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建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃，歡迎大家分享。
建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃1
1、項(xiàng)目背景
項(xiàng)目名稱：xxx工程項(xiàng)目
項(xiàng)目地址：xxx地區(qū)
項(xiàng)目規(guī)模：xxx平方米
施工單位：xxx公司
監(jiān)理單位：xxx公司
設(shè)計單位：xxx公司
2、目標(biāo)
保障施工質(zhì)量，確保工程按時、按質(zhì)、按量完成
遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程安全和環(huán)保
3、工作內(nèi)容
制定施工質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查頻次等
制定施工質(zhì)量檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查人員等
制定施工質(zhì)量整改計劃，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改并跟蹤落實(shí)
建立施工質(zhì)量檔案，包括工程驗(yàn)收記錄、施工日志、質(zhì)量檢查記錄等
定期召開施工質(zhì)量會議，對施工質(zhì)量進(jìn)行評估和改進(jìn)
4、質(zhì)量管理措施
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工質(zhì)量符合要求
加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量意識
強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查
建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，對質(zhì)量優(yōu)秀和差的工作進(jìn)行獎勵和懲罰
5、質(zhì)量檢查和整改
定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保問題不斷累積
對重大質(zhì)量問題進(jìn)行追查和分析，找出問題根源并提出解決方案
落實(shí)整改責(zé)任，確保整改措施的有效性和可行性
6、風(fēng)險管理
分析可能影響施工質(zhì)量的風(fēng)險因素，提前制定應(yīng)對措施
加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工過程中材料和設(shè)備的質(zhì)量安全
7、溝通與協(xié)調(diào)
與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主單位保持密切溝通，及時反饋施工質(zhì)量情況
協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的工作，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)
8、監(jiān)督和評估
定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見
加強(qiáng)對施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督，確保質(zhì)量管理措施的有效實(shí)施
9、項(xiàng)目驗(yàn)收
在工程完成后進(jìn)行最終驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求
建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃2
20xx年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)�；⒁�(guī)范化、科學(xué)化的軌道，力爭三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級標(biāo)準(zhǔn)，特制定20xx年堤防管養(yǎng)工作計劃。
一、落實(shí)組織措施，增強(qiáng)責(zé)任心
1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段
堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結(jié)帳同獎同賠。
2、層層簽定責(zé)任狀
為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。
3、嚴(yán)格實(shí)施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進(jìn)取精神，計劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人給予獎勵，同時對于少數(shù)敷衍失職，不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的'干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。
4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗(yàn)，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
二．加強(qiáng)堤防日常管理，確保防洪工程安全
1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施
為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬元新增一臺旋耕機(jī)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進(jìn)行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，計劃購置一臺破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。
為了保持堤面平整無坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計劃投資2.4萬元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標(biāo)牌和27處險工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強(qiáng)堤身管理，確保無雜草、無切堤
堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重，分局計劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗(yàn)收，合格結(jié)帳。
3、加強(qiáng)堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里20xx元計劃，下?lián)芨鞴芾矶危訌?qiáng)堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來，做到�？顚Ｓ�。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。
3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對重點(diǎn)險工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點(diǎn)險工、護(hù)岸檢查，每星期一次，記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，做到防護(hù)工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。
三、加強(qiáng)綠色通道建設(shè)，充分發(fā)揮自身效益
1、完善“三權(quán)”回收工作，落實(shí)大戶承包責(zé)任
隨著時代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機(jī)遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實(shí)大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費(fèi)。
2、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。
3、加強(qiáng)成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率，對少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽，達(dá)到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結(jié)。
4、落實(shí)育苗計劃、確保樹苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場信息可適當(dāng)，增加育苗面積，苗圃要求土細(xì)田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當(dāng)年育苗，當(dāng)年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林
據(jù)20年調(diào)查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
四、改善職工生活環(huán)境、樹立單位形象
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會，積極爭取高起點(diǎn)興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實(shí)行辦公自動化。上述各項(xiàng)工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。
五、加強(qiáng)水政監(jiān)察力度、依法管理堤防工程
加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標(biāo)語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度，采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，及時處理。四是落實(shí)獎懲制度，對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰，是干部的給予免職。
