[精華]工作計劃6篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃6篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　一、公司erp的現(xiàn)實狀況

　　對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要__公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

　　二、七月份工作計劃的安排

　針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的`公司現(xiàn)實存在的狀況，整個七月份，擬計劃七月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

　　1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個七月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

　　2.銷售和采購模塊的實施：通過與__相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在七月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

　　三、下一步工作計劃的安排

　　定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。

　　2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。

　　四、其他工作計劃的安排

　　除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排配合人力資源部把__人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

　　2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。

　　3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作計劃 篇2

　　為進(jìn)一步促進(jìn)水利科技成果的轉(zhuǎn)化推廣，支持先進(jìn)適用技術(shù)(產(chǎn)品)在我縣水利建設(shè)管理各領(lǐng)域中的應(yīng)用，圍繞科技興水戰(zhàn)略，結(jié)合我縣20xx年水利建設(shè)項目實際，特制定以下實施計劃：

　　一、水利科技推廣項目

　　1、山區(qū)雨洪集蓄灌區(qū)：庫(塘壩)渠相連、渠(管)池相通、田間蓄水、管網(wǎng)配套、形成灌區(qū)。擬建郭家壩2萬畝柑桔和茅坪2萬畝茶葉雨洪集蓄灌區(qū)，建成具有山區(qū)特色有效利用雨洪資源的灌區(qū)。

　　2、微潤灌溉：為解決長期以來田間水池至農(nóng)作物使用管灌的方式，大力推廣國家“863”科技推廣項目“微潤灌溉”技術(shù)，實施500畝柑桔和1500畝茶葉微潤灌溉。

　　3、生物慢濾：該技術(shù)在20xx年以來我縣主要運用于小型集中水廠建設(shè)，效果明顯，水質(zhì)達(dá)標(biāo)達(dá)96%以上。20xx年主要探索和試驗：一是“千噸萬人”水廠的生物慢濾水處理技術(shù)試驗，擬在茅坪鎮(zhèn)九里建設(shè)日處理能力一千噸的.生物慢濾水廠。試驗成功后將在城鎮(zhèn)有推廣的廣闊前景。二是推廣單戶生物慢濾技術(shù)，“一管一池一罐”模式，在有水源的地方進(jìn)行“先濾后蓄”，在沒有水源的地方進(jìn)行“先蓄后濾”，擬推廣1000戶。

　　4、渠道防滲：采用抗冰凍新材料替代混凝土進(jìn)行渠道防滲，在我縣海拔800米以上地區(qū)試驗。

　　5、生物植生技術(shù)推廣：在我縣中小河流治理工程建設(shè)中推廣生態(tài)擋墻技術(shù)，擬在推廣該項技術(shù)。

　　6、土壤墑情和降雨監(jiān)測技術(shù)試驗：在我縣山洪災(zāi)害非工程措施項目建設(shè)中，推廣奧地利pessl國際公司提供試驗需要的imetos墑情降雨自動監(jiān)測站，擬在茅坪鎮(zhèn)寶塔河建站進(jìn)行試驗。

　　7、植物籬+經(jīng)濟林”水土流失綜合防治模式推廣應(yīng)用：在全縣范圍內(nèi)開展“植物籬+經(jīng)濟林”模式治理坡耕地，通過典型帶動，推廣應(yīng)用該水土流失綜合防治模式。

　　8、紫色巖坡地改良與利用推廣項目：該項目在防止土壤侵蝕、保持土地生產(chǎn)力上具有突出的功能，擬在三峽庫區(qū)我縣境內(nèi)開展紫色巖坡地改良與利用推廣項目，治理紫色巖地區(qū)坡耕地,防止水土流失、改良土壤結(jié)構(gòu)、提高持續(xù)生產(chǎn)能力。

　　9、五小水利工程新材料示范、試驗、試用：在水田壩、磨坪、兩河等地實施水利工程的新材料示范、試驗、試用。

　　二、推廣措施

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各股室負(fù)責(zé)人、水務(wù)中心主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施好水利科技推廣工作，各項目組負(fù)責(zé)人牽頭做好各項推廣試驗項目。

