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高管辭職信(集合15篇)
當(dāng)在工作崗位上待過(guò)一段時(shí)間之后，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己不適合這個(gè)崗位了，這時(shí)候需要好好地寫(xiě)一封辭職信了。那么如何把辭職信做到規(guī)范、合理呢？以下是小編為大家整理的高管辭職信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高管辭職信1
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在志高工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝!
首先感謝志高給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感林董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝工程部林先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝工程部陳先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在志高順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在志高的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒(méi)有志高提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)某小住3月，以解每年只能回家3次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
人生最重要的.不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)志高已經(jīng)四年半了，從24歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在志高停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開(kāi)志高我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤�很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!
我離開(kāi)志高后，工作將交接給林立，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
再次感恩的心衷心的說(shuō)聲謝謝!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦!雖然對(duì)志高而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
高管辭職信2
x總、x總、x部長(zhǎng)：
您們好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的'良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝！由于個(gè)人能力等原因，的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng)；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿(mǎn)信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
申請(qǐng)時(shí)間：xx年xx月xx日
高管辭職信3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我已接受一家公司的聘用，擔(dān)任主管一職，因此我將辭去在xx—x公司擔(dān)任的職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的`最后一天是20xx年8月10日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為xx—x公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。
在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝�。�
此致
敬禮！
簽名xx
20xx年x月x日
高管辭職信4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司的管理層的員工，作為我們公司的高管，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我去鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我拿筆寫(xiě)下這份辭職信，心中猶生百感。公司于我已經(jīng)不僅僅是一個(gè)工作的地方了，更像是一個(gè)家。但是如今我也因?yàn)閭�(gè)人的原因而必須提出辭職的申請(qǐng)，還望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此諒解。
我選擇xxx時(shí)，看重的就是公司團(tuán)結(jié)溫馨的一個(gè)氛圍，大家都那么努力的上進(jìn)著，我進(jìn)入公司時(shí)，大家也都有給我一個(gè)很好的歡迎儀式，支持著我為公司做了這么多年的貢獻(xiàn)。進(jìn)入xx公司是我的榮幸，能跟大家一起工作我也很開(kāi)心。作為領(lǐng)導(dǎo)您的下屬，作為公司的管理者，能夠?yàn)檫@個(gè)公司去做點(diǎn)事情，我覺(jué)得我打的價(jià)值得到打的體現(xiàn)。我在公司工作也有將近二十幾年了，一直接受您的旨意做事，努力的管好公司的事務(wù)，為大家提供更好的工作環(huán)境，監(jiān)督著員工工作，這都是我的.本職責(zé)任。今天寫(xiě)此辭職信，也是因?yàn)槲也煊X(jué)到自己的能力有限，再也不能去管理公司的事務(wù)了。一是我年紀(jì)大了，過(guò)多的工作已經(jīng)無(wú)法承受，很容易感到身心疲憊。二是我大部分的工作其實(shí)是做不好的了，不能再像以前那樣做的滿(mǎn)心滿(mǎn)意，個(gè)人能力真的在不斷的下降，于公司而言我的個(gè)人價(jià)值已經(jīng)沒(méi)有辦法去體現(xiàn)，如諾繼續(xù)工作，其實(shí)無(wú)非就是給公司造成一些損失。
那相比于繼續(xù)留在公司，我更加希望能夠騰出位置讓能力更強(qiáng)的人來(lái)坐上管理層的位置，因?yàn)槲蚁嘈努F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代人才越來(lái)越多，總有一個(gè)是會(huì)適合我們公司的。我已經(jīng)無(wú)暇去管理公司，坐在這個(gè)位置上感覺(jué)愧疚，而且自己也不是特別想要這個(gè)工作了。我也希望自己能夠有休息的時(shí)間，畢竟身為高管，公司的事情絕大部分都是自己在做決斷，很多工作都要自己去親自處理，也是特別的累的，現(xiàn)在的我是無(wú)法做好這份工作的，當(dāng)然我也是考慮許久才有的這個(gè)決定。剛好這段時(shí)間公司在招人，我想公司投出橄欖枝，肯定會(huì)有更優(yōu)秀的人來(lái)應(yīng)聘公司管理層的員工一職，會(huì)愿意來(lái)為公司做貢獻(xiàn)的。而我就正式離職歸家休養(yǎng)，也是希望自己的健康得到好的保障。在此就希望領(lǐng)導(dǎo)您保重身體，注意健康，也祝公司的發(fā)展越來(lái)越繁榮昌盛，希望公司的所有人都能開(kāi)心愉快的工作！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
高管辭職信5
xxx：
今天是阿里巴巴十歲生日，我申請(qǐng)辭去創(chuàng)始人身份。
阿里巴巴founder，這是曾經(jīng)讓我引以為傲的稱(chēng)謂，我曾認(rèn)為，我有資格繼續(xù)留在優(yōu)秀人才輩出的阿里巴巴繼續(xù)工作，founder的身份是唯一的理由。所以當(dāng)您在年初提出阿里巴巴十周年之后我們將正式告別founder時(shí)代迎來(lái)partner時(shí)代的時(shí)候，心中充滿(mǎn)了深深的失落與傷感，覺(jué)得阿里巴巴不再需要我們。
十年前，不曾想過(guò)阿里巴巴會(huì)是今天的模樣，當(dāng)年我們?cè)诤匣▓@投入心血與眷愛(ài)養(yǎng)育的.baby，今天已承擔(dān)著如此巨大的使命，承載著千千萬(wàn)萬(wàn)人的夢(mèng)想。如果我們不以更客觀(guān)冷靜的眼光正視今天的現(xiàn)實(shí)，不以更開(kāi)放博大的胸懷邀請(qǐng)更多人才的加入，不以更欣賞尊重包容的心態(tài)看待未來(lái)的文化，阿里巴巴創(chuàng)新的活力將逐漸暗淡，阿里巴巴也不會(huì)有未來(lái)。
