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班委培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的班委培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，歡迎閱讀與收藏。
班委培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會1
本次青馬培訓(xùn)班中，那個套圈的小游戲每個隊為了避免懲罰，在間息熱烈商討可以提高速度的方法，在練習(xí)中失誤減少默契漸生，在無形中感受了團(tuán)隊意識——為達(dá)成共同目標(biāo)而努力工作的不同個人之間的合作，它隱身于協(xié)調(diào)團(tuán)隊意識成員關(guān)系，促進(jìn)成員之間的合作，是它更好、更快地達(dá)到組織的目標(biāo)方面發(fā)揮了不可替代的作用。團(tuán)隊意識培訓(xùn)讓我們學(xué)會以積極主動的心態(tài)來面對工作中所遇到的各類事情，發(fā)現(xiàn)其所在團(tuán)隊的價值觀，并懂得如何更好地融入整個團(tuán)隊中，了解并清晰不同團(tuán)隊角色之間的優(yōu)勢與劣勢，學(xué)會運(yùn)用優(yōu)勢互補(bǔ)的方法來增強(qiáng)團(tuán)隊的績效，掌握建立高效團(tuán)隊的三個關(guān)鍵要素，并學(xué)會如何去實施。學(xué)長們自身經(jīng)驗的交流和班長支書們工作學(xué)習(xí)感受的闡述，言明了學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)具備的能力。
組織管理能力。每個班級的`學(xué)期目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠全體班委來實施，因此學(xué)生干部要善于把本班級的目標(biāo)同班級的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，才能實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。貫徹執(zhí)行能力。學(xué)生干部要善于貫徹執(zhí)行自己學(xué)院和上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本班實際情況制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，爭取做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力�？茖W(xué)決策能力。面對有時繁瑣且繁多的事情，學(xué)生干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出合理的安排。綜合協(xié)調(diào)能力。作為學(xué)生干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全班的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。另一方面要善于同其他班級交往，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。選材用人能力。組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是學(xué)生干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。學(xué)生干部要善于因人施用。每個人不可能都是人才，但每個人也都有各
自的優(yōu)勢。而學(xué)生干部就要根據(jù)本班同學(xué)各自的特點，把合適的人安排在不同的事情上，這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
以上就是本人通過參加本次青馬學(xué)習(xí)培訓(xùn)之后的所想所悟。
班委培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會2
會議時間：20xx年8日下午4點
會議地點：大唐老廠三樓教室主持人：羅xx
主題：塑陽光心態(tài)，做幸福職工
參加人員：xxx
主要內(nèi)容：
主持人羅隱君：同志們，今天我們黨小組會議的主題是塑陽光心態(tài)，尤其是對于在外實習(xí)的我們學(xué)員黨員來說學(xué)習(xí)的心態(tài)更加重要，只有好的心態(tài)才能促進(jìn)更好的學(xué)習(xí)。接下來大家暢所欲言。
周展：真正幸福的人只有兩點是共同的：他們明確地知道自己的生活目標(biāo)，同時他們也感受到自己正在穩(wěn)步地向目標(biāo)前進(jìn)。這是以存在的完美為指向的幸福，是人身潛能不斷展開、創(chuàng)造力不斷發(fā)揮、朝著自由全面發(fā)展的方向展開的一種生活的實在和對未來的憧憬，這就是幸福。幸福是種感受和體驗，也是一種實在的生活境遇。
劉大裕：我們的公司是我們干事業(yè)圖發(fā)展的樂土，對單位應(yīng)該有一種眷戀，有榮譽(yù)感，優(yōu)越感，成就感，責(zé)任感，總之為職業(yè)的幸福感。獻(xiàn)身職業(yè)，對于一個職工來說，以忘我的精神獻(xiàn)身于崇高的職業(yè)，這是一個公司的最大幸福。職工的職業(yè)意識和責(zé)任在職業(yè)勞動中的反映，就是個人把獻(xiàn)身職業(yè)和做出成就看成是自己的.職責(zé)、使命和責(zé)任，把它看成非這樣做不可的需要和義務(wù)。職工在職業(yè)生活中，經(jīng)常感受到這種責(zé)任的存在，并在履行這種責(zé)任、使命的同時，不斷形成和發(fā)展內(nèi)在的責(zé)任感、使命感一并以其獻(xiàn)身于職業(yè)。全身心的投入到職業(yè)勞動和創(chuàng)造中去，才可能是幸福、愉快和有成就的。
