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我與企業(yè)共發(fā)展心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的我與企業(yè)共發(fā)展心得體會，希望對大家有所幫助。
我與企業(yè)共發(fā)展心得體會1
做為一名企業(yè)員工，不管在什么企業(yè)，都應(yīng)該做到與企業(yè)共同發(fā)展。這是個人發(fā)展的前題，也是企業(yè)發(fā)展的前題。那么，我們?nèi)绾尾拍芘c企業(yè)共同發(fā)展呢？我認(rèn)為，企業(yè)就是一棵樹，而每一名員工，都是這棵樹的根技葉蔓。企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠它的員工，員工要發(fā)展，也必須依靠企業(yè)。
做為個人來講，如果想要在企業(yè)發(fā)展下去，就必須把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把同事當(dāng)成自己的家人，不斷為企業(yè)爭取榮譽，爭光添彩。要努力工作，把自己的才能貢獻(xiàn)給企業(yè)，使企業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)這棵大樹在成長壯大之后，所有的員工也都像大樹的根技葉蔓一樣可以吸取到更多的營養(yǎng)，得到更好的發(fā)展。
然而，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，肯定會遇到許多的困難，我想，我與企業(yè)共發(fā)展，并不只是單純的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而應(yīng)該還要與企業(yè)共患難。要做到與企業(yè)共患難，就必須要有堅定的信心，堅毅的決心，堅持的恒心。企業(yè)遇到困難的時候，我們做為企業(yè)的一分子，肯定會受到影響，這時就是考驗我們信心的時候，對企業(yè)信心不足，就會打退堂鼓，做起事來自然就沒有勁，員工沒有干勁，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力必然下降，這樣一來，會更加深刻的影響到企業(yè)的發(fā)展。所以信心不足的員工很難與企業(yè)共同面對困難。
同時，我與企業(yè)共發(fā)展，我們不但要有信心，還應(yīng)該有戰(zhàn)勝困難的決心，有了決心，員工才能擰成一股繩，形成一股氣，化成一塊鋼，不怕困難，勇住直前，不斷去克服困難，戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，鋪平道路。再就是要有長期進(jìn)行艱苦奮斗的恒心，特別是像我們這樣的施工企業(yè)，困難時時在，艱苦時時在，不能吃苦，不能受累，就沒有辦法生存下去，更談不上發(fā)展。
有一句話叫“不拋棄，不放棄”，我想，這也是我們應(yīng)該做到的，當(dāng)我們在這個企業(yè)工作了一段時間以后，我們適應(yīng)了企業(yè)，企業(yè)也接受了我們，那我們就成為了這個企業(yè)的一份子，成了這個大家庭的`一員。當(dāng)企業(yè)發(fā)展有了成果的時候，企業(yè)會給我們很大的回報，當(dāng)我們有困難的時候，企業(yè)也會為盡力我們解決困難。我想，當(dāng)企業(yè)有困難的時候，我們不應(yīng)該拋棄企業(yè)，我們也應(yīng)該不遺余力的為企業(yè)承擔(dān)一份責(zé)任，我想，這才是我與企業(yè)共發(fā)展。
我為企業(yè)付出，企業(yè)也給了我發(fā)展的空間。企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，大樹要是枯萎了，樹上的枝蔓自然也就不存在了。因此，企業(yè)是我們的家，是我們的基礎(chǔ)，是我們不斷完善自我發(fā)展自我的動力源泉，是我們走向成功的助力器，要把企業(yè)的命運同我們的自己的命運緊緊聯(lián)系起來，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共進(jìn)退，讓我們一起努力，把我們的企業(yè)建設(shè)的更好，讓我們的人生更加精彩。
我與企業(yè)共發(fā)展心得體會2
樹制度理念
