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最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，很快就要開(kāi)展新的工作了，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家整理的最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃1
倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：
在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。
所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。
改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。
所以20xx年工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。
倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫領(lǐng)料日期等問(wèn)題。
改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。
督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。
督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。
檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。
部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。
沒(méi)有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中。
消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。
改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
二、工作計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。
所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。
定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。
討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以20xx年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。
改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。
在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。
箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。
以此類推來(lái)進(jìn)行整理。
并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作。
確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
一、貨物的管理
由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；
2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間；
3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）；
4、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
二、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。
創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
同時(shí)也保證產(chǎn)品的'整潔美觀。
出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。
三、采購(gòu)工作
首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。
另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。
并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。
四、配送工作
按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。
爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好！
最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃2
1.食堂內(nèi)及休息室衛(wèi)生不合格扣責(zé)任人3分，有死角的扣3分。
2.按餐飲衛(wèi)生制度要求洗刷餐具(一刷、二洗、三沖、四消·毒)少一項(xiàng)扣4分，洗刷餐具不干凈扣4分(有菜葉、飯粒、殘?jiān)?。
3.食堂用具(盆、桶等)不能在消·毒柜內(nèi)消·毒的要每?jī)芍苡么箦仧_(kāi)水消·毒一次，漏消·毒一次扣當(dāng)事人3分，應(yīng)該消·毒的用具有漏消·毒的`扣2分。夏季每周1次，冬季每月2次。
4.進(jìn)入食堂工作時(shí)不戴工作帽不·穿工作服的每次扣2分，穿工作服上衛(wèi)生間發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5.菜刀、菜板要生熟分開(kāi)，不分開(kāi)用的發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人3分。
6.菜、米在下鍋前沒(méi)有洗干凈的扣1分。
7.采購(gòu)回來(lái)的食品及蔬菜按管理員安排下料，如廚師沒(méi)有按要求下料所造成幼兒飯菜短缺，扣分管廚師3分。
8.食堂工作人員不得把食物及蔬菜私自留下和放起來(lái)，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人3分。
9.不得把食堂內(nèi)的食物送給他人，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人3分。
10.飯、菜質(zhì)量不合格扣廚師2分(菜過(guò)咸、肉塊過(guò)大過(guò)硬、飯過(guò)硬或不熟等)。
11.采購(gòu)的食物不得公私混雜，發(fā)現(xiàn)一次扣采購(gòu)員2分。
12.采購(gòu)員、管理員采購(gòu)食物時(shí)要按量采購(gòu)，如有過(guò)多過(guò)少的情況造成損失的扣管理員、采購(gòu)員各4分。
13.采購(gòu)的食物如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，扣管理員、采購(gòu)員各4分。
14.食品、蔬菜等食物由于采購(gòu)、貯存、制作、檢查等方面出現(xiàn)問(wèn)題，造成食物中毒事故，視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，最低扣相關(guān)人員20分。
最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃3
一、材料入貨事宜
1、材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書真實(shí)齊全;
2、庫(kù)存材料的整理,發(fā)放.、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;、3、在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4、配合QC的品質(zhì)跟蹤
5、素材不良交換的跟蹤
二、完成品出貨事宜
1、客戶訂單的跟蹤管理
2、生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3、出貨前的'準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三、物料采購(gòu)
1、協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃
3、物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
4、物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理
四、在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜
1、在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符
2、定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)
3、會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作
4、呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表
五、庫(kù)存盤點(diǎn)
1、每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對(duì)所有物料、成品、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳
2、編制各類盤點(diǎn)報(bào)表
六、呆滯、不良品處理
七、倉(cāng)庫(kù)管理及整理、清掃
1、標(biāo)視清楚及目視管理
2、文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全)整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
4確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求;
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