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建筑材料采購工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的建筑材料采購工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑材料采購工作計劃1
近年來我國處于大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)時期，從而建筑業(yè)得到了突飛的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了越來越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動強度大等問題。特別是上�！皹堑沟埂钡纫慌卮筚|(zhì)量事故的曝光，社會的目光全部集中到全國建設(shè)工程的質(zhì)量上來。一次又一次的質(zhì)量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認識到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有六大因素：人（men）、機械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、環(huán)境（environmen）t、測量（measure），簡稱5M1E。在規(guī)劃和實施工程的質(zhì)量控制過程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質(zhì)量會產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對性的對策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，即工程建筑工程施工建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，都是由人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據(jù)分析，大多數(shù)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題是由于人的因素造成的。
包括兩方面：
一是直接決定項目質(zhì)量的管理人員，包括工程項目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個工程的質(zhì)量控制能否成功；
另一個是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問題，首先要提高人的質(zhì)量意識和工作水平，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀點，使全體工程人員樹立良好質(zhì)量觀念。
提高員工的自覺性和主觀能動性；
第二要建立健全崗位責任制，加強工程相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓考核。操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝要求操作，對工作和質(zhì)量認真負責；
第三要加強現(xiàn)場管理，提高管理人員的管理水平，對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。通過有效的過程控制消除人為造成的質(zhì)量問題。
2、機械的因素
機械設(shè)備可分兩類：
一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具；
二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備。
施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目從施工方案及施工進度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應(yīng)類型、經(jīng)濟技術(shù)性能參數(shù)的施工機械，并編制“投入施工的主要機械設(shè)備表”。充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟效益。要解決機械設(shè)備因素影響，對機械設(shè)備的管理制定以下質(zhì)量控制對策：
1）有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2）嚴格機械設(shè)備進場制度，設(shè)備進場必須核對設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說明書，并在安裝檢驗合格后進行試運行，確保設(shè)備投產(chǎn)后正常使用。設(shè)備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準確。
3）機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。
3、材料的因素
建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對材料的管理要嚴格執(zhí)行公司《管理手冊》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序：
1）公司根據(jù)施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按工程項目策劃、施工計劃期等階段，編制“項目材料預(yù)算計劃”、“工程主要材料消耗臺帳”、“工程主要材料工程月報表”和“材料購進計劃表”等采購計劃，保持一致性和可追溯性，各類采購計劃按制度規(guī)定進行審批，未經(jīng)審批不得用于采購，各類采購計劃應(yīng)標明所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。
2）公司制訂供方評價標準，依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備對工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類）和生產(chǎn)廠商/經(jīng)銷商的類別，由公司材料管理部門對供方進行評價。
評價的內(nèi)容包括：
a.經(jīng)營資格和信譽；
b.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；
c.供貨能力；
d.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價格；
e.售后服務(wù)。
公司通過邀請招標、直接采購等方式，合理選擇供應(yīng)方。公司對供應(yīng)方的評價、選擇和再評價的標準、方法和職責符合管理制度規(guī)定，并保存評價記錄。公司根據(jù)采購計劃訂立采購合同，采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并按制度進行審批，對于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備也可在審批后直接采購。
3）公司為檢查采購產(chǎn)品的.數(shù)量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對所有進場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收檢查，對國家和地方政府規(guī)定必須復(fù)檢的材料進行按標準的見證取樣、復(fù)驗，檢驗其質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購的要求，必要時到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。驗收的過程、記錄和標識應(yīng)符合制度的規(guī)定，未經(jīng)驗收合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標準、規(guī)范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應(yīng)大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴格遵守現(xiàn)行的質(zhì)量標準，包括技術(shù)標準和管理標準。嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達到良好的效果，對各工序施工質(zhì)量有非常嚴格的要求和驗收標準。確保上道工序施工完全合格后方能進入到下一道工序施工。通過長期實踐活動，不斷提高工藝水平。
5、環(huán)境的因素