六、內(nèi)業(yè)資料管理正規(guī)化
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項(xiàng)工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。
建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃3
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧。
一、各項(xiàng)工程情況:
㈠施工情況：
�、�、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
�、�、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。
�、�、會所精裝完成92%。
短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。
�、尜|(zhì)量控制情況：
工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅(jiān)持例會制度
每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每
個項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。
�、绨踩拿魇┕で闆r：
工程管理部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問題和障礙：
1、個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。
4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1.完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作計劃：
20xx年工程管理部重點(diǎn)工作計劃表：
2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來做好安全文明施工。
�、尜|(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境四個方面進(jìn)行檢查。
㈢進(jìn)度控制方面：
依據(jù)合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。通過核對周進(jìn)度計劃的`完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。
檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進(jìn)度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。
3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；
贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：
�、逶谧≌�、酒店、寫字樓結(jié)構(gòu)封頂后開始組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。
㈡工程管理部制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組織竣工驗(yàn)收。
㈢向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗(yàn)收備案文件。
4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；
公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)部分施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。
5.工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作；
工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：
�、賲f(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。
一個項(xiàng)目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，
理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
�、诰哂薪y(tǒng)籌能力
工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。
�、蹚�(qiáng)化合同意識
合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。
�、芄こ坦芾硪龅揭�(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。
�、萁⒐芾砣藛T學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。
回望20xx年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在20xx年的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作。
建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃4
一、項(xiàng)目背景
本項(xiàng)目是xx地區(qū)的一座大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總建筑面積達(dá)到10萬平方米，包括商業(yè)、辦公、酒店等多種功能。項(xiàng)目地處繁華商業(yè)區(qū)，周邊交通便利，是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。為了確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高工程質(zhì)量和安全水平，制定了本施工質(zhì)量工作計劃。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
1. 保證工程質(zhì)量，確保建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
2. 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高施工工藝水平，確保施工過程中的質(zhì)量安全。
3. 建立健全施工質(zhì)量管理體系，提高施工管理水平，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
三、施工質(zhì)量管理組織
1. 設(shè)立施工質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，包括施工質(zhì)量工程師、技術(shù)員等負(fù)責(zé)人員組成。
2. 制定施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位職責(zé)，建立健全施工質(zhì)量管理體系。
四、施工質(zhì)量管理措施
1. 嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量管理監(jiān)督，確保施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。
2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量符合要求。
3. 加強(qiáng)對材料和設(shè)備的`質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)對施工工藝的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保施工工藝符合要求。
5. 加強(qiáng)對施工人員的管理，確保施工人員具備相關(guān)資質(zhì)和技能，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
五、施工質(zhì)量管理措施
1. 制定施工質(zhì)量檢查計劃，按照施工進(jìn)度和工程質(zhì)量要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2. 加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合要求。
3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量檔案管理，建立健全施工質(zhì)量檔案，記錄施工過程中的質(zhì)量情況，為日后的驗(yàn)收和評定提供依據(jù)。
六、施工質(zhì)量管理目標(biāo)
1. 通過施工質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
2. 通過施工質(zhì)量管理，提高施工工藝水平，確保施工過程中的質(zhì)量安全。
3. 通過施工質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量管理體系，提高施工管理水平，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
七、施工質(zhì)量管理評定
1. 每月進(jìn)行一次施工質(zhì)量管理評定，對施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2. 每季度進(jìn)行一次施工質(zhì)量管理總結(jié)，總結(jié)施工質(zhì)量管理工作，提出改進(jìn)意見和措施。
八、施工質(zhì)量管理改進(jìn)
1. 根據(jù)施工質(zhì)量管理評定和總結(jié)的情況，及時調(diào)整和改進(jìn)施工質(zhì)量管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。
2. 不斷加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的宣傳和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和管理水平。
建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃5
針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：
一、質(zhì)量管理方面
在總體管理目標(biāo)方面，我部將嚴(yán)格xxxxxx管理辦法，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。
