工作計(jì)劃（范例9篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
工作重點(diǎn):
1. 認(rèn)真做好市考區(qū)的籌備工作.
2.認(rèn)真做好語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科期末學(xué)業(yè)水平質(zhì)量檢測(cè)及閱卷工作.
3. 加強(qiáng)學(xué)生管理,穩(wěn)定學(xué)生情緒.
4. 籌備期末學(xué)生多元化評(píng)價(jià)相關(guān)事宜.
5. 籌備期末家長(zhǎng)會(huì)相關(guān)工作.
具體安排
時(shí)間 上午 下午
周一
1.14 1.8:30 校長(zhǎng)辦公會(huì).
2.特別提醒:加強(qiáng)學(xué)生管理,穩(wěn)定學(xué)生情緒.
3.12:20—12:50 班主任會(huì).(地點(diǎn):一樓小會(huì)議室,要求:帶好筆和本)
4.分管領(lǐng)導(dǎo)傳組內(nèi)依據(jù)條件民主推薦的.優(yōu)秀護(hù)導(dǎo)教師名單.
5.3:15―3:30 各班提交循環(huán)使用教材到辦公樓五樓.
1.15 1.2-6年級(jí)進(jìn)行校級(jí)三好學(xué)生的評(píng)選.
2.語(yǔ)、數(shù)、英學(xué)科教師提交學(xué)習(xí)暫后生跟蹤表電子稿.
3.綜合學(xué)科教師(科學(xué)、品德、綜合實(shí)踐、地校課程、海洋教育),將本學(xué)期備課電子稿傳給張蕾主任.
周三
1.16 1.特別提醒:穩(wěn)定學(xué)生情緒,以積極的心態(tài)面對(duì)期末檢測(cè).
2.4:00 全體教師考務(wù)會(huì).
周四
1.17 1.語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科期末學(xué)業(yè)水平質(zhì)量檢測(cè).
(一)數(shù)學(xué)
8:30-9:10(1、2年級(jí))
8:30-9:30(3、4年級(jí))
8:30-10:00(5、6年級(jí))
(二)英語(yǔ)
10:30-11:10(3-6年級(jí))
(三)語(yǔ)文
10:30-11:10(1、2年級(jí))
13:30-14:30(3、4年級(jí))
13:30-15:00(5、6年級(jí))
2.所有任課教師將教參、教材和教輔材料交至劉慧娟老師處,并分冊(cè)登記.
周五
1.18 1.語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科教師閱卷.
2.學(xué)生不到校.
3.舉行學(xué)校工會(huì)活動(dòng).
工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)上學(xué)年我校骨干教師幫扶青年教師實(shí)際，學(xué)校另確定了我的新的幫扶對(duì)象，二年級(jí)語(yǔ)文教師王洪，本學(xué)年將在前一段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“幫扶”工作，為更好地工作，現(xiàn)制定計(jì)劃如下：
一、本年度的工作目標(biāo)
1、本著“資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作交流，共同發(fā)展”的原則，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校管理，形成骨干教師幫扶年輕教師的特色。
2、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展幫扶工作，通過(guò)作公開(kāi)課、講座、交流談心等形式，解決年輕教師在新課程改革、教學(xué)管理、課堂教學(xué)、課題研究等方面的困惑及存在的問(wèn)題，初步打造一種濃厚的教科研氛圍。
二、幫扶對(duì)象
二年級(jí)語(yǔ)文教師王洪
三、本年度重點(diǎn)工作。
1、學(xué)年初制定幫扶工作計(jì)劃，召開(kāi)幫扶工作會(huì)，確定師徒對(duì)子，制定出切實(shí)可行的幫扶措施。
2、本年度我將組織的幾項(xiàng)重大活動(dòng)：如：讀書(shū)交流、課堂展示、同課異構(gòu)、反思交流、等活動(dòng)。
3、充分發(fā)揮自己的'帶頭、輻射和導(dǎo)向作用，組織他們上研討課、公開(kāi)課和示范課;年輕教師上匯報(bào)課。
四、具體措施
1.以課堂為主陣地，課堂教學(xué)改革始終是學(xué)校深入推進(jìn)素質(zhì)教育的核心。師資的培養(yǎng)就要把老師工作的興奮點(diǎn)聚集到課堂教學(xué)中來(lái)，主要開(kāi)展以下一些
活動(dòng)：
(1)青年教師基本功訓(xùn)練。
本學(xué)期中，每周校本教研時(shí)間。和青年教師一起講自己的教育故事。
(2)做好日常的師徒互聽(tīng)、評(píng)課，自己寫(xiě)好幫扶筆記，然后幫扶對(duì)象寫(xiě)好聽(tīng)課反思。
(3)課堂展示。
本學(xué)期，我將每月進(jìn)行一節(jié)課堂教學(xué)展示課活動(dòng)。聽(tīng)評(píng)幫扶對(duì)象課兩節(jié)，并利用教研組活動(dòng)時(shí)間，由執(zhí)教老師向其他老師談上課設(shè)計(jì)意圖，課堂教學(xué)實(shí)施情況。
2、狠抓教科研課題研究。
要求青年教師每月堅(jiān)持寫(xiě)一篇教育敘事，每期至少寫(xiě)一至二篇教學(xué)論文，并上傳至學(xué)校博客，供教師研究探討。
工作計(jì)劃 篇3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作有序可控，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司要求各部門(mén)每月擬定下月月度工作計(jì)劃及總結(jié)本月工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：
一、月度工作計(jì)劃的內(nèi)容
由工作類(lèi)別、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、配合部門(mén)等項(xiàng)內(nèi)容組成。
1、工作類(lèi)別。