環(huán)境通常是指對項目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數(shù)建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點。施工交叉作業(yè)多，人員流動大，干擾因素多，處理不好也會對工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。針對施工現(xiàn)場這種動態(tài)的環(huán)境、開展一些質(zhì)量攻關(guān)，提出一些預(yù)防和控制這些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化措施和預(yù)案，消除由于環(huán)境造成的質(zhì)量通病。
建筑材料采購工作計劃2
建筑產(chǎn)品的個體性和差異性、建筑地點的固定性、建筑體形龐大及生產(chǎn)周期長等特點決定了建筑企業(yè)成本管理的復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)必須尋求盡可能多的途徑通過降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來提高企業(yè)利潤。建筑企業(yè)作為生產(chǎn)性企業(yè)，材料費用在其成本構(gòu)成中占據(jù)了相當大的比重，因而如何更高效的降低材料費用就成為建筑行業(yè)控制成本、提高利潤的關(guān)鍵所在。
建筑產(chǎn)品的特性決定了建筑企業(yè)材料采購的大量性、高額性及周期性，在企業(yè)材料成本中，材料的物流費用占材料總價的比例高達11%。1970年日本早稻田大學西澤修教授指出物流是繼節(jié)約物質(zhì)資源和降低勞動消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三利潤源[1]。該理論的提出使眾多行業(yè)認識到降低企業(yè)物流成本已成為企業(yè)追求更豐厚利潤的有效途徑。建筑行業(yè)也日益認識到降低材料物流費用的重要性。
1 建筑工程材料
在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，材料的耗用量大、品種豐富、價值昂貴，一般材料費用占工程總造價的60%～70%[1]，而材料的采購運輸?shù)任锪髻M用是材料費的重要組成部分。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)材料在工程中的用量、使用周期及使用要求將工程材料進行種類劃分，以方便材料管理及成本控制。本文按照材料在建筑工程中的用途、用量及使用周期可將工程材料分為直接性材料、輔助性材料及周轉(zhuǎn)性材料[2]。
建筑工程材料一般需經(jīng)過采購、包裝、運輸、倉儲、裝卸搬運等幾個環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設(shè)，魚刺對應(yīng)，材料的價格構(gòu)成包括材料原價、供銷部門手續(xù)費、材料包裝費和回收價值、材料運輸費、材料場外運輸合理損耗費用及材料采購及保管費[3]。本文重點研究施工單位自購材料情況下的建筑工程材料的物流成本降低，其價格計算公式如下：材料單價=（材料原價+供銷部門手續(xù)費+材料包裝費+材料運輸費）×（1+場外運輸損耗率）×（1+采購及保管費率）-包裝品回收價值。
2 工程材料的物流成本
物流成本是是產(chǎn)品在實物運動過程中包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工與信息處理等方面各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和[2]。建筑企業(yè)在工程建設(shè)期間使用的各種材料必然會發(fā)生各種物流費用，從采購、運輸、倉儲到保管，甚至材料在場內(nèi)的二次搬運都可歸為材料的物流成本。
在構(gòu)成工程材料的費用中可歸屬為物流成本的'有材料包裝費和回收價值、材料運輸費、材料場外運輸合理損耗費用、材料采購及保管費等。從生產(chǎn)工藝流程來看，可將建筑活動中的物流過程分為供應(yīng)物流和現(xiàn)場物流兩類。供應(yīng)物流是將施工材料從供應(yīng)地運送到施工現(xiàn)場或施工倉庫的費用；現(xiàn)場物流是材料在場內(nèi)運輸加工、材料從施工倉庫到施工現(xiàn)場的二次搬運等費用。
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)工程造價核算制度是將其物流成本計入材料價格中作為總體核算，受其影響建筑企業(yè)并未對工程材料物流成本進行單獨核算，這對企業(yè)的材料物流成本管理和控制也極為不利。目前，我國建筑企業(yè)的物流成本管理中主要存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，企業(yè)不重視材料供應(yīng)計劃的編制。在施工進度計劃的編制過程中，許多企業(yè)都將重點放在工期進度控制上，而對材料供應(yīng)的計劃量僅作粗略計算，使得材料采購量與實際需求量不符；
其次，為如期完成工程建設(shè)，許多企業(yè)采用的材料安全庫存標準過高，導致材料積壓，從而增加材料的保管費用；
第三，許多企業(yè)為降低工程管理成本疏于對材料的現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場材料丟失、浪費等現(xiàn)象嚴重，造成更大的費用損失；第四，多數(shù)建筑企業(yè)的項目成本核算體系不夠完善，材料的物流成本核算難以進行，使材料物流成本居高不下。
建筑材料采購工作計劃3
一、引言
目前，隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得重大發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，對建筑成本的控制越來越受到重視，而建筑成本就關(guān)系到建筑材料，從開始施工到工程結(jié)束都是與材料的管理息息相關(guān)的，建筑材料的管理的效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，加強對建筑材料的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以影響施工進度，節(jié)約成本，降低風險。對整個施工過程都具有重大意義，所以本文就建筑材料的采購、監(jiān)管及存放幾個方面對建筑材料進行管理，并給出合理化的建議。
二、建筑材料的管理措施
1、建筑材料的采購
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在進行建筑材料的采購之前應(yīng)該制定一個充分的采購計劃，嚴密的采購計劃對工程的材料管理具有重要作用，在進行建筑材料的采購之前要充分研究建筑的設(shè)計、風格、進度等內(nèi)容，這些內(nèi)容是基礎(chǔ)。在施工之前的計劃的制定過程中，各個部門需要進行很好的配合，對材料的準備要及時、全面。此外，對材料的采購還應(yīng)該考慮本年度計劃，本月度計劃，進而制定年度及月度的材料需求計劃等，對計劃的制定是應(yīng)該有一定的標準的，最好做一個表格，列出一些內(nèi)容，包括材料的名稱、品牌、計量、型號及質(zhì)量檢測等，另外還應(yīng)該加上供應(yīng)的時間和供貨數(shù)量等。還要考慮材料的剩余庫存情況，平衡一下材料的供應(yīng)與需求。
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在生產(chǎn)商和供貨商的選擇上要進行嚴格的審查，尤其是材料的質(zhì)量方面要注意，把握和檢查一下生產(chǎn)商的各種資質(zhì)，與技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的資質(zhì)情況，評估一下生產(chǎn)商的供貨能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從多方面了解一下該供貨商的信譽情況，產(chǎn)品的價格方面及是否有良好的售后服務(wù)情況，保證建筑材料的質(zhì)量過關(guān)。
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建筑材料的價格與很多方面息息相關(guān)，在把握材料價格的基礎(chǔ)之上應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，不能因為價格的低廉而影響到建筑質(zhì)量，相關(guān)人員在進行采購的過程中要遵守一定的采購程序，對比一下質(zhì)量與價格，考慮一下材料的價格和運費問題，這樣才能很好的完成采購。在進行項目招標的過程中，要嚴格的審查，因為會出現(xiàn)一些作弊的行為和投機行為，相關(guān)的執(zhí)法部門和監(jiān)察部門應(yīng)該做好配合，一切都是為了建筑工程的質(zhì)量，為了人民的生命財產(chǎn)安全。
2.對建筑材料的使用監(jiān)管
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對建筑材料的放置問題是一項重大的問題，建議對材料的存放設(shè)置一個專門的庫房，對材料進行分類管理，不同的類別要進行分別登記，對不同的材料建立材料庫，還應(yīng)該考慮生產(chǎn)廠家的檢測報告等，出廠合格證和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，還有抽樣檢測報告等，這些資料與檢測報告都是日后進行檢查的一個重要依據(jù)，還應(yīng)該制定一個健全的建筑材料管理制度，使管理制度落實到每個人，出現(xiàn)問題能夠找到相關(guān)的責任人。