　　2、落實推廣試驗經(jīng)費。推廣試驗項目要納入國家投資項目建設(shè)任務(wù)，同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。不能納入國家投資的推廣項目，水利局積極爭取上級支持和科研單位及企業(yè)的援助，保證必要的材料、設(shè)備等費用。

　　3、強化責(zé)任，嚴(yán)格考核。各項目組要對推廣項目擬定好推廣試驗計劃，任務(wù)明確到人，做好施工、試驗記錄、做好推廣試驗成果總結(jié)。年終由領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家對各推廣項目進(jìn)行考評。對成果進(jìn)行評定。根據(jù)評定結(jié)果給予獎勵。(獎勵辦法另定)

工作計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹執(zhí)行市教研室年度教研工作指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強“五環(huán)節(jié)”的常規(guī)建設(shè)，以學(xué)�！凹訌娊虒W(xué)精細(xì)化管理，提升教學(xué)質(zhì)量”為主線，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，積極進(jìn)行英語課堂教學(xué)改革，力求建起一支課改意識強，理念先進(jìn)，教學(xué)規(guī)范，團結(jié)協(xié)作，成績突出，具有特色的初中英語教研組。

　　二、工作思路

　　1、教學(xué)目標(biāo)：:培養(yǎng)興趣，加強學(xué)法指導(dǎo)、抓落實，穩(wěn)固提高英語教學(xué)質(zhì)量。充分發(fā)揮校本教研對教師教學(xué)的支持作用——從解決問題到提升經(jīng)驗。通過校本教研，及時回應(yīng)和解決教師的教學(xué)問題，支持教師對教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)和提升。

　　七年級:開展閱讀教學(xué)，拓展詞匯，系統(tǒng)語法。讓學(xué)生慢慢體會到;在穩(wěn)固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上,強化培優(yōu)補差，進(jìn)一步提升質(zhì)量。

　　2、教研目標(biāo)：做好備課，上課，寫課，配合學(xué)校的主課研究活動，加強新教師的培養(yǎng)和成長工作，組織進(jìn)行校內(nèi)外的教學(xué)研究活動，組織老師上研究課、示范課，通過研討、評課、反思等形式，做好課后反思和再實踐,使本組教師理論與實踐水平共同提高。

　　三、主要工作

　　1、教師進(jìn)一步改變教育觀念。在視導(dǎo)教研員的反饋報道中，對教師提出了更高的要求，課堂上師生語量比例成倒掛發(fā)展，體驗、思考的

　　機會明顯不足，教師過分強調(diào)教案的程式化，不能靈活應(yīng)變調(diào)控課堂教學(xué)，忽略了學(xué)生的實際反應(yīng)，教師設(shè)問往往從知識考點出發(fā)，忽略了學(xué)生對文本內(nèi)涵的理解、語言欣賞、和朗誦的培養(yǎng)，核心訓(xùn)練環(huán)節(jié)以及重難點的把握和處理還需深入，另外對作業(yè)的布置隨意性大，缺乏針對性。這就要求我們始終以終身學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)作為自己發(fā)展的方向，不斷學(xué)習(xí)理論知識，提高課堂教學(xué)技能。

　　2、教師做好常規(guī)工作，做好備課(教案中要突出教師的教和學(xué)生的學(xué)，力求體現(xiàn)學(xué)生的主體性。加強對課堂教學(xué)行為的反思，及時把教學(xué)中點點滴滴的感受寫下來。重視復(fù)備，要從深層次上去考慮自己的`教學(xué)工作，寫出有質(zhì)量的教學(xué)反思和復(fù)備教案，提高備課質(zhì)量和教學(xué)效率。)上課、反思、布置作業(yè)和質(zhì)量分析的工作，切實提高英語課堂教學(xué)的質(zhì)量。積極配合學(xué)校開展的各項教學(xué)研討活動和區(qū)組織的教研活動和培訓(xùn)，每位教師在教研組范圍內(nèi)進(jìn)行一次公開教學(xué)，做到說課、教案、評課、教后隨筆統(tǒng)一，本學(xué)期試圖進(jìn)行校本教材的開發(fā)，即英語閱讀的訓(xùn)練。

