關(guān)于精神培訓(xùn)心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編整理的關(guān)于精神培訓(xùn)心得體會，歡迎大家分享。
關(guān)于精神培訓(xùn)心得體會1
20xx年11月29日~30日在HR的安排下與公司另外兩位同事參加了由蘭夫公司組織的《卓越團(tuán)隊(duì)》體驗(yàn)式培訓(xùn)，特總結(jié)如下。
體驗(yàn)式培訓(xùn)，講授的內(nèi)容不是很多，而且也能記錄，所以主要也就記住了團(tuán)隊(duì)、活在當(dāng)下有點(diǎn)印象，其他還是對體驗(yàn)的項(xiàng)目的實(shí)際感悟，將感悟?qū)懗鰜�，與大家共享，也便于自己經(jīng)常回顧。
體驗(yàn)之一：“同心桿”
在這個小小的游戲中，我的最大感受有三點(diǎn)：
1、尊重和信任團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，不要有任何懷疑和不滿，團(tuán)隊(duì)里只能有一個聲音。一個聲音使團(tuán)隊(duì)成員朝著一個目標(biāo)共同努力，才能最大范圍的提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。對領(lǐng)導(dǎo)的能力和指揮的懷疑會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)停滯不前。
2、目標(biāo)明確之后，作為團(tuán)隊(duì)的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指責(zé)別人。每個人停下來挑剔和指責(zé)別人的時候，就忘記了自己的工作職責(zé)。
3、團(tuán)隊(duì)配合中每個成員必須要能提得起、放得下，該提起的時候提不起，工作沒有好的開始；該放得下時候放不下那么工作的關(guān)鍵就得不到落實(shí)。
體驗(yàn)之二：“承諾”
承諾有兩層含義，諾是諾言，承是履行，承諾就是有言必行，說到做到。嚴(yán)格的履行自己的諾言，不是為了別人，而是為了自己，是為了品格和尊嚴(yán)。不管是工作中還是生活中，在承諾之前要想好；承諾之后，就要想盡一切辦法去實(shí)現(xiàn)。承諾之后就是責(zé)任，小到遵守紀(jì)律的承諾，大到關(guān)鍵任務(wù)的承諾。
結(jié)合工作中，我們公司中的遵守諾言的意識太弱了，小到會議紀(jì)律的遵守，大到部門職責(zé)的履行。很多時候都不能遵守自己的諾言。
體驗(yàn)之三：“風(fēng)中勁草”。
信任是卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有對團(tuán)隊(duì)成員的信任，就沒有全力以赴的投入和付出。體驗(yàn)之四：“領(lǐng)袖風(fēng)采”
很榮幸被大家推選為A組的女隊(duì)長，雖然三天之后的我還是全身酸痛。在這項(xiàng)活動中，通過實(shí)踐和教練的引導(dǎo)，我的感觸頗深。
在這個活動中首先讓我認(rèn)識到什么是責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，給團(tuán)隊(duì)指引方向、分配任務(wù)、提升技能和提升士氣是最基本的責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的.成果，失敗是第一責(zé)任人，成功時要與團(tuán)隊(duì)成員共享勞動果實(shí)。
作為團(tuán)隊(duì)的成員，就是履行自己的工作職責(zé)，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)的士氣決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，決定了團(tuán)隊(duì)能不能走向勝利。當(dāng)我背對我們的隊(duì)員，在隊(duì)員在回答教練的問題“A組的隊(duì)員準(zhǔn)備好了沒有”和“A組的隊(duì)員有沒有必勝的決心”時，我就能判定我們的小組能不能勝利，因?yàn)閺乃麄兊臍鈩萆衔揖椭狸?duì)員有沒有全身心的投入，有沒有全力以赴的決心。
我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。我們很多時候輸了，不是因?yàn)槲覀冋娴募疾蝗缛�，而是因�(yàn)槲覀儧]有斗志，沒有重視或者不嚴(yán)謹(jǐn)，自己把勝利拱手讓人。
團(tuán)隊(duì)每個人的意識、斗志和嚴(yán)謹(jǐn)其實(shí)就是個人素養(yǎng)，“我等于團(tuán)隊(duì)”，我做不好，就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的失敗。
體驗(yàn)之四：“感恩與愛”
我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛”。我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領(lǐng)導(dǎo)，不會愛同事，經(jīng)常在做著讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達(dá)自己的愛，不知道如何表達(dá)自己的感激之情。