主要是當(dāng)月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（含月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算）；部門(mén)階段性重點(diǎn)工作；按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導(dǎo)指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時(shí)效限制的工作。增減工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或者實(shí)際工作需要臨時(shí)增減工作量的情況而設(shè)立。
2、工作內(nèi)容。
�。�1）、各部門(mén)應(yīng)將年度任務(wù)分解到當(dāng)月，并表述具體數(shù)額；職能部門(mén)應(yīng)將年度管理目標(biāo)分解到當(dāng)月，以當(dāng)月重點(diǎn)工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門(mén)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是要做好上半年的工作總結(jié)，上報(bào)下半年的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。
�。�2）、分類(lèi)擬定。即各部門(mén)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分類(lèi)，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜?xiàng)具體工作歸入相應(yīng)的大類(lèi)中，防止記流水賬和雜亂無(wú)章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車(chē)輛管理、采購(gòu)等大類(lèi)。
�。�3）、表述準(zhǔn)確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，例如銷(xiāo)售月計(jì)劃目標(biāo)等；難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語(yǔ)言對(duì)完成的`標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性，不應(yīng)使用概括性或模糊性語(yǔ)言。
�。�4）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的填寫(xiě)要求各部門(mén)將下月的經(jīng)營(yíng)資金使用和費(fèi)用預(yù)算分開(kāi)填寫(xiě)。
3、完成時(shí)間。
每一項(xiàng)工作必須明確完成的時(shí)間。對(duì)于時(shí)效性工作，應(yīng)當(dāng)精確到某日；對(duì)于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。公司行政部及主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在每月中旬及月末對(duì)各部門(mén)月計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，不合格的部門(mén)要追究其部門(mén)主管的責(zé)任。
4、責(zé)任人。
每個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作必須明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的始終。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)的月度工作計(jì)劃要隨時(shí)監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況要及時(shí)掌握。
5、配合部門(mén)。
凡是憑本部門(mén)一己之力難以完成而需要其他部門(mén)配合的工作，部門(mén)主管在工作計(jì)劃擬定前，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)主管溝通并合理安排工作的職責(zé)。配合部門(mén)有依照職能予以積極協(xié)助的責(zé)任。涉及該項(xiàng)工作的各部門(mén)，都應(yīng)將其納入本部門(mén)計(jì)劃中，并注明主導(dǎo)或配合地位。例如：人力資源部擬定各部門(mén)定崗定編工作，主導(dǎo)該項(xiàng)工作的為人力資源部，配合部門(mén)為公司所有部門(mén)，且應(yīng)被各部門(mén)納入月度計(jì)劃中。
二、部門(mén)月度工作計(jì)劃執(zhí)行程序
1、每月最后一天各部門(mén)將擬定的部門(mén)下月度工作計(jì)劃（電子版）提交行政辦公室并做好存檔工作。
2、行政辦公室對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行整理、初審，進(jìn)行必要的修改后，送各主管領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、公司在每月上旬召開(kāi)月度工作例會(huì)。
工作計(jì)劃 篇4
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，完善農(nóng)村基層治理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保村務(wù)監(jiān)督的可行性、長(zhǎng)效性，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)紀(jì)委指導(dǎo)下開(kāi)展工作。以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)大局，堅(jiān)持民主集中制、實(shí)事求是、依法依規(guī)、強(qiáng)化監(jiān)督的原則，促進(jìn)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合基層組織建設(shè)工作，制定XX年下半年工作計(jì)劃：
一、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)組成人員：
主任： 鄭萬(wàn)富
委員： 余仕友 周長(zhǎng)貞 朱文芳 楊根華
二、專(zhuān)項(xiàng)資金管理小組：
組長(zhǎng)： 鄭萬(wàn)富
成員： 余仕友 楊根華
三、具體工作如下：
1、每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)和開(kāi)展“民主監(jiān)督日”活動(dòng)。
2、每季度組織監(jiān)委會(huì)成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、參加鄉(xiāng)紀(jì)委舉辦的培訓(xùn)會(huì)。
