企業(yè)宣傳策劃方案

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)宣傳策劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)宣傳策劃方案1

　　對于發(fā)展中的連鎖企業(yè)來說，開展有效的新聞宣傳策略，為新店開張進行輿論造勢預(yù)熱，是非常有必要，而且富有卓效的。

　　大多正在連鎖擴張中的百貨公司，之前大多只是在某個城市具有較高知名度，地域特征明顯，這就為異地連鎖擴張的媒介推廣造成了一定難度，媒介推廣工作就需要切實地解決這些問題，從而開張大規(guī)模的預(yù)熱推廣，實現(xiàn)推廣目的。

　　筆者在零售業(yè)從事策劃推廣工作中總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗，希望可以與各位同仁共進。

　　一、媒介推廣時間階段安排

　　筆者在工作，一般將媒介推廣的時間安排一般為四個階段，這四個階段以新店開張的最后日期為錨點：

　　第一階段：媒介推廣導(dǎo)入階段，開店前85天開始時間約為一個月以上，頻率稍緩；

　　第二階段：媒介推廣發(fā)展階段，開店前55天開始，時間約為一個月，頻率正常；

　　第三階段：媒介推廣重點階段，開店前25天開始，直至開店后5天，時間約為一個月，頻率高；

　　第四階段：媒介推廣鞏固階段，開店后5天開始，時間為一個月，頻率稍高。

　　二、百貨類連鎖企業(yè)新店的媒介推廣階段性宣傳要點

　　作為新開張的店，媒介推廣可以圍繞以下幾個要點進行：商圈環(huán)境、進度、經(jīng)營、定位、規(guī)劃、形象、人才、服務(wù)、競爭、品牌、發(fā)展。

　　以上幾個要點按照周期來進行，根據(jù)當前各階段適當安排，凸顯重點。

　　三、百貨類連鎖企業(yè)新店媒介推廣的原則

　　1、取信原則

　　新聞報道都要實事求是、取信于受眾。新聞宣傳策劃不是目的，而是手段，目的是增強向受眾提供最好的新聞報道，是使新聞報道更好地傳達到目標受眾。有一些百貨公司喜歡用虛假數(shù)據(jù)夸大企業(yè)的實力，這樣在前期宣傳中固然能暫時地使消費者對企業(yè)的`認識產(chǎn)生提高效果，但是從長遠角度來看，必將得不償失。

　　2、創(chuàng)新原則

　　報道策劃的價值在于通過精心謀劃周密組織使報道取得不同凡響的傳播效果，因此從選題策劃到方案設(shè)計都要追求標新立異。在策劃過程中，突破傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)意、集思廣益的智力碰撞、源源不斷的創(chuàng)造靈感構(gòu)成了策劃的精彩內(nèi)核，孕育出令人耳目一新的報道。

　　3、變通原則

　　任何策劃都是對未來行動的謀略和規(guī)則，媒介推廣也是如此。策劃者總是在報道客體發(fā)展變化的某一點上謀劃報道，但客體的這種發(fā)展變化并不以人的意志為轉(zhuǎn)達移，隨時都可能會出策劃者未曾預(yù)計到的新情況新變動。因此，要把握傳播的主動權(quán)，策劃者就要善于審時度勢，隨時變通。策劃報道時應(yīng)盡可能對各種可能出現(xiàn)的情況進行分析，使方案具有靈活性、應(yīng)變性；有報道實施過程中，要緊密注視各方面情況的變化，隨時對媒介推廣方案做出修正和調(diào)整。

　　4、可行原則

　　媒介推廣的效果最終要在實踐中得到檢驗，因此媒介推廣方案必須具有可操作性，能夠準確無誤地指導(dǎo)新聞宣傳活動，而不流于紙上談兵。在報道策劃過程中，要注意對外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析論證，使每一步驟的設(shè)計都切合實際，能夠揚長避短，具有可行性。

　　四、如何有效解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾？

　　一般而言，新店開張的廣告投入集中在開店之前的一周內(nèi)；而媒介推廣則從更早就已經(jīng)開始，兩者之間在時間上有著很長一段的間隔，最長跨度可達三個月，作為企業(yè)，希望得到媒介的支持，作為媒介，希望得到廣告支持。尤其是目前形勢下，眾多媒介已經(jīng)緊密地和廣告業(yè)務(wù)掛鉤在一起，這兩者之間在時間上的矛盾，導(dǎo)致了大多企業(yè)在早期的新聞宣傳上很難有所突破，后期的新聞宣傳又過于密集，媒介炒作的痕跡過于明顯。

　　有效地解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾，是企業(yè)新聞宣傳策劃最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本人在實踐中注重從以下方面進行努力：