老師布置了三個任務(wù)：發(fā)三個短信，打三個電話，擁抱三個人。我沒有做到。我在這個感恩與愛的活動中，我最想表達(dá)感謝之情的就是Bryan。他帶領(lǐng)我們從一個十幾個人的無名小廠，到幾百人的公司，到現(xiàn)在近萬人的公司，他所承受的壓力是多么大啊，他承擔(dān)的是什么樣的責(zé)任和風(fēng)險啊。他給我們很多人提供了施展才華的舞臺，他給我們發(fā)展的機(jī)會，他就是那個“趴在地上做俯臥撐的人”，他就是那個“站著睡覺的人”，他就是那個“累了跪在地上歇歇繼續(xù)前進(jìn)的人”�？墒俏壹葲]有給他發(fā)短信，也沒有給他打電話，更沒有給他擁抱，我還是不能把自己的感激之情表達(dá)出來，我怕驚擾了他。但是我會把這份感恩的心投入的工作去，帶著愛和尊重去工作，去影響一個團(tuán)隊(duì)，去影響更多的人。
體驗(yàn)之五：“學(xué)會欣賞”
可能工作的原因，我的心中不管對工作還是生活都有很多條條框框，很多時候看到的是某某沒有做好，讓我說問題我會說很久，但你讓我總結(jié)一下優(yōu)點(diǎn)和長處就半天找不到。如果不用“欣賞”的眼光去看事物和人，那么看到的世界是殘缺的世界。這世界不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。所以要建立卓越的團(tuán)隊(duì)，一定要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，懂得去看到每個成員的優(yōu)點(diǎn)，這樣取長補(bǔ)短才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。
體驗(yàn)之六：“過電網(wǎng)”
成功的十大警句：承諾與事情的發(fā)生而不是它如何發(fā)生；承諾與得到預(yù)期的結(jié)果而不執(zhí)著于常規(guī)；行動的速度是迫切的而不是孤注一擲；清晰的目標(biāo)和理想焦點(diǎn)集中于計(jì)劃；愈挫愈勇屢遭挫折而熱情不減；愿意放棄我現(xiàn)在所擁有的；細(xì)節(jié)決定成敗；嚴(yán)謹(jǐn)、自律、堅(jiān)持；鏡子照向自己而不是歸罪于外；充分利用所有的資源。
這十大警句都言簡意賅，沒有什么高深的學(xué)問，但能把它靈活應(yīng)用還是需要認(rèn)真修煉和滿滿體會。
在我們的活動中有多少次失敗是因?yàn)槌蓡T的不嚴(yán)謹(jǐn)、自律不夠而使我們前功盡棄；有多少次失敗是因?yàn)槲覀兒雎约?xì)節(jié)而功虧一簣；有多少次失敗是因?yàn)槲覀儧]有充分利用資源而不能達(dá)成目標(biāo)�。�
這些理念不僅是我們記在腦海，而是如何在工作中得到實(shí)際的應(yīng)用，才能切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)績效。
總之，我親眼目睹了兩天一夜的體驗(yàn)式的培訓(xùn)，就把來自山東省不同地區(qū)、不同單位和不同年齡的人打造成了一個熱情高漲、配合默契和高效率的團(tuán)隊(duì)。我相信這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)對于各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或者跨部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都非常有幫助，對于新組建的團(tuán)隊(duì)有利于快速融合和建立團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對于老的團(tuán)隊(duì)也有利于提高成員的認(rèn)知和配合能力。
關(guān)于精神培訓(xùn)心得體會2
團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)的心得體會一在今天，團(tuán)隊(duì)精神已成為各行各業(yè)的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學(xué)校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這所學(xué)校才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作；團(tuán)隊(duì)精神的境界——凝聚力；團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)揮灑個性。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘；團(tuán)隊(duì)意識是同心合力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、群策群力、眾志成城。
首先，一個真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個有機(jī)整體，有一個共同的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)努力奮斗。
