軍訓(xùn)慰問策劃書（通用）

　　時間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務(wù)和目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。策劃書要寫哪些內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的軍訓(xùn)慰問策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)形象的確立與產(chǎn)品競爭力的強弱, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。“企業(yè)識別系統(tǒng)”是企業(yè)經(jīng)營決策者 (投資者) , 招納優(yōu)秀的企業(yè)管理人員、產(chǎn)品銷售人員和規(guī)劃設(shè)計專家, 共同策劃出企業(yè)形象和符號造型設(shè)計, 并從企業(yè)整體出發(fā), 完成現(xiàn)代設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營機制的整體性運作, 以塑造企業(yè)的個性、突出企業(yè)的精神和理念, 使消費者或者受眾產(chǎn)生深刻的印象和認同, 從而達到企業(yè)經(jīng)營目標的系統(tǒng)工程。

　　對于初學(xué)CI策劃的人來說, 往往被CI策劃的三個子系統(tǒng)的構(gòu)架:MI (理念識別) 、BI (行為識別) 、VI (視覺識別) 所迷惑。認為它們?nèi)�者是有步驟的、有公式的、有規(guī)律的, 從而大大的制約初學(xué)CI策劃者的思維和意識, 使之陷入了茫然, 無法進行策劃。更有甚者, 認為CI策劃極其簡單, 導(dǎo)致大凡初涉美術(shù)者都“大行其道”。這些都是對CI策劃極其片面的理解與認識。

　　在CI策劃的系統(tǒng)工程中, 是沒有固定的方案程式, 不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的調(diào)查結(jié)果、不同的事件等等, 都有不同的表達方式, 或者策劃方式。但是, 無論怎樣的不同, 有四個實質(zhì)性的內(nèi)容是不變的, 這就是CI策劃書撰寫中的“四大靈魂”——調(diào)查、點子、文字、視覺。這四者缺一不可, 是構(gòu)架一份完美的CI策劃方案的“靈魂”。

　　一、調(diào)查

　　調(diào)查, 在這里專指叫市場調(diào)查�！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”是歷史不爭的論斷。市場調(diào)查是CI策劃的基礎(chǔ)性工作, 也是作出策劃的基石, 其目的是為策劃提供科學(xué)決策的依據(jù)。

　　狹義上講, 市場調(diào)查就是“現(xiàn)狀測評”, 是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進行有的放矢的調(diào)查, 這就是“測”;在充分掌握信息的基礎(chǔ)上加以分析, 以準確地把握企業(yè)的實態(tài), 這就是“評”。這一個環(huán)節(jié)做好了, 負責(zé)CI策劃的專業(yè)人員就能夠“旁觀者清”, 通過溝通使企業(yè)高層也達到了“當局者清”。

　　1、調(diào)查準備階段

　　調(diào)查的準備階段, 重點是解決調(diào)查的目的、要求、對象、方法, 以及調(diào)查的范圍和規(guī)模, 調(diào)查力量的組織, 并制定完整規(guī)范的調(diào)查方案。通常分三個步驟:

　　(1) 明確調(diào)查課題;

　　(2) 初步情況分析和非正式調(diào)查;

　　(3) 制定調(diào)查方案。

　　2、市場調(diào)查的實施階段

　　這個階段的主要任務(wù)是:組織調(diào)查人員深入實際, 按照調(diào)查方案或調(diào)查提綱的要求, 系統(tǒng)地收集各種可靠的資料和數(shù)據(jù), 聽取被調(diào)查者的意見。步驟有:

　　(1) 建立調(diào)查組織;

　　(2) 收集各種資料。

　　3、市場調(diào)查的分析和總結(jié)階段

　　市場調(diào)查的分析和總結(jié)階段, 是得出調(diào)查結(jié)果的階段。是全部調(diào)查任務(wù)的最后環(huán)節(jié), 是調(diào)查能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。步驟有:

　　(1) 資料的整理、檢查、核實、校訂、匯編、綜合、分析。

　　(2) 撰寫調(diào)查報告;

　　(3) 總結(jié)反饋。

　　二、點子

　　點子是經(jīng)過思維產(chǎn)生的解決問題的主意, 辦法。奇思妙想形成點子的“奇”和“妙”是特別方法, 而“思”和“想”是人的行為, “形”是形式, “點子”是內(nèi)容, 奇思妙想形成點子, 本質(zhì)上是人運用特別方法確定內(nèi)容形式。

　　策劃就是圍繞目標的實現(xiàn)“出點子”, 并將“點子具體化”, 形成可行計劃的運籌過程。通俗來說:策劃=點子+點子具體化。由此可見, 點子本身不是策劃, 只有當點子結(jié)合各種達成目標的實現(xiàn)要素、并成為“一個有效指導(dǎo)人們未來如何展開行動的運籌過程”, 這才叫策劃。點子的好壞, 就是策劃的成敗!