　　長期與媒介保持良好的關(guān)系，注意媒介關(guān)系維護的處理；

　　經(jīng)常性地與媒介進行溝通，征詢他們對于新聞宣傳策劃的意見，并適當注意選擇合適的場合，在交談中營造合適的氣氛；

　　要在適當時候統(tǒng)計出企業(yè)的廣告投放量，并以此為依據(jù)，與媒介單位進行深層次溝通；

　　采用一些為編輯記者們所喜歡的方式與他們打交道，力求他們自愿并樂意地為企業(yè)多做宣傳。

　　五、如何建立并有效維護良好健康的媒介關(guān)系？

　　媒介關(guān)系歷來是公關(guān)的重頭戲，一是因傳媒功能卓著，二是因其"難以伺候"——媒介人員屬于公關(guān)理論中的被追求公眾。

　　所以建立并有效維護良好健康的媒介關(guān)系是一件較為復(fù)雜的關(guān)系。在實踐中，可以從以下幾個方面入手：

　　建立起輿論導(dǎo)向觀念，培養(yǎng)對媒介之間的合作關(guān)系，尤其是與媒介編輯、記者之間的合作關(guān)系；

　　企業(yè)要為媒介準備好各類詳細的資料，幫助媒介編輯記者可以順利地從企業(yè)獲得他所需要的有價值的事實、角度、問題、觀點；

　　經(jīng)常性地與媒介編輯記者之間聯(lián)絡(luò)，直到熟悉，并在一定程度上可以由公司組織一些活動，邀請媒介記者參加，并利用這個機會介紹公司的實力、近期動態(tài)等；

　　創(chuàng)新性開展媒介關(guān)系工作，時刻讓媒介記者感覺不同變化，公司發(fā)展的變化、媒介關(guān)系維護方式的變化。

　　六、新聞宣傳策劃工具的運用

　　除了必要的原則之外，本人在實踐中更經(jīng)常采用一些新聞宣傳策劃工具，隨時保持與媒介之間的溝通。

　　新聞宣傳策劃工具常用的有記者招待會（news conference）、對外宣傳統(tǒng)一資料（normative news）、新聞通稿（news release）以及信息通訊(newsletter)。

　　記者招待會是一種正式對外信息的方式，比起新聞會來說，它相對更容易操作，它的好處在于可以一次性地向多個媒介傳達同樣信息，并通過現(xiàn)場問答，滿足媒介方面需要的各種信息。

　　對外宣傳統(tǒng)一資料是媒介人員必須準備的一項資料，它可以以采訪提綱問答的形式出現(xiàn)，全面地介紹企業(yè)可以向外界提供的信息。它的好處是雙方面的，在于企業(yè)內(nèi)部，可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部對外宣傳的口徑；對于媒體方面，它是多層次的，編輯記者可以選擇自己需要的內(nèi)容采用。

企業(yè)宣傳策劃方案2

　　企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來。

　　第/！/一，當前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進行。

　　一、室內(nèi)外廣告設(shè)計。

　　需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

　　二、社區(qū)活動設(shè)計。

　　需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風(fēng)格也要確定。

　　三、網(wǎng)站建設(shè)。

　　企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

　　行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

　　四、平面媒體宣傳

　　報版設(shè)計、軟文宣傳。

　　需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

　　第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

　　一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

　　二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集；媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

　　三、dm單的派發(fā)。

　　包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

　　第三，活動流程（大綱）設(shè)計

　　a、工作分配表

　　每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

　　b、現(xiàn)場監(jiān)控

　　對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。

　　c、結(jié)案：

　　對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

　　d、請款

　　提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。

　　e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

　　f、人員管理／人員安排

　　對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

　　g、活動場地的安排：

　　對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

　　h、設(shè)備管理

　　對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。

　　i、制作物清單

　　每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、文案、圖片等。

　　j、海報文案

　　從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。

　　k、活動場地布置

　　包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

　　l、活動后清理

　　每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

　　第四，宣傳策劃設(shè)計（大綱）

　　a、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

　　b、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

　　c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

　　d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。

　　e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

　　f、廣告合同廣告合同的`制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時制作合同登記表。

　　g、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

　　第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

　　a、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

　　b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單。

　　c、派發(fā)人員、地點確定。

　　d、派發(fā)監(jiān)督

　　e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

　　第六，設(shè)計流程（大綱）

　　a、設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案。

　　b、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

　　c、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。

　　d、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

　　e、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)！活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

　　f、整理資料歸檔所有設(shè)計稿；簽字確認過的稿子原件；設(shè)計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

　　g、制作流程的確定。

　　第七，策劃工作流程

　　a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

　　b、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用）

企業(yè)宣傳策劃方案3

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

　　1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

　　2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

　　4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；

　　5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進事跡；

　　6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

　　7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；版權(quán)所有

　　8.感念十年與公司共同成長的心路歷程；

　　9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

　　10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；

　　11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

　　12.希望公司為青年人的.成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

　　13.降低成本，從我做起；

　　14.我為公司發(fā)展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。

　　四、參賽對象版權(quán)所有

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；

　　2.征文體裁不限，字數(shù)應(yīng)不少于1000字；

　　3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。

　　2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

　　七、演講及座談

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