　　3、教師要立足基礎(chǔ)，把好基礎(chǔ)關(guān)，提高教學(xué)質(zhì)量。不放棄每一個學(xué)困生，要以良好的心態(tài)接納他們，給他們以更多的關(guān)心和愛護(hù)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，樹立自信心。

　　4、抓好教研組建設(shè)。教研組要在落實常規(guī)方面發(fā)揮重要作用，要做好常規(guī)落實的檢查、督促工作;要定期組織教學(xué)研究活動，圍繞相應(yīng)的研究專題，組織相應(yīng)的公開課、研究課、示范課，通過研討、觀摩、評議等形式，使本教研組全體英語教師共同提高，人人受益。

工作計劃 篇4

　　20xx年，旗忠村以全面推進(jìn)人口計生事業(yè)發(fā)展“三個率先”為目標(biāo)，以“更大影響、更多實惠、更有作為”為導(dǎo)向，認(rèn)真完成20xx年政府目標(biāo)任務(wù)，深化城鄉(xiāng)一體的人口和計劃生育綜合改革，加強人口調(diào)控，注重家庭發(fā)展，孕前優(yōu)生檢查、青少年健康人格塑造、流動人口均等服務(wù)、計劃生育特殊家庭幫扶等重點工作取得顯著成效。

　　（一）深化綜合改革，統(tǒng)籌解決人口問題的體制機制逐步健全。推進(jìn)市共建城鄉(xiāng)一體統(tǒng)籌解決人口問題先導(dǎo)區(qū)工作。深化合作機制，明確了合作共建的六個重點內(nèi)容、三個重點項目及三個前沿課題。深入開展公共服務(wù)體系建設(shè)、人口宏觀調(diào)控，生育政策完善研究。推動事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。市人口計生委增設(shè)人口研究與家庭發(fā)展處，加強家庭發(fā)展政策研究等工作職能。加快世代服務(wù)體系向人口和家庭公共服務(wù)中心轉(zhuǎn)型，“人口和家庭公共服務(wù)中心”，流動人口與家庭信息系統(tǒng)建設(shè)并被列入“智慧”重點項目，有效填補家庭信息統(tǒng)計空白。重構(gòu)全社會對家庭功能重要性的價值認(rèn)同。優(yōu)化目標(biāo)管理方式。圍繞市“十二五”人口計生目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容和人口規(guī)劃，結(jié)合人口發(fā)展特征與工作實際擬定并下發(fā)20xx年度目標(biāo)任務(wù)。豐富人口計生目標(biāo)管理績效評估的手段，在績效評估過程中將全局性整體工作精細(xì)化分解為分類目標(biāo)任務(wù)，變結(jié)果管理為過程管理。

　　（二）緊扣家庭發(fā)展，城鄉(xiāng)一體的.人口計生公共服務(wù)不斷優(yōu)化。開展優(yōu)生和健康促進(jìn)工作。全面啟動免費孕前優(yōu)生健康檢查項目，被納入國家試點市（區(qū)）。以“關(guān)注人口服務(wù)家庭”為主題，開展系列活動。

　　（三）關(guān)注民生民意，生育關(guān)懷和養(yǎng)老幫扶政策措施落到實處。完善計劃生育利益導(dǎo)向機制。在基層積極推廣“連心家園”項目建設(shè)，為“失獨家庭”提供相互傾訴、相互支持的交流平臺，與黨和政府之間建立溝通橋梁。推進(jìn)計劃生育養(yǎng)老幫扶行動。全市推廣計劃生育家庭養(yǎng)老幫扶，使獨生子女家庭的老人在社會保險補貼、老年介護(hù)服務(wù)、公辦養(yǎng)老入托方面實現(xiàn)優(yōu)先優(yōu)惠。推進(jìn)生育關(guān)懷愛心超市和幫扶基地建設(shè)，利用生育關(guān)懷愛心平臺，繼續(xù)做好計生困難群體的關(guān)懷工作。