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材料在使用過程中會不可避免的出現(xiàn)一定的損耗，因此在使用材料的時候務(wù)必做好相關(guān)的記錄，對每一筆材料的領(lǐng)取都要落實到相關(guān)人員，對每次領(lǐng)取材料的人員都要有一定的限額，對材料的'發(fā)放要分批次進行，這樣做的好處是可以減少浪費的現(xiàn)象還會降低浪費，對發(fā)配員也有一定的要求，發(fā)配員應(yīng)該嚴格遵守一定的發(fā)配程序，對每一筆的領(lǐng)取與發(fā)放都要做好詳細的記錄。另外在建筑材料的使用過程中應(yīng)該控制好材料的損耗。對建筑材料的損耗還應(yīng)該依據(jù)建筑材料的用量，包括計劃用量和實際用量，還有在實際的加工生產(chǎn)過程中還會有一定的損耗率、運輸?shù)倪^程中也會有一定的損耗，在這個過程中要時刻跟蹤建筑材料的損耗和使用情況，如果使用的材料已經(jīng)超出計劃或者是上線，那么應(yīng)該考慮浪費的情況，及時查清楚浪費的原因和數(shù)量，及時彌補，查詢每個環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)一定的管理漏洞，從一開始的運輸、發(fā)放材料，領(lǐng)取材料，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都要認真核查，出現(xiàn)問題，立即做出調(diào)整，使材料的損耗降到最低。
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在建筑材料的后期，應(yīng)該注重對材料的管理，在管理上要做到細致，核查一下材料的實際使用是否與計劃相符，對每筆材料的使用記錄做一個匯總，建筑后期的重點就是建筑材料的回收，這對建筑材料的損耗有一定的影響，還會影響到生產(chǎn)的管理，用完的場地及時清理，避免出現(xiàn)浪費和安全隱患。
三、對材料的管理建議
1.落實建筑材料管理的法律法規(guī)
建筑施工企業(yè)要充分了解國家關(guān)于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的規(guī)定，確保在使用的過程中不出現(xiàn)安全問題，在采購的過程中不出現(xiàn)價格和質(zhì)量問題。
2.科學的管理手段
建筑材料的損耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的損耗會對降低建筑成本有著重要的意義，目前建筑材料的管理有著先進化的管理手段，對建筑材料進行實時監(jiān)控和統(tǒng)計是未來的發(fā)展趨勢，這樣有利于全面了解材料的損耗等情況，對節(jié)約成本具有重大作用。
3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)
設(shè)立相關(guān)的管理部門，對建筑材料進行專業(yè)的管理，包括采購、存放和使用等方面，保證建筑材料的質(zhì)量不受損害，數(shù)量等符合施工的要求。加強對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，我國目前的建筑材料管理人員都對這方面的知識有不同程度的缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)也很難達到一定的要求，管理也不夠科學，對材料的使用出現(xiàn)盲目的情況，這樣就造成了大量的浪費情況，所以材料管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高對降低建筑成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。
四、結(jié)語
綜上所述，對建筑材料的管理對建筑企業(yè)有著重要的作用，與此同時還應(yīng)該注重建筑材料的質(zhì)量，對建筑材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，對每個環(huán)節(jié)都要嚴加審查，減少浪費，這就要進行科學化的管理，提高專業(yè)人員的素質(zhì)水平，這樣才能促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
建筑材料采購工作計劃4
一、建筑材料管理目標
據(jù)統(tǒng)計，材料費用往往會占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相關(guān)于整個項目成本管理的半壁江山。材料的質(zhì)量直接關(guān)呼項目工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量管理是項目安全管理工作的重要組成部分。合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，是項目工程進度保證的前題，所以材料的計劃管理直接關(guān)系到項目工程能否在業(yè)主要求時間內(nèi)完成。減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。
簡單的說，建筑材料管理的目標，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計劃采購管控、質(zhì)量管控、現(xiàn)場及成本控制上按標準流程進行，以最在限度保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益�？傊愫貌牧瞎芾韺τ诩涌焓┕みM度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
建筑材料管理是建筑工程項目管理的重點工作，在工程建設(shè)過程中建筑材料管理應(yīng)當包括材料采購管理、質(zhì)量管理、成本管理二大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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材料采購管理是指建筑企業(yè)根據(jù)項目工程，預(yù)測材料需求，編制材料計劃，選擇并完成購買工程材料的過程。材料費用是建筑工程總造價的主要構(gòu)成部分�？刂撇牧蟽r格是降低工程造價的一個最主要方而。
在采購環(huán)節(jié)時需要注意以下事項：
1.確定采購計劃。項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調(diào)研、合理選擇：
一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；
二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；
三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；
四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全而的信息；
五是組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
所采集的價格，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。對主要材料價格，一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀檢監(jiān)察等以及施工單位等人員進行認真的調(diào)查。
3.市場招標進行材料價格的控制。企業(yè)應(yīng)通過市場招標貨比二家，選擇較低的材料采購價格。同時，對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。
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工程建設(shè)中的材料品種繁――規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的.今天，一方而，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是；另一方――廠家的實力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知――獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調(diào)研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過白審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過
對材料質(zhì)量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。按材料采購標準化、程序化管理的要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作，應(yīng)督促施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。
