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經(jīng)管社辭職報告
一直想給自己的辭職尋找一個冠冕堂皇的理由。諸如上班路途漫漫，諸如長期不發(fā)獎金，等等。但當我真的要離開經(jīng)管，另棲他處的時候，我的內(nèi)心卻是五味雜陳，酸甜苦辣。
農(nóng)村有句俗話，兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。經(jīng)管社再有諸多不盡如人意之處，畢竟培養(yǎng)和鍛煉了我4
年。不敢說我對經(jīng)管社做出了多大貢獻，經(jīng)管社因我獲得了多少榮譽，但可以肯定地說，經(jīng)管社給了每一個員工發(fā)展的平臺和良好的信任，它支持每一個編輯在崗位上發(fā)揮自己的才干和能力。至于發(fā)揮多少，能力大小，因人而異，因時而異。
xx年，我23歲，畢業(yè)的時候正值青春年少，風華正茂，懷揣滿腔的熱情和在異地打拚的激情，我躊躇滿志，準備大展鴻圖。在最初的兩年里，我全身心地投入工作，做了很多分內(nèi)分外的事情。但隨著時間的流逝和各種因素的限制，包括體制，我發(fā)現(xiàn)個體戶式的發(fā)展模式已經(jīng)嚴重阻礙了社里的發(fā)展。事不關己，高
高掛起。各家自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，是司空見慣，人人皆知。而這與當今社會的發(fā)展潮流是格格不入的。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。我相信，在社會分工日益精細、團隊精神至關重要的時代背景下，只種眼前的一畝三分地是不會有多大的出息和前途的�；蛟S你得到了個人認為的
一時的經(jīng)濟利益，但我認為，這種經(jīng)濟利益不會太持久。
由此帶來的同事之間互相傾軋、部門之間互相扯皮已經(jīng)屢見不鮮。我們也大可視而不見，聽而不聞，做好自己手頭的工作。每年出書十幾個品種，年終考核說的過去即可。憑自己幾年的工作經(jīng)驗和人際關系，這點并不難做到。
人只能適應環(huán)境，很難改變環(huán)境。既然我改變不了這個環(huán)境，那我只能適應這個環(huán)境。人天生就具有適應環(huán)境的能力，不是嗎？和平年代有安安穩(wěn)穩(wěn)的生活方式，地震之后人們照樣可以住帳篷、過日子。然而，有一天，我發(fā)現(xiàn)適應這個環(huán)境、滿足于現(xiàn)狀只能讓自己裹足不前的時候，我想逃離這個環(huán)境，我想選擇一
個廣闊的、展翅翱翔的環(huán)境。良禽擇木而棲，講的就是這個意思吧。
也許有人會說，你這完全是學生氣、書呆子氣。人家某某某不是干的很好嗎，人家不是沒走嗎。確實，一個單位總有留下的、總有離開的。留下的有留下的道理，離開的有離開的理由。那么多同事，總有干的很好的，總有干的較差的。干的好的有其特定的背景和條件，干的差的存在自身的不足和缺點。我不去貶低別人、自抬身價，也不去妄自菲薄、甘拜下風。
也許會有老同志講，你還太年輕，不懂人情世故。體制問題全中國都有，任何體制都有問題，不要把事情想得太簡單。的確如此，完美得無懈可擊的制度是不存在的。世界上不存在絕對公平，哪種激勵機制和分配制度都存在瑕疵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，合理的管理制度，諸如此類的東西，只能相比較而言。
毛主席他老人家說過，牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。我們不應整天抱怨和埋怨制度和環(huán)境不合理、不恰當，而應腳踏實地、勤勤懇懇地做好本職工作。我很認同這個觀點。從人情上來說，我沒有必要在離開的時候說經(jīng)管社的任何不是，因為這不符合我的做人準則，也不符合廣大留職員工的利益。但既然這個報告是給領導審閱的，發(fā)表一下一個普通員工的想法也未嘗不可。
無論如何，還是衷心希望并祝愿經(jīng)管社的明天更美好。
常亞波2012年6月13號
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