　　（四）拓展均等服務(wù)，流動人口屬地管理和社會融入有力推進(jìn)。組織均等服務(wù)系列活動。開展貫徹《市實施<流動人口計劃生育工作條例>辦法》宣傳、“春風(fēng)行動”、均等服務(wù)百日行和均等化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。為流動人口提供孕環(huán)情檢查、生殖健康檢查等免費服務(wù)。

　　（五）立足創(chuàng)先爭優(yōu)，工作作風(fēng)和服務(wù)效能進(jìn)一步提升。開展“作風(fēng)效能提升年”活動。以立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)為重點，開展“一走訪、兩當(dāng)好、三爭創(chuàng)”系列活動，開展 “人口計生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量信得過”活動。積極探索免費藥具網(wǎng)上預(yù)約發(fā)放模式，完善藥具服務(wù)網(wǎng)點地理查詢系統(tǒng)。建成市人口計生隊伍職業(yè)化發(fā)展信息庫，完成人口計生人員信息錄入。開展計生執(zhí)法干部培訓(xùn)和育嬰師培訓(xùn)。組織全系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)知識競賽活動及暗訪測評活動。

工作計劃 篇5

　　很榮幸能服務(wù)于我們這個項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：

　　一、對勞務(wù)實名制管理員工作的理解

　　通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。

　　二、整體的工作思路

　　1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個勞務(wù)實名制工作穩(wěn)定開展。

　　2、加強溝通，密切和勞務(wù)班組長間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認(rèn)識、理解、服從項目部各項工作計劃。

　　3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項目部工作實際制定合理的'管理規(guī)定。

　　三、近期工作計劃

　　1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負(fù)責(zé)多件事，避免多個人負(fù)責(zé)一件事。

　　2、強化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。

　　四、中期的計劃

　　1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。

　　2、提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。

　　五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設(shè)上。

　　1、認(rèn)真履行本崗位各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。

　　2、加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。

　　3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務(wù)實名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。

工作計劃 篇6

　　20xx年度順利結(jié)束，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的幫助下，門診部工作取得了很大的`成績。為了更好的做好下一年度工作，使門診部更加和諧創(chuàng)新、貼近社會、貼近病人，全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質(zhì)量，工作更上一個新水平，制訂工作計劃如下：

　　一 做好門診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記，定期召開晨會傳達(dá)會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，及時通報本月質(zhì)量檢查考核結(jié)果，糾正工作中的不足之處，處方中存在的問題及時反饋給醫(yī)師，讓其及時糾正。

　　二 做好門診工作統(tǒng)計分析，每日在巡視門診各科室中，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科主任，共同商榷，及時解決。各門診按時開門，不得遲到、早退、脫崗、串崗，不讓病人找醫(yī)生，每日查崗記錄登記清楚，月底上報分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。

　　三 認(rèn)真執(zhí)行實施我院開展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動，繼續(xù)推行門診“一站式”服務(wù)，縮短群眾就醫(yī)時間，方便病人看病就醫(yī)，處處以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。

　　四 隨著門診看病人次的增多，積極開展預(yù)約診療服務(wù)，落實預(yù)約掛號的具體操作辦法與流程，預(yù)約形式包括：（1）電話預(yù)約（2）院內(nèi)服務(wù)臺預(yù)約（3）直接向?qū)＜翌A(yù)約（4）其他：通過醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上預(yù)約及社區(qū)、農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系預(yù)約。

　　五 認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無證上崗。

　　六 做好掛號服務(wù)及預(yù)檢分診工作，對發(fā)熱病人做好登記記錄，若為傳染病人，醫(yī)患之間同時做好自我防護(hù)及消毒隔離工作。

　　七 配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作，定期督查衛(wèi)生員的消毒、滅菌工作，做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記，確保醫(yī)療安全，并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生。

　　八 負(fù)責(zé)對退休返聘人員的辦公用品及物資供應(yīng)，做好門診病歷及病假條的審核、蓋章工作，定期對門診醫(yī)師掛號費統(tǒng)計、分發(fā)工作。

　　九 服從各級領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，及時完成并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　門診部

　　20xx-1-2

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