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明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制需要把握以下幾個重點：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度、合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進場驗收制度，對商品、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制。加強項目中主要材料的控制。比如一般情況下，項目商品、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計劃管理，避免數(shù)量失控，可有效節(jié)約成本。
三、總結(jié)
從實際工作中看，材料管理一直都是施工企業(yè)領(lǐng)導重點管控項目，當然除了做好建材的采購管理、質(zhì)量控制和成本按理外，我們還需要注意其他環(huán)節(jié)，如建材的現(xiàn)場管理，建材信息系統(tǒng)管理。在競爭日益激烈的建筑市場下，如何做好材料管理，節(jié)約材料成本，把控材料質(zhì)量，對于建筑項目至關(guān)重要。
建筑材料采購工作計劃5
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大，建筑市場的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業(yè)為了生存、獲得業(yè)績、取得競爭優(yōu)勢，在施工招投標中不惜低價承攬工程任務(wù)，建筑施工企業(yè)的整體利潤率已維持在一個較低的水平。由此，只有進一步挖掘管理潛力，在生產(chǎn)運營、材料采購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經(jīng)濟性。
一、材料物資在施工企業(yè)中地位的重要性
建筑施工企業(yè)的主要利潤來源于具體的施工項目，在工程項目的成本構(gòu)成中，材料物資所占的成本一般達60%以上，個別企業(yè)會高達80%以上，因此，對材料物資進行經(jīng)濟化的管理，對保證工程項目按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業(yè)一般都依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小同時有幾個甚至幾十、上百個項目同時運作，每個項目的材料物資管理都因為地域、環(huán)境、市場等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進行有效的統(tǒng)一管理，構(gòu)建高效的材料物資體系，成為降低成本的關(guān)鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門的工作，更應(yīng)該是項目管理層和企業(yè)決策層應(yīng)該重點予以關(guān)注和研究的事項。同時，也要求包括財務(wù)、倉庫、物流、施工員等各個環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督組合管理。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
�。ㄒ唬┎牧衔镔Y管理呈現(xiàn)散亂化的特點。部分企業(yè)有專業(yè)的子公司進行材料物資管理，但管理的現(xiàn)代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至會影響和制約項目的正常施工，起不到應(yīng)有的效果。
（二）科學化理念程度不高�，F(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展與完善，已經(jīng)基本構(gòu)建了材料物資采購的現(xiàn)代化平臺，但傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)尚沒有專門的人員研究和建立物流體系，其物資采購的思路還基本處于傳統(tǒng)的方式。整體從業(yè)人員對科學化、現(xiàn)代化的理念認識不夠，傳統(tǒng)的采購管理模式一時難以完全根除。
�。ㄈ⿵牟牧衔镔Y管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施不足。建筑施工企業(yè)往往以項目部為核算單位，各個項目的材料采購采取各自為陣的方式，對一些通用的、標準化的產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的采購模式，造成了人力和財力的浪費。此外，一方面是對材料物資經(jīng)濟性管理的'認識程度不夠，另一方面，某些地區(qū)建筑行業(yè)資金給付率不好，影響了對材料物資的科學管理，無法運用系統(tǒng)化的方式，使得不少施工企業(yè)對材料物資的管理還處于較簡單的采購、臺賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒有引入現(xiàn)代軟件系統(tǒng)的管理，統(tǒng)一科學調(diào)配等方式提高材料物資管理的科學化水平。
�。ㄋ模⿵娜肆Y源角度看，專業(yè)人才缺乏。施工企業(yè)的材料物資采購人員，基本上靠上級領(lǐng)導的主觀印象來安排，尤其是對各自為陣的項目部，為了保證項目經(jīng)理的權(quán)威性和決策性，對材料物資采購人員更沒有系統(tǒng)的考核和監(jiān)管，過度依靠誠實可信、勤快踏實等軟性品質(zhì)，導致從事人員缺乏專業(yè)化程度更高的理論知識，在實踐運營中，常常是依靠經(jīng)驗判斷而不是科學方法。
三、提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的方法
（一）材料物資宏觀計劃管理。對具體的建筑施工企業(yè)來說，加強材料物資宏觀計劃管理，就是要求各項目部在編制投標文件、施工組織設(shè)計、施工計劃等計劃性文件時，要認真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門及單位做好溝通，對一些必用的、常用的材料物資及早做進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，確保高效地完成材料供應(yīng)。
1、引進和運用價值工程。要安排和運用專業(yè)人員研究價值工程的應(yīng)用和實踐，在施工企業(yè)內(nèi)部，形成良好的價值工程運營氛圍，加強價值工程的實踐應(yīng)用，認真分析歷年的、相似的工程運營情況，組織人員研究市場動態(tài)和物資供應(yīng)情況，減少材料物資的無謂支出和浪費，加強周轉(zhuǎn)率，研究經(jīng)濟批量與庫存等的實踐操作性，最大程度地建立科學的價值工程體系。
2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)。由價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質(zhì)量評價系統(tǒng)等各種職能子系統(tǒng)組成的材料物資管理信息系統(tǒng)是新時期一種更有效、更全面的材料物資管理系統(tǒng)。成功運用該系統(tǒng)，不僅可以用電腦來代替人力進行數(shù)據(jù)處理與分析，提高勞動效率，更可以進行復(fù)雜的數(shù)據(jù)特點分析，為決策提供更加可靠和科學的依據(jù)。建筑施工企業(yè)要盡快引進物資管理信息系統(tǒng)，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統(tǒng)體系，發(fā)揮互補優(yōu)勢。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部集約經(jīng)營和計劃管理是競爭態(tài)勢下成熟企業(yè)的必然選擇。經(jīng)濟全球化、集約化的發(fā)展，聯(lián)盟的優(yōu)勢和重要性已經(jīng)不斷顯現(xiàn)。施工企業(yè)各相關(guān)項目部可以根據(jù)各自的需要和地區(qū)性，建立物資管理或大或小的聯(lián)盟，減少渠道重復(fù)和浪費，快速傳遞信息，降低采購、存儲等過程成本，突出共同目標和價值最大化，形成合力發(fā)展。各建筑施工企業(yè)也可以組建材料物資聯(lián)盟，引入第三方托管材料物資采購與管理，提高集約化的發(fā)展水平。
�。ǘ┘訌娋唧w微觀操作，細化管理環(huán)節(jié)
1、培養(yǎng)科學化管理的思路，實施系統(tǒng)控制。
�。�1）計劃控制。在認真分析各工程項目材料物資需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個具體的工程項目用料計劃，引進和逐步推廣使用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）公式等較科學和先進的管理方法，研究盡可能高效節(jié)約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經(jīng)驗采購管理所帶來的弊端。認真組織制訂材料需用量計劃、供應(yīng)計劃、采購計劃、資金使用計劃等，充分利用資金的時間價值，確保取得資金時間價值的最大化。