　　1、點子的萌芽期

　　這個時期是建立在調(diào)查的基礎(chǔ)上去進行的, 在調(diào)查的過程中, 已經(jīng)把一切相關(guān)的或許無關(guān)的信息都及時地記錄了, 然后就是思維活動的進行。而思維活動活動的延伸, 不是每個人都具有這樣的特質(zhì)的, 也不是天生的。它是一個策劃人的遺傳基因、環(huán)境際遇、社會際遇、實踐經(jīng)歷、博學(xué)多才、觀察能力、想象能力、商業(yè)能力等幾方面的結(jié)合體, 缺少其中的因素, 就會思維枯歇。

　　2、點子的形成期

　　這個時期主要是將眾多萌芽的點子全部分類歸納, 理順出明晰的思路, 充實點子的構(gòu)思策略。結(jié)合實際的策劃對象, 排除不能形成的, 優(yōu)化“奇”點子, 并將“點子具體化”。

　　3、成熟期——點子具體化

　　“點子具體化”就是將點子如何正確、科學(xué)、有效地確定策劃訴求。而策劃訴求就是確立企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)競爭、企業(yè)營銷、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)公告等等的具體體現(xiàn)�！包c子具體化”是完全服從商業(yè)的, 是為商業(yè)服務(wù)的。但是它必須具有對特定企業(yè)針對性, 其最終的目的是要使自己企業(yè)和競爭企業(yè)區(qū)分開來, 以爭取自己企業(yè)在消費者心目中占有一定的位置。創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　策劃訴求解決了, 不僅僅是CI策劃書中的策略性問題已經(jīng)得到關(guān)鍵性的突破, 而策劃中的要表現(xiàn)的問題得已解決。因此, CI策劃, “點子具體化”是策劃的關(guān)鍵。

　　三、文字

　　在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上, “點子具體化”也已經(jīng)形成了, 但是如何去表達, 如何撰寫策劃書?也形成了策劃成功與否的關(guān)鍵。往往有些策劃人具有良好的“點子”, 不知道如何去表達, 或者是表達不清楚, 給人以“霧里看山”的感覺, 看完了, 但不知道其表達什么!

　　文字表達, 也就是文學(xué)基礎(chǔ), 或者文學(xué)功底, 也是體現(xiàn)一個策劃人的思路、思維與思想。才思敏捷, 條理清晰是成為策劃人必不可少的基本條件之一。但是, 在文學(xué)基礎(chǔ)問題上, 不是每個策劃人都具有的, 也不是一年半載可以學(xué)成的, 它需要策劃人在長期的實踐中和學(xué)習(xí)中不斷的提升和沉淀。

　　撰寫策劃書一般不會按照MI、BI、VI的順序去撰寫的, 除VI外, 也不會在策劃書中明顯體現(xiàn)MI、BI的順序。它們是熔匯其中, 沒有明顯的標題和分界線。一般情況下策劃書的步驟是這樣的出現(xiàn)的:

　　1、體檢醫(yī)生

　　當人生病的時候, 就會看醫(yī)生。當企業(yè)出現(xiàn)問題的時候, 也會找策劃, 也就是我們通常所講的“企業(yè)診斷”。

　　CI從本質(zhì)上來說是一種“人格化”的形象傳播, 也有時機選擇的問題, 怎樣才能在大家心目中形成一個充分的“理由”, 容易產(chǎn)生“共識”。一般情況有:新公司成立、創(chuàng)業(yè)周年紀念、新產(chǎn)品開發(fā)上市、資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并、實施國際化戰(zhàn)略、改變經(jīng)營機制等等, 企業(yè)一般會導(dǎo)入CI。知道自己有“問題”了, 所以就去“體檢”。意思就是撰寫策劃書的開頭, 應(yīng)從大形勢、大市場 (國際或國內(nèi)) 去“大對比”找出企業(yè)的“癥結(jié)”所在。

　　2、調(diào)查部長

　　對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進行有效的調(diào)查, 在充分掌握信息的基礎(chǔ)上加以分析, 以準確地把握企業(yè)的實態(tài)。重點是解決調(diào)查的目的、要求、對象、方法, 以及調(diào)查的范圍和規(guī)模, 調(diào)查力量的組織, 并制定完整規(guī)范的調(diào)查方案。

