產(chǎn)房工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的產(chǎn)房工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
產(chǎn)房工作計劃1
又到了年終歲末，醫(yī)院婦產(chǎn)科在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很大的成績，在此基礎上，結合民間觀念及二胎分娩政策的開放，經(jīng)過綜合分析，產(chǎn)科的工作量預計比今年相對下降，預計產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)100—150人左右（以往羊年分娩率月平均幾十人）。這不單純是幾組數(shù)字，作為婦產(chǎn)科的一個窗口——產(chǎn)房，要完成這個的目標需要做大量的工作和更多的努力，才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。
一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍。
人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，婦產(chǎn)科要想打造成一流的科室，產(chǎn)房作為一個非常重要的部門，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不完善等等有待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要科室領導和醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。
1、在產(chǎn)房現(xiàn)有人員的基礎上，需增加助產(chǎn)人員1名進行專業(yè)訓練，大約需要6—9個月時間頂崗，要想培養(yǎng)一個有能力、技術過關的優(yōu)秀助產(chǎn)士需要5年甚至時間更長。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人休產(chǎn)假，三名面臨結婚生育，至少2—3年不定期休假，不能完全參加獨立倒班工作，還有2人3年以后就要退休，如果現(xiàn)在不補充培養(yǎng)人員，兩年后面臨的是人員短缺和不足，加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。
2、要求產(chǎn)房低年資助產(chǎn)士積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，提倡鼓勵高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要看誰的專業(yè)技術水平高，看誰的服務態(tài)度好；要向積極上進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。每月的績效及年終評優(yōu)都與日常的工作掛鉤，促使提高專業(yè)技術水平，提升服務質量。
3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。
二、積極開展新技術、新業(yè)務：
1、無痛分娩開展三年多以來，深受廣大孕婦的歡迎，在新的服務行業(yè)里，無痛分娩在產(chǎn)科工作中應該是一個工作重點，應該積極宣傳和推廣，但是，由于各種原因，無痛分娩這項服務面臨“流產(chǎn)”的局面，要想繼續(xù)開展并發(fā)展這項業(yè)務需要醫(yī)院方面的大力支持和幫助。
2、20xx年以來溫馨待產(chǎn)是產(chǎn)科一大亮點，深受廣大孕產(chǎn)婦及家屬歡迎，吸引了不少孕產(chǎn)婦，我們要繼續(xù)優(yōu)化服務模式，希望在科室領導及相關職能科室的支持與幫助下開展陪伴分娩，盡最大努力挖掘客戶。
3、孕婦學校也是我科的亮點，我們應該豐富授課內容和授課形式，孕婦學校不能僅限于孕婦學校負責人單一授課，要挖倔本科副主任級教授定期授課，及時解決孕婦的棘手問題。
三、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全：
1、質量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質量和安全放在第一位，定期進行�？浦R的培訓、各項規(guī)章制度、崗位職責及工作流程；嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內感染的`發(fā)生；認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。
2、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。
3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥，禁止濫用縮宮素。
4、嚴密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，及時報告值班醫(yī)生，并積極協(xié)助醫(yī)師進行有效處理，不可自行用藥處理。
6、按護理部及產(chǎn)科質量管理要求，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結評估，不斷提高產(chǎn)房工作質量。
7、做好產(chǎn)房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
8、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術原因導致的醫(yī)療意外，及時查找原因，總結經(jīng)驗，接受教訓。
9、做好產(chǎn)程記錄和護理記錄單的書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。
四、增強服務意識，提高服務質量：
俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務。
1、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩服務，雖然現(xiàn)在無痛分娩的使用率不高，但是，只要有使用的，我們就應該讓其100%滿意。
2、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理指導，除嚴密觀察產(chǎn)程進展，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時指導產(chǎn)婦正確應用產(chǎn)力。
3、做好新生兒的觀察及護理，新生兒娩出后及時準確評估呼吸、心跳、面色、肌張力等情況，做好“三早”，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。
五、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調配合工作：
協(xié)調產(chǎn)房助產(chǎn)士與醫(yī)生、病房護士、后勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。
六、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度
1、感染管理是產(chǎn)房的重中之重，產(chǎn)房每位員工必須嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。
2、無菌區(qū)域每月大清掃一次，墻面、頂棚、各臺面徹底清潔消。
3、無菌區(qū)空氣消毒每日兩次常規(guī)循環(huán)分消毒，各臺面每日用0。5%含氯消毒劑擦試一次。
4、有特殊感染的產(chǎn)婦，在隔離待產(chǎn)室待產(chǎn)，隔離分娩室分娩，分娩后胎盤置于雙層醫(yī)用垃圾袋并封口，在感染性廢物標簽上注明感染類別并粘貼在垃圾袋外，由醫(yī)院統(tǒng)一處理。
產(chǎn)房工作計劃2
又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎上，醫(yī)院領導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。
一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍。
人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。
1、在現(xiàn)有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次（輪流主講），每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次�？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成績優(yōu)異者年當月獎勵（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考。
4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術水平高，比誰的.服務態(tài)度好；要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平，使服務質量更上一個臺階。
5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。
二、積極開展新技術、新業(yè)務：
1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術。
2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。
產(chǎn)房工作計劃3
又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破。
本年度，在院領導和護理部主任領導下，圍繞科室內計劃開展，加強產(chǎn)房院內感染控制力度，重視醫(yī)患溝通，強化助產(chǎn)技術培訓，保證產(chǎn)房安全，防止差錯事故發(fā)生。
一、加強產(chǎn)房管理，預防院內感染發(fā)生
按照院感要求工作，加強科內人員無菌觀念，強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生，規(guī)范接生操作，加強無菌操作流程，預防會陰切口感染及新生兒感染。
二、重視產(chǎn)房內溝通，預防差錯事故發(fā)生
轉變服務模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通技巧，教會每一位助產(chǎn)士在合適的地點、合適的.時間說合適的話，避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學會換位思考，營造良好的工作氛圍。
三、強化助產(chǎn)技術培訓，保證母嬰安全
1、強化在職培訓，采取每周晨會小講座，每周重點知識提問，每月理論與技術操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握，為自己所用。
2、針對產(chǎn)科危重癥進行系統(tǒng)演練，培養(yǎng)團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項，并在實戰(zhàn)中不斷熟練掌握。
四、增強服務意識，提高服務質量
1、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，協(xié)助進食和排便，除嚴密觀察產(chǎn)程進展，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，第二產(chǎn)程教給產(chǎn)婦合理的用力方法。
2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的產(chǎn)婦可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩，實行導樂分娩服務。對于應該收費的項目不可漏收，做到每位病人嚴格收費。
3、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩服務。
4、做好新生兒的觀察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。
五、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全
1、提高風險意識，增強自我保護意識：把產(chǎn)婦和新生兒的安危放在第一位，直覺提升自身素質和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。
2、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥，禁止濫用縮宮素。
3、做好產(chǎn)房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
4、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術原因導致的醫(yī)療意外，及時查找原因，總結經(jīng)驗，接受教訓。
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