謝濟(jì)鴻：知識和文化修養(yǎng)是感受和創(chuàng)造幸福的關(guān)鍵，因此學(xué)習(xí)就顯得更為重要，諸如現(xiàn)在所倡導(dǎo)的把終身學(xué)習(xí)看作是生存的需要和實現(xiàn)幸福的重要途徑。但我覺得我們既然選擇了電廠職工這職業(yè)就應(yīng)該去感受它的快樂與幸福，并創(chuàng)造幸福，雖然原理不變，但是技術(shù)信息卻是每天都在改變，每一屆的員工都不同，都在漸漸的成長，和公司一起發(fā)展成長本身就是一種幸福。吳磊：員工的幸福是一種通融、豁達(dá)、敞亮、滿足和感激，是智慧之上的智慧。一個人的人生便是滿足和寬容、感恩與和諧。相對安靜、安寧、安心才能打開心障，體察自我，尋找和發(fā)現(xiàn)教育的工作幸福。幸福既在心靈深處，也在我們眼前手邊，所以我們要滿足于公司的點滴進(jìn)步，感激生活中的每一點理解、寬容、信任，甚至是壓力、埋怨和怨憤。
陳略：善待公司──努力做一個成功的員工。對企業(yè)真誠無私的愛是員工獲取成功的原動力，可以這樣說：員工工作的成功程度取決于員工調(diào)度自己的興趣與能力的程度，使自己感受到學(xué)習(xí)快樂與成長幸福的員工是最幸福的員工。主持人羅：同志們，今天的會議大家都暢所欲言，說出自己的想法。在接下來的學(xué)習(xí)工作中希望大家積極發(fā)揮自身的模范帶頭作用。
班委培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會3
7月18-19日，市教育局舉辦了首屆為期兩天的副校長培訓(xùn)班，經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，雖然時間十分短暫，但形式多樣，使我受益匪淺。作為一名管理者，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)校教育管理的職責(zé)感，對教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時刻縈繞于心。下頭就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會，與大家共同分享一下。
一、理論依據(jù)。
在市繼續(xù)教育中心的精心組織下，我參加了為期兩天的中小學(xué)校長任職資格第一階段培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)資料包括：教師隊伍建設(shè)和管理;學(xué)校學(xué)校管理和學(xué)生管理;學(xué)校安全管理;教育政策法規(guī)解讀;《校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀》;專題講座：校長應(yīng)具備的基本素質(zhì);教育教學(xué)評價策略;師德師風(fēng)專題培訓(xùn)和師德先進(jìn)事跡報告，經(jīng)過這些資料的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，決定要完善自我，提高自我。
二、扮演好副校長的主角位置。
作為副校長，必須要明白自我所處的位置，要象綠葉扶紅花那樣，端正自我的心態(tài)，當(dāng)好校長的參謀，出色創(chuàng)新的.完成學(xué)校的工作，做到到位不越位，有權(quán)不越權(quán)。對經(jīng)過團(tuán)體研究、校長拍板定案自我又無不一樣意見的事情，要堅決執(zhí)行，并保證按校長意圖把事情辦好。對校長決定的問題，如持有不一樣意見可向校長提議，但在校長沒有改變決定之前，仍要執(zhí)行，絕不可消極怠工故意與校長唱反調(diào)。要正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，還有就是要記住自我的獨立性必須與整體工作是從屬關(guān)系，研究問題，設(shè)計方案時，必須要從全局出發(fā)。對于學(xué)校工作要善于發(fā)現(xiàn)，及時主動提出意見，這也是正副校長間的一種默契。該請示匯報的必須請示匯報，該自我做主的要大膽做主，對待工作不等、不靠。對于學(xué)校內(nèi)部的矛盾，則不妨引火燒身，協(xié)調(diào)解決，靈活地處理好各種關(guān)系，這也是作為副校長應(yīng)具備的基本本事之一。
三、做好教師發(fā)展的引領(lǐng)人。
校本培訓(xùn)源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實際出發(fā)，以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為目的，著眼于滿足學(xué)校每個教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問題、進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。作為副校長，必須要有總體發(fā)展意識，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，僅有這樣，學(xué)校才會有更大的發(fā)展空間，從而培養(yǎng)更多的新型人才。
四、狠抓學(xué)校安全工作不放松。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是學(xué)校工作的生命線。但如果說沒有安全工作這一屏障作為保護(hù)，其他工作都將是枉然，所以我認(rèn)為安全工作是每一個學(xué)校的頭等大事，必須得抓實，雖然在過程中我們付出了很多，但只要學(xué)生安全我們就很歡樂，你說不是嗎安全工作抓好的同時搞好學(xué)校的教育教學(xué)工作，兩者合二為一，我想信，教育的明天必將會更加輝煌，更加燦爛。總而言之，作為一名優(yōu)秀的副校長要做到在其位，謀其政，展其能。理清職責(zé)，做好助手，精誠團(tuán)結(jié)，時刻銘記這樣一句話，僅有你對別人的事業(yè)負(fù)責(zé)，別人才會尊重你的勞動，你才有機(jī)會發(fā)展自我。
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