小時候思想品德老師教過一堂課為：“什么是自由？”當(dāng)時滿世界都飄著遲志強的《鐵窗淚》，與當(dāng)時自由得像玉米地里的老鼠一樣的我們，怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下學(xué)路過一片(更多精彩文章請關(guān)注：)紅薯地，心血來潮和小伙伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯，那個美呀，直到天黑被家里大人找來一起去村里老軍家道歉時才明白一點東西，那老軍臉上深刻的皺紋，仿佛紅薯都是從那些“深刻”里生長出來的一樣，那滄桑的眼神如鐵窗般堅硬，我站在炕頭一動也不敢動，一下子自由的含義涌上了心頭，平日里父母的說教都當(dāng)耳旁風(fēng)了，到這一刻才知道有一個叫做“制度”的雛形，不能做有損公眾利益的事，誰都不能。所以靠人管人，被管理者與管理者處于對立面，導(dǎo)致被管理者積極性差，怨氣大，也易出現(xiàn)勞力不均造成矛盾；有了一個叫做制度的東西，人人都知道什么該干什么不該干，在規(guī)定的范圍內(nèi)有絕對自由，在他自己的崗位上，只有他自己為第一責(zé)任人，這塊陣地上他有絕對的話語權(quán)，這樣有益于人員發(fā)揮主觀能動性，自覺、自發(fā)地去生產(chǎn)（比如：土改聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實行，農(nóng)民對自己的土地有話語權(quán)，搞生產(chǎn)的熱情空前高漲，所以中國解決了占世界1/4人口的吃飯問題，有些經(jīng)驗值得借鑒）！我們需要想、需要做的還有很多，不是每天會上說說嘴就可以完事。要靠人管人，無疑成本是巨大的，以交接班為例：衛(wèi)生方面，從作業(yè)長到班組長到崗位工每天都強調(diào)要把衛(wèi)生打掃干凈，作業(yè)長分內(nèi)之事要去落實，從時間成本上來說落實一次大約在一小時左右，不太可行。所以衛(wèi)生工作近來很難上臺階，在此事情上《交接班制度》形同虛設(shè)，更何況我們并沒有成文的交接班制度。如果以卡片的形式針對不同崗位做出不同規(guī)定：一、衛(wèi)生交接班標(biāo)準(zhǔn)；二、設(shè)備交接班標(biāo)準(zhǔn)；三、備品備件擺放標(biāo)準(zhǔn)等三方面交接班制度，沒有人情可講，無皮可扯，工作效率無疑會提高很多，潛移默化的把良好的習(xí)慣養(yǎng)成，在本崗位員工自己有話語權(quán)，有制度可以依仗，自發(fā)工作的積極性可能會盛況空前。這樣生產(chǎn)車間11個崗位一次性制完交接班卡，作業(yè)長、班組長只監(jiān)督落實個別問題崗位，然后不斷完善交接班制度，這也將大大的降低管理成本，完善的管理制度至關(guān)重要！
有制度就要有監(jiān)督
有制度，就要有監(jiān)督就要有原則，人非圣賢孰能無過，老總宅心仁厚非冷血之人，員工日常違反紀(jì)律，政治說教不能少，要說服教育，使其認(rèn)識到錯誤，明白正規(guī)操作的'意義，知道正確操作的方法，對于明知故犯和屢教不改者，只有運用經(jīng)濟手段。人常說處罰不是目的，也常說重賞之下必有勇夫，我也有些這樣的小認(rèn)識，作為80后在花圃里長大，成年后的月光一族有誰在乎日常考核的10塊、20塊，無關(guān)痛癢，獎勵也一樣20塊、30塊的獎勵給孩子買個漢堡加杯可樂，外帶盒薯條都還得另外加錢。同理，日常對違紀(jì)者說服教育，屢犯者或有前車之鑒再犯者重罰（比如：未造成惡劣后果者100元起步，影響生產(chǎn)，導(dǎo)致惡劣影響者200元起步），對于工作積極成績突出者重獎（比如：生產(chǎn)操作穩(wěn)定，有帶動性獎勵起步200元，對生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出個人能力對生產(chǎn)造成促進(jìn)，通過作業(yè)區(qū)書面材料報生產(chǎn)部審核后，獎勵起步300~500元），使犯錯者怕，有能力者愿出力，解決人浮于事，真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰，同時也強制性達(dá)到了提高員工的責(zé)任心，提高員工的積極性的目的（符合集團公司細(xì)化、量化考核的主旨）。整個執(zhí)行過程由作業(yè)長、班組長和當(dāng)事人三方判定執(zhí)行，員工不服者可以向生產(chǎn)部申訴。使受罰者心服口服，受獎勵者勞有所得，關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人，有針對、有目的的處理問題，既節(jié)約成本又提升效率。
相信員工的智慧與能力
