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掃除道的心得體會(huì)感悟通用
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們時(shí)常會(huì)遇到不一樣的人，經(jīng)歷不同的事，有不同的感悟，這個(gè)時(shí)候，我們就可以寫一篇感悟，把自己的感觸都記錄下來。那么問題來了，你會(huì)寫感悟的文章嗎？下面是小編整理的掃除道的心得體會(huì)感悟通用，希望對(duì)大家有所幫助。
掃除道的心得體會(huì)感悟通用1
大家好，今天與大家分享的內(nèi)容是我近期看完《掃除道》這本書后的讀后感，主要總結(jié)為以下五點(diǎn)：
一、可以成為謙虛的人
為人第一要?jiǎng)?wù)就是謙虛，而實(shí)現(xiàn)謙虛的捷徑是清掃廁所，一個(gè)傲慢的人，他不會(huì)主動(dòng)去掃除，而堅(jiān)持掃除的人，都變成了謙虛的人。
二、可以成為有心人
成為有心人，需要敏銳的覺察力，掃除廁所能提升人的覺察力，讓你成為有心人，打掃中關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)、步驟的操作，有助于培養(yǎng)細(xì)膩的感知力，還能幫助所做之事井然有序進(jìn)行。
三、培養(yǎng)感動(dòng)之心
一個(gè)聰明、有錢、出自名校的人，也許會(huì)讓人佩服，但無法讓人感動(dòng)，如果他放低身段，打掃廁所則是孕育感動(dòng)最好的實(shí)踐，不限于掃除，全力做好身邊事也能收獲感動(dòng)。
四、萌生感恩之情
打掃廁所或者清掃，能鍛煉人豐富的感受，讓人懂得感恩細(xì)小事物，感恩細(xì)小事物的'人，會(huì)人為的縮小痛苦和煩惱，反之不能感恩細(xì)小事物的人，則會(huì)人為的放大痛苦和煩惱。
五、磨礪心性
清掃廁所能讓人心靈變美，人在清掃時(shí)不可能一邊打掃，一邊思考怎么騙人害人，尤其是衛(wèi)生打掃干凈時(shí)，人的心靈也會(huì)變的純凈嗎，人心純凈了，就更容易看清事物未來的發(fā)展趨勢，這樣的人，不會(huì)感到不安，不會(huì)自尋煩惱，心性也就得到了磨煉和提升。
歸根究底，把任何人都能做好的平凡小事，徹底做好了，就能和別人拉開距離；總是心懷不平，不滿的人，絕對(duì)無法成功，要想成功，必須肯定現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有的條件才行，也就是老想著自己缺少什么，不如多想想自己擁有什么，與其尋找不能做到的借口，不如想想自己現(xiàn)在都能干些什么。
掃除道的心得體會(huì)感悟通用2
《掃除道》是日本"美好協(xié)會(huì)'顧問，掃除道創(chuàng)始人鍵山秀三郎，著有《凡事徹底》、《從掃除中學(xué)到的人生法則》等書。這位老人最初創(chuàng)立公司時(shí)，看到員工心態(tài)普遍浮躁，工作不順時(shí)，員工就會(huì)發(fā)脾氣，摔包或踢椅子，他希望能平緩他們的心緒，但他覺得自己既不善說，也不會(huì)寫，所以只好選擇掃除。他認(rèn)為：整潔的環(huán)境能消減浮躁。而打掃是當(dāng)時(shí)他唯一能向員工表達(dá)感謝的方式。這位老人六十年如一日?qǐng)?jiān)持掃除，創(chuàng)立公司的最初十年，掃除基本上是他一個(gè)人完成，最尷尬的事是他作為老板在打掃廁所，員工卻在他旁邊上廁所，他在擦樓梯，員工翻過他的手上樓。十年后，開始有一兩個(gè)員工幫忙。二十年時(shí)，大部分員工開始幫忙，掃除的企業(yè)文化漸漸形成，公司風(fēng)氣變得越來越好，員工的集體意識(shí)和配合度得到提高，人際關(guān)系顯著好轉(zhuǎn)。二十年后，公司外部人士開始前來請(qǐng)教打掃廁所的方法。之后掃除道影響著日本的各行各業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)。掃除能改變?nèi)诵�、事業(yè)、家庭和社會(huì)。這樣的改變，看似不可思議，其實(shí)你也可以。