其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。是團(tuán)隊(duì)中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神可以使團(tuán)隊(duì)保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進(jìn)取。就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵自己前進(jìn)，一起飛向燦爛美好的明天�？茖W(xué)家曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成倒“V”字型飛行時，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達(dá)目的地。
第二，一所學(xué)校的生存和發(fā)展也是需要精神力量的'。
其實(shí)，一所學(xué)校就是一個小社會。學(xué)校是一艘巨大的艦船，裝載著一個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，一所學(xué)校要是沒有團(tuán)隊(duì)精神，單打獨(dú)斗成為一盤散沙，難以強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)精神是一所學(xué)校成功的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣闊的發(fā)展空間，希望生活在一個健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中。
給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；其次，給職工一個寬松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情舒暢、精神愉悅，學(xué)校就有了向心力，凝聚力。每一所學(xué)校需要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟(jì)、同歸殊途的精神。要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓每個人的能力得到發(fā)揮、得到互補(bǔ)。學(xué)校才能立于不敗之地，在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪，大展鴻圖。
第三，團(tuán)隊(duì)精神就是學(xué)校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的整體目標(biāo)而奮斗的精神。
它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。建立一個好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。在工作中我們經(jīng)常會與不同部門、不同家長、不同學(xué)生或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實(shí)際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，也就是說要善于與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献�，學(xué)會被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。
第四，員工個人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動學(xué)校發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。
當(dāng)今的時代是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。一個偉大的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個人的作用。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能陶冶出集高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀人才，造就勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍，使一個組織、一所學(xué)校、一個團(tuán)隊(duì)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。一個人活著是要有一點(diǎn)精神的，一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所作為。個人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學(xué)校的利益相結(jié)合，因?yàn)閭�人的利益來源于學(xué)校的利益，只有學(xué)校的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為學(xué)校創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。如果只強(qiáng)調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。