每個員工都有自己的家，不管是貧窮還是富足，每個家也都有人管理，不管它有沒有女主人（或男主人），他（她）出門時都不會忘記鎖門，其實管理人人都會，從小時候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一樣，每個家庭都由員工自己管理，目前且都還沒有被社會淘汰，所以誰使用誰管理原則，普遍適用。若沒有制度完全靠人力來管理就加大了運營成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰使用，誰來管理，這個效果很好，每一個小的物品都有專人負(fù)責(zé)相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現(xiàn)場管理上個臺階。
科學(xué)的工作方法很重要
企業(yè)也是一個小型的社會縮影，社會上各種仲裁機關(guān)、經(jīng)律檢查機關(guān)、法院、公安、司法局等都是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，它們并不是執(zhí)行者，卻能引導(dǎo)執(zhí)行者長期有效地維護(hù)制度，維系日常的生產(chǎn)與生活，企業(yè)中也一樣須建立一個良好的監(jiān)督制度，亦如生產(chǎn)確定準(zhǔn)確的工藝參數(shù)，有下文、有執(zhí)行、有效果反饋，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一執(zhí)行，專人監(jiān)督，整個生產(chǎn)線只有一套操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)“波動”，對生產(chǎn)來說將是災(zāi)難，組織生產(chǎn)不能盲目，總結(jié)參數(shù)不宜武斷，仔細(xì)分析，廣納善言，并使用科學(xué)的方法制定制度，民主地通過制度。比如：近期烘干水分波動對造球造成影響，對爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數(shù)，再由各作業(yè)區(qū)執(zhí)行，然后反饋效果，這樣的弊端在于都在為參數(shù)而生產(chǎn)，生產(chǎn)為工藝參數(shù)服務(wù)，現(xiàn)在我們打破以前的操作模式，以造球為主，以利于造球為標(biāo)準(zhǔn)回頭看烘干水分，那怕數(shù)據(jù)雷人也不管，務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實性。通過一周或更長時間的總結(jié)，以真實數(shù)據(jù)為參考再重新組織相關(guān)人員制定新的工藝參數(shù)，再民主通過，各作業(yè)區(qū)執(zhí)行。生產(chǎn)環(huán)境四季更迭，參數(shù)就不可能一成不變，總結(jié)一年的操作，根據(jù)不同季節(jié)，或換季期間制定臨界參數(shù)，有相對靈活型，又有了科學(xué)的方法，制定了合理的制度才談得上監(jiān)督，這樣的監(jiān)督才有意義，才能真正提升我們企業(yè)的執(zhí)行力。
責(zé)任重于泰山
雖然是私人企業(yè)，但我們也不是鶩河之眾。我們也是一支健全的隊伍，不是團伙，我們都有上級領(lǐng)導(dǎo)，在國家行政機關(guān)有一個叫做“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”的東西，在我的原單位也有一個叫做上報問題風(fēng)險共擔(dān)的規(guī)則，只要生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生問題（不可抗力除外），第一時間必須上報，只要報到上一級，上一級針對問題，必須要有及時的處理決定，從此刻起領(lǐng)導(dǎo)與下級風(fēng)險共擔(dān)，共同處理遇到的問題，事后根據(jù)具體情況分擔(dān)責(zé)任。推功攬過不是風(fēng)格，而應(yīng)當(dāng)是潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則下，企業(yè)中的員工與領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)重任，從己身出發(fā)，加強了“企興我榮，企衰我恥”的理念，我們的業(yè)績何愁不能蒸蒸日上，責(zé)任重于泰山，發(fā)展的道路還要走很遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)與員工同在！
加強企業(yè)文化宣傳的小建議