（2）采購控制。加強對供貨方、采購量、合同協(xié)議、付款方式、貨物交付與驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要組織財務(wù)部門加強對采購方案的比選和優(yōu)化分析，做好經(jīng)濟效果評價。要強化對市場材料物資及供貨單位信息情報的收集工作，創(chuàng)造競爭和競標平臺，凈化和完善采購渠道。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則，不斷降低采買價格和運輸轉(zhuǎn)運成本。
�。�3）存儲控制。對存儲進行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。各類建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營一定時間后，都會不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個項目部也會有各自的材料物資剩余量，物資管理部門要加強限額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，盤活現(xiàn)有物資，對各個項目部剩余物資進行合理調(diào)配，充分利用庫存，努力實現(xiàn)材料物資的“零庫存”。
2、實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，增強內(nèi)部控制。
�。�1）準確定位。建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理的總體目標，應(yīng)當定位于要保證工程項目的材料物資供應(yīng)和通過經(jīng)濟管理創(chuàng)造效益。因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應(yīng)體系與質(zhì)量保證體系，更要致力于不斷降低采購成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運轉(zhuǎn)效率，建立行之有效的材料物資責任制，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標。
�。�2）科學管理。材料物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作性很強、很具體的工作。因此，必須按科學的思路和方法運行，按施工企業(yè)自身物資工作的特點和實際來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，通過不斷學習和汲取戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專業(yè)的經(jīng)濟管理軟件等來實現(xiàn)科學高效的管理，提高管理的精細化程度。
（3）引進和建立ERP系統(tǒng)。ERP—Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，對企業(yè)的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進行整合集成管理，采用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達到對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學管理。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求。建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理中逐步引入和運用ERP系統(tǒng)，將材料物資管理納入ERP系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)材料物資管理的業(yè)務(wù)流程科學化水平，提高企業(yè)核心競爭力。
3、強化人員素質(zhì)，提高科學化水平。
首先是要制訂和完善各項材料物資管理的規(guī)章制度，不斷規(guī)范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責，提高責任意識；
二是要研究從業(yè)人員的內(nèi)在需求和工作行為方式，盡可能充分調(diào)動材料物資管理人員的工作積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮他們的能力；
三是要舉辦形式多樣的培訓和繼續(xù)教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術(shù)，成為市場交易、儲存保管、運輸裝卸等物資管理領(lǐng)域的專家。同時，要進行有針對性的教育，使他們掌握企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的流程，熟悉所運用的系統(tǒng)和軟件程序，掌握電子商務(wù)技術(shù)，了解各個環(huán)節(jié)；
四是必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用，要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的需要。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理型企業(yè)的不斷壯大，施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的材料物資管理思想，在配套設(shè)施、體系建設(shè)、管理方式、人員配置等方面形成適應(yīng)新形勢、更具有優(yōu)勢和核心競爭力的管理系統(tǒng)。
建筑材料采購工作計劃6
一、建筑物質(zhì)精細化管理中存在的問題
建筑物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購、材料驗收、材料盤點、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。
�。ㄒ唬┙ㄖ镔Y采購流程不規(guī)范、信息溝通不順暢
建筑施工企業(yè)的物資采購?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時，從而影響了企業(yè)實際施工運作。在進行材料采購的過程中，采購流程也相當不規(guī)范，致使出現(xiàn)購買材料的計劃與施工進度不相符的現(xiàn)象。當物資采購計劃先于施工進度，就會造成材料積壓，占用公司成本；當物資采購計劃滯后于施工進度，就會造成供料不足，從而延長施工工期，增加建筑企業(yè)風險。
（二）成本管理中缺少責任機制
建筑工程公司在物資管理中存在責任落實不到位，分工不明確的情況。在工程項目中缺少責任約束機制，當工程完工出現(xiàn)虧損時找不出病灶。項目負責人和施工人員的專業(yè)理論知識欠缺，責任意識淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動性較大，因此在項目進程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。
（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高
在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學技術(shù)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實施。
二、加強建筑物資精細化管理的對策分析
建筑物資精細化管理的目標是通過拓展物資管理的深度和廣度，不斷進行物資采購等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學的物資采購計劃
建筑物資采購的基本環(huán)節(jié)就是物資采購計劃的制定，物資需求部門要進行物資采購計劃的申請和上報，物資管理部門則根據(jù)物資采購計劃對采購的具體信息進行核查，重點審查采購材料的種類、采購數(shù)量、采購成本和到貨時間，在進行采購計劃審查的過程中要按照建筑工程項目施工進度和年度預(yù)算進行，并且對不合理采購計劃進行修正。通過對采購計劃的精細化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)制定采購招標制度，低企業(yè)采購成本