個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團(tuán)隊(duì)、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海。忠誠是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)和前提，只有對學(xué)校忠誠的人才能產(chǎn)生與學(xué)校榮辱與共、休戚相關(guān)的感情；只有對學(xué)校忠誠的人，與自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟，患難與共，經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮辱而不驕。學(xué)校才會看重他，并為他提供廣闊的個人發(fā)展空間。從而成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人，最終會讓他達(dá)到理想的目標(biāo)。
關(guān)于精神培訓(xùn)心得體會3
在理論學(xué)習(xí)上，團(tuán)隊(duì)它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的.成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命；我們要感謝老師，因?yàn)樗麄兘o予我知識；我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大；我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了！真的是無法用語言來表達(dá)此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。
真心地感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)給予我們的那份關(guān)愛和鼓勵！謝謝您們！
關(guān)于精神培訓(xùn)心得體會4
通過三天短暫的集中培訓(xùn)，通過專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、視頻等多種形式，感觸很深�？吹�60年來，右玉縣歷屆縣委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣黨員干部群眾，堅(jiān)持植樹造林，改善生態(tài)環(huán)境，全縣森林覆蓋率由不到0.3%提高到54%以上，右玉人民和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造了令人驚嘆的奇跡，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。如今的右玉縣生態(tài)綠色已成為底色，是全國第一個以縣域?yàn)閱挝幻?A級生態(tài)景區(qū)，是國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位，是環(huán)保部命名為“綠水青山就是金山銀山”的'13個實(shí)踐創(chuàng)新基地之一和國家生態(tài)文明建設(shè)示范縣。所謂右玉精神，是60年來朔州右玉歷屆縣委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣黨員干部群眾在堅(jiān)持不懈植樹造林、戰(zhàn)勝惡劣自然條件中孕育形成的偉大精神，在艱苦的探索實(shí)踐中鑄就了以"執(zhí)政為民、尊重科學(xué)、百折不撓、艱苦奮斗"為核心的"右玉精神"。
結(jié)合實(shí)際工作，作為一名心內(nèi)科醫(yī)師，基層黨組織支部書記，認(rèn)真學(xué)習(xí)右玉精神，深思應(yīng)該如何把右玉精神與具體臨床工作結(jié)合起來，如何把“科室發(fā)展”作為“種子”，堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展科室的臨床、科研、教學(xué)工作。目前心內(nèi)科面臨新的發(fā)展契機(jī)，“136”工程的入選，是壓力更是動力，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)右玉精神，各級領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致、堅(jiān)持不懈、不計(jì)較個人得失、以“科室發(fā)展”為目標(biāo)，齊心協(xié)力把科室各項(xiàng)工作做好,提升科室競爭力，爭取3-5年建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)先的心內(nèi)科�？剖遗R床工作中以“介入”為最前沿，也是最辛苦的，未來心血管發(fā)展一定要大力提高“冠脈、起搏、射頻消融”等技術(shù)，作為科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“右玉精神”，不怕苦、不怕累，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持介入一線工作；還需要參與急診介入工作，隨叫隨到，急患者所急，不斷提高專業(yè)技術(shù)；還需要有不怕失敗，以科學(xué)的態(tài)度積極發(fā)展介入新技術(shù)，帶領(lǐng)年輕醫(yī)師，鼓勵學(xué)習(xí)開展各項(xiàng)新技術(shù)，挑戰(zhàn)疑難復(fù)雜病變，提高專業(yè)水平，更好地為患者服務(wù)。