founder是一個(gè)屬于過(guò)去的符號(hào)，founder的稱(chēng)謂可以放下，對(duì)過(guò)去固有模式的依賴(lài)和慣性更是應(yīng)該被放下，但曾感動(dòng)我們的激勵(lì)我們的，不會(huì)放下。
所以請(qǐng)批準(zhǔn)我辭去創(chuàng)始人身份，輕裝前行，重新出發(fā)。謝謝。
此致
敬禮！
xxx
xx年xx月xx日
高管辭職信6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在剛回到社會(huì)的時(shí)候深深的發(fā)現(xiàn)靠自己中專(zhuān)的文憑和所學(xué)的科學(xué)文化知識(shí)已經(jīng)不能在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中立足，這時(shí)錦州市政府給了我們退伍軍人一次重新回到課堂學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身文化素質(zhì)的機(jī)會(huì)，這對(duì)我們退伍軍人無(wú)疑是一次難得的機(jī)會(huì)。政府安排我們進(jìn)行一個(gè)多月的復(fù)習(xí)，免去了我們的學(xué)費(fèi)!對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一次人生的轉(zhuǎn)折，我會(huì)好好的把握這次機(jī)會(huì)提高自己的文化水平，證明軍人不止是軍事素質(zhì)過(guò)硬，退伍后更能靠自己的努力跟上社會(huì)迅速發(fā)展的步伐。
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在安全部工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。
在項(xiàng)目工作的兩年時(shí)間里，公司給予我參加大項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人的道理。所有的'這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和安全部各位同事朝夕相處的兩年時(shí)間里，也是我對(duì)這個(gè)部門(mén)，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
公司的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
高管辭職信7
______:
1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飛機(jī)很晚才到的北京。那個(gè)晚上下著傾盆大雨。現(xiàn)在回想起來(lái)，那個(gè)大雨預(yù)示了接下來(lái)不一樣的1年。
當(dāng)今天凌晨3點(diǎn)再回到湖畔，看到熟悉的樓道，茶幾，廁所，照片的時(shí)候，才頓然感受到時(shí)間的飛逝。過(guò)去1年，彼此一起發(fā)生了很多故事，也經(jīng)歷了很多故事。那些故事和經(jīng)歷值得一輩子珍藏。本以為可以寫(xiě)出很多東西，但此時(shí)此刻發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)亂，甚至有點(diǎn)混沌。
過(guò)去1年，我最想說(shuō)的是感恩。感謝韓敏介紹我到北京;感謝在北京地下室開(kāi)會(huì)的那個(gè)時(shí)候，你很大方的邀請(qǐng)我加入那個(gè)會(huì)議;感謝加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);感謝過(guò)去大家不斷的給我新崗位;感謝對(duì)我絕對(duì)無(wú)縫的信任。在很多人眼里，我是一個(gè)敢做敢為的人，其實(shí)這需要感謝所有人對(duì)我的那種1%的信任。在阿里的1年，我從一個(gè)懵懂的女孩，結(jié)了婚，有了自己的女兒，有了房子，車(chē)子，還結(jié)實(shí)了一幫可以相依賴(lài)的伙伴。這是一輩子的財(cái)富。
第一次聽(tīng)到要被貼在墻上，我有些驚訝但不震驚。我知道沒(méi)有“大胸懷就成就不了那個(gè)使命。工作了1年，有時(shí)覺(jué)得累了。過(guò)去掙扎的時(shí)候，“founder字眼一旦跳出，就會(huì)把心里最真實(shí)的想法打壓下去。不過(guò)，這也沒(méi)什么不好。但到了今天，再看看未來(lái)的1年，我們這幫老骨頭的確需要放下肩上的重重的“責(zé)任，隨心做事，這樣才能成就夢(mèng)想。
我在懵懵懂懂中走到了今天的這個(gè)職位，承擔(dān)了這份責(zé)任。今天的放下一定能夠讓我的心變成空杯，平和的心態(tài)去看待過(guò)去發(fā)生，和未來(lái)即將發(fā)生的.事情。懷孕到生小孩休息了9個(gè)月，再次回到工作崗位，突然發(fā)現(xiàn)對(duì)這份工作不再僅僅是責(zé)任感，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的“愛(ài)。我喜歡現(xiàn)在這個(gè)工作，喜歡淘寶要做的事，也知道任重而道遠(yuǎn)，但心態(tài)已經(jīng)不像原來(lái)那樣，有擔(dān)心，畏懼，而是充滿(mǎn)了好奇和期待。這樣的感覺(jué)是我1年來(lái)最好的。
上周開(kāi)戰(zhàn)略分享會(huì)，聽(tīng)懂了你在最后的那段發(fā)言�？墒俏液芗{悶，為什么我不能像您一樣把心里的感受這樣樸實(shí)的說(shuō)出來(lái)。跟一個(gè)朋友交流之后，才知道深入血液的東西是需要跳開(kāi)看才能夠發(fā)現(xiàn)的。所以，相信沒(méi)了“founder的身份，這種先破后立，再破再立的能力就會(huì)提高。
“淡定是一種境界，希望未來(lái)1年，我能夠感受并體會(huì)到“淡定對(duì)人生的意義。
______
__________
高管辭職信8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到xx公司也已經(jīng)快三年了，在這近三年里，得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及同事的多方幫助，我非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事xx公司給大家提供了一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)，正是在這里我經(jīng)歷很多，也收獲頗多。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
按照公司的相關(guān)規(guī)定，我考慮在此辭呈遞交之后的一月內(nèi)離開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的'同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。在短短的三年時(shí)間。公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
xxx
xxx年xx月xx日
高管辭職信9
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：
提筆寫(xiě)此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。
不知不覺(jué)間加盟我們A公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長(zhǎng)，個(gè)人也增加了不少見(jiàn)識(shí)，遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們A公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長(zhǎng)及各位董事的厚望。
這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)華中大區(qū)中，我們A公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意，這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無(wú)法突破，只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤區(qū)，不過(guò)這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們A公司公司所特有。
