攝像頭進(jìn)行檢查工作；
2、每月對(duì)硬盤錄像機(jī)、降溫風(fēng)扇等進(jìn)行除塵清潔1次；
3、每半年對(duì)各弱電井內(nèi)控制箱進(jìn)行緊固、清潔1次；
4、每季度擦拭攝像頭防塵罩1次，并檢查室外攝像系統(tǒng)的防風(fēng)、防雨、防塵罩的密封性；
5、填寫相關(guān)記錄。
4.4門禁對(duì)講系統(tǒng)規(guī)范門禁對(duì)講系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理，確�？梢晫�(duì)講系統(tǒng)的保持正常的使用功能
1、每年對(duì)接線端子及音頻、視頻線路進(jìn)行檢查、維修，以便確認(rèn)端子無松動(dòng)，接觸良好，各導(dǎo)線完好無破損；
2、每季度查看主機(jī)面板按鍵是否無阻滯，通斷良好；
3、每季度主機(jī)選呼是否音質(zhì)清楚、無雜音，畫面清晰；
4、每季度修改密碼一次。
4.5背景音樂系統(tǒng)確保背景音樂系統(tǒng)正常，發(fā)揮特殊時(shí)期的使用功能
1、每月對(duì)共放機(jī)進(jìn)行調(diào)試1次；
2、每月對(duì)終端的音箱進(jìn)行抽檢1次；
3、每季對(duì)機(jī)柜內(nèi)進(jìn)行除塵清潔1次。
4、填寫相關(guān)記錄。
5、房屋建筑及附屬物管理
5.1建筑本體巡查、檢修保證建筑物本體的完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保房屋建筑本體100%完好率
1、每周對(duì)區(qū)域內(nèi)道路地磚、外廣場(chǎng)地磚、地下停車場(chǎng)地面、樓棟內(nèi)區(qū)域的轉(zhuǎn)、踢腳線、門、燈光等巡查1次。
3、每季度綜合維修技工對(duì)建筑附屬物、商鋪門、出入口、道路側(cè)石、停車位、燈桿進(jìn)行1次檢查。
2、每半年綜合維修技工對(duì)門、窗、外墻面、屋頂女兒墻、屋頂隔熱層/防水層、屋頂排水溝、屋頂通風(fēng)口進(jìn)行1次全面檢查。
3、每年度綜合維修技工對(duì)樓層地面、踢腳線、踏步、臺(tái)階、樓梯扶手進(jìn)行1次全面檢查。
4、每次檢查形成檢查記錄。
工程部的工作計(jì)劃9
(一)工程部新一年工作思路
在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施。
2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
(二)工程部年度工作計(jì)劃范文
過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) 、工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀!
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的'工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
工程部的工作計(jì)劃10
一、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說明書的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。
堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度，做好交接班手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。
二、開源節(jié)流。
根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對(duì)空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭(zhēng)取比同期降耗10%以上。
重視功率因素的補(bǔ)償，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后，及時(shí)觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達(dá)到節(jié)電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。
每月底按時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，配合財(cái)務(wù)及時(shí)收回水、電費(fèi)用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi)。
三、人性化管理。
關(guān)愛員工的生活，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個(gè)員工感覺在這個(gè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。
四、確保動(dòng)力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行，配合各部門及時(shí)保質(zhì)、保量安全完成各項(xiàng)維修任務(wù)。
現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，損壞率較高，且價(jià)格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡(jiǎn)易價(jià)格便宜實(shí)惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用。
為確保酒店動(dòng)力工作正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺(tái)為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺(tái)階。
五、重點(diǎn)工作如下：
1、做好安全第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生。
2、樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，控制成本，加強(qiáng)修舊利廢，進(jìn)一步降低成本。
(1)把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，達(dá)到運(yùn)行周期，以減少維護(hù)成本。
(2)跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達(dá)到運(yùn)行周期。
(3)嚴(yán)格控制外修項(xiàng)目，盡可量自行維修。
(4)加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。
(5)加大技術(shù)革新，創(chuàng)造新的小效益。(如熱水機(jī)的清洗與除垢工作)。
總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注真情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園。
新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階。
(1)、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)�；蛑袑＃瑢�(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核。對(duì)維修中碰到的問題，難題相互請(qǐng)教，共同解決。
(2)、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。
(3)、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。
(4)現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實(shí)踐中提高。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。
3、提供高效率(在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的`時(shí)間，把工程做到最好)，高質(zhì)素(有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感)服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程。
4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率)。
5、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換，要在20xx年3—4月完工。