有些建筑企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購費用。實施招標采購具有明顯優(yōu)勢，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購環(huán)節(jié)引入招標制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對工程項目的招標采購進行有效監(jiān)督。物資采購環(huán)節(jié)采用招投標制度，對于建筑施工預(yù)算中的重點材料由采購部門進行集中采購，其它材料可交由項目部自行負責，實施“總量招標，分批采購”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購中招標采購制度的公開化、透明化可以有效降低物資采購成本。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)開展全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)物資管理精細化
現(xiàn)代建筑物資精細化管理的實施過程中要加強全面預(yù)算管理，可以說精細化管理是“精在事前，細在過程”。在建筑項目施工前以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，各部門針對生產(chǎn)需求提交物資采購計劃，物資管理部門依據(jù)數(shù)據(jù)信息對生產(chǎn)物資的使用情況與使用計劃進行比對，分析采購計劃的合理性和可行性。物資管理部門在預(yù)算計劃的實施時，要根據(jù)物資采購的具體情況、到貨時間等預(yù)留出提前量，減少因采購時間過程對工程造成影響。經(jīng)過科學的進行物資采購的計劃和安排，實現(xiàn)物資管理的'科學化和精細化。
�。ㄋ模┙ㄖ髽I(yè)加強對材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細化管理水平
建筑企業(yè)的材料人員在物資精細化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對材料人員的培養(yǎng)力度，通過定期的考核與培訓提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計等多種形式，及時糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動機制和管理考核制度，對于缺少責任心，知識技能欠缺的人員進行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎懲機制，獎能罰劣，提升材料人員的責任意識。
三、結(jié)語
在目前競爭白熱化的形勢下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，做好物資精細化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細化管理在項目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實到位，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
建筑材料采購工作計劃7
工作重點：進一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻出自己的力量。
1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃，及需求計劃的'執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。
2、根據(jù)材料需求，認真編制并執(zhí)行材料采購計劃，控制采購材料的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。
2、機械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核《機械設(shè)備租賃訂單》，并跟蹤機械設(shè)備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機械進場后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。
4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計價方式，做好租賃準備。周轉(zhuǎn)材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標準進行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當還租時，與供應(yīng)商核實還租數(shù)量，當出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。
5、供應(yīng)商管理。參與項目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。
6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。
7、其他工作。認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不退縮�？铣钥�、肯付出，對于項目部提出加班、加點工作時，理解認真執(zhí)行，無怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。
建筑材料采購工作計劃8
一、大材料的采購管理：（包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料）
準備工作：及時跟進工程進度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點等狀況；詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。
材料計劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類，制定并細化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序
材料調(diào)查：在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進行調(diào)研，詳細了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進行采購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計劃方案。
材料采購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案。
材料合同：根據(jù)領(lǐng)導指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。
材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。
二、小材料的.采購管理
材料計劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購
材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質(zhì)量合格。材料進場時應(yīng)及時組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。
三、組織建立工程材料采購平臺
對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。
四、建議
1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間；從細節(jié)入手，關(guān)于每次進購數(shù)量、進購次序應(yīng)有合理安排；收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益；庫管人員應(yīng)做到細致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底；門衛(wèi)應(yīng)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。
2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價進購材料。
建筑材料采購工作計劃9
一、20xx年工作重點
保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。
二、20xx年工作目標
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況，對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進行現(xiàn)場實際操作指導，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。
建筑材料采購工作計劃10
建筑安裝工程材料是建筑工程的重要有機組成部分，建筑安裝工程材料主要分為兩個部分，一為主要材料，一為輔助材料，無論是哪一種類型的材料都具備著材料種類多、以及規(guī)格復(fù)雜和型號繁雜的特點。基于上述的材料特點，整個施工企業(yè)的材料管理有著較大的難度，要求我們要對整個建筑安裝工程材料進行合理的管理，對于建筑工程施工材料的管理要從事前、事中以及事后進行合理的全方位控制。總之，加強施工材料現(xiàn)場材料管理對于提高施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，本文在簡單明確現(xiàn)階段安裝工程材料管理的不足的基礎(chǔ)上，提供具體的提高安裝工程材料管理的有效措施。