結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘，并初步制定出了時(shí)間表；重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。
說(shuō)到加入我們A公司的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機(jī)，是董事長(zhǎng)你的那句“做一個(gè)讓Y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我，來(lái)到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是
奔著你本人來(lái)的，因?yàn)樵赮省像您這樣放得開(kāi)的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見(jiàn)。在Y省前幾年流行有句話(huà)：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。
非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們A公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒(méi)有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來(lái)，特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統(tǒng)一，就是這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們A公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見(jiàn)衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對(duì)于我們A公司來(lái)說(shuō)，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接和實(shí)在。中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語(yǔ)所說(shuō)，拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然
走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲，沒(méi)有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ)，想在中國(guó)的`企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重。
許多人認(rèn)識(shí)不到未來(lái)的趨勢(shì)，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類(lèi)人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀�(gè)過(guò)程，而我是去變革的，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來(lái)爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開(kāi)的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終。現(xiàn)在我們A公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏�，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們A公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀�(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們A公司是很難生存下去的。
我們A公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀傾公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì)，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，是公司一個(gè)難題，我們A公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn)，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。至這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問(wèn)題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來(lái)，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來(lái)，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。
對(duì)我們A公司來(lái)說(shuō)，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來(lái)，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢(xún)出身的，帶有許多咨詢(xún)的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o(wú)成效而疲倦、不滿(mǎn)、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端，變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來(lái)，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開(kāi)對(duì)我們A公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機(jī)，也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。
xx副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35———40歲之間；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí)；擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略；略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則；最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂(yōu)，這些副總就可以安心的投入于我們A公司宏偉的事業(yè)中了。
也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過(guò)去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過(guò)于厲害，現(xiàn)在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復(fù)一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來(lái)整理整理。
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工、客戶(hù)、股東、社會(huì)，讓這四類(lèi)的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。
所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)一下，如果需要，我再出份專(zhuān)門(mén)的報(bào)告就行了。
鑒于此，特申請(qǐng)辭去xx副總之職，請(qǐng)予批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人：您的xx副總
4月13日
高管辭職信10