6、每月定期對(duì)酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)，每年末對(duì)冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。
7、三樓，15樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。
8、客房還有多間房窗臺(tái)滲水沒有處理，工程部必須在20xx年。雨季前做好滲水補(bǔ)漏。
9、15樓廚房排水管經(jīng)常堵塞，因疏通困難，工程大，對(duì)水療和客房中餐的正常營(yíng)業(yè)影響非常大，計(jì)劃在20xx年2--3月份改為明渠方案。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。
新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
一、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階。
1、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)�；蛑袑�，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核。對(duì)維修中碰到的問題，難題相互請(qǐng)教，共同解決。
2、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。
3、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。
4、現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實(shí)踐中提高。
二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)。設(shè)備、設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。
三、高效率(在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間，把工程做到最好)。高素質(zhì)服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程。
四、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率)。
五、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換。
六、每月定期對(duì)酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)清洗保養(yǎng)。
七、每年中央空調(diào)制冷結(jié)束對(duì)冷卻塔排水清洗，啟用前注水清洗。
八、客房每日專人查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
九、對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。
十、貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量通報(bào)各使用部門，便于部門成本控制。
十一、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本。
十二、工程部員工要學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。
新的一年已經(jīng)到來，面臨xx酒店業(yè)競(jìng)賽越來越激烈的實(shí)際，以及酒店運(yùn)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)備進(jìn)一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護(hù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)。
養(yǎng)護(hù)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進(jìn)步客房，餐廳，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進(jìn)一步加大動(dòng)力辦理力度，加強(qiáng)本錢認(rèn)識(shí)，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。
加強(qiáng)人員訓(xùn)練，效勞認(rèn)識(shí)訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練，爭(zhēng)奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺(tái)階。
1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認(rèn)識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進(jìn)步作業(yè)技能，進(jìn)步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強(qiáng)電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對(duì)工程部技工實(shí)施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的老職工疲沓心情，寫入新生機(jī)，人員任用上不搞一潭死水，引進(jìn)競(jìng)賽和篩選機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時(shí)有競(jìng)賽，有生機(jī)。期望經(jīng)過訓(xùn)練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充溢濃郁的酒店空氣。
2、改善作業(yè)效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺(tái)部分間，班組之間，上、下級(jí)之間的作業(yè)及時(shí)性，有效性，不推諉，多干事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的平時(shí)巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。而且由修理班組定時(shí)對(duì)前哨運(yùn)用人員敘述運(yùn)用養(yǎng)護(hù)常識(shí)，根絕粗野操作。
3、依照修理養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護(hù)，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時(shí)保護(hù)，格外是對(duì)基地空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，結(jié)尾風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護(hù)，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護(hù)巡檢。養(yǎng)護(hù)有必要經(jīng)運(yùn)用部分承認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組查核的依據(jù)。
4、建立本錢經(jīng)濟(jì)概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動(dòng)力、物料、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法，操控下降物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)奪更進(jìn)一步下降萬元收入電費(fèi)比，操控萬元收入水費(fèi)比，下降萬元收入物耗比。
(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)嚴(yán)重配件資料掛牌掛號(hào)運(yùn)用日期，盯梢運(yùn)用質(zhì)量和壽數(shù)。加強(qiáng)對(duì)配件報(bào)價(jià)的市場(chǎng)查詢，包含對(duì)用于裝修正造的裝修工程資料的報(bào)價(jià)查詢操控。