關(guān)于加強公司企業(yè)文化宣傳方面，我個人有一個小的建議，借鑒勞保發(fā)放手冊，我們公司再制定《員工手冊》，內(nèi)容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度（涵蓋所有崗位的交接班卡信息，新工和轉(zhuǎn)崗有文字信東西可以學(xué)）、考核考勤制度、法定加班制度、保險繳納制度、請銷假制度、出差費用按級別申報制度、電話費管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財物使用及領(lǐng)用制度、崗位潤滑制度、防洪、防火、放電注意事項等。第二部分為文化宣傳，包含公司大記事，公司剛起步，可細(xì)化為月記事，附以空白頁，員工每月自己填寫，公司全年匯總或季匯總，選出群眾心中的大事，有人參與的文化才是真文化。如：公司內(nèi)部小社團的成立，有籃球隊，有乒乓球隊，歌唱小組，舞蹈小組，書法協(xié)會，器樂協(xié)會等，所有活動只有組織才能發(fā)現(xiàn)員工的無限潛力，員工在這些方面得到肯定，所謂“士為知己者死”也會更加熱愛公司，對公司的人員穩(wěn)定有很大的促進(jìn)作用。
《員工手冊》的發(fā)放隨員工人事去留，員工離崗或辭職時必須上交《員工手冊》，否則月末工資扣發(fā)，對于損壞，丟失，公司補發(fā)費用員工自己承擔(dān)，綜合管理部定期抽查《員工手冊》使用情況。
我與企業(yè)共發(fā)展心得體會3
經(jīng)過到總公司為期一天的培訓(xùn)，我受益匪淺！上午總公司的陳老師為我們講述了xxxx公司的發(fā)家史，以及當(dāng)前的公司的膨脹式發(fā)展，還有今后的長遠(yuǎn)規(guī)劃，宏偉目標(biāo)等等，都讓我倍受鼓舞！
首先讓我作為公司的員工，沒有體會到“人與企業(yè)共發(fā)展”的深刻含義，個人的前途與發(fā)展首先是建立在企業(yè)良好、健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，離開了企業(yè)盈利發(fā)展這個平臺談什么都是白談，只有企業(yè)發(fā)展好了，大家才有希望；只有企業(yè)掙錢了，大家才能富裕！當(dāng)看完李強老師的培訓(xùn)以后，我感到以前我的生活方式有問題，人生目標(biāo)不明確，人這一輩子不是為別人活著，是為自己活著，自己活得是否有價值是直接跟自己創(chuàng)造的成績相掛鉤的！沒有成績跟什么也沒干一樣，不被別人承認(rèn)，當(dāng)然也就不可能得到別人的尊重！更別說體現(xiàn)自己的價值了。所以我當(dāng)前的任務(wù)是踏踏實實的工作，尋找對路的想法，盡快在銷售上打開一個突破口！才能體現(xiàn)我的.價值。
明白了這個道理以后，我要做到一心為企業(yè)，既然公司為我提供了這個平臺，我就一定要抓住這次機會，好好的展示自己，真正做到“人與企業(yè)共發(fā)展”，以企業(yè)的發(fā)展為重。決不能有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的想法。
從今以后，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點，勤奮一點，不怕吃苦，忠于企業(yè)，遵守規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為銷售工作的更好開展盡自己最大的努力！
我與企業(yè)共發(fā)展心得體會4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的青年文工座談會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在公司物資部門任職甲供材料設(shè)備保管員三年有余，這是我第二次參加青年文工座談會，在職期間部門的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的甲供材料設(shè)備保管員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