科室的科研工作中也要發(fā)揚(yáng)“右玉精神”。目前科室科研現(xiàn)狀猶如當(dāng)年右玉貧瘠的土地，存在科研立項(xiàng)少、科研資金少等問題，我們需要正視不足，把“發(fā)展科研”作為種子，要有堅(jiān)持不懈、不斷奮進(jìn)的決心，從一次次課題申報、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、課題實(shí)施做起，不怕失敗，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，一點(diǎn)點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面、以面代片，形成良好的科研風(fēng)氣，提高科室競爭力。
總之，右玉精神是一個艱苦拼搏的過程，也是一個長期奮進(jìn)的過程，體現(xiàn)在工作的方方面面，今后在臨床工作以及黨務(wù)工作中，發(fā)揚(yáng)右玉精神，不斷提高工作成效，更好地為廣大患者服務(wù)。
關(guān)于精神培訓(xùn)心得體會5
我第一次看《亮劍》這部電視劇是在初中的時候。當(dāng)時對這部電視劇的理解沒有很透切，只是很崇拜李云龍這個人物，每次看到他和他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打了勝戰(zhàn)，自己也會跟著激動起來。
學(xué)而思
如今，隨著自己年齡的增長，閱歷的增長，對《亮劍》里面詮釋的道理有了更深層的理解。特別是今天參加了公司培訓(xùn)時看的那段視頻，真的勾了起我內(nèi)心的一些感想。
影片中
李云龍?jiān)诮庾x何為“亮劍精神“時說：“古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍�！拔覍λ@句話的理解是：無畏，進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)。這就讓想起兩個月前，我在學(xué)校遇到我一個學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的朋友，我問他準(zhǔn)備找什么樣的工作？他回答我說：“程序編碼這東西太費(fèi)腦子了，搞不好干了兩三年，頭發(fā)都變白了，所以不打算找自己專業(yè)的工作。“我聽他這么回答，我心就想：一個人，這也擔(dān)心，那也擔(dān)心，這也怕，那也怕，是很難成大器的。正是因?yàn)槲覀兏矣谌ヌ魬?zhàn)困難，克服困難，才體現(xiàn)了我們存在的價值。就像影片所說的那樣：“企業(yè)什么問題都沒有，那還請你來干嘛？“所以作為企業(yè)的一員，我們要發(fā)揮自己的價值，為公司創(chuàng)造價值，這就是我們存在的一種意義。
在影片中李云龍還說了一段令人印象深刻的話，李云龍說：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有共同信念的狼�！袄钤讫埶f他喜歡狼，確實(shí)我在李云龍身上也看到狼的身影，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是如此，他們有血性且富有凝聚力。一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力所產(chǎn)生的力量，這個力量有多大，我想是眾所周知，毋庸置疑的。怎么去打造這么一支團(tuán)隊(duì)也是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。就比如李云龍所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，他們都有他們的信仰，他們信念，他們都憎恨侵略者。這種凝聚力就自然而然有了它形成的條件，只要像有個像李云龍那樣的人領(lǐng)導(dǎo)起來，這樣的力量便一蹴而就。
講到部隊(duì)，那行動力是必不可少的，執(zhí)行力是一個軍隊(duì)的軍魂。他重要性，我想用我經(jīng)歷的一些事情來說明。我剛讀大一的時候，跟一個宿舍挺好的，幾次交談中，他跟我說了他很多想法，他說他要寫小說，他說他要搞發(fā)明，申請專利。當(dāng)時聽得我真是熱血沸騰，因?yàn)橐蚕氪髮W(xué)做一些實(shí)實(shí)在在的事情，能遇到這么積極向上的人，心里是很高興的。后來我們分了宿舍，每次我去找他的時候，大中午了，他既然還在睡大覺。想法和行動不一致，注定沒有結(jié)果，注定一事無成。
所以說，說出來的話，把它實(shí)現(xiàn)了，那就是執(zhí)行力，務(wù)實(shí)的另一種表現(xiàn)。說出來的話，沒去行動，沒去實(shí)現(xiàn)，那就是空談。