(2)修舊利廢加強(qiáng)查核計(jì)算，每月查看通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎(jiǎng)賞，堅(jiān)決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。
(4)貫徹執(zhí)行動(dòng)力辦理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電動(dòng)力運(yùn)用查看，天天抄水電表并進(jìn)行比照，水電表計(jì)量的運(yùn)用量每月通報(bào)各運(yùn)用部分，便于運(yùn)用部分本錢操控。
(5)加強(qiáng)資料，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各配件資料報(bào)價(jià)，便于操控。
(6)嚴(yán)格操控外委項(xiàng)目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委，盡量操控修理本錢。
5、工程部職工要增強(qiáng)美學(xué)美感認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立xxx的漂亮環(huán)境。
總歸，作業(yè)不論巨細(xì)，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點(diǎn)，對(duì)作業(yè)充溢xxx，對(duì)作業(yè)充溢熱心，對(duì)公司傾瀉厚意，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)真情，一個(gè)舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。
1、電力及動(dòng)力設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，本部分作業(yè)場(chǎng)合的環(huán)境清潔。
堅(jiān)持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理，執(zhí)行到自己，并構(gòu)成準(zhǔn)則。每周定時(shí)一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面，使設(shè)備表層不積土，堅(jiān)持亮光，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆。定時(shí)按說明書的請(qǐng)求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清潔、加油等。保證設(shè)備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等景象。
2、堅(jiān)持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則，做好交xxx手續(xù)。堅(jiān)持天天早晨xxx人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個(gè)杰出的清潔環(huán)境。
3、開源節(jié)流。
依據(jù)時(shí)節(jié)和氣候改變，適時(shí)調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對(duì)空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費(fèi)減至最低極限。爭(zhēng)奪比同期降耗10%以上。
注重功率要素的賠償，大型電機(jī)設(shè)備投入運(yùn)用后，及時(shí)查詢cos中的改變，堅(jiān)持cox中有必要在0.9以上，然后到達(dá)節(jié)約用電的意圖。
做好天天水、電、油、氣的耗費(fèi)記載，及時(shí)剖析和總結(jié)耗費(fèi)量的要素，找出多耗費(fèi)的要素后及時(shí)采納方法進(jìn)行鏟除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時(shí)作參閱。
每月底準(zhǔn)時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記載，及時(shí)上報(bào)財(cái)政部分，合作財(cái)政及時(shí)收回水、電費(fèi)用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決回絕竊水、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失。
管好用了修理資料，資料出庫有必要有修理運(yùn)用部分的簽字證實(shí)，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋。
工程部的工作計(jì)劃11
一、地點(diǎn)：
威海會(huì)展中心
二、時(shí)間：
XX年5月22日——26日
三、展位面積
�。�4個(gè)），4×12
四、會(huì)展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場(chǎng)解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場(chǎng)前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助
3、展會(huì)展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
七、4月22日早上7點(diǎn)，入場(chǎng)安排
1、車輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會(huì)期間
1、所有物品運(yùn)到后全面對(duì)照清單盤點(diǎn)一遍，會(huì)展期間的物品保管，李秋娟負(fù)責(zé)
2、現(xiàn)場(chǎng)總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)
4、報(bào)紙及產(chǎn)品手冊(cè)的發(fā)放..負(fù)責(zé)
5、午餐安排...負(fù)責(zé)
6、每日會(huì)展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)
8、當(dāng)日需運(yùn)回公司的'物品及存放，次日帶回...負(fù)責(zé)
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會(huì)結(jié)束
所有以上人員到場(chǎng)，運(yùn)回展會(huì)物品，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會(huì)前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后，物品回歸原位。
工程部的工作計(jì)劃12
一、本月完成的主要工作內(nèi)容：
1.完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。
2.完成了會(huì)所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除。
3.完成了五四青年節(jié)晚會(huì)會(huì)場(chǎng)的裝飾及舞臺(tái)燈光的調(diào)控。
4.完成了會(huì)所、練習(xí)場(chǎng)、鷺園1、2、3、6、7號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組的檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式進(jìn)行了調(diào)試。
5.配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
6.配合海爾售后服務(wù)人員完成了會(huì)所弱電機(jī)房及強(qiáng)電配電室空調(diào)機(jī)的安裝及諧園5、6號(hào)熱水器的安裝。
7.完成了諧園6號(hào)兩臺(tái)電視機(jī)的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關(guān)。
8.配合路橋公司完成了鷺園6號(hào)-7號(hào)之間室外漏水管道的修復(fù)。
9.對(duì)人力資源部辦公室辦公桌進(jìn)行了拆裝并安裝了電話。
10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號(hào)餐廳廚房排煙道的清洗。
11.完成了會(huì)所弱電機(jī)房及強(qiáng)電配電室空調(diào)室外機(jī)保護(hù)罩的制作。
12.完成了各區(qū)域污水處理設(shè)備的檢修保養(yǎng)及防腐處理。
13.員工餐廳供水管道破裂，及時(shí)組織人力進(jìn)行了搶修。