進(jìn)場材料嚴(yán)格按xxxxx集團(tuán)有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項(xiàng)目部、業(yè)主總監(jiān)辦實(shí)行考察認(rèn)可管理制度，實(shí)行“市場準(zhǔn)入制”管理。進(jìn)場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。
考慮到本工程的特殊性，我項(xiàng)目部將著重加強(qiáng)區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達(dá)到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊(duì)伍的施工和施工工藝提出極高的要求。
為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項(xiàng)目部提出如下措施：
�。�1）模板
全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實(shí)力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進(jìn)行考察，認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進(jìn)行驗(yàn)收通過后才予以進(jìn)場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點(diǎn)、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。
模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內(nèi)口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑
�。�2）混凝土的材料選用和計量工作
要求混凝土供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。
優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。
商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格控制材料用量，由專人負(fù)責(zé)開機(jī)和外加劑添加，保證計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。
對拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制。在攪拌站和澆筑點(diǎn)分別取樣檢測，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。
關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
�。�3）鋼筋
為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護(hù)層的厚度，同時又達(dá)到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補(bǔ)丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達(dá)到了保護(hù)層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。
鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護(hù)層厚度保證好。
（4）混凝土澆搗
清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點(diǎn)控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。
�。�5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)
由于本工程U型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實(shí)施范圍內(nèi)，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與混凝土攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求，避免材料不同引起的色差。
�。�6）混凝土養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品保護(hù)
混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。
二、安全管理方面
�。�1）人員安全教育及管理
對施工人員進(jìn)場必須進(jìn)行三級教育，未進(jìn)行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進(jìn)行安全再教育。
建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并進(jìn)行交底，交底到每一個施工人員。
杜絕“三違”落實(shí)監(jiān)控人員，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護(hù)人員，協(xié)助安全管理人員實(shí)施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持安全員全天巡視制，項(xiàng)目部每天一查制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。
（2）臨時用電管理
在遵守JGJ46-20xx用電標(biāo)準(zhǔn)外，首先在施工前編制臨時用電專項(xiàng)方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，一機(jī)、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項(xiàng)目部配備專職電工，24小時工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團(tuán)及四建集團(tuán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的.電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3C”認(rèn)證，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖。
（3）腳手架搭設(shè)管理
由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項(xiàng)方案，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工。
�。�4）架梁設(shè)備安全控制
架梁前必須有專項(xiàng)方案并并進(jìn)行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團(tuán)公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè)，吊機(jī)必須持有上海市建設(shè)機(jī)械設(shè)備年檢檢驗(yàn)合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機(jī)械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證情況進(jìn)行網(wǎng)上核查。
三、文明施工管理
本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。
總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點(diǎn)，嚴(yán)要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化，總體臨時設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進(jìn)考慮，即在單個墩臺具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)場布圖，便于項(xiàng)目部及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場管理。
文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機(jī)制。其中技術(shù)條線負(fù)責(zé)總體場地布置策劃及明確節(jié)點(diǎn)做法，施工條線負(fù)責(zé)對各項(xiàng)資源的落實(shí)及場地條件的滿足，安全條線負(fù)責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負(fù)責(zé)安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負(fù)責(zé)安全文明管理，與總包一一對接。
每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進(jìn)行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。
做好控制揚(yáng)塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。
定期組織施工人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建民工學(xué)校，并有針對性教育，定期進(jìn)行考核，并根據(jù)不同時段、分層次進(jìn)行教育，做到每個施工人員有6小時學(xué)習(xí)教育機(jī)會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。
本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進(jìn)行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調(diào)配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進(jìn)行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護(hù)措施，做到萬無一失。
建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃6
