賓館經(jīng)營(yíng)保證書

時(shí)間：2025-02-24 04:00:28 保證書我要投稿

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賓館經(jīng)營(yíng)保證書

為保障三合鎮(zhèn)轄區(qū)旅店業(yè)的健康、有序、發(fā)展，配合政府部門管理，特向蒿支溝派出所作出如下承諾：

賓館經(jīng)營(yíng)保證書

1、未經(jīng)相關(guān)部門許可，不擅自變動(dòng)場(chǎng)所布局和主要設(shè) 旅，不擅自變更企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)地址、法定代表人的工商登記，不擅自歇業(yè)停業(yè)。

2、定期檢查場(chǎng)所狀況，維護(hù)更新消防和監(jiān)控設(shè)施，確保場(chǎng)所、設(shè)施符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和消防技術(shù)規(guī)范并正常使用，保證疏散通道和安全出口暢通。不存在違規(guī)私設(shè)安裝的設(shè)施設(shè)備。

3、設(shè)置明顯的禁止“黃賭毒”活動(dòng)、入住登記、核定人數(shù)、營(yíng)業(yè)時(shí)間等警示標(biāo)志和安全疏散指示標(biāo)志，公布監(jiān)督舉報(bào)電話。

4、嚴(yán)格按照《旅店業(yè)治安管理制度》守法經(jīng)營(yíng)。自覺遵守《治安管理?xiàng)l例》遠(yuǎn)離“黃、賭、毒、黑”活人員，不進(jìn)行組織介紹賣淫嫖娼活動(dòng)、不提供淫褻色情表演、不提供淫穢色情陪侍服務(wù)、不準(zhǔn)有特定違法犯罪行為的人員從業(yè)，不設(shè)置具有賭博功能的游戲設(shè)施。發(fā)現(xiàn)涉“黃賭毒”等違法犯罪活動(dòng)及人員，應(yīng)立即采取措施制止向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)。

酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)積極性，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與xxxxx訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元；

2、年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元（不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊）；

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時(shí)效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、考核對(duì)象

總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員（管理團(tuán)隊(duì)）。

四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍

xxxxx，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

五、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)（以百分制考核）

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分；②完成年度利潤(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分；③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。

2、安全生產(chǎn)

酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。

3、治安管理

酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4、管理機(jī)制

各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。

六、工資與獎(jiǎng)罰

（一）工資

1、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底；

2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資；

（二）獎(jiǎng)罰

1、年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）加2分，每下降100萬(wàn)（含100萬(wàn)）扣1分，以此類推；

2、年總產(chǎn)值每遞增200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）加0.5分，每下降200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）扣0.5分，以此類推；

3、年度（結(jié)算年度）資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分，以此類推；

4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故（含盜竊）損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類推；

5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推；

6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。

七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認(rèn)；

2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門提供；

3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的為0分。

八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、責(zé)任書的變更、解除與終止及法律責(zé)任

1、變更

考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；被考核方在責(zé)任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。

2、解除

責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：

（1）被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；

（2）由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；

（3）發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

3、終止