14.完成了諧園1號(hào)包間增加燈具及門吸的安裝。
15.對(duì)客房部員工進(jìn)行了家用電器的操作及安全用電的培訓(xùn)。
16.配合業(yè)主方對(duì)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)及部門使用工具進(jìn)行了盤點(diǎn)。
17.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
18.配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對(duì)送來水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。
二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：
未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機(jī)組及室內(nèi)機(jī)的檢修保養(yǎng)，只完成了部分機(jī)組的檢修。
原因：由于各區(qū)域設(shè)備機(jī)組及室內(nèi)機(jī)組需要檢修項(xiàng)目較多，再加之工程技術(shù)人力不足等原因。
三、本月工作中存在的問題及處理措施：
存在問題：隨著各種設(shè)備機(jī)組使用壽命的折舊，生活區(qū)、污水處理站、諧園1號(hào)等4臺(tái)污水抽水泵出現(xiàn)故障，不能正常開啟使用。
處理措施：及時(shí)利用臨時(shí)抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經(jīng)檢查，電機(jī)線圈燒毀，需要重新纏繞線圈，在我們維修不了線圈的'情況下，上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求外請(qǐng)專業(yè)人員纏繞線圈，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，配合采購將電機(jī)拉出維修，現(xiàn)3臺(tái)水泵已恢復(fù)正常使用。
四、下月工作計(jì)劃
1.完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。
2.配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
3.配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號(hào)空調(diào)機(jī)組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。
4.繼續(xù)對(duì)鷺園11棟別墅及和園1、2、3號(hào)公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式試運(yùn)行調(diào)試。
5.完成諧園所有木屋室內(nèi)空調(diào)通風(fēng)口過濾網(wǎng)的清洗。
6.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容
隨著球場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命折舊，各種設(shè)備維修率不斷增加，我們工程技術(shù)維修人員緊缺，望人力資源部加快對(duì)工程技術(shù)人員的招聘。
工程部的工作計(jì)劃13
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鄉(xiāng)緊緊圍繞“三區(qū)”建設(shè)和建設(shè)“生態(tài)、宜居、美麗、和諧”的新目標(biāo)，立足實(shí)際、搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移實(shí)施生態(tài)旅游建設(shè)，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展。
一、20xx工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型穩(wěn)中有進(jìn)
伴隨著城郊森林公園后續(xù)建設(shè)，西山綠色屏障逐步形成，生態(tài)旅游規(guī)模初步顯現(xiàn)，已成為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的主要產(chǎn)業(yè)。
（二）社會(huì)事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展
1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成效顯著。14村土地確權(quán)工作順利完成，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，飲水解困工程全面啟動(dòng)。
2、全力保障民生事業(yè)。民政工作公平公正，計(jì)劃生育工作緊跟政策，創(chuàng)衛(wèi)工作穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村人口實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。
3、安全工作毫不松懈
3.3、強(qiáng)化日常監(jiān)管。
3.2、強(qiáng)化消防安全檢查。
3.1、強(qiáng)化防汛抗災(zāi)工作。
4、環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)持續(xù)開展
4.1、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。
4.2、開展在建工地綜合整治。
4.3、開展巡查全覆蓋。
5、電網(wǎng)改造如期完工
截至x月中旬，x村x戶常住戶，共計(jì)臺(tái)采暖設(shè)備正常投入使用。
6、護(hù)林防火常抓不懈
多次召開會(huì)議安排部署，傳導(dǎo)壓力、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化巡查值守，防患于未然。
7、寺港子村整體拆遷
先后制定出臺(tái)了置換細(xì)則、協(xié)議，拆遷通告，并于x月x日，順利完成該村x個(gè)院落的整體拆遷工作。
8、換屆選舉順利完成
嚴(yán)把程序關(guān)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，于x月x日前，順利完成x村換屆選舉工作。
9、其它工作有序進(jìn)行
二、20xx工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┏掷m(xù)開展環(huán)保攻堅(jiān)
1、扎實(shí)開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治。重點(diǎn)對(duì)旅游環(huán)線、鄉(xiāng)村道路、居民場(chǎng)所周邊、旅游景點(diǎn)等進(jìn)行集中整治，改善環(huán)境質(zhì)量。
2、加大在建工地的檢查力度。采取不定期巡查、檢查的'方式，責(zé)令存在問題的在建工地限期整改。
3、持續(xù)開展“小散亂污”企業(yè)排查整治。充分發(fā)揮安全監(jiān)管員、環(huán)保監(jiān)督員的作用，加大巡查和檢查力度，嚴(yán)防“小散亂污”企業(yè)落戶我鄉(xiāng)。
（二）安全穩(wěn)定常抓不懈
1、抓好安全生產(chǎn)。
牢固樹立安全發(fā)展理念，簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、打造xx村餐飲住宿農(nóng)家樂品牌與xx村背包客滑翔傘營(yíng)地。
充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，打造農(nóng)家樂品牌。同時(shí)，進(jìn)一步完善滑翔傘場(chǎng)地周邊配套設(shè)施。
3、重點(diǎn)加快中醫(yī)藥特色文化小鎮(zhèn)步伐。
著重建設(shè)“兩中心”、“三場(chǎng)館”、“四基地”，打造以“特色鄉(xiāng)村旅游+中醫(yī)養(yǎng)生健身”為主題的文旅小鎮(zhèn)品牌。
4、繼續(xù)完善推進(jìn)國(guó)信城郊森林公園體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目。
積極對(duì)接，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)信公園體育小鎮(zhèn)對(duì)外開放。
�。ㄈ┗A(chǔ)設(shè)施逐步完善
