人力辭職報告

時間：2024-12-27 18:36:04 辭職報告我要投稿

人力辭職報告3篇

　　在公司呆了一段時間后，我們可能會面臨新的選擇，最終與公司告別，這時候領導就會要求我們寫好辭職報告了。辭職報告怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的人力辭職報告3篇，希望對大家有所幫助。

人力辭職報告3篇

人力辭職報告篇1

　　您好! 首先，非常感謝您這幾個月對我的工作的支持與信任。

　　這段時間，我認真總結了這幾個月的工作情況，以及今后自已的職業(yè)規(guī)劃。在公司的這段時間內，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能，特別是對物流計劃，還是做人的個方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的`關心和培養(yǎng)，然而我現在卻要辭職了，對于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。所以我決定辭職，請您支持。

　　請您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的暫別方式，我會在上交辭職報告后，這個月底離開公司，以便完成工作交接。

　　我衷心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升公司領導以及各位同事工作順利、身體健康。

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期：xxx

人力辭職報告篇2

xx總，xx總：

　　我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。固然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情�？吹玫侥鷤兊年P注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括xx的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納進xx同一的職級系統(tǒng)。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的'設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”等等。

　　此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。

人力辭職報告篇3

　　尊敬的領導、經理：

　　您們好！我是人力專員xx，下面是我的辭職報告。

　　我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。在人力資源部已經快要一年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您！是您給了我一個又一個很好的學習機會，并且挑戰(zhàn)自已，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說不定。

　　一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的`成功與否，我頭始終一直往前看的。離開公司，離開曾經一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得經理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

　　以上所述，因個人原因，現正式向公司提出辭呈，在辭職這段時間我會做好交接工作。希望領導給予批準，謝謝！

　　此致

　　敬禮！

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