在我工作的這三年里我認(rèn)為既然你為企業(yè)的發(fā)展付出了，只要對企業(yè)一直忠心，終會有回報。假如這點沒有做到的話，可能吃虧的是自己。員工在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時也是實現(xiàn)自身價值。通過為企業(yè)，客戶提供服務(wù)，讓客戶得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與精神的享受，更重要的是得到了客戶與企業(yè)的認(rèn)同，同時也給予我們精神的享受，體現(xiàn)我們的人生價值。因此企業(yè)的`存在不但是企業(yè)本身，更重要的是企業(yè)通過我們?nèi)w的努力付出，使企業(yè)不斷壯大，不斷發(fā)展不斷增加收入。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有了企業(yè)的發(fā)展，就不能保證企業(yè)員工的收入，就會使得我們生活沒有保障，個人的命運與企業(yè)的命運也是密不可分的，企業(yè)是個人才華施展的天地，也是個人理想施展的平臺，把這種熱愛企業(yè)的精神落實到日常實際工作中，并能在工作中嚴(yán)格要求自己，保持良好心態(tài)，利用工作時間之余加強學(xué)習(xí)，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩鄤?chuàng)新的能力；用發(fā)展的眼光看問題，并積極培養(yǎng)自己愛崗敬業(yè)，求實奉獻(xiàn)，樂觀向上的工作精神，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工。為了企業(yè)蒸蒸日上，為了給個人創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，我們都應(yīng)該對本職工作盡心竭力，只有企業(yè)的發(fā)展，才會有個人的平臺。因此在今后的工作中我會更努力的做好自己的本職工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在工作中積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，為更多客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦，敢于拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。
最后，讓我們在座的全體青年員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!在這我提前祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!
我與企業(yè)共發(fā)展心得體會5
在宏信冶金技術(shù)有限公司就職一年多了，這是一個新企業(yè)，我是這個公司的一名員工，與企業(yè)共同成長一起發(fā)展，這一路走來感觸頗多，公司老總求真務(wù)實的工作態(tài)度，細(xì)化管理的工作方法，都使我受益匪淺，所謂“受人知者分人憂，受人恩者急人難”，與企業(yè)發(fā)展找契合點，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，不枉公司的一番栽培，一些隨想與公司員工一起分享，望全員都有與公司發(fā)展的契合點，為推動公司發(fā)展伸出智慧的'雙手。
愛企才能興企
愛企業(yè)要如愛我家，家與企業(yè)相比較就要同一起點來比。員工在企業(yè)都像在打饑荒一樣，對付著過，沒有完善的基礎(chǔ)生活設(shè)施與用品，沒有相對的私人空間，每天都像袋鼠一樣，扛一袋子來指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感覺。一個小改造，也許就可以有大的改變。在班前會議室或崗位值班室，給員工一個私人空間，一個簡單的儲物柜，就可以儲藏員工路途中的包袱，可以容納企業(yè)與家的不同之處，上班和回家的感覺一樣一樣的，拋卻包袱輕裝上陣，澡堂柜子分給作業(yè)區(qū)，誰使用誰來管理，誰來保養(yǎng)維護(hù)，上班下班都和在家一樣自由舒適，那么對自己的家來說環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生誰還會推諉扯皮，誰都可以干凈上班整潔下班，既有工作熱情，誰也不會再怕臟了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也體面，我愛我家，企業(yè)先要如我家！員工自發(fā)的以企為家才能興企，才能行之有效的推動企業(yè)發(fā)展。陳總為員工修建澡堂，為員工配餐，此類關(guān)愛員工的舉措，有殊途同歸的效果，我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發(fā)展一起添磚加瓦，我們一起來努力愛企、興企！
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