4、列席村支部、村委會(huì)的各項(xiàng)重要會(huì)議。
5、對(duì)大坪村村級(jí)公路水毀恢復(fù)重建工程的材料、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
6、對(duì)村黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督。
7、對(duì)村、組集體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
8、對(duì)村兩委工作、干部廉潔、貫徹落實(shí)黨和政府在農(nóng)村的`各項(xiàng)方針、政策，對(duì)群眾反映情況的落實(shí)辦理等情況進(jìn)行監(jiān)督。
9、年底對(duì)監(jiān)委會(huì)成員的履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的進(jìn)行誡勉談話(huà)或責(zé)令辭職，直至提起罷免。
工作計(jì)劃 篇5
在新的一年里，校團(tuán)委決心在上屆取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)上，圍繞學(xué)�！皭�(ài)心教育、和諧發(fā)展——把真愛(ài)獻(xiàn)給他人，把快樂(lè)留給大家”的辦學(xué)理念核心，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)和強(qiáng)化團(tuán)的.服務(wù)功能，保持團(tuán)員的先進(jìn)性，著眼培養(yǎng)學(xué)業(yè)合格、學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)、求實(shí)創(chuàng)新、和諧發(fā)展的中學(xué)生，全面推進(jìn)學(xué)校共青團(tuán)工作新發(fā)展，努力創(chuàng)建有特色的“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”。特制定以下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)團(tuán)委隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)工作的戰(zhàn)斗力
1、了解八、九年級(jí)的團(tuán)員基本情況，編制花名冊(cè)，整理歸檔；
2、繼續(xù)辦好新一屆青少年團(tuán)校，發(fā)揮團(tuán)校的主導(dǎo)作用，吸收品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生加入團(tuán)組織，不斷壯大團(tuán)員隊(duì)伍；
3、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)和各班團(tuán)支部的管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
4、加強(qiáng)校園文明監(jiān)督崗作用，努力培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的參與意識(shí)；
5、加強(qiáng)校園文明建設(shè)，強(qiáng)化讀書(shū)活動(dòng)，加大對(duì)學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)和規(guī)范管理；
6、定期召開(kāi)團(tuán)委干部會(huì)議，提高政治理論水平，強(qiáng)化思想道德教育。
二、以活動(dòng)為載體，豐富學(xué)生課余生活，提高學(xué)生綜合能力
在校黨支部和校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合學(xué)校教導(dǎo)處、總務(wù)處、工會(huì)工作，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)；
三、以廣播站為主要宣傳陣地，擴(kuò)大校園宣傳，營(yíng)造良好的校園校風(fēng)
1、在七、八年級(jí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬，普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生擔(dān)任播音員，每周兩次播音，按時(shí)給全校師生宣傳校園新聞，優(yōu)秀文學(xué)作品等；
2、各班每周交優(yōu)質(zhì)廣播稿兩篇，經(jīng)審核后才能播出，注意審稿要求公平公正。
四、本學(xué)期工作安排：
八月：
整理完善各項(xiàng)資料、總結(jié)，做到工作有計(jì)劃、活動(dòng)有記載。
九月：
1、整理團(tuán)員檔案，轉(zhuǎn)送已畢業(yè)團(tuán)員組織關(guān)系；
2、新生的團(tuán)員意識(shí)教育；
3、學(xué)年度推優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，協(xié)助組織好開(kāi)學(xué)典禮；
4、布置、安排校園廣播站以及培訓(xùn)廣播員。
十月：
1、開(kāi)展慶祝建國(guó)63周年系列活動(dòng)；
2、舉辦迎國(guó)慶唱校歌、誦經(jīng)典、普通話(huà)朗誦會(huì)。
3、開(kāi)展推優(yōu)入團(tuán)工作，迎新年發(fā)展新團(tuán)員；
十一、十二月：
1、組織團(tuán)員民主生活會(huì)；
2、安全主題教育活動(dòng)；
3、整理完善各項(xiàng)資料、工作總結(jié)。
工作計(jì)劃 篇6
回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合14年工作經(jīng)驗(yàn)，特制定如下工作計(jì)劃：
一、提升專(zhuān)業(yè)技能
不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝危詷?shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長(zhǎng)、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。
二、商品管理
堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的`位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存，避免積壓資金。同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則，使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了XXX超市連鎖優(yōu)勢(shì)。