聽過這本書后，希望大家愛上掃除�？赡芪覀冇肋h(yuǎn)達(dá)不到的這種境界，放下身段不戴手套打掃公共區(qū)域的便池，走到哪打掃到哪，不給別人添麻煩。但我們都能做到：尊重別人的勞動(dòng)成果，共同維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境，讓自己所處的空間始終保持整潔。愛上掃除從打掃自己的家開始，從打掃自己的辦公室開始，每天都勤擦拭，每周一次大清掃，時(shí)刻保持整齊清潔。愛上掃除還要維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生開始，不隨地亂扔雜物，不隨便往洗手池、便池等池子里倒雜物，洗手、拖地都要先尊重保潔人員的勞動(dòng)成果，你清潔的過程不要弄臟了大家的公共區(qū)域。大家都行動(dòng)起來，自覺主動(dòng)重視起來，環(huán)境就會(huì)好起來。如果長期做下去，培養(yǎng)你的感動(dòng)之心，你就是一個(gè)有心人。書中講到：整潔的環(huán)境能消除浮躁的情緒。這我是深有體會(huì)的，如果每周能回一趟家，我就用半天的時(shí)間能把家打掃的干干凈凈，如果兩周才回一趟家，就得用一天的時(shí)間打掃。打掃時(shí)汗流浹背，是很累的，但打掃完后洗個(gè)澡，環(huán)視整潔清新的屋子，心情很是舒暢，然后盤腿一坐喝口茶吃個(gè)水果再聽本書瞇一會(huì)，很是愜意。所以當(dāng)心情浮躁的時(shí)候，不妨試試打掃辦公室、打掃自己的家。這就是一個(gè)舒緩情緒的.過程。
事物之間道理都是相通的。書中主人公十年間公司里的衛(wèi)生都是他一個(gè)人在打掃，這是何等不容易的堅(jiān)持，但堅(jiān)持就是勝利，之后有更多的人加入打掃行列，從而形成一種文化和行為習(xí)慣。這和俞敏洪的海爾文化有異曲同工之妙，"把平凡的事堅(jiān)持做好就是不平凡，把簡單的事情堅(jiān)持做下去就是不簡單。'水滴石穿、持之以恒，就會(huì)做出成果。這方面例子很多，都發(fā)生在我們身上。比如我們按時(shí)上下班，全年如一日，就會(huì)養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣，比如每天都保持工作環(huán)境、家居環(huán)境整潔清新，那就會(huì)養(yǎng)成有序利索、今日事今日畢的習(xí)慣。凡事貴在堅(jiān)持，重在用心。
愛上掃除會(huì)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神。凝聚力和配合度是激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生巨大生產(chǎn)力的核心，無論是掃除還是工作，人與人之間是有差異的，想法不同、做法不同，但目標(biāo)相同，這就要求大家求同存異，協(xié)調(diào)配合，而不是因?yàn)橄敕ú煌�、做法不同而去互相指�?zé)、拆臺(tái)，最終無法達(dá)到共同目標(biāo)�？慈丝撮L處，用人也要用長處，揚(yáng)長避短，及時(shí)鼓勵(lì)支持，他的長處就會(huì)更突出，短處就會(huì)被忽略，團(tuán)隊(duì)力量才會(huì)發(fā)揮到極致。
道理這次講讀都已經(jīng)講了，我最后把這本書里的這句話分享給大家：知道的是理，行出來的才是道。理想很美好，但只有行動(dòng)起來它才能實(shí)現(xiàn)，所以希望包括我在內(nèi)的所有人，從自己的辦公室打掃開始，從維護(hù)大家共用的公共衛(wèi)生間的干凈開始，從和同事、父母家人好好相處開始，從做好當(dāng)下自己的本職工作開始，來體驗(yàn)掃除道的哲學(xué)境界，最后使我們成為一個(gè)容易感動(dòng)的人，一個(gè)心性淡然、謙虛誠信的人，一個(gè)志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地的人，一個(gè)凡事都講精品意識(shí)的人。用自己的言行去影響更多浮躁的人去改變，成為大家都希望成為的人。
掃除道的心得體會(huì)感悟通用3
有一本書真的是奇怪，奇怪在于這本書似乎不太輕易獲得，因?yàn)橐驋咭幌滦l(wèi)生，清理一片地方才能購買這本書。事實(shí)上在大的平臺(tái)上確實(shí)是搜索不到這本書的，但在部分讀書會(huì)的平臺(tái)上能夠買到這本書。
這本書叫《掃除道》，被歸類為企業(yè)管理的品類當(dāng)中。是說一家企業(yè)通過六十年如一日的打掃形成了一種文化，而這種企業(yè)文化在幫助企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮了很大的作用。甚至?xí)锾岬秸f一筆數(shù)額很大的合同就是因?yàn)閷?duì)方看到了這家公司的大門被清理得干干凈凈而簽下的。