20xx年度在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各辦事處、項(xiàng)目部的共同努力，事業(yè)部20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理工作整體開展較為順利，取得了一定的成績，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在新的一年中，工程管理部還需緊密結(jié)合集團(tuán)公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，安排工作如下：
一、管理目標(biāo)
1、技術(shù)方面
�、倨髽I(yè)級工法2項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)和吉爾吉斯片區(qū)各1項(xiàng)）；
�、谄髽I(yè)級施工工藝標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）。
2、質(zhì)量方面
①省級QC成果3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）；
�、谛麻_工項(xiàng)目根據(jù)工程具體情況，隨合同簽訂質(zhì)量目標(biāo)
③嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格。
二、細(xì)化管理責(zé)任
1、建立完善事業(yè)部技術(shù)、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，結(jié)合事業(yè)部《工程技術(shù)管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)對各項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)情況的檢查力度。
2、項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置充足的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，明確分工，落實(shí)到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。
三、規(guī)范管理過程
1、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬，規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿）的記錄，關(guān)注各類施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
2、規(guī)范中標(biāo)后施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容，按規(guī)定走網(wǎng)上審批流程，要求方案編制內(nèi)容應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系工程實(shí)際，具有可操作性。對內(nèi)容脫離實(shí)際，嚴(yán)重不符合要求的方案，將予以處罰。
3、進(jìn)一步做好圖紙會審、方案編制及技術(shù)交底等工作，規(guī)范審核和審批制度，嚴(yán)格按照《工程技術(shù)管理規(guī)定》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、規(guī)范施工形象報表月報制度，項(xiàng)目部每月23日前，將每月施工形象進(jìn)度報表上報至工程管理部。
5、規(guī)范每月各類施工圖片資料的上報制度，項(xiàng)目部每月5日和20日前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的`相關(guān)圖片資料上報工程管理部，每次各項(xiàng)目上報的照片不少于10張。
四、落實(shí)檢查整改
1、工程管理部對各項(xiàng)目每年度進(jìn)行一次全面檢查，全面檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、工程實(shí)體質(zhì)量及重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的施工情況，做好檢查記錄，下發(fā)整改通知單，上報事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、辦事處對各項(xiàng)目每月不少于一次抽查工作，抽查項(xiàng)目部自檢記錄、工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、工程實(shí)體質(zhì)量及重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的施工情況，做好檢查記錄，下發(fā)整改通知單并上報工程管理部備案。
3、認(rèn)真落實(shí)復(fù)查工作，要求每次檢查下發(fā)的整改通知必須跟蹤復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論，及時消除問題。
五、重視人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)
1、工程管理部根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，制定具有針對性的培訓(xùn)計劃。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見影”的原則，重在盡快提升管理人員的個人技術(shù)水平，并認(rèn)真考核確認(rèn)培訓(xùn)效果。
2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的短期培訓(xùn)計劃。針對施工中遇到的實(shí)際問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)討論，切實(shí)提高管理人員的技術(shù)水平和管理水平。
3、項(xiàng)目部應(yīng)重視對技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員及試驗(yàn)員的取證和培訓(xùn)工作，特別是基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
4、做好對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，跟蹤國家新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范修訂，及時更新資料，掌握第一手資料，提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。
六、做好工程竣工后相關(guān)資料的收集歸檔工作
1.及時與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2.及時對已完工的工程資料進(jìn)行收集歸檔，確保各項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量情況有據(jù)可查。
七、招投標(biāo)工作
積極配合事業(yè)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，摸清地質(zhì)資料，認(rèn)真編寫能體現(xiàn)集團(tuán)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮集團(tuán)公司的種種優(yōu)勢，展現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。
以上是工程管理部工程技術(shù)質(zhì)量管理20xx年度所安排的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。工程管理部將按照事業(yè)部的總體布置，密切配合項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作，本人將全心全力做好自己本職工作。
建筑施工單位技術(shù)質(zhì)量工作計劃7
1、目標(biāo)和范圍
目標(biāo)：確保項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制和管理，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
范圍：包括施工前、施工中和施工后的質(zhì)量管理工作。
2、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)
指定質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員等。
確定各成員的職責(zé)和任務(wù)分工。
3、質(zhì)量管理計劃
制定質(zhì)量管理計劃，包括施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作、施工中的質(zhì)量控制和監(jiān)督、施工后的質(zhì)量評估和總結(jié)。
確定質(zhì)量管理的具體流程和措施。
4、質(zhì)量監(jiān)督和檢查
制定質(zhì)量監(jiān)督和檢查計劃，包括定期檢查、抽查和特殊工序的檢驗(yàn)。
確定檢查的`內(nèi)容、頻率和標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量培訓(xùn)
組織施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
確保施工人員具備必要的質(zhì)量管理知識和技能。
6、質(zhì)量記錄和報告
建立質(zhì)量記錄和報告制度，包括記錄施工過程中的質(zhì)量問題、整改措施和效果。
定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位提交質(zhì)量報告。
7、質(zhì)量改進(jìn)
定期組織質(zhì)量改進(jìn)會議，分析施工過程中存在的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施。
確保質(zhì)量管理工作不斷完善和提升。
8、風(fēng)險管理
確定施工過程中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警。
9、驗(yàn)收和評估
制定施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保項(xiàng)目交付前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的施工質(zhì)量管理提供參考。
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