通過這次培訓(xùn)，特別是童總和朱總的講話，我深切的體會到，我們晟元集團(tuán)是一家非常注重企業(yè)文化建立的一家公司，我覺得企業(yè)文化并不是虛無的東西，它一個行動指南，有什么的思想，就會有什么的行動。俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。最后我相信只要我們每個晟元人同心協(xié)力，晟元集團(tuán)的明天一定會越來越美好！
把“亮劍“精神用到企業(yè)管理中
最近，新版《亮劍》又重新熱播。它不僅為觀從們展現(xiàn)了那個年代的愛國精神與英雄主義，塑造了李云龍的傳奇一生，也成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們爭相學(xué)習(xí)的典范。
不管是新版還是老版，亮劍精神卻是始終如一且應(yīng)無限傳承和發(fā)揚(yáng)光大的。作為一個企業(yè)管理者，我們不單要看，還要把這種亮劍精神運(yùn)用的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。
我所理解的亮劍精神主要有以下5點(diǎn)：
1、裝備奠定基礎(chǔ)。劇中有段描寫：李家坡戰(zhàn)斗開始這前，李云龍?jiān)谒颖S與后勤部張萬和軟磨硬泡多要了幾箱手榴彈。由此可以看出，他所帶領(lǐng)的獨(dú)立團(tuán)相比之下，裝備還算充足。再加上后來與日對抗中也繳獲了不少武器，所以整個獨(dú)立團(tuán)的裝備在那個年代也算不錯了。有句俗語：“巧婦難為無米之炊“。再精銳的部隊(duì)，如果沒有武器也無用武之地。正如一個企業(yè)必須要有一款好的產(chǎn)品，好產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)�？梢詮墓π�，質(zhì)量，特點(diǎn)，名稱以及包裝等方面來綜合考量。尤其是質(zhì)量方面，近年來，食品質(zhì)量問題頻發(fā)，被曝光的國際國內(nèi)知名品牌越來越多，讓這一問題顯得更加嚴(yán)重。
2、吃肉激發(fā)斗志�！读羷Α分械睦钤讫埧梢詾榱诉x拔有特殊才能的戰(zhàn)士殺豬大宴，卻只給有能力的`戰(zhàn)士吃肉。這其實(shí)是對戰(zhàn)士的一種激勵，通過吃肉來吸引人才，激發(fā)出人的潛能。科學(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，它的動行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是如此，一個好的激勵機(jī)制，不僅能提高員工的創(chuàng)造性，從而直接影響到工作效率。長康普愛一直是以發(fā)揮個人技能，挖掘個人潛能為宗旨，為員工盡情發(fā)揮自己才干提供美好的舞臺。李嘉誠曾概括了自己的六個用人之道：慧眼識才；誠信聚才；精心有才；仁義愛才；雅量容才；寬厚待才。識人，用人，知人，培養(yǎng)人，每一個環(huán)節(jié)都追求完善毫無紕漏。業(yè)績上采用激勵機(jī)制的原則，發(fā)揮員工的積極性，獎懲分明，因?yàn)閱T工的工作表現(xiàn)和成效，直接影響制維著企業(yè)市場發(fā)展的過程，在正砍的軌道上快速前進(jìn)，是任何營銷組織所追求的目標(biāo)。“正確“靠管理保證，“快速“靠激勵實(shí)現(xiàn)，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的競爭是每個企業(yè)每位成員的生存法則，競爭給我們帶來的壓力和動力，甚至比別人進(jìn)步得更快，成功的理早一些。
3、狼群理論塑造團(tuán)隊(duì)靈魂。劇中李云龍說過，他喜歡狼，狼這種牲口又兇又猾，尤其是群狼，老虎見了都要怕三分。狼走千里吃肉，狗走千里吃X。這段話豪邁，大氣，剛毅，果敢，鼓舞斗志，振奮人心。他說這段話時，是部隊(duì)剛剛打了敗仗，李云龍為獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士灌輸“狼群“理論，重新塑造了團(tuán)隊(duì)靈魂。而企業(yè)的靈魂就是文化，實(shí)踐證明：世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅(jiān)創(chuàng)新，不斷地?fù)P棄過去，超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。
重視企業(yè)文化的建設(shè)，永遠(yuǎn)進(jìn)步，每一個人的進(jìn)步，每一天的進(jìn)步，才能促成企業(yè)的整體進(jìn)步，形成企業(yè)永恒發(fā)展的強(qiáng)大生命力。用李云龍的一句話就是：“狹路相逢，勇者勝�！安还軐κ侄鄰�(qiáng)大，也要勇敢亮出自己的寶劍，中小企業(yè)要想生存，也要學(xué)習(xí)這種精神。
4、義氣贏得依賴。情義在李云龍身上發(fā)揮的淋漓盡致。比如，新婚之夜，日軍小分隊(duì)在叛徒的帶領(lǐng)下空襲團(tuán)部，李云龍帶少量人員突圍，小分隊(duì)抓走了李云龍的新婚妻子，血洗團(tuán)部所在地趙家峪，戰(zhàn)前動員會上，李云龍毫不掩飾對各營、連干部講，老婆被人抓去了，連個屁都不放，不是男人，打縣城的目的，就是“解放縣城，救嫂子“。