一、加大對材料管理的重視力度
觀念上的轉(zhuǎn)變才是最根本的轉(zhuǎn)變，才能夠起到最有效的促進作用，因此要想提高對建筑安裝工程材料的管理，企業(yè)加大對工程材料管理的重視力度是關(guān)鍵。具體企業(yè)可以從觀念和行動兩個方面做起，觀念上企業(yè)要加大重視力度，行動上企業(yè)要從各個方面對于材料管理加以督促。
建筑安裝工程材料的采購是建筑安裝材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，那么為了能夠從根本上加大對材料的管理，將采購中心的管理由傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心成為了必然要求。另外，除了對于采購管理理念上的轉(zhuǎn)變，我們也要將材料管理上升到一個新的高度，企業(yè)完全可以將整個工程材料的管理轉(zhuǎn)變到利潤的角度來看，高度重視工程材料的管理，做好安裝材料管理的控制。一方面把好價格觀，合理的控制價格，另一方面把好質(zhì)量關(guān)，合理的控制質(zhì)量，只有這樣才能夠保障材料管理的科學性和有效性，在材料管理方面起到行之有效的作用。
二、把好采購關(guān)，控制采購成本
建筑安裝工程材料管理現(xiàn)階段材料管理的最大不足之處在于對工程材料的采購方面沒有合理的管理，工程材料采購方面的問題主要表現(xiàn)為在采購權(quán)限不明確、采購預(yù)算與計劃不周全、采購成本把控不到位以及監(jiān)控力度不足。本部分，筆者在明確采購方面不足的基礎(chǔ)上，具體提供提高建筑安裝工程材料管理在采購方面應(yīng)采取的措施。
（一）安裝工程材料成本管理上的不足之處
要想提高建筑工程材料的管理，把好采購關(guān)、控制采購成本是應(yīng)該采取最基本的措施。建筑施工企業(yè)具有較強的流動性和特殊性，當公司將部分材料劃分到各個分公司或者項目部時，就會由于其自行采購而出現(xiàn)多級采購的現(xiàn)象造成管理上的混亂，這就是采購權(quán)限的不明確。采購工作是一個要求嚴謹和規(guī)范的工作，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計文件或者圖紙進行材料預(yù)算，制定采購預(yù)算，但事實上，現(xiàn)階段施工材料的采購現(xiàn)狀基本呈現(xiàn)出沒有采購計劃隨便采購的特點。建筑施工企業(yè)材料采購工作量大并且工作內(nèi)容十分復(fù)雜，這就要求加強對采購成本的控制，但是現(xiàn)階段施工企業(yè)對于采購成本的控制力度明顯不夠。
�。ǘ┌押貌少応P(guān)、控制采購成本的具體措施
針對上述問題，我們應(yīng)該采取合理的措施以把控好安裝材料的采購工作，做到對采購成本的合理控制，最終達到實現(xiàn)提高對安裝工程材料的目的。具體可以從如下四個方面做起。
1、對于安裝工程材料實施系統(tǒng)化的批量管理。具體要求物資不跟對于工程材料實行規(guī)范化的管理，集中批量進行采購，一方面物資部門采用大批量采購以降低材料的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟消息；另一方面敲定供應(yīng)廠家，選準一家廠家，以便于廠家的合理安排與生產(chǎn)，減低其生產(chǎn)成本，在供需雙方互利共贏的基礎(chǔ)上實現(xiàn)建筑安裝工程材料的有效管理。
2、要求施工安裝材料的實效性。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)有分散管理的特點，針對這樣的特點實行材料采購統(tǒng)一管理有可能會出現(xiàn)部分施工地點與材料供應(yīng)脫節(jié)的現(xiàn)象，這就要求相關(guān)的'物資管理部門對于采購要加強時間的限制，保證實效性。具體要求管理部門做到施工材料的供應(yīng)及時，對于那些鮮少需要的材料，可以允許一些部門進行分散自覺采購。
3、在實踐過程中節(jié)省材料。對于一些安裝工程而言，合理的布置施工材料的現(xiàn)場，避免二次搬運現(xiàn)象的出現(xiàn)，也是節(jié)省材料的一個有效措施。在施工現(xiàn)場，如果對材料進行二次搬運，會產(chǎn)生對原料的不必要損耗，造成浪費。因此，我們要嚴格規(guī)范材料的進場驗收和材料的領(lǐng)取制度，在最大程度上減少每一個環(huán)節(jié)的原料損耗，另外還要制定相關(guān)的節(jié)約材料的措施和方案，督促每一個員工自覺的節(jié)儉安裝材料。
4、控制好采購的成本關(guān)。把控好項目的成本是工程材料控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把控好工程材料的成本控制和材料管理，施工企業(yè)才能夠有有效的經(jīng)濟利益。具體要求施工單位做好到賬與結(jié)算帳的處理，以及預(yù)算和實算的具體數(shù)值，一旦發(fā)現(xiàn)成本上的賬目問題就及時解決，只有這樣才能夠控制好安裝材料的成本，實現(xiàn)安裝材料的合理管理。
對于提高建筑安裝工程材料管理來說，把好采購關(guān)，控制好采購成本，是最有效和最合理的措施，只有控制住成本才能夠保證建筑安裝工程材料的管理是科學和有效的。
三、杜絕安裝工程材料的浪費
無論是工程材料的進場數(shù)量過多，還是數(shù)量的不足，都是工程材料管理的弊端，另外規(guī)范材料儲存與領(lǐng)用管理的規(guī)范與否也決定著工程安裝材料的管理是否得當。要想提高建筑安裝工程材料的管理，確保工程材料的預(yù)算與計劃，避免浪費是最重要的環(huán)節(jié)。具體要從對于工程材料的預(yù)算與計劃管理和材料的儲存與領(lǐng)用兩個方面進行管理。
加強工程材料的預(yù)算與計劃管理方面，要求管理者要嚴格的把好進場材料的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，保證進場的工程材料數(shù)量上的合理與準確，和質(zhì)量上的嚴格。進場戈．及時準確提供工程材料的進場數(shù)量，提高采購計劃的準確件。進場工程材料的質(zhì)量由質(zhì)撿員和相關(guān)技術(shù)人員嚴把驗收關(guān)，工程材料的數(shù)量必須由保管員、材料負責人共同計算核對，層層把關(guān)，根據(jù)施工進度情況及時進場，確保工程施工進度。規(guī)范材料的儲存與領(lǐng)用管理方面，要求管理人員對于材料的出庫以及入庫都有一個詳細的記錄，每間隔一個固定的時間久對工程安裝材料進行相應(yīng)的盤點，同時還要建立倉庫管理制度，以制度的形式控制安裝工程材料。施工現(xiàn)場剩余的且又不能退還甲方的的零星材料，要及時整理并建立剩余材料臺賬，同時還要做好工稃材料標識移植工作，保管好工程材料的合格證，質(zhì)檢保證書、檢驗試驗報告等資料，以便其他工程再次使用，從而大大的提高材料的使用率。
杜絕安裝工程材料的浪費要求管理人員要從計劃管理和存儲管理兩個方面進行合理的管理，雙管齊下，才能夠從根本上真正意義的杜絕工程安裝材料的浪費，這是提高建筑安裝工程材料管理的重要措施之一。
結(jié)束語：
本文以對于材料管理的重視力度、對材料的成本控制以及杜絕工程材料的浪費三個方面為切入點，具體明確了該怎樣提高建筑安裝工程材料管理。希望能夠起到拋磚引玉的作用，一方面使更多的人通過閱讀本文掌握提高建筑安裝工程材料管理的具體措施，另一方面在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的靈感，更好的實現(xiàn)對于建筑安裝工程材料管理上的提高。
建筑材料采購工作計劃11
1采購計劃
施工企業(yè)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃來源于特定施工項目的材料設(shè)備用料計劃，而用料計劃是預(yù)算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)計圖紙、技術(shù)資料或?qū)嶋H需要編制的計劃，是項目策劃活動的結(jié)果(輸出)之一，構(gòu)成項目策劃的一個重要部分。采購計劃在實際操作上可分為整個項目的總體采購計劃和月度采購計劃。總體采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內(nèi)計劃施工生產(chǎn)、用料的計劃，也是物資部門組織配套供應(yīng)，安排運輸、控制使用、進行管理的行動計劃。它是施工企業(yè)物資供應(yīng)與管理活動中的重要環(huán)節(jié)。月計劃要求全面、及時、準確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。
2對供應(yīng)方的評價