三、防損
大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。
四、員工管理
努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專(zhuān)管員干部的考核力度，配合采購(gòu)部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。
五、服務(wù)管理
加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。
工作計(jì)劃 篇7
記者團(tuán)簡(jiǎn)介:xx農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生記者團(tuán)在xx農(nóng)業(yè)大學(xué)團(tuán)委和學(xué)生會(huì)新聞中心指導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，記者團(tuán)配合校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)新聞中心做好各項(xiàng)宣傳工作，積極宣傳黨的路線(xiàn)(包括展板海報(bào)等的設(shè)計(jì)制作)，做好各級(jí)學(xué)生工作的新聞報(bào)道工作，圍繞學(xué)生思想、校園生活，以及學(xué)生關(guān)注的話(huà)題展開(kāi)廣泛深入的`討論、調(diào)查工作。
記者團(tuán)主要部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能簡(jiǎn)介:
一、記者團(tuán)委員會(huì):
設(shè)團(tuán)長(zhǎng)一名，團(tuán)支書(shū)一名，副團(tuán)長(zhǎng)一名，全權(quán)負(fù)責(zé)團(tuán)內(nèi)一切事物。其職責(zé)如下:
1、制訂、實(shí)施記者團(tuán)學(xué)期工作計(jì)劃;
2、審閱各部學(xué)期工作報(bào)告(計(jì)劃);
3、對(duì)各部部長(zhǎng)和成員考核、審查;
4、對(duì)具有記者特色的綜合性活動(dòng)統(tǒng)籌安排;
5、召開(kāi)例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議。
二、新聞部:
設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)兩名，計(jì)劃招募副部長(zhǎng)一名，干事6-8人。
該部職責(zé)如下:
1、撰寫(xiě)新聞稿，負(fù)責(zé)對(duì)日常新聞稿件的審閱、篩選、修改、校對(duì)，及時(shí)報(bào)道校園熱點(diǎn)新聞事件。
2、負(fù)責(zé)查閱、核對(duì)發(fā)稿情況，整理、統(tǒng)計(jì)各部的稿件數(shù)量(每月底進(jìn)行)。
三、采訪(fǎng)調(diào)研部:
設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)兩名，計(jì)劃招募副部長(zhǎng)2名，干事4-6人。
該部職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)記者團(tuán)的對(duì)外采訪(fǎng)工作及新聞事件的收集，尤其是圍繞當(dāng)前學(xué)校的熱點(diǎn)問(wèn)題，比較有深度地進(jìn)行采訪(fǎng)報(bào)道。
2、協(xié)助新聞中心完成相關(guān)活動(dòng)的調(diào)研工作。
四、展板海報(bào)部:
設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)兩名，計(jì)劃招募部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)2名，干事6-8人。
該部職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)新聞中心及團(tuán)內(nèi)各類(lèi)宣傳展板海報(bào)的制作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)新聞中心及團(tuán)內(nèi)各類(lèi)宣傳展板海報(bào)的粘貼及展覽。
記者團(tuán)的納新流程:
1、報(bào)名:12月5日~8日中午11:00~1:00在學(xué)林路記者團(tuán)納新咨詢(xún)處登記個(gè)人信息。
2、面試:12月10日~11日中午11:50~1:00和晚上7:00~8:30都可參加面試，面試地點(diǎn)為西禮堂校會(huì)三樓，面試時(shí)需交記者團(tuán)報(bào)名表，見(jiàn)附2。報(bào)名展板海報(bào)部的同學(xué)，如有意從事繪畫(huà)設(shè)計(jì)在面試時(shí)需交一幅繪畫(huà)作品，內(nèi)容自擬;有意從事書(shū)寫(xiě)工作則需交一張自己寫(xiě)的軟筆書(shū)法，內(nèi)容自擬。
xx農(nóng)業(yè)大學(xué)記者團(tuán)獎(jiǎng)懲制度:
一、獎(jiǎng)勵(lì):
1、每學(xué)年將根據(jù)各成員在團(tuán)內(nèi)的表現(xiàn)評(píng)出一定數(shù)量的優(yōu)秀記者;
2、獲獎(jiǎng)?wù)邔⒔o予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)校級(jí)榮譽(yù)證書(shū)，并在綜合測(cè)評(píng)中獲得加分;
二、處分:
1、每學(xué)期無(wú)故不參與團(tuán)內(nèi)活動(dòng)達(dá)三次者，視為自動(dòng)退團(tuán)，繳回記者證;
2、受校、院(系)處分者，勒令退團(tuán);
3、有違記者團(tuán)章程者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。
工作計(jì)劃 篇8
現(xiàn)在離高考還有XXX天。全班學(xué)生XX（男生XX人，女生XX人），班上學(xué)生總體基礎(chǔ)較差，落后面較大，情緒也不穩(wěn)定。高考任務(wù)重，如何克服不利因素，幫助學(xué)生做好備考工作，需要做大量的工作，現(xiàn)粗略計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，以突出體現(xiàn)學(xué)生主體為中心，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育、責(zé)任教育、理想教育，提高學(xué)生自我教育能力、自主管理能力，培養(yǎng)學(xué)生具有健全人格，具有拼搏進(jìn)取精神，爭(zhēng)創(chuàng)高考理想成績(jī)。