再有就是在一次戰(zhàn)斗突圍中，營長張大彪受傷，李云龍本已率部沖出包圍圈，得知張大彪沒有沖出來后，大喊一聲，“兄弟們，殺回去“。再次殺入重圍，親自背上負(fù)傷的張大彪再突圍。李云龍用行動向全團(tuán)的官兵說明：跟我李云龍打仗，只要李團(tuán)長有命在，決不會丟下一個弟兄。作為軍隊(duì)指揮員，李云龍的有情有義的人格魅力贏得下屬的廣泛尊敬，使得獨(dú)立團(tuán)全團(tuán)上下實(shí)際上形成了“龍兄弟“團(tuán)，其戰(zhàn)斗力之強(qiáng)，可想而知。
商場如戰(zhàn)場，在廝殺慘烈，競爭激烈的商場上，誠信儼然是企業(yè)贏得信賴的必備條件。長康普愛多年來，一直是堅(jiān)持“共創(chuàng)共贏“的原則，與代理商達(dá)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，誠信經(jīng)營，盡顯企業(yè)個性，塑造了獨(dú)一無二的文化體系，很多客戶都是慕名而來。我一個繼承了三地的精華，感染了企業(yè)誠信義氣，學(xué)習(xí)了齊魯?shù)目酌现�，同時也繼承了不欺不詐的淳樸民風(fēng)。或許正是有這三種文化的交融，長康普愛才發(fā)展的如此順利。
5、工農(nóng)結(jié)合團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。李云龍的出身貧民，沒有文化，說話略帶匪氣，但卻一身的正氣，英勇善戰(zhàn)，他和政委趙剛，一文一武，一靜一動，性格完全相反，卻志同道合，做了幾十年的好兄弟。與丁偉、孔捷之間也是情義深厚。這恰恰體現(xiàn)了內(nèi)部的協(xié)調(diào)。團(tuán)結(jié)一致。很多保健品企業(yè)都是叱咤風(fēng)云三兩年，之后就銷聲匿跡，很大一部分原因歸結(jié)于內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，比如搞“個人英雄主義“、利益分配不均等問題，都直接造成了內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)松散，缺乏凝聚力，最后失敗告終。
另外，一個好的團(tuán)隊(duì)需要不同能力，發(fā)揮不同作用的人來組成，這樣才能互相配合，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。如果獨(dú)立團(tuán)中都是李云龍一樣的人，肯定打不了勝仗，所以團(tuán)隊(duì)成員必須要各有所長，能發(fā)揮自己的能力，為了共同的目標(biāo)一致前進(jìn)，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
總結(jié)起來，一個團(tuán)結(jié)的銷售團(tuán)隊(duì)必須具備以下三點(diǎn)：1、目標(biāo)一致；2、價值一致；3、能力互補(bǔ)。
6、個人魅力舉足輕重。不得不承認(rèn)李云龍的個格魅力，他用他自身特有的人格魅力傳感給每一位戰(zhàn)士，用他們?nèi)烁聍攘Υ蛟炝艘恢Щ⒗侵畮�。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須擁有忠誠敬業(yè)的信念，樂觀自信的性格，勇于亮劍的精神。我作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時刻督促自己學(xué)習(xí)，而且要善于學(xué)習(xí)，只有當(dāng)領(lǐng)袖在成員中樹立良好的威信的時候，成員就會在不覺中以其為榜樣，鞭策自己不斷提高。同時我一直堅(jiān)持“以會代訓(xùn)“的原則，時刻為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，充分發(fā)揮他們自己的能力。
在這個渠道為王的時代，銷售網(wǎng)絡(luò)尤為重要，長庚普愛順勢而為，形成了以招商為主的體制，銷售總經(jīng)理善于奔會招商，每年參會次數(shù)達(dá)一百多場，成功率達(dá)90%以上，形成了自己獨(dú)特的奔會心法。我們的總經(jīng)理性格豪爽，喜結(jié)交朋友，很多客戶都是看中了這一點(diǎn)才與長庚普愛達(dá)成合作的。但是合作意味著開始而不是結(jié)束，之后我們還需要繼續(xù)跟蹤，比如顧客滿意度升格為顧客尖叫度，傳統(tǒng)教科書上知名度、美譽(yù)度、顧客滿意度在喬布斯那里都成了廢紙，他要的是消費(fèi)者看到他的產(chǎn)品都是尖叫，喜出望外，他向全世界證明了產(chǎn)品才是第一位，在他眼里產(chǎn)品只有完美和垃圾之分。所以我們都應(yīng)該學(xué)習(xí)喬布斯，提升顧客尖叫度。
以上是我所理解的亮劍精神，不僅促進(jìn)了新產(chǎn)品的成功上市，在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也給了我很大的啟發(fā)。不管是品牌建設(shè)還是管理技巧、管理水平，都需要在實(shí)踐中慢慢形成不斷提高。在茫茫商海之中，競爭殘酷，弱肉強(qiáng)食，還是那句話：狹路相逢，勇者勝。我們需要估的就是勇往直前，永不言敗。
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