1、啟動(dòng)“四好”公路建設(shè)。重點(diǎn)聯(lián)通路段，優(yōu)化空間布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，深度融合地區(qū)發(fā)展，促進(jìn)改善投資環(huán)境。
2、飲水解困工程繼續(xù)推進(jìn)。鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)做好緊密配合，積極對(duì)接有關(guān)單位及部門，全面深入推進(jìn)工程，緩解居民吃水用水難題。
（四）社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
文化惠民工程穩(wěn)步開展。城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。健全鄉(xiāng)村兩級(jí)安全防范和社會(huì)矛盾調(diào)解體系，確保社會(huì)治安安全穩(wěn)定。深入開展“兩違四搶”專項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用。認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策，持續(xù)改善民生。
我們要在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民，真抓實(shí)干、砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)xx鄉(xiāng)綠色崛起而不懈奮斗！
工程部的工作計(jì)劃14
時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，新的一年已經(jīng)到來。面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)，酒店業(yè)務(wù)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。結(jié)合酒店的實(shí)際情況，我們的工程部20xx年將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)化和加強(qiáng)各種制度流程，根據(jù)部門的運(yùn)行特點(diǎn)和工作中存在的問題，修改不合理的部分，形成系統(tǒng)、完整、可操作的規(guī)章制度，易于實(shí)施簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章制度。采用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公共工具、維修材料、設(shè)備檔案、設(shè)備設(shè)施的精細(xì)管理，深化員工思想意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，在團(tuán)隊(duì)中形成整潔有序、相互尊重的氛圍。
二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)，探索新的培訓(xùn)形式，提高員工的綜合技能，注重培訓(xùn)考核的有效性。交叉培訓(xùn)力量促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員多才多藝，形成學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)。
通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、課前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、新舊、交叉教學(xué)等形式，盡可能全面提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不明顯。最重要的是培養(yǎng)一種意識(shí)，使部門員工能夠積極學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門有自己的錢吃飯和喝酒的壞習(xí)慣，花大部分錢買專業(yè)書籍供員工參考。
三、摒棄大鍋飯的操作模式，大家做等于沒人做，有功勞。
然后實(shí)施個(gè)人責(zé)任制、第一問責(zé)任制和設(shè)備管轄責(zé)任制，使每個(gè)員工都處于自己的位置，尋求自己的職責(zé)，培養(yǎng)員工積極思考和承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免問題總是上升。員工可以通過劃定設(shè)備負(fù)責(zé)人，細(xì)化工作范圍，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)劃、工作和反饋。提高員工的工作效率，對(duì)典型工作進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。對(duì)員工的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)工作質(zhì)量，提高人力資源的整體綜合利用水平。
四、加強(qiáng)檢查，提前維護(hù)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。
毫無疑問，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)水平急需提高。酒店運(yùn)行多年，設(shè)備故障率迅速上升。維護(hù)水平不僅決定了使用部門的`工作效率和客人的舒適性，也決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)維護(hù)管理規(guī)劃，使設(shè)備在故障介質(zhì)前得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)，既降低了成本，又降低了勞動(dòng)力成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，落實(shí)工作。
五、引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的更新，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理和運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。
加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用的檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲，及時(shí)糾正不合理用能現(xiàn)象，確保合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各種設(shè)備的選型安裝，確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，鼓勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手，勤動(dòng)腦，通過班耗分析比較暖通運(yùn)行崗位，建立各類重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年取得較大的節(jié)能性能。
工程部的工作計(jì)劃15
在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：
1、安全放在第一位
這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的.施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施。
2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確
用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題
如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程
就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證
采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
【工程部的工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
工程部工作計(jì)劃03-24
工程部工作計(jì)劃經(jīng)典02-05
工程部的工作計(jì)劃11-27
工程部工作計(jì)劃01-13
工程部工作計(jì)劃12-04
酒店工程部工作計(jì)劃10-20
酒店工程部工作計(jì)劃10-04
物業(yè)工程部工作計(jì)劃02-21
物業(yè)工程部工作計(jì)劃02-07
工程部工作計(jì)劃【精】11-02