打掃衛(wèi)生這個(gè)動(dòng)作我們好像經(jīng)常做，我當(dāng)然說的是那些喜歡干凈講衛(wèi)生的人。我也經(jīng)常在飯后負(fù)責(zé)洗碗，擦洗餐桌等等，也習(xí)慣把東西擺放整齊。原先確實(shí)有過這樣的體驗(yàn)，就是心情不爽或者壓抑的時(shí)候，通過把房間打掃干凈，把東西擺放整齊，擦洗凳子桌子等方式可以把自己的心情變好起來。心理學(xué)上的解釋是說，當(dāng)你心情不好，抑郁，對(duì)事物提不起興趣的時(shí)候，你很容易封閉自我，與周圍的事物失去鏈接，這個(gè)時(shí)候有很多種方式通過和周圍的事物發(fā)生鏈接產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)，逐漸走出困境。比如跑跑步，跳跳繩，打打球等等。而相比較之下，打掃衛(wèi)生來得更容易，而且能夠立即看到反饋結(jié)果，一目了然。
《掃除道》這本書中，總結(jié)了因?yàn)榇驋弋a(chǎn)生出來的一種企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)聯(lián)，因?yàn)檫@種關(guān)聯(lián)生成了幸福感，奉獻(xiàn)，敬畏等等好的品質(zhì)。但街道上或者公司里那些負(fù)責(zé)清潔工作的人身上似乎又看不到這樣的效果，因?yàn)槟钱吘故且环莸仔降酿B(yǎng)家糊口的工作罷了。而《掃除道》里的打掃衛(wèi)生，是企業(yè)管理者帶頭做的，往往是管理者在清潔一個(gè)小便池，旁邊就是員工在上廁所。我想這樣的現(xiàn)象是幾乎見不到甚至不能理解的事情吧。但確確實(shí)實(shí)這種文化產(chǎn)生了不一樣的東西。如果是心甘情愿的這么做，可想而知這家企業(yè)對(duì)外提供的服務(wù)和產(chǎn)品是多么地不一般。
我們的校訓(xùn)或者是所在公司的文化，幾乎沒什么例外地提倡什么創(chuàng)新、真誠、奉獻(xiàn)、感恩等等數(shù)不清的優(yōu)良品質(zhì)。但實(shí)際上這些詞是那么的抽象，都知道是好詞，但怎么做到呢？可能連管理者都不清楚，可能連管理者都不知道怎么表達(dá)這樣的東西。而打掃這個(gè)動(dòng)作，那種自覺地，集體地，至上而下地打掃似乎可以承載這些想表達(dá)又表達(dá)不出來的抽象的優(yōu)良的品質(zhì)。我想稍微地總結(jié)一下打掃這個(gè)動(dòng)作所帶來的東西，以便尋找除了打掃以外還有什么動(dòng)作可以達(dá)到這樣的目的，畢竟日本這樣的文化落地于我們的日常生活似乎能理解能接受，但是提倡不出來。而且"掃除文化'是六十年如一日的.文化，那幾乎是一個(gè)人的甲子。
首先第一點(diǎn)，敬畏感。給自己打掃可能沒有這樣的感受，如果是給別人打掃或者給集體打掃，并且這種打掃是自我意愿的，或者可以說是一種義工，自愿者。這樣的打掃行為有一種"卑微感'，而這種卑微感能產(chǎn)生一種敬畏，敬畏是一種謙虛不自大的感覺。
第二點(diǎn)，結(jié)果實(shí)時(shí)反饋。抹布往上一擦，桌子立馬變得不一樣，干凈與不干凈立馬可見，你能夠馬上看到你付出的結(jié)果，而且結(jié)果讓人賞心悅目。能夠得到一個(gè)正向反饋進(jìn)而進(jìn)入正向循環(huán)。
第三點(diǎn)，隨時(shí)隨地。打掃這件事，幾乎可以發(fā)生在任何時(shí)間，任何地方。這是一件只要想就能馬上能做的事。哪怕是拿起一塊鏡布擦拭手機(jī)屏幕這樣的小事都可以隨時(shí)發(fā)生。
第四點(diǎn)，成本低。這里的成本包括打掃這件事本身需要的文化水平，需要的工具等等。只需要你愿意，只需要你行動(dòng)，只需要你付出時(shí)間就能做，同時(shí)能熏陶你的素養(yǎng)，一個(gè)愛干凈的人，需要?jiǎng)?chuàng)造干凈的環(huán)境，創(chuàng)造干凈的環(huán)境就暗示你遠(yuǎn)離那些腌臜的東西。這里不是說那些有潔癖的人就素養(yǎng)更好，反而這是一種過了度所呈現(xiàn)出來的病態(tài)的表現(xiàn)，而且這種過于追求干凈的表現(xiàn)已經(jīng)有可能影響到了周圍的人。
可能還有其他打掃這件事產(chǎn)生的正面的積極的影響，目前而言我只看到這四點(diǎn)。倘若一件事能產(chǎn)生這樣四點(diǎn)特征，也不見得只有打掃這么一件事能產(chǎn)生"掃除道'，可能還有更多的方式產(chǎn)生更多的道。而且別忘了，這是一個(gè)甲子年總結(jié)來的。
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