施工企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)方進行評價，評價內(nèi)容應(yīng)包括:1)經(jīng)營資格和信譽;2)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價格;5)售后服務(wù)。為選擇供應(yīng)方，應(yīng)建立供應(yīng)方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財務(wù)狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴格標準選擇優(yōu)秀的供應(yīng)廠商，成為自己的合作者。當情況發(fā)生變化時，資料檔案要及時更改，以便為今后選擇供應(yīng)廠商提供更可靠的資料。
3供應(yīng)方的確定
確定供應(yīng)方進行采購按采購方法劃分，可分為:
1)招標采購。施工企業(yè)以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應(yīng)方投標，經(jīng)過評標，選擇最佳供應(yīng)方。對于大宗物資、工程設(shè)備以及采購金額較大的，一般均應(yīng)采用招標采購。
2)邀標采購。施工企業(yè)以招標的方式邀請?zhí)囟ǖ?供應(yīng)方投標，用招標方式確定供應(yīng)方。對于批量小、價值較低以及不宜招標的，可采用詢價招標。
3)直接采購。對于零星材料或較難實施質(zhì)量、價格對比的，或單項物資價值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。
4施工企業(yè)應(yīng)在必要時對供應(yīng)方進行再評價
對供應(yīng)方的重新評價可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關(guān)系，并尋求采購過程的改進機會。
對供應(yīng)方進行再評價的時機一般有:
1)對合格供應(yīng)商名錄進行定期(不定期)維護更新;
2)每項采購合同到期結(jié)束;
3)供應(yīng)方出現(xiàn)違約情況;
4)企業(yè)認為需要時。
供應(yīng)方再評價的內(nèi)容一般可包括:
1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;
2)服務(wù)的及時性和滿意度;
3)其他履約情況;
4)技術(shù)更新情況;
5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;
6)社會信譽的保持。
供應(yīng)方再評價的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應(yīng)方的供貨服務(wù)動態(tài)，及時識別新的和潛在的采購風險并加以控制和預(yù)防。通過供應(yīng)方再評價結(jié)果，建立不合格供應(yīng)商黑名單可作為施工企業(yè)預(yù)防和規(guī)避采購風險的一個手段。
5施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購計劃訂立采購合同
施工企業(yè)應(yīng)在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應(yīng)的職責。建立采購合同的內(nèi)部授權(quán)體系、制定和采用標準合同文本都是規(guī)范采購活動的有效措施之一。
二、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收
1準備工作
建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當施工過程需要時，對于特定的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(如鍋爐、起重設(shè)備等)，施工企業(yè)可到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。
驗證內(nèi)容：
1)產(chǎn)品合格證;
2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告);
3)數(shù)量、規(guī)格、型號;
4)產(chǎn)品標識;
5)產(chǎn)品包裝;
6)外觀質(zhì)量;
7)必要的復(fù)驗。
驗證方法：
1)對合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。
2)對包裝、標識、外觀質(zhì)量進行檢查。對實物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關(guān)物資標準規(guī)定，在無具體規(guī)定時，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標準或與供應(yīng)商協(xié)商確定抽查比例。
3)對規(guī)格型號、數(shù)量核查。
4)對于進口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過合同規(guī)定的賠償期限。對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整的，也可實施一定比例的抽查。
5)當進口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應(yīng)由商檢機構(gòu)進行法定檢驗并索取《質(zhì)量檢驗證書》。
6)驗證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫驗證記錄或報驗記錄。
2不合格物資的處理
施工企業(yè)應(yīng)建立不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，明確對不合格品的識別、評價、處置、記錄的職權(quán)并確保有效實施。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備如無特殊情況均應(yīng)拒收、退貨。對于無法退貨且有可能加以利用的，應(yīng)對其使用范圍進行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備經(jīng)評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。
三、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理
施工企業(yè)對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理應(yīng)考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場設(shè)置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構(gòu)配件和設(shè)備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養(yǎng)、賬目、檔案、盤點等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。
1物資的管理
建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備在倉庫或施工現(xiàn)場都必須有適當?shù)膬Υ姝h(huán)境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養(yǎng)、定期盤點規(guī)定等。對于大型鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件或金屬構(gòu)件應(yīng)制定專門的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應(yīng)有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備可以采用標牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進行標識。
2物資的搬運及防護
施工企業(yè)應(yīng)明確對建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長的構(gòu)件或設(shè)備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應(yīng)配備必要的作業(yè)設(shè)備及工具，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)訓練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應(yīng)作出必要的標識。構(gòu)件的吊裝及現(xiàn)場水平、垂直運輸均應(yīng)防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運需要事前制定專門的搬運方案。搬運方案應(yīng)包括搬運及防護的技術(shù)參數(shù)、搬運方法、作業(yè)人員、設(shè)備等要求。搬運及防護過程的施工機具配備應(yīng)考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進行運作。
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