　　3、決策顧問

　　根據(jù)企業(yè)的“癥結(jié)”, 形成“點子”, 反復(fù)推敲, 分類歸納。理順出明晰的思路, 充實構(gòu)思策略, 并提出“解決辦法”——決策 (提案或建議案) 。如“問題”眾多 (根據(jù)針對企業(yè)情況) 可以項目歸納、分類提出。

　　4、作戰(zhàn)參謀

　　當提案或建議案都提出來后, 就是如何充實每一個單項內(nèi)容, 包括具體的做法。提出涉及的人、物、事、時及細化的分工事項和執(zhí)行的各項細則。要求具體化和細化。

　　5、健身教練

　　當所有的提案或建議案都具體化和細化后, 就是實施階段了。在實施階段的過程中完全按照CI策劃書所撰寫的內(nèi)容去進行, 要嚴謹化。往往有的小問題會需要調(diào)整, 但絕不能違背CI策劃書的指導(dǎo)就是與法則, 如果違背了, 那CI策劃就沒有意義了。

　　6、美容專家

　　這個時期就是CI策劃或者企業(yè)形象評估階段了。進行立項、評估準備、評定估算、結(jié)束、信息反饋等幾個步驟, 分別對MI、BI、VI (評估表格的撰寫) 進行評估。目的是找出成功的地方和不足的地方進行“美容”。

　　四、視覺

　　視覺是指視覺識別系統(tǒng) (VI) , 它是CI策劃里面極為重要的組成部分, 是根據(jù)理念識別系統(tǒng) (MI) 來設(shè)計的, 是對MI的視覺解釋, 使企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)形象融為一體。

　　企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的開發(fā), 是視覺化設(shè)計要素為整體計劃中心, 在“企業(yè)傳播系統(tǒng)”中建立一套完整、獨特、具有強烈沖擊力的視覺符合系統(tǒng), 以供社會大眾識別、認知。因此, 必須針對企業(yè)的特點, 盡可能地系統(tǒng)全面, 以構(gòu)筑一個完美的企業(yè)形象。

　　企業(yè)視覺識別系統(tǒng), 其內(nèi)容范圍廣闊, 一般可分為二大部分:

　　1、基本項目的設(shè)計 (簡稱BE)

　　基本項目要素是視覺識別系統(tǒng)中的主要部分和核心內(nèi)容, 包括:企業(yè)標志 (含線稿、黑白稿、色彩稿) 、企業(yè)標準字體 (含中英文、文件使用標準字) 、企業(yè)標準色 (含不可以搭配底色) 、企業(yè)標志最佳組合、企業(yè)標志最小化、企業(yè)造型 (含卡通形象、吉祥物) 、輔助圖形 (含象征圖形及象征色彩) 等等。

　　基本項目要素作為某種符號, 以它特有的視覺藝術(shù)語言傳遞著大量的信息, 同時又涵蓋二個層面的意義:

　　(1) 它代表這個企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別;

　　(2) 它代表這個企業(yè)的形象。目的是賦予企業(yè)真正的生命。

　　2、應(yīng)用項目的設(shè)計 (簡稱AE)

　　在應(yīng)用項目要素的設(shè)計上, 可根據(jù)企業(yè)實際情況來決定項目要素。應(yīng)用項目要素稱為派生項目要素或輔助項目要素。種類繁多, 涵蓋面廣, 領(lǐng)域復(fù)雜, 每個都可以成為獨立學(xué)科。主要包括以下的項目:辦公文具類;企業(yè)證件類;交通工具類;環(huán)境、招牌、標識類;大眾傳播公告、宣傳品類;企業(yè)服裝類;包裝用品類;推銷用具類;對外帳單類;其他等等。

　　五、結(jié)語

　　當“四大靈魂”——調(diào)查、點子、文字、視覺都一一校對、修改完成后, 就著手編制CI手冊了。CI手冊的編制, 事實上是對整個策劃、設(shè)計工作的總結(jié), 它的編制嚴謹復(fù)雜, 必須做到以下三點:

　　(1) 嚴謹性;

　　(2) 可行性;

　　(3) 完整性。

　　企業(yè)形象設(shè)計手冊 (簡稱CIM) , 不僅僅決定企業(yè)的對外形象, 也同時是企業(yè)實際操作的依據(jù)標準, 并作為企業(yè)的高品質(zhì)、系統(tǒng)性的知識財富和無形資產(chǎn)作永久性收錄。

　　所以, 我們必須認識到CI策劃的重要性, 在撰寫的時候必須清醒地領(lǐng)會MI、BI、VI的真正含義, 靈活處理, 編排得當。嚴格注意到“四大靈魂”——調(diào)查、點子、文字、視覺的存在和使用。

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