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重�，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的'貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx銀行工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的近兩年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。
我很遺憾不能為xx銀行輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在5月底請(qǐng)假前交接完畢。
我衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!xx銀行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
年 月 日
高管辭職信11
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的.時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)！希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！此致
敬禮
辭職人：xx
x月x日x
高管辭職信12
x總：
您好！
今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿(mǎn)了迷茫和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。
一、反思走入公司的決策
1、當(dāng)時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯(cuò)了
當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書(shū)”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思對(duì)下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的`泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面
人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。
生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？
4、法之不行，自上犯之
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”�？墒恰�
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环�，或者收收放放�?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
三、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%；產(chǎn)銷(xiāo)比率為98。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93。6%提升為95。7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！
我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。
我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉�(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí)？而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2。9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
此致
敬禮
xxx
xxx年xx月xx日
高管辭職信13
尊敬的西財(cái)集團(tuán)董事會(huì)：
首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在西財(cái)集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿(mǎn)向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的`環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。
最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮！
辭職人：xx
xx月xx日
高管辭職信14
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我已接受一家公司的聘用，擔(dān)任主管一職，因此我將辭去在xx—x公司擔(dān)任的職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是8月10日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的'項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為xx—x公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。
在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝��！
此致
敬禮！
xxx
x月x日
高管辭職信15
尊敬的x總：
您好！我想了很多許久才寫(xiě)下了這封辭職信。首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝，您壹年來(lái)給予的信任和厚愛(ài)，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回顧這壹年多來(lái)的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入xx公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作，且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為xx公司的發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃描繪的'宏偉藍(lán)圖，我深信不疑！在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，正在一步步實(shí)現(xiàn)……申請(qǐng)著名商標(biāo)成功、xx工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“xxx”xx項(xiàng)目申報(bào)成功、xxx扶助資金正在審批中、xx項(xiàng)目也已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待，這一切一切都?xì)v歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天……
回首在xx公司這壹年多來(lái)，我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí)，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書(shū)本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激！
現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，覺(jué)得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來(lái)說(shuō)太低。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職
務(wù)。
我非常感謝x總您在這壹年多來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒！在xx公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)xx公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來(lái)。
再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任！祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
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