二、主要工作
1、做好學(xué)生思想教育工作，指導(dǎo)學(xué)生從思想、知識(shí)、心理、身體、考技等方面做好準(zhǔn)備，穩(wěn)定情緒，以良好的精神狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，去把握住人生重大選擇的機(jī)會(huì)。
2、認(rèn)真上好班會(huì)課。利用各種形式的班會(huì)課對(duì)同學(xué)們進(jìn)行思想教育，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生良好的品格、修養(yǎng)等。特別上好第一周的班會(huì)課，幫助同學(xué)們樹(shù)立爭(zhēng)取高考勝利的'信心。有計(jì)劃地安排一些主題班會(huì)，提高每一次的班會(huì)課的質(zhì)量。
3、實(shí)行班干部輪流值日負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格控制自修課紀(jì)律。配合開(kāi)展學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，持之以恒地抓好學(xué)生的日常行為規(guī)范教育。不定期深入學(xué)生宿舍，協(xié)同宿管組搞好宿生的管理工作，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境。
4、爭(zhēng)取各科任老師的大力支持，做好培優(yōu)轉(zhuǎn)差。要確定優(yōu)生的培養(yǎng)目標(biāo)和差生的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
5、多與家長(zhǎng)溝通。要有嚴(yán)格的請(qǐng)假制度，樹(shù)立安全意識(shí)，遇到特殊情況及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系。
6、組織好學(xué)生高考報(bào)名、高考體檢、填報(bào)志愿等工作，整理好學(xué)生的各項(xiàng)檔案資料，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。
周工作安排
周次 主要工作內(nèi)容 班會(huì)
1、高考報(bào)名；調(diào)整好座位；布置課室宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)。 我的未來(lái)不是夢(mèng)———談高考理想
2 、評(píng)市“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干”；收高考報(bào)名費(fèi) 高考原始分標(biāo)準(zhǔn)分對(duì)照———談明確高考距離
3、臨界生情況了解 整理學(xué)生檔案 沖刺征言
4、優(yōu)生情況了解 增強(qiáng)記憶力——談備考方法
5、差生情況了解 整理學(xué)生檔案 學(xué)會(huì)服從
6 、“一模”考試準(zhǔn)備 談“一�！笨荚�
7 、“一模”考試
8、幫助學(xué)生查漏補(bǔ)缺 “一模”考試情況分析
9、幫助學(xué)生查漏補(bǔ)缺
10、“二模”考試準(zhǔn)備 談“二�！笨荚�
11、“二模”考試
12、高考體檢 “二�！笨荚嚽闆r分析
13、填報(bào)志愿指導(dǎo) 整理學(xué)生檔案 選擇能力是不容忽視的能力素質(zhì)
14、填報(bào)志愿指導(dǎo)
15、整理好學(xué)生的各項(xiàng)檔案資料
16、加強(qiáng)學(xué)生考前心理輔導(dǎo) 高考前我應(yīng)做什么
17、高考前準(zhǔn)備工作
18、高考
工作計(jì)劃 篇9
一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。
二、公司優(yōu)勢(shì)
1、面臨股改，機(jī)遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好” ；
4、調(diào)整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。
四、針對(duì)性策略
1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；
2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向
心力、凝聚力的目的。
五、實(shí)施方案
以調(diào)整薪酬待遇為主線(xiàn)，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。
實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、營(yíng)銷(xiāo)形式的多樣化
目前，我們采用的營(yíng)銷(xiāo)模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升
也是舉步維艱。
�、� 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”，幾乎找不到CCQS的
影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)幾乎
是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。
A、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷(xiāo)、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、 為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)---市場(chǎng)部，最低限度是由專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)
人負(fù)責(zé)。
C、 此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。
�、� 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來(lái)。
目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過(guò)程由責(zé)任人把
控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀(guān)調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，
抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。
�、� 挖掘電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的潛力。
激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑
戰(zhàn)自我。
�、� 部門(mén)職能設(shè)想：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷(xiāo)售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于
多，但營(yíng)銷(xiāo)的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。
2、核定任務(wù)
公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：
�、� 銷(xiāo)售額達(dá)20xx萬(wàn)（RMB） ；
② 股改中占重要位置（持股50％） 。
根據(jù)此總體目標(biāo)， 階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：
�、黉N(xiāo)售部：1200萬(wàn)（第一年450萬(wàn)；第二年800萬(wàn)；第三年1200萬(wàn)）； ②外聯(lián)部： 400萬(wàn)（第一年100萬(wàn)；第二年200萬(wàn)；第三年400萬(wàn)）； ③市場(chǎng)部： 100萬(wàn)（第一年30萬(wàn)；第二年60萬(wàn)；第三年100萬(wàn)）； ④?chē)?guó)外市場(chǎng)：500萬(wàn)（三年內(nèi)，英國(guó)200萬(wàn)；韓國(guó)200萬(wàn)；越南100萬(wàn)；
以上均為RMB） 。
合計(jì)：2200萬(wàn)（彈性掌控） 。
原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的'風(fēng)險(xiǎn)降低。
附：20xx年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：
3、目標(biāo)考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。
衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿(mǎn)意度。
（后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”） 4、薪資調(diào)整
考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴(lài)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。
我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。
比對(duì)測(cè)算：
�、� 人員目標(biāo)：15人（成手）；
�、� 實(shí)現(xiàn)周期：三年；
�、� 成本原則：人力資源成本控制在總銷(xiāo)售額的15％以?xún)?nèi)（即工資占5％，提成
占10％）；
�、� 培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：
�、莩杀緶y(cè)算（以附表“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：
一級(jí)員工：8×20xx×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站） 二級(jí)員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加） 三級(jí)員工：2×3300×12=79200（元）；
合計(jì)：421200（元）
⑥銷(xiāo)售總額：
一級(jí)員工：8×50萬(wàn)=400萬(wàn)（提成：400萬(wàn)×5％=20萬(wàn)）
二級(jí)員工：5×100萬(wàn)=500萬(wàn)（提成：500萬(wàn)×10％=50萬(wàn)）
三級(jí)員工：2×150萬(wàn)=300萬(wàn)（300萬(wàn)×15％=45萬(wàn)）
合計(jì)：1200萬(wàn)元（提成115萬(wàn)）
則，各占比例為 工資：421200÷1200萬(wàn)= 3.51％ ；
提成：115萬(wàn)÷1200萬(wàn) = 9.58％
當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！
這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。
努力目標(biāo)：
① 銷(xiāo)售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20xx萬(wàn)（不包括國(guó)外市場(chǎng)） 。 ② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。
5、搶、聘人才
�、� 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門(mén)人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；
�、� 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；
�、� 以?xún)?yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手 ，堅(jiān)持三年。
�、� 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。
不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非，而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱！
6、常規(guī)管理
為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。
�、� 設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；
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